EnriqueReyes

Espaol

Libro

Ahora, descubra sus

fortalezas

Sea el mejor en lo que hace.

Marcus Buckingham y Donald O. Clifton

Free Press, 2001
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Rating

8 Aplicabilidad
7 Innovacin
8 Estilo

Resea
Segn Marcus Buckingham y Donald O. Clifton, investigadores y consultores de
gestin, el camino hacia el xito contiene un desvo importante. Mejor que
enfocarse en superar sus debilidades, concntrese en desarrollar sus fortalezas.
Esteenfoque,basadoendeceniosdeinvestigacindelaexcelenciaporpartedela
organizacinGallup,sientalasbasesparalascarrerasycompaasbasadasenlas
fortalezas. Mediante el Perfil de Fortalezas (StrengthsFinder), identifique sus
cincofortalezasdominantes,desarrllelasyselasasufavor.Lamentablemente,
estaherramientadesignadaporlosautoresparadeterminarsusfortalezasnose
encuentra en este volumen, pero estar disponible en lnea tras la compra del
libro. No obstante, getAbstract recomienda esta gua para el desarrollo de
fortalezas naturales a gerentes, trabajadores independientes y a quien desee ser
msproductivo.

En este resumen usted aprender

Porquesmsproductivodesarrollarsusfortalezasquecorregirsus
debilidades
Cmoidentificarysacarprovechoasustalentosnaturalespredominantes
Cmoincorporarlacreacindefortalezasasuestilodegestin

Ideas fundamentales
Lamayoradelaspersonasyorganizacionesmejoranycorrigensus
deficiencias.
Desarrolleyhagausodesusfortalezasylasdesusempleados.
Reconozcatalentosindividualessingulareseidentifiquesusfortalezasa
desarrollar.
Definafortalezacomoeldesempeoconsistenteycasiperfectodeuna
actividad.
Lostalentossoninnatoslashabilidadesyelconocimientoseadquieren
medianteelestudioylaprctica.
Adquieraconocimientosfactualespormediodelaprendizajey
conocimientosvivencialesmediantelaaplicacinprctica.
Identifiquesuscincotemasdetalentomsdominantes.

 Manejesusdeficienciasconunavariedaddeestrategiasqueincluyenla
superacin,ladelegacinylaconcesin.
Lashabilidadesfuncionanmejorcuandosecombinancontalentosreales.
Utilicelaindividualizacincomoprcticadegestinaladaptarelestilode
sugestinacadaempleadoenparticular.

Resumen

Apesardeloorgullosos
estemosdenuestras
fortalezasolopoderosas
quepuedanparecera
vecesestasfortalezas,
sospechamosque
nuestrasdebilidades
acechanfuriosasenlas
profundidadesde
nuestrapersonalidad.

Aprovecharlasfortalezas
La mayora de los programas de desarrollo de las organizaciones se centra en el
manejo de las debilidades. Muchos trabajadores sienten que sus talentos no se
aprovechan al mximo. Las organizaciones a menudo exacerban este problema
conunpensamientoestratgicodefectuoso,basadoendossuposicioneserrneas:
1.Cualquier persona puede adquirir los conocimientos y las habilidades
requeridosparaserbuenoencasicualquiertrabajo.
2.Las personas se desarrollan ms efectivamente cuando neutralizan sus
debilidades.
Este enfoque provoca que las compaas gasten demasiado en entrenamientos,
juzguen errneamente el desempeo y hagan intentos interminables por
complementar la falta de habilidades. Utilizar los recursos humanos
eficientemente significa posibilitar a los empleados a desarrollar sus fortalezas.
Paraayudarasucompaaacontratar,evaluarydesarrollartalentosmediantela
potenciacin de fortalezas en lugar de la correccin de debilidades, adopte dos
nuevassuposiciones:
1.Cadaindividuoposeehabilidadesdiferentesypermanentes.
2.Losindividuospuedendesarrollarsemejormediantelapotenciacindesus
fortalezas.

Guiadaporlacreencia
dequeelbieneslo
opuestodelmal,por
siglos,lahumanidadha
alimentadosuobsesin
porladeficienciayel
fracaso.

