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INDICE
Presentacin ..............................5
Hacemos negocios? ..................7
El trabajo y el empleo ..................9
Para qu trabajar?
Quin te va a dar trabajo?
Otra opcin: El autoempleo
Qu es el autoempleo?
Quin puede autoemplearse?
Ventajas e inconvenientes del autoempleo
Tu primer negocio
Las partes del negocio
T consigues ................................51
Parece unnime el convencimiento de que nos encontramos en un momento de transicin entre el agotamiento de un
modelo de crecimiento y el nacimiento de otro, que tiene por
ejes la creatividad, la innovacin, las nuevas tecnologas y la
sostenibilidad.
En este entorno, la ruptura de las viejas premisas siempre proporciona una oportunidad nica y una ventaja a quienes menos se han visto implicados en ellas. En lo que concierne al mercado laboral, son los y las jvenes an en formacin
quienes parten en situacin de ventaja: libres de prejuicios y
de ataduras, con sus mentes abiertas a las nuevas tecnologas,
incorporando los nuevos valores sociales, gustos, modas, etc.
Ahora se hace ms patente que nunca para el conjunto
de la sociedad la necesidad de la participacin de la juventud
en el impulso econmico y social, aportando su creatividad y
nuevas perspectivas, su comportamiento ms arriesgado, su
carcter innovador, su inconformismo, sus nuevos esquemas
y nuevos valores.
Si lo tradicional no funciona es precisamente ahora
cuando hay que dar el salto, arriesgar e invertir en el futuro.
Una de las maneras de integrar este caudal de elementos
beneficiosos en la sociedad es a travs del autoempleo juvenil,
regenerando y mejorando la situacin del mercado laboral,
tanto en aspectos cuantitativos como cualitativos.
El Ayuntamiento de Valladolid, impulsa la publicacin
de esta nueva gua para el fomento del autoempleo juvenil,
con la que pretende presentar de forma clara el autoempleo
como una opcin real y factible de ocupacin, as como responder a las primeras preguntas de quien se sienta atrado por
crear su propia empresa y su propio puesto de trabajo.
Presentacin
Presentacin
Es labor de este Instituto fomentar el espritu emprendedor, pero ello no implica que slo se deba incentivar que haya
ms personas emprendedoras, sino que lo sean de ms calidad. Animar a emprender a quien no tiene la adecuada preparacin no es fomentar el autoempleo, sino un acto de irresponsabilidad: se ha de fomentar el espritu emprendedor de
un modo responsable, mostrando la cara agradable, pero tambin avisando de los riesgos y evitando actuaciones ingenuas.
Y tambin es tarea de este Instituto conectar del modo
ms eficiente el talento de la juventud con los recursos que se
ponen a su disposicin, aspecto especialmente importante en
el desarrollo de la gente joven, en el planteamiento de nuevos
retos y en la asuncin de responsabilidades.
Por ello y para concluir esta presentacin, decir que
cualquier persona emprendedora que decida crear su propio
empleo de forma responsable encontrar siempre el apoyo, el
asesoramiento y la ayuda necesaria por parte del
Ayuntamiento, as como nuestro reconocimiento y agradecimiento, pues con su decisin ganamos todos.
Hacemos negocios?
Hacemos negocios?
- o la prestacin de servicios (por ejemplo, un restaurante, un taller de mecnica, una asesora, una web, una empresa
de alquiler de automviles o para la
organizacin de eventos )
Negocio 1
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Negocio 2
que nos dejes ayudarte,
porque eres muy
importante.
Para qu trabajar?
La respuesta rpida es: trabajamos porque lo necesitamos,
porque nos facilita la satisfaccin de todas las necesidades citadas
por el prestigioso psiclogo Abraham Maslow, quien jerarquiz
las necesidades en la muy famosa pirmide que lleva su nombre:
El trabajo aporta los recursos econmicos para satisfacer
las necesidades de supervivencia (comida, ropa, vivienda,
etc).
El trabajo proporciona los recursos para generar tranquilidad y seguridad, para dejarnos pensar que al da
siguiente tambin vamos a poder satisfacer las necesidades bsicas y los imprevistos (ahorro e inversin).
El trabajo y el Empleo
El trabajo y el Empleo
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El trabajo y el Empleo
Qu es el autoempleo?
El autoempleo es la actividad desarrollada por una
persona que trabaja para ella misma de forma directa en unidades econmicas (un comercio, un taller, una finca, un despacho, una fbrica ,...) de su propiedad, que las dirige, gestiona y que obtiene ingresos de las mismas.
