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2015-II
Ciclo:
Nota:
Docente:
Seccin:
Mdulo II
FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso
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HASTA EL DOM. 20 DE
DICIEMBRE 2015
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
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de su Trabajo
Acadmico en el
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2.
Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2015-II por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
3.
Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
1TA20152DUED
4.
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 03 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.
Investigacin bibliogrfica:
Otros contenidos
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Ciencias Contables y Financieras en la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico
PREGUNTAS:
I.- PARTE TEORIA Y DE ANALISIS
1.- Presentacin adecuada del trabajo (redaccin, ortografa, formato):
La Consideracin del criterio vale =
(2 puntos)
2.- Cules son los nuevos conceptos gerenciales
(2 puntos).
Para el Desarrollo de la pregunta puede utilizar como soporte los siguientes
Links:
2TA20152DUED
sig=l5DBrUCOz4ECbI5BSyEjosQOKRg&hl=es&sa=X&ei=wRViUJWzCYai8gS2xIG4Dw&ved=0CEQQ6AEwB
A#v=onepage&q=nuevos%20conceptos%20gerenciales&f=false
Adaptacin continua y convivencia con el cambio. Las realidades son fugaces. El entorno
natural del neogerente es la incertidumbre y la enfrenta da a da sin temor a decidir.
Pero para no pecar de excesivamente pragmtico, y dar un toque de racionalidad al
concepto que tratamos de crear, recordemos lo que segn el racionalismo corresponde a
conocimiento verdadero. Bajo dicho enfoque, el conocimiento slo puede llamarse as
cuando es lgicamente necesario y universalmente vlido (J. Hessen 1970).
Bajo esta premisa es fcil identificar -si hablamos de conocimiento gerencial en la
actualidad- lo difcil pero necesario que es el establecer ideas y axiomas absolutos de
gestin. Bajo las condiciones actuales y muy posiblemente ante las futuras, se puede
Evidenciar la necesidad que tienen los gerentes de contar con conocimiento lgico de las
cosas, pero lo difcil que gerencialmente resulta el establecer lo que es universalmente
vlido. Tenemos as la segunda reflexin en la construccin del concepto de neogerente:
Ms y mejor conocimiento lgico -pero cambiante- de las cosas en un mundo donde lo
vlido ya no lo es tanto. El neogerente reinventa y adapta sus modelos mentales para
garantizar la eficacia de su gestin.
La racionalidad habla, como ya indiqu anteriormente, de aquello que es universalmente
vlido. El ejemplo que mejor ilustra este concepto es el conocimiento matemtico. Todos
sabemos que dos mas dos es igual a cuatro; y es as en cualquier pas en el que nos
encontremos.
En este sentido, los programas de estudios universitarios incluyen una gran cantidad de
materias muy bien estructuradas y absolutamente necesarias que apuntan a dar una
base slida a los gerentes a la hora tomar decisiones. El objetivo es conseguir en el
profesional un grado de certidumbre lo ms alto posible y darle criterios de aplicacin
universal. Estudiamos as clculo, contabilidad, finanzas, estadstica, etc.
Luego tambin estudiamos esas materias humansticas a las que muchos llaman de
relleno donde bsicamente se hablaba de las implicaciones del trabajador dada su
condicin de ser humano: las formas de motivarlo, la necesidad de velar por su bienestar
y las pautas de comportamiento comunes de las personas en el trabajo. Normalmente
para ello se aprenden teoras enunciadas dcadas atrs en base a estudios realizados a
un grupo de individuos X en un momento Y bajo unas condiciones Z. De todo esto nacen
interrogantes que podramos catalogar como de sentido comn: son todos los individuos
iguales?, las condiciones son constantes en el tiempo? La respuesta en ambos casos
es, lgicamente, no.
Ahora bien, partiendo de nuestra amplsima formacin tcnica y racional por excelencia,
nos preguntamos lo que en el fondo realmente importa: Cmo puedo determinar de
forma objetiva y universalmente probable el comportamiento de un individuo en un
momento y bajo unas condiciones determinadas?
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Y yendo ms all: Cul es la forma ptima de gestionar a los individuos? Los que nos
dedicamos al mundo de la gerencia y pasamos ya sea por universidades o escuelas de
negocios aprendimos al menos en teora- algo sobre esto. Soy de la opinin que es muy
poco.
Sin duda lo ms difcil que existe es trabajar con gente, es inclusive ms difcil que
trabajar para gente; adems es casi en todos los casos inevitable. Personalmente, desde
antes de culminar mi carrera universitaria y con mucha ms razn tras mi experiencia
laboral, he sido un curioso de este tema; un curioso de lo humano.
