Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Strategiile firmelor
Pana acum putem conchide asupra ideii conform careia fiecare firma participanta
la actul capitalist al economiei de piata, reprezinta, de fapt, un jucator activ, care doreste
conservarea si mai mult extinderea activitatilor actuale, acumularea de capital si obtinerea
de beneficii maximale in conditiile unor consumuri minimale.
Pentru a realiza acest deziderat fiecare firma trebuie sa aiba o strategie
manageriala. Strategia manageriala poate fi definita ca reprezentand o stiinta ce permite
sa claseze si sa ierarhizeze evenimentele, apoi sa aleaga procedurile cele mai eficace
pentru a ajunge obiectivele stabilite.
Cu alte cuvinte, strategia manageriala imbraca, in fond si la urma urmei, forma
unui ansamblu de decizii ale managementului superior, care stabilesc obiectivele pe
termen lung precum si modalitatile si mijloacele necesare atingerii lor, luand in calcul si
concluzii desprinse din analize diagnostic.
Strategia manageriala este definite de urmatoarele elemente componente:
misunea firmei, prin care se relva conceptia managementului superior al
firmei cu privire la profilul, obiectul de activitate, identitatea si directia majora pe care
firma trebuie sa o urmeze pe termen lung; misunea firmei este definite in principal de
produsele sau serviciile pe care firma intentioneaza sa le realizeze, piata pe care o
desrveste sau o va deserve, nevoile grupate ale clientilor efectivi si potentiali,
obiectivele strategice, care vizeaza ansamblul activitatii firmei, pe
perioade mari de timp(3-5ani);
optiunile strategice, reprezentand alegerile majore privind evolutia viitoare
a firmei si directiile de actune posibilesi rationale, menite a duce la atingerea obiectivelor
strategice;
resursele necesare pentru operationalizarea optiunilor strategice,
materializate prin forta demunca, fondurile circulante si de investitii puse la dispozitia
firmei;
termenul delimiteaza perioada de timp de operationalizare a optiunilor
strategice, stabiland atat data declansarii cat si data finalizarii acestora;
avantajul competitiv, reprezentand capacitatea firmei de a realize produse
si servicii superioare din punct de vedere al exigentelor consumatorilor, comparative cu
cele oferite de firmele concurente;
scopul organizatiei este dat de atingerea obiectivelor, in conditiile obtinerii
unui profit cat mai mare pe seama afectarii unui cuantum redus de resurse materiale si
umane.
In cazul SC Leoni Wiring System SRL, misiunea firmei este aceea de a oferi
solutii in materie de constructii de cablaje, circuite si alte aplicatii de comunicatii si
inginerie mecanica, marilor companii din industria de automobile, Daimler, Bentley,
Fendt, Daf, Claas, ponderea cea mai mare axandu-se pe cablaje si circuite necesare
vehiculelor comerciale.
Din anul 1999, aceasta companie multinationala, mebra a grupului Leoni Grup, a
pasit sip e plaiurile romanesti, in Arad, ulterior in Bistrita in anul 2002. Aceste unitati de
productie fac parte din divizia de cablaje a grupului Cu un efectiv de 2700 angajati, Leoni
Wiring Systems Arad produce o gama larga de instalatii electrice pentru automobile,
releuri, senzori, comutatori, sisteme de iluminat, generatoare, alternatoare.
Firma urmareste atat obiective economice, care urmaresc realizarea unor
indicatori economici ridicati ai aictivitatii desfasurate, cat si o orientare spre un
management prin obiective de natura sociala, prin care se urmareste controlul poluarii,
imbunatarirea conditiilor de munca ale salariatilor, poltica motivanta de salarizare a
personalului.
Dovada este existenta unui sindicat implicat realmente in luarea deciziilor la nivel
inalt, certificarea Leoni cu standarde de calitate ISO si de protectie a mediului, sin u in
ultimul rand rasplatirea cu diplome de recunoastere pe aceste paliare la nivel national si
international.
Cu toate ca este destul de tanara, firma a inregistrat o evolutie remarcabila ,
ajungand la nivel european sa detina pana al treilea loc in domeniul sistemelor de bord,
iar pe plan modial al treilea loc pe segmentul cablajelor.
Leoni isi propune pe termen lung o continuare a politicii de intampinare flexibila
a cererii clientilor sai,prin oferirea de solutii diverse si de inalta calitate, cu ajutorul unui
personal numeros, calificat, eficient si motivate.
Mai ales in ultimii ani, acesta firma a trasat prin politicile de dezvoltare un plan de
extindere bine pus la punct, ajungand in acest moment sa detina 70 de unitati de productie
in intreaga lume.
In stabilirea obiectivelor, se pune un accent essential pe respectarea celor 5
principii de baza SMART.
S - precis
M - masurabil
A- abordabil
R- realizabil
T- delimitat in timp.
Masuri anticriza