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ETUDE DE SATISFACTION
DE LA CLIENTELE
DASWAK ASSALAM
KENITRA
PLAN
Introduction
La grande distribution
Le secteur de la grande distribution au Maroc
INTRODUCTION
Le secteur du commerce occupe une place stratgique
dans lconomie nationale.
commerce;
INTRODUCTION
lvolution du secteur de la grande distribution avec la
multitude des grandes surfaces qui se cre travers tout
le pays.
ASWAK ASSALAM : Une structure de distribution en
plein dveloppement et au fort potentiel
LA GRANDE DISTRIBUTION
Les avantages de la grande distribution:
La Fonctionnalit
La Cohrence
La Rduction de temps
Une bonne accessibilit (parking)
Une relative proximit des zones de
consommation
La grande surface cherche donc rpondre au
confort du visiteur en travaillant sur l'environnement du
produit
LA GRANDE DISTRIBUTION
Les libres services :
Les suprettes :(de 120 400 m2), libres-services
dominante alimentaire installs en ville
42,7
Suprette
31,46
Supermarch
17,98
Hypermarch
7,8
Surface de vente
Moins de 400 m
69
400-2500 m
26
Plus de 2500 m
10
ENSEIGNE
Units en Projet
ASWAK
ASSALAM
METRO
ACIMA
23
MARJANE
15
LABEL VIE
PDM
ASWAK ASSALAM
4%
METRO
22%
ACIMA
8%
MARJANE
30%
LABEL VIE
4%
AUTRES
32%
PRESENTATION DE LHYPERMARCHE
Raison sociale
: ASWAK ASSALAM
Forme juridique
Chabi et Casino)
Capital
: 90000000 DHS
Date de louverture
: 08/07/2004
: 750 places
Capacit de Galerie
: 30 boutiques
Nombre de caisses
Marge HT
: 9895,89 KDH
:155 DH
Rotation stock
: 52 jours
PRESENTATION DE
LHYPERMARCHE
Poids ()
3,1
12,62
3 ,24
10,14
Total
29.1
PRESENTATION DE LHYPERMARCHE
Rayons
Poids (%)
7 : surgel
1,25
9 : crmerie/charcuterie
10,53
Total
11.78
PRESENTATION DE LHYPERMARCHE
Poids (%)
4 : boucherie
2,65
5 : volaille
2,62
6 : poissonnerie
1,24
8 : boulangerie/ptisserie
4,79
10 : fruits et lgumes
3,12
11 : pices /olives
1,14
13 : rtisserie
0,57
Total
16.13
PRESENTATION DE LHYPERMARCHE
Poids (%)
29 : Audio visuel
4,6
30 : Gros lectro
4,63
31 : Petit lectro
1,49
Total
10.72
PRESENTATION DE LHYPERMARCHE
Poids (%)
1,84
4,48
27 : Papeterie/librairie
2,79
28 : jouets/sports/loisirs
1,42
Total
10.53
PRESENTATION DE LHYPERMARCHE
Poids (%)
2,48
2,46
2 ,29
2,51
Total
9.71
Etude de satisfaction
Objectifs:
Identifier les diffrents consommateurs et acheteurs (Rsidence,
sexe, ge) ;
Reprer les diffrents attributs ou attentes qui sont importants au
sein de chaque groupe ;
Comment sont hirarchiss les diffrents attributs dASWAK
ASSALAM au sein de chaque groupe ;
Examiner de faon sommaire les perceptions que les gens
entretiennent lgard de chaque attribut concernant
lhypermarch ASWAK ASSALAM (Analyse factorielle) ;
Reprer les importantes attitudes qui orientent le choix du
consommateur potentiel ;
Etude de satisfaction
Problmatique :
Quel est le degr de satisfaction de la clientle lgard de la
frquentation du magasin ASWAK ASSALAM KENITRA ?
chantillonnage :
Le questionnaire a t propos 100 personnes de
diffrentes tranches dge, de sexes diffrents. On a choisi
la mthode des quotas (50% hommes et 50% femmes) et
issus de diffrentes classes sociales.
tude de satisfaction
Analyse du questionnaire
En moyenne, combien de fois venez-vous faire vos achats ASWAK ASSALAM ?
Frquence d'achat
4,0%
12,0%
26,0%
18,0%
17,0%
8,0%
Rarement
C'est la premire fois
10,0%
5,0%
les clients viennent lhypermarch non pas pour faire leurs achats mensuels
mais plutt pour leurs courses hebdomadaires ou quotidiennes
tude de satisfaction
14,3%
La proximit
22,1%
Les promotions
Le prix
La qualit
Autres
27,9%
20,1%
15,6%
tude de satisfaction
Comment trouvez-vous la qualit des rayons :
Axe 2 (13.2%)
Axe 1 (86.8%)
Marchandises transforms
Electromnager
Textile
Non rponse
Bonne
Moyenne
Mauvaise
tude de satisfaction
Axe 1 (85.5%)
Qualit du dpliant
Bonne
Moyenne
Ambiance et Animation
Non rponse
Mauvaise
Prix
Normaux
73,0%
Elevs
Bas
26,0%
1,0%
tude de satisfaction
64, 0%
35, 0%
1, 0%
Oui
Non
Non rponse
tude de satisfaction
Fiche signaltique ;
Votre statut ?