Son personas autoempleadas aquellas que necesitando
un empleo, en vez de ofrecer sus servicios de trabajo a una institucin pblica o a una empresa, utilizan su ingenio, su capital, su esfuerzo y su espritu emprendedor para generar su
propia oferta de trabajo, creando al menos un empleo para s
mismas e incluso otros puestos de trabajo para ms gente, ya
sea en su fase inicial o de crecimiento.
Casi todas, por no decir todas, las multinacionales que
conoces tuvieron su origen en decisiones de autoempleo, igual
que una zapatera o la panadera de barrio: ninguna gran
empresa naci grande.
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Industria
Construccin
Comercio
Resto de
servicios
TOTAL
3.291.263
230.301
510.243
796.815
1.753.904
Sin asalariados
1.774.005
81.941
282.203
402.032
1.007.829
De 1 a 2 asalariados
893.005
60.592
125.797
245.578
461.038
De 3 a 5 asalariados
318.155
32.666
50.935
85.488
149.066
De 6 a 9 asalariados
143.016
18.625
22.537
36.682
65.172
De 10 a 19 asalariados
88.396
17.698
16.861
15.583
38.254
De 20 o ms asalariados
74.686
18.779
11.910
11.452
32.545
El trabajo y el Empleo
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Ventajas
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Desventajas
Mayor responsabilidad.
Posibilidad de ajustar
y/o controlar el horario
de trabajo.
No se tiene la seguridad
de la que goza quien trabaja por cuenta ajena.
Dedicacin total al
negocio y a la clientela.
No dependes de las
decisiones de otros
(superiores).
Menores derechos en
algunos aspectos
sociales y laborales.
Necesidad de adaptarse
a los cambios.
Ahora que empiezas a conocer el autoempleo te proponemos tu primer negocio, un acuerdo, un trato:
T te plante
as la idea d
el autoemp
leo, piensas
ser tu prop
en
io jefe:
Nosotros te
apoyaremo
s para que
tengas xito
.
Una idea
Una decisin / una iniciativa.
Capacidades
Inversin
Conocimientos
Una estrategia
El trabajo y el Empleo
Tu primer negocio
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NOSOTROS: te ofrecemos
Asesoramiento
Formacin
Apoyo Econmico y financiero
Ayuda en la tramitacin
Habr una empresa ms, apostando por la competitividad, creatividad, excelencia e innovacin.
Como es lgico t juegas el papel protagonista en tu iniciativa de autoempleo, pues es la tuya, y porque ser en gran
medida cmo t quieras.
Debers ocuparte de muchos aspectos, y tuya ser la ltima palabra, pero ahora vamos a reflexionar contigo sobre de
qu tareas te tienes que ocupar para poner en marcha tu iniciativa de autoempleo, relacionadas con cada una de las aportaciones que tendrs que realizar:
Una estrategia
La idea empresarial surge como resultado de un inconformismo con la actual manera de hacer negocios, con lo que
te ofrecen los dems:
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se te
y si no as de
,
o
r
Pe
as? h
en ide oempleo?
r
r
u
c
o
t
r el au
olvida
NO
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La suerte existe en la
lotera (o en el bingo, la bonoloto), en los juegos en los que todos
quienes participan tienen las mismas
probabilidades de xito y fracaso.
El mundo de la empresa no es un juego:
tiene mayor posibilidad de xito quien
analiza la situacin y en funcin del
resultado de su anlisis desarrolla
y ejecuta una estrategia
coherente
Es la disculpa ms frecuente.
Y lo cierto es que la mayora de los hoy grandes empresarios y
empresarias precisaron muy poco dinero en sus inicios, y suele proceder de ahorros de familiares y de amistades.
Siempre se necesita algo de dinero, hay mtodos que ponemos a tu
disposicin para calcular la cuanta, y diferentes instrumentos de
financiacin sobre los que te informaremos y formaremos para
conseguirlo, pero cada vez son ms los negocios en los que la inversin inicial es mnima, como los basados en internet y en el talento.
La mujer emprendedora
se enfrenta a las mismas dificultades que trabajando por cuenta ajena,
y cuenta con ms herramientas para superarlas si ella define la estrategia a seguir.
Tradicionalmente ha sido la mujer la gestora
del hogar y del negocio, quien ha dedicado ms
tiempo a las compras y ventas de los productos y servicios, para lo que necesitaba conocer el mercado eligiendo la mejor opcin
por calidad y precio y hacer una
adecuada planificacin
financiera.
