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C
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CLIENTS
Fournisseurs
matires
premires
M.O.
Stock Matire
Premire
ATELIER
dUSINAGE
Stocks Entre
Poste
ENCOURS
ATELIER de
MONTAGE
Stocks
pices
fabriques,
Soustraites,
achetes
M.O. + V.A.
Stock
Produit
Fini
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INVOLONTAIRES : subits .
Stocks dus en raison derreurs dans les prvisions de la demande.
Stocks dus au manque de synchronisation entre les diffrents postes de
travail (problmes dordonnancement, files dattentes) ou dus aux alas de
fonctionnement.
Stocks constitus du fait de la production par lots dpendante du temps
changement srie .
Stock minimum
:
Stock de
scurit :
Stock
d'alerte :
Stock
maximum :
Stock outil :
Stock moyen :
Stock
thorique :
Stock rel :
Stock
disponible :
Stock virtuel :
Les articles dont dispose une entreprise nont pas la mme importance,
impossible daccorder la mme priorit chaque article dans la gestion,
trop coteux.
segmenter lensemble des articles en groupe homogne afin de leur appliquer les
mthodes de gestion appropries.
Il faut procder une gestion slective des stocks en fonction de leur valeur de
consommation de chaque article stock
Loi des 20/80 ou loi Pareto
Environ 80 % du montant total de la consommation seraient raliss laide de 20 % des lments
rfrencs dans la nomenclature. Pour eux, des mthodes de gestion trs labores pourraient tre
utilises.
Pour les 20 % restants, raliss avec 80 % des rfrences, des mthodes plus simples voire empiriques sont
utilisables
Mthode
ABC
10% du nombre total des articles
totale en stock. Groupe A
25% du nombre total des articles
65% du nombre total des articles
Classement
Stock des produit finis ou de de marchandises
Contribution au chiffre daffaires
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11
12
Mthode ABC
13
120%Reprsentation
100%
80%
60%
40%
A
20%
0%
0%
2
3
8%
17% 25% 33% 42% 50% 58% 67% 75% 83% 92% 100%
Cumul des rfrences en (%)
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Interprtation :
Classe A :
Classe B :
Classe C :
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Faire exercices 1 et 2
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N
: TIO
S
A
T
C
A
I
H IF
C
A AN
ES PL
D E
D
T
E S
G E
D
D
U O
B
H
-I
T
M
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lapproche juste
temps qui
soutient que la
gestion des stocks
est un faux
problme et quil
faut tendre vers un
stock nul.
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19
Quand approvisionner ?
Combien approvisionner ?
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cot
cot
cot
du
de
du
financement,
la dprciation,
magasinage, entreposage, etc...
Cot moyen du
stockage = * i
passation de
commande=
p* N
le nombre de
commande
optimal
Cout total est
minimum
Cot de
stockage =
Cot de
passation
deux
commandes d =
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Faire exercices 3 et 4
23
Hypothses :
Les
consommations
sont rgulires
Pas dalas
dapprovisionnem
ent
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En avenir
certain la
rupture de
stock est
cense ne
pas exister.
Le modle de Wilson
permet de dterminer la
quantit conomique
commander (le lot
conomique) qui minimise
cot de
passation
des
commandes
cot de
stockage
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Paramtres :
QEC = la quantit conomique commander
D = demande annuelle = consommation
prvisionnelle
Cc = cot de passation dune commande
Cs = cot de stockage unitaire
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Exemple
Dans une entreprise la demande est constante de
mois en mois ;
D = 100 units/mois = 1 200 units/an ;
Le prix dachat dune unit est de 15 Euros;
Le cot de passation dune commande est de 200 euros; Le cot
de stockage est de 20% du prix dachat ;
Quelle quantit faut il commander ?
Cot de stockage / produit = 15 x 20% = 3
QEC ==
QEC = 400
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demande
subit des
alas,
stock de
scurit.
Eviter le
risque de
rupture, li
lincertitud
e de la
demande
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Faire exercices 5
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ET
ES
G
D
U
B TS
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D M
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I
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A
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O V
B
A RO
L
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A
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Produit gr en stock
Approvisionnement priodes fixes
ou variable
Approvisionnement en quantits
fixes ou variables
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Consommation irrgulire,
choix entre commander
des quantits fixes des
priodes variables
(systme du point de
commande)
commander intervalles
rguliers des quantits
variables (le systme
dapprovisionnement
priodique).
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Principe :
on dfinit un niveau de stock qui dclenche la commande
stock dalerte ou stock critique (stock minimum + stock de
scurit).
Chaque fois que ce niveau de stock est atteint, on lance une
commande gale la QEC.
Ce stock dalerte doit prendre en compte le temps qui
scoule entre le moment o la commande est passe et
celui de la livraison.
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Budget des
approvisionnement :
- le budget des achats=> tablir
mensuellement la prvision des
achats daprs le plan de charge
de la production et compte tenu
des stocks. Il se dcompose
Programme des achats, tabli en units
physiques,
Budget, traduction montaire du
programme dachats
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