FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJRCITO NACIONAL
RESOLUCIN NMERO 1692 DE 2009
24 DE NOVIEMBRE DE 2009
Por la cual se aprueba el REGLAMENTO DE RGIMEN INTERNO PARA UNIDADES TCTICAS
EL COMANDANTE DEL EJRCITO NACIONAL
En uso de las atribuciones legales que le confiere el artculo 1, captulo VI, numeral 26, literales b), c), y d)
del Decreto 1605 de 1988, Por el cual se aprueba el Reglamento de Publicaciones Militares FF.MM. 3-1
(Pblico)", y
C O N S I D E R A N D O:
Que la Jefatura de Educacin y Doctrina elabor el proyecto del REGLAMENTO DE RGIMEN INTERNO
PARA UNIDADES TCTICAS, acorde a lo dispuesto en la Directiva Transitoria No. 0098 de marzo 11 de
2009 Proceso para la elaboracin de doctrina para el Ejrcito Nacional .
Que el Comit Tcnico y Doctrinario aprobaron el citado texto mediante acta No.290 de fecha 23 de
octubre de 2009 registrada al folio No.79, y propone que este sea adoptado como reglamento del Ejrcito
Nacional.
RESUELVE
ARTCULO 1 :

Aprobar el REGLAMENTO DE RGIMEN INTERNO PARA UNIDADES

TCTICAS, el cual se identificar as:
REGLAMENTO
EJC 3-22-1
RESTRINGIDO
Segunda Edicin

ARTCULO 2 : Las observaciones a que d lugar la aplicacin del Reglamento en referencia, deben ser
presentadas al Comando del Ejrcito Nacional, a fin de estudiarlas y tenerlas en
cuenta para posteriores ediciones en la forma que establece el Decreto 1605 de
1988, Por el cual se aprueba el Reglamento de Publicaciones Militares FF.MM.
3-1 (Pblico).
ARTCULO 3 :

Disponer la edicin y aplicacin del Reglamento aprobado en la presente

resolucin.

ARTCULO 4 :

La presente Resolucin rige a partir de la fecha de su expedicin.

COMUNQUESE Y CMPLASE
Dada en Bogot D.C., a los 24 das de Noviembre de 2009
General OSCAR ENRIQUE GONZLEZ PEA
Comandante del Ejrcito Nacional

INTRODUCCIN
El rgimen interno se refiere al conjunto de normas que tiene una unidad militar y que regulan las
actividades dentro de la misma, este reglamento se centrar en la adecuada distribucin de funciones
a cada uno de los miembros de una unidad tctica, cuyas responsabilidades son aplicables al
personal militar y civil sin importar el tipo de organizacin especial que posea esta unidad. De igual
forma, se establecern rdenes permanentes en cuanto al manejo de personal, servicios de
guarnicin, sistemas de seguridad y desarrollo de controles para la verificacin de la gestin.
Dado el desarrollo del conflicto armado interno, el avance del arte militar en el mundo y la aplicacin de
nuevas tecnologas en la ejecucin de la guerra, la doctrina debe adaptarse a estos nuevos
requerimientos para facilitar la modernizacin de la fuerza y as consolidarse como una fuerza
armada regular acorde con las necesidades y expectativas de la modernidad, favoreciendo con ello la
legitimidad de la institucin ante la poblacin civil y la comunidad internacional.
De conformidad con las obligaciones legales de la fuerza pblica en Colombia, el presente
reglamento se enmarca en el Derecho Internacional Humanitario y especficamente en el Derecho
Internacional de los Conflictos Armados en cada uno de los captulos desarrollados, aportando con
ello una gua fcil para el Comandante de la Unidad Tctica respecto a la legitimidad de las funciones
y responsabilidades del personal que labora dentro de su guarnicin.

OBJ ETIVO
El Reglamento de Rgimen Interno para las unidades tcticas, tiene como objetivo fundamental
impartir normas de carcter permanente sobre el rgimen interno, tendientes a regular el
funcionamiento de la unidad en desarrollo de actividades del servicio en tiempo de guerra o paz y fija
las funciones de carcter general y especfico que tiene cada uno de sus integrantes.
El propsito general del presente reglamento es dar pautas de estricto cumplimiento para el personal
militar y civil que labora en una guarnicin encaminando los esfuerzos a alcanzar los objetivos y
metas planteadas, as mismo cumplir la misin constitucional de la fuerza y llevar los resultados de la
accin de comando hacia la legitimidad de la institucin.
ALCANCE
La doctrina que se propone en este reglamento tiene aplicacin en las unidades tcticas, cualquiera que
sea la especialidad o funcin que desarrolle su accin de comando en sus respectivas jurisdicciones
y que requiere estandarizar sus actividades de tal manera que el personal bajo su mando directo
alcance las metas esperadas de conformidad a la normatividad, el cumplimiento de los derechos
humanos y la legitimidad en sus acciones.

GENERALIDADES
Dada la dinmica de la guerra y el desarrollo tecnolgico, las unidades militares deben progresar
paralelamente a estos avances, adaptando sus procesos a los requerimientos actuales y
garantizando que las funciones del personal militar y civil que depende de su direccionamiento se
enmarquen en la bsqueda de los resultados ms eficientes. Por tal motivo este reglamento les
permitir a los miembros de un Batalln del Ejrcito lograr el mejor producto optimizando los recursos
disponibles en lo que atae al manejo del talento humano.
El presente reglamento se subordina a la normatividad consagrada en la Constitucin Poltica de
Colombia, el Reglamento de Rgimen Disciplinario para las Fuerzas Militares, el Reglamento de
Evaluacin y Clasificacin para el personal de las Fuerzas Militares, el Estatuto de la Carrera de los
Oficiales y Suboficiales de la Fuerzas Militares, el Estatuto del Personal Civil y Establecimiento de la
Carrera Administrativa Especial, el Reglamento de Incapacidades e Invalideces del Personal Militar y
Civil, el Cdigo Disciplinario nico Ley 200 de 1995, el Estatuto Anticorrupcin, y las dems normas
pertenecientes al Derecho Militar.

CAPTULO PRIMERO 1. RGIMEN INTERNO

El rgimen interno se refiere a las normas y obligaciones de estricto cumplimiento para el personal
militar y civil que trabajan o prestan sus servicios dentro de una unidad tctica.
1.1SERVICIOS DE RGIMEN INTERNO DE UNIDADES TCTICAS
1.1.1

Oficial de Inspeccin

Oficial de grado Capitn o Teniente que se nombra en las unidades tcticas para supervigilar los servicios
de seguridad y rgimen interno.
Responder por el cumplimiento de las normas de seguridad y de vigilancia.

Revisar los servicios, personal y dependencias de acuerdo a las normas particulares vigentes en la
respectiva unidad.
Atender los problemas o consultas que le sean presentadas por el Oficial de Servicio, si es del caso
informar de ellos al Comandante superior para la solucin de los mismos.
Revistar la documentacin del Oficial de Servicio, de la guardia y otros libros o documentos de los
servicios de rgimen interno.
Llevar el libro de Oficial de Inspeccin, en el cual debe dejar constancia de las novedades ocurridas
durante su servicio.

1.1.2 Oficial de Servicio

Oficial de grado Teniente, Subteniente o Sargento Viceprimero que se nombra en la unidad tctica para
ejercer las funciones administrativas de rgimen interno.
Presidir el relevo de las guardias.

