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Remerciements ................................................................................................................................ 3
I-
Prsentation du projet................................................................................................................. 5
1- Lide du projet ......................................................................................................................... 5
2- Pourquoi iRapido ...................................................................................................................... 5
3- Localisation ............................................................................................................................... 5
4- Fiche technique......................................................................................................................... 8
5- Plan de la camionnette ............................................................................................................. 9
I-
II-
Volet Administratif..................................................................................................................... 16
1- Choisir la dnomination de la socit : Certificat ngatif (Annexe 1) .................................... 16
2- Les autres dmarches : ........................................................................................................... 16
3- Constitution du dossier dposer aprs du CRI .................................................................... 17
4- Tableau rcapitulatif de la dmarche juridique. .................................................................... 18
Chapitre1 : Analyse stratgique ................................................................................................ 30
I-
II-
II-
La marque .................................................................................................................................. 37
1- Logo......................................................................................................................................... 37
2- Slogan...................................................................................................................................... 37
Chapitre 3 : Questionnaire ........................................................................................................ 38
I-
Dpouillement ........................................................................................................................... 38
I-
II-
Remerciements
Introduction
I- Prsentation du projet
1- Lide du projet
Le domaine de la restauration est considr comme tant un march prometteur qui prne
proximit, qualit et bon prix comme facteurs cls de russite.
A cet gard notre groupe a opt pour linvestissement dans ce domaine en se distinguant par une
restauration assez particulire et cest l quintervient lide dune restauration ambulante.
De nos jours la restauration rapide reprsente une ncessit indniable, notre projet vise la
rsolution du problme de la proxi-rapidit et qui constitue une entrave primordiale quaffrontent
chaque jour les diffrents citoyens dans la vie quotidienne.
iRapido est donc un restaurant mobile spcialis dans la restauration, sa mission consiste
prparer des repas et les servir aux clients en leurs pargnions leffort daller un restaurant assez
lointain.
2- Pourquoi iRapido
Dans une re de technologie, les gens se sont branchs aux produits lectroniques et
spcialement aux Smartphones qui offrent des services pratiques.
On entend souvent parler des iPhones, iPods, iMac do le choix de lappellation iRapido qui
va garantir aussi des services utiles, pratiques et surtout rapides do le choix de lappellation
iRapido , rapide en espagnol qui fait rfrence la majorit de nos produits qui reprend un
surnom espagnol
3- Localisation
Comme tant un restaurant mobile avec une possibilit de dplacement dans les lieux les plus
frquents sur Rabat, on a choisi 3 principaux lieux qui sont :
A- AGDAL
B- Al IRFANE
C- HAY RIAD
4- Fiche technique
Secteur d'activit
Restauration
Objet du projet
Localisation
Rabat
Raison social
iRapido
Logo
Slogan
Forme juridique
Investissement global
610 000,00
Source de financement
Fonds propres
59%
360 000,00 DH
Emprunt
41%
250 000,00 DH
Emplois crs
Serveur/Cuisinier
Caissier/grant
Chauffeur
Chef cuisinier
5- Plan de la camionnette
A- Plan darchitecture
10
B- Plan 3 D
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12
Partie
Juridique et
administrative
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I-
Volet Juridique
1- Introduction
Le choix de la forme juridique de la socit est ltape prliminaire dans la procdure de la
cration dune entreprise.
Le choix du statut de lentreprise dpend de :
-
La nature de lactivit
Limportance de linvestissement
Nombre de participants
Rgime patrimonial
Rgime fiscal et social de lentreprise et du crateur
Mode de fonctionnement
Degr dengagement et de responsabilit du crateur
Potentialits de dveloppement
Possibilits de transmission
La premire tape de choix de la forme juridique constitue le signe dun bon dpart, et un bon
choix de forme constituera un lment de russite pour lentreprise
Il existe plusieurs formes juridiques pour lentreprise :
-
Parmi ces diffrentes formes on a opt pour le choix de la socit responsabilit limite
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15
II-
Volet Administratif
1- Choisir la dnomination de la socit : Certificat ngatif (Annexe 1)
Le choix du nom commercial pour notre restaurant nest pas arbitraire, il ne doit pas tre dj
utilis ou existant sur le march, le certificat ngatif est donc le document qui va attester que la
dnomination, signe ou enseigne, que nous avons choisi ou demand peut tre utilis pour
limmatriculation au registre de commerce. Ce certificat est dlivr par de LOffice National de la
Proprit Industrielle et Commerciale (OMPIC), aprs avoir prsent une demande comprenant plusieurs
noms ou dnominations classs par ordre de prfrence. Et pour ce faire, il est primordial de dterminer
la forme juridique idale de notre restaurant.
