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DOCENTE:
EDUARDO PEREIRA GARZN
NRC. 3428
PLANEACIN Y ORGANIZACIN
PRESENTADO POR:
SANDRA PATRICIA MARMOLEJO G ID: 513498
EBLIN YAMILE VLEZ HAYEK ID: 514326
SANTIAGO ANDRES ORTIZ PARRA ID: 339325
MAURICIO ALBERTO PEREZ ID: 515120
LEIDY DIANA AGUAS ID: 469906
MARIA ELENA HURTADO ID: 000199296
Introduccin
Podemos entender por proceso administrativo como un grupo de funciones que tiene
como resultado el cumplimiento de los objetivos de dicha organizacin,
el proceso
Por otra parte se puede decir que la administracin y la gerencia poseen una variedad
de conceptos muy parecidos, los cuales trabajan entre s
TALLER PGINA 47
outsourcing (core
Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, as como trabajar y velar por
el logro de los objetivos de la organizacin, selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y
evala a las personas dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus
capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carcter y personalidad.
Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos, para lo cual
efecta anlisis de la situacin y evala y sopesa las acciones por adoptar y elige las ms
conveniente, estas generalmente son en condiciones de incertidumbre. Controla el desempeo
de las personas, verifica los logros de la organizacin, evala la produccin y la
productividad, mide las ventas, la rentabilidad y las utilidades alcanzadas y establece las
medidas correctivas en caso de que no se estn alcanzando dichas metas.
servicios diferenciados para suplir las necesidades de los clientes manteniendo la informacin
actualizada sobre las tendencias y dinmicas de la sociedad y de los negocios.
Clases de organizaciones
Una organizacin sin nimo de lucro (OSAL), tambin conocida como organizacin
sin fines de lucro (OSFL), organizacin no lucrativa (ONL) o entidad sin nimo de lucro
(ESAL), es una entidad cuyo fin no es la persecucin de un beneficio econmico sino que
principalmente persigue una finalidad social, altruista, humanitaria, artstica y/o comunitaria.
Este tipo de instituciones por lo general se financian gracias a ayudas y donaciones derivadas
de personas fsicas, empresas, e instituciones y organizaciones de todo tipo y en algunos
casos tambin se reciben ayudas estatales puntuales o regulares (en forma de subsidios,
usufructo de fincas, exoneraciones fiscales o aduaneras, etc.) Su funcin principal es la de
causar un impacto social en sus beneficiarios.
Ejemplos de organizaciones
Pomona
Codensa
xito
Alkosto
Carulla
Microentorno
Est constituido por las relaciones directas que tiene una compaa con los siguientes
agentes.
Microentorno
Una de las principales claves de una
compaa es conocer sus clientes, sus
Clientes
gustos, costumbres, edad promedio para el
cual va dirigido el producto o servicio
Se deben contar con alianzas estratgicas
Proveedores
Competencia
elaborar
estrategias
para
mantener
la
organizacin en el mercado
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Macroentorno
Econmico - Financiero
PIB,
inflacin,
endeudamiento,
globalizacin.
Social
Totalmente conectado con las personas y
sus valores, los factores determinantes de
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este
entorno
son:
la
composicin
En la actualidad podemos ver que los clientes que buscan un producto o servicios,
quieren adquirir experiencias al establecer un vnculo cliente - empresa por esto es importante
conocer muy bien las necesidades, hbitos, tendencias, estilos de vida con el fin de poder
mantenerme en el mercado frente a la competencia
Escuela humanstica
Escuela del comportamiento humano
Escuela estructuralista de las organizaciones
Escuela de sistemas
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solucionar.
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Conclusiones
Conocimos los diferentes retos y desafos que enfrentan las organizaciones con respecto a
los conceptos de globalizacin, competitividad y ventaja competitiva. De otra parte en los
ltimos aos, fenmenos como estos, se han convertido en factores influyentes y
determinantes con respecto al progreso de los individuos, empresas y naciones. Por esta razn
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personas,
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Bibliografa
-Carlos, Juan;( 08 febrero 2011) Tareas, roles y funciones principales del gerente; Psicologa
y Empresa renovando empresas con talento humano; en
http://psicologiayempresa.com/tareas-roles-y-funciones-principales-del-gerente.html
-(10 noviembre 2015); nimo de lucro; Wikipedia La enciclopedia libre, en
https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81nimo_de_lucro
-(03 mayo 2016) Organizacin sin nimo de lucro; Wikipedia La enciclopedia libre, en
https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_sin_%C3%A1nimo_de_lucro
- 1987) Deming, Edwards, calidad productividad y competitividad y globalizacin (Madrid:
das, pg.15 de Oviedo, 1997).
-Ramrez, C. (2016).Fundamentos de Administracin (3 Ed.).Bogot: Ecoe ediciones.
-Bernal, Cesar A./ Sierra Hernn D. Proceso Administrativo para las Organizaciones del
Siglo XXI. Segunda edicin. PEARSON, Colombia, 2013.
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