Verificar la correcta presentacin del personal de guardia, as como sus dotaciones de personal,
equipo y armamento.
Supervigilar el cumplimiento de las disposiciones contenidas en el reglamento de servicios de
guarnicin y las pertinentes del rgimen interno de la unidad.
Mantener copia del respectivo plan de reaccin de la unidad y dems planes para casos de
emergencia.
Revistar especialmente durante la noche, los puestos de centinela a fin de cerciorarse del
conveniente cumplimiento de las consignas.
Revistar al personal de la respectiva unidad que tenga permiso individual o turno colectivo para salir;
verificar su correcta presentacin y que el permiso individual o el turno de salida estn autorizados por
el Comandante que corresponda. Al trmino de la salida o permiso debe cumplirse el mismo
procedimiento.
Recibir el santo y sea de la guarnicin y transmitirlo al personal que deba conocerlo.
Verificar que en los actos de izar y arriar el pabelln nacional se efecten con los honores
reglamentarios.
Servir como conducto regular del personal de la guardia, en cuanto se refiere al servicio de la misma y
resolver en primera instancia las dudas que se le presenten al Comandante de Guardia con respecto
al servicio.
Al iniciar el servicio de guardia, verificar y aprobar la distribucin de turnos y en caso de necesidad,
autorizar los cambios convenientes.
Controlar y dejar constancia en los documentos respectivos sobre la cantidad y calidad de los vveres
que entren para consumo de la unidad.
Revisar con frecuencia los libros y documentos que lleva el Comandante de Guardia.
Llevar actualizados los documentos que exige el reglamento de servicios de guarnicin.

1.1.3 Oficial Disponible

Oficial de grado Teniente, Subteniente o Suboficial de grado Sargento Primero que tiene como
responsabilidad permanecer presto para dirigir la reaccin de la unidad en caso de una situacin especial.
Organizar la unidad de reaccin de la unidad, garantizando que el personal tenga el material
requerido y que los medios para desarrollar la actividad se encuentren disponibles
Revistar el dispositivo de la unidad garantizando con su unidad el refuerzo de los sectores ms
vulnerables
Mantener copia del respectivo plan de reaccin de la unidad y dems planes para casos de
emergencia.
1.1.4 Comandante de Guardia
Suboficial de grado Sargento Viceprimero o Sargento Segundo que tiene que ejercer su servicio
administrando el personal y material disponible en la guardia para la seguridad de las instalaciones.

Cumplir con las misiones que le determinen a la guardia en el plan de defensa de la respectiva unidad
y en los dems planes dispuestos para casos de emergencia.
Revistar al personal que entre en la guardia, a fin de comprobar que el armamento, equipo y su
presentacin correspondan a las disposiciones reglamentarias.
Autorizar el relevo de la guardia, de acuerdo con lo dispuesto en el presente reglamento.
Verificar la distribucin del personal en los turnos correspondientes y presentarla para la aprobacin
y firma del Oficial de Servicio. Al hacer la distribucin del personal cerciorarse de que cada uno de
los miembros de la guardia conozca los diferentes planes previstos y en vigencia para la seguridad
e integridad de la unidad.
Recibir y dar consignas particulares que deba cumplir la guardia.
Mantener la disciplina, el orden y el aseo dentro de la guardia y en sus inmediaciones, as como el
alistamiento del personal.
Permanecer en la guardia durante su turno de servicio. Solamente puede ausentarse para revistar los
centinelas, previa autorizacin del Oficial de Servicio. Durante su ausencia lo reemplazar el
suboficial de administracin.
Rendir con la guardia, los honores al personal de Oficiales Generales y Comandante de la Unidad.
Atender las presentaciones del personal de tropa autorizado, individual o colectivamente, para salir
de la unidad, verificar su correcta presentacin y hacer la anotacin correspondiente, dejando
constancia de la hora en el libro minuta de guardia. Al regreso del personal debe cumplirse igual
procedimiento.
Inspeccionar los vehculos militares que entren y salgan de la unidad para verificar el cumplimiento de
las disposiciones sobre empleo de los mismos. As mismo disponer la revisin de los paquetes que
porte el personal y los vehculos que salen para evitar la sustraccin de elementos de propiedad fiscal.

1.1.5 Suboficial de Administracin

Suboficial de grado Sargento Segundo o Cabo primero quien durante su servicio ejerce funciones como
responsable directo del personal detenido y mantenimiento de la unidad.
Revistar y controlar que el personal detenido reciba las diferentes comidas y que disfrute de su hora
de esparcimiento, adems controlar las visitas a este personal y garantizar su seguridad.
Es el encargado de la recoleccin de las basuras de la unidad.

Verificar el aseo y mantenimiento del rancho de tropa y efectuar las correcciones que sean al caso.
Relevar al Comandante de Guardia a partir de las 19:00 horas hasta las 01:00 horas.

1.1.6 Cabo de Guardia

Suboficial de grado Cabo Primero o Cabo Segundo y su funcin primordial es la de ayudar al comandante
de guardia para el cumplimiento de sus funciones
1.1.7 Suboficial Relevante
Suboficial de grado Cabo Segundo o Cabo Tercero quien se desempea como el superior inmediato de los
centinelas y durante su turno debe efectuar los relevos del personal de la guardia y transmitir las
consignas, as como pasar revista permanente de los puestos.

Permanecer en la guardia, excepto durante el cumplimiento de las funciones propias de su cargo

inherente.
Efectuar los relevos de los centinelas y mantener sobre ellos permanente control para cerciorarse del
cumplimiento de las consignas y funciones pertinentes.
Atender a las personas que lleguen a la guardia e informar al comandante de la misma, sobre lo que
ellas soliciten.
Apoyar al Comandante de la Guardia para la prestacin eficiente del servicio.
Reemplazar al Comandante de Guardia durante su ausencia.
Pasar revista al armamento y municin de los centinelas, verificando su estado, al trmino del relevo
de cada turno.

1.1.8 Suboficial Radioperador de servicio

Suboficial de grado Sargento Primero, Sargento Viceprimero o Sargento Segundo.

Manejar directamente los equipos de comunicacin (en cualquiera de sus gamas) empleados en el
centro de operaciones tcticas de la unidad.
Responder por el adecuado manejo de los medios de comunicacin al igual que su mantenimiento.
Informar oportunamente las novedades o situaciones especiales presentadas durante su servicio.
Recibir los reportes de las unidades fundamentales que se encuentren bajo el mando o control de la
unidad tctica.
Efectuar los reportes respectivos a la Unidad Operativa Menor.
Este servicio tiene una duracin de 24 horas siendo el relevo todos los das a las 07:00 horas y
autorizado por el Oficial de Inspeccin de la Unidad Tctica.

1.1.9 Oficial - Suboficial COT

De grado Capitn, teniente, Subteniente, Sargento Viceprimero, Sargento Segundo o Cabo Primero

Responder por el correcto funcionamiento del COT

Actualizar diariamente el cuadro de efectivos de la unidad, as mismo el material de guerra,

intendencia y comunicaciones
Recibir los reportes de las unidades que se encuentran fuera de la unidad en cumplimiento de
misiones especficas
Efectuar el reporte con el comando superior a las horas ordenadas
Mantener actualizado el cuadro de actividades especiales que se presenten durante el servicio

1.1.10 Suboficial Criptgrafo

Este servicio es prestado por el personal de Suboficiales que laboran directamente en la Seccin de
Inteligencia de la Unidad Tctica.

Dicho suboficial en lo posible con la especialidad de inteligencia militar, tendr la misin del manejo
adecuado de la informacin recibida por cualquier fuente o agencia, en especial durante las horas de
noche o durante los fines de semana o festivos.

