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Introduccin
Marco conceptual
Ley de Servicio Civil en el Per
La carrera administrativa en el Per
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
Introduccin
La Ley de Servicio civil, Ley 30057, aprobada en julio del 2013, trajo muchas controversias, a todo nivel y
en todas las entidades pblicas del Estado Peruano, dicha ley contempla como objeto el reordenamiento
de la Gestin de los servidores pblicos.
El reglamento de la Ley 30057, fue aprobado por el Poder Ejecutivo y publicado el junio del 2014 donde
se contempla 270 artculos 18 disposiciones complementarias finales 21 disposiciones complementarias
transitorias 6 disposiciones complementarias modificatorias, una disposicin complementaria derogatoria y
tres anexos, que a su vez est comprendida por dos segmentos: el primero que describe Normas comunes
a todos los regmenes y entidades y el segundo corresponde al Rgimen del Servicio Civil, dentro de los
ttulos de este ltimo se encuentran principalmente los derechos de los servidores civiles, las obligaciones e
incompatibilidades de los servidores civiles , la incorporacin al servicio civil, la suspensin, el termino
del servicio civil, los mecanismos de impugnacin del termino del servicio civil y sobre los grupos de
servidores civiles del servicio civil, en este sentido el Estado peruano pretende reorganizar bajo un
panorama normativo inclusivo para los mltiples regmenes laborales que se han produciendo en respuesta
de la necesidad laboral frente a la crisis econmica y la creciente competencia profesional y tcnica, que en
su momento el Per enfrento.
El presente trabajo monogrfico pretende describir y analizar desde la perspectiva de los profesionales de
la salud, el impacto de la incorporacin de la ley de servicio civil en el Per tomando de base su
reglamento.
Marco conceptual
SERVICIO: Es el conjunto de actividades que buscan responder necesidades de los clientes.
SERVICIO PBLICO: LOS Servicios que incluyen una diversidad de actividades, desempeada por un
crecido nmero de funcionarios que trabajan para el estado.
SERVICIO PRIVADO Actividades de empleados de una empresa particular.1
FUNCIONARIO PBLICO: El que desarrolla funciones de preeminencia poltica, reconocida por norma
expresa, que representa al estado o a un sector de la poblacin, desarrollan polticas del estado y/o dirigen
organismos o entidades pblicas. Se clasifica en:
a) de eleccin popular directa y universal o confianza poltica originaria, presidente congresista o
alcaldes.etc.
b) de nombramiento y remocin regulados (jefes de reguladores por ejemplo)
c) de nombramiento y remocin tpico caso de los ministros de estado.
SERVIDOR PUBLICO Se clasifica en:
a) Directivo superior.- el que desarrolla funciones administrativas relativas a la direccin de un rgano,
programa o proyecto, la supervisin de empleados pblicos, la elaboracin de polticas de actuacin
administrativa y la colaboracin en la formulacin de polticas de gobierno. A este grupo se ingresa
por concurso de mritos y capacidades de los servidores ejecutivos y especialistas su porcentaje
no exceder el 10 % del total de empleados de la entidad. La ineficiencia de este cargo da lugar al
regreso a su grupo ocupacional.
b)Ejecutivo el que desarrolla funciones administrativas entindanse por ellas al ejercicio de
autoridad de atribuciones resolutivas, las de fe pblica, asesora legal preceptiva, supervisin,
fiscalizacin, auditoria y en general aquellas que requieren garanta de actuacin administrativa
objetiva, imparcial e independiente a las personas, conforman un grupo ocupacional.
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Este rgimen esta normado por el decreto legislativo 1057, constituye la modalidad contractual laboral
temporal especial CAS; fueron creados para reemplazar la contratacin de los servicios no personales SNP,
que en su momento fueron una salvaguarda frente a la restriccin de contrataciones nuevas, dando origen a
este rgimen laboral ms flexible y con ms beneficios.
Procesos De Gestin De Servidores
Seleccin y contratacin: principalmente a travs de concurso pblico, aunque existen otros tipos de
insercin a la carrera administrativa.
Capacitacin A diferencia del rgimen de SNP, cuya capacitacin no estaba regulada, el Reglamento
que regula el rgimen especial de contratacin administrativa de servicios permite a los servidores
pblicos contratados bajo este rgimen CAS estar comprendidos dentro de los procesos de
capacitacin de las entidades.