Ils doivent indiquer, peine de nullit, des renseignements relatifs notre auberge, savoir :
nom, prnom, domicile, sige des personnes morales (nous les associs), prcision de la forme de
SARL, objet social, dnomination sociale, sige social, capital social, nos apports, valuation des
apports en nature (qui nexistent pas dans notre projet), rpartition des parts, dure de la SARL,
nom, prnom des associs ou des tiers devant grer la SARL, le greffe du tribunal, signature de
tous les associs. Puisque ces statuts sont un acte sous seing priv ou notari, il nous sera
indispensable de faire appel un avocat et les enregistrer par la suite au secrtariat-greffe du
tribunal comptent aprs les avoir lgaliss.
Cest un document juridique tablit par le grant de la SARL mentionnant quil nexerce aucune
profession lie lEtat en parallle
Le dpt doit tre effectu dans un dlai de 8 jours compter de la rception des fonds par les
fondateurs de la socit.
Une attestation de blocage de capital libr doit tre dlivre par la banque qui pourra servir
comme une pice justificative.
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17
Aprs laccomplissement de ces formalits, le CRI vous remet les documents suivants :
Un exemplaire des statuts portant la mention denregistrement
Un exemplaire du contrat de bail sil y a lieu
Une copie du certificat dinscription la patente
Une copie de la dclaration dexistence
Attestation daffiliation la CNSS
Un bulletin de notification des identifiants comportant : n du registre de commerce, n
dinscription la patente, identifiant fiscal, n daffiliation la CNSS.
Modle 7 ou 9 du registre de commerce (selon la demande).
Administration
Pices fournir
Certificat ngatif
Centre rgional
dinvestissement
Etabliss
ement
des
statuts
Cabinets juridique :
avocat, experts
comptable,
conseiller juridique
Secrtariat greffier
du tribunal de la
premire instance
de Rabat
Cabinets juridique :
avocat, experts
comptable,
conseiller juridique
Banque
Nant
Blocage
du
capital
libr
bulletin
s de
suscrip
tion
Frais
18
Etablissement de la
dclaration de
souscription de
versement
patente et
identifiant
fiscal
Publication au
journal
dannonces
lgales
Nant
-Journal des
annonces lgales ;
-Bulletin officiel ;
-Statuts ;
-Procs-verbal de lassemble
gnrale constitutive ;
-Numro de dpt de au
registre de commerce.
Dclaration
dexistence
aux impts
Affiliation
la CNSS
-Tribunal de
premire instance de
Rabat ;
-Service de
lgalisations.
Caisse Nationale de
la Scurit Sociale
Rabat
Dclaration
dexistence
linspection
du travail
Immatriculation
au registre de
commerce
Cabinets juridique :
avocat, experts
comptable,
conseiller juridique
Etablissement de la de la
dclaration de souscription
par le notaire (sur la base des
bulletins tablis par un
fiduciaire) + Le versement (sur
la base de lattestation de
blocage de la banque).
Inspection du travail
reprsente au sein
de la rgion.
-Prsentation dune
dclaration
dimmatriculation ;
-Tous les documents voqus
prcdemment.
19
Nant
Nant
Nant
Annexes
20
21
DE CREATION
SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE
SIEGE SOCIAL:
STATUTS
LES SOUSSIGNES :
MR .. de nationalit Marocaine, C.I.N N : n en 1950 demeurant ..
Ont tabli ainsi qu'il suit les statuts d'une Socit Responsabilit Limite.
ARTICLE 1 - FORME
ARTICLE 2 DENOMINATION
La dnomination sociale sera " .. ". Elle devra tre suivie ou prcde des mots "SOCIETE A
RESPONSABILITE LIMITEE " ou des initiales "S.A.R.L " sur touts les documents mis par la Socit.
ARTICLE 3 - OBJET
APPORTS - CAPITAL
ARTICLE 6 - APPORTS
Les associs font les apports suivants la socit
.. apport en numraire....... .. . 40.000.00 DH
ARTICLE 7 - CAPITAL
Le capital social est fix la somme de .divis en parts sociales de chacune, attribues comme suit :
Apport en numraire .... ....400
parts
. apport en numraire... ....150 parts
ARTICLE 13 NOMINATION
ARTICLE 14 - POUVOIRS DE LA GERANCE
ARTICLE 16 SIGNATURE
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Raison sociale
Activit
Adresse
.
..