El empresario es un
explotador.
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tar un negocio
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La situacin de la economa no
permite crear empresas.
Las empresas que orientan su actividad al cliente, que disean y desarrollan una
estrategia coherente y que tengan agilidad siempre
tendrn un hueco en el mercado.
Por el contrario, desaparecern aquellas empresas
(dejando un hueco para otras) que no se ajustan a las
demandas del mercado ni a las circunstancias.
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Los empre
sarios y em
presarias
son
gente de u
na pasta
especial.
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Cambios en tu entorno ms cercano (familia, relaciones de pareja, amistades). Igual que compartirn los
buenos momentos, tambin les afectarn los momentos de mayor incertidumbre y presin del trabajo.
Cambios en los clientes (desconfianza ante lo nuevo,
ms opciones, etc): la aparicin de una nueva opcin
en el mercado no supone su aceptacin inmediata,
debes generar las expectativas y la confianza precisa
como para que abandone a su actual proveedor o para
que te pruebe.
Cambios en la competencia: la amenaza que supone
perder clientela por tu aparicin casi seguro que provoca un cambio en su estrategia o en la forma de ejecutarla.
Unas capacidades
En todas las actuaciones de autoempleo, la participacin
del promotor o promotora es decisiva para el buen desarrollo
de la actividad, formando parte indispensable de la ventaja
competitiva (mejor posicin que las empresas de la competencia para asegurar a los clientes y defenderse de otros competidores). Esa presencia exige de un talento que supere al mostrado por la competencia, al menos a los ojos de la clientela.
Una persona con talento, segn Jos Ingenieros, es
quien practica alguna actividad ya conocida mejor que la
mayora. Es diferente al genio, ya que as se considera a quien
crea nuevas formas de actividad o es capaz de desarrollar actividades ya conocidas de un modo enteramente personal o
propio.
La buena evolucin de la empresa va a depender del
grado de presencia de talento en diversas situaciones:
Talento para las relaciones sociales,
Talento para la negociacin,
Talento para desarrollar empata e influencia en los
dems,
Talento para generar confianza, etc.
Talento para interpretar las conductas y comportamientos,
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Toma de iniciativa
Capacidad de decisin
Tolerancia a la ambigedad, a la
presin y/o la incertidumbre
Responsabilidad personal
Individualista
Optimismo
CARACTERISTICAS
Energa
FISICAS
TICAS
CARACTERIS
S
PERSONALE
Trabajan duro
LECTUALE
E
T
IN
S
A
IC
T
IS
CARACTER
Versatilidad y Flexibilidad
Bsqueda de la verdad e
informacin
Planificacin y seguimiento
sistemtico de los resultados
Capacidad de solucin de
problemas
COMPETE
NCIAS
Liderazgo
Compromiso
Orientacin al cliente
Gerente/administrador de recursos
Red de contactos
Comunicacin
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Iniciativa y responsabilidad.
Integridad y fiabilidad.
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PREGUNTAS
1.- Te consideras una persona
adaptable a los cambios?
2.- Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?
3.- Es importante para ti disponer
de autonoma en el trabajo?
4.- Tienes facilidad de
comunicacin?
5.- Te consideras creativo?
6.- Afrontas los problemas con
optimismo?
7.- Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?
8.- Tienes predisposicin a tomar
riesgos?
9.- Tomas notas escritas sobre
proyectos?
10.- Arriesgaras recursos propios
si pusieras en marcha tu proyecto?
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PREGUNTAS
B= 3 puntos
C= 2 puntos
D= 1 punto
Suma las puntuaciones obtenidas en funcin de las respuestas a las veinte (20) preguntas y a continuacin te ofrecemos la Interpretacin a las respuestas:
60 o ms puntos: sin duda dispones de un gran potencial y tu perfil se asemeja bastante al de un emprendedor. Ello
no significa que tengas asegurado el xito, pero partes de una
buena base. Contina trabajando.
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La mayor o menor implicacin de tu clientela con el negocio marcar en gran medida su evolucin, por lo que hay que
prestar atencin a las diferentes polticas y herramientas para
conseguir la atraccin, retencin, gestin, satisfaccin, fidelizacin y la prescripcin por parte de tu clientela.
Sobre la competencia.
En muchas ocasiones, el promotor o la promotora antes
de ser competidor ha tenido algn tipo de relacin con estas
empresas, por lo que aades un conocimiento previo a la decisin de autoempleo. Si ste es tu caso, ya cuentas con una
importante ventaja.
