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INGENIERIA CIVIL
INDICE
INTRODUCCION.............................................................................................. 1
OBJETIVOS...................................................................................................... 2
I.
MARCO TEORICO................................................................................3
1.1.1
REALIDAD PROBLEMATICA...........................................................3
1.1.2
BASES TEORICAS.........................................................................4
1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3
DE
8
1.2.4
ECONOMIA GENERAL...................................................................9
1.2.5
ASPECTOS LABORALES..............................................................10
CONCLUSIONES:........................................................................................... 13
RECOMENDACIONES:.................................................................................... 13
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 14
ANEXOS........................................................................................................ 14
INTRODUCCION
COSTOS Y PRESUPUESTOS
15
COSTOS UNITARIOS
INGENIERIA CIVIL
OBJETIVOS
COSTOS Y PRESUPUESTOS
15
COSTOS UNITARIOS
INGENIERIA CIVIL
OBJETIVO GENERAL
Evaluar la el anlisis de costos en las obras realizadas en la ciudad de
Huancayo, controlando los rendimientos y el uso del tiempo en la ejecucin de
los trabajos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Evaluar el control de la productividad en obras
Conocer las ventajas la productividad en la construccin.
Identificar recursos fundamentales para mejorar la productividad en las obras
observadas.
Conocer estrategias para mejorar la productividad.
I.
1.1
COSTOS Y PRESUPUESTOS
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COSTOS UNITARIOS
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COSTOS UNITARIOS
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Actividad
Unidad
Oficial (hora)
Ayudante (hora)
Actividad
Unidad
m2
Oficial
Hora
1,6
Ayudante Hora
1,6
Significa que para hacer un metro cuadrado de muro, en ladrillo prensado, en tizn, a
la vista por ambas caras, un oficial gasta tambin 1,6 horas por metro cuadrado. En
total se tendr que, para desarrollar esta actividad la cuadrilla 1:1 (1 Oficial y 1
Ayudante) gastaran 3,2 horas.
I.2 TEORIA DE CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo, aparece
como una de las variables que afectan la productividad. Como uno de los objetivos de
todas las empresas es ser ms competitivos, mejorando la productividad de sus
procesos productivos, se hace necesario conocer los diferentes factores que afectan la
mano de obra, clasificndolos y determinando una metodologa para medir su
afectacin en los rendimientos y consumos de mano de obra de los diferentes
procesos de produccin.
Los conceptos rendimiento y consumo, se prestan a confusiones entre ingenieros y
arquitectos de la construccin.
Es necesario entonces precisar el significado de estos dos trminos.
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LOS
RENDIMIENTOS
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lo tanto este aspecto debe ser considerado cuidadosamente. Adems de los factores
ya mencionados se debe tener en cuenta:
Disponibilidad de insumos.
disminuye la productividad.
Incentivos: La asignacin de tareas o labores a destajo con recompensas por la
labor cumplida, favorece el mejoramiento de la productividad de la mano de
obra. Una clara y sana poltica de incentivos aumenta el rendimiento en las
cuadrillas de trabajo.
Salarios o pago por labores a destajo: La justa remuneracin por la labor
obra.
Seguridad industrial: La implementacin y desarrollo de programas de
seguridad industrial en los sitios de trabajo disminuyen los riesgos que afectan
negativamente la productividad de la mano de obra.
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- Clima: Los antecedentes del estado del tiempo en el rea en la que se construye
una edificacin deben ser considerados, tratando de prever las condiciones durante el
perodo de ejecucin de la obra. Los factores a considerar dentro de esta categora
son los siguientes:
mejores rendimientos.
Temperatura: El exceso de calor afecta negativamente el desempeo del
- Actividad
Las condiciones especficas de la actividad a realizar, las relaciones con otras
actividades, el plazo para la ejecucin de la misma, los medios para realizarla y el
entorno general de la obra, son aspectos que pueden afectar los rendimientos de la
mano de obra. Los principales factores dentro de esta categora son los siguientes:
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- Equipamiento
El disponer del equipo apropiado para la realizacin de las diferentes actividades, su
estado general, su mantenimiento y la reparacin oportuna, afectan el rendimiento de
la mano de obra. Los equipos utilizados en la partida de construccin de muros y
tabiques de albailera son la pala, cuchara, plomada, nivel, wincha, pabilo. Para la
partida estudiada, es necesario adems una carretilla para el transporte horizontal de
los materiales. Adems de esto, es necesario un andamio. Los principales factores
dentro de esta categora son los siguientes:
- Trabajador
Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su
desempeo. Los factores que se incluyen en esta categora, son:
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seleccin.
Actitud hacia el trabajo: Se debe buscar tener trabajadores con actitudes
positivas hacia la labor a realizar, para que dicha situacin se refleje en un
adecuado desempeo. Esta situacin se logra con un buen sistema de
seleccin de personal y con la existencia de buenas relaciones laborales.
I.3 PRODUCTIVIDAD
De acuerdo con la revista Bit (2001), en su artculo de ndice de Productividad en la
construccin: Mito o Realidad, por productividad debemos entender la relacin entre la
produccin obtenida por un sistema de produccin y los recursos utilizados para
obtenerla. Estos recursos productivos, incluyen los factores de: trabajo, capital y otros
insumos como tierra, energa, etc.
Por lo tanto, productividad se define como la relacin entre la produccin final y
factores productivos (tierra, equipo y trabajo) utilizados. De un modo general, la
productividad se refiere a lo que genera el trabajo, la produccin de cada trabajador, la
produccin por cada hora trabajada o cualquier otro tipo de indicador de la produccin
en funcin del factor trabajo. Una productividad mayor significa hacer ms con la
misma cantidad de recursos o hacer lo mismo con menos capital, trabajo y tierra.
Adicionalmente Niebel escribe que el mejoramiento de la productividad se refiere al
incremento de la produccin por hora-trabajo o tiempo gastado. Como base
fundamental para el mejoramiento de la productividad se encuentran los recursos
humanos, ya que son el capital ms importante de toda empresa.
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CONCLUSIONES:
En la mayora de construcciones encontradas en la ciudad de Huancayo las
maquinarias se encuentran grandes tiempos muertos.
Los rendimientos estn en funcin de la cantidad de trabajo a realizar y el
nmero de recursos asignados como maquinarias y personal.
El elemento principal de la productividad no es el costo ni la tecnologa sino el
recurso humano, debido a que el dinero se puede malgastar por las personas y
la tecnologa depende del uso que le den las personas.
En la ciudad de Huancayo no se observ ninguna metodologa de medicin y
control de productividad, por lo cual el rendimiento no era el ptimo y se
ampliaban los plazos.
Para el estudio de la productividad y su relacin con los costos unitarios se dan
de manera directa. Si se realiza un correcto anlisis de costo unitario, nos
permitir mantenernos de manera competente en plazos a mediano y largo
plazo segn los estndares de calidad exigidos.
RECOMENDACIONES:
Considerar la informacin referente al rendimiento de mano de obra en las
partidas analizadas en las obras de construccin determinada al realizar
anlisis de costos y presupuestas.
Para optimizar el rendimiento de mano de en las partidas estudiadas, se debe
sensibilizar a los trabajadores a participar frecuentemente en capacitaciones
que les permitan conocer nuevos procedimientos constructivos y adquirir mayor
destreza en el desarrollo de sus actividades constructivas.
BIBLIOGRAFIA
COSTOS Y PRESUPUESTOS
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COSTOS UNITARIOS
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COSTOS Y PRESUPUESTOS
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COSTOS UNITARIOS
INGENIERIA CIVIL
Acarreo de la mezcla
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