IDENTIFIANTS(*)
N
du
N
N
N
du Registre du commerce
(tribunal)
de patente
didentifiant fiscal
daffiliation la CNSS
|||||||||||||
|||||||||||||
|||||||||
|||||||||
||
23
ayant la CIN N : de
Signature:
CIN N :
24
FORMULAIRE UNIQUE
DECLARATION DE CREATION D'ENTREPRISE
PERSONNES MORALES
Cet imprim constitue une demande d'inscription la patente, une
dclaration d'existance fiscale, une dclaration d'immatriculation au Registre
de Commerce et une demande d'affiliation la CNSS
FU/PM
Numro de dpt.
Nom et prnom du dclarant..
Cachet du
Centre
et
Signature de
l'agent
Date.
Socit commerciale
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Enseigne:
sigle
N certificat ngatif :
..
SA
SARL
SNC
GIE
100.000 dirhams
Pays
commune
RC ou tenant lieu
Adresse de la collectivit ou de l'tablissement public tranger par laquelle ou pour laquelle l'entreprise est exploite
(article 37 du Code de Commerce)
Code postal
Ville
Pays
DIRIGEANTS
Personnes physiques
Nom / prnom
Qualit
Date et lieu de naissance
Nationalit
CIN
Carte d'tranger / passeport Dlivr
le...
Adresse personnelle
26
... 0211 .
.......... .... ... .... .....
:
............ :
:
.
.
....................................................................................:
99: .
: 122.222 122 122 .
: ,.............. .
20 0211 .................
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(Constitution)
LES SOUSSIGNES :
-
Ont tabli ainsi qu'il suit les statuts d'une Socit Responsabilit Limite.
-Dnomination : "
".
- SIEGE SOCIAL
Le sige social est fix :.
- CAPITAL
Le capital social est fix la somme de 100.000 ,00 DH divis en 1000 parts sociales de 100,00DH
chacune
- DUREE
La dure de la Socit est fixe 99 annes.
- OBJET
La Socit a pour objet directement soit, pour elle mme, soit en participation, soit pour un
tiers, au Maroc et dans tous autres pays.
Exploitant de caf, salon de th, restaurant ; boulangerie, ptisserie, glacier, fast-food, Milk bar ;
NOMINATION
28
Partie
tude de
faisabilit
29
*Haut-commissariat au Plan
Environnement socioculturel : Le travail prsente de nos jours un hic pour les employs ainsi que
pour les tudiants, entre midi et 14h, la galre du djeuner se pose, fini les repas prpar
lavance chez soi, cest la place des FastFood et restaurant les gens nont plus lhabitude de
manger ce qui nest plus frais, ils prfrent cder la place des repas individuels pris dans les
restaurants sur place ou emporter, do le changement des habitudes culinaires et des cultures.
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Forces
Faiblesses
B- Diagnostic Externe
Opportunits
Menaces
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Concurrence farouche
Nouveaux
entrants
Pouvoir de
ngociation des
fournisseurs
Rivalit
entre
concurrents
Pouvoir de
ngociation
des clients
Produits de
substitution
Nouveaux entrants :
Le march de la restauration est qualifi comme tant lun des marchs les plus rentables et qui
connait une forte croissance, ce qui constitue une menace pour notre entreprise vu la facilit de
laccs de nouveaux concurrents, ainsi la cration dun Fast Food ne ncessite pas un
investissement colossale ce qui encouragera plus les investisseurs.
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Produits de substitution :
Dans un secteur en toute croissance, la concurrence ne fait que se diversifier jusqu arriver aux
produits de substitution qui reprsentent une entrave primordiale pour le dveloppement de
notre projet. Prenons comme exemple adquat les petits vendeurs ambulants quon peut croiser
par-ci ou par-l dans la rue, offrant des produits de qualit et prix infrieurs, certes, mais
satisfaisants le mme besoin nutritionnel.
1- Stratgie de spcialisation
Aprs laboration et dpouillement du questionnaire, il sest avr que notre clientle potentielle
a une prfrence assez spciale pour les produits standards (paninis, sandwich, hamburger) do
le choix dadopter une stratgie de spcialisation qui va pomper tout notre savoir-faire pour
proposer ces mmes produits mais avec un surplus offrant un got exceptionnel et une qualit
unique.
2- Stratgie de diffrenciation
Le concept de la restauration ambulante reprsente une nouveaut pour les habitudes des
marocains vu que cest le premier snack du genre, ce qui va nous permettre davoir une masse de
clientle assez grande vu le choix de la proximit qui reprsente un avantage concurrentiel pour
notre entreprise
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3- Stratgie de cot
Comme cest dj mentionn, le secteur de la restauration est qualifi de concurrentiel, ce qui
nous donne une ide sur la possibilit de pntrer le march et se positionner avec une politique
dalignement sur les offres proposes par les concurrents. En phase de dmarrage proposer un
prix relativement bas par rapport ces derniers ce quon appelle aussi la Stratgie de Dumping
sans ngliger la qualit de nos produits.
