TCC Final

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARAN
ADRIANO BALDUINO DOS SANTOS

GABRIEL AUGUSTO MEYER MACHADO
LEONARDO BISPO CARVALHO
CRIAO DE UMA FERRAMENTA PARA OBTENO DE COMPOSIES DE CUSTOS

A PARTIR DA LEITURA DE PROJETOS E LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES EM UM
MODELO BIM (ARQUITETNICO, ESTRUTURAL, HIDRULICO E ELTRICO)
CURITIBA
2013
SANTOS, Adriano Balduino dos; MACHADO, Gabriel Augusto Meyer; CARVALHO, Leonardo Bispo. Orientadora: GRAF, Helena Fernanda. Criao de
uma ferramenta para obteno de composies de custos a partir da leitura de projetos e levantamento de quantidades em um modelo BIM
(arquitetnico, estrutural, hidrulico e eltrico). Trabalho Final de Curso (graduao) - Universidade Federal do Paran, Setor de Tecnologia, curso de
Engenharia da Construo Civil. Defesa: Curitiba, 05/12/2013. Disponvel em: <https://dl.dropboxusercontent.com/u/47156971/TCC%20FINAL.pdf>.
Acesso em: 27/12/2013.


Trabalho Final de Curso apresentado ao curso de

Engenharia da Construo Civil, Setor de
Tecnologia, da Universidade Federal do Paran.
Orientadora: Prof. M. Sc. Helena Fernanda Graf
CURITIBA
2013
TERMO DE APROVAO


Trabalho Final de Curso aprovado como requisito parcial para obteno do grau de
Engenheiro no curso de graduao de Engenharia da Construo Civil, Setor de
Tecnologia, da Universidade Federal do Paran, pela seguinte banca examinadora:
Orientadora:
_____________________________
Prof. M.Sc. Helena Fernanda Graf
Examinadores:
____________________________
Prof. Dr. Srgio Scheer
___________________________
Prof. M.Sc. Marina Figueiredo Mller
05/12/2013
AGRADECIMENTOS
Aos nossos familiares e amigos.

orientadora, professora Helena Fernanda Graf, pela pacincia e motivao
ao longo da realizao desse trabalho.
Camila Fernanda, arquiteta, pelo fornecimento dos projetos para realizao
do modelo virtual BIM. Ao Maycon Kopp, da empresa UCS, pelo fornecimento de
biblioteca de instalaes hidro-sanitrias.
Ao professor doutor Sergio Scheer e ao engenheiro Leandro Brito Gouva, por
despertar o interesse do uso e aplicao da tecnologia da informao na construo
civil e a todos que de certa maneira, colaboraram na realizao desse trabalho.
RESUMO
Dentre todas as disciplinas envolvidas em um projeto de engenharia, uma das que

recebem menos impacto com a aplicao da tecnologia da informao a
oramentao, sendo esta, uma rea com bastante trabalho manual e repetitivo. Isso
se deve pela segregao das informaes no decorrer de uma obra e pela falta de um
padro/modelo no qual todas as disciplinas possam atuar de maneira colaborativa. O
conceito BIM (Building Information Modeling) vem como uma soluo ao problema,
no somente pela criao de um modelo virtual integrado, mas, tambm, pela
representatividade desse modelo e similaridade com o produto final (obra 3D, mundo
3D). Visando atender a essa necessidade, o presente trabalho consiste na criao de
uma ferramenta de integrao entre um modelo BIM 3D e composies de custos, a
fim de oferecer subsdios para criao de um oramento e planejamento de prazo
(cronograma). Para tal, foi utilizado um modelo 3D criado no Autodesk Revit 2014 e
composies de custos provenientes dos relatrios mensais do SINAPI (Sistema
Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil). Posteriormente, foi
feita a aplicao dessa ferramenta em uma edificao real na cidade de Curitiba.
Palavras-chave: Projetos; Oramentao; Composio

Information Modeling; Planejamento; Simulao 5D.
de
custos;
Building
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - CUB Jun/2013. .......................................................................................... 23
Figura 2 EAP Analtica. .......................................................................................... 32
Figura 3: Fatores que podem alterar diretamente a durao de uma atividade ........ 33
Figura 4: Portal do SINAPI ........................................................................................ 37
Figura 5: ndices por estado ...................................................................................... 39
Figura 6: Clula que permite a mudana do estado de interesse ............................. 40
Figura 7: Procedimento para atualizao mensal dos custos ................................... 41
Figura 8: Localizao do sobrado ............................................................................. 41
Figura 9: Foto da obra no dia 15/10/2013 ................................................................. 42
Figura 10: Composio de paredes .......................................................................... 43
Figura 11: Pasta de trabalho responsvel pela organizao das tabelas provenientes
do modelo.................................................................................................................. 46
Figura 12: Parmetros escolhidos para armazenar cdigos que representam o prazo
e custo. ...................................................................................................................... 47
Figura 13: Padro de exportao de tabelas adotado ............................................... 47
Figura 14: Entrada do nmero de tabelas na ferramenta desenvolvida. ................... 48
Figura 15: Exemplo de composio de custo unitria ............................................... 49
Figura 16: Composio de custo unitria com sua respectiva quantidade ................ 49
Figura 17: Procedimento adotado para o correto funcionamento da ferramenta
desenvolvida ............................................................................................................. 50
Figura 18: Modelo arquitetnico. ............................................................................... 54
Figura 19: Modelo estrutural...................................................................................... 55
Figura 20: Modelo de instalaes de gua fria e gua quente. ................................. 55
Figura 21: Modelo de instalaes pluviais e de esgoto ............................................. 56
Figura 22: Modelo de instalaes eltricas. .............................................................. 57
Figura 23: Parte inicial do oramento. ....................................................................... 58
Figura 24: Curva ABC. ............................................................................................. 59
LISTA DE GRFICOS
Grfico 1: Evoluo do processo de projeto.. ................................................ 17
Grfico 2: Ciclo de Vida do Projeto ............................................................... 28
Grfico 3: Exemplo Cronograma de Gantt .................................................... 35
Grfico 4: Exemplo Cronograma Gantt-PERT/COM.......................................35
LISTA DE TABELAS
Tabela 1: CUB exemplo: descries siglas ............................................................... 24
Tabela 2: Taxa de ao e frma.................................................................................. 44
LISTA DE QUADROS
Quadro 1: Extenses de arquivos mais utilizados .................................................... 18
Quadro 2: Caractersticas por tipo de oramento. ..................................................... 23
TABELA DE SIGLAS
ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas
AEC Arquitetura, engenharia e construo
BIM Building Information Modeling
CAD Computer-Aided Design
CUB Custo Unitrio Bsico
EAP Estrutura Analtica de Projeto
ERP Enterprise Resource Planning
IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
IFC Industry Foundation Classes
MS Microsoft
NIBS National Institute for Building Sciences
PDF Portable Document Format
PMBOK - Project Management Body of Knowledge
SINAPI Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil
VBA Visual Basic for Applications
WBS Work Breakdown Structure
SUMRIO
1 INTRODUO ....................................................................................................... 13
1.1
JUSTIFICATIVA................................................................................................... 13
1.2
OBJETIVOS DO TRABALHO .............................................................................. 14
1.2.1 OBJETIVO GERAL ........................................................................................... 14
1.2.2 OBJETIVO ESPECFICO ................................................................................. 14
1.3
LIMITAES DO TRABALHO ............................................................................ 14
1.4
ESTRUTURA DO TABALHO ............................................................................... 14
REVISO DA LITERATURA ............................................................................. 15

2.1
BIM BUILDING INFORMATION MODELING .................................................... 15
2.1.1 CONCEITO BIM ............................................................................................... 15
2.1.2 PARAMETRICIDADE ....................................................................................... 16
2.1.3 DIFERENAS ENTRE CAD E BIM .................................................................. 16
2.1.4 EVOLUO DO PROCESSO DE PROJETO ................................................... 16
2.1.5 INTEROPERABILIDADE .................................................................................. 17
2.1.6 MODELAGEM 4D ............................................................................................. 18
2.1.7 MODELAGEM 5D ............................................................................................. 20
2.2
ORAMENTO ...................................................................................................... 20
2.2.1 COMPOSIO DE ORAMENTOS................................................................. 21
2.2.2 TIPOS DE ORAMENTO ................................................................................. 23
2.2.3 CURVA ABC .................................................................................................... 25
2.3
PLANEJAMENTO DE PRAZO ............................................................................ 25
2.3.1 IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO ................................................................ 26
2.3.2 CICLO DE VIDA DE PROJETO .......................................................................... 27
2.3.3 ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO (EAP) ................................................. 29
2.3.4 DURAO DAS ATIVIDADES ............................................................................ 32
2.3.5 PRECEDNCIAS ................................................................................................ 33
2.3.6 CRONOGRAMA DE GANTT ............................................................................... 34
2.3.7 ERP .................................................................................................................... 35
METODOLOGIA ................................................................................................ 37
3.1 COLETA E ORGANIZACAO DOS DADOS .......................................................... 37
3.2 METODOLOGIA DE MODELAGEM .......................................................................... 41
3.2.1 ARQUITETNICO .............................................................................................. 42
3.2.2 ESTRUTURAL .................................................................................................... 43
3.2.3 INSTALAES HIDRO-SANITRIAS................................................................. 44
3.2.4 INSTALAES ELTRICAS .............................................................................. 44
3.3 REALIZAO DO ORAMENTO ............................................................................. 45
3.3.1 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS ............................................................ 45
3.3.2 INTEGRAO DO MODELO E COMPOSIES ............................................... 48
3.3.3 CONSIDERAO DE ITENS NO MODELADOS .............................................. 50
3.3.4 CURVA ABC ....................................................................................................... 51
3.4 PLANEJAMENTO DE PRAZO .................................................................................. 51
3.5 SIMULAO 5D ........................................................................................................ 52
RESULTADOS .................................................................................................. 53
4.1 PLANILHA ................................................................................................................. 53
4.2 ESTUDO DE CASO ................................................................................................... 53
4.2.1 MODELO ARQUITETNICO .............................................................................. 54
4.2.2 MODELO ESTRUTURAL .................................................................................... 54
4.2.3 MODELO DE INSTALAES HIDRO-SANITRIOS .......................................... 55
4.2.4 MODELO DE INSTALAES ELTRICAS ........................................................ 57
4.2.5 PLANEJAMENTO DE CUSTO ............................................................................ 57
4.2.7 PLANEJAMENTO DE PRAZO ............................................................................ 58

4.2.6 CURVA ABC ....................................................................................................... 59
4.2.8 SIMULAO 5D ................................................................................................. 59
CONCLUSES .................................................................................................. 60
5.1 SUGESTES PARATRABALHOS FUTUROS ......................................................... 61
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................... 62

7. APNDICES ......................................................................................................... 65
7.1 CDIGO FONTE ....................................................................................................... 66
7.1.1 MACRO RESPONSVEL PELA CONVERSO DE TEXTOS EM NMEROS .... 66
7.1.2 MACRO RESPONSVEL PELA CRIAO DO VETOR COM TODOS OS
INSUMOS .................................................................................................................... 67
7.1.3 MACRO RESPONSVEL PELA CRIAO DA MATRIZ DE CUSTOS ............... 68
7.1.4 MACRO RESPONSVEL POR RECEBER AS TABELAS PROVENIENTES DO
MODELO, ARRUM-LAS EM ORDEM DE EXECUO E BUSCAR O CUSTO NO
BANCO DE DADOS..................................................................................................... 69
7.1.5 ROTINAS AUXILIARES ...................................................................................... 72
7.2 ORAMENTO ........................................................................................................... 77
7.3 CURVA ABC ............................................................................................................. 78
7.4 SIMULAO 5D ........................................................................................................ 79
ANEXOS ................................................................................................................... 80
13
1 INTRODUO
Dentre todas as disciplinas envolvidas em um projeto de engenharia, uma das
que recebem menos impacto com a aplicao da tecnologia da informao a
oramentao. Isso se deve pela segregao das informaes no decorrer de uma
obra e pela falta de um padro/modelo no qual todas as disciplinas possam atuar de
maneira colaborativa. Dentro desse contexto, o conceito BIM (Building Information
Modeling) ou Modelagem da Informao da Construo (nomenclatura adotada pela
ABNT) (ABNT, 2010) vem como uma soluo ao problema, no somente pela criao
de um modelo virtual integrado, mas, tambm, pela representatividade desse modelo
e similaridade com o produto final (obra 3D, mundo 3D).
A possibilidade de retirada de quantitativos exatos a partir de um modelo virtual
elimina uma das etapas que exige mais ateno do oramentista: levantamento de
quantidades a partir da leitura de projeto (reas e volumes), evitando o erro humano,
que, apesar de difcil dimensionamento, pode muitas vezes custar caro (MATTOS,
2006). Segundo Sabol (2008), esta etapa representa cerca de 50% a 80% do tempo
para a realizao de uma estimativa. Devido a esse fato, so necessrios sistema de
informao para o auxlio e instrumentalizao desse trabalho (SILVA, 2005).
A partir do contexto apresentado, o presente trabalho consiste na criao de
uma ferramenta de integrao entre um modelo 3D e composies de custos, a fim
de oferecer subsdios para criao de um oramento e planejamento de prazo
(cronograma). Para tal, foi utilizado um modelo 3D criado no Autodesk Revit 2014 e
composies de custos provenientes dos relatrios mensais do SINAPI (Sistema
Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil). Posteriormente, foi
feita a aplicao dessa ferramenta em uma edificao real na cidade de Curitiba.
1.1 JUSTIFICATIVA
O trabalho se justifica pela indisponibilidade de uma ferramenta nacional para

realizao de oramentos que receba informaes diretas de um modelo virtual BIM.
O mercado nacional se difere de outros mercados como o americano nos mtodos
construtivos e, consequentemente, na forma como so processadas as informaes.
Enquanto no nosso pas o concreto armado predominante como elemento estrutural,
em outros pases, o uso do ao e da madeira muito mais abrangente. Portanto, alm
14
dos prprios custos serem diferentes, os mtodos construtivos tambm so, o que
exige uma soluo especfica para o nosso territrio do ponto de vista da obteno e
uso das informaes de, porm no somente, custo.
1.2 OBJETIVOS DO TRABALHO
1.2.1 OBJETIVO GERAL
Criao de uma ferramenta de integrao entre um modelo BIM 3D e

composies de custos, com o objetivo de oferecer subsdios para a realizao do
planejamento de prazo e custo.
1.2.2 OBJETIVO ESPECFICO
- Aplicao da ferramenta criada em um empreendimento real, criando o modelo

virtual BIM de um projeto;
- Desenvolver uma estimativa de custos para itens no modelados.
1.3 LIMITAES DO TRABALHO
O trabalho se limitou a encontrar os custos diretos de um projeto de engenharia,

ou seja, no foi considerado o clculo do BDI (despesas indiretas e lucro). No caso
do SINAPI, os encargos j esto diludos nos preos dos insumos. Faz parte do
escopo do trabalho os custos referentes ao levantamento de quantidades oriundos
dos projetos arquitetnico, estrutural e de instalaes hidrulicas, bem como, suas
especificaes e memoriais.
1.4 ESTRUTURA DO TABALHO
O presente trabalho composto por cinco captulos. No primeiro deles

apresentada a introduo ao tema, descrio do problema, objetivos do trabalho,
justificativas e limitaes (escopo). J o segundo captulo trata da reviso bibliogrfica
referente aos temas principais abordados: BIM (Building Information Modeling),
15
oramento e planejamento. No terceiro e quarto captulos, respectivamente,

apresentada a metodologia adotada na criao da ferramenta e na modelagem. No
quinto so apresentados os resultados obtidos e no sexto e ltimo captulo so feitas
as anlises dos resultados e a concluso.
REVISO DA LITERATURA
2.1 BIM BUILDING INFORMATION MODELING
As edificaes construdas pelo homem esto cada vez mais complexas se

comparadas com as existentes a partir da revoluo industrial. Essa complexidade
exige melhores meios para lidar com a informao Projetos mais complexos envolvem
muitas disciplinas e a melhor maneira para atingir prazos mais curtos com uma
qualidade adequada atravs de uma equipe multidisciplinar que trabalhe de maneira
colaborativa (FLORIO, 2007).
2.1.1 CONCEITO BIM
BIM (Building Information Modeling), ou em portugus, Modelagem da

Informao da Construo, consiste na criao de um modelo virtual integrado da
edificao que abrange todo o seu ciclo de vida. Suas principais caractersticas so a
parametricidade a interoperabilidade (AZEVEDO, 2009).
Segundo o NIBS, alguns interpretam o BIM apenas como uma visualizao 3D,
entretanto esta uma viso limitada. Um conceito mais correto a incluso de todo e
qualquer tipo de informao grfica e no grfica, tornando o modelo como um objeto
preliminar a construo com o intuito de evitar retrabalho e desperdcios
(ARSENAULT, 2009). Portanto, BIM um processo integrado que armazena e
dinamiza a troca de informao de projeto e construo entre as partes interessadas,
criando modelos tridimensionais que representam as caractersticas fsicas e
funcionais do edifcio e que tem um grande potencial no suporte da tomada de deciso
em vrios estgios do projeto (MOTA-ENGIL,2013). Este processo permite a
compatibilizao dos projetos de maneira muito mais eficaz, mas para isso, todas as
disciplinas devem estar modeladas (CICHINELLI, 2011).
16
2.1.2 PARAMETRICIDADE
Os modelos BIM so baseados em parmetros, que definem como sero

representados os elementos geomtricos. A mudana desses parmetros provocam
alteraes em pranchas, visualizaes 3D e quantitativos de maneira automtica.
Essa propriedade definida como parametricidade (AZEVEDO, 2009).
2.1.3 DIFERENAS ENTRE CAD E BIM
Os desenhos realizados na plataforma CAD so constitudos de entidades

isoladas como linhas crculos e polgonos, elementos que muitas vezes no
apresentam informaes teis para quantificao e uso em outras disciplinas. Mesmo
modelos 3D que no trabalham com BIM, so apenas uma representao
tridimensional do projeto. Neste contexto, a modelagem BIM se sobressai devido a
criao de um banco de dados com diversos dados de forma e volume reaproveitveis
atravs de elementos paramtricos. Os elementos so representados em trs
dimenses, portanto, mais precisos e menos sujeito a distores do que o CAD
(FLORIO, 2007). Em ferramentas CAD, ao se desenhar uma parede, por exemplo,
desenha-se primeiramente uma linha e com um espaamento adequado, uma outra
linha e tem-se uma parede. Ferramentas de modelagem BIM, por outro lado, so
capazes de entender que o elemento geomtrico em questo uma parede.
2.1.4 EVOLUO DO PROCESSO DE PROJETO
17
Grfico 1: Evoluo do processo de projeto.

Fonte: Patrick MacLeamy, AIA / HOK.
Embora os desenhos em CAD no mudaram significativamente a maneira de

criao de um projeto, somente houve uma adoo de uma prancheta digital e
facilitao do processo atravs do uso do computador, o BIM apresenta diversas
mudanas culturais (BIRX, 2007).
No processo tradicional do projeto, grande parte do esforo ocorre na etapa de
documentao.
Entretanto,
com
introduo
do
conceito
BIM,
reduz-se
significativamente o esforo gasto nesta etapa, visto que pranchas, cortes e elevaes
so extradas de maneira automatizada do modelo geomtrico. Esse novo processo
de modelagem da informao permite que mais esforo seja empregado nas etapas
iniciais dos projetos. Etapas na qual a habilidade de impactar custos maior e os
reflexos de uma possvel mudana so bem menos significativos (EASTMAN, 2008).
Isso permite, por exemplo, a criao de diversos cenrios e a anlise de seu
respectivo impacto, proporcionando melhores solues para o empreendimento em
questo.
2.1.5 INTEROPERABILIDADE
18
Outro item fundamental do modelo BIM a interoperabilidade, que segundo o

Institute of Electrical Engineers, pode ser definida como: A capacidade de dois ou
mais sistemas componentes trocarem informaes e usar as informaes que forem
trocadas. Na verdade, como uma obra de engenharia requer muitas especialidades
distintas, de se esperar que a informao seja proveniente de muitas fontes, que
no atendem padres na troca de informaes. Assim, h muita perda de informao
ao longo do projeto, o que ocasiona muito retrabalho (AZEVEDO, 2009). Segundo
Eastman, a interoperabilidade elimina a necessidade de reproduzir dados
previamente criados e facilita o fluxo de informaes e automatizao de processos.
Abaixo, est presente uma tabela com as extenses de arquivos mais utilizadas na
arquitetura, engenharia e construo (EASTMAN, 2008).
IMAGEM
JPG, GIF, TIF, BMP, PIC, PNG, RAW, TGA, RLE
2D
DXF, DWG, AI, CGM, EMF, IGS, WMF, DGN
3D
3DS, WRL, STL, IGS, SAT, DXF, DWG, OBJ, DGN, PDF(3D), XGL, DWF,
U3D, IPT, PTS
Quadro 1: Extenses de arquivos mais utilizados
Fonte: EASTMAN, 2008
Como pode ser observado, a quantidade de extenses bastante grande, o

que torna a comunicao entre os agentes bastante complexa.O IFC (Industry
Foundation Classes) foi criado para suprir essa demanda, sendo desenvolvido para
se tornar um padro na troca de informaes na indstria de AEC. O IFC capaz de
representar uma gama muito grande de informaes a respeito do projeto e a cada
nova verso, suas possibilidades aumentam (EASTMAN, 2008). Apesar disso, na data
de realizao desse trabalho, um formato que ainda sofre com problemas de
interoperabilidade entre diferentes ferramentas.
2.1.6 MODELAGEM 4D
19
A partir da dcada de 1990, iniciou-se o conceito de modelagem 4D, o qual

permitiu aos construtores um melhor controle de prazos e execuo de obras, atravs
da simulao das etapas de construo, o que proporcionou tambm um menor
retrabalho (FLORIO, 2007).
Chamou-se modelagem 4D por ser a combinao da modelagem 3D com a
quarta dimenso do tempo, proporcionando uma melhor visualizao do processo por
parte dos envolvidos no empreendimento. Sendo a modelagem BIM 4D uma nova
opo de ferramenta que auxilia na tomada de decises (MATTOS, 2010)
Segundo Clayton (2008) e Azevedo (2009), algumas das vantagens da
modelagem 4D so:
Melhor gesto de materiais, reduzindo o desperdcio de no canteiro de obras;
Melhor gesto de programao de obras atravs da eliminao de erros no

levantamento de quantitativos;
Cronogramas de obras mais precisos;
Possibilidade de gerir e simular as etapas da construo, assim como analisar melhor

a possibilidade de construo antes da execuo;
Visualizar o andamento da obra em terceira dimenso (3D) ao longo do tempo;
Aprimorar o processo de obteno das quantificaes dos elementos desenhados a

partir do modelo digital 4D;
Melhor preciso nos levantamento de custos e prazos para a execuo;
Simulaes de atividades crticas antes da execuo.
Um bom entendimento do cronograma das atividades que sero executadas

no canteiro de obras trazem como vantagem a antecipao de decises e o melhor
gerenciamento de tempo, materiais e recursos (SANTOS, 2010).
A modelagem 4D pode ser aplicada como uma ferramenta de integrao e de
anlise. Proporcionando aos projetistas e construtores o uso do modelo 4D para
formalizar as informaes de projeto e construo, e tambm realizar anlises
adicionais sobre a produtividade, custos e questes de segurana ou alocao de
recursos na obra.Atravs da integrao temporal e dos aspectos espaciais da
informao de planejamento, possvel extrair uma viso mais realista do projeto e
um cronograma mais vivel. No entanto necessrio que o usurio seja capaz de
criar e visualizar alternativas para cenrios de sequncia de construo e de permitir
que demais participantes possam visualizar o modelo de vrios nveis de
detalhamento, sendo assim uma ferramenta eficaz (KOO e FISCHER, 1998).
20
2.1.7 MODELAGEM 5D
O uso do BIM proporciona uma quantificao automtica e precisa. Tal