En caso de desarrollarse acciones de combate es el encargado de efectuar las coordinaciones con la

Fiscala o con el CTI para la ejecucin de los procedimientos jurdicos.
Facilita la labor de sus superiores manteniendo a su jefe inmediato informado de las diferentes
situaciones que le ataen a la seccin, y en caso de la ausencia del titular da recomendaciones en su
rea de conocimiento.

1.1.11 Corneta de Guardia

Soldado integrante de la guardia encargado de dar los toques reglamentarios.

Servir de enlace entre el Oficial de Servicio y el Comandante de Guardia

Dar los toques reglamentarios a las horas sealadas en las distribuciones de tiempo o segn rdenes
superiores.

1.1.12 Servicio de Guardia

El Centinela es un individuo de la guardia, armado y ubicado en un sitio, lugar o zona determinados,

con misiones definidas de vigilancia y seguridad. El Centinela debe mantener su arma de dotacin
asegurada y con el cartucho de la vida.
Cumplir las consignas transmitidas por conducto de sus relevantes, quienes son sus superiores
inmediatos
El Centinela debe estar compenetrado plenamente de la importancia de su servicio; solo cuando esto
se obtenga, el individuo estar en capacidad para actuar como tal en forma eficiente.
Conocer a cabalidad los planes de defensa y vigilancia de la unidad.

1.1.13 Conductor de servicio

Conducir los vehculos observando las reglas de trnsito y dems disposiciones emitidas por los
comandos superiores.
Efectuar el mantenimiento de primer escaln a su vehculo.
Cuidar las herramientas asignadas a su vehculo.
Tener conocimiento sobre descargue y cargue.
Solicitar oportunamente los combustibles y repuestos necesarios para la operacin del vehculo.
Permanecer disponible durante las 24 horas de su servicio.
Cumplir los servicios ordenados.
Mantener su vehculo en constante condicin de servicio

1.1.14 Enfermero de servicio

Responder por los individuos requeridos en la enfermera y la disciplina dentro de ella.

Aplicar los tratamientos ordenados a los enfermos.
Cumplir exactamente su misin de enfermero.
Atender cualquier caso de urgencia.
Recibir y distribuir la alimentacin de los enfermos.

Responder por el aseo y presentacin de la enfermera, lo mismo que por los elementos a su cuidado.
Controlar la visita al personal de enfermos.
Hacer cumplir el horario de rgimen interno de la enfermera.
Colaborar con el oficial de sanidad y con el farmacutico en todo lo relacionado con el buen servicio
mdico y odontolgico.

Recibir del personal que se encuentra en tratamiento las inyecciones y dems drogas y las mantiene
perfectamente seleccionadas por individuos en medio destinado para tal fin; esto debe hacerlo en
coordinacin con el Oficial de sanidad.

1.1.15 Secretaria de servicio

Permanecer atenta a cualquier requerimiento por parte del Comandante, Ejecutivo y Plana Mayor de
la Unidad Tctica
Permanecer disponible y encargarse de las labores de digitacin, trmite y archivo de la
documentacin que tenga conocimiento.

1.1.16 Estafeta de servicio

Permanecer disponible a cualquier requerimiento que llegue a la dependencia y sea necesario el

trmite directo del Comandante del Batalln, en caso de una situacin especial se constituye en el
radioperador del Comando o mensajero.

1.2 SERVICIO DE UNIDAD FUNDAMENTAL

1.2.1 Oficial de Semana
De grado teniente, Subteniente, Sargento primero o Sargento viceprimero

Representar al Comandante de la unidad fundamental en su ausencia. Lo reemplaza en todos los

aspectos del servicio y resuelve los problemas que se presenten al personal subalterno informando en
primera oportunidad al Comandante de la unidad fundamental sobre las determinaciones tomadas.
Llevar el libro del Oficial de Semana consignando en el las actividades desarrolladas y novedades
sucedidas.
Llevar el libro de actas de aseo de armamento.
Presentarse todos los das al comandante de su unidad informndole de todas las novedades
sucedidas.
Controlar el aseo de armamento segn el horario pasando la revista respectiva.
Pasar revista al personal de soldados en lo referente a la presentacin personal recordando a los
Comandantes de Escuadra las obligaciones que tienen en tal sentido para con sus subordinados.
Controlar todos los servicios que se presten en la unidad fundamental.
Despachar y recibir la unidad en los das que tenga permiso o turnos de salida pasando revista de
presentacin y saludo.
Pasar durante la semana por lo menos una revista a un elemento de material de guerra o de
intendencia.
Pasar revista del personal enfermo a fin de controlar la atencin mdica.
Pasar revista de toda su unidad antes de iniciar su servicio con el fin de comprobar la presentacin de
la misma.
Cumplir y hacer cumplir las consignas y disposiciones dadas por el Comandante de la unidad.
Controlar el cumplimiento de las sanciones disciplinarias impuestas por el comando del Batalln o el
Comando de la unidad fundamental.

1.2.2 Suboficial de Servicio

De grado Sargento Segundo, Cabo Primero, Cabo Segundo o Cabo Tercero

Llevar el libro de suboficial de servicio, partes de armamento y partes de personal, anotando las
novedades que se sucedan durante su servicio.
Presidir todas las formaciones de rgimen interno de la unidad.

Revisar la presentacin personal y el aseo antes de pasar el personal al comedor.

Controlar la reparticin de los alimentos y refrigerios al personal de la unidad informando cualquier
anomala al Oficial de servicio.

Controlar la conducta del personal en el comedor corrigiendo e instruyendo al respecto.

Responder por el aseo de los alojamientos de la unidad.
Dormir en el alojamiento de los soldados con el fin de ejercer el control de la unidad.

Presentarse al Comandante de la unidad y al Oficial de semana informando de las novedades

sucedidas.
Presentarse al Oficial de servicio a la hora de recogida y de diana informndole las novedades
ocurridas en la unidad.
Pasar el parte escrito al Oficial de servicio, a la hora de recogida indicando la fuerza efectiva y las
novedades de la unidad como situacin de armamento.
Controlar al personal de la unidad para que cumplan las sanciones segn el reglamento y las
disposiciones especiales del Comandante de la unidad.
Recoger el armamento debidamente aseado y engrasado del personal que sale con licencia,
hospitalizado o sancionado, pasndolo de forma inmediata al respectivo depsito.
Cuando el personal de soldados se ausente de la unidad por un tiempo superior a 24 horas debe
recoger el material de intendencia y pasarlo en forma inmediata al depsito general de intendencia de
la unidad.
Antes de la formacin para la iniciacin del servicio deben constatar qu personal de enfermos debe
quedar en el alojamiento con el fin de informarle al Enfermero, al Oficial de sanidad y al Oficial de
servicio.
Llevar al personal que solicite consulta mdica a la enfermera controlando all que sea debidamente
atendido por el Oficial de sanidad o el odontlogo.

1.2.3 Suboficial Control de Pelotn De

grado Cabo Segundo o Cabo Tercero

Es el suboficial orgnico del pelotn que tiene como misin el control de las actividades desarrolladas
por sus hombres durante su servicio.
Verifica junto al Suboficial de servicio la presentacin personal, la disciplina durante el paso a las
comidas y la asistencia a las actividades del servicio informando al Reemplazante de Pelotn las
novedades encontradas durante su servicio.
Es nombrado por la Orden del da de la Unidad Fundamental y es relevado por el Oficial de Semana.

