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1)
Introduccin
2)
3)
Aspectos tericos
Grandes debates en la cultura organizacional
a)
b)
Controversias meta-tericas
4)
5)
6)
7)
8)
Conclusiones
Peir:
Amador:
Fase de enamoramiento
Fase de desencanto
Schein
Peir
Alonso
Polmica
ontolgica
Objetividad vs subjetividad
Foco y amplitud
Nivel de profundidad
POSITIVISMO
CONSTRUCTIVISMO
Objetividad
Subjetividad
tic (externo)
mic (interno)
Conocimiento generalizable
Conocimiento especfico
Foco
Amplitud
Adaptacionistas
Idealistas
Semejanzas:
Deninson (1996)
CULTURA
Mtodo cualitativo
CLIMA
Mtodo cuantitativo
CULTURA
CLIMA
Interaccin simblica y
construccin social
(Mead, Berger y Luckmann)
Teora de campo
(Kurt Lewin)
Sujetos y agentes
Sujetos o agentes
Alonso (1999)
ROSSEAU
Contenido de las
cogniciones
Normas descriptivas y
prescriptivas
JAMES
Marco de referencia
Clima (qu)
descripcin (basada en la experiencia) de aquello que la gente
observa e informa que les ocurre en una situacin organizacional
(percepciones, prcticas, polticas, procedimientos, rutinas y
recompensas)
Cultura (porque)
ideologas y supuestos fundamentales que ayudan a
determinar por qu ocurre las cosas
Martin (2002):
Peir (1990):
Aproximacin funcionalista
(objetivista)
Aproximacin interpretativa
(socio-cognitiva)
Sanchez (1999)
POSITIVISMO
CONSTRUCTIVISMO
Metodologa cuantitativa
Metodologa cualitativa
Modelo Hofstede:
Cultura nacional
Cultura organizacional
Procesos vs resultados
Colectivismo-individualismo
Tarea vs empleados
Feminidad-masculinidad
Profesionales vs organizacin
Control de la incertidumbre
Multi-fase y multi-mtodo
Nueve dimensiones:
Cuestionario FOCUS
Apoyo
Innovacin
Reglas
Metas
Dos partes
Descriptiva (prcticas organizacionales)
Evaluativa (caractersticas de la organizacin)
Formacin
Ostroff et al.
Modelo de Hatch
Liderazgo (Schein)
Cambio en el clima
CLIMA: tangibles que produce una cultura, cosas que
suceden a los empleados y que son capaces de describir.
CULTURA: creencias y valores firmemente implantados
en una organizacin.
Ostroff et al.
Incremento de la competencia.
Caractersticas facilitadoras
Barreras
Comunicacin y confianza
Resistencia al cambio
Clima innovacin-cambio
Compartir informacin
Resistencia a ms responsabilidad
Relacin humanidad-naturaleza
Naturaleza de la realidad y la verdad
Naturaleza del gnero humano
Naturaleza de la actividad humana
Naturaleza de las relaciones humanas
Tipos organizaciones
Orientada a reglas
Orientada a relaciones
Liderazgo innovador.
Tipos de herramientas:
Enfoque duro
Enfoque blando
Enfoque mixto
Orientada a
reglas
Liderazgo
innovador
Enfoques
duros
Enfoque
blando
Futuro
Necesidad de investigacin.
Integracin de las distintas perspectivas y mtodos