caracterstica permite uma reduo na variabilidade de custos e ainda o estudo de
diferentes cenrios que atendam a preos mais acessveis (WITICOVSKI, 2011).
Muitos dos benefcios da quantificao presente em modelos BIM so citados por
Alder (2006):
Visualizao e compreenso do escopo do projeto viso tridimensional;
Atributos dimensionais a partir de objetos sem qualquer problemas de escala

errada exibir os itens a serem quantificados;
Como um modelo criado, a lista de materiais ou lista parametricamente

tornam-se disponveis e so ligadas aos objetos do modelo. Estas listas podem
ser modificadas para mostrar os parmetros dos objetos no modelo, tais como
as quantidades e dimenses atualizadas automaticamente;
possvel isolar os objetos na viso tridimensional para verificar a correta

quantificao. O oramento desenvolvido com detalhe significante
(detalhadas pelo sistema);
possvel fornecer um entendimento de onde est a varincia e a importncia;
A comparao com os dados iniciais possvel;
A estrutura de custos disponvel para as partes fundamentais para avaliao

das reas onde so possveis grandes melhorias.
2.2 ORAMENTO
Oramento a estimativa de custo, que busca ver a viabilidade econmica

baseada no preo de venda do empreendimento, que conta com varias variveis,
baseadas, por exemplo, na descrio e tambm na quantificao dos materiais entre
outros (MATTOS, 1965)
Orar no apenas soma de valores e sim estudo de vrios itens, que para
uma boa elaborao exige um conhecimento detalhado de cada servio (e suas
etapas) e suas especificaes para gerar oramentos precisos. Vendo que os
21
oramentos so realizados antecipadamente as obras, deve-se buscar sempre um

oramento mais prximo a realidade, sendo que o ideal com 100% de acerto
impossvel de chegar antecipadamente a construo (SCHEER, 2009).
Podemos considerar o oramento a soma de alguns fatores: custo direto (mo
de obra, materiais, equipamentos e custos relacionados diretamente a obra) e custos
indiretos (custos administrativos, custos comerciais, custos tributrios, custos
financeiros e taxas de risco), mais a soma de impostos e lucros, assim chegando ao
preo de venda (MATTOS, 1965).
Para chegar a um valor de venda que no seja to alto para perder a
concorrncia e nem to baixo para no obter lucro, alguns detalhes devem ser
observados, para no faltar nenhum item de grande importncia e tambm no
supervalorizar nenhum item, nem acrscimos falhos (MATTOS, 1965).
A etapa de oramentao um das etapas mais importantes, pois estuda a
viabilidade do projeto, levando em considerao a concorrncia e tambm prazos,
pois h uma relao entre custo e prazo (GONZLEZ, 2008).
2.2.1 COMPOSIO DE ORAMENTOS
O oramento em geral e dividido em Direto e Indireto. Segundo Tisaka (2006),

possvel dividir da seguinte forma:
Direto, so despesas ou custos diretos:
Quantitativos diretos de cada servio, e respectivos custos obtidos atravs da

composio de custo unitrios;
Custo de mobilizao e desmobilizao e implantao do canteiro de obras;
Custo de administrao de obra com a estimativa de gastos com pessoal

tcnico, administrativo e de apoio.
Indireto, (BDI Benefcio e custos indiretos):
Custo especfico da administrao geral, com: gerentes de contrato,

engenheiro fiscal, e todas as despesas e apoio tcnico e apoio logstico
(viagens e estadias) vindas do escritrio central;
Taxa de risco do empreendimento;
22
Custo financeiro do capital de giro;
Tributos;
Taxa de comercializao;
Benefcio ou lucro.
Desta forma, podemos considerar que:
Oramento = Custo Direto + BDI
Tisaka (2006) apresenta como composto o custo direto, indireto e benefcio
(BDI = custo indireto + lucro):

a) Custo Direto
Somatria de custos que so incorporados na obra, sendo assim uma
somatria de todos os itens de material, mo de obra e equipamentos, incluindo-se
todas as despesas de infra-estrutura necessrias para a execuo da obra.
b) Despesas Indiretas
Despesas que, no fazem parte dos insumos e infra-estrutura, mas so
necessrias para a sua execuo, mais os impostos, taxas e contribuies.
c) Lucro
Previso de lucro esperado pelo construtor mais uma taxa de despesas
comerciais e reserva de contingncia.
Sendo que o prazo da obra influencia diretamente nas despesas indiretas e

consequentemente, os benefcios deve-se tomar um grande cuidado. Tisaka (2006)
apresenta uma frmula relacionando todas as composies para a elaborao do
preo de venda;
= [1 +
(%)
] = (1 + )
100
Sendo:
PV = Preo de Venda ou Oramento;
CD = Custo Direto ou Despesa Direta;
BDI = Benefcio e Despesa Indireta expresso em percentual;
b = Benefcio e Despesa Indireta expresso em nmero decimal.
23
2.2.2 TIPOS DE ORAMENTO
Podemos dividir em 3 tipos de oramentos, com vrios tipos que esto

relacionados com a quantidade de informao, com a finalidade e grau de preciso
necessria (VALENTINI, 2009).
TIPOS
Tabelado
Sinttico
Analtico
CARACTERSTICAS BASICAS
Informaes
Metodologia
Finalidade
rea Construda (m) * CUB - Sinduscon
Ordem de Grandeza
Projeto Bsico
ndices de construo Estimativa
Projetos Executivos
Apurao completa
Preo Real
Quadro 2: Caractersticas por tipo de oramento.
Fonte: VALENTINI, 2009.
2.2.2.1 ORAMENTO TABELADO / ESTIMATIVA

CUB Custo unitrio bsico:
Representa o custo por m de construo, para cada tipo de imvel e padres
estabelecidos. So calculadas de acordo com a Lei Federal n. 4.591, de 16/12/64 e
com a Norma Tcnica NBR 12.721:2006 da Associao Brasileira de Normas
Tcnicas (ABNT). Os valores so estabelecidos atravs de pesquisas realizadas
mensalmente pelos sindicatos (coleta de dados junto s construtoras). Levam em
considerao o tipo de construo (residencial ou comercial), nmero de quartos,
nmeros de pavimentos e padro (dividido em 3 padres: baixo, normal e alto)
(MATTOS, 1965).
Figura 1 - CUB Jun/2013.

Fonte: SINDUSCON-PR
24
Sigla
Nome e Descrio
Dormitrios
rea
Real
(m)
rea
Equivalente
(m)
58,64
51,94
106,44
99,47
39,56
39,56
1.415,07
927,08
Residncia unifamiliar padro baixo: 1 pavto., c/ 2
R1-B dormitrios, sala, banheiro, cozinha e

rea para tanque.
Residncia unifamiliar padro normal: 1pavto, 3
dormit, sendo um sute c/ banheiro, banheiro social,
R1-N
sala, circulao, cozinha, rea de servio com
banheiro e varanda (abrigo para automvel)
Residncia unifamiliar popular: 1 pavto,
RP1Q
1dormitrio, sala, banheiro e cozinha
Residncia multifamiliar - Prdio popular
padro baixo: trreo e 3 pavtos-tipo: Pavto.
trreo: Hall de entrada, escada e 4 apts/andar c/ 2
dormit, sala, banh, coz e AS. Na rea externa esto
PP-B
localizados o cmodo de lixo, guarita, central de gs,
depsito c/ banh e 16 vagas descobertas.Pavto-tipo:
Hall , escada e 4 apts/andar, c/ 2 dormit, sala, banh,
coz e AS.
Tabela 1: CUB exemplo: descries siglas

Fonte: SINDUSCON-PR (acesso dia 30/07/2013)
2.2.2.2 ORAMENTO SINTTICO OU PRVIO

o oramento realizado atravs do detalhamento de etapas com a utilizao
de ndices (em tabelas e livros), sendo orado o material, a mo de obra e
equipamentos, relacionados s quantidades de cada um. A preciso varivel, pois
depende da preciso do ndice utilizado (ARAJO, 2003).
Um dos ndices mais usados no Brasil o SINAPI (Sistema Nacional de
Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil), um ndice pblico disponibilizado
pela CAIXA e IBGE. A CAIXA responsvel pela base tcnica de engenharia
(especificao de insumos, composies de servios e projetos referenciais) e pelo
processamento de dados; enquanto o IBGE responsvel pela pesquisa mensal de
preo, metodologia e formao dos ndices (SINAPI, 2013). dividido em 2: insumos
e servios, e disponibilizado por estado, e atualizados mensalmente, dando assim
mais preciso aos ndices.
2.2.2.3 ORAMENTO ANALTICO OU EXECUTIVO

um oramento que leva em considerao todos os detalhes, inclusive em
relao a durao. Os preos dos materiais so vistos a partir do valor de mercado
(valor real de onde possivelmente ser comprado), e a mo de obra analisada pelo
tempo em canteiro de cada tarefa (VALENTINI, 2009).
25
2.2.3 CURVA ABC
A curva ABC de grande importncia, tem como principais utilizaes:

hierarquia dos insumos, priorizao para negociao, atribuio de responsabilidades
e avaliao de impactos. classificado de forma decrescente utilizando o valor total
do insumo (por exemplo, a soma de todo cimento utilizado em todas as etapas (ex:
alvenaria, chapisco e reboco)). Sendo classificado em trs faixas: Faixa A: engloba
50% do custo total; Faixa B: engloba entre com percentuais acumulados de 50 a 80%
do custo total (o custo somado da Faixa A e B chegam a aproximadamente 80% do
custo total, com aproximadamente 20% de todos os insumos); e, a Faixa C: completa
com aproximadamente 20% do custo e 80% dos insumos. Facilitando assim a
negociao, sendo mais vlidos 5% de desconto em um produto da Faixa A, do que
10% no da Faixa C (MATTOS, 1965).
A curva ABC tambm pode ser feita para Servios, mas desta forma fica
apenas nas tabelas no sendo realizados grficos, ele simplesmente apresenta da
mesma forma que os insumos, com a somatria acumulada dos custos de forma
decrescente (MATTOS, 1965).
2.3 PLANEJAMENTO DE PRAZO
A indstria da construo civil acontece em um ambiente muito dinmico com

atividades que possuem grandes variveis a serem consideradas, sendo uma tarefa
no muito fcil gerenci-las para que possam funcionar adequadamente (MATTOS,
2010).
O planejamento um dos principais aspectos de um gerenciamento que
causam grande impacto em um projeto, baseando em risco (probabilidade de
imprevistos), financiamento (oramento, compras) e no plano estratgico da
organizao (gesto de pessoas, comunicaes) (MATTOS, 2010).
O planejamento um dos 5 grupos de processos que integram o
gerenciamento de um projeto. Sendo de vital importncia para um bom andamento
(cronograma), de um projeto (PMBOK, 2008).
26
Afim de melhorar a eficincia de suas operaes atingindo maior lucratividade,

empresas, atravs de seus administradores, dispem de ferramentas. Dentre as mais
importantes esto as tecnologias e os sistemas de informaes que auxiliam no
processo de planejamento a atingir altos nveis de eficincia e produtividade nas
operaes (LAUDON e LAUDON, 2008).
2.3.1 IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO
Estudos realizados em todo o mundo mostram que deficincias no

planejamento e no controle so responsveis pela baixa produtividade, qualidade e
elevadas perdas dos seus produtos. Com um mercado altamente competitivo, esse
um diferencial de uma empresa bem planejada, que garante a vida longa empresa,
de certa forma, a perpetuidade da empresa (MATTOS, 2010).
A medio e avaliao de indicadores de desempenho, alm da correo de
possveis desvios, fazem parte do processo de acompanhamento e o controle do
processo de planejamento (JUNIOR, 1999).
O ato de planejar traz ao gestor um alto grau de conhecimento sobre o projeto,
o que permite ser mais eficiente no gerenciamento das atividades, tendo como
principais benefcios (MATTOS, 2010).
1. Conhecimento pleno do projeto;
2. Deteco de situaes desfavorveis;
3. Agilidade de decises;
4. Relao como oramento;
5. Otimizao da alocao de recursos;
6. Referncia para acompanhamento;
7. Padronizao;
8. Referncia para metas;
9. Documentao e rastreabilidade;
10. Criao de dados histricos;
11. Profissionalismo.
Entre muitas empresas ao redor do mundo o planejamento dos projetos, ou so
inexistentes ou inadequados. Isso geralmente ocorre em projetos de pequeno e mdio
porte, gerenciadas por empresas pequenas, as quais so geridas por profissionais
autnomos ou mesmo por seus proprietrios. Mas tambm existem empresas que
formulam um planejamento exemplar, mas que na hora da execuo no segue o
planejado, ou no controlam as variveis, ou inexiste um planejamento. Ou at mesmo
27
empresas que no planejam e confiam em experincias com outros projetos, ou na

competncia de seus profissionais em garantir metas, prazos e oramentos
(MATTOS, 2010).
Portanto a falta de planejamento faz com que as empresas percam importantes
indicadores na sistemtica gerencial dos empreendimentos que so: o prazo, o custo,
o lucro, o retorno sobre investimento e o fluxo de caixa. Informaes que valem muito
se disponveis rapidamente (MATTOS, 2010).
Um pr-planejamento importante para que uma obra seja economicamente
vivel, evitando falhas tcnicas e improvisaes no canteiro de obras. Um
planejamento prvio tambm serve como instrumento de gesto e controle. Sendo os
prazos indicados no cronograma e os valores previstos no oramento, servindo como
parmetros de controle dos prazos e custos durante a fase de execuo (MATTOS,
2010).
Atravs do planejamento podem ser realizadas comparaes entre o previsto
e o realizado, identificando e corrigindo a tempo desvios que poderiam tornar uma
obra invivel. Podendo tambm corrigir com maior facilidade, rapidez e objetividade
fatores imprevisveis como: mau tempo, falta de mo de obra ou equipamento
(MATTOS, 2010).
A mecanizao e a industrializao dos processos de construo so fatores
que exigem um planejamento e um controle maior, assim aumentam a necessidade
por um planejamento prvio, sendo um fator-chave para o sucesso do
empreendimento (MATTOS, 2010).
2.3.2 CICLO DE VIDA DE PROJETO

O planejamento a chave do sucesso de qualquer empreendimento, seja
ele pblico ou privado. Por meio do planejamento o gestor pode definir as
prioridades, estabelecer a sequncia de execuo, comparar alternativas de
ataque, monitorar atrasos e desvios, entre outros benefcios. (MATTOS,
2010).
Em um projeto necessrio existir um planejamento, para isso precisa

necessariamente ter uma sequncia lgica de execuo, com cada fase do ciclo bem
definida, sendo realizadas dentro de um tempo pr-estabelecido, tempo que deve ser
suficiente para que os objetivos do projeto sejam atingidos com eficincia e qualidade
(MATTOS, 2010).
28
Segundo Mattos (2010) em seu livro Planejamento e Controle de Obras, o ciclo

de vida do empreendimento compreende vrios estgios:
Grfico 2: Ciclo de Vida do Projeto

Fonte: MATTOS, 2010.
Estgio I - Concepo e viabilidade

Definio do escopo - processo de determinao do programa de
necessidades, isto , as linhas gerais do objeto a ser projetado e construdo;
Formulao do empreendimento - delimitao do objeto em lotes, fases,

forma de contratao etc;
Estimativa de custos - oramento preliminar por meio da utilizao de

indicadores histricos;
Estudo de viabilidade - anlise de custo-benefcio, avaliao dos resultados

a serem obtidos em funo do custo orado, determinao do montante
requerido ao longo do tempo;
Identificao da fonte oramentria - recursos prprios, emprstimos, linhas

de financiamento, soluo mista;
Anteprojeto Projeto bsico - desenvolvimento inicial do anteprojeto, com

evoluo at o projeto bsico, quando j passa a conter os elementos
necessrios para oramento, especificaes e identificao dos servios
necessrios.
Estgio lI - Detalhamento do projeto e do planejamento
Oramento analtico - composio de custos dos servios, com relao de

insumos e margem de erro menor que a do oramento sinttico;
29
Planejamento - elaborao de cronograma de obra realista, com definio de

prazos marcos contratuais;
Projeto bsico Projeto executivo detalhamento do projeto bsico, com

incluso de todos os elementos necessrios execuo da obra.
Estgio III - Execuo
Obras civis execuo dos servios de campo, aplicao de materiais e

utilizao de mo de obra e equipamentos;
Montagens mecnicas e instalaes eltricas e sanitrias atividades de

campo;
Controle da qualidade verificar se os parmetros tcnicos e contratuais

foram observados;
Administrao contratual - medies, dirio de obras, aplicao de

penalidades, aditivos ao contrato etc;
Fiscalizao de obra ou servio superviso das atividades de campo,

reunies de avaliao do progresso, resoluo de problema etc.
Estgio IV - Finalizao
Comissionamento colocao em funcionamento e testes de operao do

produto final;
Inspeo Final testes para recebimento do objeto contratado;
Transferncia de responsabilidades recebimento da obra e destinao

final do produto;
Liberao de reteno contratual caso a empresa contratante tenha retido

dinheiro da empresa executante;
Resoluo das ltimas pendncias encontro de contas, pagamento de

medies atrasadas, negociaes de pleitos contratuais etc;
Termo de recebimento provisrio e definitivo.
2.3.3 ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO (EAP)
O primeiro passo consiste em identificar as atividades que iro compor o

cronograma geral do projeto, de uma forma simples e fcil manuseio. Necessita
30
grande ateno, pois nela que se decompem o escopo total do projeto. Portanto essa
tarefa deve ser desenvolvida por mais de uma pessoa, de preferencia por todas as
pessoas envolvidas no projeto, de forma a no omitir nenhuma atividade, pois sua
omisso pode trazer atrasos no cronograma e um aumento nos custos. Dividir todas
as atividades no um trabalho simples, pois exige leitura cuidadosa de desenhos
plantas, estudo da metodologia construtiva, capacidade de representao das tarefas
de campo na forma de segmentos pequenos de trabalhos de forma compreensveis
(MATTOS, 2010).
Para identificar as atividades envolvidas no projeto uma maneira atravs da
elaborao da Estrutura Analtica do Projeto (EAP). Segundo Mattos (2010), a EAP
organiza as atividades de maneira hierrquica, em nveis, mediante a qual se
decompe a totalidade da obra em pacotes de trabalho progressivamente menores,
tendo vantagem de organizar o processo de desdobramento do trabalho, tornandoas facilmente checadas e corrigidas.
A organizao da EAP assemelha-se a uma arvore com ramificaes. Suas
atividades sofrem uma decomposio onde h atividades principais (um item) e suas
subdivises (unidades menores e mais simples). A cada subdiviso de nvel, as
atividades se tornam menores, mais bem detalhadas de forma a facilitar a atribuio
de uma durao e identificar tarefas no campo que venham a controlar seus avanos
(MATTOS, 2010).
Por no haver regras para construir a EAP, cada EAP ir ter as caractersticas
de seus planejadores, podendo ter, para um mesmo projeto, EAPs diferentes se
elaboradas por grupos distintos. No entanto, independente da lgica de decomposio
das atividades, todas as atividades constituintes do projeto devem estar identificados
ao final, assim representando a totalidade do escopo (MATTOS, 2010).
As propriedades de uma EAP so muitas:
Cada Nvel representa um refinamento do nvel imediatamente superior;
As subtarefas representam 100% do escopo da tarefa do nvel imediatamente

superior (regra dos 100%), ou seja, se um pacote de trabalho desmembrado
em trs atividades, elas representam a totalidade do alcance do pacote de
trabalho;
A soma do custo dos elementos de cada nvel igual; a 100% do nvel

imediatamente superior;
31
O custo de cada elemento da estrutura equivale soma dos custos dos

elementos subordinados;
Juntas, as atividades de nvel mais baixos nos diversos ramos da EAP

representam o escopo total do projeto;
Uma mesma atividade no pode estar em mais de um ramo;
Duas atividades so mutuamente excludentes: no pode haver sobreposio

de trabalho entre elas (seria uma redundncia desnecessria);
Atividades no includas na EAP no tomam parte do projeto;
As atividades so relacionadas em ordem lgica de associao de ideias ,no

em ordem cronolgica;
As atividades de nvel mais baixas so mensurveis e podem ser atribudas a

um responsvel (pessoa ou equipe).
Vrios so os benefcios que a criao da EAP traz para o projeto:
Ordena o pensamento e cria uma matriz de trabalho lgica e organizada;
Individualiza as atividades que sero as unidades de elaborao do

cronograma;
Permite o agrupamento das atividades em famlias correlatas;
Facilita o entendimento das atividades consideradas e do raciocnio utilizado

na decomposio dos pacotes de trabalho;
Facilita a verificao final por outras pessoas;
Facilita a localizao de atividades dentro de um cronograma extenso;
Facilita a introduo de novas atividades;
Facilita o trabalho de oramentao porque usa atividades mais precisas e

palpveis;
Permite a atribuio de cdigos de controle que servem para alocao dos

custos incorridos no projeto (V. numerao atribuda na EAP sinttica
exemplificada anteriormente);
Evita que uma atividade seja criada em duplicidade.
Uma forma de EAP a listagem analtica ou sinttica, sendo um formato bem

trabalhado pelas principais ferramentas de planejamento de trabalho (MSProject).
Cada nvel da EAP identificado numericamente a anterior, e alinhada de forma a
32
identificar as atividades de mesmo nvel ou desalinhadas para as atividades de

diferentes nveis, sendo associada a uma numerao lgica, segundo a sua
sequncia. Prestando-se a EAP analtica muito bem para relatrios (MATTOS, 2010).
Figura 2 EAP Analtica.