Como la mayora de los gerentes actuales, hace ya mucho que dej de comprar libros de
finanzas, y ahora me he rodeado de libros de filosofa, lecciones sobre el arte japons de
la guerra, tcnicas de liderazgo, trabajo en equipo, Programacin Neuro Lingstica,
gestin del cambio etc.
Es curioso como en algunos casos inclusive lo que pareca tan obvio hoy lo aprendemos
a travs de historias sencillas, fabulas llenas de metforas y en la mayora de los casos
con explicaciones ingeniosamente ilustrativas. Estamos aprendiendo de estos temas
como lo hacen los nios: con inters, curiosidad e ingenuidad. Los seres humanos
ejercemos procesos complejos y curiosos de aprendizaje, pero personalmente me resulta
especialmente trascendente e interesante la forma en que estamos enfocando
actualmente el aprendizaje de nuestra propia naturaleza social.
Los que nos dedicamos a la consultora y formacin gerencial por momentos nos
sentimos psiclogos, socilogos y antroplogos y hacemos un ejercicio importante de
creatividad y abstraccin para explicar a gerentes de dilatada trayectoria cmo tratar
problemas cotidianos de socializacin a nivel empresarial.
Este creciente y generalizado inters por la parte humana de todo y por ende de la
gerencia, no es casualidad, por el contrario, es puro sentido comn y adems reflejo de
los retos y problemas reales del gerente moderno. La visin humanstica y social de la
realidad es a la gerencia lo que la fsica es a la ingeniera.
De esto obtenemos la tercera premisa hacia el concepto de neogerente:
No nos volvamos insensibles en el mundo de lo sensible, un msculo lleva consigo un
cerebro: el neogerente es un estudioso de lo humano.
Hoy en da se hace cada vez ms difcil para un lder el definir -o ms bien poner en
juego- las norma ticas que han de regir las relaciones que se crean entre miembros de
una organizacin (miembros de una sociedad). Qu es tico y qu no lo es?, esta es sin
duda una pregunta tan necesaria como difcil de responder si esa respuesta la basamos
en el verdadero fin de la tica. Este fin no es otro que el bienestar comn del espritu de
quienes conviven en sociedad. La tica consiste, como bien sostiene Tom Morris en su
obra Si Aristteles Dirigiera General Motors personas espiritualmente sanas en unas
relaciones sociales armnicas.
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El empowerment consiste en dar autoridad y control a los empleados para que tomen
decisiones por si mismos en la ejecucin de sus tareas diarias. Significa esto delegar?
No, el dar poder a un empleado no es slo delegar en el la autoridad de hacer, sino ms
bien el saber capacitarlo para poder hacer: formarlo para el logro.
Recordemos que la autoridad se puede delegar, pero nunca la responsabilidad. Por
consiguiente un gerente debe asegurarse que su gente est suficientemente capacitada
para ejercer autoridad y para actuar de acuerdo a las expectativas de la organizacin.
Pero no slo se trata de capacitar, tambin se trata de saber dibujarles un horizonte claro
a los colaboradores. Cuando una persona sabe que hay otra que espera mucho de ella,
intenta no defraudarla, porque nadie espera tanto de otro si no lo considera valioso (M.
Puig 2004). El gerente moderno debe entonces hacer un esfuerzo en enfatizar aquellos
aspectos que unen los objetivos personales, colectivos y organizacionales, y no incidir en
aquellos que los separan. No se puede dar poder a alguien que no ve con nitidez su
contribucin y efecto sobre el trabajo de los dems miembros de su equipo.
Finalmente todo gerente debe tener clara la necesidad de potenciar el trabajo en equipo.
Adems de dar poder a los empleados, se debe garantizar que estos unifiquen esfuerzos
y consigan la tan citada como necesaria sinergia, es decir, lograr que la suma de las
capacidades y el trabajo de los miembros de un equipo se refleje en un resultado que
aprovecha al mximo las cualidades de cada uno de ellos. En equipos de trabajo
verdaderamente sinrgicos, el todo es siempre mayor a la suma de sus partes.