Promocin: no existe la promocin o ascenso debido a que este rgimen especial es un sistema de
puestos (abierto).
Evaluacin: El servidor pblico est sujeto a proceso de evaluacin, establecida por la ley SERVIR,
que traera consigo un acto de calificativos discriminatorios al clasificar al personal de distinguido,
sujeto a observacin o desaprobado, este proceso tiene intencin de descalificar al profesional
amaada.
Desplazamiento o movilidad: son temporales, tienen sus especificaciones y tiempos lmites.
Desvinculacin: las anteriormente mencionadas, en la reglamentacin de la ley civil.
Conclusiones
La ley de servicio civil desde su puesta en marcha, no ha dado opciones de abstencin de pertenencia sino
ms bien queda establecido de manera obligatoria la incorporacin de los dems regmenes laborales a
este rgimen laboral nico y exclusivo, con el amparo constitucional que dispone su aplicacin inmediata en
los servidores pblicos, y su renuncia no es factible pues ocasionara el cese laboral y perjuicio a sus
derechos laborales.
Los servidores pblicos de todos los sectores incluidos en esta normativa deben tener claro, todos los
aspectos que se relacionan con su labor diaria, para propiciar nuevos escenarios de desarrollo y mejora en
la atencin al cliente.
Referente a la compensacin econmica, no existe un nexo de negociacin entre servidor y directivo
administrativo y menor la probabilidad de alguna negociacin colectiva en este tema.
Recomendaciones
La insercin a la ley SERVIR debe tomar en cuenta la decisin del servidor pblico, que bajo acuerdos y
cese correspondiente de otros regmenes laborales anteriores se d su inicio en la nuevo, con la claridad y
transparencia.
Creacin de polticas dirigidas al cambio de actitudes en los servidores pblicos que genere buenas
relaciones interpersonales con miras al mejor desempeo individual y colectivo.
Fortalecimiento de acciones coordinadas, en temas de compensaciones o beneficios por desempeo,
propiciando relaciones cercanas entre los servidores pblicos y el estado, con el fin de obtener una gestin
pblica, con logros significativos.
Bibliografa
1.- Informacin general
tomada el 29 de abril del 2015 de : pagina web:
hpp/:wikipedia.org/wiki/Servicio_(economa).
2.- Ley 28175 - Ley Marco del Empleo Pblico, en su articulo 4.
3.- RAFAEL MARTINEZ PUON LA PROFESIONALIZACIN DE ADMINISTRACION PUBLICA EN MEXICO
DILEMAS Y PERSPECTIVAS.EDITORA IONSTITUTO NACIONAL DE LA ADMINISTRACION PUBLICA I
EDICION 2003.
4.- SECRETARIA DE GESTIN PBLICA. MEMORIA DEL SEMINARIO INTERNACIONAL
MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA EN EL PERU HACIA UN ESTADO AL SERVICIO DEL
CIUDADANO- MESA 5. Edicin presidencia de consejo de ministros. 2012
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5.- EL PERUANO - REGLAMENTO GENERAL DE LA LEY 30057. LEY DE SERVICIO CIVIL. JUNIO 2014
PERU.
6.- Gerencia de Polticas de Gestin de Recursos Humanos SERVIR EL SERVICIO CIVIL PERUANO:
ANTECEDENTES, MARCO NORMATIVO ACTUAL Y DESAFOS PARA LA REFORMA.2011- PERU.
7.- TESIS GESTIN ESTRATEGICA Y CREACIN DE VALOR EN EL SECTOR PBLICO: ESTUDIO DE
CASO SOBRE EL DESARROLLO DE EVALUACIONES DE CONOCIMIENTOS EN EL SERVICIO CIVIL
PERUANO (2008-2012) Guillermo Antonio Trefogli Wong . 2013
8.- TESIS PROBLEMTICA DE LA EXISTENCIA DE DISTINTOS REGIMENES DE CONTRATACIN DE
PERSONAL EN EL ESTADO DE Luisa Pamela Beltrn Larco.2013 PUCP- PERU
9.- TESIS Anlisis de la Administracin de Recursos Humanos a travs del enfoque de Servicio Civil de
Carrera en la Unidad de Planeacin de la Secretara de Administracin del Gobierno del Estado de Oaxaca.
DE Betzhabe Lpez Bautista. 2011 MEXICO
Autor:
Roxana Maribel Sosa Perez
anabelrpa@hotmail.com
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