2.3.4 DURAO DAS ATIVIDADES

A definio da durao das atividades uma tarefa importante, pois constitui o
tempo das atividades em funo do cronograma a ser gerado. Pode ser estimada em
dias teis ou corridos, semanas, etc. Sendo que uma m atribuio s duraes pode
prejudicar totalmente o planejamento (MATTOS, 2010).
Para isso, mesmo sendo a durao uma estimativa do tempo, atribuda uma
margem de erro para cada atividade, sendo menor para as atividades bem
conhecidas/rotineiras e maior para as atividades no to conhecidas/novas ou que
no tenha histrico da atividade (MATTOS, 2010).
No entanto, existem ferramentas bem utilizadas por causa das incertezas, uma
delas o ciclo PDCA. No qual se planeja, executa, checa e controlar os resultados e
aplicar possveis ajustes se necessrios, para que possam ser minimizadas essas
incertezas (MATTOS, 2010).
Segundo Mattos (2010), o real valor de um planejamento e a confiana que se
pode depositar nele residem, basicamente, em dois parmetros: durao e lgica
33
(interdependncia entre as atividades). Esses elementos servem de base para os

clculos de rede e que geraro os seguintes produtos:
Prazo total de projeto;
Datas de incio e trmino de cada atividade;
Identificao das atividades cuja execuo tem de acontecer

obrigatoriamente na data calculada para no atrasar o projeto
(atividades criticas);
Folgas das atividades no crticas;
Margem que as atividades tm para se deslocar e permitir minimizar

conflitos entre recursos (nivelamento de recursos);
Identificao das atividades mais propicias para compresso de durao

de modo a diminuir o prazo total do projeto (acelerao).
Sendo alguns dos fatores que podem afetar diretamente a durao de uma atividade:
FATOR
EFEITO
Experincia
Quanto mais experincia tiver a equipe de trabalho, maior a
da Equipe
facilidade em realizar a atividade e, consequentemente, menor

o tempo necessrio para execut-la.
Grau
de Atividades novas, especiais ou pouco frequentes geralmente
conhecimento requerem
do servio
um
perodo
de
familiarizao
da
equipe
(metodologia construtiva, posicionamento dos operrios e

equipamentos, identificao de interferncia, anlise de fontes
de erro etc). Existe uma tendncia natural a que a
produtividade cresa com o tempo (curva de aprendizagem).
Apoio
A durao de uma atividade pode ser otimizada com um
logstico
suporte preciso, que garanta que os operrios no percam

tempo esperando a chegada de material, ou com longos
deslocamentos etc.
Figura 3: Fatores que podem alterar diretamente a durao de uma atividade
Fonte: MATTOS, 2010
2.3.5 PRECEDNCIAS
34
Para um cronograma estratgico, a fim de atender s metas estabelecidas,

de grande importncia verificar as sequncias e precedncias de execuo,
observando as possveis consequncias que cada atividade pode gerar nas datas de
incio e termino e na execuo de atividades anteriores e/ou futuras. Para isso,
podemos utilizar ferramentas de simulao para que possam ser identificadas
provveis interferncias em datas, sequncias de execuo de atividades as quais
podem ser consideradas no cronograma antes das atividades interdependentes. A
simulao permite a variao de sequncias e de ritmo de servios gerando
alternativas estratgicas para uma melhor escolha para cada situao. Tambm
permite que ao lanar os dados em planilhas eletrnicas, possam desenvolver os
clculos de ndices fsicos da obra, gerando indicadores de desempenho durante as
medies que devem ocorrer durante a execuo da obra. Gerando relatrios que
indicam a eficincia dos processos da obra, no intudo de mostrar a necessidade de
melhorias (MORAES e SERRA, 2009).
2.3.6 CRONOGRAMA DE GANTT
Para facilitar a visualizao de incio e fim das atividades, pode-se adicionar ao

cronograma integrado o cronograma de Gantt, onde obtm-se o cronograma em
paralelo com barras escaladas de acordo com o tempo de durao das atividades.
A partir deste grfico de barras, pode-se gerenciar o cronograma com adio
de informaes que refinam o tempo de durao do projeto, por exemplo:
sequenciamento, datas programadas de incio e trmino de atividades, folgas,
dependncia atividades crticas ou j realizadas (MATTOS, 2010).
uma ferramenta de controle muito importante, por sua forma fcil de
visualizao, apresentando as informaes de maneira simples e imediata, mostrando
a posio relativa das atividades ao longo do tempo. Tambm possibilita que pessoas
com um mnimo de instruo possa manusear o cronograma e de extrair as
informaes sem dificuldades (MATTOS, 2010).
Como originalmente conhecido, cronograma de barras, possui algumas
deficincias, como: no possibilitar a ligao das atividades, no mostrar folgas,
feriados e/ou fins de semana, e no mostrar caminhos crticos (MATTOS, 2010).
35
Grfico 3: Exemplo Cronograma de Gantt

Portanto, para suprir essas deficincias, planejadores aprimoram o cronograma

de Gantt, extraindo dados da rede PERT/COM, transformando o cronograma para
Gantt-PERT/CPM (MATTOS, 2010).
Grfico 4: Exemplo Cronograma Gantt-PERT/COM

Fonte: MATTOS, 2010
2.3.7 ERP
De acordo com Cabral (2012): Os sistemas ERP (Enterprise Resource
Planning), quando implementados com sucesso, so capazes de padronizar, otimizar
e integrar os processos da empresa, consolidando as informaes em um banco de
dados nico e eliminando a duplicidade de esforos.
Tambm chamados de Sistemas Integrados de Gesto, so constitudos por
vrios mdulos integrados, que atendem s necessidades de informaes de apoio
dentro de uma empresa, auxiliando na tomada de decises a partir de uma base de
dados nica e no redundante. Caracterizada pelo fato de serem constitudos por
pacotes, com mdulos integrados e interligados, em tempo real, que utilizam um nico
36
banco de dados, afim de prestar suporte maioria das operaes de uma empresa
(VALENTE, 2004).
Exemplos de sistemas ERP internacionais: SAP/R3, BANN4, Oracle
Applications, BPCS, People Soft, JDEdwards, MFG/Pro, Microsoft Dynamics AX entre
outros. No mercado brasileiro existem sistemas ERPs voltados construo civil,
como por exemplo o SIENGE, SIECON e UAU, da Globaltec (WITICOVSKI, 2011).
37
METODOLOGIA
Para a escolha do mtodo adotado nesse trabalho, partiu-se do princpio que

os custos diretos de um oramento so compostos basicamente de duas entradas. A
primeira delas consiste em um banco de dados de insumos (materiais, equipamentos
e mo-de-obra) e composies de custos atualizadas que fornecem o custo de cada
servio a ser executado. A segunda entrada seria as quantidades destes servios,
provenientes de um modelo.
3.1 COLETA E ORGANIZACAO DOS DADOS

No contexto nacional, temos como referncia o banco de dados da TCPO e do
SINAPI (TCPO, 2013; SINAPI, 2013). Foram utilizados os relatrios de servios e
insumos do SINAPI por estes estarem disponveis gratuitamente para consulta (Figura
4), atravs de relatrios em PDF com atualizao mensal para todos os estados e
para o Distrito Federal. Estes relatrios so calculados baseados em ndices
oferecidos pelo IBGE (SINAPI, 2013).
Figura 4: Portal do SINAPI

Fonte: SINAPI,2013.
38
Embora o SINAPI apresente mensalmente os custos de todos os servios,

estes no esto abertos, ou seja, com a discriminao dos insumos, o que dificulta
a interpretao dos mesmos. Entretanto, foram encontrados no site do Paran
Edificaes (PARAN EDIFICAES, 2013) os mesmos servios ou composies de
custo em formato PDF e XLS, sendo estes compostos dos insumos e servios do
prprio SINAPI, inclusive com a mesma codificao.
Com base nessas informaes, foi criada uma pasta de trabalho em ambiente
MS Excel 2013, que tem como objetivo concentrar todas as informaes.
ferramenta MS Excel foi escolhida pela familiaridade dos autores com a ferramenta,
inclusive com recursos de programao em VBA. A estrutura adotada na pasta de
trabalho foi composta por sete planilhas descritas a seguir:
Comp: Nesta planilha esto todas as composies de custo. Com o uso da
ferramenta PROCV, busca-se nas planilhas auxiliares Insumos, Serv e Banco o
restante dos dados;
Insumos: Planilha auxiliar que apresentam o cdigo, descrio e unidade de
todos os insumos;
Serv:. Planilha auxiliar que apresenta cdigo, descrio e unidade de todos as
composies de custo;
Banco: Contm o custo dos mais de 4000 insumos para todos os estados e
Distrito Federal. atualizada mensalmente conforme os relatrios da Caixa so
emitidos;
Estimativa: Nessa planilha esto alguns dados referentes a norma que rege o
CUB. Estes dados fornecem informaes para que sejam feitas estimativas de itens
no modelados;
Orcamento: Planilha final com o oramento do empreendimento;
Ordenar: Planilha auxiliar, recebe os dados provenientes do modelo e os
ordena de acordo com sequncia construtiva.
Inicialmente, as informaes presentes no PDF encontrado no site do Paran
Edificaes foram copiadas para a planilha Comp. Dados de insumos e composies
de custos foram tambm copiados para as planilhas Insumos e Serv, respectivamente.
Com base nos relatrios de insumos em PDF emitidos mensalmente pela
Caixa, foi feita a transformao deles de PDF para XLS com o objetivo da criao de
um banco de dados de insumos, na qual alimentaria a planilha Comp previamente
criada. A ferramenta utilizada nesse processo foi a AnyBizSoft PDF to Excel
39
Converter. Essa ferramenta traduz arquivos em formato PDF para XLS. Cada pgina
do arquivo PDF convertida em uma planilha de uma mesma pasta de trabalho no
formato XLS ou XLSX.
Tendo os arquivos em ambiente Excel, foi desenvolvida uma nova pasta de
trabalho, com o uso de VBA, que tem como intuito percorrer os 27 arquivos XLS
gerados mensalmente, insumo por insumo, trazendo a informao de custo referente
a cada um deles. Como tratam-se de mais de 4000 insumos todos os meses para
todos os estados, esse processo s se tornou vivel com a utilizao de programao.
Caso fosse realizado manualmente estaria sujeito a erros e exigiria um tempo
excessivamente grande.
Essa macro1 tem como resultado uma matriz2 (Figura 5). Na primeira coluna
esto os cdigos dos insumos no ms de referncia. Na primeira linha esto todos os
estados. Nas demais clulas encontram-se todos os custos de todos os insumos para
todos os estados Dessa maneira foi possvel computar em nico ambiente, todos os
dados que estavam segregados. Essa matriz manualmente copiada e colada
mensalmente para a planilha Banco.
Figura 5: ndices por estado

Fonte: Os autores, 2013.
Por fim, foi criado na planilha Comp uma clula em que o usurio seleciona o
estado no qual este deseja ter acesso aos custos atualizados, como mostra a Figura
6.
1
2
Macro uma rotina criada para automatizar um processo repetitivo

Matriz um objeto matemtico organizado em linhas e colunas
40
Figura 6: Clula que permite a mudana do estado de interesse

A figura 7 apresenta o procedimento adotado para atualizao dos insumos

mensalmente. Procedimento este, necessrio para a existncia do banco de dados
de custos de insumos e composies de custo atualizado.
41
Figura 7: Procedimento para atualizao mensal dos custos

3.2 METODOLOGIA DE MODELAGEM

O projeto adotado foi um sobrado unifamiliar de cerca de 250 m, construdo na
cidade de Curitiba, padro mdio. O sobrado apresenta 3 quartos, 1 sendo sute, 1
cozinha, 2 banheiros e 1 lavabo, alm de 1 sala de estar e 1 sala de jantar e foi
construdo (obra) na R. Cid Marcondes de Albuquerque 522, no bairro Pinheirinho, na
cidade de Curitiba (Figura 8).
Figura 8: Localizao do sobrado

Fonte: adaptado de Google Maps, 2013.
A metodologia seguiu os padres de modelagem de trabalhos anteriores

(LEUSIN et al,2012; DE PAULA et al, 2012). Primeiramente, foram reunidos todos os
42
projetos em plataforma CAD e feito levantamento fotogrfico in loco (Figura 9). Estes
documentos, os quais esto disponveis no Anexo deste trabalho, foram estudados e,
aps uma compreenso dos projetos, iniciou-se a transformao dos elementos 2D
em um modelo virtual BIM. A ferramenta escolhida para a modelagem foi o Autodesk
Revit 2014, pela familiaridade dos autores e pelo fcil acesso verso educacional.
Figura 9: Foto da obra no dia 15/10/2013

3.2.1 ARQUITETNICO
Nas paredes, foi utilizada a ferramenta de criao de partes para criar as
diversas camadas que as representam. Assim, foram criadas famlias com diferentes
espessuras de revestimento, conforme o local de aplicao (rea seca, molhada,
interna e externa). Como mostra a Figura 10, as paredes so compostas pelas
camadas de bloco cermico, chapisco, emboo e tinta.
43
Figura 10: Composio de paredes

A extrao de informaes dos materiais das camadas se d por Material

Take-Off. Essa propriedade permite que as reas retiradas sejam mais precisas.
Para a modelagem de portas e janelas foram utilizados os prprios
componentes presentes na ferramenta. No foi modelado o madeiramento do telhado,
pois as composies de custo de estrutura de telhado presentes no SINAPI levam
apenas a metragem quadrada do telhado em considerao, sendo realizada apenas
a representao das telhas.
3.2.2 ESTRUTURAL
No modelo estrutural foram representadas as lajes, vigas e pilares, bem como,
os blocos de fundao e estacas profundas. Todos os elementos utilizados j fazem
parte da biblioteca da ferramenta escolhida, sendo necessria apenas a mudana de
alguns parmetros de forma, para adaptar as estruturas ao projeto existente. Foi
considera laje convencional, no lugar da treliada, para facilitar a retirada de
quantidades e o desenvolvimento do trabalho como um todo.
44
Uma limitao da ferramenta adotada a dificuldade da representao de

formas e armaduras. Por esse motivo, a modelagem desses elementos no fez parte
do escopo desse trabalho. Para sua considerao foram utilizados indicadores
presentes na literatura (MATTOS, 1965).
Taxa de ao.
Em funo do volume de concreto:
Estrutura abaixo de 10 pavimentos entre 83 e 88 kg por m de
concreto
Estrutura acima de 10 pavimentos entre 88 e 100 kg por m de
concreto
Taxa de frma.
Em funo do volume de concreto:
Entre 12 a 14 m por m de concreto
Tabela 2: Taxa de ao e frma
Foi tomado o cuidado na diviso do pilar em diversos segmentos de pilar,

conforme o nmero de pavimentos. Esta considerao importante para simulao
5D, bem como para o correto levantamento de quantidades por pavimento, sem somar
equivocadamente o volume de diferentes nveis.
3.2.3 INSTALAES HIDRO-SANITRIAS

Dentro do projeto de instalaes hidro-sanitrias, foi feita a modelagem dos
projetos das instalaes de gua fria, gua quente, esgoto e guas pluviais. Sabe-se
que a ferramenta apresenta uma limitao bastante grande de disponibilidade de
bibliotecas de componentes de projetos complementares, principalmente, com os
padres para atendimento aos projetos brasileiros.
Portanto, nesse trabalho foi utilizada uma biblioteca j existente fornecida pela
empresa UCS. Esto presentes nessa biblioteca diversas famlias para diferentes
dimetros de tubulaes e conexes, o que facilita a retirada de quantitativos.
Foi possvel a representao de diversos elementos como tubos, conexes,
bacias sanitrias, caixa dgua, chuveiros, caixas sifonadas e caixas de passagem.
3.2.4 INSTALAES ELTRICAS
45
A representao das instalaes eltricas foi realizada por meio de condutes

rgidos e caixas de passagem. A modelagem realizada teve o intuito de
compatibilizao de projetos. Pela falta de biblioteca de famlias e impossibilidade da
representao de circuitos, a modelagem no ofereceu recursos para que fossem
extrados quantitativos, portanto, nesse caso, o custo foi obtido por uma estimativa
conforme mostra o item 3.3.3.
3.3 REALIZAO DO ORAMENTO

3.3.1 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS
Com todos os projetos devidamente modelados, o prximo passo foi definir
como seria feita a retirada de dados do modelo de uma maneira consistente. Nesse
trabalho, foram estudadas trs diferentes formas de extrao de dados.
A primeira delas o DB link. Trata-se um plugin que extrai diversas informaes
de um modelo para um arquivo de MS Access. Um problema encontrado foi que no
momento da realizao desse trabalho ele estava disponvel apenas para o Revit 2012
(Architecture, Structure e MEP). Outro problema que no foi possvel acessar
informaes referentes s camadas das paredes. Na sequncia do trabalho
apresentada a resoluo desse problema. Devido criao de partes no modelo, a
extrao dessas informaes feita por material e essas informaes no esto
contidas nesse arquivo.
BIM Link funciona de maneira muito prxima das prprias tabelas do Revit, com
a diferena de que criado um arquivo XLS, e no TXT. Outra vantagem desse plugin
que possvel retroalimentar o modelo fazendo alteraes no arquivo XLS. Isso
bastante promissor para a interoperabilidade, mas, no foi a soluo utilizada devido
a no existncia de recursos para aquisio de ferramentas (a mesma no possui
verso gratuita).
Portanto, nesse estudo, foram utilizadas as prprias tabelas do Revit para a
extrao de informaes. Existe a possibilidade de extrao de multicategorias ou
apenas uma. Foi considerada apenas uma categoria por vez, para padronizao e
organizao dos dados de entrada na ferramenta a ser desenvolvida. O problema
dessa soluo que vrias tabelas devem ser geradas, uma para cada classe de
elementos. As tabelas devem ser enumeradas de 1 a N (conforme a quantidade de
classe de elementos), para que a pasta de trabalho a ser criada seja capaz de
46
interpret-las. Para melhor organizao, foi criada uma pasta de trabalho auxiliar
referenciando cada classe com sua respectiva tabela, conforme a Figura 11.
Figura 11: Pasta de trabalho responsvel pela organizao das tabelas provenientes do modelo
Para desenvolver um modelo que atenda ao prazo e ao custo, as informaes

dessas disciplinas3 devem estar de alguma maneira contidas no modelo. Por isso foi
feita a criao de um parmetro compartilhado chamado "Cod. EAP" que pode ser
atribudo para qualquer elemento geomtrico. O parmetro utilizado que representa o
custo foi o Keynote. Originalmente, esse campo serve como etiqueta para detalhes
de elementos arquitetnicos, mas seu uso se mostrou conveniente para o cdigo de
composies de custo, visto que tambm est presente em todos os elementos e,
uma vez atribudo para uma famlia, todos os outros elementos desta famlia tambm
recebem esse valor. Outra vantagem que este parmetro pode ser alimentado de
um arquivo com extenso TXT externo como um banco de dados de composies de
custo.
A Figura 12 apresenta um exemplo de como essas informaes esto
presentes no modelo. A caixa de passagem apresenta o valor 1.4.3 para o parmetro
Cod. EAP e o valor de 72289 para o parmetro Keynote.3
Disciplina: rea de especializao. Exemplo: estrutural, hidrulica, eltrica, planejamento, oramento.
47
Figura 12: Parmetros escolhidos para armazenar cdigos que representam o prazo e custo.
O padro utilizado de exportao foi como apresentado na Figura 12. Na

primeira coluna, temos o parmetro "Cod. EAP" contendo informaes de prazo, ou
seja, quando aquele elemento dever ser construdo. Mais adiante, discutido como
esse cdigo definido. Na segunda coluna, o parmetro "Keynote", com o cdigo de
composio de custo e, por fim, a quantidade. Este ltimo campo pode variar bastante
conforme o elemento geomtrico que representado. Se for para um tubo, ser
metros, para parede, ser metros quadrados, e para joelhos, unidades, por exemplo.
Figura 13: Padro de exportao de tabelas adotado

48
3.3.2 INTEGRAO DO MODELO E COMPOSIES

Aps a etapa de retirada de dados do modelo, com N tabelas em formato TXT,
basta fazer a integrao entre estes dados e o banco de dados criado inicialmente.
Novamente, foi criada uma macro responsvel pela busca das informaes
oriundas do modelo. Inicialmente, esta pergunta quantas tabelas foram extradas
(Figura 14). Para que o cdigo funcione corretamente preciso informar o endereo
em que esto localizadas as tabelas. Recomenda-se utilizar o mesmo endereo da
pasta de trabalho desenvolvida.
Figura 14: Entrada do nmero de tabelas na ferramenta desenvolvida.

Aps o usurio informar o nmero de tabelas extradas, a macro percorre cada

uma delas copiando suas informaes para a planilha auxiliar Ordenar. Essa planilha
auxiliar tem o objetivo de ordenar as atividades conforme o parmetro "Cod. EAP".
Assim, o oramento fica compatvel com o planejamento e com os itens a serem
orados em ordem cronolgica de execuo. Com todos os itens da tabela copiados
e ordenados na planilha auxiliar Ordenar, a macro percorre linha a linha essa matriz,
buscando duas informaes: a primeira delas o cdigo da composio de custo e a
segunda a quantidade. Com o cdigo da composio de custo, a macro busca na
planilha "Comp" a composio de custo referente quela atividade, devidamente
atualizada e a copia para a planilha Oramento, conforme mostra a Figura 15.
49
Figura 15: Exemplo de composio de custo unitria

Aps essa etapa, a informao de quantidade se torna necessria e ao lado da

composio de custo so representadas ainda duas colunas. Uma com o total de
insumos (materiais, equipamentos e mo-de-obra), ou seja, o produto da quantidade
levantada no modelo pelo ndice da composio. E a segunda com o preo unitrio
de cada insumo multiplicado pela quantidade, representando o custo total daquele
insumo. A soma de todos os itens dessa segunda coluna ser o custo total daquela
composio. Essa etapa mostrada na Figura 16.
Figura 16: Composio de custo unitria com sua respectiva quantidade

Este processo repetido para todas as atividades gerando um oramento total

do empreendimento. Essa metodologia permite uma fcil mudana no oramento caso
mudanas no modelo sejam realizadas. Assim, caso algum elemento do modelo seja
modificado, deve-se somente fazer a extrao da tabela referente quela mudana e
rodar a macro novamente, tendo um oramento atualizado. Como h um controle que
referencia o nmero da tabela com sua respectiva classe, este processo se torna
facilitado.
A figura 17 apresenta o procedimento adotado para o correto funcionamento
da ferramenta criada.
50
Figura 17: Procedimento adotado para o correto funcionamento da ferramenta desenvolvida

3.3.3 CONSIDERAO DE ITENS NO MODELADOS

importante considerar que nem sempre a modelagem de todas as disciplinas
ou ser realizada. Seja por falta de projeto, por falta de tempo, ou mesmo por uma
limitao da ferramenta, muitas vezes, algumas estimativas devero ser feitas para
ter um modelo que sempre atenda ao prazo e ao custo. Nesse estudo, foi feita uma
estimativa com base na norma que rege o CUB, a NBR12721/2006.
Esta norma apresenta na seo 8.3.2 uma relao de materiais e mo de obra
que podem ser associados a seus respectivos servios. Por exemplo, Tinta Ltex PVA
est associada pintura. Ao lado desses materiais, h sua respectiva unidade e um
ndice que representa a quantidade daquele determinado material por metro
quadrado. Se multiplicarmos, entretanto, este ndice presente na norma pela rea,
tendo o total daquele material no empreendimento e posteriormente pelo custo do
material, no teremos o custo estimado do material em si, mas, de todo o conjunto de
materiais que aquele servio representa. No caso de instalaes eltricas, a soma do
produto dos ndices de Fio de Cobre e Disjuntor tripolar, pela rea e pelos seus
respectivos custos, representariam todo o gasto com material referente a essa
disciplina.
Na planilha Estimativa, foram ento computadas todas essas informaes
presentes na Norma, inclusive para diversos padres (baixo, normal, alto). Para cada
material, foi atribudo um cdigo do SINAPI, tendo assim, o custo de cada material.
Para a considerao da mo de obra foram utilizados os ndices de pedreiro e
servente presentes nessa norma. Porm, esses ndices englobam todos os servios
que estes funcionrios participam e, neste caso, precisamos do custo da mo de obra
distribudos nas diferentes disciplinas. Para isso, foi feita uma distribuio conforme
51
os prprios ndices dos materiais. Ou seja, foi realizada uma soma de todos os ndices
dos materiais e feita uma porcentagem referente a cada um deles. A partir disso, o
produto dessa porcentagem pelo ndice da mo de obra (pedreiro e servente),
representa o ndice desses trabalhadores para cada material. Se cada material
representa o conjunto de materiais para determinado servio, este novo ndice
representaria o custo da mo de obra para esse servio. Somando-se, ento, o custo
da mo de obra e o custo do material, calculado o gasto total com cada servio.
A partir do momento que a disciplina que passou por essa estimativa
modelada, o custo dessa estimativa desconsiderado e passam a valer os dados
provenientes do modelo. O problema desse tipo de considerao que para uma
disciplina ser considerada modelada e, portanto, desconsiderada, nessa estimativa,
todos os elementos desta disciplina devem estar modelados, o que nem sempre
possvel devido ainda atual dificuldade de modelagem de alguns elementos.
3.3.4 CURVA ABC

Com o oramento completo do empreendimento, foi feita a discriminao de
todos os insumos envolvidos na obra e dos seus respectivos custos. Colocando estes
em ordem decrescente e atribuindo-os as porcentagens acumuladas, foi possvel
obter a curva ABC ou curva 80-20, na qual 20 por cento dos insumos so responsveis
por 80 por cento dos custos.
Na curva ABC no foram levados em conta os itens meramente estimados ou
no modelados, pois estes apresentariam distores na curva, visto que alguns
materiais estariam presentes em maior nmero do que realmente utilizados.
3.4 PLANEJAMENTO DE PRAZO

O planejamento de prazo foi feito baseado nos itens modelados. Este
planejamento foi feito com o auxlio do MS Project 2013. Inicialmente, foi feita uma
listagem dos elementos modelados e, de acordo com as suas precedncias, foi feito
o sequenciamento de atividades. Aps a concluso desse processo, foi definida no
campo WBS os cdigos da EAP.
Com a definio dos cdigos da EAP, essas informaes so inseridas para
cada elemento geomtrico no modelo manualmente. A melhor maneira encontrada
52
para facilitar esse processo foi com o uso das prprias tabelas de quantitativos. Nesse
caso, pode-se criar rapidamente uma nova coluna Base Level, por exemplo, que
representa o nvel base de cada elemento. Assim, de maneira simples, torna-se
possvel selecionar os pilares, ou paredes ou tubos de determinado pavimento, que
normalmente so executados ao mesmo tempo.
A durao de cada atividade calculada conforme as informaes oriundas do
oramento. Cada composio de custo apresenta um lder ou chefe de equipe, seja
um equipamento ou recurso humano, que responsvel pela produtividade da
mesma. Na realizao desse trabalho, foi estudada, para cada composio, qual era
o chefe da equipe. Assim, aps a realizao do oramento, foi levantada a informao
referente ao nmero de horas que exigida para aquela atividade. Em primeiro
momento, foi considerada uma equipe unitria para cada atividade, gerando uma
durao referente apenas uma equipe. Entretanto, para algumas atividades, foram
consideradas mais de uma equipe para que a atividade no levasse muito tempo. Tais
decises ficariam a cargo do planejador da obra, conforme prazos e variveis externas
ao modelo.
3.5 SIMULAO 5D
A ferramenta escolhida para a realizao da simulao 5D foi o Autodesk
Navisworks 2014 devido a melhor compatibilidade com o Revit 2014, escolhido na
modelagem, e por ter uma verso educacional de fcil acesso.
Aps a realizao do modelo, do planejamento e do oramento, nesta
plataforma que todas as informaes so inseridas para a realizao da simulao
5D.
Primeiramente, ao trmino do oramento e do planejamento, feita a
introduo do custo de cada atividade no planejamento. Em alguns casos, temos mais
de uma composio de custo para cada cdigo de EAP. Nesse caso, deve ser feita a
soma de todas as composies de custo referentes a determinado cdigo da EAP
para posterior insero no arquivo do MS Project.
O NavisWorks recebe ento o modelo BIM 3D do Revit e o planejamento do
MS Project j com os custos. O link entre o modelo e o planejamento feito com os
dados de Cod da EAP previamente inseridos. Essa se mostrou a melhor soluo
porque caso essa informao no tivesse sido inserida anteriormente, atravs de um
53
parmetro compartilhado, seria necessria a incluso nesse momento, parede por

parede, chapisco por chapisco, o que tornaria o trabalho muito mais oneroso e invivel
se o mesmo mtodo fosse aplicado em modelos de maior volume.
RESULTADOS
4.1 PLANILHA
Como resultado principal, temos a planilha que realiza a interface modelo virtual
BIM oramento. Esta responsvel por receber as quantidades dos servios
provenientes do modelo e calcular seus respectivos custos.
Figura 14 Entrada do nmero de tabelas na ferramenta desenvolvida

Fonte: Os autores
A padronizao no formato de extrao de tabelas da ferramenta de

modelagem facilitou bastante a entrada dos dados na ferramenta desenvolvida. Ao
inserir o nmero de tabelas extradas, conforme a Figura 16, a planilha capaz de
buscar em seu banco de dados o custo unitrio de cada um dos servios necessrios
e listar esses itens de maneira organizada. Esse procedimento repetido para cada
uma das tabelas, resultado em um oramento preliminar de todos os itens modelados.
Como existem planilhas auxiliares que mantm os custos do banco de dados
atualizados, o custo obtido ser compatvel com os valores praticados pelo mercado.
4.2 ESTUDO DE CASO
54
4.2.1 MODELO ARQUITETNICO
Figura 18: Modelo arquitetnico.