Sabiendo que tus potenciales clientes te compararn con
la competencia, hay que saber cmo desarrollan su actividad,
descubriendo tanto sus puntos fuertes como dbiles, y as te
ser ms fcil definir la estrategia, porque:
Los puntos fuertes de la competencia muestran aspectos en los que te va a ser ms difcil competir, pues a su
propia capacidad se ha de sumar la satisfaccin de su
cliente.
Los puntos dbiles de la competencia hacen ms factible nuestra entrada en el mercado, fijando nuestro
objetivo en la captacin de clientes insatisfechos.
Aunque no compitamos en un principio por el mismo tipo
de clientela, tambin es indispensable que recabes toda la informacin que puedas sobre otros mercados internacionales, otros
sectores u otras empresas que te puedan servir de referencia: su
evolucin, grado de competitividad, estrategias comerciales,
respuestas a la crisis, procesos de produccin o logstica, gestin de los recursos humanos, el empleo de herramientas de
gestin, banda de precios, amplitud de la gama de servicios y de
productos, etc.
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impulsores, cuando no disponan de muchos recursos econmicos, pero s de un gran deseo de mejora, ilusin, entusiasmo y ganas de trabajar.
Lo habitual es que no dispongas del dinero, poco o
mucho, que precisas.Por ello la primera tarea ha de ser evaluar la cantidad de dinero que precisas y as saber cunto
pedir.
El informe GEM tambin recoge que en un porcentaje
muy elevado de los casos el dinero que se precisa para crear la
empresa se encuentra en el entorno ms cercano a la persona
emprendedora, conocido en el argot empresarial como las tres
efes: Family, Friends & Fools (la familia, las amistades y los
locos o inversores no profesionales que deciden invertir en
la nueva empresa). Ellos van a ser los primeros en ofrecerte
una idea cierta sobre la viabilidad de la aventura y el grado de
confianza que genera.
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Una estrategia
La empresa no es un juego, y los resultados obtenidos no
son fruto del azar .
En el mercado, cada una de las decisiones tomadas por
la direccin tiene su impacto en la clientela y en la competencia. Tendrs xito segn la respuesta que tengan tus clientes,
quienes tambin se ven influidos por la actuacin de las
empresas de la competencia.
Ofrecer los mismos productos o servicios que la competencia pero con precios ms baratos.
Ofrecer productos o servicios incorporando alguna
mejora respecto a la competencia.
Ofertar productos o servicios buscando la especializacin, ya sea a un tipo concreto de clientes, en un segmento de productos o, por ejemplo, en un nuevo mercado geogrfico.
Una vez definida, la estrategia genrica se desarrolla
mediante las diversas funciones de la empresa, porque por
muy pequea que sea, todas las empresas las tienen y las
desarrollan, independientemente de que tengan o no departamento con tal nombre. La forma en que se va a implantar se
denomina Plan, y en cualquier empresa habr que definir un:
Plan de Marketing y de Comercializacin.
Plan de Produccin y/o de Compras.
Plan de Recursos Humanos.
Plan Econmico y Financiero.
Plan Jurdico y Fiscal.
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Asesoramiento
Personal.
En el Instituto Municipal de Empleo (I.M.E.) contamos
con un Equipo de Agentes de Empleo y Desarrollo Local
(E.A.E.D.L.) que te presta un servicio eficaz e integral para
resolver todas las dudas que te vayan apareciendo al decidir
generar tu puesto de autoempleo , as como para aconsejarte
adecuadamente sobre la mejor manera de afrontar los primeros pasos.
El I.M.E. ha intervenido desde su creacin en el ao
2.000 en una media de doscientos proyectos cada ao,
habiendo asesorado a ms de 2.000 proyectos de emprendedores, de los que crean su empresa una media del 35%, por lo
que hemos visto nacer ms de 700 nuevas empresas. Este
bagaje nos ha permitido acumular una enorme experiencia
que te brindamos y ponemos a tu disposicin.
La profesionalidad, la confidencialidad, la especializacin y la sinceridad han sido elementos clave en nuestra relacin con quienes emprenden, que siempre han valorado la
intervencin como muy buena, al igual que la informacin y
asesoramiento que se les presta. Prestar un servicio de calidad
a los emprendedores es para nosotros un compromiso constante, por lo que cuidamos al mximo la actualizacin y perfeccionamiento profesional a vuestro servicio, completado
con la puesta en marcha de mecanismos de apoyo adaptados
a las necesidades especficas de los emprendedores en cada
momento.