Unavidabasadaenlasfortalezas
El secreto del xito es aprovechar sus fortalezas y lidiar con sus debilidades. Su
nivel de madurez, su habilidad de autoevaluacin y factores externos como su
ambientedetrabajoylaspersonasquelorodean,influyenensusresultados.Mire
en su interior de forma prctica para identificar sus fortalezas. Desarrolle sus
talentos mediante el estudio, la prctica y la adquisicin de las habilidades
apropiadas.Construyasucarreraybusqueactividadesenlavidaquesebasenen
esasfortalezas.
El gur de las inversiones Warren Buffett atribuye su xito a su habilidad de
adaptarsearolesprofesionalesenlosqueutilizasusfortalezas.Sedescribecomo
paciente y prctico. l invierte en compaas con potencial a largo plazo y su
pragmatismo lo aleja de las acciones calientes. Por ejemplo, no invirti
inicialmenteenMicrosoftpuesnoestabasegurodecmoevolucionaraInternet.

Tendrxitoen
cualquiercosaquese
propongasiutilizasus
talentosdistintivosenel
desempeodesupapel.

Unafortalezaeseldesempeoconsistenteycasiperfectodeunaactividad.Usted
podra ser bueno en varias cosas, pero una fortaleza responde a los siguientes
criterios:
TienequesercapazdehaceralgoconsistentementeTigerWoods
esunodelosmejoresdelmundoengolpearunaboladegolfycolocarlaen
elgreen.
Para sobresalir, usted no necesita una fortaleza en cada aspecto
de su rol El golpe de Woods es corto. Al enfocarse en su fortaleza
dominante,suswing,TigerWoodscontinaganando.

 Usted destacar slo si maximiza sus fortalezas No se preocupe

porcorregirsusdebilidades.Ensulugar,identifquelas,evtelasolidiecon
ellas.

Lamayoradelasor
ganizacionessonsor
prendentementeincom
petenteseneldesarrollo
delasfortalezasdesu
personal.

Lashabilidades
determinansiusted
puedehaceralgo,
mientrasquelostalentos
revelanalgoms
importante:cunbieny
cunamenudolohace.

TalentovshabilidadEnqusediferenciauntalentonaturaldeunahabilidad
adquirida?Lostalentossonpartedelapersona,mientrasquelashabilidadesylos
conocimientos se adquieren con el estudio y la prctica. La diferencia es sutil
porquepuedemejorarenmuchasreasconelentrenamientoyelaprendizaje.Si
conunaprcticadiligentenolograundesempeocasiperfectoenuncampo,su
talentoseescondeenotrolado.Aldesarrollaryutilizarsustalentosnaturales,el
resultadoproduceasombroeinspiracin.
Identifique sus talentos principales. Monitorice sus respuestas espontneas a
estmulosparaencontrarindiciosdesustendenciasnaturales.Porejemplo,siun
empleado se reporta enfermo, su primera preocupacin es la salud o el trabajo
pendientedelempleado?Ningunareaccinesbuenaomalaunauotramuestran
un tema de talento predominante como empata u organizacin. Otras pistas
sobresusfortalezassonsusanhelos,quactividadeslecausanmssatisfacciny
qu habilidades aprende con mayor rapidez. El programa StrengthsFinder
identificasuscincotalentosdominantes(reasdegranpotencial)desarrolladosa
partirdelamateriaprimadelacreacindefortalezas:
Talento Patrones de pensamiento o comportamiento naturalmente
recurrentes.
ConocimientoHechosyleccionesquehaadquirido.
HabilidadesTcnicasparaejecutarunproceso.
El desarrollo del cerebro humano demuestra que el talento es cualquier patrn
recurrente de pensamiento, sentimiento o comportamiento que pueda aplicarse
productivamente. En los bebs y nios pequeos, las neuronas se comunican
mediante una conexin llamada sinapsis. El cerebro crea estas conexiones
rpidamente, formando patrones y asociaciones. Las sinapsis disminuyen entre
lostresy15aosdeedadapartirdeah,susconexionesmentalespermanecen
establesparaelrestodesuvida.

Laformidablecualidad
delostalentosesque
puedenutilizarseen
distintassituaciones.

Unagranorganizacin
noslotienequeadmitir
elhechodequecada
empleadoesdiferente
tienequesacarprovecho
deestasdiferencias.

