Subiecte IMM 2016

Facultatea de Management
Departament Management
Disciplina Managementul
ntreprinderilor mici i mijlocii
Bilet de examen nr. 1

1. Intraprenorul definire i deosebiri fa de ntreprinztorul clasic
2. Principalele surse de finanare a IMM-urilor
3. Analizai studiul de caz ,,Afaceri la mansard.
1. colile intreprenoriale
2. Identificai o oportunitate economic n mediul de afaceri romnesc i formulai o
abordare profesionist n vederea valorificrii sale.
3. Principalii piloni sau actori ai economiei de pia sunt:
a. ntreprinztorii, managerii profesioniti, investitorii de risc, bancherii i
brokerii;
b. ntreprinztorii, economitii, bancherii, investitorii i brokerii;
c. ntreprinztorii, managerii, economitii, bancherii i investitorii;
d. ntreprinztorii, managerii profesioniti, asiguratorii, investitorii de risc i
bancherii.
Indicai care variant este corect i argumentai opiunea.
Departament de Management

1. Factorii care condiioneaz nfiinarea firmelor mici i mijlocii
2. Caracteristicile mediului intreprenorial contemporan
3. Particulariti ale organizrii n IMM-uri
4. ntreprinztorul prezint concomitent patru dimensiuni majore:
a. acional, psihologic, social, operaional;
b. operaional, social, financiar, creativ;
c. acional, inovaional, social, financiar;
d. acional, psihologic, financiar, creativ;
e. acional, operaional, psihologic, financiar.
Care variant exprim cel mai bine dimensiunile ntreprinztorului?
Facultatea de Managment

1. Definirea, necesitatea i scopurile elaborrii planului de afaceri
2. Dimensiunile ntreprinztorului
3. Dup sfera de cuprindere a economiei exista urmtoarele abordri a definirii IMMurilor:
a. generalizatoare i difereniate;
b. generalizatoare i unidimensionale;
c. unidimensionale i difereniate;
d. unidimensionale i multidimensionale;
e. unidimensionale i generalizatoare.
Care din variantele de mai sus corespunde realitii?

1. Principiile elaborrii i redactrii planului de afaceri
2. Definiii ale ntreprinztorului (Nicolescu i Stevenson)
3. Identificai, corectai, completai i comentai figura alturat:
Economice
Mijloace
Activiti
intreprenoriale
Activiti
intreprenoriale
Activiti
intreprenoriale
sociale
4. Analizai studiul de caz ,,Secretul unui ntreprinztor italian

1. Structura planului de afaceri
2. Particulariti ale coordonrii n IMM-uri
3. Exist mai multe elemente manageriale de difereniere a managerului-ntreprinztor
fa de managerul-salariat, ce pot fi sintetizate astfel :
a. posibiliti de exprimare i realizare personal net superioare;
b. restricii mai mici endogene i exogene n ceea ce privete resursele utilizabile;
c. caracter relaional mai redus al activitii sale, cu o ncrctur afectiv
inferioar;
d. primatul savoir-faire-ului, comparativ cu savoir-change-ului, care se
consider a fi o trstur definitorie a managerilor competeni.

1. Necesitatea i sursele finanrii ntreprinztorilor
2. Particularitile strategiilor intreprenoriale
3. Analizai studiul de caz ,,Previziunea n cadrul IMM-urilor

1. Principalele tipuri de oportuniti economice
2. Nivelurile de abordare a fenomenului intreprenorial
3. ncadrai tipologic urmatorul ntreprinztor:
Dl. Popescu Ion a nfiinat n 1992 o firm care asambleaz i comercializeaz
calculatoare cu piese din import.Muncind foarte mult, venind la firm dimineaa la 8
i plecnd, de regul, seara la 19-20, firma s-a dezvoltat rapid.Prin exemplul
personal, prin ncrederea puternic i optimismul degajat, a reuit s-i construiasc
o echip deosebit de inovatoare i harnic. Printr-o programare i organizare
riguroas a activitii i printr-o permanent cunoatere i luare n considerare a ceea
ce este nou n domeniul computerelor n Occident,a reuit s asambleze i executa
un mare numr de computere. Firma s-a dezvoltat rapid, depaindu-i cu mult
ateptrile att ca cifr de afaceri, ct i ca profit.

1. Definirea, dimensiunile i sursele oportunitilor economice
2. Rolurile ntreprinztorilor
3. Completai, corectai i comentai tabelul alturat
Nr.crt. Tip de agent al
1
Director
2
Cercettor
3
4
Specialist
5
6
Activist
7
Categorii de valori
Individualist
Individualist
Colectivitate
Colectivitate
Intensitate
Mare
Mic
Mare
Mic
Mare
Mare
Funcionar
Dezvoltare
Funcionar

1. Variabilele care determin coninutul i formele de manifestare ale activitilor
intreprenoriale
2. Determinrile oportunitii economice
3. Tipurile de societi comerciale
4. Analizai studiul de caz O carier fulgertoare /O boal cu urmri fericite

1. Particularitile managementului intreprenorial
2. Tabloul principalelor dificulti cu care se confrunt IMM-urile din Romnia
3. Formulai un proiect de chestionar care s v permit caracterizarea i ncadrarea
tipologic a unui ntreprinztor.

