ANLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO (MADE)

Bienvenido!, al aplicativo para evaluar el entorno, a travs de la Herramienta MADE. En el
cual podrs analizar de forma fcil y sencilla todos los aspecto del entorno, como tambin
mantenerlo actualizado.
INSTRUCCIONES
1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.
2.- Slo llenar las celdas que estn en amarillo:
Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos
Lima, 27 de October de 2016
Versin: 20070217

TERNO (MADE)

la Herramienta MADE. En el
o del entorno, como tambin

MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNSTICO EXTERNO (MADE)

E. Especifico: 5 Fuerzas de M. Porter
#N/A
Organizacin: Textilera "Girls"
n Tipo_Entorn Variable
1 E. General Econmico
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47

E. General

Social
E. General Econmico
E. Especifico Competidores Potenciales
E. General Econmico
E. Especifico Rivalidad de Competidores

Indicador de Diagnstico Externo:

LAS 4 P'S MKT

Factor
Apertura comercial ( TLC con EEUU )
Posicionamiento de la marca en los niveles Ay B
Crecimiento de la economa del pas
Salvaguardar importaciones de confecciones chinas
Bajada de dlar
Crecimiento de las importaciones chinas

EVAL. FACTORES

PO PE PA PR MN N

x x
x
x
x
x
x
x

x
x

48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
###

Diagnstico Externo:

0.40

100.00%

Tot. Factores :
W
Valor
x 26.67%
2
x 13.33%
2

EVAL. FACTORES

P MP

x
x

6
Total
0.5333
0.2667

20.00%
6.67%
6.67%
26.67%
0.00%
0.00%

1
0.2000
1
0.0667
-2 -0.1333
-2 -0.5333
N.N
N.N
N.N
N.N

0.00%

N.N

N.N

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

PRIORIZACIN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS

Suma Total:
n

Factor

15

100.00%

Apertura comercial ( TLC con EEUU )

1

26.67%

13.33%
20.00%

0.00%

10

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

3
4
5
6
7

11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43

Posicionamiento de la marca en los

niveles Ay B
Crecimiento de la economa del pas
Salvaguardar importaciones de
confecciones chinas
Bajada de dlar
Crecimiento de las importaciones
chinas
0
0

(Datos de Verificacin: deben ser iguales)

3
1
1

6.67%
6.67%

26.67%
0.00%

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
1

15

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

95
96
97
98
99
100

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91

92 93 94 95 96 97 98 99 ###

REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNSTICO EXTERNO

INDICADOR DE DIAGNOSTICO EXTERNO:

0.40
0.00
0.00

ENTORNO FAVORABLE

OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
Los 3 Factores del entorno que ms afectan a la Organizacin:
N
Factores Importantes:
Valor
1
Err:504
Err:504
2
Err:504
Err:504
3
Err:504
Err:504

%
0.00%
0.00%
0.00%

O/R
Err:504
Err:504
Err:504

Las 3 Variables del entorno que ms afectan a la Organizacin:

N
Variables Importantes:
Oportunidad
1
Err:504
Err:504
2
Err:504
Err:504
3
Err:504
Err:504

Riesgo
Err:504
Err:504
Err:504

Valor Final
Err:504
Err:504
Err:504

Efecto del Entorno en las 4 Ps del Marketing:

N
Las 4P's
1 Producto
2 Precio
3 Plaza
4 Promocin

%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

Riesgo
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

Distribucin del impacto:A quien afecta ms?

Oportunidad
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

Dependencia e Independencia de las Oportunidades y Amenazas:

Total
20% Factores
I
Oportunidades:
98
20
0.00
Amenazas:
2
1
0.00
Analisis de Resultados:
La empresa textilera "Girl"

ORGANIZACIN ANALIZADA: Textilera "Girls"

LIMA,

O EXTERNO
Fecha Actualizacin:
30 de July de 2005
Muy Positivo
Positivo
Neutro
Negativo
Muy negativo

2
1
0
-1
-2

Indicador
Independencia: (0, 0.7)
Dependencia: (0.7, 1)

Valor Final
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

nidades y Amenazas:
INDEPENDIENTE
INDEPENDIENTE

27 de October de 2016

ANLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNOSTICO INTERNO (MADI)
Bienvenido!, al aplicativo para evaluar internamente a la Organizacin, a travs de la
MADI. En el cual podrs analizar de forma fcil y sencilla todos los aspectos internos, como
tambin mantenerlo actualizado.
INSTRUCCIONES
1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.
2.- Slo llenar las celdas que estn en amarillo:
Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos
Lima, 27 de October de 2016
Versin: 20070217