Elconocimientopuedeserinformacinfctica,obtenidamedianteelestudiooel
aprendizaje,ovivencial,basadaenleccionesaprendidasatravsdelaprctica,el
ensayo y el error. El conocimiento fctico es lo que usted necesita para su
desempeo. Los artistas tienen que aprender cmo mezclar la pintura antes de
poder crear obras maestras. El conocimiento fctico determina el estndar. El
conocimientovivencialesconceptualyrequiereciertoniveldeautoconocimiento.
Paraasumirrolesqueseajustenasuscreencias,primerotienequeconocerloque
cree y valora. Otro aspecto del conocimiento es alcanzar un nivel de
autoconcienciaqueloliberedeactividadesquenodisfrutaylepermitaseguirsus
instintos. Por ejemplo, los vendedores que se percatan de que no les gusta
convencer a los clientes pueden ser transferidos a recursos humanos o
investigaciones. Sus valores no han cambiado, ms bien estn escogiendo una
actividadqueseajustaasustalentosnaturales.
Convertir el conocimiento vivencial en pasos repetitivos desarrolla habilidades.
Por ejemplo, luego de disertar en varias conferencias usted puede completar su
procesodepreparacinalredactarhistoriasaplicablesypracticarlasenvozalta.
Desarrollarnuevashabilidadespuedeayudarloamejorarsuoratoria,peronunca
lo transformar en un orador si hablar en pblico no es uno de sus talentos
naturales. Las habilidades funcionan mejor cuando se combinan con talentos
reales.
Lidieconsusdebilidades

Sidejadebuscarensu
interiorpormiedoalo
pocoquepueda
encontrar,est
perdiendolo
maravillosodesus
fortalezas.

Sus talentos radican en sus conexiones sinpticas ms fuertes. Mejorar sus

conexiones ms dbiles para igualarlas con las ms fuertes es simplemente
imposible. Por esto, enfocarse en corregir las debilidades no tiene sentido y es
frustrante. Las conexiones en su cerebro forman sus patrones recurrentes, y las
investigacionesmuestranquedespusdeciertaedad,ustednosercapazdecrear
undiseocompletamentenuevo,sustalentossonpermanentes.
Una debilidad es cualquier carencia que le impida desempear un trabajo
relevanteenuncampoparticular.Envezdeintentarsuperarunafalla,lidiecon
ella:
1.Vulvase un poco mejor en eso A pesar de que usted no puede
convertirunadebilidadenunafortaleza,puedevolverselosuficientemente
competente como para no afectar negativamente su desempeo. Tiger
Woods mejor su golpe de acercamiento al hoyo hasta un nivel que le
permiteganar.
2.Disee un sistema de apoyo Desarrolle tcnicas que le ayuden a
desempearsedeformaptimaapesardeunadebilidad.Laspersonascon
problemas de desorganizacin crnica pueden utilizar una agenda diaria
paraajustarseaunhorario.

Sustalentos,esdecir,
susconexiones
sinpticasmsfuertes,
sonlamateriaprima
msimportanteparael
desarrollode
fortalezas.

Muchasorganizaciones
danporsentadolas
fortalezasdesus
empleadosyseenfocan
enminimizarsus
debilidades.

3.Utilice uno de sus temas ms fuertes para vencer su debilidad

Laspersonascontemorahablarenpblicosesubirnalpodiosisesienten
apasionadasporeltema.
4.Encuentre a un socio Forme equipo con alguien que tenga fortalezas
quelocomplementenyfortalecen.
5.Simplemente deje de hacerlo Admita la derrota y librese de la
responsabilidad al delegar, contratar consultores externos o confesar su
debilidadalpersonal.
Temas
ElPerfildeFortalezas(StrengthsFinder)leayudaaidentificarsuscincoreasde
talento dominantes entre una lista de 34 posibles. Sus cinco temas ms fuertes
sonsusreasdemayorpotencialdecrecimiento.Suevaluacinarrojarsuscinco
temas ms importantes comenzando por el ms fuerte. La diferencia entre su
primeraysultimafortalezaesbienpequea.Ustedpuedetenertemasencomn
con otras personas, pero es raro encontrar un perfil exactamente igual a otro,
porque esta lista puede resultar en 33 millones de combinaciones posibles. Las
caractersticasdelostemasincluyen:
EmprendedorSesientecompletoysatisfechoaspiraalograralgotodos
losdas.
Organizador Este especialista en logstica aborda un proyecto
complicado analizando sus diferentes aspectos y organizndolos en tareas
manejables.
Creencia Los creyentes valoran la relevancia ms que el dinero y
sobresaleneneltrabajoqueconsideranprofundoygratificante.
CompetitivoEstoscontendientesmidensusdesempeoenrelacincon
otros. Necesitan competencia para sentir que han ganado y para ellos la
victorialoestodo.