1.2.4 Servicio de Armamento y Alojamiento De

grado Soldado

Responder por todos los elementos que se encuentren en el alojamiento.

Conservar en perfecto estado de aseo el dormitorio.
Permanecer en el alojamiento.
Presentarse a todos los superiores que entren a la dependencia.
Usar el uniforme ordenado por el Comandante de la unidad.

Enterarse del dato numrico, tanto del personal, armamento, como elementos bajo su cuidado al
recibir el puesto.
Durante el da este servicio se presta de las 06:00 hasta las 20:00.
En la noche se prestar servicio de centinela por dos horas a partir de las 20:00 horas.
Debe prestar especial atencin y control al personal que entra y sale del dorm itorio

1.3 HORARIOS DE RGIMEN INTERNO PARA LA UNIDAD TCTICA

1.3.1 Horario de Actividades

El horario de atencin al pblico es de las 08:00 horas hasta las 12:00 y desde las 14.00 horas hasta
las 17:00 horas, despus de este trmino no se autoriza el ingreso de personal civil hacia el Comando
del Batalln o secciones de la Plana Mayor.
Para el personal militar que labora en la Plana Mayor el horario actividades es de las 06:30 horas
hasta las 12:00 horas y desde las 14:00 hasta las 18:30 horas, teniendo en cuenta la disponibilidad
inmediata que debe tener este personal en caso de un requerimiento especial, si existe un caso
especial la unidad recibir en forma inmediata cualquier solicitud, apoyando a la poblacin civil.
Para las actividades propias al desarrollo de las fases de instruccin y entrenamiento el personal
cumplir el siguiente horario:

05:00
06:00
07:00
08:00
12:00
14:00
15:00
17:00
18:00
20:00
22:00

Diana
Desayuno
Iniciacin del servicio
Instruccin militar o actividad programada Almuerzo
Relacin de Unidad Fundamental Instruccin militar o actividad programada Entrenamiento fsico o
deportes
Comida
Recogida
Silencio

Para el personal civil el horario de ingreso y salida ser acorde al tipo de vinculacin pero
generalmente por efectos de atencin al pblico este debe ser de las 07:00 horas hasta las 12:00
horas y de las 14:00 horas hasta las 17:00 horas.

1.3.2

Horarios de Almuerzo

El horario de almuerzo para el personal militar o civil ser de las 12:00 horas hasta las 14:00.
1.3.3 Horarios Especiales
La Unidad Tctica de acuerdo a sus requerimientos y necesidades debe desarrollar una serie de
actividades que permitan el normal funcionamiento de sus actividades al igual que el conocimiento de
nuevas imposiciones, por ello debe realizar como mnimo estas actividades en forma semanal:
Entrenamiento fsico: mnimo 2 veces a la semana en el horario de las 17:00 horas hasta las 18:00
horas, debe incluirse el desarrollo de las pruebas fsicas bimensuales.
Deportes: mnimo una vez a la semana en el horario de las 17:00 horas hasta las 18:00 horas.

Academias y/o charlas temas de inters general: mnimo 2 veces a la semana en el horario de las
07:00 horas hasta las 08:00 horas.
Entrenamiento militar (tcnico y tctico para el personal de la Plana Mayor): mnimo 1 ves al mes, los
das sbado en el horario de las 08:00 horas hasta las 12:00 horas.
Mantenimiento de instalaciones: mnimo 1 vez al mes, los das sbado en el horario de las 08:00
horas hasta las 12:00 horas
Otras actividades: el desarrollo de cualquier otra actividad ser previamente ordenado por el
Comandante de la Unidad y/o Ejecutivo y Segundo Comandante constituyndose en una actividad del
servicio de obligatorio cumplimiento.

1.4 ORDEN DEL DA

Es el documento oficial elaborado por la Ayudanta de la Unidad; en donde se consignan los servicios de
rgimen interno para las fechas all indicadas, las normas inherentes a la administracin del personal y
equipo y las rdenes permanentes o de estricto cumplimiento que hayan sido ordenados por el
Comandante del Batalln.
1.5 LMITES DE LA GUARNICIN
Los lmites de la guarnicin se refieren al territorio comprendido por la jurisdiccin de la unidad, dada la
situacin de orden pblico no est autorizado salir fuera del permetro urbano y sus municipios anexos en
donde se encuentra ubicado el puesto de mando de la unidad sin la previa autorizacin del Comandante
de la Unidad.
1.5.1 Normas para salir de la guarnicin

Para el personal militar que requiera salir de la guarnicin debe informar 24 horas antes de su salida
por medio del libro de solicitudes al comando. Dicha autorizacin se publica en la orden del da y se
deja constancia del sitio hacia donde se dirige y el nmero telefnico para su contacto en la Oficina de
Personal.
El personal civil no requiere permiso para salir de la guarnicin, pero s debe dejar registrada la
direccin y el nmero telefnico del lugar a donde se dirige

1.6 UNIFORME DE TRABAJO

1.6.1 Personal Militar
1.6.1.1 Oficiales y Suboficiales
El personal militar orgnico del Batalln dar estricto cumplimiento al Reglamento de uniformes, insignias y
distintivos para el Ejrcito. Prevaleciendo el uso del camuflado para el trabajo diario. Para los servicios que
presta el personal militar se debe emplear el uniforme de campaa No. 4. Fuera de las instalaciones es
obligatorio el uso de cubrecabezas.
1.6.1.2 Personal femenino

El personal femenino emplear el uniforme acorde con el Reglamento de uniformes, insignias y

distintivos para el Ejrcito y tendr en cuenta:
Estn permitidos los aretes sencillos, cortos y sin colores (uno por oreja).
El maquillaje debe ser moderado, las uas arregladas y de color acorde con el uniforme.
Se permite el uso de un anillo por mano.
Cuando se porte el uniforme, el cabello debe llevarse recogido a una altura adecuada, de manera que
exista armona entre la condicin femenina y la calidad militar. No se permite el uso de adornos para
el cabello.
Se deben usar medias veladas, color piel o similar.
1.6.2 Personal Civil

1.6.2.1 Personal civil femenino

El personal civil femenino que presta sus servicios como asistente o adjunto de conformidad con lo
dispuesto por el Comando del Batalln y/o Ejecutivo y Segundo Comandante emplear los uniformes
suministrados en los horarios y fechas establecidas para su uso.

1.6.2.2 Personal masculino

El personal civil masculino que cumple labores en las oficinas, debe concurrir al trabajo de lunes a viernes,
con vestido completo y corbata. El que presta sus servicios en el rea de servicios generales emplear los
uniformes requeridos para sus oficios durante su horario de labores. El que presta sus servicios adscritos
mediante contrato por trmino indefinido, definido o prestacin de servicios aunque no est en la obligacin
de emplear los uniformes debe garantizar que su presentacin y porte est de acuerdo a los
requerimientos de su puesto de trabajo.
1.7 ASUNTOS ADMINISTRATIVOS
1.7.1 Presentacin y traslados del personal
El personal que sale trasladado por disposicin de la fuerza debe efectuar su presentacin en el uniforme
establecido para tal fin por el Comandante de la unidad, para el personal que se presenta, en lo posible lo
debe hacer en la formacin de iniciacin del servicio a sus superiores jerrquicos en estricto orden de
antigedad, posterior a ello debe efectuar presentacin en la oficina de personal para coordinar los
requerimientos establecidos para el personal recin trasladado. (El personal que tenga derecho debe
presentarse con Sable)

1.7.2 Ingresos y retiros

Militares: los ingresos y retiros del personal militar se rigen por las normas legales.
Personal Civil: quien aspire a formar parte de la planta de personal orgnico de la Unidad Tctica
deber cumplir con los requisitos sobre aptitudes profesionales, tcnicas, fsicas, morales y aquellas
que la ley seale.
Para el retiro se debe elevar un requerimiento por escrito al Ministro de Defensa Nacional o al
Comandante del Ejrcito, segn sea el caso, y se producir por los motivos que la ley determine.