Statut
6,0%
15,0%
cadre
Employ
27,0%
17,0%
Fonctionnaire
Autres
19,0%
16,0%
tude de satisfaction
votre age :
Age
6,0%
6,0%
Moins de 20 ans
Entre 20 et 30 ans
21,0%
28,0%
Entre 30 et 40 ans
Entre 40 et 50 ans
Entre 50 et 60 ans
Plus de 60 ans
15,0%
24,0%
tude de satisfaction
Oui
Non
70,0%
30,0%
Analyse factorielle :
Frquence dachat/Visibilit des rayons :
Axe 2 (43.0%)
Axe 1 (57.0%)
Non rponse
rarem ent
m oy enne
Analyse factorielle :
Frquence dachat/Qualit de service des employs:
Axe 2 (37.5%)
Axe 1 (62.5%)
Non rponse
rarement
La premire fois
Bonne
moyenne
Mauvaise
Analyse factorielle :
Frquence dachat/Prix:
Axe 2 (35.4%)
Axe 1 (64.6%)
Non rponse
rarement
La premire fois
Elevs
normaux
Bas
Analyse factorielle :
Raison de frquence / Statut :
Axe 2 (20.1%)
Axe 1 (73.4%)
Non rponse
La proximit
La qualit
Autres
f onctionnaire
Autres
Les promotions
Le prix
Cadre
Employ
Analyse factorielle :
Age/Ambiance et animation :
Axe 2 (19.3%)
Axe 1 (76.3%)
Moins de 20 ans
Entre 20 et 30 ans
Entre 30 et 40 ans
Entre 40 et 50 ans
Bonne
moy enne
Mauv aise
Plus de 60 ans
Non rponse
Entre 50 et 60 ans
Analyse factorielle :
28
10
10
9
9
18
13
Sans
prof ession
Oui
continue ses
t udes
Non
Cadre
Employ
f onctionnaire
Aut res
Analyse factorielle :
Statut/ Textile :
Axe 2 (33.5%)
Axe 1 (63.3%)
Cadre
Employ
f onctionnaire
Aut res
Non rponse
Bonne
Moy enne
Mauv aise
Analyse factorielle :
Age / BLS :
Axe 2 (32.0%)
Axe 1 (63.3%)
Moins de 20 ans
Entre 20 et 30 ans
Entre 30 et 40 ans
Entre 40 et 50 ans
Bonne
Moy enne
Mauv aise
Plus de 60 ans
Non rponse
Entre 50 et 60 ans
Analyse factorielle :
Prix /BLS :
Axe 2 (8.2%)
Axe 1 (91.8%)
Elev s
normaux
Bas
Non rponse
Bonne
Moy enne
Mauv aise
chelles de satisfaction :
Le classement par ordre croissant de la satisfaction des clients vis-vis des dpartements :
FAIBLESSES
FORCES
- Proximit
- La seule grande surface de la
ville
- Taille du magasin
- Polyvalence du personnel
- Savoir faire GEANT
- bonne zone de chalandise
- fausses promotions
- Communication
- articles hautes gammes
- Mauvaise qualit du
dpartement textile et BLS
- Qualit du dpliant et sa
distribution
Ambiance et animation
Matrice
SWOT
OPPORTUNITES :
- Limage de marque et
la culture de lenseigne
- Laspect modernisation
du point de vente
-Le caractre familiale
et citoyen (absence
dalcool et de tabac)
Menaces:
- Louverture prochaine
dun MARJANE SID
TAIBI
LABEL VIE
Les hypermarchs de
Rabat et Sal
Plan daction:
Dpartements
TEXTILE
Marketing-Mix
Solutions prconises
Politique prix
Politique
dassortiment
Politique de communication
Politique merchandising
Dpartements Marketing-Mix
BLS
Politique prix
Solutions prconises
-
Politique
dassortiment
Politique de communication
Politique merchandising
Revoir
le
choix
des
produits
jouets/sports/loisirs et librairie et ce en
respectant les tendances.
Revoir lemplacement (zone plus chaude), les
couleurs et limplantation (niveau des pieds
et genoux) pour attirer les enfants.
Amplification des promos internes (oprations
spciales).
Plus de MDD dans le dpartement.
CONCUSION :
Faible
Elev
Niveau
de
perform
ance
attendu
Faible
Niveau de
performance du
magasin
ASWAK
ASSALAM
Dception
stable
Elev
Satisfaction
stable
ASWAK
ASSALAM
Indiffrence
Satisfaction
passagre
Merci de votre
attention