ENSAYO DEL MODULO TEORIA DE LA RESTRICCION

En la actualidad existen diversas metodologas que brindan aportes significativos

para el desarrollo eficiente de las empresas. En los aos 1980 el Dr. Eliyahu
Goldratt, escribi el libro La Meta en el cual desarrolla la teora de restricciones.
El libro tuvo un xito inmediato y debido a ello, el Dr. Goldratt fund una
organizacin llamada Avraham Y. Goldratt Institute, cuya misin es generar y
diseminar conocimiento. A partir de ese momento logra generalizar la teora de
restricciones a todas las reas de la empresa, tales como operaciones,
distribucin, ventas, marketing, recursos humanos, gestin de proyectos, toma de
decisiones y estrategia; dejando de ser una simple herramienta para produccin,
convirtindose en toda una filosofa administrativa para el logro de las diferentes
metas empresariales a travs de una mejora continua.
La teora de Restricciones es ms conocida por sus siglas en ingles: TOC (Theory
of Constraints), comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas
y aplicaciones que simplifican la gestin de los sistemas utilizando el sentido
comn o la lgica.
En qu reas se aplica la TOC?
Marketing
Ventas
Recursos Humanos
Estrategias y Tcticas
Produccin
Finanzas
Distribucin
Diversos Proyectos
La teora de Restricciones o limitaciones, es una metodologa cientfica que
permite enfocar las soluciones a los problemas crticos de la empresa de tal forma
que puedan alcanzar sus diferentes metas a travs de un proceso de mejora
continua que nos ayude a identificar las diferentes restricciones existentes en un
sistema y administrarlas de una forma constructiva. Esto quiere decir que en este
enfoque, las restricciones no deben tener una connotacin negativa sino positiva,
ya que nos permiten identificar los elementos de mejora continua.
Tipos de restricciones:
En toda organizacin encontramos diferentes tipos de restricciones por ello la
teora de restricciones las divide en 3:

Restricciones fsicas: Se refiere a las limitaciones tangibles en una empresa como

por ejemplo mobiliario y equipo.
Restricciones de Mercado: Se refiere a toda limitacin que una empresa sufre
debido a la demanda de sus productos, por ejemplo poca capacidad de
produccin en relacin a la demanda.
Restricciones de Polticas: Se refiere a las prcticas o procedimientos o formas de
operacin que minan la productividad del negocio o su capacidad para alcanzar la
meta propuesta.
Actualmente, parece existir un consenso entre los estudios del tema financiero en
torno al objetivo financiero bsico de las empresas: la necesidad ineludible de
crear y medir el valor que aportan las diferentes estrategias adoptadas durante el
desarrollo de una organizacin. Con este antecedente, se reconoce explcitamente
que una empresa debe crear valor para los diferentes grupos de inters vinculados
a ella (empleados, gobierno, accionistas, proveedores, clientes, etc.). En este
sentido los acadmicos y las firmas de consultora han propuesto y difundido
diferentes tcnicas para estimar el valor contribuido por las acciones
administrativas. Entre estos esquemas de gestin se podran mencionar:

Cash Flows Return on Invesment (CFROI) propuesto por el Boston

Consulting Group.

Cash Value Added.

Utilidad Econmica (Economic Profit).

Economic Value Added (EVATM) registrado por Stern & Stewart.

En la primera parte define el marco conceptual de la teora de restricciones, presentando
generalidades, conceptos de resolucin de problemas e implicaciones financieras. En la
segunda parte, se expone la situacin actual mediante la descripcin de los procesos
crticos del sistema, la actuacin del personal, la meta de la empresa, la definicin y
anlisis de las unidades de medicin y medidores operativos y por ltimo, la asignacin
del trput para algunos de sus productos actuales. En la tercera parte se entr a la
generacin de una propuesta de gestin, con la metodologa TOC, encontrando una
solucin a las preguntas Qu cambiar?, Hacia qu cambiar? y Cmo inducir el
cambio? La propuesta de gestin, se enfoca hacia la explotacin de cada uno de los
pasos bsicos que contiene la metodologa, observando su aplicabilidad en una empresa
de servicios y evidenciando por qu los procesos de pensamiento y dems herramientas
TOC, pueden ser utilizadas como va de mejoramiento para el logro de la meta de

Conclusiones

La teora de restricciones se ha convertido en una herramienta bastante til con el

tiempo, pues permite una mejora importante en la consecucin de un proceso
productivo acorde a las necesidades y aspiraciones empresariales, esto por medio
de la eliminacin de cuellos de botella presentes en el proceso productivo de
bienes o servicios que impiden el adecuado manejo de la productividad de la
misma, al eliminar estas restricciones se puede lograr el principal objetivo
empresarial que es generar valor a la empresa por medio de las ventas.

c) Una empresa fabrica dos tipos de producto A y B los cuales vende sin
ninguna restriccin, luego de implantar el sistema TOC presenta los siguientes
resultados:
Materiales para 2.000 productos diarios, 1.500 para A y 500 para B

Procesos: Mezcla, Homogenizacin, Envasado

Producto terminado: 1.500 de A y 500 de B

Buffer de A 750 unidades, Buffer de B 250 unidades Tambor:

homogenizacin.

Se pide
1. Cul es la tasa de produccin diaria?
2. Cuntos das de amortiguador se va a manejar?
3. Explique que es la cuerda para esta empresa.
4. Grafique el proceso

2500

2000

1500
MAteriales o producido
1000
750
500
250
0
1.4

1.6

1.8

2.2

2.4

2.6

2.8

Tiempo buffer (dias)

Produccin diaria 2000

Amortiguador: 1 da
Cuerda es un doble turno de para homogenizar o de lo contrario seria reducir la
produccin a 1.000 de acuerdo al tambor y tambin se controlara el pedido de
materia prima desde el primer proceso que es la mezcla.