1.7.3 Ascensos y promociones

El personal militar orgnico de la Unidad Tctica, para efectos de ascenso y promociones, estar regido
por el Estatuto de Carrera y el personal civil por el Estatuto del Personal Civil y Establecimiento de la
Carrera Administrativa Especial, de acuerdo con las normas y polticas establecidas por el Comandante del
Ejrcito.
1.7.4 Rgimen disciplinario y penal
El Comandante de Batalln, Ejecutivo y Segundo Comandante y Oficiales Jefes de Seccin y
Comandantes de Compaa tienen las atribuciones disciplinarias que les confiere la Ley 836 / 03 y la Ley
734 / 02.
1.7.5 Nombramiento de funcionario de instruccin
El Ayudante del Comando nombrar los funcionarios de instruccin en procesos disciplinarios y
administrativos que sean de competencia del Comandante de la Unidad, Ejecutivo y Segundo
Comandante, Oficiales Jefes de Seccin y Comandantes de Compaa, dichos nombramientos que se
harn de acuerdo con el turno establecido y teniendo en cuenta la antigedad y otras consideraciones del
respectivo proceso.
1.7.6 Manejo de documentacin oficial
La documentacin llegada debe ser tramitada en la oficina de registro y distribuirla a la dependencia
respectiva, previo registro y clasificacin. La documentacin que sale debe ser registrada y clasificada de
conformidad con lo dispuesto en el Reglamento de Archivo. La documentacin clasificada, tanto la llegada
como la elaborada en las dependencias, se maneja bajo la directa responsabilidad de los respectivos jefes
y oficiales de seguridad de cada oficina, de acuerdo con las normas vigentes

sobre el particular. Los jefes de dependencia designan el personal que por necesidades del servicio deben
manejar los documentos clasificados y solicitan a la Seccin de Inteligencia la expedicin de la respectiva
tarjeta de manejo, indicando el nivel de seguridad requerido.
1.7.7 Servicios
1.7.7.1 Servicio de sanidad
Los servicios de sanidad sern prestados en el dispensario mdico de la unidad militar o guarnicin previa
cita, slo se atendern en forma inmediata las emergencias que sean consideradas como tal. Para
optimizar los servicios prestados al personal de Oficiales, Suboficiales, Soldados, Civiles y Beneficiarios, el
Jefe del Dispensario Mdico dispondr del personal y medios que sean necesarios para satisfacer las
necesidades de los solicitantes.
1.7.7.2 Servicio de ambulancia
Ante casos especiales o emergencias mdicas dentro o fuera de la Unidad Tctica se deber contar con
una ambulancia para el traslado de pacientes a los dispensarios mdicos, hospitales regionales u
hospitales de III nivel existentes en la jurisdiccin. En horas laborales, los movimientos deben ser
autorizados por el Ejecutivo del Batalln, Durante las horas de la noche, fines de semana y festivos se
autorizar por intermedio del Oficial de Inspeccin.
1.7.7.3 Servicio funerario
Este servicio funciona las 24 horas, bajo la responsabilidad de la Direccin de Disciplina y Bienestar y es
prestado al personal de la Institucin en actividad, con asignacin de retiro o pensionado, debe ser
gestionado por parte del Oficial de Personal.
1.7.7.4 Capilla
La Unidad Militar dispondr de una capilla la cual deber permanecer abierta, como lugar de oracin y
reflexin, en coordinacin con el seor Capelln se darn los oficios en las fechas y horas programadas.
Cualquier otra actividad de ndole religioso deber ser gestionada y autorizada por el Jefe de la Comisin de
Culto.
1.7.7.5 Servicio de peluquera
Los Casinos dispondrn de un peluquero que prestar sus servicios al personal de Oficiales y Suboficiales
en los horarios por ellos dispuestos, para el personal de soldados se debe prestar el servicio de peluquera
por parte de personal civil o militar en horarios acorde con las actividades desarrolladas por la unidad
fundamental.
1.7.7.6 Servicio de lavandera
En las fechas programadas los Soldados tendrn la posibilidad de enviar a lavar sus uniformes, mximo 2
veces a la semana a la lavandera previa coordinacin por parte del Suboficial de Servicio y entrega
respectiva diligenciando el libro de lavado.
1.7.7.7 Servicios de sastrera, zapatera y talabartera
De conformidad con la disponibilidad, el personal orgnico de la Unidad Tctica podr utilizar dichos
servicios previa programacin y elaboracin de la respectiva orden de trabajo, estos servicios no tienen
ningn costo y deben ser supervisados por el encargado de la Unidad Fundamental.

1.7.7.8 Gimnasio, piscinas y tiendas

En caso de contar con las instalaciones las Unidades Tcticas determinarn los horarios y normas para el
empleo adecuado de estos servicios.
1.7.7.9 Sueldos y viticos
El personal militar y civil de la Unidad para efectos de sueldos est considerado en la nmina que elabora
la Direccin de Informtica y que cancela la Tesorera Principal del Comando del Ejrcito. La Seccin de
Personal efecta las coordinaciones necesarias, relacionadas con las novedades, aumentos, descuentos,
subsidios, primas y otras. Los viticos ocasionados por las comisiones asignadas a oficiales, suboficiales y
civiles, orgnicos de la Unidad, sern autorizados por el Ejecutivo y Segundo Comandante y publicados en
la Orden del Da y cancelados de conformidad con las normas vigentes.
1.8 ASUNTOS PROTOCOLARIOS
El protocolo es una actividad vital en el desarrollo de las relaciones de la Unidad Tctica con la poblacin
civil, instituciones o personal extranjero, por ello el Oficial de Accin Integral, Ayudante de comando, Jefe de
prensa o Asesor de imagen deben desarrollar las actividades de organizacin en las fechas y horarios
previstos para cumplir con los requerimientos protocolarios de conformidad al reglamento de protocolo y
ceremonial militar. Estas actividades protocolarias incluyen visitas de altos dignatarios, ceremonia de
transmisin de mando, ceremonia de juramento de bandera, ceremonia de licenciamiento, celebracin del
da del arma, celebracin del da del Ejrcito, celebracin de das patrios, entre otros y que tenga
responsabilidad directa la Unidad Operativa Menor.
De conformidad con lo dispuesto en el Decreto No. 770 del 12 de marzo de 1982 la precedencia a nivel
Brigada, llevar el siguiente orden:

Comandantes de la Unidad Tctica

Sargentos Mayores en todo nivel
Secretario de Gobierno Departamental
Secretario Privado del Departamento
Secretario del Gabinete Departamental
Directores Establecimientos Pblicos
Presidentes de los Institutos Descentralizados
Concejeros de Embajada o Cnsules
Mayores de las FF.MM.
Presidente del Tribunal Superior Departamental
Presidente del Concejo Municipal
Oficiales Subalternos de la FF.MM.