En phase de croissance on optera pour une stratgie dombrelle qui consiste maintenir les prix
pour augmenter le cout de revient ce qui permet de garantir le remboursement des
investissements initiales plus rapidement.
Mawazine
34
3- Extension gographique
Simplanter dans dautres villes marocaines qui connaissent une concentration urbain importante
do la ncessit dacqurir dautres camions spcialiss
Chapitre2 : Marketing
Une stratgie de marketing est recommande lors du lancement d'un nouveau produit ou d'une
expansion locale, rgionale ou internationale. Elle peut aussi s'avrer fort utile pour les entreprises
en qute de renseignements concrets sur leur secteur, les concurrents et les dbouchs.
I- Plan marchage
1- Politique de Prix
Dans un march dune forte concurrence les prix ne font que baisser au profit des
consommateurs, aujourdhui les prix des fastfoods locaux sont largement bas par rapport aux
franchises (McDonalds, KFC, King burger ) ils varient entre 15 et 30dhs, tout dpend de la nature
du produit et de sa qualit.
Vu la stratgie dalignement dj choisie, nos produits subiront la mme variation dj cit, cela va
nous pousser optimiser les composants de nos produits pour ne pas franchir la ligne rouge
(30dhs) sans ngliger, bien sr, la qualit.
2- Politique du produit
Au-del de la satisfaction du besoin nutritionnel, nos produits vont offrir un panouissement et
une plnitude incontestable aux clients. Nos produits auront des caractristiques modernes
adaptes aux diffrents got et habitudes culinaires marocaines.
Puisque la qualit, des fois, prend un aspect abstrait et non-ressenti par le client, les restaurants
font appel la pntration par les cots comme tant un moyen attractif et auquel le client est
dune sensibilit extrme. Donc notre politique promotionnelle consiste en loptimisation des
charges pour offrir un rapport qualit prix assez rationnel nos clients.
35
3- Politique de promotion
En ce qui concerne la publicit, on va se baser, au dbut sur des flyers qui vont tre distribus
quelques jours avant le lancement du projet, on va opter par la suite pour un moyen classique et
non coteux qui est le bouche oreille .
En parallle avec lavancement de notre activit, on compte cooprer avec une socit de
publicit IT PUB qui se spcialise dans linsertion des crans dans les lieux les plus frquents
afin dafficher des publicits de diffrentes entreprise ce qui va augmenter notre notorit et
image de marque.
Sans oublier, ventuellement, les faades du camion qui vont nous servir comme un moyen
daffichage attractif vu que ce dernier se dplacera diffrents endroits sur Rabat.
4- Politique dendroit
Hay Riad, Irfane, et Agdal sont des ples qui connaissent une concentration urbaine assez
importante et o simplantent plusieurs administrations et coles publics et prives.
Tout cela fait de ces zones un crneau rentable qui regroupe une clientle prometteuse.
5- Politique de client
Profitant du besoin exprim par les clients, et de notre avantage de proximit par rapport nos
concurrents, on a segment notre march en 3 parties :
Les tudiants : qui reprsentent une part importante de nos clients potentiels et leur
addiction manger aux fastfoods
Les fonctionnaires : possdant un pouvoir dachat assez lev par rapport aux tudiants ils
constituent un crneau riche et prometteur, puisque la question du temps cre un obstacle
quotidien et cest la quintervient notre projet pour liminer cette entrave.
Les achalands : cest un autre segment et qui savre plus prometteur que les autres mais
il reste limit (fidlit incertaine) et saisonnier (La demande en loccasion de diffrents
vnements : Mawazine, Coupe du monde des clubs, Coupe dAfrique).
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II- La marque
1- Logo
Un logotype, plus couramment appel logo , est une reprsentation
graphique qui sert identifier de manire unique et immdiate les
socits, associations, institutions, produits, services, vnements, ou
toute autre sorte d'organisations dans le but de diffrencier le
propritaire du logotype des autres entits. Un logotype est en
gnral une marque crite l'aide d'une fonte de caractres spciale,
dispose d'une manire particulire, mais lisible.
et
2- Slogan
Un slogan publicitaire est un outil commercial entrant dans le processus de promotion d'un
produit quelconque.