Laverdaderatragedia
delavidanoescarecer
defortalezas,sinono
saberutilizarlasque
tenemos.

Deliberativo Estos individuos cautelosos sopesan los riesgos antes de

hacerplanes.
EmpataEstaspersonasafablespuedennoestarsiempredeacuerdocon
lasperspectivasdelosdems,peroposeenlahabilidaddeidentificarsecon
lossentimientosdelosotros.
ArmonaEstapersonacreaunaatmsferadecolaboracinalestimulara
losdemsatrabajarjuntoseignorarlasagendaspersonales.

 EstudiosoEsteestudiantedisfrutaelprocesodeaprendizajetantocomo
elresultado.
Positivo El vaso siempre est medio lleno para estos optimistas que
naturalmentemiranelladobuenodelascosas.
Estratgico Los estrategas ven rutas para alcanzar el xito en la
complejidad.
Quizsustednosea
capazdecrearnuevas
conexionesensu
cerebro,peroaladquirir
nuevosconocimientosy
habilidadespuededarle
unnuevorumboasu
vida.

CarismaEsta persona simptica disfruta de involucrarse con extraos,

conocerapersonasnuevaseiniciarconversaciones.
ContribuirEstapersonacuriosabuscatodoelconocimientoposible.
Individualizacin
ElsecretodelxitodeldirectorSamMendes,ganadordelOscar,esqueldirigea
cada actor de forma diferente. Los observa y crea una atmsfera donde puedan
hacer su mejor trabajo. De esta filosofa se deriva que usted debe dirigir a sus
empleadosdemodoqueoptimicensusfortalezas.
Este mtodo depende de la individualizacin. Un gran triunfador necesita
responsabilidades y metas para medir el desempeo. Un organizador requiere
autoridad,supervisarunproyectouorganizarunequipo.Sialguiendestacaporsu
empata, utilice su fortaleza para ganar comprensin de las emociones de su
personal.Aaquellosquegustendecontribuir,asgnelesproyectosquedemanden
investigacinintensadesitiosWeb.

Cadaunodenosotroses
nico,unasvecesmara
villosamentenico,
otrasvecesexasperante
nico,perosiempre
nico.

Cuandoustedentiendaquecadaempleadotienetalentosnicosypermanentes,y
que adems puede crecer si desarrolla sus fortalezas, su frmula para crear
fortalezasfluirdeformanatural:
Seleccione a las personas correctamente Esto requiere un
presupuestoytiempoparaasegurarsedequecontrataalmejorcandidato.
Establezca metas basadas en resultados Enfoque siempre el
desempeomedianteelestablecimientoderesultadosenvezdellevaralas
personasaconformarseconunsolocamino.
CreefortalezasPrioricelainversindetiempoydineroparaidentificar
yperfeccionarlosmejoresvaloresdelosindividuos.
Tenga cuidado con las metas que establece para su personal
Encuentreenfoquesqueestimulenalosempleadosaconstruirunacarrera
slida.Eviteascensosenlaescaleracorporativaquealejenalaspersonasde
losrolesquemejordesempean.

Sobre los autores

MarcusBuckinghamescoautordelosbestsellersPrimero,rompatodaslasreglasyLonicoqueusteddebe
saberDonaldO.CliftoneseldiseadordelcuestionarioenlneadelprogramaStrengthsFinder.
Este resumen slo puede ser ledo por Enrique Reyes (quiquenr@gmail.com)

Comentarios sobre este resumen

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MiguelngelUchuarihace3aos

Lonecesarioparaconocerellibro,gracias
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