Si a una ceremonia programada por una unidad del Ejrcito asisten Oficiales Generales de la reserva
activa, estos deben ubicarse en la tribuna de honor despus de los Representantes a la Cmara. La
ubicacin de los puestos en la tribuna de honor y en desplazamientos a pie ser: si las personas son dos,
la de mayor precedencia va a la derecha; si son tres, la de mayor rango ocupa el centro, la que le sigue la
derecha y la tercera la izquierda; si van cuatro, las tres primeras se colocaran en el orden anterior y la
cuarta a la derecha de la situada en segundo lugar.

1.9 NORMAS DE SEGURIDAD

1.9.1 Seguridad de Personal
1.9.1.1 Fichero de identificacin personal

El personal militar y civil que labora en la Unidad Tctica debe portar permanentemente el fichero de
identificacin.
La prdida de este documento debe ser informada inmediatamente a la Seccin de Inteligencia,
anexando copia del respectivo denuncio ante las autoridades.
Se considera falta disciplinaria el prstamo del fichero de identificacin personal a otro militar, civil o
persona ajena al Batalln.
Su diligenciamiento se hace a travs de la Seccin de Contrainteligencia.
El personal civil que visite las instalaciones recibir en la guardia, previa presentacin del documento
de identificacin, una etiqueta con la cual puede ingresar nica y exclusivamente a la dependencia
deseada. Si necesita ingresar a otra dependencia, debe cambiarla en la guardia.
El personal que sea trasladado a otra unidad, debe entregar el fichero de identificacin en la Seccin
de C/I.

1.9.1.2 Fichero de parqueo

Para los vehculos del personal militar y civil de la unidad que deseen ingresar en las instalaciones se
debe tramitar el respectivo fichero en la Seccin de Inteligencia, dependiendo de la disponibilidad le
ser asignado un parqueadero, de lo contrario podr hacer uso de los parqueaderos comunes. Para
los vehculos particulares que deseen ingresar debern someterse a la respectiva requisa y entregar la
tarjeta de propiedad del vehculo para que le sea asignado un fichero de parqueo, el cual debe
colocarse en un sitio visible. No est autorizado el ingreso a instalaciones militares de vehculos a gas,
igualmente est prohibido que vehculos civiles pernocten en las instalaciones.

1.9.2 Seguridad en Instalaciones

1.9.2.1 Normas para el ingreso a las instalaciones

Se considera personal visitante, todo militar o civil que no labora dentro de las instalaciones de la
unidad.
El ingreso de todo el personal, a pie o en vehculo, se efecta nicamente por la guardia dispuesta
para tal fin.
El personal visitante podr ingresar a las instalaciones de la unidad en los horarios de atencin al
pblico, debiendo someterse a los procedimientos de identificacin y registro, de acuerdo con las
medidas de seguridad adoptadas.
En caso que desee ingresar en vehculo a las instalaciones de la unidad, debe entregar la tarjeta de
propiedad para que le sea asignada una tarjeta de parqueo.
Por medidas de seguridad, se revisarn minuciosamente los paquetes y maletines de todo el personal
que ingresa a las instalaciones.
Cuando el personal visitante porte arma, debe dejarla en la guardia con su respectiva municin.
Est prohibido el ingreso a las instalaciones de la Unidad Tctica de vendedores de bonos, rifas,
joyas, vestuario, comestibles, promotores de cdulas de capitalizacin, seguros, personas que
insten a los miembros de la Institucin a participar en actividades religiosas, polticas o
sindicales.
Asimismo, le est prohibido al personal que trabaja en la Unidad vender elementos en las oficinas o
recorriendo las dependencias.
El personal orgnico de la unidad que ingrese en vehculo a las instalaciones, debe colocar en lugar
visible la tarjeta de identificacin del vehculo.

Asimismo, portar el fichero de identificacin personal en la solapa del bolsillo izquierdo. Las damas
debern portarlo en un lugar visible.

El control de esta actividad estar a cargo de los servicios de rgimen interno.

1.9.2.2 Ingreso a las instalaciones en horas no laborales

Est prohibido el ingreso de personal militar o civil durante los fines de semana o das festivos.

El personal que, en cumplimiento de rdenes especiales del servicio, requiera ingresar a las
oficina
de la Plana Mayor durante los fines de semana o das festivos, necesita la autorizacin del respectivo
oficial jefe de dependencia.
Durante las visitas solamente podr ingresar el personal civil que haya sido relacionado en los
listados que enven las unidades fundamentales a las guardias para el control del ingreso del
personal.

1.9.2.3 Uso de parqueaderos

Los parqueaderos solamente podrn ser empleados por vehculos militares o civiles debidamente
autorizados, se debe colocar en forma visible el fichero de parqueo y no tardar ms del tiempo necesario
para las coordinaciones que requiera la persona, igualmente slo se autoriza la ubicacin de los
automotores en los lugares debidamente marcados para tal fin.
1.9.2.4 reas restringidas
Estn dispuestas como reas restringidas: el Comando del Batalln, la Oficina del Ejecutivo y Segundo
Comandante, la Seccin de Inteligencia y de Logstica y cualquiera otra oficina en donde se gestione
informacin o documentacin sensible. Para el aseo y mantenimiento de estas dependencias el personal lo
ejecutar con la presencia del encargado u otro que haya sido delegado para estas labores.
1.9.2.5 Normas para el empleo de llaves de las dependencias
Los duplicados de las llaves de las dependencias debern permanecer en la Seccin de Inteligencia de la
Unidad, en ningn momento bajo responsabilidad del personal de servicios generales. nicamente podr
abrirse dicha dependencia con la autorizacin del responsable de la seccin u oficina y en presencia del
Oficial delegado para tal fin.
1.10 POLICA MILITAR 1.10.1 Generalidades

La Polica Militar es una unidad fundamental destinada al control del personal, con el objeto de
prevenir las infracciones a los reglamentos y leyes militares. Dicho control se ejerce dentro o fuera de
las dependencias militares.
La Polica Militar es el organismo por cuyo conducto el comandante de la unidad hace cumplir las
disposiciones permanentes y transitorias y mantiene la disciplina dentro de la jurisdiccin de la
unidad.
La Polica Militar es un servicio administrativo y est organizada de acuerdo a las tablas de
organizacin y equipo de una unidad fundamental para unidades tcticas.
Lo relacionado con instruccin, entrenamiento, rgimen interno y disciplina esta ceido a la respectiva
unidad.
La Polica Militar tiene jurisdiccin sobre todo el personal militar dentro de los lmites correspondientes
a la guarnicin. En circunstancias especiales el Comandante de la Unidad podr asignarles misiones
fuera de aquella.
El uniforme para la Polica Militar estar de conformidad en el reglamento de uniformes para el
Ejrcito.
El servicio de patrullaje dentro y alrededor de la ciudad, requiere el empleo de dos vehculos.
Generalmente se presta dicho servicio, cuando el resto del personal se encuentra con salida en los

das feriados, cuando el nmero de permisos especiales concedidos por el Comandante de la unidad
fundamental los justifique o cuando el Comandante de la Polica Militar estime que debe efectuarse por
casos especiales. Las dems intervenciones de la Polica Militar deben ser autorizadas por el
Comandante del Batalln.
La Polica Militar debe constituir, en conjunto o individualmente, un ejemplo para todo el personal del
cuerpo de tropa por su disciplina, aspecto, presentacin y porte militar.
Debe ser capaz de afrontar cualquier situacin que pueda presentarse con ecuanimidad,
imparcialidad y firmeza.
La Polica Militar particularmente cuando se encuentra en servicio, debe ser instrumento de la mxima
colaboracin, asegurar el comando de la unidad y el cumplimiento cabal de las rdenes o
instrucciones impartidas.
La aplicacin de las disposiciones del reglamento de servicio de guarnicin es obligatoria para todos
los miembros de la Polica Militar quienes deben hacer sus presentaciones a todos sus superiores y
obrar de conformidad en lo referente a las obligaciones de centinelas.
Para efectos disciplinarios, los miembros de la Polica Militar deben estar bajo el mando directo del
Comandante de la compaa y el Comandante del Batalln. Reciben de ellos rdenes y consignas
necesarias para el servicio.
Ningn oficial o suboficial est autorizado para dar rdenes directas a la Polica Militar, stas deben
darse por intermedio de sus superiores respectivos.
La Polica Militar debe construir un medio de proteccin, una ayuda y una gua para todo el personal
de la guarnicin y obrar sobre la base del empleo de los medios preventivos como fundamento. La
aplicacin de los medios correctivos debe hacerse en los casos requeridos y cuando los preventivos
hayan sido aplicados sin resultado alguno.
La unidad de la Polica Militar en general debe hacer uso de todos los medios orgnicos con que
cuente la respectiva unidad operativa para el cumplimiento de la misin.

