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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

INGENIERIA CIVIL

INDICE
INTRODUCCION.............................................................................................. 1
OBJETIVOS...................................................................................................... 2
I.

COSTOS UNITARIOS-CALCULO DE RENDIMIENTO.....................................3


1.1

MARCO TEORICO................................................................................3

1.1.1

REALIDAD PROBLEMATICA...........................................................3

1.1.2

BASES TEORICAS.........................................................................4

1.2

TEORIA DE CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA.........7

1.2.1

RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA..............................................7

1.2.2

CONSUMO DE MANO DE OBRA....................................................8

1.2.3
DE

FACTORES DEAFECTACION DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS


MANO
DE
OBRA

8
1.2.4

ECONOMIA GENERAL...................................................................9

1.2.5

ASPECTOS LABORALES..............................................................10

CONCLUSIONES:........................................................................................... 13
RECOMENDACIONES:.................................................................................... 13
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 14
ANEXOS........................................................................................................ 14

INTRODUCCION

COSTOS Y PRESUPUESTOS

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COSTOS UNITARIOS

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El anlisis de costos est relacionado con la productividad, la cual es objeto de estudio


en todas las industrias y empresas, debido a la creciente competencia que existe el
mercado, lo cual implica tener mayores ndices de productividad.
Dentro de la industria de la construccin, la medicin de la productividad es un
concepto moderno respecto a otras industrias, esto se debe a que antiguamente se
pensaba que el costo relativamente bajo de la mano de obra no influa en gran escala
a los objetivos del proyecto. Sin embargo, en la actualidad se conoce que la
productividad sirve para el planeamiento y control de la obra, especialmente en lo
referente a rendimiento y el correcto uso del tiempo.
La productividad en la actualidad, se concibe como la relacin existente entre el
producto final y los recursos productivos (trabajo, tierra, maquinaria, etc). Por lo cual
una mayor productividad, es realizar una mayor cantidad de productos usando los
mismos recursos o hacer la misma cantidad de productos usando menos recursos.
La economa Peruana actualmente tiene una baja capacidad para la generacin de
empleos y productos de calidad debido a los bajos niveles de productividad, debido a
que a pesar de la importancia de la productividad en la industria de la construccin, en
muchos lugares del pas an no se cuenta con una metodologa eficiente en el estudio
de la productividad en la ejecucin de los trabajos realizados.
Debido a este contexto, en el presente trabajo se describir el concepto de
productividad, su impacto en la construccin, ventajas, y mtodos para evaluarla y
controlarla. Estos conceptos se analizaran realizando estudios prcticos en obras
ejecutadas en la localidad de Huancayo.

OBJETIVOS

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OBJETIVO GENERAL
Evaluar la el anlisis de costos en las obras realizadas en la ciudad de
Huancayo, controlando los rendimientos y el uso del tiempo en la ejecucin de
los trabajos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Evaluar el control de la productividad en obras
Conocer las ventajas la productividad en la construccin.
Identificar recursos fundamentales para mejorar la productividad en las obras
observadas.
Conocer estrategias para mejorar la productividad.
I.
1.1

COSTOS UNITARIOS-CALCULO DE RENDIMIENTO


MARCO TEORICO
1.1.1 REALIDAD PROBLEMATICA

En el proceso de desarrollo de un proyecto de construccin, la elaboracin del


presupuesto y la programacin de obra juegan un papel fundamental, debido a que
son los factores que establecen anticipadamente el costo y la duracin del mismo,
indispensables para determinar la viabilidad del proyecto.
Da a da se observa un crecimiento de contratistas que presentan presupuestos de
obras muy deficientes, que conlleva a la prdida de una licitacin, de un contrato de
obra o al aumento posterior de los costos previstos para la construccin.
El mercado actual presenta una diversidad de materiales, equipos, herramientas y
mano de obra, los cuales facilitan la libre competencia. El xito en la contratacin y
ejecucin de obras radica principalmente en tres conceptos fundamentales: el
rendimiento (velocidad con que se lleva a cabo la misma o algunas de sus partes) el
costo del producto terminado y la calidad de los trabajos. Los dos primeros se
encuentran ntimamente relacionados, debido al hecho de que al aumentar el
rendimiento decrece el costo o de que al aumentar el volumen de obra (medicin)
disminuye el costo unitario.
Si en la actualidad, existen algunas herramientas informticas que facilitan la
elaboracin de presupuestos y software computacionales especficos para los
proyectos de construccin, el anlisis y las consideraciones asumidas por el
profesional que las calcula influyen considerablemente en la confiabilidad de los