O modelo arquitetnico foi composto de diversos elementos como pisos,

paredes de alvenaria, chapisco, emboo, reboco, tinta, guarda-corpo, portas e janelas.
A disciplina de arquitetura se mostrou a mais evoluda na questo de bibliotecas,
proporcionando o modelo mais fiel em comparao com as outras disciplinas.
4.2.2 MODELO ESTRUTURAL
55
Figura 19: Modelo estrutural.

O modelo estrutural conta com a representao de elementos estruturais como

estacas, blocos lajes, vigas e pilares. Houve dificuldade na modelagem de armadura,
bem como na representao de frmas, por esse motivo, no oramento esses
elementos foram estimados conforme padres de mercado e da literatura. O custo da
escada foi tambm estimado, visto que houve dificuldade na extrao do volume de
concreto, por exemplo, para ser utilizado de referncia.
4.2.3 MODELO DE INSTALAES HIDRO-SANITRIOS
Figura 20: Modelo de instalaes de gua fria e gua quente.
56
Em azul, instalaes de gua fria e na cor magenta, instalaes de gua

quente.
Figura 21: Modelo de instalaes pluviais e de esgoto

Em verde pode ser observado o modelo de instalaes pluviais e em vermelho

est representado o modelo de instalaes de esgoto. Em azul claro, as caixas de
passagem e caixa de gordura.
No foi considerada a inclinao nos projetos de guas pluviais e esgoto.
Apesar de ser uma variao pequena, de 1% a 2%, esta diferena pode ser
significativa quando temos um comprimento de tubulao grande.
57
4.2.4 MODELO DE INSTALAES ELTRICAS
Figura 22: Modelo de instalaes eltricas.

O modelo de instalaes eltricas constitudo de caixas de passagem e

condutes rgidos. Houve dificuldade na representao de circuitos. Estes podem ser
representados apenas em duas dimenses devido limitao da ferramenta. Como
os padres nacionais so diferentes dos praticados internacionalmente, as bibliotecas
nacionais desse tipo de projeto so praticamente inexistentes, o que dificultou a
modelagem do projeto e consequentemente a extrao de quantitativos e
oramentao a partir do modelo.
4.2.5 PLANEJAMENTO DE CUSTO

A Figura 23 apresenta a parte inicial do oramento. Como pode ser observado,
este j est ordenado conforme a sequncia executiva da obra, devido ao parmetro
Cod. da EAP, inserido preliminarmente no modelo. De maneira geral, todo o
oramento foi realizado atravs do uso das composies de custo, com exceo das
instalaes eltricas, que foi obtido por estimativa, conforme o item 3.3.3. O
oramento completo encontra-se no apndice 7.2.
58
Figura 23: Parte inicial do oramento.

4.2.7 PLANEJAMENTO DE PRAZO
O planejamento de prazo ficou limitado aos elementos geomtricos presentes

no modelo, ou seja, s foram planejados os itens que esto representados no modelo
BIM. O clculo das duraes foi obtido atravs do nmero de horas totais presentes
nas composies de custos do SINAPI. possvel observar que os custos j esto
incorporados na coluna Cost.
ID
WBS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Task Name
Duration
1
Sobrado
1.1
FUNDAO
1.1.1
Estacas profundas
1.1.2
Blocos
1.1.3
Vigas baldrame
1.2
ESTRUTURA
1.2.1
Laje trreo
1.2.2
Pilares trreo
1.2.3
Escada
1.2.4
Vigas superior
1.2.5
Laje superior
1.2.6
Pilares superior
1.2.7
Vigas cobertura
1.2.8
Laje cobertura
1.3
REVESTIMENTO
1.3.1
Alvenaria trreo
1.3.2
Alvenaria superior
1.3.3
Alvenaria cobertura
1.3.4
Chapisco trreo
1.3.5
Chapisco superior
1.3.6
Chapisco cobertura
1.3.7
Emboo paulista trreo
1.3.8
Emboco paulista superior
1.3.9
Emboco paulista cobertura
Project: Sobradp
Date: Mon 04/11/13
151 days
22 days
5 days
15 days
2 days
58 days
12 days
4 days
5 days
6 days
12 days
4 days
9 days
15 days
71 days
12 days
9 days
5 days
7 days
5 days
3 days
10 days
8 days
4 days
Start
Finish
Tue 04/06/13 Tue 31/12/13

Tue 04/06/13 Wed 03/07/13
Tue 04/06/13 Mon 10/06/13
Tue 11/06/13 Mon 01/07/13
Tue 02/07/13 Wed 03/07/13
Thu 04/07/13 Mon 23/09/13
Thu 04/07/13 Fri 19/07/13
Mon 22/07/13 Thu 25/07/13
Fri 26/07/13 Thu 01/08/13
Mon 22/07/13 Mon 29/07/13
Tue 30/07/13 Wed 14/08/13
Thu 15/08/13 Tue 20/08/13
Wed 21/08/13 Mon 02/09/13
Tue 03/09/13 Mon 23/09/13
Tue 24/09/13 Tue 31/12/13
Tue 24/09/13 Wed 09/10/13
Thu 10/10/13 Tue 22/10/13
Wed 23/10/13 Tue 29/10/13
Wed 30/10/13 Thu 07/11/13
Fri 08/11/13 Thu 14/11/13
Fri 15/11/13 Tue 19/11/13
Fri 08/11/13 Thu 21/11/13
Fri 22/11/13 Tue 03/12/13
Wed 04/12/13 Mon 09/12/13
Cost
28 Apr '13
28
13
R$ 252.572,53
R$ 26.531,24
R$ 9.636,14
R$ 15.096,91
R$ 1.798,19
R$ 59.862,21
R$ 12.271,18
R$ 2.924,53
R$ 1.500,00
R$ 5.562,54
R$ 12.182,26
R$ 2.420,64
R$ 8.141,27
R$ 14.859,79
R$ 94.951,03
R$ 15.534,90
R$ 11.747,75
R$ 6.623,73
R$ 2.138,89
R$ 1.648,92
R$ 884,81
R$ 10.650,68
R$ 8.085,34
R$ 4.437,70
Task
Inactive Task
Start-only
Split
Inactive Milestone
Finish-only
Milestone
Inactive Summary
Deadline
Summary
Manual Task
Progress
Project Summary
Duration-only
Manual Progress
External Tasks
Manual Summary Rollup
External Milestone
Manual Summary
Page 1
02 Jun '13
28
12
27
ID
WBS
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
1.3.10
1.3.11
1.3.12
1.3.13
1.3.14
1.4
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.4.4
1.4.5
1.4.6
1.5
1.5.1
1.5.2
1.5.3
1.5.4
1.5.5
1.5.6
1.5.7
1.5.8
Task Name
Duration
Esquadrias de madeira
Contra-piso terreo
Contra-piso superior
Esquadrias metlicas
Clarabia
INSTALAES
Instalaes eltricas trreo
Instalaes eltricas superior
Instalaes hidrosanitrias
trreo
Instalaes hidrosanitrias
superior hidrosanirias
Instalaes
cobertura
Caixas
d'gua
ACABAMENTOS
Pintura interna
Pintura externa
Piso cermico
Revestimento cermico
Louas sanitrias
Forro
Guarda corpo
Telhado
Project: Sobradp
Date: Mon 04/11/13
2 days
4 days
5 days
6 days
1 day
32 days
5 days
5 days
16 days
8 days
7 days
1 day
26 days
11 days
15 days
10 days
5 days
2 days
8 days
5 days
26 days
Start
Finish
Cost
Mon 25/11/13 Tue 26/11/13

Wed 27/11/13 Mon 02/12/13
Tue 03/12/13 Mon 09/12/13
Tue 10/12/13 Tue 17/12/13
Tue 31/12/13 Tue 31/12/13
Thu 10/10/13 Fri 22/11/13
Thu 10/10/13 Wed 16/10/13
Wed 23/10/13 Tue 29/10/13
Thu 10/10/13 Thu 31/10/13
Fri 01/11/13 Tue 12/11/13
Wed 13/11/13 Thu 21/11/13
Fri 22/11/13 Fri 22/11/13
Mon 25/11/13Mon 30/12/13
Mon 25/11/13 Mon 09/12/13
Mon 25/11/13 Fri 13/12/13
Tue 10/12/13 Mon 23/12/13
Mon 25/11/13 Fri 29/11/13
Mon 02/12/13 Tue 03/12/13
Mon 16/12/13 Wed 25/12/13
Mon 16/12/13 Fri 20/12/13
Mon 25/11/13 Mon 30/12/13
28 Apr '13
28
13
R$ 2.378,75
R$ 2.066,17
R$ 2.455,37
R$ 19.463,98
R$ 6.834,04
R$ 19.311,87
R$ 2.849,21
R$ 2.849,21
R$ 7.194,30
R$ 3.477,50
R$ 2.213,95
R$ 727,70
R$ 51.916,18
R$ 5.182,50
R$ 7.738,29
R$ 10.969,15
R$ 3.426,08
R$ 1.547,73
R$ 4.911,44
R$ 7.185,51
R$ 10.955,48
Task
Inactive Task
Start-only
Split
Inactive Milestone
Finish-only
Milestone
Inactive Summary
Deadline
Summary
Manual Task
Progress
Project Summary
Duration-only
Manual Progress
External Tasks
External Milestone
Manual Summary
Page 2
02 Jun '13
28
12
27
27
07 Jul '13
12
Project: Sobradp
Date: Mon 04/11/13
27
11 Aug '13
11
26
15 Sep '13
10
25
10
20 Oct '13
25
09
24 Nov '13
24
09
Task
Inactive Task
Start-only
Split
Inactive Milestone
Finish-only
Milestone
Inactive Summary
Deadline
Summary
Manual Task
Progress
Project Summary
Duration-only
Manual Progress
External Tasks
External Milestone
Manual Summary
Page 3
29 Dec '13
24
08
27
07 Jul '13
12
Project: Sobradp
Date: Mon 04/11/13
27
11 Aug '13
11
26
15 Sep '13
10
25
10
20 Oct '13
25
09
24 Nov '13
24
09
Task
Inactive Task
Start-only
Split
Inactive Milestone
Finish-only
Milestone
Inactive Summary
Deadline
Summary
Manual Task
Progress
Project Summary
Duration-only
Manual Progress
External Tasks
External Milestone
Manual Summary
Page 4
29 Dec '13
24
08
59
4.2.6 CURVA ABC
Figura 24: Curva ABC.

Fonte: Os autores, 2013..
A figura 24 apresenta a Curva ABC do empreendimento. A verso completa

encontra-se no apndice 7.3 Atravs dessa curva, foi possvel visualizar os insumos
que so utilizados na construo do empreendimento com mais frequncia. Insumos
estes, que demandam maior ateno na hora de realizar a compra ou contratao.
4.2.8 SIMULAO 5D
Foi realizada uma animao da construo do empreendimento e
posteriormente foram retiradas capturas de tela da simulao 5D. Cada captura de
tela representa um avano na construo com relao a captura anterior. Estas se
encontram-se no apndice 7.4. No canto superior esquerdo observada a data e a
estimativa de custo no momento indicado.
60
CONCLUSES
A modelagem BIM proporcionou um melhor entendimento do projeto, bem

como a deteco previamente realizao da obra de inmeras interferncias que
poderiam ser encontradas apenas no canteiro. O modelo 3D apresenta uma
similaridade muito grande com o que ser construdo. Essa representao permite
uma compatibilizao de projetos muito mais eficaz se comparada maneira realiza
tradicionalmente. O oramento de um projeto, j devidamente compatibilizado, evita
que hajam maiores gastos ou gastos no previstos no decorrer da construo.
A parametricidade, caracterstica presente em ferramentas de modelagem BIM,
facilita bastante o processo de modelagem. Ao trabalhar com objetos paramtricos, o
retrabalho muito menor, caso haja alguma mudana no projeto original. possvel
concluir que, atravs da aplicao do mtodo estudado, o trabalho de uma disciplina
influencia diretamente nas outras. Por exemplo, a pessoa responsvel pela
modelagem deve realizar o seu trabalho de modo a atender outras disciplinas como o
planejamento e oramento ao preparar o modelo, ou seja, mesmo que esta seja
especialista em uma determinada rea, importante que tenha um entendimento do
processo como um todo, o que evidencia a filosofia BIM de trabalho colaborativo.
Apesar de utilizar maneiras convencionais na realizao do oramento,
trabalhando da maneira proposta, a estimativa de custos e o planejamento passam a
criar uma forte dependncia com o modelo BIM. Quanto melhor for a sua
representao, ou nvel de detalhe, mais prximo da realidade estaro o prazo e custo
obtidos.
Foi proposto o uso das composies de custo do SINAPI, mas nada impede
que a mesma metodologia seja aplicada com composies de custo de uma empresa
particular e estas que sejam retroalimentadas com informaes do canteiro de obras
para diminuir a distncia entre a realidade e o modelo.
Concluindo, o objetivo principal da criao da ferramenta de integrao de um
modelo BIM 3D e composies de custos foi atingido. Utilizando informaes
provenientes de um modelo, o oramentista consegue reaproveitar diversos dados j
presentes no projeto, principalmente, na etapa de levantamento de quantitativos, sem
ter que refazer diversas contas, que por mais simples que sejam, tomam bastante
61
tempo. Trabalhando dessa maneira, todo este tempo desperdiado em retrabalho

pode ser substitudo na busca por melhores solues de projeto, o que tornaria as
edificaes mais baratas, com maior qualidade e construdas em menor prazo. Vale
lembrar que por mais completa que seja a ferramenta adotada, nenhum sistema ser
capaz de substituir um profissional experiente e qualificado, sendo que estas devem
ser utilizadas somente no suporte da tomada de deciso.
5.1 SUGESTES PARATRABALHOS FUTUROS

- Utilizar a metodologia com outra base de dados como a TCPO (Tabela de
composies de preos para oramentos) ou com a ferramenta Volare;
- Aplicar a metodologia utilizando o padro IFC;
- Fazer a integrao do modelo BIM 5D com tcnicas de planejamento mais
elaboradas como rede de precedncias e linha de balanceamento;
- Integrar oramento extrado do modelo BIM com sistemas ERP.
62
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS, NBR 12006-2. Construo de
edificao Organizao de informao da construo Parte 2: Estrutura para
classificao de informao. Rio de Janeiro, 2010
AZEVEDO, Orlando J. M. de. Metodologia BIM Building Information Modeling
na direo tcnica de obras. (Mestrado em Engenharia Civil,
Reabilitao,Sustentabilidade e Materiais de Construo). Escola de Engenharia,
Universidade do Minho. 2009.
BIRX, G. W. Getting started with Building Information Modeling. The American
Institute of Architects - Best Practices, 2007.
CABRAL, M. M. Utilizao de Sistemas ERP e BIM em Construtoras de Pequeno
e Mdio Porte: Estudo de Caso de Implementao de ERP e os Desafios para a
Adoo do BIM, Instituto Tecnolgico de Aeronutica, So Jos dos Campos, 2012.
CLAYTON, M. J., JOHNSON, R. E., VANEGAS, J., NOME, C. A., ZENER , O. O.,
&CULP, C. E. Downstream of Design: Lifespan Costs and Benefits of Building
Information Modeling. College Station: Texas A&M University. 2008.
CICHINELLI, G. C. Integrao Absoluta. Revista Construo Mercado. So Paulo:
PINI, Mar/2011.
DE PAULA; GOUVEA; LORENZI. Aplicao de CAD 4D/5D a partir do modelo
integrado de informao para habitao unifamiliar. Trabalho Final de Curso,
(Engenharia da Construo Civil) - Setor de Tecnolgia. Universidade Federal do
Paran. Curitiba. 2012.
EASTMAN, C. et al. BIM Handbook. New Jersey: John Wiley & Sons, 2008.
FLORIO, W. Tecnologia da informao na construo civil: Contribuies do
Building Information Modeling no processo de projeto em arquitetura.
Universidade Prebisteriana Mackenzie. So Paulo. 2007
GOOGLE MAPS, Google Maps. Disponvel em <https://maps.google.com/>. Acesso
em 14 nov. 2013
JUNIOR, R. M. Programao da produo na Construo de Edifcios de
Mltiplos Pavimentos. Universidade Federal de Santa Catarina. Florianpolis. 1999.
KOO, Bonsang; FISCHER, Martin. Feasibility Study of 4D CAD in Commercial
Construction. Center for Integrated Facility Engineering. 1998.
LAUDON, K. e LAUDON, J. P. Sistemas de Informao gerenciais. 7 ed. So

Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
LEUSIN; CANELLAS; CAPISTRANO; Integrao entre o Revit, o oramento e o
planejamento de obras com o uso de Keynotes. Autodesk Universiy Brasil. 2012.
63
MATTOS, A. D.; Como preparar oramentos de obras, livro, 1965 p.34-136

MATTOS, A. D.; Planejamento e Controle de Obras, So Paulo, PINI, 2010.
MATTOS, Aldo Drea. Como preparar oramentos de obras. So
Paulo: Pini, 2006. 281 p., il. Bibliografia: p. 280-281. ISBN 857266176X
(broch.)
MENDES JR, R.; SCHEER, S.; SANTOS, A. B. DOS; PAULA, F. A. DE; GOUVA, L.
B. Comunicao do modelo integrado com o planejamento de prazo e custo. In:
SIMPSIO BRASILEIRO DE QUALIDADE DO PROJETO DO AMBIENTE
CONSTRUDO 3., ENCONTRO DE TCNOLOGIA DE INFORMAO E
COMUNICAO NA CONSTRUO 6., 2013, Campinas, Anais... Porto Alegre:
ANTAC, 2013.
MENEZES, G. L. B. B. Breve Histrico de implantao da plataforma BIM. Cadernos
de Arquitetura e Urbanismo, Belo Horizonte, 18, n. 22, 21o sem. 2011. 153-171.
MORAES, R.M.M; SERRA, S.M.B. Anlise e estruturao do processo de
planejamento da produo na construo civil. Revista INGEPRO. 2009.
MOTA-ENGIL, BIM Implementation Live Online Seminar. Disponvel em <
http://www.graphisoft.com/learning/online_seminars/webinar-BIM_Implementationgsid.html>. Acesso em 30 out. 2013
PARAN EDIFICAES, Custo de Edificaes, Paran Edificaes. Disponvel
em<http://www.paranaedificacoes.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteu
do=6>. Acesso em 14 jul. 2013.
PMBOK, Guia, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, 4 ed,
Pennsylvania EUA, Project Management Institute, 2008.
SILVA, M. V. M. F. P. As atividades de coordenao e a gesto do conhecimento
nos projetos de edificaes. (Mestrado em Construo Civil) - Centro de Cincias
Exatas e de Tecnologia Universidade Federal de So Carlos, So Carlos. 2005.
SABOL, L. Challenges in cost estimating with Building Information Modeling.
IFMA World Workplace. 2008.
SANTOS, A. P. L.; WITICOVSKI, L. C.; GARCIA, L.E.M.; SCHEER, S. A utilizao do
BIM em projetos de construo civil. IJIE Iberoamerican Journal of Industrial
Engineering, Florianpolis,Dezembro 2009. p. 10-32.
SANTOS, Joana Prata dos. Planeamento da construo apoiada em modelos 4D
virtuais. (Mestrado em Engenharia Civil). Universidade Tcnica de Lisboa. 2010.
SINAPI, SINAPI
- ndices da Construo Civil.
Disponvel em
<http://www1.caixa.gov.br/gov/gov_social/municipal/programa_des_urbano/SINAPI/i
ndex.asp>. Acesso em:14 jul. 2013.
64
SINDUSCON-PR, SINDUSCONPR Tabelas CUB-PR Tabela Completa.

