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donde:
p(x,n) = probabilidad de obtener x objetos defectuosos de
entre n seleccionados
muestras de n objetos en donde hay x que son
defectuosos y n-x buenos
todas las muestras posibles de seleccionar de n objetos
tomadas de entre N objetos en total = espacio muestral
Considerando que en la urna hay un total de 10 objetos, 3 de los
cuales son defectuosos, si de seleccionan 4 objetos al azar, cul
es la probabilidad de que 2 sean defectuosos?
Solucin:
N = 10 objetos en total
a = 3 objetos defectuosos
n = 4 objetos seleccionados en muestra
x = 2 objetos defectuosos deseados en la muestra
donde:
Ejemplos:
1. Para evitar que lo descubran en la aduana, un viajero ha colocado 6
tabletas de narctico en una botella que contiene 9 pldoras de vitamina
que son similares en apariencia. Si el oficial de la aduana selecciona 3
Solucin:
a) N = 9+6 =15 total de tabletas
a = 6 tabletas de narctico
n = 3 tabletas seleccionadas
x = 0, 1, 2, o 3 tabletas de narctico = variable que nos indica el
nmero de tabletas de narctico que se puede encontrar al seleccionar
las 3 tabletas
p(viajero sea arrestado por posesin de narcticos) = p(de que entre
las 3 tabletas seleccionadas haya 1 o ms tabletas de narctico)
Solucin:
a) N = 10 proyectiles en total
a = 7 proyectiles que explotan
n = 4 proyectiles seleccionados
x = 0, 1, 2, 3 o 4 proyectiles que explotan = variable que nos define el
nmero de proyectiles que explotan entre la muestra que se dispara
b) N = 10 proyectiles en total
a = 3 proyectiles que no explotan
n = 4 proyectiles seleccionados
x = 0, 1, 2 o 3 proyectiles que no explotan
p(al menos 2 no exploten) = p( 2 o ms proyectiles no exploten) = p(x = 2 o
3; n=4) =
Solucin:
a) N = 9 total de estudiantes
a = 4 estudiantes menores de edad
n = 5 identificaciones seleccionadas
x = variable que nos define el nmero de identificaciones que
pertenecen a personas menores de edad
x = 0, 1, 2, 3 o 4 identificaciones de personas menores de edad
b) N = 9 total de estudiantes
5)
DISTRIBUCIN DE POISSON.
Caractersticas:
En este tipo de experimentos los xitos buscados son
expresados por unidad de rea, tiempo, pieza, etc,
etc,:
- # de defectos de una tela por m2
- # de aviones que aterrizan en un aeropuerto por da,
hora, minuto, etc, etc.
- # de bacterias por cm2 de cultivo
- # de llamadas telefnicas a un conmutador por hora,
minuto, etc, etc.
donde:
p(x, ) = probabilidad de que ocurran x xitos, cuando
el nmero promedio de ocurrencia de ellos es
= media o promedio de xitos por unidad de tiempo,
rea o producto
= 2.718
x = variable que nos denota el nmero de xitos que se
desea que ocurra
Ejemplos:
1. Si un banco recibe en promedio 6 cheques sin fondo por da,
cules son las probabilidades de que reciba, a) cuatro
cheques sin fondo en un da dado, b) 10 cheques sin fondos
en cualquiera de dos das consecutivos?
Solucin:
a)
b)
x= variable que nos define el nmero de
cheques sin fondo que llegan al banco en dos
das consecutivos = 0, 1, 2, 3, ......, etc., etc.
= 6 x 2 = 12 cheques sin fondo en promedio
que llegan al banco en dos das consecutivos
Nota: siempre debe de estar en funcin de x
siempre o dicho de otra forma, debe hablar
de lo mismo que x.
Solucin:
a)
b)
=1-(0.367918+0.367918) = 0.26416
c)
HISTORIA
El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Joseph Juran en honor del economista
italiano Wilfredo Pareto
Wilfredo Pareto (Paris 1848 Turn 1923) economista italiano, realiz un estudio
sobre la riqueza y la pobreza. Descubri que el 20% de las personas controlaba el 80% de la
riqueza en Italia. Pareto observ muchas otras distribuciones similares en su estudio.
A principios de los aos 50, el Dr. Joseph Juran descubri la evidencia para la regla de "8020" en una gran variedad de situaciones. En particular, el fenmeno pareca existir sin
excepcin en problemas relacionados con la calidad. Una expresin comn de la regla
80/20 es que "el 80% de nuestro negocio proviene del 20% de nuestros clientes."
Por lo tanto, el Anlisis de Pareto es una tcnica que separa los "pocos vitales" de los
"muchos triviales". Una Grfica Pareto es utilizada para separar grficamente los aspectos
significativos de un problema desde los triviales de manera que un equipo sepa dnde
dirigir sus esfuerzos para mejorar.
DEFINICIN
El Diagrama de Pareto consiste en un grfico de barras similar al histograma que se
conjuga con una ojiva o curva de tipo creciente y que representa en forma decreciente el
grado de importancia o peso que tienen los diferentes factores que afectan a un proceso,
operacin o resultado.
Se utiliza....
Al identificar y analizar un producto o servicio para mejorar la calidad.
Cuando existe la necesidad de llamar la atencin a los problemas o causas de una forma
sistemtica.
Al analizar las diferentes agrupaciones de datos (ejemplo: por producto, por segmento
del mercado, rea geogrfica, etc.)
Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las soluciones.
Al evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso (antes y despus).
Cuando los datos puedan agruparse en categoras.
En casos tpicos, los pocos vitales (pasos, servicios, tems, problemas, causas) son
responsables por la mayor parte en el impacto negativo sobre lacalidad.
Un equipo puede utilizar la Grfica de Pareto para varios propsitos durante
un proyecto para lograr mejoras:
EJEMPLOS DE APLICACIN
Encontrar el o los motivos de devoluciones del Foco Ahorrador de 65W de marca comercial
conocida en el ao 2005.
Receptan artculos defectuosos por parte del consumidor final (mal uso, cadas, etc) y nos
enva con el justificativo de defectos de fbrica.
Por este motivo se determin que al momento de despachar a los clientes intermediarios ya
mencionado el producto se verifique por unidad por parte del personal tcnico.
EXPERIENCIA PERSONAL
El departamento de compras no posea un mtodo de administracin de inventarios y
exista la problemtica de que no haba en stock productos de alta rotacin y
contrariamente exista una cantidad exagerada en las bodegas de artculos que
comnmente llamamos "hueso".
Al empezar administrar las bodegas se aplic el mtodo A B C basado en el principio de
Pareto.
Actualmente se maneja 1082 tems de los cuales nuestro mayor desempeo de concentra en
alrededor de 278 artculos que son los generan msingresos a la empresa.
80% de los que visitan una tiendas solo tienen oportunidad de ver 20% de los
productos en exhibicin.
80% de los retrasos en las juntas de negocios son producidos por no menos de
20% del total de posibles causas (trfico, enfermedad).
80% de las quejas de los clientes se refieren al 20% de los productos y servicios que
ofrecemos.
Las mayores innovaciones en los productos son desarrolladas por una pequea
fraccin de los cientficos.
La mayor cantidad de quejas por parte de los empleados y las mayores tasas de
ausentismo en las empresas provienen de grupos reducidos de empleados, fcilmente
identificables.