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resultados. Algunos de estos software, tienen incorporado en su base de datos valores


de rendimiento y consumo de mano de obra en actividades de construccin, como
soporte en el anlisis del costo y tiempo del proyecto a ejecutar. Estas estimaciones
presentadas en ocasiones estn alejadas de la realidad, por lo que se debe tener en
cuenta las caractersticas y condiciones de cada pas, ciudad e individuos, porque
inciden de manera directa en el rendimiento.
Los rendimientos y consumos utilizados en los presupuestos y programacin de obras,
deben estar fundamentados en mltiples observaciones y anlisis estadsticos, que
consideren las condiciones particulares en las cuales se realizan las diferentes
actividades de construccin, por lo cual estos anlisis deben ser realizados en cada
regin que sean solicitados, puesto que un slo factor diferente puede influir en el
valor del rendimiento para una actividad especfica. Mediante la utilizacin de patrones
de anlisis, se pueden obtener resultados precisos, confiables, y acordes a la realidad
de cada entorno.
De esta forma, la fase de planeacin, tan importante y muchas veces descuidada en la
industria de la construccin, ayudar a los constructores a obtener el xito en sus
proyectos y se convertir en punto de partida para la medicin del desempeo del
recurso humano, requisito indispensable para mejorar la productividad y competitividad
en la industria de la construccin en nuestro pas.
1.1.2 BASES TEORICAS
CAPECO (Cmara Peruana de la Construccin) es una asociacin civil sin fines de
lucro, de carcter gremial. Agrupa y representa a las empresas que se desenvuelven
en la actividad constructora en el Per.
CAPECO inici sus actividades un 09 de mayo de 1958 y por ms de 50 aos
ininterrumpidos viene apoyando la actividad constructora en nuestro pas, tiene como
misin brindar servicios a sus asociados, promover el desarrollo nacional y mejorar la
calidad de vida de los ciudadanos a travs de la construccin.
Los pilares que constituyen su actuar institucional se basan en el fomento, desarrollo,
proteccin y defensa de la industria de la construccin en el pas, de los
planteamientos gremiales y profesionales de sus asociados y su mejoramiento social,
econmico y moral, ello en procura de lograr una organizacin dinmica que rena a
los agentes econmicos de la construccin, cree entre ellos lazos efectivos de

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solidaridad, y les brinde servicios comunes. Todo con el propsito de propiciar el


desarrollo del pas a travs de la construccin.
Especializacin en el Trabajo de Construccin Civil: Con la finalidad de exigir ptima
calidad de trabajo es necesario clasificar al personal de acuerdo a su especializacin,
adems se debe tener en cuenta las categoras.
Categoras de Trabajo: De conformidad al pacto colectivo suscrito entre la asociacin
de ingenieros constructores del Per y el sindicato de trabajadores de construccin
civil las labores que realizan cada uno de los trabajadores esta dado en 3 categoras.

- Operario: Es el trabajador calificado en una especialidad. Son operarios de


construccin civil los albailes, carpinteros, fierreros, pintores, electricistas, gasfiteros,
plomeros, almaceneros, choferes, mecnicos, etc. En esta categora se considera a
los maquinistas, que desempean funciones de operarios: mezcladores, concreteros y
wincheros. (D.S. del 02 de marzo de 1945, Pacto sobre condiciones de trabajo del 29
de septiembre de 1958 y Res. N 197 del 05 de julio de 1955 - CAPECO).

- Oficial: Es aquel que no alcanza calificacin en el ramo de una especialidad y labora


como ayudante o auxiliar del operario. Por ejemplo, en los trabajos de encofrado y
desencofrado, asentado de ladrillo. Tambin se consideran como oficiales a los
guardianes, tanto si prestan sus servicios a propietarios, como a contratistas o subcontratistas de construccin civil. (D.S. del 02 de marzo de 1945; R.M. N 05 - DT del
05 de enero de 1956 - CAPECO).