Disponvel em <http://www.sindusconpr.com.br/principal/home/?sistema=conteudos|conteudo&id_conteudo=370>. Acesso
em 30 jul. 2013
VALENTE, N. T. Z. Implementao de ERP em pequenas e mdias empresas:
estudo de caso de empresa do setor da construo civil. So Paulo: USP, 2004.
VALENTINI, J.; Metodologia para elaborao de oramentos de obras civis, Minas
Gerais, 2009. P. 10-60
WITICOVSKI, L. C. Levantamento De Quantitativos Em Projeto: Uma Anlise
Comparativa do Fluxo de Informaes Entre as Representaes Em 2D e o
Modelo de Informaes da Construo (BIM). Universidade Federal do Paran.
Curitiba. 2011.
TCPO. Tabela de Composies de Preos para Oramentos. So Paulo: PINI,
2013
TISAKA, M.; Oramento na construo civil, livro, 2006, p. 25-90
65
7. APNDICES
66
7.1 CDIGO FONTE

7.1.1 MACRO RESPONSVEL PELA CONVERSO DE TEXTOS EM NMEROS
Sub Make_Number1()
Application.ScreenUpdating = False
'Muda texto para numeros para do estado do AC
ChDir "Macintosh HD:Users:adrianobalduino:SkyDrive:projeto:banco de
dados:insumos:02-2013:excel:"
Workbooks.Open Filename:= _
"Macintosh HD:Users:adrianobalduino:SkyDrive:projeto:banco de
dados:insumos:02-2013:excel:Precos_Insumos_AC_FEV_2013.xlsx"
I=1
For I = 1 To 105
Sheets("Page " & I & "").Select
If (I = 105) Then
Range("A50").Select
ActiveCell.Value = 0
Else
End If
Range("A5:A100").Select
Set Rng = Selection
For Each c In Rng
With Rng
c.Value = c.Value + 0
End With
Next c
aux = 1
Range("A5").Select
For aux = 1 To 100
If (ActiveCell.Value = 0) Then
ActiveCell.Value = ""
Else
End If
ActiveCell.Offset(1, 0).Range("A1").Select
Next aux
Range("A1").Select
Next I
ActiveWorkbook.Save
ActiveWindow.Close
67
7.1.2 MACRO RESPONSVEL PELA CRIAO DO VETOR COM TODOS OS

INSUMOS
Sub Carrega()
'
' Carrega Macro
'
Application.DisplayAlerts = False
Range("A1").Select
dados:insumos:02-2013:excel:Precos_Insumos_SP_FEV_2013.xlsx"
num = 0
Z=1
i=1
For k = 1 To 15000
If (num > 50) And (i < 105) Then
i=i+1
num = 0
Z=1
End If
Sheets("Page " & i & "").Select
If (Z = 1) Then
Range("A5").Select
Else
End If
If ActiveCell.Value = "" Then
Else
Var = ActiveCell.Value
Windows("carregarinsumos.xlsm").Activate
ActiveCell.Value = Var
Windows("Precos_Insumos_SP_FEV_2013.xlsx").Activate
End If
Z=0
num = num + 1
68
Next k
Windows("Precos_Insumos_SP_FEV_2013.xlsx").Activate
ActiveWindow.Close
'
End Sub
7.1.3 MACRO RESPONSVEL PELA CRIAO DA MATRIZ DE CUSTOS
Sub AC()
Application.Calculation = xlCalculationManual
dados:insumos:02-2013:excel:Precos_Insumos_AC_FEV_2013.xlsx"
Windows("insumos.xlsm").Activate
aux = 1
i=1
num = 0
Z=1
Range("B4").Select
For aux = 1 To 4813
Var = ActiveCell.Offset(0, -1)
Windows("Precos_Insumos_AC_FEV_2013.xlsx").Activate
If (num > 50) And (i < 105) Then
i=i+1
num = 0
Z=1
End If
Sheets("Page " & i & "").Select
If (Z = 1) Then
Range("A5").Select
Else
End If
If (ActiveCell.Value = Var) Then
69
variavel = 0
Do While (ActiveCell.Value = "")
ActiveCell.Offset(0, -1).Range("A1").Select
variavel = variavel + 1
Loop
ActiveCell.Select
Set Rng = Selection
For Each c In Rng
With Rng
c.Value = c.Value + 0
End With
Next c
preco = ActiveCell.Value
ActiveCell.Offset(0, (-60 + variavel)).Range("A1").Select
ActiveCell.Value = preco
Else
aux = aux - 1
num = num + 1
End If
Z=0
Next aux
Windows("Precos_Insumos_AC_FEV_2013.xlsx").Activate
ActiveWindow.Close
End Sub
7.1.4 MACRO RESPONSVEL POR RECEBER AS TABELAS PROVENIENTES DO
MODELO, ARRUM-LAS EM ORDEM DE EXECUO E BUSCAR O CUSTO NO
BANCO DE DADOS
Private Sub butOK_Click()
Table = txtTabelas
Unload Me
70
Range("A2").Select
For NW = 1 To Table
'Comeca o codigo novo
Workbooks.OpenText Filename:= _
"\\RESERVA-PC\Public\TCC \5D\Tabela" & NW & ".txt", Origin:= _
xlMacintosh, StartRow:=1, DataType:=xlDelimited, TextQualifier:= _
xlDoubleQuote, ConsecutiveDelimiter:=False, Tab:=True, Semicolon:=False, _
Comma:=False, Space:=False, Other:=False, FieldInfo:=Array(1, 1)
ExecuteExcel4Macro "WINDOW.SIZE(398,53,"""")"
ExecuteExcel4Macro "WINDOW.MOVE(2,-42,"""")"
Sheets("Tabela" & NW & "").Select
FR = Cells(Rows.Count, 1).End(xlUp).Row 'FR = Linha final
aux = 0
Range("A4").Select
eap = ActiveCell.Value
For num = 4 To (FR - 1)
ActiveCell.Offset(1, 0).Select
If (ActiveCell.Value <> eap) Then
aux = 1
Exit For
Else
End If
Next num
Range("B4").Select
composicao = ActiveCell.Value
For num = 4 To (FR - 1)
If (ActiveCell.Value <> composicao) Then
aux = 1
Exit For
Else
End If
Next num
If (aux = 1) Or (FR = 4) Then
ActiveWindow.Close
ElseIf (aux = 0) Then
Range("D4").Select
For i = 4 To FR
ActiveCell.FormulaR1C1 = "=SUBSTITUTE(RC[-1],""."","","")"
ActiveCell.Value = ActiveCell.Value + 0
71
Var = ActiveCell.Value + Var

Next i
Range("D4").Select
Selection.ClearContents
Range("A5:D" & FR & "").Select
Range("C4").Select
ActiveCell.Value = Var
ActiveWorkbook.Save
End If
Next NW
'Comeca o codigo antigo
For i = 1 To Table
ChDir "\\RESERVA-PC\Public\TCC\5D"
Workbooks.OpenText Filename:= _
"\\RESERVA-PC\Public\TCC\5D\Tabela" & i & ".txt", Origin:= _
xlMacintosh, StartRow:=1, DataType:=xlDelimited, TextQualifier:= _
xlDoubleQuote, ConsecutiveDelimiter:=False, Tab:=True, Semicolon:=False, _
Comma:=False, Space:=False, Other:=False, FieldInfo:=Array(1, 1)
ExecuteExcel4Macro "WINDOW.SIZE(398,53,"""")"
ExecuteExcel4Macro "WINDOW.MOVE(2,-42,"""")"
Sheets("Tabela" & i & "").Select
FinalRow = Cells(Rows.Count, 1).End(xlUp).Row
Range("A4").Select
For aux = 1 To FinalRow
If ActiveCell.Value = "" Then
ActiveWindow.Close
Exit For
Else
custo = ActiveCell.Value
QTD = ActiveCell.Value
Windows("global_teste_macro.xlsm").Activate
Sheets("Ordenar").Select
ActiveCell.Value = eap
ActiveCell.Value = custo
ActiveCell.Value = QTD
72
Windows("Tabela" & i & ".txt").Activate
End If
Next aux
Next i
ActiveCell.FormulaR1C1 = "=ROW()"
Line = ActiveCell.Value
Range("A2:C" & Line - 1 & "").Select
ActiveWorkbook.Worksheets("Ordenar").Sort.SortFields.Clear
ActiveWorkbook.Worksheets("Ordenar").Sort.SortFields.Add Key:=Range("A2"), _
SortOn:=xlSortOnValues, Order:=xlAscending, DataOption:=xlSortNormal
With ActiveWorkbook.Worksheets("Ordenar").Sort
.SetRange Range("A2:C" & Line - 1 & "")
.Header = xlNo
.MatchCase = False
.Orientation = xlTopToBottom
.SortMethod = xlPinYin
.Apply
End With
Range("A2").Select
Call EAP_NO_ORCAMENTO
Call VOLTAR_VALORES
End Sub
7.1.5 ROTINAS AUXILIARES
Sub EAP_NO_ORCAMENTO()
Range("A1").Select
For aux = 1 To FR
73
If ActiveCell.Value = "EAP" Then

Else
Sheets("Orcamento").Select
Range("B1").Select
Call LinhaFinal
ActiveCell.Offset(1, -1).Select
ActiveCell.Value = eap
NL = ActiveCell.Value
ActiveCell.FormulaR1C1 = " "
Range("A" & NL & ":I" & NL & "").Select
With Selection.Interior
.Pattern = xlSolid
.PatternColorIndex = xlAutomatic
.ThemeColor = xlThemeColorDark1
.TintAndShade = -0.149998474074526
.PatternTintAndShade = 0
End With
Range("B" & NL & "").Select
Call COMP_NO_ORCAMENTO
Range("H" & NL & "").Select
Call QTD_COMP
End If
Next aux
End Sub
Sub COMP_NO_ORCAMENTO()
'Faz a ligao entre o cdigo da eap e as composies do banco de dados na
planilha do oramento
COD_COMP = ActiveCell.Value
Sheets("Comp").Select
Range("C2").Select
For i = 1 To FR
If (ActiveCell.Value = COD_COMP) And (ActiveCell.Offset(0, -1).Value = "")
Then
Exit For
Else
74
End If
Next i
L1 = ActiveCell.Value 'Valor da primeira linha a copiar
For i = 1 To 100
If (ActiveCell.Value = "") Then
L2 = ActiveCell.Value 'Valor da segunda linha a copiar
L2 = L2 - 1
Exit For
Else
End If
Next i
Range("C" & L1 & ":H" & L2 & "").Select
Selection.Copy
ActiveSheet.Paste Link:=True
End Sub
Sub QTD_COMP()
' Liga a quantidade com a composio
QTD = ActiveCell.Value
LB = ActiveCell.Value 'Linha base da composio
ActiveCell.Value = QTD
For i = 1 To 50
If (ActiveCell.Offset(0, -7).Value = "") And (ActiveCell.Offset(0, -6).Value <> "")
Then
ActiveCell.FormulaR1C1 = "=" & QTD & "*RC[-3]"
ActiveCell.FormulaR1C1 = "=" & QTD & "*RC[-2]"
Else
ActiveCell.Offset(-1, 2).Select
LA = ActiveCell.Value
Exit For
End If
75
Next i
Range("I" & LB & "").Select
ActiveCell.FormulaR1C1 = "=SUM(R[1]C:R[" & LA - LB & "]C)"
End Sub
Sub Carregar()
frmTabelas.Show
End Sub
Sub LinhaFinal()
Range("B1000000").Select
Selection.End(xlUp).Select
End Sub
Sub VOLTAR_VALORES()
' Esta sub-rotina pega os valores orados e devolve na planilha ordenar
Range("A2").Select
For aux = 1 To FR
If ActiveCell.Value <> "" Then
Range("A1").Select
For i = 1 To 1500
If (ActiveCell.Value = eap) Then

COST = ActiveCell.Value
ActiveCell.Value = COST
Exit For
Else
End If
Next i
76
Else
End If
Next aux
End Sub
Sub Limpar()
'
' Macro3 Macro
'
Range("A2:D100000").Select
Range("A2:I100000").Select
With Selection.Interior
.Pattern = xlNone
.TintAndShade = 0
.PatternTintAndShade = 0
End With
Range("A1").Select
Range("A1").Select
End Sub
77
7.2 ORAMENTO
EAP
1.1.1
CODIGO
DESCRICAO
QTD.
UNIT.
CUSTO
UNIT. (R$)
TOT. UNIT.
(R$)
72819 Estaca a trado (broca) dimetro 30 cm em concreto armado moldada in-loco, 20 MP m

370 Areia mdia
QTD.
TOT.
CUSTO
TOTAL (R$)
68,82
140,00
9.636,14
60
3,77
8,80
528,04
m3
0,0629
1379 Cimento portland comum cp i- 32
kg
22,592
0,44
9,94
3162,88
1.391,67
4230 Operador de mquinas e equipamentos
0,1295
14,04
1,82
18,12
254,45
m3
0,059
44,52
2,63
8,26
367,87
0,2286
10,66
2,44
32,00
341,15
0,1295
0,39
18,12
54,37
kg
1,4112
3,13
4,42
197,57
618,39
337 Arame recozido 18 bwg - 1,25 mm - 9,60 g/m
kg
0,0288
6,15
0,18
4,03
24,80
378 Armador
0,1152
14,52
1,67
16,13
234,18
4750 Pedreiro
0,36
14,52
5,23
50,40
731,81
6114 Ajudante de armador
0,1152
11,55
1,33
16,13
186,28
6115 Ajudante
3,2854
10,66
4721 Pedra britada n. 1 ou 19 mm posto pedreira (sem frete)

6111 Servente
10533 Betoneira 580 l eltrica trifsica 7,5 hp com carregador mecnico
33 Ao CA- 50 5/16" (7,94 mm)
1.1.2
UNID.
74138/002 Concreto usinado bombeado fck= 20 mpa, inclusive colocacao, espalhamento e adensamento
m3
mecnico.
2705 Energia eltrica at 2000 kwh industrial, sem demanda
35,02
459,96
4.903,15
324,50
15,28
4.958,42
kw/h
0,23
0,37
0,09
3,51
1,30
10485 Vibrador de imersao com motor eltrico 2 hp monofasico qualquer dimetro com mangote
h
0,62
1,12
0,69
9,47
10,61
0,0122
3,57
0,04
0,19
0,66
4227 leo lubrificante para motores de equipamentos pesados (caminhes, tratores, retros e letc..) 0,0002
10,92
0,00
0,00
0,04
4229 Graxa
4222 Gasolina comum
kg
8E-05
13,08
0,00
0,00
0,02
un
3E-06
3806,47
0,01
0,00
0,20
m3
0,0144
60,63
0,87
0,22
13,32
kg
5,7
0,44
2,51
87,10
38,32
0,0081
14,04
0,11
0,12
1,74
6111 Servente
1,6275
10,66
17,35
24,87
265,10
378 Armador
0,6
14,52
8,71
9,17
133,12
0,6
14,52
8,71
9,17
133,12
13891 Betoneira 320 litros, sem carregador, motor a gasolina

367 Areia grossa
1213 Carpinteiro de formas
1524 Concreto usinado bombeado fck = 20,0 mpa

4750 Pedreiro
1.1.2
1.1.2
73990/001 Armao ao CA-50 p/1,0 m3 de concreto
m3
1,05
263,51
276,69
16,04
4.227,75
0,6
14,52
8,71
9,17
133,12
421,09
15,28
6.434,33
un
27 Ao CA- 50 5/8" (15,87 mm)
kg
55
2,92
160,60
840,40
2.453,97
33 Ao CA- 50 5/16" (7,94 mm)
kg
22
3,13
68,86
336,16
1.052,18
kg
2,5
6,15
15,38
38,20
234,93
378 Armador
14,52
101,64
106,96
1.553,06
6115 Ajudante
10,66
74,62
106,96
1.140,19
60,60
61,12
3.704,16
82,51
1.198,07
74075/002 Forma madeira comp resinada 12 mm p/estrutura reaprov 3 vezes - corte/montagem/escoramento/desforma

m2
1,35
14,52
19,60
1357 Chapa madeira compensada resinada 2,2 x 1,1 m (12 mm) para forma concreto
un
0,1777
27,69
4,92
10,86
300,72
4491 Pea de madeira 3a/4 a qualidade 7,5 x 7,5 cm (3x3) no aparelhada
2,66
5,32
122,24
325,16
4509 Pea de madeira 3a qualidade 2,5 x 10 cm no aparelhada
1,53
1,37
2,10
93,51
128,11
5061 Prego de ao 18 x 27
kg
0,25
6,32
1,58
15,28
96,57
6117 Ajudante de carpinteiro
1,35
11,55
15,59
82,51
953,01
6212 Tbua madeira 3a qualidade 2,5 x 30,0 cm (1 x 12") no aparelhada
1,6
6,76
10,82
97,79
661,07
0,1
6,78
0,68
6,11
41,44
324,50
1,82
590,60
7332 Agente de desforma para concreto tp desmol cd - otto baumgart ou marca equivalente l
1.1.3
m3
mecnico.
kw/h
0,23
0,37
0,09
0,42
0,15
h
0,62
1,12
0,69
1,13
1,26
4222 Gasolina comum
0,0122
3,57
0,04
0,02
0,08
10,92
0,00
0,00
0,00
4229 Graxa
kg
8E-05
13,08
0,00
0,00
0,00
un
3E-06
3806,47
0,01
0,00
0,02
m3
0,0144
60,63
0,87
0,03
1,59
kg
5,7
0,44
2,51
10,37
4,56
0,0081
14,04
0,11
0,01
0,21
6111 Servente
1,6275
10,66
17,35
2,96
31,58

367 Areia grossa
378 Armador
4750 Pedreiro
1.1.3
1.1.3
0,6
14,52
8,71
1,09
15,86
0,6
14,52
8,71
1,09
15,86
m3
1,05
263,51
276,69
1,91
503,57
0,6
14,52
8,71
1,09
15,86
421,09
1,82
766,39
un
27 Ao CA- 50 5/8" (15,87 mm)
kg
55
2,92
160,60
100,10
292,29
33 Ao CA- 50 5/16" (7,94 mm)
kg
22
3,13
68,86
40,04
125,33
kg
2,5
6,15
15,38
4,55
27,98
378 Armador
14,52
101,64
12,74
184,98
6115 Ajudante
10,66
74,62
12,74
135,81

m2
60,60
7,28
441,20
1,35
14,52
19,60
9,83
142,70
un
0,1777
27,69
4,92
1,29
35,82
2,66
5,32
14,56
38,73
1,53
1,37
2,10
11,14
15,26
kg
0,25
6,32
1,58
1,82
11,50
1,35
11,55
15,59
9,83
113,51
1,6
6,76
10,82
11,65
78,74
0,1
6,78
0,68
0,73
4,94
324,50
12,42
4.030,34
1.2.1
m3
mecnico.
kw/h
0,23
0,37
0,09
2,86
1,06
h
0,62
1,12
0,69
7,70
8,62
0,0122
3,57
0,04
0,15
0,54
10,92
0,00
0,00
0,03
4229 Graxa
4222 Gasolina comum

367 Areia grossa
kg
8E-05
13,08
0,00
0,00
0,01
un
3E-06
3806,47
0,01
0,00
0,16
m3
0,0144
60,63
0,87
0,18
10,82
kg
5,7
0,44
2,51
70,79
31,15
0,0081
14,04
0,11
0,10
1,42
6111 Servente
1,6275
10,66
17,35
20,21
215,48
378 Armador
0,6
14,52
8,71
7,45
108,20
0,6
14,52
8,71
7,45
108,20
m3
1,05
263,51
276,69
13,04
3.436,43
0,6
14,52
8,71
7,45
108,20
421,09
12,42
5.230,00

4750 Pedreiro
1.2.1
1.2.1
un
27 Ao CA- 50 5/8" (15,87 mm)
kg
55
2,92
160,60
683,10
1.994,65
33 Ao CA- 50 5/16" (7,94 mm)
kg
22
3,13
68,86
273,24
855,24
kg
2,5
6,15
15,38
31,05
190,96
378 Armador
14,52
101,64
86,94
1.262,37
6115 Ajudante
10,66
74,62
86,94
926,78
60,60
49,68
3.010,84

m2
1,35
14,52
19,60
67,07
973,83
un
0,1777
27,69
4,92
8,83
244,43
2,66
5,32
99,36
264,30
1,53
1,37
2,10
76,01
104,13
kg
0,25
6,32
1,58
12,42
78,49
1,35
11,55
15,59
67,07
774,64
1,6
6,76
10,82
79,49
537,34
0,1
6,78
1.2.2
m3
mecnico.
0,68
4,97
33,68
324,50
2,96
960,53
kw/h
0,23
0,37
0,09
0,68
0,25
h
0,62
1,12
0,69
1,84
2,06
0,0122
3,57
0,04
0,04
0,13
10,92
0,00
0,00
0,01
4229 Graxa
4222 Gasolina comum
kg
8E-05
13,08
0,00
0,00
0,00
un
3E-06
3806,47
0,01
0,00
0,04
m3
0,0144
60,63
0,87
0,04
2,58
367 Areia grossa
kg
5,7
0,44
2,51
16,87
7,42
0,0081
14,04
0,11
0,02
0,34
6111 Servente
1,6275
10,66
17,35
4,82
51,35
378 Armador
0,6
14,52
8,71
1,78
25,79
0,6
14,52
8,71
1,78
25,79
m3
1,05
263,51
276,69
3,11
818,99
0,6
14,52
8,71
1,78
25,79
421,09
2,96
1.246,44

4750 Pedreiro
1.2.2
1.2.2
un
27 Ao CA- 50 5/8" (15,87 mm)
kg
33 Ao CA- 50 5/16" (7,94 mm)
2,92
160,60
162,80
475,38
kg
22
3,13
68,86
65,12
203,83
kg
2,5
6,15
15,38
7,40
45,51
378 Armador
14,52
101,64
20,72
300,85
6115 Ajudante
10,66
74,62
20,72
220,88
60,60
11,84
717,56

m2
1,35
14,52
19,60
15,98
232,09
un
0,1777
27,69
4,92
2,10
58,25
2,66
5,32
23,68
62,99
1,53
1,37
2,10
18,12
24,82
kg
0,25
6,32
1,58
2,96
18,71
1,35
11,55
15,59
15,98
184,62
1,6
6,76
10,82
18,94
128,06
0,1
6,78
0,68
1,18
8,03
324,50
5,63
1.826,96
1.2.4
55
m3
mecnico.
kw/h
0,23
0,37
0,09
1,29
0,48
h
0,62
1,12
0,69
3,49
3,91
0,0122
3,57
0,04
0,07
0,24
10,92
0,00
0,00
0,01
4222 Gasolina comum
4229 Graxa
kg
8E-05
13,08
0,00
0,00
0,01
un
3E-06
3806,47
0,01
0,00
0,07
m3
0,0144
60,63
0,87
0,08
4,91
kg
5,7
0,44
2,51
32,09
14,12
0,0081
14,04
0,11
0,05
0,64
6111 Servente
1,6275
10,66
17,35
9,16
97,68
378 Armador
0,6
14,52
8,71
3,38
49,05
0,6
14,52
8,71
3,38
49,05
m3
1,05
263,51
276,69
5,91
1.557,74
0,6
14,52
8,71
3,38
49,05

367 Areia grossa

4750 Pedreiro
1.2.4
1.2.4
421,09
5,63
2.370,76
27 Ao CA- 50 5/8" (15,87 mm)
un
kg
55
2,92
160,60
309,65
904,18
33 Ao CA- 50 5/16" (7,94 mm)
kg
22
3,13
68,86
123,86
387,68
kg
2,5
6,15
15,38
14,08
86,56
378 Armador
14,52
101,64
39,41
572,23
6115 Ajudante
10,66
74,62
39,41
420,11
60,60
22,52
1.364,82

m2
1,35
14,52
19,60
30,40
441,44
un
0,1777
27,69
4,92
4,00
110,80
2,66
5,32
45,04
119,81
1,53
1,37
2,10
34,46
47,20
kg
0,25
6,32
1,58
5,63
35,58
1,35
11,55
15,59
30,40
351,14
1,6
6,76
10,82
36,03
243,58
0,1
6,78
0,68
2,25
15,27
324,50
12,33
4.001,14
1.2.5
m3
mecnico.
kw/h
0,23
0,37
0,09
2,84
1,05
h
0,62
1,12
0,69
7,64
8,56
4222 Gasolina comum
0,0122
3,57
0,04
0,15
0,54
10,92
0,00
0,00
0,03
4229 Graxa
kg
8E-05
13,08
0,00
0,00
0,01
un
3E-06
3806,47
0,01
0,00
0,16
m3
0,0144
60,63
0,87
0,18
10,75
kg
5,7
0,44
2,51
70,28
30,92
0,0081
14,04
0,11
0,10
1,41
6111 Servente
1,6275
10,66
17,35
20,07
213,92
378 Armador
0,6
14,52
8,71
7,40
107,42
0,6
14,52
8,71
7,40
107,42
m3
1,05
263,51
276,69
12,95
3.411,53
0,6
14,52
8,71
7,40
107,42
421,09
12,33
5.192,10