Il s'agit d'une phrase, souvent assez courte, qui a comme but d'tre retenue facilement par celui
qui l'entend et parfois d'associer un produit (objet du slogan) des images positives qui inciteront
le consommateur acheter le produit.
Notre camion sera dot dune faade attractive et attirante, qui se caractrise par un mlange de
couleur vive et dimages donnant une ide sur nos plats et dclenchant une envie chez les
passants qui ne feront que succomber au dsir et venir y gouter.
Une fois ce dsir satisfait, le consommateur sera, ventuellement, charm par la particularit de
notre service qui rsout les problmes et les entraves que rencontrent les citoyens dans la vie
quotidienne et qui sont dj cits.
37
Chapitre 3 : Questionnaire
I- Dpouillement
Lieu de djeuner
Lieu
Nombre Pourcentage
Domicile
Lieu de travail
Snack, fastfood
Restaurant
Autres
Total
24
24%
16
16%
44
44%
14
14%
2%
100
100%
Lieu de djeuner
14% 2%
Domicile
24%
Lieu de travail
44%
16%
Snack, fastfood
Restaurant
24% des questionns mangent domicile, 16% au lieu de travail, 44% au snack, 14% au restaurant,
2% dautre lieu. Donc 76% des questionns constitue notre demande anticipe.
On remarque que les gens qui mangent au fastfood dtiennent la part du lion (44%), ce qui
favorisera notre implantation sur le march puisque la culture marocaine sest dj adapte ce
genre de restauration. Sajoute cela les gens qui mangent en dautres lieux (hors domicile) et qui,
de leur part, seront attirs par la qualit, le prix et la proximit que leur offre notre Snack
Ambulant.
Frquence
Frquence
Nombre Pourcentage
31
31%
39
39%
11
11%
18
18%
1%
100
100%
Frquence d'accs
18%
11%
1%
31%
39%
31% des questionns mangent tous les jours aux Snacks, 39% sy rendent 23 fois par semaine,
11% ne sy rendent quune seule fois par semaine, 18% y vont rarement et 1% ny vont jamais.
On remarque que 70% des questionns se rendent souvent un Fastfood, cela constituera aussi
un facteur aide limplantation.
38
Distance
Distance
Nombre
Pourcentage
Moins de 5min
33
33%
Entre 6 et 10min
26
26%
Entre 11 et 15min
11
11%
Plus de 15min
30
30%
100
100%
Total
33%
Moins de 5min
Entre 6 et 10min
Entre 11 et 15min
11%
Plus de 15min
26%
33% des questionns puisent moins de 5min pour se rendre au lieu de djeuner,26% puisent entre
6 et 10min, 11% puisent entre 11 et 15min, 30% puisent plus de 15min.
On remarque que la majorit des questionns perdent une part importante de leur temps de
pause rien que pour se rendre au lieu de djeuner.
Critre
Critre
Nombre
Pourcentage
Critre de choix
Qualit
77
56%
Prix
40
29%
Proximit
21
15%
0%
138
100%
Autres
Total
15%
0%
Qualit
Prix
56%
29%
Proximit
Autres
56% des questionns sont soucieux de la qualit, 29% sont sensible aux prix, 15% sensible la
proximit.
Tous ces questionns seront attirs par nos offres qui touchent un peu tous ces critres.
Budget
Budget
Moins de 10 dhs
Nombre
Pourcentage
7
7%
Entre 10 et 20 dhs
21
21%
Entre 20 et 30 dhs
47
47%
Plus de 30 dhs
25
25%
100
100%
Total
Budget
7%
25%
47%
21%
Moins de 10 dhs
Entre 10 et 20
dhs
Entre 20 et 30
dhs
7% des questionns dpensent moins de 10dh, 21% entre 10 et 20dh, 47% entre 20 et 30dh, et
25% dpensent plus de 30dh.
Notre projet intervient pour satisfaire tous les questionns et offre des prix variant entre 8dh et
25dh.
39
Type
Produits
Nombre
Pourcentage
Sandwich/Hamburger
68
49%
Panini
28
20%
Salade
31
22%
Autres
12
9%
139
100%
Total
Type de produits
9%
22%
49%
Sandwich/Hamb
urger
Panini
20%
49% des questionns ont une prfrence pour les sandwich/hamburger, 20% aux paninis, 22% aux
salades et 9% dautres produits.