- Pen: Trabajador no calificado que es ocupado indistintamente como ayudante en


diversas tareas de la construccin (D.S. del 02 de marzo de 1945 - CAPECO).

Coeficientes de Aporte de Mano de Obra.- Los coeficientes de mano de obra en


edificacin son diferentes para otros trabajos como caminos, obras hidrulicas,
viviendas, etc. Este coeficiente se determina con la siguiente expresin:

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Personal Base.- Cantidad de trabajadores de las diferentes categoras que son


necesarios para realizar una cierta cantidad de una partida de una determinada obra.

Rendimientos de mano de obra en la construccin


El rendimiento de mano de obra es la inversin de horas/hombre de construccin o por
unidad de obra. El rendimiento se expresa en horas/hombre por unidad de medida.
Por ejemplo: el paete se mide en horas/hombre por metro cuadrado, la sentada de
ladrillo se mide en horas hombre por metro cuadrado de muro, la excavacin en
horas/hombre por metro cbico de excavacin, etc. A continuacin se presenta un
resumen de los rendimientos de mano de obra que se observan en las actividades
manuales ms comunes en la construccin.
Cuando se trata de la programacin de las actividades, es necesario recurrir al tema
de los rendimientos, puesto que la duracin de una labor, tarea, trabajo, depende de la
rapidez con que esta se realice. El ideal sera que todas las actividades de la
construccin se hicieran tan rpidamente como se quisiera, pero existen en el hombre
limitaciones de tipo fsico que obligan a que las cosas se hagan a una velocidad
acorde con las capacidades del ser humano.
A pesar de los adelantos tecnolgicos, la construccin en Colombia, an depende
fundamentalmente de la mano de obra y de herramientas tradicionales. Aunque con el
paso del tiempo la excavacin manual se haya reemplazado en parte por la
excavacin mecnica, la preparacin de mezcla se haga en la mezcladora y el vaciado
manual (de balde y carretilla) le est cediendo el paso al concreto bombeado, mientras
llegan al Pas las fbricas de vivienda por pedido, y se perfeccione la mquina que
conforme un muro de ladrillo como lo hace el hombre, y la mquina de paetar que lo
haga ms econmicamente que a mano y el robot que cargue los bultos de cemento,
etc. que funcionan en Japn; es necesario acudir al rendimiento del trabajador comn
y corriente para establecer la duracin de las actividades de la construccin.

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Interpretacin de la tabla de rendimientos de mano de obra El cuadro de rendimiento


de mano de obra presenta tres columnas

Actividad

Unidad

Oficial (hora)

Ayudante (hora)

La interpretacin de los datos consignados se ilustra a continuacin, ejemplo:

Actividad

Unidad

Ladrillo Prensado 0,25 (tizn) 2


caras.

m2

Oficial
Hora
1,6

Ayudante Hora
1,6

Significa que para hacer un metro cuadrado de muro, en ladrillo prensado, en tizn, a
la vista por ambas caras, un oficial gasta tambin 1,6 horas por metro cuadrado. En
total se tendr que, para desarrollar esta actividad la cuadrilla 1:1 (1 Oficial y 1
Ayudante) gastaran 3,2 horas.
I.2 TEORIA DE CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo, aparece
como una de las variables que afectan la productividad. Como uno de los objetivos de
todas las empresas es ser ms competitivos, mejorando la productividad de sus
procesos productivos, se hace necesario conocer los diferentes factores que afectan la
mano de obra, clasificndolos y determinando una metodologa para medir su
afectacin en los rendimientos y consumos de mano de obra de los diferentes
procesos de produccin.
Los conceptos rendimiento y consumo, se prestan a confusiones entre ingenieros y
arquitectos de la construccin.
Es necesario entonces precisar el significado de estos dos trminos.