367 Areia grossa

4750 Pedreiro
1.2.5
1.2.5
un
27 Ao CA- 50 5/8" (15,87 mm)
kg
55
2,92
160,60
678,15
1.980,20
33 Ao CA- 50 5/16" (7,94 mm)
kg
22
3,13
68,86
271,26
849,04
kg
2,5
6,15
15,38
30,83
189,57
378 Armador
14,52
101,64
86,31
1.253,22
6115 Ajudante
10,66
74,62
86,31
920,06
60,60
49,32
2.989,02
66,58
966,77

m2
1,35
14,52
19,60
un
0,1777
27,69
4,92
8,76
242,66
2,66
5,32
98,64
262,38
1,53
1,37
2,10
75,46
103,38
kg
0,25
6,32
1,58
12,33
77,93
1,35
11,55
15,59
66,58
769,02
1,6
6,76
10,82
78,91
533,45
0,1
6,78
0,68
4,93
33,44
324,50
2,45
795,03
1.2.6
m3
mecnico.
kw/h
0,23
0,37
0,09
0,56
0,21
h
0,62
1,12
0,69
1,52
1,70
0,0122
3,57
0,04
0,03
0,11
10,92
0,00
0,00
0,01
4229 Graxa
4222 Gasolina comum
kg
8E-05
13,08
0,00
0,00
0,00
un
3E-06
3806,47
0,01
0,00
0,03
m3
0,0144
60,63
0,87
0,04
2,14
kg
5,7
0,44
2,51
13,97
6,14
0,0081
14,04
0,11
0,02
0,28
6111 Servente
1,6275
10,66
17,35
3,99
42,51
378 Armador
0,6
14,52
8,71
1,47
21,34
0,6
14,52
8,71
1,47
21,34
m3
1,05
263,51
276,69
2,57
677,88
0,6
14,52
8,71
1,47
21,34
421,09
2,45
1.031,68

367 Areia grossa

4750 Pedreiro
1.2.6
1.2.6
un
27 Ao CA- 50 5/8" (15,87 mm)
kg
55
2,92
160,60
134,75
393,47
33 Ao CA- 50 5/16" (7,94 mm)
kg
22
3,13
68,86
53,90
168,71
kg
2,5
6,15
15,38
6,13
37,67
378 Armador
14,52
101,64
17,15
249,02
6115 Ajudante
10,66
74,62
17,15
182,82

m2
0
60,60
9,80
593,93
1,35
14,52
19,60
13,23
192,10
un
0,1777
27,69
4,92
1,74
48,22
2,66
5,32
19,60
52,14
1,53
1,37
2,10
14,99
20,54
kg
0,25
6,32
1,58
2,45
15,48
1,35
11,55
15,59
13,23
152,81
1,6
6,76
10,82
15,68
106,00
1.2.7
0,68
0,98
6,64
324,50
8,24
2.673,91
0,23
0,37
0,09
1,90
0,70
h
0,62
1,12
0,69
5,11
5,72
0,0122
3,57
0,04
0,10
0,36
10,92
0,00
0,00
0,02
4229 Graxa
kg
8E-05
13,08
0,00
0,00
0,01
un
3E-06
3806,47
0,01
0,00
0,11
m3
0,0144
60,63
0,87
0,12
7,18
kg
5,7
0,44
2,51
46,97
20,67
0,0081
14,04
0,11
0,07
0,94
6111 Servente
1,6275
10,66
17,35
13,41
142,96
378 Armador
0,6
14,52
8,71
4,94
71,79
0,6
14,52
8,71
4,94
71,79
m3
1,05
263,51
276,69
8,65
2.279,89
0,6
14,52
8,71
4,94
71,79
421,09
8,24
3.469,82

367 Areia grossa

4750 Pedreiro
1.2.7
6,78
kw/h
4222 Gasolina comum
1.2.7
0,1
m3
mecnico.
un
27 Ao CA- 50 5/8" (15,87 mm)
kg
55
2,92
160,60
453,20
1.323,34
33 Ao CA- 50 5/16" (7,94 mm)
kg
22
3,13
68,86
181,28
567,41
kg
2,5
6,15
15,38
20,60
126,69
378 Armador
14,52
101,64
57,68
837,51
6115 Ajudante
10,66
74,62
57,68
614,87
60,60
32,96
1.997,53

m2
1,35
14,52
19,60
44,50
646,08
un
0,1777
27,69
4,92
5,86
162,17
2,66
5,32
65,92
175,35
1,53
1,37
2,10
50,43
69,09
kg
0,25
6,32
1,58
8,24
52,08
1,35
11,55
15,59
44,50
513,93
1,6
6,76
10,82
52,74
356,50
0,1
6,78
0,68
3,30
22,35
324,50
15,04
4.880,54
1.2.8
m3
mecnico.
kw/h
0,23
0,37
0,09
3,46
1,28
h
0,62
1,12
0,69
9,32
10,44
0,0122
3,57
0,04
0,18
0,65
10,92
0,00
0,00
0,04
4229 Graxa
4222 Gasolina comum

367 Areia grossa
8E-05
13,08
0,00
0,00
0,02
un
3E-06
3806,47
0,01
0,00
0,20
m3
0,0144
60,63
0,87
0,22
13,11
kg
5,7
0,44
2,51
85,73
37,72
0,0081
14,04
0,11
0,12
1,72
6111 Servente
1,6275
10,66
17,35
24,48
260,93
378 Armador
0,6
14,52
8,71
9,02
131,03
0,6
14,52
8,71
9,02
131,03
m3
1,05
263,51
276,69
15,79
4.161,35
0,6
14,52
8,71
9,02
131,03
421,09
15,04
6.333,27

4750 Pedreiro
1.2.8
kg
1.2.8
un
27 Ao CA- 50 5/8" (15,87 mm)
kg
33 Ao CA- 50 5/16" (7,94 mm)
55
2,92
160,60
827,20
2.415,42
kg
22
3,13
68,86
330,88
1.035,65
kg
2,5
6,15
15,38
37,60
231,24
378 Armador
14,52
101,64
105,28
1.528,67
6115 Ajudante
10,66
74,62
105,28
1.122,28
60,60
60,16
3.645,98

m2
1,35
14,52
19,60
81,22
1.179,26
un
0,1777
27,69
4,92
10,69
295,99
2,66
5,32
120,32
320,05
1,53
1,37
2,10
92,04
126,10
kg
0,25
6,32
1,58
15,04
95,05
1,35
11,55
15,59
81,22
938,04
1,6
6,76
10,82
96,26
650,69
0,1
6,78
0,68
6,02
40,79
63,11
246,12
15.534,90
1.3.1
7000/001 Alvenaria em tijolo cermico furado 10 x 15 x 20 cm, 1 vez, assentado em argamassa m2

trao 1:4 (cimento e areia)
370 Areia mdia
1.3.10
m3
0,02
60
1,20
4,92
295,34
kg
6,13
0,44
2,70
1508,72
663,83
6111 Servente
1,7
10,66
18,12
418,40
4.460,19
4750 Pedreiro
1,5
14,52
21,78
369,18
5.360,49
7267 Tijolo cermico furado 6 furos 10 x 15 x 20 cm
un
46
0,42
19,32 11321,52
4.755,04
73910/004 Porta de madeira compensada lisa para cera/verniz, 0,70 x 2,10 m, incluso aduela 1a, un
alizar 1a e dobradica com anel
370 Areia mdia
1.3.10
378,90
2,00
757,81
m3
0,0119
60
0,72
0,02
1,43
kg
3,577
0,44
1,57
7,15
3,15
6111 Servente
0,098
10,66
1,04
0,20
2,09
183 Aduela/batente duplo/caixo/grade caixa 13 x 3 cm para porta 0,60 a 1,20 x 2,10 m madeira
jg
ip/mogno/cerejeira
1
82,5
ou similar
82,50
2,00
165,00
187 Alizar / guarnio 5 x 2 cm madeira ip/mogno/cerejeira ou similar
9,8
6,04
59,19
19,60
118,38
1214 Carpinteiro de esquadria
2,015
14,52
29,26
4,03
58,52
4419 Pea de madeira 1a qualidade 10 x 10 x 3 cm para fixao esquadrias ou rodape
un
0,59
3,54
12,00
7,08
4750 Pedreiro
1,372
14,52
19,92
2,74
39,84
4981 Porta madeira compensada lisa para cera ou verniz 70 x 210 x 3,5 cm
un
90
90,00
2,00
180,00
6115 Ajudante
3,387
10,66
36,11
6,77
72,21
11447 Dobradia lato cromado 3 x 3" com anis
un
17,04
51,12
6,00
102,24
20247 Prego de ao 15 x 15 com cabea
kg
0,588
6,69
3,93
1,18
7,87
270,15
6,00
1.620,94
73910/005 Porta de madeira compensada lisa para pintura, 0,80 x 2,10 m, incluso aduela 2a, alizar
un2a e dobradica
370 Areia mdia
m3
0,0122
60
0,73
0,07
4,38
kg
3,65
0,44
1,61
21,90
9,64
6111 Servente
0,1
10,66
1,07
0,60
6,40
184 Aduela/batente duplo/caixo/grade caixa 13 x 3 cm para porta 0,60 a 1,20 x 2,10 m madeira
jg
cedrinho/pinho/canela
1
31,25
ou similar 31,25
1.3.11
6,00
187,50
1214 Carpinteiro de esquadria
2,05
14,52
29,77
12,30
178,60
2427 Dobradia lato cromado 3 x 3" sem anis
un
16,7
50,10
18,00
300,60
4419 Pea de madeira 1a qualidade 10 x 10 x 3 cm para fixao esquadrias ou rodape
un
0,59
3,54
36,00
21,24
4750 Pedreiro
1,4
14,52
20,33
8,40
121,97
6115 Ajudante
3,45
10,66
36,78
20,70
220,66
10555 Porta madeira compensada lisa para pintura 80 x 210 x 3,5 cm
un
56,28
56,28
6,00
337,68
20006 Alizar / guarnio 5 x 2 cm madeira cedro/imbuia/jequitiba ou similar
10
3,47
34,70
60,00
208,20
20247 Prego de ao 15 x 15 com cabea
kg
0,6
6,69
4,01
3,60
24,08
22,41
92,16
2.066,17
73919/003 Contrapiso em argamassa trao 1:4 (cimento e areia), espessura 4 cm, preparo manual
m2
370 Areia mdia
1.3.12
m3
0,0486
60
2,92
4,48
268,96
kg
14,6
0,44
6,42
1345,54
592,04
6111 Servente
0,75
10,66
8,00
69,12
736,82
4750 Pedreiro
0,35
14,52
5,08
32,26
468,36
22,41
109,52
2.455,37
73919/003 Contrapiso em argamassa trao 1:4 (cimento e areia), espessura 4 cm, preparo manual
m2
370 Areia mdia
1.3.13
m3
0,0486
60
2,92
5,33
319,62
kg
14,6
0,44
6,42
1598,99
703,56
6111 Servente
0,75
10,66
8,00
82,14
875,61
4750 Pedreiro
0,35
14,52
5,08
38,33
556,58
667,38
16,95
11.312,21
74067/002 Janela alumnio de correr, 2 folhas para vidro, com bandeira, linha 25
370 Areia mdia
1.3.13
m2
m3
0,0073
60
0,44
0,12
7,42
kg
2,19
0,44
0,96
37,12
16,33
6111 Servente
0,86
10,66
9,17
14,58
155,39
598 Janela alumnio correr srie 25 folhas para vidro com bandeira ,160 x 110 cm ( inclusom2
guarnio e vidro
1
liso incolor)
621,86
621,86
16,95
10.540,53
4750 Pedreiro
0,5
14,52
7,26
8,48
123,06
6110 Serralheiro
1,1
14,52
15,97
18,65
270,73
6115 Ajudante
1,1
10,66
11,73
18,65
198,76
298,59
27,30
8.151,78
68050 Porta de correr em alumnio, perfil serie 25, com 02 folhas para vidro
m2
m3
0,0052
60,63
0,31
0,14
8,59
367 Areia grossa
kg
2,62
0,44
1,15
71,53
31,47
6111 Servente
1,048
10,66
11,17
28,61
304,99
0,0057
0,9
0,01
0,16
0,14
m3
0,0049
60
0,29
0,13
7,97
1106 Cal hidratada, de 1a qualidade, para argamassa
kg
0,728
0,28
0,20
19,87
5,56
4750 Pedreiro
1,5
14,52
21,78
40,95
594,59
263,68
27,30
7.198,46
667,38
10,24
6.834,04
60
0,44
0,07
4,48
10532 Betoneira 320 l eltrica trifsica 3 hp sem carregador mecnico

370 Areia mdia
4922 Porta de correr em alumnio srie 25, com duas folhas para vidro, 1,80 x 2,10 m (incluso
m2 guarnio e1 vidro liso263,68
incolor)
1.3.14
74067/002 Janela alumnio de correr, 2 folhas para vidro, com bandeira, linha 25
370 Areia mdia
1.3.2
m3
0,0073
kg
2,19
0,44
0,96
22,43
9,87
6111 Servente
0,86
10,66
9,17
8,81
93,88
598 Janela alumnio correr srie 25 folhas para vidro com bandeira ,160 x 110 cm ( inclusom2
guarnio e vidro
1
liso incolor)
621,86
621,86
10,24
6.367,85
4750 Pedreiro
0,5
14,52
7,26
5,12
74,34
6110 Serralheiro
1,1
14,52
15,97
11,26
163,55
6115 Ajudante
1,1
10,66
11,73
11,26
120,07
63,11
186,12
11.747,75

370 Areia mdia
1.3.3
m2
m3
0,02
60
1,20
3,72
223,34
kg
6,13
0,44
2,70
1140,92
502,00
6111 Servente
1,7
10,66
18,12
316,40
3.372,87
4750 Pedreiro
1,5
14,52
21,78
279,18
4.053,69
un
46
0,42
19,32
8561,52
3.595,84
63,11
104,94
6.623,73

370 Areia mdia
m3
0,02
60
1,20
2,10
125,93
kg
6,13
0,44
2,70
643,28
283,04
6111 Servente
1,7
10,66
18,12
178,40
1.901,72
4750 Pedreiro
1,5
14,52
21,78
157,41
2.285,59
un
46
0,42
19,32
4827,24
2.027,44
1.3.4
73928/001 Chapisco em paredes trao 1:4 (cimento e areia), espessura 0,5 cm, preparo manual m2
4,21
506,99
2.138,89
m3
0,0061
60
0,36
3,08
184,95
kg
1,825
0,44
0,80
925,26
407,11
6111 Servente
0,15
10,66
1,60
76,05
810,68
4750 Pedreiro
0,1
14,52
1,45
50,70
736,15
4,21
390,85
1.648,92
370 Areia mdia
1.3.5
370 Areia mdia
1.3.6
m3
0,0061
60
0,36
2,38
142,58
kg
1,825
0,44
0,80
713,30
313,85
6111 Servente
0,15
10,66
1,60
58,63
624,97
4750 Pedreiro
0,1
14,52
1,45
39,09
567,51
4,21
209,73
884,81
m3
0,0061
60
0,36
1,28
76,51
kg
1,825
0,44
0,80
382,76
168,41
6111 Servente
0,15
10,66
1,60
31,46
335,36
4750 Pedreiro
0,1
14,52
1,45
20,97
304,53
24,78
224,90
5.574,82
370 Areia mdia
1.3.7
73927/005 Emboo paulista (massa unica) trao 1:6 (cimento e areia), espessura 2,5 cm, preparom2
manual
370 Areia mdia
1.3.7
m3
0,0304
60
1,82
6,84
410,22
kg
6,075
0,44
2,67
1366,27
601,16
6111 Servente
0,95
10,66
10,13
213,66
2.277,56
12865 Estucador
0,7
14,52
10,16
157,43
2.285,88
73927/008 Emboo paulista (massa unica) trao 1:2:8 (cimento, cal e areia), espessura 1,5 cm, preparo
m2
manual
17,24
294,27
5.075,86
m3
0,0182
60
1,09
5,37
322,05
kg
2,73
0,28
0,76
803,36
224,94
kg
2,73
0,44
1,20
803,36
353,48
6111 Servente
0,65
10,66
6,93
191,28
2.039,00
12865 Estucador
0,5
14,52
7,26
147,14
2.136,40
24,78
148,93
3.691,68
1,82
4,53
271,65
370 Areia mdia
1.3.8
manual
370 Areia mdia
m3
0,0304
60
1.3.8
kg
6,075
0,44
2,67
904,75
398,09
6111 Servente
0,95
10,66
10,13
141,48
1.508,21
12865 Estucador
0,7
14,52
10,16
104,25
1.513,72
17,24
254,72
4.393,67
m2
manual
370 Areia mdia
1.3.9
m3
0,0182
60
1,09
4,65
278,77
kg
2,73
0,28
0,76
695,39
194,71
kg
2,73
0,44
1,20
695,39
305,97
6111 Servente
0,65
10,66
6,93
165,57
1.764,95
12865 Estucador
0,5
14,52
7,26
127,36
1.849,27
24,78
108,25
2.683,30
manual
370 Areia mdia
1.3.9
m3
0,0304
60
1,82
3,29
197,45
kg
6,075
0,44
2,67
657,62
289,35
6111 Servente
0,95
10,66
10,13
102,84
1.096,25
12865 Estucador
0,7
14,52
10,16
75,78
1.100,25
17,24
101,71
1.754,40
m2
manual
370 Areia mdia
1.4.3
m3
0,0182
60
1,09
1,86
111,31
kg
2,73
0,28
0,76
277,67
77,75
kg
2,73
0,44
1,20
277,67
122,17
6111 Servente
0,65
10,66
6,93
66,11
704,75
12865 Estucador
0,5
14,52
7,26
50,86
738,41
271,19
4,00
1.084,78
kg
2,5
2,88
7,20
10,00
28,80
m3
0,25
60
15,00
1,00
60,00
50 kg
1,78
21,73
38,68
7,12
154,72
m3
0,13
44,52
5,79
0,52
23,15
4750 Pedreiro
3,63
14,52
52,71
14,52
210,83
6111 Servente
11
10,66
117,26
44,00
469,04
un
72
0,48
34,56
288,00
138,24
72289 Caixa de inspecao 80 x 80 x 80 cm em alvenaria - execucao

31 Ao CA- 50 1/2" (12,70 mm)
370 Areia mdia
1382 Cimento portland pozonlnico cp iv- 32
4721 Pedra britada n. 1 ou 19 mm posto pedreira (sem frete)
un
1.4.3
40777 Caixa sifonada PVC 150 x 50 x 50 mm com grelha redonda branca - fornecimento e instalao
un
28,88
2,00
57,77
un
0,003
28,46
0,09
0,01
0,17
2696 Encanador ou bombeiro hidrulico
0,5
14,52
7,26
1,00
14,52
6111 Servente
0,5
10,66
5,33
1,00
10,66
un
16,21
16,21
2,00
32,42
28,88
2,00
57,77
122 Adesivo PVC frasco com 850 g
11717 Caixa sifonada PVC 150 x 150 x 50 mm com grelha redonda branca
1.4.3
40777 Caixa sifonada PVC 150 x 50 x 50 mm com grelha redonda branca - fornecimento e instalao
un
1.4.3
un
0,003
28,46
0,09
0,01
0,17
0,5
14,52
7,26
1,00
14,52
6111 Servente
0,5
10,66
5,33
1,00
10,66
11717 Caixa sifonada PVC 150 x 150 x 50 mm com grelha redonda branca
un
16,21
16,21
2,00
32,42
72460 T sanitrio 100 x 100 mm, com anis - fornecimento e instalao
un
27,76
3,00
83,29
un
1,65
3,30
6,00
9,90
0,48
14,52
6,97
1,44
20,91
6115 Ajudante
0,48
10,66
5,12
1,44
15,35
7091 T sanitrio PVC para esgoto predial DN 100 x 100 mm
un
9,01
9,01
3,00
27,03
20078 Pasta lubrificante para tubos de PVC com anel de borracha ( pote 500 g)
un
0,14
24,04
3,37
0,42
10,10
72461 T sanitrio 100 x 50 mm, com aneis - fornecimento e instalao
un
24,56
1,00
24,57
301 Anel borracha para tubo esgoto predial eb 608 DN 100 mm
1.4.3
un
0,9
0,90
1,00
0,90
un
1,65
1,65
1,00
1,65
0,45
14,52
6,53
0,45
6,53

6115 Ajudante
1.4.3
0,45
10,66
4,80
0,45
4,80
11655 T sanitrio PVC para esgoto predial DN 100x 50 mm
un
8,28
8,28
1,00
8,28
un
0,1
24,04
2,40
0,10
2,40
un
14,85
2,00
29,70
un
0,9
1,80
4,00
3,60
0,32
14,52
4,65
0,64
9,29
6115 Ajudante
0,32
10,66
3,41
0,64
6,82
un
3,55
3,55
2,00
7,10
1.4.3
un
72556 Joelho PVC 90o esgoto 100 mm - fornecimento e instalao
un
1.4.3
0,12
2,88
13,00
224,36
28,46
1,51
0,69
19,57
0,4
14,52
5,81
5,20
75,50
3520 Joelho PVC sold 90 g pb para esgoto predial DN 100 mm
un
4,67
4,67
13,00
60,71
6115 Ajudante
0,4
10,66
4,26
5,20
55,43
20083 Solucao limpadora frasco plstico com 1000 cm3
un
0,03
33,71
1,01
0,39
13,15
un
7,72
4,00
30,92
un
0,0118
28,46
0,34
0,05
1,34
0,25
14,52
3,63
1,00
14,52
3517 Joelho PVC sold 90 g bb para esgoto predial DN 40 mm
un
0,93
0,93
4,00
3,72
6115 Ajudante
0,25
10,66
2,67
1,00
10,66
un
0,005
33,71
0,17
0,02
0,67
un
7,88
1,00
7,89
un
0,0118
28,46
0,34
0,01
0,34
0,25
14,52
3,63
0,25
3,63
un
1,09
1,09
1,00
1,09
6115 Ajudante
0,25
10,66
2,67
0,25
2,67
un
0,005
33,71
0,17
0,01
0,17
un
8,94
9,00
80,51
1.4.3
1,44
17,25
0,0529
1.4.3
24,04
un
1.4.3
0,06
un
0,0176
28,46
0,50
0,16
4,51
0,27
14,52
3,92
2,43
35,28
un
1,41
1,41
9,00
12,69
6115 Ajudante
0,27
10,66
2,88
2,43
25,90
un
0,007
33,71
0,24
0,06
2,12
un
9,34
2,00
18,69

un
0,0176
28,46
0,50
0,04
1,00
0,27
14,52
3,92
0,54
7,84
1.4.3
un
1,81
1,81
2,00
3,62
6115 Ajudante
0,27
10,66
2,88
0,54
5,76
un
0,007
33,71
0,24
0,01
0,47
72774 Juno PVC esgoto 100 x 50 mm - fornecimento e instalao
un
24,11
1,00
24,12
un
0,0676
28,46
1,92
0,07
1,92
0,472
14,52
6,85
0,47
6,85
3659 Juno simples PVC para esgoto predial DN 100x 50 mm
un
6,72
6,72
1,00
6,72
6116 Ajudante de encanador
0,472
11,76
5,55
0,47
5,55
un
0,0911
33,71
3,07
0,09
3,07
20,64
3,44
71,03

1.4.3
74165/001 Tubo PVC esgoto js predial DN 40 mm, inclusive conexes - fornecimento e instalaom
un
0,005
28,46
0,14
0,02
0,49
0,6
14,52
8,71
2,06
29,97
0,6
11,76
7,06
2,06
24,27
9835 Tubo PVC srie normal - esgoto predial DN 40 mm - NBR 5688
1,5
2,99
4,49
5,16
15,43
un
0,0075
33,71
0,25
0,03
0,87
27,82
20,58
572,74

1.4.3
74165/002 Tubo PVC esgoto predial DN 50 mm, inclusive conexes - fornecimento e instalao m
un
0,0025
28,46
0,07
0,05
1,46
0,75
14,52
10,89
15,44
224,12
0,75
11,76
8,82
15,44
181,52
1,4
5,66
7,92
28,81
163,08
un
0,0037
33,71

1.4.3
74165/004 Tubo PVC esgoto predial DN 100 mm, inclusive conexes - fornecimento einstalao m
0,08
2,57
61,23
2.483,77
un
0,0083
28,46
0,24
0,51
14,46
1,09
14,52
15,83
66,74
969,07
1,09
11,76
12,82
66,74
784,87
1,3
8,65
11,25
79,60
688,53
un
0,013
33,71
0,44
0,80
26,83
13,22
37,68
498,42