Donc notre produit vedette sera le sandwich/hamburger, suivie des salades et paninis
Dure
Dure
Nombre
Pourcentage
Moins de 30min
27
27%
Entre 30 et 45min
39
39%
Entre 45 et 1 heure
17
17%
17
17%
100
100%
Total
Dure de pause
17%
Moins de 30min
27%
17%
Entre 30 et
45min
39%
27% des questionns possdent moins de 30min pour la pause djeuner, 39% entre 30 et 45min,
17% entre 45min et 1h, et 17% plus dune heure. Donc la majorit des questionns ont une pause
djeuner assez faible et le dplacement jusquau lieu de djeuner pompe plus du 1/3 de cette
dernire.
Heure
Heure
Nombre
Pourcentage
59
59%
39
39%
2%
100
100%
Autres
Total
2%
Heure de djeuner
Entre midi et 13h
39%
59%
59% des questionns prennent leur djeuner entre midi et 13h, 39% entre 13h et 14h, 2%
dautres horaires. On remarque quil y a une diversit dhoraire de djeuner dans le mme lieu et
ceux diffrents. Donc nous devons prendre cela en considration pour laborer le planning des
horaires.
40
Intress
Choix
Nombre
Oui
91
91%
Non
9%
100
100%
Total
Interess
Pourcentage
9%
Oui
Non
91%
91% des questionns sont intress par notre projet contre 9% qui ne le sont pas.
Le dfi sera de satisfaire les besoins et attentes des intresss et pousser les 9% changer davis.
Sexe
Sexe
Nombre
Homme
48
48%
Femme
52
52%
100
100%
Total
Sexe
Pourcentage
Homme
48%
52%
Femme
Age
ge
Nombre
Pourcentage
4%
Moins de 20ans
Entre 20 et 30ans
Entre 30 et 40ans
Entre 40 et 50ans
Plus de 50ans
Total
43
39
11
4
3
100
43%
39%
11%
4%
3%
100%
41
ge
3%
Moins de 20ans
11%
43%
39%
Entre 20 et
30ans
Entre 30 et
40ans
Catgorie
Catgorie
Nombre
Fonctionnaire
Pourcentage
30
30%
Ouvrier
2%
Artisan/commerant
2%
66
66%
0%
100
100%
Etudiant
Autres
Total
Catgorie
66%
Fonctionnaire
0%
30%
2% 2%
Ouvrier
Artisan/commer
ant
Etudiant
Lieu de travail
Lieu
Hay Riad
Agdal
Irfane
Autres
Total
Nombre
41
20
31
8
100
Pourcentage
41%
20%
31%
8%
100%
42
Lieu de travail
8%
31%
20%
41%
Hay Riad
Agdal
Irfane
Annexes
43
Annexe 1 :
44
Annexe 2 Flyers
45
Partie
Finances
46
I- Financement du projet
Ce projet sera financ 59% par apport personnel ceci dit un montant de (Trois cents soixante
milles dirhams); divis entre les associs comme suit :
-
et 41% par emprunt c'est dire (Deux cents cinquante milles dirhams). Cet emprunt sera d'une
dure de 5 ans, un taux d'intrt de 8,8% applicable au capital du.
47
Bilan douverture
Actif
Montant
Passif
Actif immobilis
Financement permanent
Capitaux propres
Frais de constitution
Publicit
Montant
360 000,00
5 000,00
10 000,00 Emprunts auprs des EC
250 000,00
Immobilisations corporelles
Installation technique
69 000,00
Matriel et outillage
Matriel de transport
47 036,00
374
105,00
Matriel informatique
1 200,00
Actif circulant
Matire premire
30 000,00
15 000,00
Trsorerie Actif
Banque
55 000,00
Caisse
3 659,00
Total ACTIF
610 000,00
48
Total PASSIF
610 000,00
Besoin en matriel
Elment
Prix
Camion
Frigo camion
Gnrateur
Hotte
Fourniture
Panineuse
plaque chauffante
vitrine refroidissante
Friteuse
Extincteur de feu
Caisse
Divers
Total
374 105,00
28 400,00
34 300,00
6 300,00
2 600,00
3 500,00
4 500,00
14 000,00
1 500,00
936,00
1 200,00
20 000,00
491 341,00
Remboursement de lemprunt
Anne
Capital d en
dbut
intrts
Amortissement
Annuits
Capital d fin
d'anne
250 000
22 000
41 939,92
63 939,92
208 060,08
208 060,08
18 309
45 630,64
63 939,92
162 429,44
162 429,44
14 294
49 646,13
63 939,92
112 783,31
112 783,31
9 925
54 014,99
63 939,92
58 768,31
58 768,31
5 172
58 768,31
63 939,92
0,00
49
Amortissement
Elments
Frais prliminaires
VNA dbut
d'exercice
Taux
Dotation
5 000,00
20%
1 000,00
4 000,00
Installation technique
69 000,00
20%
13 800,00
55 200,00