1. Definirea i nivelurile networingului intreprenorial
2. Franciza definire, tipuri i avantaje
3. Utilizarea conceptului de ,,arhitect social, axat pe promovarea i protecia valorilor,
caracteriznd ntreprinztorul ca fiind leader, avnd abilitatea de a-i adapta stilul la
nevoile oamenilor, este meritul:
a. colii sistemice;
b. colii intraprenoriale;
c. colii caracteristicilor psihologice;
d. colii leadershipului;
e. colii manageriale.
Care din variantele de mai sus este corect? Argumentai rspunsul.

1. Abordarea triaxial a lui Toulouse
2. Bariere contextuale n calea valorificrii oportunitilor economice
3. Ai absolvit facultatea de Management de la ASE i cu cele 98.000 lei primii
motenire de la o bunic decedat v propunei s nfiinai o ntreprindere de
alimentaie public. Se recomand s apelai la o franciz? Argumentai rspunsul.

1. Definirea i formele managementului intreprenorial
2. Finanarea IMM-urilor prin banc
3. Presupunem c dorii s nfiinai un IMM n domeniul construciilor.Care sunt
principalele aciuni de ntreprins pentru a v realiza aceast dorin?

1. Definirea strategiei intreprenoriale; Tipologia strategiilor intreprenoriale n viziunea
specialsitilor Gelderen, Frese i Ombach
2. Avantajele i dezavantajele leasing-ului
3. Formulai un proiect de chestionar care s v permit s caracterizai i s stabilii
dimensiunea unei ntreprinderi

1. Caracteristicile principale ale IMM-urilor
2. Necesitatea cultivrii stakeholderilor
3. Analizai studiul de caz Spiritul intreprenorial - o motenire de familie la compania
Ford Motor

1. Definirea intraprenoriatului si factorii care condiioneaz succesul activitilor
intraprenoriale
2. Principalii furnizori de servicii pentru IMM-uri
3. Care dintre stakeholderii menionai n continuare face parte din categoria de
stakeholderi ocazionali?
a. ntreprinztorul;
b. Distribuitorii i cumprtorii;
c. Banca;
d. Furnizorii de utilaje i materii prime;
e. Familia ntreprinztorului;
f. Managerii firmei;
g. Salariaii firmei;
h. Furnizorii de servicii de consultan, training etc.;
i. Administraia local;
j. Organizaiile de IMM-uri, camerele de comer etc.;
k. Instanele judectoreti;
l. Comunitatea local;
m. Investitorii de risc.

1. Stakeholderii IMM i principalele modaliti de implicare a stakeholderilor n
activitile firmei
2. Tabloul de ansamblu al oportunitilor intreprenoriale din Romnia
3. Analizai studiul de caz Spiritul de ntreprinztor crescut peste ocean

1. Accepiile conceptului de ntreprinztor
2. Necesitatea cultivrii stakeholderilor de ctre ntreprinztori
3. Situarea n prim planul abordrii activitilor intreprenoriale a persoanelor care
realizeaz inovaii, asumndu-i riscuri i incertitudini i considerarea motivrii ca
fiind caracteristica central a comportamentului intreprenorial este apanajul:
a. colii manageriale;
b. colii clasice;
c. colii intraprenoriale;
d. colii personalitilor intreprenoriale;
e. colii comportiste.
Care este varianta corect? Argumentai rspunsul

1. Fazele intraprenoriatului
2. Determinanii manageriali-intreprenoriali
3. Suntei ntreprinztorul care a nfiinat recent, mpreun cu un prieten, o firm
de training managerial. Ce stakeholderi avei n vedere i cum i abordai?

1. Caracteristicile ntreprinztorului de succes n viziunea lui Stevenson i
Kambley
2. Sfera serviciilor pentru IMM-uri
3. Suntei ntreprinztorul manager al unei firme exportatoare de pixuri n
Grecia.Cum dezvoltai, la modul concret, networkingul necesar?

1. Clasificri ale IMM-urilor
2. Particulritile funciei de antrenare n IMM-uri
3. Suntei ntreprinztorul care a nfiinat recent, mpreun cu un prieten, o firm
de training managerial. Ce stakeholderi avei n vedere i cum i abordai?