1.10.2 Deberes y Responsabilidades

Mantener el orden de todo el personal dentro de la unidad y el de la guarnicin cuando le

corresponda.
Hacer cumplir las rdenes y disposiciones del comando de la unidad especialmente en lo referente a
conducta y comportamiento dentro o fuera del cuartel.
Hacer cumplir el Reglamento de Rgimen Interno de la unidad.
Mantener una estrecha vigilancia sobre la entrada de vehculos, personal y paquetes.
Ejercer un estricto control en la reparticin de la alimentacin y orden en los comedores,
ayudando en esta labor tanto al Oficial de servicio como al Suboficial de administracin.
Controlar el aseo y presentacin vigilando que las escuadras de aseo cum plan lo encomendado.

Mantener estricto control de los centinelas, por lo cual se deben pasar revistas peridicas a los
mismos, anotando en las libretas de apuntes las novedades encontradas para informarlas a su
comandante respectivo.
Ejercer control sobre el personal especialmente cuando este se encuentre en descanso.

Controlar el casino de soldados mantenindolo en orden y bien presentado, as mismo, velar por que
la nombrada dependencia preste el servicio para el cual fue destinado.
Exigir cuando estime conveniente la identificacin de cualquier individuo que porte el uniforme de las
Fuerzas Militares, debiendo conducir al cuartel a todo aquel que no cumpla con las disposiciones sobre
la materia.
Conducir a cualquier individuo de las fuerzas militares que se encuentre en avanzado estado de
embriaguez o haciendo escndalo a su respectivo cuartel, pasando al tiempo el parte reglamentario.
Solicitar la colaboracin de la Polica Nacional, para obrar en conjunto, cuando se presenten casos
en los cuales intervengan miembros de ambas instituciones.
Controlar el personal del Batalln en uso de salida o permiso e impedir su permanencia en los sitios

prohibidos.
Actuar siempre en forma enrgica pero corts. La Polica Militar no discute, no acepta insinuaciones o
amenazas, pues al hacerlo le resta autoridad a cada uno de sus miembros quienes tienen como nica
finalidad la conservacin del prestigio del buen nombre de las Fuerzas Militares.

Supervigilar la entrada y salida del personal civil al cuartel.

Detener evadidos y retardados. Prevenir e investigar la comisin de delitos por personal militar.
Recobrar elementos de propiedad militar.

Suministrar a las personas legalmente autorizadas informacin acerca de la ubicacin de las

unidades, puestos de mando o planas mayores, talleres o fbricas, arsenales, depsitos, y otros
establecimientos militares.
Regular el trnsito durante el movimiento de tropas, velar por el cumplimiento de las leyes y
disposiciones civiles por parte del personal de las fuerzas militares.
Prevenir el uso de estupefacientes y el control de drogadictos.
Manejar y administrar los prisioneros militares, establecimientos disciplinarios o lugares destinados a
detencin de personal militar.
Prestar escolta de seguridad a material crtico, instalaciones claves y personal designado.
Prestar seguridad del puesto de mando principal y alterno de la Brigada, proveer de apoyo de la
Polica Militar a las unidades tcticas.
Actuar como reaccin inmediata de la unidad para prevenir y reprimir cualquier inters de perturbacin
del orden pblico en las localidades.
Aprender y detener a cualquier civil que cometa un delito y ponerlo bajo autoridad competente

El derecho de la guerra en relacin con las rdenes de carcter general contenidas en este captulo y de
quien la impone dice: G.I, 1, G.II, 1, G.III, 1, G.IV, 1, H.CP, 4, G.P.I, 1 El respeto del derecho de la guerra
es un asunto de orden y disciplina. Como ocurre con el orden y la disciplina, el derecho de la guerra debe
ser respetado en todas las circunstancias.

CAPTULO SEGUNDO
2. FUNCIONES COMPETENCIAS Y REQUISITOS
2.1 FUNCIONES Y COMPETENCIAS
2.1.1 Comandante de la Unidad Tctica
Oficial de grado Teniente Coronel o Mayor, profesional en ciencias militares. Su actividad fundamental es
dirigir la unidad tctica en todos los aspectos del mando en estrecha coordinacin con su plana mayor.

Es el representante legal de la entidad para los efectos fiscales y administrativos y quien responde
ante los organismos de control interno y externo por el correcto manejo de los recursos asignados por
el gobierno nacional y por los propios captados por la unidad.
El Comandante tiene libertad de accin para tomar decisiones, reunir elementos de juicio y traducir
sus decisiones en rdenes, las cuales debe supervigilar con el fin que se cumplan exactamente. Por
medio de esas rdenes regulariza el funcionamiento de los servicios de su unidad.
Administra justicia firmemente. Coordina la accin de sus subalternos, debe ser para ellos gua,
ejemplo y lder en toda circunstancia; adems debe ser apoyo, y recurso. Debe emplear su influencia
para mantener el espritu de cuerpo y los lasos de un franco compaerismo y camaradera entre los
integrantes de la unidad.
La educacin moral de los subalternos depende en gran parte de las virtudes militares que adornen la
personalidad del Comandante de Unidad Tctica. En consecuencia, es un deber profesional,
acrecentarlas en s mismo.
La disciplina debe ser mantenida con firmeza a toda prueba, velando constantemente por la equidad,
dando ejemplo a sus subordinados con el cumplimiento estricto de sus deberes.
El cumplimiento estricto del Rgimen Disciplinario, requiere una permanente vigilancia en todo
comandante. Nada fomenta tanto la indisciplina y mina la moral de las tropas, como la aplicacin de
sanciones injustas, inadecuadas o no reglamentarias. Al estmulo se le debe dar la gran importancia
que le corresponde. La prctica de medios que la desarrollan, tales como el cuadro de honor,
felicitaciones en la orden del da de la unidad, entre otras, tienen un valor inapreciable, siempre y
cuando sea justa e imparcial.
Las Directivas de Instruccin, vigentes para el Ejrcito, establecen normas y criterios precisos, los
cuales deben ser conocidos y supervigilados en su ejecucin.
Dirigir la administracin de la Unidad en coordinacin con el Ejecutivo y Segundo Comandante, de
conformidad con los reglamentos, estatutos y normas legales, teniendo como principios bsicos que
las partidas asignadas a su Unidad deben invertirse en forma metdica y planeada, teniendo como
fin primordial el cumplimiento de la misin en especial y el bienestar de las tropas.
Entrenar la Plana Mayor es tambin responsabilidad del Comandante. Sin embargo, generalmente
este conduce solamente la parte individual y delega la colectiva al segundo comandante.
Elaborar datos estadsticos exigidos, la informacin completa a todas las autoridades o personas
relacionadas con los aspectos de movilizacin, y en general el cumplimiento de las disposiciones
sobre la materia, constituyen un elemento vital en el cumplimiento de la misin asignada en la
Constitucin Nacional al Ejrcito.
Conocer a fondo sus subalternos de tal manera que pueda formarse un juicio acertado y justo en su
carcter, inteligencia y capacidad profesional, para emplearlos y conducirlos correctamente. Uno de
los medios ms eficaces para lograr este objetivo es la entrevista, el contacto personal y los
exmenes de competencias.
Se desempea como ordenador del gasto. A partir de la vigencia 2007, en los Batallones de ASPC la
facultad de ordenar gastos y realizar funciones y competencias relacionadas con la contratacin de
bienes y servicios entre 0 y 3000 SMMLV, fue delegada en los Comandantes.
Es el Directo responsable del cumplimiento de los planes de moral y bienestar de sus subalternos.

