Universidad Nacional de Ingeniera

SILABO
CURSO
DURACIN
CDIGO

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Gestin de Proyectos con MS-Project 2016

24 horas
GPP2016

OBJETIVOS
Microsoft Project Professional 2016 es la herramienta de planificacin y control de proyectos
ms difundido en todo tipo de profesional y pblico en general, su estudio pretende que el
participante domine la utilizacin de la aplicacin Microsoft Project Professional 2016 en la
planificacin, ejecucin seguimiento y control de los Proyectos. El objetivo principal, es
preparar al participante con ejercicios y talleres, alineando al Microsoft Project Professional
con los estndares de Direccin de Proyectos del PMI (Project Management Institute),
contenidos en la gua de estndares PMBOK.
CONTENIDO
Sesin 1
Introduccin al MS Project Professional 2016 alineado al PMBOK

Introduccin y metodologa para construir proyectos.

Conceptos de Gestin de proyectos

Interfaz de Microsoft Project Profesional 2016

Explorar las Vistas y plantillas

Tareas y Definicin del Alcance alineado al PMBOK

Ingresar, insertar, borrar, mover tareas, tipos de tareas

Unidades de tiempo, duracin estimada

Organizacin del trabajo: esquemas, componentes o Fases (entregables)

Crear la EDT/WBS con WBS Schedule Pro

Tareas Hitos, tareas peridicas

Uso de Niveles de Esquemas: Componentes y paquetes

Esquemas de vnculos de tareas y posposiciones

Trazar ruta de tareas sucesoras y predecesoras

Calendario 1

Aplicacin 1
Sesin 2
Recursos y Estimacin de recursos alineado al PMBOK

Recursos y tipos de recursos

Determinar el tipo de recurso requerido

Aplicar tasas de pago de los recursos

Asignar recursos a las tareas de paquetes de trabajo de la EDT

Documentacin RACI de recursos a los niveles de esquema

Reemplazar recursos

Calendario de recursos

Aplicacin 2
Sesin 3
Holguras y el Mtodo de la Ruta crtica segn el PMBOK

Restricciones con delimitaciones

El mtodo CPM o Ruta Crtica (Critical Path Method)

Holgura total del proyecto

Cadena crtica

Interrumpir el trabajo de una tarea

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Ajuste del perodo laborable para tareas individuales

Cambiar el tipo de tarea
Calendario de tareas
Introducir fechas lmite
Introducir costos fijos
Aplicacin 3

Sesin 4
Afinamiento de los recursos y de la asignacin

Examinar la asignacin de los recursos a lo largo del tiempo

Resolver manualmente sobreasignaciones de recurso

Redistribuir automtica de recursos sobre asignados

Introducir distintas tasas de costo para un recurso

Introducir tasas de costo que se apliquen en diferentes momentos

Introducir diferentes disponibilidades para los recursos

Demora en el comienzo de las asignaciones

Aplicar perfiles a las asignaciones

Aplicacin 4
Sesin 5
Afinamiento del proyecto en su conjunto

Programar horas extras

Infra asignaciones y el Grfico de recursos

Tcnica de compresin del cronograma

Examinar los costos y reservas del proyecto

Aplicacin 5
Sesin 6
Ordenar los datos de una vista

Ordenar, agrupar y filtrar los detalles del proyecto

Personalizar las tablas

Personalizar las vistas

Informe del plan del proyecto

Crear informes generales

El Valor Ganado (EVM) (segn el PMBOK) I, Variaciones e indicadores

Aplicacin 6
Sesin 7
Realizar el seguimiento del proyecto

Establecer la lnea de base

Usar planes provisionales

El flujo de caja y la curva S

Diagrama de resumen e hitos (segn el EDT)

El Gantt de seguimiento

Avance completado de una tarea

Porcentaje completado progresado

Reprogramar el trabajo incompleto

El Valor Ganado (EVM) (segn el PMBOK) II, Proyecciones

Aplicacin 7

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Sesin 8
Examinar e informar sobre el estado del proyecto

Crear informes e identificar las tareas que se han desviado del plan

Examinar los costos de las tareas y de los recursos

Informar las desviaciones del proyecto con grficos del EVM

Entrega de proyectos y examen final.

EVALUACIN
La evaluacin ser totalmente prctica. La calificacin constara de cinco (5) notas:
o Cuatro (4) prcticas y se anulara la nota ms baja. Obteniendo un promedio de
prcticas (PP)
o Un (1) examen final. Que se tomara en la ltima sesin (EF).

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