1. Mediul intreprenorial real: definire, componente principale i categorii/ tipuri
2. Opinii ale ntreprinztorilor romni privind dificultile cu care se confrunt
3. Strategia de replicare const n iniierea i aplicarea de ctre ntreprinztor, singur
sau mpreun cu managerii de nivel superior, a unui set de decizii axate n
principal asupra n vederea stoprii declinului financiar i
restabilirii profitabilitii, stabiliznd situaia economic a firmei.
Completai definiia de mai sus cu una din variantele:
a. reducerii activelor;
b. diminurii costurilor;
c. diminurii costurilor i reducerii activelor utilizate;
d. creterii activelor utilizate i diminurii costurilor.
4. Analizai studiul de caz Dezvoltare intreprenorial

1. Mediul intreprenorial perceput
2. Definii spiritul intreprenorial
3. Opinii ale ntreprinztorilor romni privind oportunitile de afaceri
4. Care din elementele prezentate n continuare nu reprezint unul din nivelurile
(categoriile) de networking :
a. Networkingul comercial;
b. Networkingul comunicaional;
c. Networkingul cultural;
d. Networkingul mental-social.
4. Formulai succint o structur de plan de afaceri pentru nfiinarea de ctre Dvs. a
unui centru de consultan n management

1. Prezentai i comentai premisele managementului intreprenorial
2. Particulariti ale funciei de control-evaluare n IMM-uri
3. Analizai studiul de caz Spirit intreprenorial crescut peste ocean
1. Avantajele i utilitatea planului de afaceri

2. Ce nelegei prin economie de pia funcional?
4. Analizai studiul de caz ,,Secretul unui ntreprinztor italian

1. Definirea activitilor intreprenoriale (Myzica i Stevenson)
2. Tipologia strategiilor organizaionale i particularitile acestora n IMM-uri
3. Formulai dou recomandri majore de cretere a eficacitii i eficienei
ntreprinztorilor-manageri romni n perioada actual.
ntreprinderilor mici si mijlocii
Bilet exman nr. 28

1. Clasificarea ntreprinztorilor conform STRATOS
2. Tipuri de programe de pregtire i dezvoltare pentru ntreprinztori
3. Analizai studiul de caz Intreprenoriat: Teorie n practic i practic n economie
1. Principalii factori de care depinde supravieuirea IMM-urilor

2. Particulariti ale previziunii n IMM-uri
3. Analizai studiul de caz Spiritul intreprenorial o motenire de familie la compania
Ford Motor

1. Clasificarea lui Miner
2. Caracteristicile ntreprinztorilor romni
3. La nivelul componenetelor strategiei intreprenoriale se manifest o serie de
particulariti. Unele din acestea se regsesc ntre elementele inserate n continuare:
1. misiunea firmei lipsete, de regul, iar cnd se formuleaz are frecvent o
puternic tent individualist;
2. obiectivele sunt numeroase i riguros fundamentate;
3. resursele se bucur, de obicei, de o atenie sporit, n special cele financiare i
materiale; celelalte dou categorii de resurse, umane i informaionale, sunt
mai superficial abordate;
4. termenele strategiei sunt precise, iar cel mai adesea au un orizont de 3-5 ani;
5. avantajul competitiv se regsete foarte rar riguros defint, de regul, el este
prezent de o manier informal, fiind intuit de ntreprinztor n baza talentului
intreprenorial pe care l posed.
Care dintre combinaiile de mai jos exprim corect caracteristicile strategiei
intreprenoriale?
a. 1-3-5;
b. 2-3-4
c. 1-4-5;
d. 3-4-5;
e. 1-2-3.
De ce?

1. Prezentai succint metodologia de elaborare a strategiei intreprenoriale
2. Principalele organizaii non-guvernamentale focalizate pe IMM-uri
3. Se dau urmtoarele caracteristici ale unui IMM:
- preponderena activelor intangibile;
- utilizarea unei fore de munc pronunat specializat;
- dezvoltarea intens a activitilor de cercetare-dezvoltare, de produse i servicii
deosebit de inovative;
- folosirea de tehnologii de vrf;
- durata scurt de via a produselor i serviciilor.
Crui tip de IMM corespund aceste caracteristici?
a. tradiional;
b. inovativ;
c. axat pe cunotine;
d. comet;
e. clasic.

Subiecte IMM 2016

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Subiecte IMM 2016

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Facultatea de Management

Bilet de examen nr. 1

Bilet de examen nr. 2

Bilet de examen nr. 3

Bilet de examen nr. 4

Bilet de examen nr. 5

4. Analizai studiul de caz ,,Secretul unui ntreprinztor italian

Bilet de examen nr. 6

Bilet de examen nr. 7

Bilet de examen nr. 8

Bilet de examen nr. 9

Bilet de examen nr. 10

Bilet de examen nr. 11

Bilet de examen nr. 12

Bilet de examen nr. 13

Bilet de examen nr. 14

Bilet de examen nr. 15

Bilet de examen nr. 16

Bilet de examen nr. 17

Bilet de examen nr. 18

Bilet de examen nr. 19

Bilet de examen nr. 20

Bilet de examen nr. 21

Bilet de examen nr. 22

Bilet de examen nr. 23

Bilet de examen nr. 24

Bilet de examen nr. 25

Bilet de examen nr. 26

1. Avantajele i utilitatea planului de afaceri

Bilet de examen nr. 27

Bilet exman nr. 28

Bilet de examen nr. 29

1. Principalii factori de care depinde supravieuirea IMM-urilor

Bilet de examen nr. 30

Bilet de examen nr. 31

S-ar putea să vă placă și