El hecho de que las organizaciones modernas tiendan a achatarse, tras la consecuente
desaparicin de estructuras piramidales y rgidas para dar paso a estructuras
horizontales, pone a mucha gente y por tanto a muchas actitudes, capacidades,
conocimientos, personalidades, etc..- trabajando a un mismo nivel y en torno a muchos
objetivos a la vez. Bajo este panorama el gerente debe ser sobre todo lder y miembro de
un equipo utilizando un americanismo: debe ser todo un team player. Inspirar y
convencer a un equipo es todo un reto, ya lo dijo Maquiavelo en su libro El Prncipe: La
naturaleza de los pueblos es muy poco constante: resulta fcil convencerles de una cosa,
pero es difcil mantenerlos convencidos. En un entorno tan cambiante, exigente,
multicultural y competitivo, donde es necesario aunar esfuerzos No es esto todo un reto
gerencial?
Construimos la ltima reflexin en la bsqueda del concepto de neo gerente:
El neo gerente se preocupa por que la visin de la organizacin y de los miembros de su
equipo se una en torno a los objetivos trazados. Ve por los suyos, los inspira, los
acompaa, los escucha, les da poder y los capacita.
Consideraciones finales: de la esencia al concepto.
En los prrafos anteriores he tratado de reflexionar sobre la esencia del gerente
moderno; de lo que ilustrativamente he llamado neo gerente. Mi intencin ha sido
provocar al lector y poner al descubierto slo un parte de los conceptos gerenciales que a
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9TA20152DUED
(2 PUNTOS)
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Ratios de liquidez.
Ratios de endeudamiento o solvencia.
Ratios de rentabilidad.
Ratios de gestin u operativos.
ANALISIS DUPONT.- A todo empresario o inversionista la interesa conocer cual es la
rentabilidad de su empresa, negocio o inversin, y uno de los indicadores financieros que
mejor ayuda en esta tarea, es precisamente el ndice Dupont.
El ndice Dupont sirve en efecto, para determinar que tan rentable ha sido un proyecto.
Para esto utiliza el margen de utilidad sobre las ventas y la eficiencia en la utilizacin de
los activos.
Bsicamente, la rentabilidad de una empresa esta dada por esos aspectos.
El margen de utilidad nos dice que tanto de cada venta es utilidad. La eficiencia en la
utilizacin de los activos, nos dice, precisamente eso: que tan eficiente ha sido la
empresa para administrar sus activos. Que tanta ganancia se le ha obtenido a los activos
que se tienen.
ROE.- Es uno de los indicadores ms importantes de rentabilidad de la empresa y de su
crecimiento potencial. Relaciona la rentabilidad de la empresa con su patrimonio
neto/fondos propios. El ROE nos da una idea de cmo de eficiente es la administracin
de la empresa en el uso de su patrimonio neto para generar ingresos o cmo de bueno
es el negocio.
Utilidad Neta / Patrimonio Total
ROI. El ROI es un valor que mide el rendimiento de una inversin, para evaluar qu tan
eficiente es el gasto que estamos haciendo o que planeamos realizar. Existe una frmula
que nos da este valor calculado en funcin de la inversin realizada y el beneficio
obtenido, o que pensamos obtener.
ROI = (beneficio obtenido - inversin) / inversin
ROA.- El ndice de retorno sobre activos (ROA por sus siglas en ingls) mide la
rentabilidad de una empresa con respecto a los activos que posee. El ROA nos da una
idea de cun eficiente es una empresa en el uso de sus activos para generar utilidades.
Utilidad Neta / Activo Total
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12TA20152DUED
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S/. IMPORTE
1,286
1,290
2,880
2,400
3,600
24,000
12,000
1,500
1,500
18,000
6,000
30%
18,000
12,000
6,000
9,000
27,000
1,728
2,592
90,000
3,600
1,800
7,200
10,800
1,500
1,500
9,000
2,400
3,600
1,200
1,200
1,200
3,600
18,000
169,714
9,000
1,440
720
1,440
600
120
2,970
1,500
7,500
30,000
33,000
(3 PUNTOS)
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15TA20152DUED
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(3 PUNTOS)
Existencias
952,500.00
Obras de arte
98,500.00
camionetas
244,000.00
Deuda de igv
49,700.00
Provisin para cuentas Incobrables
11,488.00
Acciones a largo plazo
585,878.00
Perdida de acciones l/p
31,200.00
Facturas x cobrar 5 menes
221,326.60
Otras cuentas por cobrar 14 meses
689,700.00
Resultados acumulados
21,159.40
Capital adicional
973,300.00
Letras x pagar
77,697.40
17TA20152DUED
63,800.00
17,473.50
540,000
350,000
150,000
100,000
20,000
25,000
18TA20152DUED
19TA20152DUED
(TOTAL 4 PUNTOS)
Se solicita
interpretar
informacin
aplicar el
liquidez,
gestin,
PASIVOS Y PATRIMONIO
Pasivo Corrientes
Efectivo y Aquiva de
efectivo
Inversiones Financieras
Cuentas por Cobrar
Comer
Ctas. por cobrar. Driver
Existencias
Gastos contra por antic
270,000.0
Sobregiros Bancarios
0
30,000.00
Obligaciones Financieras
100,000.0 Cuentas por Pagar
0
Comer.