TERNO (MADI)

rganizacin, a travs de la
s los aspectos internos, como

MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNSTICO INTERNO (MADI)

n Categoria
1 Recursos
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47

Capacidades
Incapacidades
Incapacidades
Carencias

Teora: Recuros Y Capacidades

I
Organizacin: Textileria Girls
Factor

Indicador de Diag. Interno:

LAS 4 P'S MKT

EVAL. FACTORES

PO PE PA PR MN N

Propio sistema de produccin

Buen clima laboral

x x
x

Centralizacin de mando
Disminucin de la utilidad
Doble cargo gerencial

x
x x

x
x
x

48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
###

-0.10

100.00%

Tot. Factores :
W
Valor
x 30.00%
2
x
20.00%
1

5
Total
0.6000
0.2000

dicador de Diag. Interno:

EVAL. FACTORES
0

P MP

10.00%
40.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

-1 -0.1000
-2 -0.8000
-1 0.0000
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

0.00%

N.N

N.N

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

PRIORIZACIN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS

Suma Total:
n

Factor

10

100.00%

(Datos de Verificacin: deben ser iguales)

W
30.00%
20.00%
10.00%
40.00%
0.00%
0.00%
0.00%

Propio sistema de produccin

Buen clima laboral
Centralizacin de mando
Disminucin de la utilidad
Doble cargo gerencial
0
0
0

0.00%

10

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

1
2
3
4
5
6
7

11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46

2
1
4
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0

1
0

10

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

98
99
100

0
0
0

0
0
0

0.00%
0.00%
0.00%

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91

92 93 94 95 96 97 98 99 ###

REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNSTICO INTERNO

INDICADOR DE DIAGNOSTICO INTERNO:

-0.10
0.80
-0.90

ORGANIZACIN EN CRIS

Valor
-0.8000
0.6000
0.2000

%
88.89%
75.00%
25.00%

O/R
DEBILIDAD
FORTALEZA
FORTALEZA

Las 3 Categoria interna que ms afectan a la Organizacin:

N
Categora
1 Incapacidades
2 Recursos
3 Capacidades

Fortaleza
0.0000
0.6000
0.6000

Debilidad
-0.9
0
0

Valor Final
-0.9000
0.6000
0.6000

Efecto en las 4 Ps del Marketing:

N
Las 4P's
1 Producto
2 Precio
3 Plaza
4 Promocin

Fortaleza
0.8000
0.6000
0.0000
0.0000

%
47.06%
42.86%
0.00%
0.00%

Debilidad
-0.9000
-0.8000
0.0000
0.0000

FORTALEZA:
DEBILIDAD:
Los 3 Factores que ms afectan a la Organizacin:
N
Factores Importantes:
1 Disminucin de la utilidad
2 Propio sistema de produccin
3 Buen clima laboral

Distribucin del impacto:A quien afecta ms?

%
52.94%
57.14%
0.00%
0.00%

Dependencia e Independencia de las Fortalezas y Debilidades

Total
20% Factores
I
Fortaleza:
2
1
0.75
Debilidad:
2
1
0.89
Anlisis de Resultados:

Precio
45%

Producto
55%

ORGANIZACIN ANALIZADA: Textileria Girls

LIMA,

INTERNO
Fecha Actualizacin:
30 de July de 2005
Muy Positivo
Positivo
Neutro
Negativo
Muy negativo

2
1
0
-1
-2

Indicador
Independencia: (0, 0.7)
Dependencia: (0.7, 1)

Valor Final
1.7000
1.4000
0.0000
0.0000

as y Debilidades
DEPENDIENTE
DEPENDIENTE

27 de October de 2016

FODA
DIAGNSTICO INTERNO (+)
1
ESTRATEGIA DE
DESARROLLO

ESTRATEGIA DE DEFENSA

DIAGNSTICO
EXTERNO (-)
-2

-1

0
0.40
-0.10
X

ESTRATEGIA
DECONTINGENCIA

ESTRATEGIA DE
APROVECHAMIENTO
-1

DIAGNSTICO INTERNO (-)

O INTERNO (+)

ESTRATEGIA DE
DESARROLLO

DIAGNSTICO
EXTERNO (+)
2

ESTRATEGIA DE
APROVECHAMIENTO

ICO INTERNO (-)