Sebastin Valencia

06/05/2015

CONTROL DE LA CALIDAD
INDUSTRIAL

NRC: 2121

Justo a Tiempo JIT

1. DEFINICIN
El Mtodo Just In Time (Justo a Tiempo, en castellano) es un mtodo de direccin industrial o sistema de
organizacin de la produccin que tiene su origen durante la dcada de los 80 en Japn.
En la mayora de las empresas, aunque no nos demos cuenta, se desperdicia una gran cantidad de
tiempo y recursos, derivados fundamentalmente de problemas de organizacin
Con el Mtodo Just In Time se trata de minimizar este problema eliminando los elementos innecesarios
del proceso productivo con el objetivo de reducir costes y aumentar la calidad. Se busca obtener un flujo de
produccin muy fluido a lo largo de toda la cadena productiva, donde a cada fase le siga la siguiente sin
ningn tipo de interrupcin
El aspecto ms importante de este sistema es el de eliminar o, en su caso, mantener los inventarios al
mnimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario y en el momento necesario,
para completar el proceso productivo
Las finalidades de este mtodo son:
- Minimizar la inversin en inventario
- Acortar el tiempo de espera de la
produccin
- Reaccionar de forma rpida ante los
cambios de la demanda
- Optimizar los sistemas de produccin
Este mtodo se basa en los siguientes elementos:
- Recursos flexibles
- Distribucin en planta celular
Ventajas
- Reduce los niveles de inventario en todas
las fases de la lnea de produccin
- Reducen los costes que supone el
mantenimiento de dichos inventarios
- Minimiza las prdidas ocasionadas por los
suministros obsoletos
- Reduccin de los tiempos de entrega
- Es un sistema flexible que se adapta de
forma rpida a los cambios
Inconvenientes

Produccin en pequeos lotes

Reduccin de los tiempo de fabricacin
Minimizar los tiempos de entrega
Minimizar el stock
Tolerancia cero con los errores
Flexibilidad y rpida adaptacin
Cero paradas tcnicas
Produccin uniforme
Redes de proveedores
Calidad en la fuente. Cero defectos
Mejora continua

Puede generar problemas de ruptura de

stocks o retrasos por una inadecuada
planificacin del aprovisionamiento de
materiales
Como consecuencia de lo anterior, pueden
producirse retrasos o suspensiones en la
lnea productiva
Limita la posibilidad de reducir precios por
volumen de compra
Para mitigar estos aspectos, exige una
relacin ms cercana con los proveedores

2. APLICACIONES
En 1993 la planta de General Motors en Saginaw, Michigan estaba en peligro de cerrar sus puertas a causa
de la baja productividad: los empleados se quejaban del carcter tedioso y repetitivo de sus tareas. La
gerencia y el sindicato convinieron tratar de resolver el problema conjuntamente. La filosofa JIT fue la gua
para las actividades de reforma; los resultados fueron sorprendentes. La moral se ha elevado por que los
nuevos mtodos de trabajo fueron elaborados, en gran parte, por los propios trabajadores. En 1995, la
productividad se aument en 14%, proporcin de piezas defectuosas se redujo en 58 %, y la empresa gan
un contrato con TOYOTA para abastecer a la planta de sta en Georgetown, Kentucky.
3. BIBLIOGRAFA
Ejemplos de Empresas que Aplican el Sistema JUST IN TIME. (1 de Septiembre de 2013). Obtenido de Justo a
Tiempo JIT (Blog): http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm
Lefcovich, M. (17 de Septiembre de 2004). Sistema de Produccin Justo a Tiempo JIT. Obtenido de De
Gerencia: http://www.degerencia.com/articulo/sistema_de_produccion_justo_a_tiempo_jit