El I.M.E. cuenta adems con la colaboracin permanente de la Oficina de Iniciativas Empresariales, que presta su
servicio de apoyo a los emprendedores y a las emprendedoras
desde la Cmara de Comercio, apoyada por el Ayuntamiento
de Valladolid. Tambin colaboran en vuestros proyectos
Nosotros te ayudamos
Nosotros te ayudamos
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Nosotros te ayudamos
Programa CREA.
El Programa CREA, con una previsin de convocatoria
anual, tiene como objetivo la insercin laboral de las personas
mediante la creacin de su propia empresa, por lo que las
actuaciones en autoempleo caen dentro de su mbito de
actuacin.
El Programa incluye actuaciones formativas conjuntas
sobre la gestin diaria y sobre las reas claves en la estrategia
(Marketing, Ventas, Produccin, Recursos Humanos,
Econmico y Financiero, etc), as como un mdulo para la
mejora de las habilidades directivas ms necesarias (negociacin, gestin del tiempo, liderazgo, etc)
Contars con la ayuda de un tutor o tutora con la misin
de guiar, apoyar y supervisar la elaboracin de tu PLAN DE
EMPRESA para lograr la viabilidad tcnica y econmica. Su
labor puede verse enriquecida en aspectos ms concretos o
particulares con el asesoramiento de consultores especializados en dichas materias.
Adems cuenta como medida de apoyo complementaria
con una beca emprendedora a la que puedes acceder siempre
que cumplas una serie de compromisos a lo largo del
Programa.
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Nosotros te ayudamos
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Bonificaciones.
El Ayuntamiento de Valladolid ha establecido bonificaciones a las nuevas empresas en el pago de tasas, por ejemplo
en las de obtencin de licencia ambiental y de apertura y
comunicacin de actividad de los nuevos establecimientos.
Por ejemplo, las personas menores de 30 aos que inician su
primera actividad econmica cuentan con una bonificacin
del 50%, y tambin hay bonificaciones en funcin del nmero
de empleos creados, de las caractersticas de las personas contratadas o de si se trata de empresas o actividades comprometidas con la sostenibilidad ambiental.
Tramitacin
VENTANILLA NICA EMPRESARIAL.
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T consigues
T consigues
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Es imprescindible para el mantenimiento del autoempleo que la actividad genere una cifra de ingresos que permita afrontar todos los gastos de funcionamiento (los derivados
de las personas contratadas, de los diferentes proveedores,
servicios bancarios, primas de seguros, suministros, alquileres, honorarios por los servicios profesionales e impuestos) y
tener una cifra de beneficio neto adecuada. La ausencia de
beneficios econmicos de una empresa pone en peligro su
supervivencia y acerca su desaparicin.
Esa cifra de beneficio tiene que ser suficiente para compensar:
El trabajo del emprendedor o de la emprendedora,
El riesgo asumido con su inversin (de tiempo, de
dinero y de conocimientos)
El riesgo de afrontar el futuro, de crecer, ampliando
estructura y creando ms empleo y riqueza alrededor,
reinvirtiendo en:
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T consigues
Tu empleo no depende de decisiones ajenas, de sus simpatas ni de sus valoraciones, ni de sus problemas ajenos a la
empresa, ni de sus jubilaciones, ni de sus miedos o incertidumbres, ni de sus celos. Tampoco depender de su acertada
o desacertada gestin de las oportunidades o de la crisis.
En tu empresa eres t quien toma las decisiones y quien
debe asumir sus resultados y consecuencias .
La clave del xito es estar atentos a las necesidades de la
clientela y a las actuaciones de la competencia para seguir
ofreciendo una ventaja competitiva, una razn para que nos
elijan a nosotros.
TENER UNA ACTIVIDAD QUE PUEDE CRECER
SIN LIMITES.
Todas las grandes empresas que hoy conoces fueron en
sus inicios pequeas y lo cierto es que ninguno de sus promotores pens que iban a ser tan grandes como lo son en la
actualidad.
No existen lmites al crecimiento basados en la inversin inicial, ni en la formacin acadmica, ni en la experiencia, ni en la capacidad fsica ni psquica, ni en base a ningn
otro condicionante.
Por otra parte, tampoco hay obligacin de crecer: se
puede tomar la decisin de no crecer, de adaptar nuestra
empresa a nuestras capacidades, a un limitado mbito de
actuacin (geogrfico, de productos y/o servicios) o al tiempo
que se le quiere dedicar.
