CDIGO DE TICA DE LAS ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES

UNIVERSIDAD AUTNOMA SAN FRANCISCO

Ensayo:
CDIGO DE TICA DE LAS ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES
Realizado por:
CINDY RAYMUNDO HUARCAYA
Docente:
ANGELA CAROL TAMAYO ARANIBAR

FACULTAD DE INGENIERIA INSDUSTRIAL

QUINTO SEMESTRE
AREQUIPA PER
2015

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INTRODUCCIN

En el presente ensayo se tratar el tema de la tica en las organizaciones e instituciones como

uno de los factores claves para el xito a largo plazo, as como de la influencia del entorno del
clima tico organizacional. Trabajare con el apoyo bibliogrfico y documental para
argumentar slidamente cmo empresas pblicas como privadas con valores ticos perduran
en el tiempo, pero tambin como la cultura del lugar donde actan influyen de manera
decisiva en su dimensin axiolgica. Organizaciones honestas y disciplinadas tienen ms
xito en el largo plazo que organizaciones que no llevan un honestamente la tica, frente al
fracaso de los lugares pobres de valores. Las organizaciones o empresas que nacen y crecen
en los lugares donde existe una cultura del trabajo honesto y disciplinado, tienen mejores
posibilidades de prosperar y perdurar, que aquellas de lugares donde las costumbres son
relajadas y la institucionalidad es pobre.

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TICA EN LAS ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES
Un cdigo de tica es un conjunto de normas que ordenan e imprimen sentido a los valores y
principios de conducta, que sirven de fundamento a su actuacin en todo tipo de actividad y
entorno. Es un documento formal donde se contienen valores bsicos y reglas ticas de una
profesin.
Las instituciones son mecanismos de orden social que procuran normalizar el comportamiento
de un grupo de individuos. Las instituciones en dicho sentido trascienden las voluntades
individuales al identificarse con la imposicin de un propsito, en teora considerado como un
bien social, es decir: normal para se grupo. Su mecanismo de funcionamiento vara amplia
mente en cada caso, aunque se destaca la elaboracin de numerosas reglas o normas que
suelen ser poco flexibles. El trmino institucin se aplica por lo general a las normas de
conducta y costumbres consideradas importantes para una sociedad, como las particulares
organizaciones formales de gobierno y servicio pblico.
Por su parte, las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos
por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas
relacionados que cumplen funciones especializadas que forman una estructura sistemtica de
relaciones de interaccin. Una organizacin solo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn.
Cuando no hay reglas de juego establecidas ante los empleados con el fin de dirigir la
institucin sin problemas como un todo, hay momentos en que los individuos no estn
satisfechos con las reglas y regulaciones, sino que se deber seguir viendo la institucin como
un solo cuerpo enorme con grupos de muchos miembros. Los programas en una organizacin
que lucha contra la desigualdad hacia las minoras y las mujeres son los enfoques comunes de
derrotar en el enfoque individual, tambin de las prcticas de egosmo y poca tica.
En principio, la autoridad en una organizacin tiene como funcin guiar, contener a las
personas, darles un marco de actuacin y satisfacer las expectativas internas y externas de la
empresa.
Tomar decisiones ticas es fcil cuando los hechos son claros y las opciones son blanco y
negro. Pero es distinto cuando la situacin es ambigua, la informacin que tenemos es

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incompleta, existen mltiples puntos de vista y responsabilidades cruzadas. En tales
situaciones-que los managers viven a diario-las decisiones ticas dependen tanto del proceso
de toma de decisiones cuanto de la inteligencia e integridad de quien toma la decisin.
Kenneth Andrews
Ms all de la tica entendida como la conducta de la empresa apegada a uno valores, que
incluso pueden o no ser explcitamente enunciados en su filosofa organizacional, hoy se
habla de la responsabilidad social empresarial, concepto que se refiere al cumplimiento de
la funcin econmica, social y ambiental que tiene una empresa, pero excediendo los
requerimientos que le establece la ley y las expectativas que la comunidad pueda tener
respecto a sta. Kliksberg, 2004
Esta nueva conceptualizacin de una tica extendida, por decirlo de alguna manera, es el
reconocimiento a una prctica que no es nueva, pero que conviene que se ponga de moda y se
acreciente, se popularice, como un instrumento que contribuya al desarrollo humano de las
comunidades.
La tica En Las Instituciones Pblicas
En la discusin sobre el papel de la tica en la funcin pblica se ha utilizado con frecuencia
la metfora de la vida. Vida ha sido entendida en sentido amplio como unidad, equilibrio y
comunicacin y, a partir de estas caractersticas, se ha propuesto considerar el concepto de
vida en las organizaciones tanto privadas como pblicas.
La tica En Las Instituciones Privadas
En instituciones pblicas y privadas. La tica es, con frecuencia, proclamada por instituciones
y gobiernos, pero no aplicada en hechos concretos que reclama la ciudadana y que, a mi
entender, solicita moral de los polticos, de las polticas y de la poltica, traducidas en
solicitudes de transparencia, equidad y justicia y futuro e insercin social, respectivamente. Y
esta demanda es debida, entre otras causas, por la vaguedad que en nuestra sociedad existe
sobre el problema de la autonoma moral, base de una democracia participativa.

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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES
Se trata, en la tica para el desarrollo, de un mbito de la tica Aplicada, si se admite que la
tica es el discurso general acerca de lo bueno, lo justo, lo deseable, lo correcto, y que la
tica Aplicada es el discurso especfico que trata de establecer los principios, valores y
orientaciones que conviven a un mbito de accin determinado en las ticas aplicadas
convergen principios ticos generales, que trazan el marco de convivencia y cooperacin
sobre el que se apoya la sociedad en su conjunto, y principios ticos especficos, que los
protagonistas y afectados de cada mbito proponen en su prctica histrica.
El campo difcil y complejo de las tareas del desarrollo de los pueblos y los agentes
involucrados en dichas tareas, necesitan del aporte de la tica para el desarrollo, que intenta
dar respuesta a problemas y desafos en ese campo.
Los agentes del desarrollo, ciudadanos, grupos, organizaciones e instituciones comprometidos
con tareas de desarrollo, por muchos aos han seguido sus propias convicciones particulares,
prcticamente sin entrar en dilogo y sin contar con apoyo reflexivo. Hoy, en cambio, la
reflexin tica en relacin con el desarrollo ha iniciado una tarea de aclaracin de conceptos,
delimitacin de criterios, descubrir supuestas y contribuir al anlisis y al discernimiento.
CONCLUSION
Segn Henry Taylor La mentira deja de ser mentira cuando las partes entienden que no se
espera que se diga la verdad. Bien me baso en esta frase pues si bien es cierto la tica se
trata de la verdad

porque mediante vayamos actuando de manera clara y trasparente

respetando el cdigo de tica y los derechos de las personas podremos ejercer nuestra
profesin de la manera correcta que llevara a tener la reputacin y el reconocimiento
merecido; para ello como ya mencione anterior mente todo depender de las principios como
valores que hemos ido formando mediante las experiencias a lo largo de nuestras vidas y solo
de ello depende como es el actuar nuestro .
No solo se tratara de nosotros en este caso porque nos encontramos representando a una
organizacin o una institucin y pues tambin est en juego el obrar de nosotros por ende
tenemos esta responsabilidad que tenemos

que saber manejar, solo as lograremos ser

excelentes personas y profesionales contribuyendo con nuestra sociedad.