Matriel et outillage
47 036,00
20%
9 407,20
37 628,80
Matriel de transport
347 105,00
14%
53 443,57
293 661,43
1 200,00
20%
240,00
960,00
Matriel d'informatique
Total
77 890,77
Charges Salarial
la masse salariale en
Salaire mensuel
Dh
Charges
patronales 18,5%
Salaire mensuel
net
Salaire annuel
grant
8 000,00
1 480,00
9 480,00
113 760,00
chef cuisinier
3 500,00
647,50
4 147,50
49 770,00
serveur/cuisinier
2 500,00
462,50
2 962,50
35 550,00
serveur
2 500,00
462,50
2 962,50
35 550,00
Total
16 500,00
3 052,50
19 552,50
234 630,00
50
CU
Montant J
Montant mensuel
VH
50
6,12
306
7956
dinde
20
80
2080
poulet
20
80
2080
saucisse
10
4,8
48
1248
thon
30
3,33
100
2600
lunchons
15
3,20
47,925
1246,05
hot dog
15
3,00
45
1170
Pain
160
1,36
217,5
5655
Frite
150
2,13333333
320
8320
Tomate
95
0,32894737
31,25
812,5
Fromage
165
165
4290
Oignon
100
0,6
60
1560
Salade verte
105
0,22321429
23,44
609,375
Cacher
15
0,559
8,39
218,01
olive
75
0,33
24,75
643,5
GARNITURE
SALADE
20
40
1040
Total
1597,2475
41528,435
Divers
50
1300
51
Anne
Quantit
Prix unitaire
CA journalier
CA annuel
P1
85
340
90780
P2
118
472
126024
136
544
145248
162
648
173016
176
704
187968
190
760
202920
TOTAL
925956
52
Nature
Annes
Exploitation
I- Produits d'exploitation
Ventes de bien et services
produits
1 138 696,00
1 197 495,00
1 438 863,00
1 484 520,00
1 683 435,00
153 858,75
181 560,00
216 270,00
234 960,00
253 650,00
1 292 554,75
1 379 055,00
1 655 133,00
1 719 480,00
1 937 085,00
123 087,00
145 248,00
173 016,00
187 968,00
202 920,00
Achats consomms de M et F
638 280,46
679 710,96
807 425,14
885 048,03
997 036,64
16 020,00
18 690,00
21 360,00
26 700,00
65 502,36
66 812,28
Total I
II- Charges d'exploitations
13 350,00
234 630,00
234 630,00
234 630,00
234 630,00
234 630,00
Dotation d'exploitation
77 890,77
77 890,77
77 890,77
77 890,77
77 890,77
1 087 238,23
1 153 499,73
1 311 651,91
1 472 399,16
1 605 989,69
205 316,52
225 555,27
343 481,09
247 080,84
331 095,31
22 000,00
18 309,29
14 293,79
9 924,93
5 171,61
Total II
III-Rsultat d'exploitation
Financier
IV- Produits financiers
V- Charges financires
Charges d'intrts
VI-Rsultats financier
22 000,00
18 309,29 -
14 293,79 -
9 924,93 -
5 171,61
183 316,52
207 245,99
329 187,30
237 155,91
325 923,70
54 994,96
62 173,80
98 756,19
71 146,77
97 777,11
Rsultat NET
128 321,57
145 072,19
230 431,11
166 009,14
228 146,59
53
Elments
1
Exercice
153 858,75
123 087,00
1 138 696,00
1 138 696,00
30 771,75
638 280,46
638 280,46
Subventions d'exploitation
Impt et taxes
10
Charges de personnel
234 630,00
296 557,29
11
12
13
14
Dotations d'exploitation
RESULTAT D'EXPLOITATION (+ ou -)
531 187,29
13 350,00
205 316,52
-
RESULTAT COURANT (+ ou -)
RESULTAT NON COURANT (+ ou -)
15
77 890,77
RESULTAT FINANCIER
=
22 000,00
183 316,52
54 994,96
54
128 321,57
Flux de trsorerie
Anne
Chiffre d'affaire
1
1 292 554,75
2
1 379 055,00
1 655 133,00
1 719 480,00
1 937 085,00
999 131,14
1 159 878,39
1 293 468,92
840 978,96
Charges variables
774 717,46
charges fixes
234 630,00
234 630,00
234 630,00
234 630,00
234 630,00
Amortissement
77 890,77
77 890,77
77 890,77
77 890,77
77 890,77
Rsultat avant IS
205 316,52
225 555,27
343 481,09
247 080,84
331 095,31
74 124,25
99 328,59
205 316,52
225 555,27
343 481,09
172 956,59
231 766,72
77 890,77
77 890,77
77 890,77
77 890,77
77 890,77
Cash-flow
283 207,29
303 446,04
421 371,86
250 847,36
309 657,49
CAF
283 207,29
586 653,34
1 008 025,20
1 258 872,55
1 568 530,04
IS ( 30% )
Rsultat net
Amortissement
VAN
IP
DRCI
TRI
578431,00
1,948247547
2 ans 20 jours
26,84%
La valeur actuelle nette : On a calcul la VAN sur la base dun taux dactualisation de 10%.
