DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO:

TODO EN MALLAS - ANA MARIA MAGDALENA SALHUANA VIVAR

OBJETIVO CRITICO:
Recuperacin de salud de la Sra. Ana Mara Magdalena Salhuana Vivar
ASPECTOS ESTRATEGICOS:
1. La Sra. Ana Mara Magdalena Salhuana Vivar tiene una actividad econmica que ASUME sus
gastos en el rubro de servicios con RUC 10400675762 en operaciones y trabajadores en
planilla. Dicha empresa actualmente arroja prdidas producto de 3 aos en que la presencia de
la titular no es total debido a problemas familiares y de salud.
2. La recuperacin de la Sra. Ana Mara Magdalena Salhuana Vivar (en domicilio) precisa que su
ausencia se cubra con alguien con las facultades necesarias para representarla y garantizar no
solo el mantenimiento de las actividades actuales (para cubrir sus gastos) sino para reflotarla
(pagando pendientes y superando el punto de equilibrio econmico)
3. El saneamiento de la empresa (cubrir pendientes) debe ser previo a cualquier inyeccin de
capital, porque si no se superan (auditoria) problemas estructurales de organizacin, los
resultados del capital nuevo seguir el mismo camino hecho hasta hoy.
4. Hasta logar ese equilibrio la titular al encomendar la gestin a su representante, deber recibir
informacin diaria al detalle abstenindose de intervenir (hasta recuperar su salud)
5. Del Anlisis efectuado, la poltica de la empresa que ordene la titular debe seguir estos pasos:
a. Pagar deudas segn prioridad: local, planilla, tributos, insumos para reparaciones por
garanta, servicios, comisiones, etc.
b. Reorganizacin documentaria y de procesos, para contar con informacin diaria confiable.
c. Aplicar una estructura de gastos, donde la UTILIDAD (luego de pago de costos e
impuestos), es el nico monto disponible, entendindose que dicha utilidad debe
considerar un porcentaje para capital de trabajo, si la titular cumple este mtodo en forma
estricta, la empresa paulatinamente se mantendr y crecer, caso contrario NO.
CONCLUSIONES:
I.

Si no se cumplen los pasos recomendados, cualquier inyeccin econmica o ingreso de

personal nuevo (ventas), empeorar la situacin actual con otra deuda, es como vestirse de
gala con una herida infectada, primero esta debe curarse antes de otra actividad.

II.

Con la misma lgica y con mayor valor imperativo, la titular debe recuperar su salud total,
con la ayuda de alguien responsable de su cuidado (permanente monitoreo), asumir
preocupaciones har mas larga su recuperacin o empeorar su situacin actual.

III.

La titular no solo es duea de su empresa, antes que eso es responsable de su salud, para
dirigirla, de sus trabajadores para pagarles, de los gastos que la gestin comercial origine
(alquileres, servicios, tributos, etc.) para estar al da en sus pagos por prestigio comercial.

IV.

Una empresa que brinda servicios, se mantiene por CALIDAD, esta se percibe en los
trabajadores que son los que tratan a los CLIENTES desde contestar el telfono hasta el
trabajo final, por ello se debe cuidar el clima organizacional y la cultura empresarial y
ambos se logran solo con una gestin que respete puntualidad de pagos, lo contrario
perjudica totalmente, empieza a perderse la confianza, la lealtad, la dedicacin, el
respecto, todo en su conjunto afecta a la produccin y paulatinamente se va cuesta abajo.
CARLOS ALBERTO VILLAFUERTE MIRANDA
RUC CLAD 15711
caalvimi6457@gmail.com // 945383846