Analise de Requisitos

A anlise feita para compreender a os problemas e as necessidades, e

propor solues viveis. o ato de encontrar o problema atrs do
problema, visando das necessidades mais bsicas e perceptivas at as
mais robustas e de alto nvel. Durante a anlise do problema so
reconhecidos os reais problemas e os indivduos envolvidos. De suma
importncia, durante essa etapa, definir at que ponto a soluo aplicada
pode auxiliar e quais so as suas restries. A regra de negcio deve ser
bem estruturada, de forma que haja compreenso total do que esperado
como retorno do projeto que est sendo desenvolvido.

Noes bsicas sobre as necessidades dos envolvidos

Os requisitos podem ser obtidos de diversas formas, como clientes,
indivduos especializados na rea (Regra de Negcio), usurios finais.
necessrio saber determinar e filtrar toda e qualquer tipo de informao que
ser utilizada durante o processo, usando dos melhores modos para
determinar as fontes de informao. A equipe de desenvolvimento de
suma importncia tambm. Pessoa com experincias no ramo de negcio,
com usurios finais, so de grande valia para o desenvolvimento e
progresso continuo do projeto, j que o mesmo tem experincias passadas e
com o domnio do negcio. Ao ponto que o desenvolvimento com pessoa
qualificadas vai progredindo, as discusses sobre o projeto saem do nvel
sistemtico e atingem o nvel de modelagem. Quando o produto
comercial, que ser disponibilizado a um estabelecimento desse negcio,
deve haver o auxlio de uma equipe voltada para o Marketing, j que os
mesmos entendem as necessidades voltadas a esses clientes em questo.
O levantamento de informaes pode ser obtido por meio de tcnicas como
entrevistas, discusso de idias, questionrios e anlise competitiva. O
resultado do levantamento seria uma lista das solicitaes ou necessidades
que foram descritas textual e graficamente, e que receberam prioridade
uma em relao outra.

Gerenciamento de Requisitos
Nvel de Maturidade 2
Objetivo
O objetivo do Gerenciamento de Requisitos (Requirements Management)
gerenciar os requisitos dos produtos e componentes de produtos do projeto e
identificar as inconsistncias entre estes requisitos e os planos e os produtos
de trabalho do projeto
Notas Introdutrias

Os processos de gerenciamento de requisitos gerenciam todos os requisitos

recebidos ou gerados pelo projeto, incluindo requisitos tcnicos e no
tcnicos, bem como os requisitos impostos no projeto pela organizao. Em
particular, se a rea de processo de Desenvolvimento de Requisitos estiver
implementada, seus processos geraro os requisitos de produtos e
componentes de produtos que tambm sero gerenciados pelos processos de
gerenciamento de requisitos. Quando as reas de Gerenciamento de
Requisitos, Desenvolvimento de Requisitos e Solues Tcnicas estiverem
todas implementadas, seus processos associados podem estar fortemente
conectados e serem executados de forma concorrente. [PA146.N101]
O projeto executa os passos apropriados para assegurar que o conjunto de
requisitos acordados gerenciado para suportar as necessidades de
planejamento e execuo do projeto. Quando um projeto recebe requisitos de
um gerador aprovado de requisitos, estes so revisados com o fornecedor de
requisitos para resolver questes e prevenir o mau entendimento, antes que os
requisitos sejam incorporados aos planos do projeto. Uma vez que o
fornecedor e o receptor dos requisitos cheguem a um acordo, obtido um
compromisso dos participantes do projeto sobre os requisitos. O projeto
gerencia as mudanas feitas nos requisitos conforme eles evoluem e identifica
quaisquer inconsistncias que ocorram entre planos, produtos de trabalho e
requisitos. [PA146.N102]
Parte do gerenciamento de requisitos documentar as mudanas nos
requisitos e suas justificativas, e manter a rastreabilidade bidirecional entre os
requisitos fonte e todos os requisitos de produtos e componentes de produtos.
[PA146.N103]