1.4.3
0,12
40,56
75031/002 Tubo cpvc 22 mm - fornecimento e instalao
1.4.3
1.4.3
1.4.3
1.4.3
1.4.3
1.4.3
0,11
14,52
1,60
4,14
60,18
6115 Ajudante
0,11
10,66
1,17
4,14
44,18
21114 Adesivo para tubos PVC (aquatherm) - 65 g
un
0,0077
15,01
0,12
0,29
4,35
21124 Tubo PVC (aquatherm) soldvel 22 mm
1,01
10,24
10,34
38,06
389,70
5,03
41,92
210,92
75051/002 Tubo de PVC soldavel, sem conexes 25 mm - fornecimento e instalao
0,12
14,52
1,74
5,03
73,04
6111 Servente
0,12
10,66
1,28
5,03
53,62
9868 Tubo PVC soldvel eb- 892 para gua fria predial DN 25 mm
2,01
2,01
41,92
84,26
70,82
8,00
566,57
8,86
4,88
70,86
74175/001 Registro gaveta 1" com canopla acabamento cromado simples - fornecimento e instalao
un
0,61
14,52
3146 Fita veda rosca em rolos 18 mmx10 m
un
0,12
1,75
0,21
0,96
1,68
6013 Registro gaveta 1" ref 1509-c - com canopla acab cromado simples
un
54,58
54,58
8,00
436,64
0,61
11,76
7,17
4,88
57,39
61,82
4,00
247,30
74176/001 Registro gaveta 3/4" com canopla acabamento cromado simples - fornecimento e instalao
un
0,61
14,52
8,86
2,44
35,43
un
0,094
1,75
0,16
0,38
0,66
6005 Registro gaveta 3/4" ref1509-c - com canopla acab cromado simples
un
45,63
45,63
4,00
182,52
0,61
11,76
7,17
2,44
28,69
93,80
1,00
93,80
12,34
0,85
12,34
74181/001 Registro gaveta 2" bruto lato - fornecimento e instalao
un
0,85
un
0,226
1,75
0,40
0,23
0,40
6028 Registro gaveta 2" bruto lato ref 1502-b
un
71,07
71,07
1,00
71,07
0,85
11,76
10,00
0,85
10,00
11,19
31,00
346,96
7000/002 Joelho ferro galvanizado 90 g rosca 25 mm
14,52
un
0,18
14,52
2,61
5,58
81,02
3472 Joelho ferro galvanizado 90 g rosca 1"
un
6,66
6,66
31,00
206,46
6115 Ajudante
0,18
10,66
1,92
5,58
59,48
12,88
2,00
25,76
un
1.4.3
1.4.3
0,18
14,52
2,61
0,36
5,23
un
8,35
8,35
2,00
16,70
6115 Ajudante
0,18
10,66
1,92
0,36
3,84
13,53
9,00
121,78
7000/005 T ferro galvanizado 90 g 25 mm

0,17
14,52
2,47
1,53
22,22
6115 Ajudante
0,17
10,66
1,81
1,53
16,31
6323 T ferro galvanizado 90 g 1"
un
9,25
9,25
9,00
83,25
5,56
8,00
44,50
72439 T de PVC soldvel gua fria 25 mm - fornecimento e instalao

0,0106
28,46
0,30
0,08
2,41
0,18
14,52
2,61
1,44
20,91
6115 Ajudante
0,18
10,66
1,92
1,44
15,35
7139 T PVC sold 90 g para gua fria predial 25 mm
un
0,61
0,61
8,00
4,88
un
0,0035
33,71
0,12
0,03
0,94
72573 Joelho PVC soldvel 90o gua fria 25 mm - fornecimento e instalao
un
5,21
26,00
135,69
1.4.3
un
0,0071
28,46
0,20
0,18
5,25
0,18
14,52
2,61
4,68
67,95
3529 Joelho PVC sold 90 g para gua fria predial 25 mm
un
0,4
0,40
26,00
10,40
6115 Ajudante
0,18
10,66
1,92
4,68
49,89
un
0,0025
33,71
0,08
0,07
2,19
un
5,66
2,00
11,34
1.4.3
un
un
1.4.3
un
un
0,0071
28,46
0,20
0,01
0,40
0,18
14,52
2,61
0,36
5,23
3500 Joelho PVC sold 45 g para gua fria pred 25 mm
un
0,85
0,85
2,00
1,70
6115 Ajudante
0,18
10,66
1,92
0,36
3,84
un
0,0025
33,71
0,08
0,01
0,17
un
9,58
3,00
28,76

un
0,0118
28,46
0,34
0,04
1,01
0,25
14,52
3,63
0,75
10,89
1.4.3
un
2,82
2,82
3,00
8,46
6115 Ajudante
0,25
10,66
2,67
0,75
8,00
un
0,004
33,71
0,13
0,01
0,40
un
10,59
1,00
10,60
1.4.4
un
0,0118
28,46
0,34
0,01
0,34
0,25
14,52
3,63
0,25
3,63
3503 Joelho PVC sold 45 g para gua fria pred 50 mm
un
3,83
3,83
1,00
3,83
6115 Ajudante
0,25
10,66
2,67
0,25
2,67
un
0,004
33,71
0,13
0,00
0,13
72460 T sanitrio 100 x 100 mm, com anis - fornecimento e instalao
un
27,76
1,00
27,76
1.4.4
1.4.4
un
1,65
3,30
2,00
3,30
0,48
14,52
6,97
0,48
6,97
6115 Ajudante
0,48
10,66
5,12
0,48
5,12
un
9,01
9,01
1,00
9,01
un
0,14
24,04
3,37
0,14
3,37
un
24,56
2,00
49,13
un
0,9
0,90
2,00
1,80
un
1,65
1,65
2,00
3,30
0,45
14,52
6,53
0,90
13,07
6115 Ajudante
0,45
10,66
4,80
0,90
9,59
11655 T sanitrio PVC para esgoto predial DN 100x 50 mm
un
8,28
8,28
2,00
16,56
un
0,1
24,04
2,40
0,20
4,81
un
14,85
3,00
44,55
un
0,9
1,80
6,00
5,40
0,32
14,52
4,65
0,96
13,94
6115 Ajudante
0,32
10,66
3,41
0,96
10,23
un
3,55
3,55
3,00
10,65
un
0,06
24,04
1,44
0,18
4,33
1.4.4
17,25
7,00
120,81
un
0,0529
28,46
1,51
0,37
10,54
0,4
14,52
5,81
2,80
40,66
un
4,67
4,67
7,00
32,69
6115 Ajudante
0,4
10,66
4,26
2,80
29,85
un
0,03
33,71
1,01
0,21
7,08
un
16,89
2,00
33,80
1.4.4
un
0,0529
28,46
1,51
0,11
3,01
0,4
14,52
5,81
0,80
11,62
un
4,31
4,31
2,00
8,62
6115 Ajudante
1.4.4
0,4
10,66
4,26
0,80
8,53
un
0,03
33,71
1,01
0,06
2,02
un
7,72
5,00
38,65
1.4.4
un
0,0118
28,46
0,34
0,06
1,68
0,25
14,52
3,63
1,25
18,15
un
0,93
0,93
5,00
4,65
6115 Ajudante
0,25
10,66
2,67
1,25
13,33
un
0,005
33,71
0,17
0,03
0,84
un
7,88
5,00
39,45
1.4.4
un
un
0,0118
28,46
0,34
0,06
1,68
0,25
14,52
3,63
1,25
18,15
un
1,09
1,09
5,00
5,45
6115 Ajudante
0,25
10,66
2,67
1,25
13,33
un
0,005
33,71
0,17
0,03
0,84
un
8,94
6,00
53,67
un
0,0176
28,46
0,50
0,11
3,01
0,27
14,52
3,92
1,62
23,52
un
1,41
1,41
6,00
8,46
6115 Ajudante
1.4.4
0,27
10,66
2,88
1,62
17,27
un
0,007
33,71
0,24
0,04
1,42
un
9,34
1,00
9,35
un
0,0176
28,46
0,50
0,02
0,50
0,27
14,52
3,92
0,27
3,92
un
1,81
1,81
1,00
1,81
6115 Ajudante
0,27
10,66
2,88
0,27
2,88
un
0,007
33,71
0,24
0,01
0,24
20,64
4,69
96,84

1.4.4
74165/001 Tubo PVC esgoto js predial DN 40 mm, inclusive conexes - fornecimento e instalaom
un
0,005
28,46
0,14
0,02
0,67
0,6
14,52
8,71
2,81
40,86
0,6
11,76
7,06
2,81
33,09
1,5
2,99
4,49
7,04
21,03
un
0,0075
33,71
0,25
0,04
1,19
27,82
16,49
458,91

1.4.4
un
0,0025
28,46
0,07
0,04
1,17
0,75
14,52
10,89
12,37
179,58
0,75
11,76
8,82
12,37
145,44
1,4
5,66
7,92
23,09
130,67
un
0,0037
33,71
0,12
0,06
2,06
40,56
6,06
245,82
un
0,0083
28,46
0,24
0,05
1,43
1,09
14,52
15,83
6,61
95,91
1,09
11,76
12,82
6,61
77,68
1,3
8,65
11,25
7,88
68,14
un
0,013
33,71
0,44
0,08
2,66
56,09
0,30
16,83
1,63
0,05
0,49

1.4.4

1.4.4
74168/001 Tubo PVC esgoto serie r DN 150 mm com anel de borracha - fornecimento einstalaom
300 Anel borracha para tubo srie r DN 150 mm
un
0,167
9,75
1.4.4
1.4.4
0,2
14,52
2,90
0,06
0,87
0,6
11,76
7,06
0,18
2,12
9840 Tubo PVC PBV srie r para esgoto ou guas pluviais predial DN 150 mm
1,05
42,39
44,51
0,32
13,35
13,22
25,69
339,82
75031/002 Tubo cpvc 22 mm - fornecimento e instalao

0,11
14,52
1,60
2,83
41,03
6115 Ajudante
0,11
10,66
1,17
2,83
30,12
21114 Adesivo para tubos PVC (aquatherm) - 65 g
un
0,0077
15,01
0,12
0,20
2,97
21124 Tubo PVC (aquatherm) soldvel 22 mm
1,01
10,24
10,34
25,95
265,70
5,03
38,15
191,96
4,58
66,47

1.4.4
1.4.4
1.4.4
1.4.4
m
h
0,12
14,52
1,74
6111 Servente
0,12
10,66
1,28
4,58
48,80
2,01
2,01
38,15
76,68
70,82
8,00
566,57
74175/001 Registro gaveta 1" com canopla acabamento cromado simples - fornecimento e instalao
un
0,61
14,52
8,86
4,88
70,86
un
0,12
1,75
0,21
0,96
1,68
6013 Registro gaveta 1" ref 1509-c - com canopla acab cromado simples
un
54,58
54,58
8,00
436,64
0,61
11,76
7,17
4,88
57,39
61,82
6,00
370,95
74176/001 Registro gaveta 3/4" com canopla acabamento cromado simples - fornecimento e instalao
un
0,61
14,52
8,86
3,66
53,14
un
0,094
1,75
0,16
0,56
0,99
6005 Registro gaveta 3/4" ref1509-c - com canopla acab cromado simples
un
45,63
45,63
6,00
273,78
0,61
11,76
7,17
3,66
43,04
93,80
2,00
187,61
un
0,85
14,52
12,34
1,70
24,68
un
0,226
1,75
0,40
0,45
0,79
un
71,07
71,07
2,00
142,14
0,85
11,76
10,00
1,70
19,99
11,19
23,00
257,43
un
1.4.4
1.4.4
1.4.4
1.4.4
0,18
14,52
2,61
4,14
60,11
un
6,66
6,66
23,00
153,18
6115 Ajudante
0,18
10,66
1,92
4,14
44,13
9,18
1,00
9,18

0,17
14,52
2,47
0,17
2,47
3456 Joelho ferro galvanizado 90 g rosca 3/4"
un
4,9
4,90
1,00
4,90
6115 Ajudante
0,17
10,66
1,81
0,17
1,81
13,53
9,00
121,78
0,17
14,52
2,47
1,53
22,22
6115 Ajudante
0,17
10,66
1,81
1,53
16,31
6323 T ferro galvanizado 90 g 1"
un
9,25
9,25
9,00
83,25
un
9,77
1,00
9,77
0,17
14,52
2,47
0,17
2,47
6115 Ajudante
0,17
10,66
1,81
0,17
1,81
6295 T ferro galvanizado 90 g 3/4"
un
5,49
5,49
1,00
5,49
5,56
7,00
38,93
un
un
0,0106
28,46
0,30
0,07
2,11
0,18
14,52
2,61
1,26
18,30
6115 Ajudante
0,18
10,66
1,92
1,26
13,43
un
0,61
0,61
7,00
4,27
un
0,0035
33,71
0,12
0,02
0,83
un
5,21
21,00
109,59
1.4.4
un
1.4.4
un
un
0,0071
28,46
0,20
0,15
4,24
0,18
14,52
2,61
3,78
54,89
un
0,4
0,40
21,00
8,40
6115 Ajudante
0,18
10,66
1,92
3,78
40,29
un
0,0025
33,71
0,08
0,05
1,77
un
9,58
4,00
38,34
1.4.5
un
0,0118
28,46
0,34
0,05
1,34
0,25
14,52
3,63
1,00
14,52
un
2,82
2,82
4,00
11,28
6115 Ajudante
0,25
10,66
2,67
1,00
10,66
un
0,004
33,71
0,13
0,02
0,54
un
17,25
6,00
103,55
1.4.5
un
0,0529
28,46
1,51
0,32
9,03
0,4
14,52
5,81
2,40
34,85
un
4,67
4,67
6,00
28,02
6115 Ajudante
0,4
10,66
4,26
2,40
25,58
un
0,03
33,71
un
1.4.5
0,18
6,07
3,00
50,70
un
0,0529
28,46
1,51
0,16
4,52
0,4
14,52
5,81
1,20
17,42
un
4,31
4,31
3,00
12,93
6115 Ajudante
0,4
10,66
4,26
1,20
12,79
un
0,03
33,71
1,01
0,09
3,03
un
8,94
8,00
71,56
un
0,0176
28,46
0,50
0,14
4,01
0,27
14,52
3,92
2,16
31,36
un
1,41
1,41
8,00
11,28
6115 Ajudante
0,27
10,66
2,88
2,16
23,03
un
0,007
33,71
0,24
0,06
1,89
27,82
6,13
170,60

1.4.5
1,01
16,89
un
0,0025
28,46
0,07
0,02
0,44
0,75
14,52
10,89
4,60
66,76
0,75
11,76
8,82
4,60
54,07
1,4
5,66
7,92
8,58
48,57

1.4.5
1.4.5
1.4.5
0,12
0,02
0,76
40,56
25,21
1.022,63
28,46
0,24
0,21
5,96
1,09
14,52
15,83
27,48
398,99
1,09
11,76
12,82
27,48
323,15
1,3
8,65
11,25
32,77
283,49
un
0,013
33,71
0,44
0,33
11,05
5,03
31,43
158,14
0,12
14,52
1,74
3,77
54,76
6111 Servente
0,12
10,66
1,28
3,77
40,21
2,01
2,01
31,43
63,17
7,85
6,42
50,42
0,13
14,52
1,89
0,83
12,12
6111 Servente
0,13
10,66
1,39
0,83
8,90
4,58
4,58
6,42
29,40
93,80
3,00
281,41
un
0,85
14,52
12,34
2,55
37,03
un
0,226
1,75
0,40
0,68
1,19
un
71,07
71,07
3,00
213,21
0,85
11,76
10,00
2,55
29,99
5,56
2,00
11,12
un
0,0106
28,46
0,30
0,02
0,60
0,18
14,52
2,61
0,36
5,23
6115 Ajudante
0,18
10,66
1,92
0,36
3,84
un
0,61
0,61
2,00
1,22
un
0,0035
33,71
0,12
0,01
0,24
un
7,08
2,00
14,17
0,34
0,02
0,67

1.4.5
33,71
0,0083
1.4.5
0,0037
un

1.4.5
un
un
un
0,0118
28,46
1.4.5
0,19
14,52
2,76
0,38
5,52
6115 Ajudante
0,19
10,66
2,03
0,38
4,05
un
1,83
1,83
2,00
3,66
un
0,004
33,71
0,13
0,01
0,27
un
12,52
4,00
50,11
1.4.5
un
0,0212
28,46
0,60
0,08
2,41
0,27
14,52
3,92
1,08
15,68
6115 Ajudante
0,27
10,66
2,88
1,08
11,51
un
4,89
4,89
4,00
19,56
un
0,007
33,71
0,24
0,03
0,94
un
5,21
17,00
88,72
un
0,0071
28,46
0,20
0,12
3,44
0,18
14,52
2,61
3,06
44,43
un
0,4
0,40
17,00
6,80
6115 Ajudante
0,18
10,66
1,92
3,06
32,62
un
0,0025
33,71
0,08
0,04
1,43
un
5,95
2,00
11,90
1.4.5
un
0,0094
28,46
0,27
0,02
0,54
0,18
14,52
2,61
0,36
5,23
un
1,05
1,05
2,00
2,10
6115 Ajudante
1.4.5
0,18
10,66
1,92
0,36
3,84
un
0,003
33,71
0,10
0,01
0,20
un
9,58
6,00
57,51
un
0,0118
28,46
0,34
0,07
2,01
0,25
14,52
3,63
1,50
21,78
un
2,82
2,82
6,00
16,92
6115 Ajudante
0,25
10,66
2,67
1,50
15,99
un
0,004
33,71
0,13
0,02
0,81
1.4.5
1.5.1
1.5.2
1.5.3
72662 Luva reduo ao galvanizado 2x " - fornecimento e instalao
35,69
2,00
71,39
0,78
14,52
11,33
1,56
22,65
un
0,096
4,03
0,39
0,19
0,77
3925 Luva reduo ferro galvanizado rosca 2" x 1"
un
15,67
15,67
2,00
31,34
6115 Ajudante
0,78
10,66
8,31
1,56
16,63
9,56
541,89
5.182,50
73750/001 Pintura ltex pva ambientes internos, duas demos
0,3
14,52
4,36
162,57
2.360,47
6115 Ajudante
0,2
10,66
2,13
108,38
1.155,31
7345 Tinta ltex PVA
0,225
13,67
3,08
121,93
1.666,72
15,99
483,74
7.738,29
73746/001 Pintura com tinta texturizada acrlica para ambientes internos/externos
m2
4783 Pintor
0,5
14,52
7,26
241,87
3.511,95
6111 Servente
0,08
10,66
0,85
38,70
412,53
7360 Tinta texturizada acrlica para pintura interna/externa
0,6
13,14
7,88
290,24
3.813,81
74108/001 Piso cermico gres 1a pei-4 30 x 30 cm, assentado com argamassa trao 1:4(cimentom2
e areia) preparo manual, com rejunte em
54,51
cimento 201,22
comum
10.969,15
m3
0,0243
60
1,46
4,89
293,62
kg
8,6
0,44
3,78
1730,49
761,42
6111 Servente
0,6
10,66
6,40
120,73
1.287,00
4760 Azulejista ou ladrilhista
0,8
21,94
17,55
160,98
3.531,81
m2
1,1
23,02
25,32
221,34
5.095,29
31,72
107,98
3.426,08
10519 Cermica tp gres extra ou 1a qualidade para piso pei- 4
5999 Azulejo 2a 15 x 15 cm fixado com argamassa colante, juntas a prumo, rejuntamento com
m2 cimento branco
533 Azulejo branco brilhante 15 x 15 cm comercial ou 2a qualidade
1.5.5
m2
4783 Pintor
370 Areia mdia
1.5.4
un
m2
1,05
14,61
15,34
113,38
1.656,47
1380 Cimento branco
kg
0,25
1,45
0,36
27,00
39,14
1381 Argamassa ou cimento colante em p para fixao de pecas Cermicas
kg
4,5
0,29
1,31
485,91
140,91
4760 Azulejista ou ladrilhista
0,36
21,94
7,90
38,87
852,87
6111 Servente
0,39
10,66
4,16
42,11
448,92
6115 Ajudante
0,25
10,66
2,67
27,00
287,77
6021 Vaso sanitrio sifonado louca branca padro popular, com conjunto para fixacao para vaso
un sanitario com parafuso, arruela e 180,68
bucha - fornecimento
3,00
e instalao
542,06
1380 Cimento branco
kg
0,2
1,45
0,29
0,60
0,87
4384 Parafuso niquelado para fixar peca sanitria - incl porca cega, arruela e bucha nylon s-un
10
1.5.6
6,30
91,48
16,92
6,00
50,76
0,1
48,43
4,84
0,30
14,53
6130 Ajudante instalador hidrulico
11,76
23,52
6,00
70,56
un
104,62
104,62
3,00
313,86
73947/007 Lavatrio louca branca d/embutir(cuba) med luxo 52x 39 cm c/ladrao ferragens em metal
un cromado sifao 1680 1"x .1/4" torneira
218,73
de presso 1193de
4,00
1/2" e 874,92
valvula de escoament
6141 Engate ou rabicho flexvel plstico (PVC ou abs) branco 1/2" x 30 cm
un
1,99
1,99
4,00
7,96
6157 Vlvula em metal cromado tipo americana 3.1/2" x 1.1/2" para pia de cozinha
un
29,04
29,04
4,00
116,16
11760 Sifo em metal cromado 1 x 1 1/4"
un
85,08
85,08
4,00
340,32
13984 Torneira cromada curta sem arejador 1/2" ou 3/4" ref 1152 - uso geral
un
39,85
39,85
4,00
159,40
62,77
62,77
4,00
251,08
32,68
4,00
130,75
9535 Chuveiro eletrico comum corpo plstico tipo ducha, fornecimento e instalao
un
1368 Chuveiro eltrico comum plstico tp ducha 110/220 v
un
22,88
22,88
4,00
91,52
2436 Eletricista ou oficial eletricista
0,45
14,52
6,53
1,80
26,14
3148 Fita veda rosca em rolos 18 mmx 50 m
un
0,01
7,64
0,08
0,04
0,31
6115 Ajudante
0,3
10,66
3,20
1,20
12,79
73792/001 Forro em placa de gesso pr-moldada liso, espessura central 12 mm e nas bordas 30 m2
mm, placas 60 x 60 cm, bisotado, incluso
55,79
estrutura 88,03
de madeira
1.5.7
30,49
8,46
kg
20270 Lavatrio/cuba de embutir oval loua cor 35 x 50 cm ou equivalente sem ladrao - padro
unmdio
1.5.5
14,52
6092 Junta plstica de vedao - bisnaga 250 g
10420 Vaso sanitrio sifonado loua branca - padro popular

1.5.5
2,1
4.911,44
kg
0,1
6,15
0,62
8,80
54,14
0,5
14,52
7,26
44,02
639,10
2700 Montador
0,7
19,56
13,69
61,62
1.205,31
3315 Gesso
kg
1,5
0,46
0,69
132,05
60,74
4415 Pea de madeira lei 1a qualidade 2,5 x 5 cm no aparelhada
2,43
4,86
176,06
427,83
4425 Pea de madeira de lei 1a qualidade 6 x 12 cm no aparelhada
0,5
9,6
4,80
44,02
422,54
4812 Placa gesso 60 x 60 cm e= 12 mm para forro
m2
1,08
8,89
9,60
95,07
845,19
5064 Prego de ao 2 1/2 x 10
kg
0,05
6,32
0,32
4,40
27,82
kg
0,01
9,86
0,10
0,88
8,68
1,2
11,55
13,86
105,64
1.220,10
264,75
27,14
7.185,51
74195/001 Guarda-corpo com corrimao em ferro barra chata 3/16"
m3
0,0039
60
0,23
0,11
6,38
370 Areia mdia
kg
0,459
0,28
0,13
12,46
3,49
6111 Servente
1,624
10,66
17,31
44,08
469,84
kg
55
4,07
223,85
1492,70
6.075,29
1,6
14,52
23,23
43,42
630,52
45,66
109,52
5.001,40
550 Barra ferro retangular chata qualquer bitola x e = 3/16"