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SOCIALMENTE LOGRAMOS
Un negocio ms en Valladolid, un vecino o vecina con
iniciativa, un demandante menos de empleo, que si
tiene xito puede a ampliar el negocio o poner otros
nuevos generando dinamismo en la economa local.
tu ciudad consigue
Tu ciudad consigue
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En Estados Unidos, conocido como el pas de las oportunidades, el fracaso de una iniciativa de autoempleo se percibe
como una acumulacin de experiencia que es valorada por
otras empresas al iniciar procesos de seleccin (se suponen las
cualidades del empresariado antes vistas) o que acercan el
xito en el segundo o tercer intento de crear la propia empresa.
Es cierto que en Espaa hay una peor percepcin de fracaso, pero el perfil de quien ha sido empleado o empleada por
cuenta propia es muy apreciado por las empresas pues aporta
iniciativa y una visin global de la empresa que de otra forma
es difcil conseguir, valorndose tambin la experiencia profesional que se consigue.
Y, si sale mal??
Y, si sale mal?
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no tener carcter
emprendedor.
no ser
luchad
or.
58
pensar que de la
idea depende el
xito.
ores poco
entrar en sect
e se descoatractivos, qu
o gustan.
nocen o que n
mala elec
cin de
socios/as
.
el
emprender sin asumir
bre
impacto que tendr so
l.
ta
nuestro equilibrio vi
crear mode
los de nego
cio que
no dan ben
eficios rpid
amente
y de forma
sostenible.
Y, si sale mal??
En el fondo, todos los factores de fracaso sealados conducen a una nica conclusin: las causas se encuentran en la
propia empresa y, en particular, en la capacidad de gestin de
los responsables.
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Hemos de decirte que los resultados logrados nos avalan: las empresas creadas a partir de los programas de apoyo
que desarrollamos desde el IME, que tienes a tu disposicin,
ofrecen un ndice de supervivencia muy cercano al 90%.
Si sale mal, te podemos ayudar a paliar las consecuencias y a que tu siguiente iniciativa tenga mayores posibilidades de xito, del mismo modo que a quien es despedido de su
empleo se le orienta para retornar al mercado laboral.
Algo mgico habr en la creacin de tu empresa cuando
un alto porcentaje de quien ha fracasado en el primer intento
lo vuelve a intentar y, sabes?, el ndice de xito es mucho ms
elevado, porque aplica lo que en primera instancia no aplic.
La experiencia es un grado: Nosotros la tenemos, y tambin conocimiento, dedicacin e ilusin por ayudarte.
Djanos ayudarte!
Saldrs ganado!
60
Tus aliados
Tus aliados
AGENCIA DE INNOVACIN
AYUNTAMIENTO DE VALLADOLID
C/ Saln del Abadengo n3; 47008 Valladolid
OFICINA DE INICIATIVAS EMPRESARIALES (O.I.E.)
Cmara de Comercio
Avda. Ramn Pradera, s/n; 47008 Valladolid
Tlf: 983 37 04 00; Fax: 983 37 06 60
Web: http://www.camaravalladolid.com
SECOT: SENIOR ESPAOLES PARA LA COOPERACIN
TCNICA
Av. Ramn Pradera s/n; 47008 Valladolid
Tlf: 983 35 21 23; Fax: 983 37 06 60
Web: http://www.secot.org
VENTANILLA NICA EMPRESARIAL DE VALLADOLID
Av. Ramn Pradera s/n; 47008 Valladolid
Tlf: 983 38 14 34; Fax: 983 37 84 92
Web: http://www.ventanillaempresarial.org/vuevalla.htm
Correo electrnico: Valladolid@ventanillaempresarial.org
CONFEDERACIN VALLISOLETANA DE EMPRESARIOS
Plaza de Madrid 4; 47001 Valladolid
Tlf: 983 39 02 22; Fax: 983 39 30 11
Web: http://www.cve.es/servicios/ayuda-creacion-de-empresas
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Tus aliados
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Tus aliados
Creacin de Empresas
www.creacion-empresas.com
Ecobachillerato
www.crearempresas.com
Emprendedor
www.emprendedor.com/portal
Canal de Emprendedores
www.esmas.com/emprendedores
Banco Mundial de la Mujer
www.autoempleomujer.com
www.e-empresarias.net
Red social de emprendedoras y profesionales
www.emprendedoras.com
www.aprendeaemprender.com
www.emprendiendo.com
www.campusemprende.com
www.redpyme.net
Revista lder en emprendimiento
www.emprendedores.es
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