Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
I. DIAGNOZA
I.1. ARGUMENT
ntreaga activitate din nvmnt are ca scop final formarea centrat pe elev,
abordarea interdisciplinar, utilizarea metodelor interactive, evaluarea
competenelor i atingerea unor performane superioare. Se impune ca
managementul educaional s devin parte component a culturii profesionale a
educatorilor si, alturi de cultura de specialitate, psihopedagogic i metodic.
O strategie organizaional eficace nu poate exista separat de lumea n care
triesc beneficiarii ei elevii.
innd cont de orientrile strategice ale Ministerului Educaiei Naionale i
Cercetrii tiinifice, n elaborarea proiectului de dezvoltare instituional se va ine
seama de evoluiile viitoare posibile cu scopul de a compatibiliza strategia cu
oportunitile i ameninrile cu care acestea se pot confrunta, cu atitudinile i
valorile sociale, cu structurile legale.
Analiza atent i detaliat a activitii i a rezultatelor obinute n anii colari
anteriori a motivat pe deplin, prin concluziile ei semnificative, orientarea proiectrii
ctre dou direcii importante: consolidarea succeselor i ameliorarea rezultatelor
mai puin satisfctoare. n acest sens au fost stabilite clar obiectivele prioritare, iar
pe baza acestora a fost conceput planul de aciune, prin urmrirea concret a
aciunilor i a secvenelor planificate.
La baza ntocmirii Proiectului de Dezvoltare Instituional al colii Gimnaziale
Panaci, au stat legile care guverneaz domeniul nvmntului (Legea
nvmntului, Hotrrile i Ordonanele emise de Guvernul Romniei, toate actele
normative ce decurg din legile mai sus menionate, Ordinele, Metodologiile,
Precizrile i Programele elaborate de M.E.N.C.) precum i condiiile concrete
existente n zona n care se afl coala.
Echipa managerial a ajuns la concluzia c sunt necesare inte i obiective noi, iar
viziunea i misiunea colii necesit adaptare la noile condiii locale i naionale n
care funcioneaz coala.
Fundamentarea viziunii i misiunii este astfel realizat nct s se asigure un proces
educaional de calitate ce are n vedere: finalitile nvmntului preuniversitar n
ciclul primar i gimnazial, obiectivele ariilor curriculare, dimensiunile noutilor
introduse de noile curriculum-uri.
Pregtirea elevilor se extinde pe parcursul a dou cicluri curriculare care au
obiective ce converg spre realizarea finalitilor preconizate de lege n formarea
Analiza PEST
Pentru a realiza diagnoza mediului extern s-a utilizat tehnica managerial numit
analiza PEST, analiza contextului politic Politici educaionale, Economic, Social i
Tehnologic n care funcioneaz unitatea colar. Sursele de informare consultate
sunt: Proiectul de reform a nvmntului preuniversitar, paginile web ale
Guvernului Romniei, Ministerului Educaiei Naionale, manageri ale unor instituii,
ziare, reviste, prini, elevi, informaii privind structura de nvmnt din alte orae
raportate la caracteristicile mediului extern dup care s-au structurat i se dezvolt.
Factori politici:
-
fenomenul de descentralizare;
Factori economici:
-
Factori sociali:
-
fluctuaii demografice;
rolul sindicatelor;
Factori tehnologici:
-
Gimnazial 73
Structur 1: Grdinia cu Program Normal Panaci 16 precolari
Structur 2: Grdinia cu Program Normal Coverca 14 precolari
Structur 3: Grdinia cu Program Normal Glodu 14
Structur 4: coala Primar Coverca 33
Structur 5: coala Primar Glodu 15
1.4.2. Cultura organizaional. Scurt istoric.
Populaia colar:
Numr de elevi: 44 copii la grupele de grdini, 69 elevi la clasele I-IV, 73
elevi la clasele V-VIII,
Sal de festiviti: 1
Teren de sport: 1
Tribuna nvmntului
Monitorul Oficial
Internet
Bugetul de stat
curriculum;
b)
resurse umane;
c)
d)
a)
CURRICULUM
PUNCTE TARI
- pentru fiecare nivel de colarizare, coala dispune de ntregul material curricular:
planuri de nvmnt i programe colare, programe colare alternative,
metodologii de aplicare a programelor, ghiduri i standarde de evaluare, auxiliare
curriculare manuale, caiete de lucru, ghiduri de aplicare, culegeri de probleme,
ndrumtoare, baz material;
- preocupri n direcia predrii cunotinelor prin introducerea softului educaional
n cadrul leciilor de tip AEL;
PUNCTE SLABE
-
OPORTUNITI
- Diversificarea oportunitilor de formare a cadrelor didactice att prin oferta
naional ct i european prin programele Comenius i Erasmus Plus;
Oferta mare de auxiliare didactice permite o selecie riguroas n vederea
achiziionrii;
Creterea exigenei prinilor fa de serviciile pe care le ofer coala,
disponibilitatea unora dintre acestia la colaborare;
CD ofer posibilitatea satisfacerii dorinei de informare i cunoatere n
diferite domenii de activitate;
AMENINRI
Insuficienta diversificare i adecvare a CD la cerinele i solicitrile prinilor
i elevilor poate scdea motivaia acestora pentru nvare precum i interesul
pentru aceast unitate de nvmnt. Exist riscul micorrii numrului de cereri
de nscriere n instituie;
Baza material existent nu permite realizarea tuturor solicitrilor (opiunilor)
beneficiarilor. Numrul calculatoarelor din coal nu este suficient.
b)
RESURSE UMANE
PUNCTE TARI
-
PUNCTE SLABE
OPORTUNITI
AMENINRI
scderea natalitii.
scderea numrului de elevi din cauza transferurilor spre coliile din mediul
urban
-
uri;
PUNCTE SLABE
OPORTUNITI
AMENINRI
c)
PUNCTE SLABE
OPORTUNITI
AMENINRI
II. STRATEGIA
2.1. Viziunea i misiunea colii
VIZIUNEA COLII
MISIUNEA ORGANIZAIEI
1.
Dezvoltarea politicii de adaptare a ofertei educaionale la cerinele pieei de
for de munc care este tot mai mobil i flexibil la nivel regional i naional, ceea
ce va determina creterea numrului de absolveni care i continu studiile.
2.
Modernizarea i dezvoltarea bazei materiale a colii n vederea asigurrii
mijloacelor necesare promovrii unui nvmnt modern, de calitate, bazat pe
modelare experimental i generalizarea utilizrii tehnicii de calcul n predare
3.
Motivarea cadrelor didactice n vederea dezvoltrii profesionale i
modernizrii procesului de predare-nvare-evaluare prin accesarea programelor de
formare profesional i a parteneriatelor internaionale cu finanare european.
4.
Crearea unui parteneriat educativ eficient prin atragerea prinilor,
consultarea elevilor i colaborarea cu factori educativi locali i regionali precum i
prin fructificarea experienei europene.
5.
Promovarea unei educaii menite s dezvolte la elevi respectul pentru
valorile culturale locale, naionale i europene, ale democraiei i statului de drept,
ncurajarea spiritului ntreprinztor i al concurenei loiale.
6.
Afirmarea colii pe plan european prin realizarea de parteneriate colare cu
instituii de nvmnt din spaiul comunitar european
PERSPECTIVE. PROGNOZE MANAGERIALE
Realizarea tiinific i metodico-tiinific a leciilor la parametri eficieni,
evitarea suprancrcrii elevilor prin activiti complementare, perfecionarea
sistemului de evaluare;