6110 Serralheiro
1.5.8
72081 Estrutura de madeira de lei 1a serrada no aparelhada, para telhas onduladas, vos at
m27 m
0,95
14,52
13,79
104,04
1.510,72
3997 Madeira de lei 1a qualidade serrada no aparelhada
m3
0,015
1333,33
20,00
1,64
2.190,39
kg
0,1
6,32
0,63
10,95
69,22
6115 Ajudante
0,95
10,66
10,13
104,04
1.109,11
21142 Estribo com parafuso em chapa de ferro fundido de 2" x 3/16" x 35 cm seo "u" para madeiramento
un
0,116de telhado" 9,6
1.5.8
73938/002 Cobertura em telha cermica tipo plan

6115 Ajudante
m2
1,11
12,70
121,96
43,78
136,00
5.954,08
1,5
10,66
15,99
204,00
2.174,64
11088 Telha cermica tipo plan comp = 46 a 50,0 cm - 26 a 33 un/m2
un
26
0,65
16,90
3536,00
2.298,40
12869 Telhadista
0,75
14,52
10,89
102,00
1.481,04
TOTAL (R$)
244646,4228
Eltrico (R$)
5.698,42
78
7.3 CURVA ABC
Graxa
leo lubrificante para motores
Betoneira 320 l eltrica trifsica 3 hp sem carregador mecnico
Fita veda rosca em rolos 18 mmx 50 m
Anel borracha para tubo srie r DN 150 mm
Fita veda rosca em rolos 18 mmx25 m
Betoneira 320 litros, sem carregador, motor a gasolina
Joelho PVC sold 45 g para gua fria pred 25 mm
Joelho PVC sold 90 g para gua fria predial 32 mm
Gasolina comum
T PVC sold 90 g para gua fria predial 32 mm
Joelho PVC sold 45 g para gua fria pred 50 mm
Joelho ferro galvanizado 90 g rosca 3/4"
Joelho PVC sold 45 g pb para esgoto predial DN 50 mm
T ferro galvanizado 90 g 3/4"
Energia eltrica at 2000 kwh
Joelho PVC sold 45 g bb para esgoto predial DN 40 mm
Juno simples PVC para esgoto predial DN 100x 50 mm
Adesivo para tubos PVC (aquatherm) - 65 g
Fita veda rosca em rolos 18 mmx10 m
Engate ou rabicho flexvel plstico (PVC ou abs) branco 1/2" x 30 cm
Joelho PVC sold 90 g bb para esgoto predial DN 40 mm
Prego de ao 10 x 10
Anel borracha para tubo esgoto predial eb 608 DN 50 mm
Tubo PVC PBV srie r para esgoto ou guas pluviais predial DN 150 mm
Junta plstica de vedao - bisnaga 250 g
Joelho ferro galvanizado 45 g rosca 1"
T sanitrio PVC para esgoto predial DN 50 x 50 mm
Anel borracha para tubo esgoto predial eb 608 DN 100 mm
T sanitrio PVC para esgoto predial DN 100x 50 mm
Eletricista ou oficial eletricista
Prego de ao 2 1/2 x 10
Pasta lubrificante para tubos de PVC com anel de borracha ( pote 500 g)
Pea de madeira 1a qualidade 10 x 10 x 3 cm para fixao esquadrias ou rodape
Ao CA- 50 1/2" (12,70 mm)
Tubo PVC soldvel p/ gua fria DN 32 mm
Luva reduo ferro galvanizado rosca 2" x 1"
Prego de ao 15 x 15 com cabea
T sanitrio PVC para esgoto predial DN 100 x 100 mm
Tubo PVC srie normal - esgoto predial DN 40 mm - NBR 5688
Cimento branco
Vibrador de imersao eltrico 2 hp
Betoneira 580 l eltrica trifsica 7,5 hp com carregador mecnico
Parafuso niquelado p/ peca sanitria
Gesso
Caixa sifonada PVC 150 x 150 x 50 mm
Ajudante instalador hidrulico
Areia grossa
Chuveiro eltrico comum plstico tp ducha 110/220 v
Solucao limpadora frasco plstico com 1000 cm3
Dobradia lato cromado 3 x 3" com anis
Vlvula em metal cromado 3.1/2" x 1.1/2"
Guarnio 5 x 2 cm madeira ip
Adesivo PVC frasco com 850 g
Estribo de ferro fundido de 2" x 3/16"
Tijolo cermico furado 8 furos 10 x 20 x 20 cm
Argamassa ou cimento colante em p
Cimento portland pozonlnico cp iv- 32
Torneira cromada curta sem arejador 1/2" ou 3/4" ref 1152 - uso geral
Ajudante de armador
Aduela/batente duplo/caixo caixa
T ferro galvanizado 90 g 1"
Porta madeira compensada lisa
Aduela/batente duplo/caixo/grade caixa 13 x 3 cm para porta 0,60 a 1,20 x 2,10 m madeira cedrinho/pinho/canela ou similar
Agente de desforma para concreto
Operador de mquinas e equipamentos
Alizar / guarnio 5 x 2 cm madeira cedro/imbuia/jequitiba ou similar
Tubo PVC soldvel eb- 892 para gua fria predial DN 25 mm
Carpinteiro de esquadria
Lavatrio/cuba de embutir oval loua cor 35 x 50 cm ou equivalente sem ladrao - padro mdio
Dobradia lato cromado 3 x 3" sem anis
Vaso sanitrio sifonado loua branca - padro popular
Porta madeira compensada lisa
Sifo em metal cromado 1 x 1 1/4"
Tubo PVC srie normal - esgoto predial DN 50 mm - NBR 5688
Joelho ferro galvanizado 90 g rosca 1"
Pea de madeira de lei 1a qualidade
Registro gaveta 2" bruto lato ref 1502-b
Pea de madeira 1a qualidade
Pedra britada n. 1 ou 19 mm posto pedreira (sem frete)
Registro gaveta 3/4" cromado simples
Cal hidratada, de 1a qualidade, para argamassa
Prego de ao 18 x 27
Pea de madeira 3a qualidade 2,5 x 10 cm no aparelhada
Tubo PVC aquatherm soldvel 22 mm
Placa gesso 60 x 60 cm e= 12 mm para forro
Registro gaveta 1" cromado simples
Serralheiro
Tubo PVC srie normal DN 100 mm
Arame recozido 18 bwg - 1,25 mm - 9,60 g/m
Montador
Telhadista
Chapa madeira compensada 12 mm
Pea de madeira 3a/4 a qualidade 7,5 x 7,5 cm (3x3) no aparelhada
Azulejo branco brilhante 15 x 15 cm
Tinta ltex PVA
Ajudante de encanador
Madeira de lei 1a qualidade serrada no aparelhada
Telha cermica tipo plana
Tbua madeira 3a qualidade 2,5 x 30,0 cm (1 x 12") no aparelhada
Encanador ou bombeiro hidrulico
Tinta texturizada acrlica para pintura interna/externa
Areia mdia
Azulejista ou ladrilhista
Cermica para piso pei- 4
Ao CA- 50 5/16" (7,94 mm)
Ajudante de carpinteiro
Pintor
Barra ferro bitola x e = 3/16"
Porta de correr em alumnio srie 25, com duas folhas para vidro, 1,80 x 2,10 m (incluso guarnio e vidro liso incolor)
Armador
Cimento portland comum cp i- 32
Carpinteiro de formas
Estucador
Tijolo cermico 10 x 15 x 20 cm
Ao CA- 50 5/8" (15,87 mm)
Ajudante
Janela alumnio correr srie 25 folhas para vidro com bandeira ,160 x 110 cm ( incluso guarnio e vidro liso incolor)
Pedreiro
Concreto usinado bombeado fck = 20,0 mpa
Servente
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
79
7.4 SIMULAO 5D
80
ANEXOS
LATERAL ESQUERDA
08
2400
300
1230
225
500
321
120
365
15
40 cm
Muro de Divisa h= 1,80m
16 cm
21 cm
Iluminao Zenital
699
Jardim
A:62,42m
1050
6 cm
Platibanda
Jardim A:2,35m
Platibanda
08
75
Central de
Gs
Passeio
75
Projeo da Edificao
10 cm
0 cm
Muro h= 1,80m
Calada
A:16,37m
Projeo da Edificao
Calada
A: 15,60m
Inclinao Rampa 13,33%
ACESSO
VECULOS
520
Guia Rebaixada
40 cm
POSTERIOR
680 cm
Iluminao Zenital
0 cm
45
Passeio
892 cm
813 cm Projeo da Edificao
Rua Luciano Piuzzi - Sem Pavimentao
126
Platibanda
75
Alinhamento Interno
800 cm
11 cm
ACESSO
PEDESTRE
130
Meio Fio
355
Passeio
75
80
Jardim
A:18,78 m
1050
Rua interna ao condomnio em asfalto
FRONTAL
1280
10 cm
0 cm
07
75
371
40 cm

225
1060
300
130
515
485
1085
15
500
2400
Implantao
1A
486
07
1 : 100
LATERAL DIREITA
2400
300
300
1600
387
15
500
827
121
130
120
85
415
15
1230
120
46
299
Sacada
A: 3.59 m
345
300
515
300
515
470
130
150
486
85
400
1085
485
745
1370
81
1600
15
15 50
135
15
Jardim A:2,35m
15
rea Total Jardim A:83,55 m
15
rea Total Calada A:35,09 m
REA DO SUB LOTE
252,00 m
PAVIMENTO TRREO
125,82 m
PAVIMENTO SUPERIOR
108,87 m
6,81 m
Diagrama de rea Trreo
241,50 m
REA TOTAL
SACADA NO COMPUTVEL
6,00 m
TOTAL NO COMPUTVEL
6,00 m
TOTAL
247,50 m
REA LIVRE DO SUBLOTE
126,18 m
REA DA PROJEO DA EDIFICAO
125,82 m
120
120
REA PERMEAVEL DO SUBLOTE
83,55 m
TAXA DE PERMEABILIDADE
33,16 %
Diagrama de rea Pav Superior
1C
2400
400
Sacada
A: 3.22 m
400
Calada
A:15,60m
Calada
A:16,37m
Pavimento Superior
A: 108.87 m
Sacada No Computvel
A: 6.00 m
745
1050
1020
864
699
Jardim
A:62,42m
Pavimento Trreo
A: 125,82m
1 : 100
LATERAL ESQUERDA
1 : 100
08
PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA:
2400
300
365
Calha i = 2%
Telha de Fibrocimento i = 8%
Projeo da Edificao
Platibanda com Rufo Metlico h=120 cm
Jardim
A:62,42m
40 cm
40 cm

225
300
1060
486
1085
485
LOCAL:
Condomnio Club Residencial Edelweis, na Rua Cid Marcondes de Albuquerque, 522, Bairro Pinheirinho, CEP 81.820-000, Lote n 65,
Curitiba, Paran.
ESCALA:
CRISTIANO MENEZES VEIGA
ASS:
DATA:
27/03/2012
DESENHO:
IMPLANTAO/COBERTURA
N
07
LATERAL DIREITA
1 : 100
CARLA EMILENE DE MATOS VEIGA
REFERNCIA:
500
COBERTURA
1 : 100
Alterao parcial do alvar n 268339, que aprovou conjunto habitacional com 100 residncias em alvenaria, referente a unidade 65.
CAMILA FERNANDA XAVIER DA SILVA
15
2400
1D
OBRA:
AUTOR DO PROJETO / RESPONSVEL TCNICO - ARQUITETA E URBANISTA CREA/PR 117329-D
130
515
08
"PROJETO APROVADO NOS TERMOS DO ART. 4 DO DECRETO N769/2004."

"O AUTOR DO PROJETO E O RESPONSVEL TCNICO, SO RESPONSVEIS CIVIL E ADMINISTRATIVAMENTE PELO ATENDIMENTO
DAS ESPECIFICAES CONSTANTES DOS ANEXOS, DO DECRETO 212/2007, DA LEGISLAO MUNICIPAL E NORMAS BRASILEIRAS
VIGENTES, SUJEITANDO-SE S SANES LEGAIS DECORRENTES DE EVENTUAIS PREJUZOS A TERCEIROS."
PROPRIETRIO:
Central de
Gs
Jardim A:2,35m
1050
Calha i = 2%
75
Condutor de
PVC
Passeio
Iluminao Zenital
Condutor de
PVC
699
800 cm
POSTERIOR
Telha de Fibrocimento i = 8%
Rua Luciano Piuzzi - Sem Pavimentao
Passeio
892 cm
Iluminao Zenital
75
126
40 cm

Projeo da Edificao
10 cm
15
Muro h= 1,80m
6 cm
Calada
A: 15,60m
Inclinao Rampa 13,33%
ACESSO
VECULOS
441
11 cm
800 cm
Projeo da Edificao
Alinhamento Interno
Jardim
A:18,78 m
ACESSO
PEDESTRE
Meio Fio
0 cm
500
0 cm
Guia Rebaixada
520
45
130
355
Passeio
75
1050
FRONTAL
07
1280
10 cm
80
0 cm
75
371
75
225
1230
Calada
A:16,37m
520
120
SACADAS
45
130
Calada
A:3,12m
895
1050
130
TABELA DE REA:
40
1B
121
46
355
Jardim
A:18,78 m
106 15
140
155
15
1720
PROJETO ARQUITETNICO
MKopp
PRANCHA:
01
08
06
06
06
LATERAL ESQUERDA
08
2400
75
150
150
300
150
15
842
222
15
50
812
340
15
400
71
130
121
340
15
121
120
100
15
120
105
130
380
15
485
120
15
500
Lareira
140
29
15
139
15
100
15
46
A
05
356
380
P06
431
15 31 15
75
46
3
15 25 18
269
60
350
29
P12
05
P08
P01
699
125
15
15
04
A: 1.73 m
P: Granito
50 cm
C
04
42
124.12 cm
Calada
100
125
Lavabo
669
745
Guarda Corpo h=110
1050
68.53 cm
31 cm
15
P08
P09
120
16 cm
A: 15.78 m
P: Granito
50 cm
A: 13.96 m
P: Porcelanato
50 cm
19
6 cm
Espao
Gourmet
36 cm
ACESSO
PEDESTRE
315
345
Meio Fio
21 cm
11 cm
J02
A: 6.98 m
P: Cermica
A: 6.97 m
P: Cermica
A: 32.14 m
P: Cermica
04
A: 12.23 m
P: Granito
50 cm
50 cm
40 cm
J08
Cozinha
175
Despensa
50 cm
15
J08
J08
135
Projeo da Cobertura
150
135
75
Calada
40 cm
P05
15
300
500
20
300
500
15
87
11
175
76
285
175
15
75
313
285
175
15
15
75
Central de
Gs
15
135
225
J08
P03
15
150
15
Projeo da Cobertura
68
ACESSO
VECULOS
Guia Rebaixada
245
Inclinao Rampa
13,33%
Garagem
P04
245
A: 15.60 m
P: Cermica
04
rea de
servio
P04
Calada
535
400
07
0 cm
A: 14.11 m
P: Porcelanato
50 cm
1050
FRONTAL
05
Sala de
Estar
Jantar
A: 11.03 m
P: Porcelanato
50 cm
35
J07
Projeo da Sacada
132
J01
05
P10
15
P10
15
Alinhamento Predial
Passeio
15
75
Projeo da Cobertura
J06
46
155
Projeo da Cobertura
186
155
155
80
80
15
300
237
15
225
68
471
15
485
15
485
15
1600
501
TRREO
07
1 : 50
LATERAL DIREITA
REA : 125,82 m
E
06
06
06

OBRA:
Cdigo
J01
J02
J03
J04
J05
J06
J07
J08
Total geral: 26
Quantidade
2
1
6
6
5
1
1
4
26
Tabela de janela
Largura
Altura
25 cm
60 cm
75 cm
75 cm
75 cm
150 cm
150 cm
175 cm
220 cm
60 cm
50 cm
50 cm
60 cm
50 cm
50 cm
110 cm
Peitoril
20 cm
150 cm
180 cm
100 cm
168 cm
124 cm
44 cm
105 cm
Descrio
Fixa
Basculante
Basculante
Basculante
Basculante
Basculante
Fixa
De Abrir
Cdigo
P01
P02
P03
P04
P05
P06
P07
P08
P09
P10
P11
P12
Total geral: 20
Tabela de Porta
Quantidade Largura
Altura
1
2
3
3
1
1
2
2
1
2
1
1
20
60 cm
70 cm
80 cm
80 cm
90 cm
120 cm
180 cm
190 cm
200 cm
200 cm
260 cm
90 cm
210 cm
210 cm
210 cm
204 cm
150 cm
210 cm
230 cm
230 cm
210 cm
230 cm
230 cm
210 cm
LOCAL:
Descrio
De Abrir
De Abrir
De Abrir
Correr
De Abrir
Pivotante
Correr
Correr
Correr
Correr
Correr
De Abrir
Curitiba, Paran.
PROPRIETRIO:
ESCALA:
1 : 50
ASS:
REFERNCIA:
DATA:
27/03/2012
DESENHO:
Planta Trreo
MKopp
PRANCHA:
02
08
06
06
06
1795
75
1280
75
75
441
1230
15
485
121
15
700
130
15
120
120
356
15
120
431
15
254
B
05
46
29
15
BWC
245
Quarto
A: 4.15 m
P: Granito
A: 9.80 m
P: Granito
895
400
D
04
360 cm
A: 13.41 m
P: Laminado
365 cm
360 cm
385
Sacada
P07
BWC Suite
04
A: No incluso
P: Cermica
A: 6.00 m
P: Cermica
P03
P02
P11
15
Projeo da Cobertura
135
P02
75
Laje
75
J05
J05
Projeo da Cobertura
Platibanda h = 5
15
150
150
15
04
Sacada
Guarda Corpo h = 110
385
400
365 cm
100
A: 5.39 m
P: Granito
15
04
05
Guarda Corpo h=110
125
Escada
A: 18.25 m
P: Laminado
40
15
15
970
745
Guarda Corpo h=110
Suite Casal
P03
P04
299
P07
269
365 cm
365 cm
05
Guarda Corpo h=110
A: 9.56 m
P: Laminado
Sacada
315
315
Quarto
A: 25.74 m
P: Laminado
365 cm
360 cm
A: No incluso
P: Cermica
Closet
345
Sala/Home
Theater
A: 10.31 m
P: Laminado
46
75
46
A
05
46
J04
15
J04
15 31 15 29
Projeo da Cobertura
75
75
75
Projeo da Cobertura
75
75
15
135
15
335
15
400
15
150
170
15
390
15
1370
75
66
15
80
1585
1675
06
06
06
Pavimento Superior
1 : 50
REA COMPUTAVEL:
REA NO COMPUTAVEL:
REA TOTAL:
115,68 m
6,00 m
121,68 m
OBRA:
LOCAL:
Cdigo
J01
J02
J03
J04
J05
J06
J07
J08
Total geral: 26
Quantidade
2
1
6
6
5
1
1
4
26
Tabela de janela
Largura
Altura
25 cm
60 cm
75 cm
75 cm
75 cm
150 cm
150 cm
175 cm
220 cm
60 cm
50 cm
50 cm
60 cm
50 cm
50 cm
110 cm
Peitoril
20 cm
150 cm
180 cm
100 cm
168 cm
124 cm
44 cm
105 cm
Descrio
Fixa
Basculante
Basculante
Basculante
Basculante
Basculante
Fixa
De Abrir
Cdigo
P01
P02
P03
P04
P05
P06
P07
P08
P09
P10
P11
P12
Total geral: 20
Tabela de Porta
Quantidade Largura
Altura
1
2
3
3
1
1
2
2
1
2
1
1
20
60 cm
70 cm
80 cm
80 cm
90 cm
120 cm
180 cm
190 cm
200 cm
200 cm
260 cm
90 cm
210 cm
210 cm
210 cm
204 cm
150 cm
210 cm
230 cm
230 cm
210 cm
230 cm
230 cm
210 cm
Curitiba, Paran.
Descrio
De Abrir
De Abrir
De Abrir
Correr
De Abrir
Pivotante
Correr
Correr
Correr
Correr
Correr
De Abrir
PROPRIETRIO:
ESCALA:
1 : 50
ASS:
REFERNCIA:
DATA:
27/03/2012
DESENHO:
Pavimento Superior
MKopp
PRANCHA:
03
08

TCC Final

Încărcat de

Informații document

Descriere originală:

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

TCC Final

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARAN

ADRIANO BALDUINO DOS SANTOS

CRIAO DE UMA FERRAMENTA PARA OBTENO DE COMPOSIES DE CUSTOS

ADRIANO BALDUINO DOS SANTOS

CRIAO DE UMA FERRAMENTA PARA OBTENO DE COMPOSIES DE CUSTOS

Trabalho Final de Curso apresentado ao curso de

ADRIANO BALDUINO DOS SANTOS

CRIAO DE UMA FERRAMENTA PARA OBTENO DE COMPOSIES DE CUSTOS

Aos nossos familiares e amigos.

Dentre todas as disciplinas envolvidas em um projeto de engenharia, uma das que

Palavras-chave: Projetos; Oramentao; Composio

REVISO DA LITERATURA ............................................................................. 15

4.2.7 PLANEJAMENTO DE PRAZO ............................................................................ 58

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................... 62

O trabalho se justifica pela indisponibilidade de uma ferramenta nacional para

1.2.1 OBJETIVO GERAL

Criao de uma ferramenta de integrao entre um modelo BIM 3D e

1.2.2 OBJETIVO ESPECFICO

- Aplicao da ferramenta criada em um empreendimento real, criando o modelo

1.3 LIMITAES DO TRABALHO

O trabalho se limitou a encontrar os custos diretos de um projeto de engenharia,

1.4 ESTRUTURA DO TABALHO

O presente trabalho composto por cinco captulos. No primeiro deles

oramento e planejamento. No terceiro e quarto captulos, respectivamente,

2.1 BIM BUILDING INFORMATION MODELING

As edificaes construdas pelo homem esto cada vez mais complexas se

2.1.1 CONCEITO BIM

BIM (Building Information Modeling), ou em portugus, Modelagem da

Os modelos BIM so baseados em parmetros, que definem como sero

2.1.3 DIFERENAS ENTRE CAD E BIM

Os desenhos realizados na plataforma CAD so constitudos de entidades

2.1.4 EVOLUO DO PROCESSO DE PROJETO

Grfico 1: Evoluo do processo de projeto.

Embora os desenhos em CAD no mudaram significativamente a maneira de

Outro item fundamental do modelo BIM a interoperabilidade, que segundo o

Como pode ser observado, a quantidade de extenses bastante grande, o

A partir da dcada de 1990, iniciou-se o conceito de modelagem 4D, o qual

Melhor gesto de materiais, reduzindo o desperdcio de no canteiro de obras;

Melhor gesto de programao de obras atravs da eliminao de erros no

Cronogramas de obras mais precisos;

Possibilidade de gerir e simular as etapas da construo, assim como analisar melhor

Visualizar o andamento da obra em terceira dimenso (3D) ao longo do tempo;

Aprimorar o processo de obteno das quantificaes dos elementos desenhados a

Melhor preciso nos levantamento de custos e prazos para a execuo;

Simulaes de atividades crticas antes da execuo.

Um bom entendimento do cronograma das atividades que sero executadas

O uso do BIM proporciona uma quantificao automtica e precisa. Tal

Visualizao e compreenso do escopo do projeto viso tridimensional;

Atributos dimensionais a partir de objetos sem qualquer problemas de escala

Como um modelo criado, a lista de materiais ou lista parametricamente

possvel isolar os objetos na viso tridimensional para verificar a correta

possvel fornecer um entendimento de onde est a varincia e a importncia;

A comparao com os dados iniciais possvel;

A estrutura de custos disponvel para as partes fundamentais para avaliao

Oramento a estimativa de custo, que busca ver a viabilidade econmica

oramentos so realizados antecipadamente as obras, deve-se buscar sempre um

2.2.1 COMPOSIO DE ORAMENTOS

O oramento em geral e dividido em Direto e Indireto. Segundo Tisaka (2006),

Direto, so despesas ou custos diretos:

Quantitativos diretos de cada servio, e respectivos custos obtidos atravs da

Custo de mobilizao e desmobilizao e implantao do canteiro de obras;

Custo de administrao de obra com a estimativa de gastos com pessoal