Otras Cuentas X Pagar Relac.
150,000.0 Impto. Renta y Partic. x
0
Pagar
10,000.
Otras Cuentas X Pagar
00
Total Pasivo Corriente
72,000
60000
20000
50000
50,000
UTILIDAD OPERATIVA
497,312
Otros Activos
20000
694,000.00
1,254,000.00
LIMA
31
DE
Patrimonio Neto
Capital
reservas Legales
Resultados Acumulados
Resultados del Ejercicio
Total Patrimonio Neto
TOTAL PASIVO Y PAT
NETO
DICIEMBRE
DEL
2014
350,000.00
INGRESOS
FINANCIEROS
GASTOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
5000
2000
OTROS GASTOS
3000
8000
TOTAL PASIVOS
30,000.00
analizar e
la
financiera,
anlisis de
solvencia,
125312
Pasivo No Corriente
Obligaciones financ.a
L/plazo
544,000.0
Total de Pas No Corrie
0
20,000.0
250,000
560,000.00
Activos Intangibles
TOTAL ACTIVO
(GASTOS
OPERACIONALE)
1.- (GASTOS ADMINIST.)
497,312
500,000
22,669
30,000
204,019.20
756,688
352,000.00
PARTICIPACION TRABAJ.
BASE IMPONIBLE IMP
RENTA
IMPTO RENTA 30%
UTILIDAD NETA
RESERVA LEGAL
UTILIDAD A DISTRIBUIR
28160
323,840.00
97152
226,688.00
22668.8
204,019.20
1,254,000.00
20TA20152DUED
LIMA
31
DE
DICIEMBRE
DEL
2014
rentabilidad, anlisis DuPont, anlisis vertical. Y presente un informe financiero de la situacin de la empresa y si se
le puede otorgar financiamiento o no y por qu?
21TA20152DUED
22TA20152DUED
ANALISIS
VERTICAL
PORCENTA
L
AN
VER
PORC
ACTIVOS
PASIVOS Y PATRIMONIO
Activos Corrientes
Pasivo Corrientes
Efectivo y
Equivalente
Inversiones
Financieras
Cuentas por
Cobrar Com
Otras cuentas por
cobrar
Existencias
Gastos
contratados por
Adelantado
Total de Activos
Corrientes
270,000.00
21.53%
Sobregiros Bancarios
0.00
0.
30,000.00
2.39%
Obligaciones Financieras a CP
72,000.00
5.
100,000.00
7.97%
250,000.00
19
0.00
0.00%
50,000.00
3.
150,000.00
11.96%
125,312.00
9.
10,000.00
0.80%
560,000.00
44.66%
497,312.00
39
0.00
0.
Pasivo No Corriente
Activos No
Corrientes
Inversiones
Financieras lp
4.78%
23TA20152DUED
Cuentas por
cobrar com LP
Inmuebles Maqu y
Equipos
Activos Intangibles
otros activos
20,000.00
1.59%
544,000.00
43.38%
50,000.00
20,000.00
3.99%
1.59%
0.00
0.
0.
TOTAL PASIVOS
497,312.00
Patrimonio Neto
Total de activos
No Corrientes
694,000.00
55.34%
Capital
500,000.00
39
Acciones de Inversion
capital adicional
reservas Legales
Resultados Acumulados
Resultados del Ejercicio
Total Patromonio Neto
22,669.00
30,000.00
204,019.00
756,688.00
1.
2.
