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Direccin de Desarrollo de Personas

Consideraciones sobre las descripciones de cargo.


La forma que ha instaurado la universidad para la correcta clasificacin de sus
cargos es la descripcin exhaustiva de estos. Cada descripcin permite
identificar las particularidades de cada cargo, determinar los requisitos
requeridos para hacer una tarea, determinar la complejidad de la tarea que se
encomienda, determinar conocimientos especficos y las conductas de xito
para ejecutar un rol determinado.
Cada descripcin de cargo ser revisada por un analista de recursos humanos,
quien ponderar cada uno de las variables contenidas en el formato de
descripcin de cargos, este anlisis permitir posicionar al cargo dentro de la
estructura de cargos que posee la universidad, este proceso permite valorar el
cargo de acuerdo a su importancia relativa en un tramo de remuneracin.
Tambin, cada descripcin de cargo permitir realizar los procesos de
reclutamiento, seleccin, capacitacin desarrollo de carrera, en forma ms
exhaustiva ya que la descripcin de cargo especifica los requisitos mnimos
requeridos as como las competencias conductuales.
Ya que los cargos son microestructuras organizacionales dinmicas, deben ser
actualizados cada dos aos, dado que necesidades de la organizacin, nuevos
planes, nuevas tareas, incorporacin de tecnologas, iniciativa personal etc, los
modifican.

DESCRIPCIN DE CARGO

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I. IDENTIFICACIN DEL CARGO
Nombre del Cargo
Unidad

:
:

Cargo Jefe Directo

Ocupante del Cargo

RUT.
Estamento

Fecha descripcin

Nivel.

II. OBJETIVO DEL CARGO

III. FUNCIONES PRINCIPALES

1.
2.
3.
4.
5.
6.
IV. CARACTERISTICAS DEL CARGO
1. Supervisin (Evala desempeo de)
Supervisa a
:
Es supervisado por :

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2. Responsabilidades del cargo:


(Marque la alternativa que refleja mejor las responsabilidades del cargo)

Panificacin

Sobre su propio
trabajo
Solo organizacin
del propio
trabajo.

Propone
soluciones
Acciones a corto
plazo

Decide e
implementa
El trabajo de
otros

Impacto de
errores

Sobre el propio
trabajo

rea de trabajo

Proceso crtico

Confidencialid
ad

Solo discrecin

Informacin legal,
financiera,
personas etc.

Informacin critica
para la
Universidad

Decisiones

Decide sobre
temas complejos
Acciones
complejas de
impacto
institucional
Impacto global;
informacin,
personas,
finanzas. Imagen.
Afecta objetivos de
la Universidad

3. Relaciones con otros:


(Marque la alternativa que refleja mejor las responsabilidades del cargo)

Internas

Cortesa mnima

Externas

Mantiene
contacto con
pares de otras
instituciones

Funcionales
dentro de la
unidad
Requiere generar
vnculos con otras
instituciones

Mantencin de
nexos con otras
unidades
Requiere
generar alianzas
con otras
instituciones

Genera alianzas
con otras
unidades.
Se vincula con
altas autoridades
del medio
externo

4. Ambiente de trabajo:
Ambiente

De escritorio

Interior no de
escritorio
Con exposicin

Exterior pasivo

Exterior activo

Sin exposicin
Riesgos
Si hay exposicin a algn riesgo, especifique cual o cuales y
mencione los
elementos de seguridad requeridos para este
cargo.

Elementos de seguridad requeridos


____________________________________
____________________________________
V. REQUISITOS DEL CARGO
1. Formacin.

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Educacin Requerida
Experiencia Requerida
Conocimientos
(son aquellos conocimientos
especficos centrales en la ejecucin
del cargo, y complementarios a la
formacin educacional; idiomas
financieros, contables,
computacionales, tributarios, base de
datos especificas, etc)

2. Nivel de competencia requerida.


(Para la explicitacin de niveles de competencia e indicadores consulte el
cataloga de competencias UCT.)
Competencia
Servicio

Nivel

Indicadores conductuales

Colaboracin

Comunicacin

Proactividad

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Adaptacin

Liderazgo

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