2.

2 - ASPECTOS IMPORTANTES A TENER EN CUENTA PARA LA SELECCCION DEL

PROYECTO I+D FONTAR:
Innovacin tecnolgica del proyecto
Innovacin a nivel regional o nacional.
Innovacin a nivel internacional.
Vinculacin tecnolgica de la empresa con instituciones nacionales pblicas o privadas de
investigacin y desarrollo acreditadas, en forma total o parcial (Universidades, Instituciones del
Sistema Cientfico Tecnolgico Nacional, Entidades de servicios Tecnolgicos, etc.)
Vinculacin tecnolgica formal de carcter parcial (La institucin de I+D realiza parte del
proyecto o servicios transitorios).
Participacin de la institucin de I+D como unidad ejecutora en el proyecto mediante
convenio de integracin.
Participacin de la institucin de I+D en el desarrollo y transferencia con contrato firmado
de asociacin, regalas, negocio tecnolgico, etc.
Generacin de empleo: se considera la mano de obra a emplear en la etapa comercial del
proyecto.
El proyecto genera mano de obra no especializada
El proyecto genera mano de obra especializada
Impacto en el crecimiento de la empresa y su competitividad.
Se determina por medio de la descripcin de la situcin actual de la empresa (ventas y costos) sin
proyecto en comparacin con la situacin esperada a partir de los resultados obtenidos con el
proyecto.
Viabilidad de sustituir importaciones con el desarrollo
Viabilidad de exportacin de la innovacin.
Gastos que son elegibles por el Fontar (Ver Anexo Elegibilidad de Gastos)

ASPECTOS IMPORTANTES A TENER EN CUENTA PARA LA EVALUACION DEL

PROYECTO I+D FONTAR:
Las propuestas debern contener toda la informacin necesaria para que su evaluacin sea posible a
travs del anlisis de calidad, factibilidad, pertinencia y viabilidad tcnica y econmica de la
propuesta y viabilidad financiera del solicitante.
Las evaluaciones de las solicitudes estn basadas generalmente en:
a) Factibilidad y calidad tecnolgica del proyecto.
Esta etapa estar a cargo de evaluadores idneos que debern tomar en cuenta los siguientes
aspectos:
1.) Encuadramiento de los proyectos en relacin con los objetivos del componente.
2.) Probabilidad de ejecucin exitosa, desde el punto de vista de su consistencia interna, de la
adecuada dotacin de recursos y de las condiciones externas a las que su xito esta supeditado.
2.1.) Claridad de los objetivos
2.2.) Precisin en la definicin de las etapas y tareas.
2.3.) Racionalidad del cronograma y de la secuencia entre etapas.
2.4.) Elegibilidad y racionalidad del presupuesto
2.5.) Creatividad y originalidad de la propuesta
b) Capacidad tcnica de la Unidad Ejecutora.
La Unidad Ejecutora, que podr ser propia de la empresa o contratada ad hoc, deber estar
conformada por profesionales que cuenten con antecedentes curriculares en los temas asociados a la
ejecucin del proyecto y con la infraestructura necesaria para la ejecucin del mismo. Se evaluar:
1. Antecedentes de la Unidad Ejecutora
2. Composicin del personal involucrado en el proyecto
3. Equipamiento e infraestructura que se afectar a la ejecucin del proyecto.
c) Capacidad econmica, financiera y gerencial del solicitante.
La evaluacin incluye un anlisis de la capacidad de la empresa para aportar la contraparte de
acuerdo al cronograma de requerimientos financieros estipulado en el proyecto.
d) Evaluacin econmica del emprendimiento.
Se analizar la viabilidad econmica del proyecto. Esta evaluacin tomar en cuenta, entre otros,
los siguientes factores:
1. Razonabilidad econmica de los resultados del proyecto y su impacto en la empresa.
2. Capacidad de la empresa para implementar los resultados del proyecto.