La VAN est de 578 431 ce qui veut dire quaprs 5 ans dactivit, le projet nous permettra de
dgager un profit de 578 431dhs. Etant positive, cette valeur indique que le projet est rentable.
Lindice de profitabilit : LIP est de 1,95 ; ceci dit que pour chaque dirham investi, le projet nous
permettra de tirer un bnfice de 95 centimes. Cet indice ce rajoute la VAN pour renforcer
lhypothse de la bonne rentabilit de notre projet.
La dure de rcupration du capital investi : La DRCI de notre projet est de 2 ans et 20 jours,
c'est--dire quon va rcuprer le montant investi au terme de lcoulement de cette dure.
Le taux de rentabilit interne : Le TRI de notre projet atteint 26,84% ce qui veut dire que le projet
vaux le coup, car en cas de placement de ce mme capital auprs dune banque le taux ne
dpasserai pas les 10%.
55
Actif
Montant
Actif immobilis
Passif
491 341,00
Actif circulant
45 000,00
8%
Trsorerie Actif
58 659,00
10%
Total ACTIF
595 000,00
Montant
595 000,00
100%
595 000,00
100%
Ratio
Ratio dindpendance financire
Dette
250000
Passif
610000
Ratio
41%
Les dettes reprsentent 41% du total du passif soit moins que la moiti de la totalit des
dettes do une indpendance financire.
capitaux
propres
360000
dette
250000
Ratio
1,44
Les capitaux propres reprsentent presque le double des dettes ce qui implique une bonne
sant financire
56
610000
Actif total
610000
AI
506341
Dettes
250000
Ratio
1,20
Ratio
2,44
Liquidit de lactif :
Actif
circulant
150000
Actif total
610000
Ratio
0,25
Solvabilit globale :
Actif total
610000
Dettes
250000
Ratio
2,44
L'entreprise est solvable financirement vu que son actif reprsente 2,44 fois ces dettes
57
REMARQUE
Pour les calculs du Chiffres daffaire et des cots on sest bas sur :
267 jours de travail en dduisant les dimanches, et les jours fri comme le tableau
ci-dessous :
Date
01-janv
AID AL FITR
Aid AL ADHA
Aid AL MAWLID
Fatih mo7ram
01-mai
11-janv
30-juil
14-aout
20 aout
21 aout
06-nov
18-nov
Ramadan
Dimanche
TOTAL
Nombre de jour
1 jour
2 jours
2 jours
2 jours
1 jour
1 jour
1 jour
1 jour
1 jour
1 jour
1 jour
1 jour
1 jour
30 jour
52 jour
98 JOURS
58
Annexes
59
Annexe 1 :
60
Annexe 2
61
Annexe 3
62
63
Annexe 4
64
Annexe 5
65
Annexe 6
66
67
Annexe 7
68
69
Annexe 8
70
Conclusion
Ce projet nous a permis de dnicher tous les aspects de la
cration dentreprise, en commenant par le volet
juridique et administratif, puis le volet tude de
faisabilit (marketing et stratgie) en passant par le volet
finance. Tout cela a constitu pour nous une occasion
exceptionnelle pour dvelopper notre exprience et
exposer en dtail nos connaissances.
Ce fut aussi une occasion pour dcouvrir le milieu
professionnel avec tous ces agents, et ctoyer diffrente
personne de ce milieu assez rigide et fructueux.
71
Bibliographie
Cours de stratgie et finances Mr. BACHIRICours de marketing Mme KTIRI
Cours de droit Mr. ABDELLAOUI
Cours comptabilit gnrale Mme HAJOUI
Cours de communication Mme MECHRAFI-
WEBOGRAPHIE
Site du centre rgional dInvestissement :
www.rabatinvest.ma
Site de lencyclopdie WIKIPEDIA
Site de la CNSS : www.cnss.ma
Site du Haut commissariat au plan : www.hcp.ma
72
Remarques
73