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I.2.1 RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA


Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra de alguna actividad
completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de
diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada como
um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre).
I.2.2 CONSUMO DE MANO DE OBRA
Se define como la cantidad de recurso humano en horas-Hombre, que se emplea por
una cuadrilla compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad, para
ejecutar completamente la cantidad unitaria de alguna actividad. El consumo de mano
de obra se expresa normalmente en hH / um (horas Hombre por unidad de medida)
y corresponde al inverso matemtico del rendimiento de mano de obra.
La eficiencia en la productividad de la mano de obra, puede variar en un amplio rango
que va desde el 0%, cuando no se realiza actividad alguna, hasta el 100% si se
presenta la mxima eficiencia terica posible.
I.2.3 FACTORES DEAFECTACION DE
CONSUMOS DE MANO DE OBRA

LOS

RENDIMIENTOS

En construccin civil el rendimiento se mide en hora hombre (HH), lo cual es el trabajo


realizado por un hombre en el tiempo de una hora. De acuerdo a ley el nmero de
horas de trabajo a la semana es de 48 horas y generalmente para los trabajadores de
construccin civil se ha fijado que realicen el trabajo 8 horas y media de lunes a
viernes y 5 horas y media el da sbado.
El rendimiento de mano de obra, es la cantidad de obra de alguna actividad
completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de
diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada como
um/hh (unidad de medida de la actividad por hora hombre). Es decir, la relacin entre
la cantidad de obra realizada por la mano de obra, y el tiempo empleado para ello,
determina el rendimiento para cada partida.

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El rendimiento de la mano de obra se ve afectado por una serie de factores a lo largo


de la obra, algunos de estos pueden preverse desde el mismo momento en que se
elabora el presupuesto, de acuerdo al estudio detallado de los planos de proyecto. Aun
as muchos solo se aprecian durante el desarrollo de la obra, por lo cual es importante
tomar medidas correctivas al respecto.
Cada proyecto de construccin difiere y se realiza en diversas condiciones,
derivndose en diferentes factores que influyen positiva o negativamente en los
rendimientos y consumos de mano de obra, como se dijo anteriormente, los cuales se
pueden agrupar bajo 6 categoras como se muestra en la siguiente tabla sin ningn
orden de importancia.

I.2.4 ECONOMIA GENERAL


Este factor se refiere al estado econmico de la nacin o el rea especfica en donde
se desarrolla el proyecto. Los aspectos a ser considerados dentro de esta categora
son los siguientes: tendencias y resultados de los negocios en general, volumen de la
construccin y situacin del empleo.
Si despus de considerar estos aspectos se concluye que la economa general es
buena o excelente, la productividad tiende a bajar, esto se debe a la dificultad en
encontrar mano de obra de buena calidad, al igual que supervisores competentes,
cuando los sectores de la construccin en general estn en auge o bien estabilizados,
obligando a las contratistas a recurrir a personal inexperto. En el caso contrario,
cuando la economa se encuentra en estados normales se dispone con mayor facilidad
de personal calificado para realizar labores de supervisin y ejecucin de las
actividades.
La economa general del pas o entorno donde se desarrolla el proyecto, produce una
reaccin en cadena en las otras cinco categoras mencionadas en la Tabla N 01, por

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lo tanto este aspecto debe ser considerado cuidadosamente. Adems de los factores
ya mencionados se debe tener en cuenta:

La disponibilidad de mano de obra, en los casos de actividades que requieran


personal calificado (Oficiales de construccin).

Disponibilidad de supervisores (Maestros y residentes de obra).

Disponibilidad de insumos.

I.2.5 ASPECTOS LABORALES


La disponibilidad de personal experto y capacitado en la zona donde se realizan los
trabajos o la necesidad de desplazar personal de otros sitios con condiciones de pago
algunas veces diferentes a las de la zona, son aspectos muy importantes a tener en
cuenta. Los aspectos a considerar bajo esta categora son los siguientes:

Tipo de contrato: El sistema de subcontratacin a destajo favorece


considerablemente el rendimiento obtenido, si se compara con un sistema de

contratacin por da laborado (personal de obra por administracin)


Sindicalismo: El contar con obreros sindicalizados, influye negativamente en el
rendimiento de la mano de obra, ya que el sindicalismo mal entendido

disminuye la productividad.
Incentivos: La asignacin de tareas o labores a destajo con recompensas por la
labor cumplida, favorece el mejoramiento de la productividad de la mano de
obra. Una clara y sana poltica de incentivos aumenta el rendimiento en las

cuadrillas de trabajo.
Salarios o pago por labores a destajo: La justa remuneracin por la labor

realizada, motiva al obrero a aumentar la productividad de la mano de obra.