16
60
1,254,000.0
0
100
ACTIVO CTE
560,000.00
PASIVO CTE
ACTIVO CORRIENTE EXISTENCIAS GASTOS PAGOS
ANTICIPADOS
497,312.00
100.00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
%
RATIOS DE LIQUIDEZ
LIQUIDEZ CORRIENTE
PRUEBA ACIDA O LIQUIDEZ
SEVERA
LIQUIDEZ
ABSOLUTA
77,700.00
PASIVO CORRIENTE
91,178.00
21,700.00
24TA20152DUED
PASIVO CORRIENTE
4
CAPITAL de
TRABAJO
91,178.00
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CTE
110,700
-91,178.00
20
RATIOS DE SOLVENCIA
1
SOLVENCIA DE PATRIMONIO
PASIVO TOTAL
119,978.00
TOTAL PATRIMONIO
22
52,922.00
todo X 100 %
TOTAL PATRIMONIO
2
RELACION DE PROPIEDAD
52,922.00
ACTIVO TOTAL
172,900.00
30
todo X 100 %
3
LEVERANGE O
APALANCAMIENTO
PASIVO TOTAL
119,978.00
ACTIVO TOTAL
172,900.00
69
todo X 100 %
4
PASIVO TOTAL
Inmuebles Maqu y Equipos
119,978.00
39,200.00
30
RATIOS DE RENTABILIDAD
UTILIDAD BRUTA
1
2
MARGEN BRUTO
MARGEN DE GANACIA NETA O
VENTAS NETAS
UTILIDAD NETA
48,000.00
73,000.00
5,922.00
25TA20152DUED
65
8
RENTABILIDAD PATRIMONIAL O
RENTABILIDAD DE CAP. PROPIOS
RENTABILIDAD DEL ACTIVO O
IND. DUPONT
VENTAS NETAS
UTILIDAD NETA
PATRIMONIO
UTILIDAD NETA
ACTIVO TOTAL
UTILIDAD NETA
5
RENTABILIDAD DEL CAPITAL
CAPITAL SOCIAL
UTILIDAD OPERATIVA
6
MARGEN OPERATIVO
VENTAS NETAS
73,000.00
5,922.00
52,922.00
11
5,922.00
172,900.00
5,922.00
42,000.00
18,000.00
73,000.00
26TA20152DUED
14
24
27TA20152DUED
28TA20152DUED
(4 PUNTOS)
La empresa industrial SAN COSME SAC inicia sus operaciones del perodo 2013 con lo siguiente:
10 productos en proceso valorizado c/u en S/. 390
30 productos terminados valorizados c/u en S/. 420
Las ventas ascendieron a S/. 270 100
Durante el proceso de produccin se gener lo siguiente:
Al inicio tena materia prima 10Kg a S/. 124.90 c/ kg
05/01 se compr 50Kg c/u S/. 110 con un descuento del 5%
El 15/01 se enva a produccin 40Kg
El 20/01 se compra 70Kg c/u S/. 120 ms flete S/. 4,000
El 30/01 se enva a la produccin 50Kg.
La mano de obra directa fue de S/. 31 456
Se realizaron los siguientes costos y gastos:
Publicidad
3 220
Depreciacin de equipo de oficina
1 520
Telfono rea de ventas
700
Sueldo del jefe de planta
2 430
Sueldo del gerente general
4 100
Alquiler de oficina administrativa
1 220
Aportaciones y contribuciones de obreros
5 860
Comisin de vendedores
2 180
Energa de planta
1 000
Depreciacin de maquinaria de planta
500
Alquiler de planta de produccin
2 200
Suministros diversos
2 700
Publicidad
3 330
Materiales indirectos
1 000
Al final del ao se realiza un inventario en el almacn y se encuentra lo siguiente:
30 productos en proceso valorizado c/u S/. 198.30
40 productos terminados valorizados c/u S/. 415.70
Gastos financieros
795
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895
KARDEX PEPS
INVENTARIO INICIAL DE MATERIAS PRIMAS 10Kg. S/. 124.90 = 1,249.00
MATERIAS PRIMAS
FECHA
05-01
15-01
20-01
30-01
DESCRIPCION
Al inicio
Compra
Enva a produce.
Enva a produce.
Compra
Se Enva a
produce
Enva a produce
ENTRADA
SALIDA
10Kg.
50Kg.
10Kg.
30 Kg.
70
20 Kg.
30 Kg.
SALDO
10Kg.
60 Kg.
50 Kg.
20 Kg.
90 Kg.
70 Kg.
40 Kg.
PRECIO
C/U
TOTAL
124.90 1,249.00
104.50 5,225.00
124.90 1,249.00
104.50 3,135.00
120.00 8,400.00
104.50 2,090.00
120.00 4,800.00
SALDO
1,249.00
6,474.00
5,225.00
2,090.00
10,490.00
8,400.00
3,600.00
110-5.5 = 104.50
30TA20152DUED
S/. 1,249.00
S/. 13,625.00
S/. 3,600.00
S/. 11,274.00
31TA20152DUED
11,274.00
00.00
31,456.00
31,960.00
74,690.00
(5,949.00)
68,744.00
12,600.00
68,744.00
16,628.00
64,716.00
32TA20152DUED