Ambiente de trabajo: Las relaciones cordiales entre compaeros y entre
personal obrero y jefes, sumado a un ambiente de trabajo con condiciones en
las que se tengan en cuenta el factor humano, garantizan un mayor

desempeo de la mano de obra.


Seguridad social: La tranquilidad ofrecida por un sistema de seguridad social
que cubra al trabajador y su familia, incentiva el rendimiento de la mano de

obra.
Seguridad industrial: La implementacin y desarrollo de programas de
seguridad industrial en los sitios de trabajo disminuyen los riesgos que afectan
negativamente la productividad de la mano de obra.

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- Clima: Los antecedentes del estado del tiempo en el rea en la que se construye
una edificacin deben ser considerados, tratando de prever las condiciones durante el
perodo de ejecucin de la obra. Los factores a considerar dentro de esta categora
son los siguientes:

Estado del tiempo: Condiciones favorables del estado del tiempo en el


momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la obtencin de

mejores rendimientos.
Temperatura: El exceso de calor afecta negativamente el desempeo del

obrero ya que origina fatiga ms rpidamente.


Condiciones del suelo: Las lluvias ocasionan condiciones crticas del estado del
suelo donde las cuadrillas realizan las actividades, vindose afectadas

negativamente en su desempeo bajo condiciones crticas.


Cubierta: Los factores negativos de la condicin del tiempo, pueden ser
mitigados si se realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece
el rendimiento de la mano de obra.

- Actividad
Las condiciones especficas de la actividad a realizar, las relaciones con otras
actividades, el plazo para la ejecucin de la misma, los medios para realizarla y el
entorno general de la obra, son aspectos que pueden afectar los rendimientos de la
mano de obra. Los principales factores dentro de esta categora son los siguientes:

Grado de dificultad: La productividad se ve afectada al tener actividades con un


alto grado de dificultad.

Riesgo: El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas


actividades, disminuye su rendimiento. En esta investigacin, la partida
estudiada no presenta mayor riesgo.

Discontinuidad: Las interferencias e interrupciones en la realizacin de las


actividades, disminuyen la produccin de la mano de obra.

Orden y aseo: El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajos limpios y


organizados.

Tipicidad: Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe un alto


nmero de repeticiones de actividades iguales, ya que facilita al obrero
desarrollar una curva de aprendizaje.

Tajo: Si se dispone de un trabajo limitado a pequeos espacios, el rendimiento


del obrero disminuye.

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- Equipamiento
El disponer del equipo apropiado para la realizacin de las diferentes actividades, su
estado general, su mantenimiento y la reparacin oportuna, afectan el rendimiento de
la mano de obra. Los equipos utilizados en la partida de construccin de muros y
tabiques de albailera son la pala, cuchara, plomada, nivel, wincha, pabilo. Para la
partida estudiada, es necesario adems una carretilla para el transporte horizontal de
los materiales. Adems de esto, es necesario un andamio. Los principales factores
dentro de esta categora son los siguientes:

Herramienta y Equipo: La calidad, estado y adecuacin a la operacin


realizada afecta el rendimiento, debido a que un mal estado de las
herramientas y equipos, o la utilizacin de las mismas para algo que no fueron
diseadas, afecta el rendimiento negativamente originando que los trabajos
realizados con estas no sean ptimos y ocasionen posteriores correcciones.

Mantenimiento: La oportunidad en el mantenimiento de equipos y herramientas


afectan positivamente la productividad, debido a que se conservan aptos para
cumplir con las especificaciones dadas por los fabricantes y optimizar as el
rendimiento.

Suministro: Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada


favorecen un alto desempeo del operario que utilice el equipo.

Elementos de proteccin: Debe considerarse como parte del equipamiento,


todos aquellos elementos de proteccin personal tendientes a garantizar la
seguridad industrial, que como se dijo anteriormente, facilita la realizacin de
actividades.

- Trabajador
Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su
desempeo. Los factores que se incluyen en esta categora, son:

Situacin personal: La tranquilidad del trabajador y de su grupo familiar,


generan un clima propicio para la realizacin de las actividades. Definir
polticas de recursos humanos y apoyo al trabajador, traer como
consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento de la mano de obra.

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Ritmo de trabajo: El trabajo exigente y continuado agota naturalmente a los


seres humanos. Se requiere definir polticas sobre descansos que garanticen
un normal rendimiento del trabajador en sus actividades.

Habilidad: Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades independientes


del grado de capacitacin alcanzado, favoreciendo la ejecucin de las

actividades y consecuentemente aumentando su productividad.


Conocimientos: El nivel de capacitacin alcanzado, as como su posibilidad de

mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.


Desempeo: Algunas personas no ponen todo de s en el desempeo de sus
actividades. Esta situacin debe ser controlable con un adecuado proceso de

seleccin.
Actitud hacia el trabajo: Se debe buscar tener trabajadores con actitudes
positivas hacia la labor a realizar, para que dicha situacin se refleje en un
adecuado desempeo. Esta situacin se logra con un buen sistema de
seleccin de personal y con la existencia de buenas relaciones laborales.

I.3 PRODUCTIVIDAD
De acuerdo con la revista Bit (2001), en su artculo de ndice de Productividad en la
construccin: Mito o Realidad, por productividad debemos entender la relacin entre la
produccin obtenida por un sistema de produccin y los recursos utilizados para
obtenerla. Estos recursos productivos, incluyen los factores de: trabajo, capital y otros
insumos como tierra, energa, etc.
Por lo tanto, productividad se define como la relacin entre la produccin final y
factores productivos (tierra, equipo y trabajo) utilizados. De un modo general, la
productividad se refiere a lo que genera el trabajo, la produccin de cada trabajador, la
produccin por cada hora trabajada o cualquier otro tipo de indicador de la produccin
en funcin del factor trabajo. Una productividad mayor significa hacer ms con la
misma cantidad de recursos o hacer lo mismo con menos capital, trabajo y tierra.
Adicionalmente Niebel escribe que el mejoramiento de la productividad se refiere al
incremento de la produccin por hora-trabajo o tiempo gastado. Como base
fundamental para el mejoramiento de la productividad se encuentran los recursos
humanos, ya que son el capital ms importante de toda empresa.

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CONCLUSIONES:
En la mayora de construcciones encontradas en la ciudad de Huancayo las
maquinarias se encuentran grandes tiempos muertos.
Los rendimientos estn en funcin de la cantidad de trabajo a realizar y el
nmero de recursos asignados como maquinarias y personal.
El elemento principal de la productividad no es el costo ni la tecnologa sino el
recurso humano, debido a que el dinero se puede malgastar por las personas y
la tecnologa depende del uso que le den las personas.
En la ciudad de Huancayo no se observ ninguna metodologa de medicin y
control de productividad, por lo cual el rendimiento no era el ptimo y se
ampliaban los plazos.
Para el estudio de la productividad y su relacin con los costos unitarios se dan
de manera directa. Si se realiza un correcto anlisis de costo unitario, nos
permitir mantenernos de manera competente en plazos a mediano y largo
plazo segn los estndares de calidad exigidos.
RECOMENDACIONES:
Considerar la informacin referente al rendimiento de mano de obra en las
partidas analizadas en las obras de construccin determinada al realizar
anlisis de costos y presupuestas.
Para optimizar el rendimiento de mano de en las partidas estudiadas, se debe
sensibilizar a los trabajadores a participar frecuentemente en capacitaciones
que les permitan conocer nuevos procedimientos constructivos y adquirir mayor
destreza en el desarrollo de sus actividades constructivas.
BIBLIOGRAFIA

CAPECO (2012). Reglamento Nacional de Edificaciones. Lima, Per.


Cano Antonio, D. G. (2000). Rendimientos y consumos de mano de obra. Medelln:
SENA-CAMACOL.
Talavera Rojas, A. W. (2005). Rendimiento de mano de obra en edificaciones para la
ciudad de Trujillo. Tesis en Ingeniera Civil U.N.C. Cajamarca, Per.
ANEXOS

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En la imagen se observa que los peones estn aadiendo los materiales a la


mezcladora

En la imagen se muestra hasta donde se lleva la mezcla para la losa

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Se muestra la mezcla para otra obra en este caso de pavimentado

Acarreo de la mezcla

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Se muestra el pavimentado de la obra

Se calcula los tiempos de acarreo de la mezcla

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