2.1.2 Ejecutivo y Segundo Comandante

Oficial de grado Mayor o Capitn profesional en ciencias militares. Su actividad fundamental es dirigir las
actividades de la Plana Mayor para coordinar o integrar todo su trabajo y evitar que el Comandante tenga que
ocuparse de asuntos de carcter rutinario, evitando distraer la atencin de problemas de mayor relevancia.

El Segundo Comandante de la Unidad tctica es el asesor principal del Comandante. Sus funciones
primordiales son las de coordinar y controlar los detalles de operaciones, instruccin y administracin
de la Unidad, permitiendo al Comandante dedicarse a otros aspectos ms amplios del mando. Debe
comunicar las decisiones del Comandante a la Plana Mayor para la elaboracin de planes y rdenes,
as mismo, cuando sea el caso, transmite la rdenes del Comandante directamente a quien deba
cumplirlas. En este caso, informa a la Plana Mayor esa accin para efectos de supervigilancia.
Direccionar y coordinar el trabajo de la Plana Mayor de la Unidad Tctica. Debe asegurarse de que
los procedimientos y las instrucciones emitidas estn de acuerdo con la idea de los planes del
Comandante; adems, debe mantenerse al corriente de la situacin y planes futuros de la Unidad.
Fiscalizar todos los aspectos administrativos de la Unidad.
Reemplazar al Comandante de la Unidad Tctica previa autorizacin por parte del Comandante de la
Brigada y publicado en la Orden del Da.
Responder por la organizacin y operacin en conjunto de la Plana Mayor.
Preparar colectivamente a la Plana Mayor asegurando el funcionamiento como un todo, es otra de
las responsabilidades del Segundo Comandante. Promover el entrenamiento mediante trabajos en
la carta, ejercicios de puesto de mando y ejecucin de los diferentes planes de la Unidad.
Efectuar el planeamiento de la administracin de la Unidad y lo presenta al Comandante para
estudio, cum plimiento y aprobacin.
Asistir a la formacin de iniciacin del servicio de la Unidad Tctica, verificando aspectos de material y
personal por intermedio de los Comandantes de Unidad Fundamental que se encuentren en las
instalaciones de la Unidad y su Plana Mayor. Esta verificacin debe realizarla personalmente cuando
lo estime necesario.
Revistar diariamente uno de los aspectos administrativos y de bienestar de la unidad como
casinos, rancho, enfermera, depsitos, dispensario, guardia, transportes, almacenes, permisos.
Verificar la seguridad del personal, instalaciones y unidades que se encuentren en el desarrollo de
misiones tcticas mediante la prctica de los planes de defensa y programas radiales con las
unidades subordinadas.
Mantener informado al Comandante y a la Plana Mayor sobre todos los aspectos que afectan la
Unidad.
Velar por el estricto cumplimiento de los Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario.
Participar con voz y voto en comits de adquisiciones en unidades centralizadas y centralizadoras.
Ordenar gastos y realizar contratos en cuantas inferiores a los 1.000 salarios mnimos legales
vigentes son responsabilidades del Ejecutivo y Segundo Comandante de las Unidades Tcticas que
no estn centralizadas en los Batallones de ASPC, y para contratos entre 0 y 3000 salarios en el
Ejecutivo y Segundo Comandante de los Batallones de las Armas que efectan centralizacin
adm inistrativa.

2.1.3 Plana Mayor de Coordinacin

Se constituye en el equipo asesor dentro de la unidad operativa menor, adems de las caractersticas,
actitudes y aptitudes requeridas, este personal responde a una serie de competencias para el
funcionamiento de la seccin a la cual ha sido designado

2.2 OFICIAL DE PERSONAL

Oficial subalterno o Sargento Primero, su funcin fundamental es direccionar las actividades de
administracin y desarrollo del talento humano.

Llevar los cuadros, relaciones, listas, registros, informes y partes relacionados con la Unidad.

Recibir y proponer las destinaciones de los contingentes incorporados y los contingentes

relevados.
Elaborar las propuestas de altas y bajas del personal, as como los traslados internos de los
mismos, de acuerdo con las necesidades del servicio.
Proponer condecoraciones, felicitaciones y citaciones para el personal, de acuerdo con las normas
reglamentadas y vigentes.
Atender y tram itar lo referente con los haberes del personal.
Tramitar y registrar, segn el procedimiento judicial, los partes o anuncios de delitos militares
cometidos por el personal del Batalln.
Organizar y controlar los servicios de Polica Militar para el mantenimiento de la disciplina
presentacin del personal dentro del cuartel, cumplimiento de las rdenes y normas de Rgimen
Interno.
Cumplir en forma estricta con la rendicin de documentos, de acuerdo con el calendario.
Recoger las prendas que deben ser entregadas a los deudos del personal que muere en servicio,
levantando el acta respectiva en forma detallada.
Llevar el libro de registro de sepulturas y gestionar con el Ejecutivo y Segundo Comandante todo lo
relacionado con los entierros del personal de la Unidad.
Dirigir y coordinar con el Oficial de Sanidad las actividades relacionadas con los aspectos sanitarios
de la Unidad.
Elaborar el Informe Disciplinario de la Unidad
Estudiar y recomendar las propuestas para la distincin de Dragoneantes que hagan los comandantes
de Unidad Fundamental.
Participar en el Tercer Examen Mdico del personal incorporado.
Elaborar los turnos de vacaciones, permisos, teniendo en cuenta las necesidades, las polticas del
Comando superior y responder por el estricto cumplimiento del plan.
Mantener bajo su control el personal que se encuentre en tratamiento ambulatorio.
Responder por el cumplimiento del plan de moral bienestar de la unidad.
Revisar en forma cuidadosa y tramitar las evaluaciones que se elaboren en las Unidades.
Tram itar con oportunidad las solicitudes de pasajes y viticos del personal que sale trasladado.
Dar normas y directrices respecto al manejo de personal privado de la libertad.

2.2.1 Personal militar bajo su mando

2.2.1.1 Suboficial de Administracin de Personal.

Reemplazar al S-1 cuando est ausente.

Hacer los movimientos diarios de las novedades ocurridas en las ltimas 24 horas.

Llevar los cuadros y Libros de Registro ordenados en la Directiva Permanente de Administracin de

Personal.
Contabilizar y elaborar la documentacin de primas, auxilios de marchas, pasajes, viticos y
descuentos del personal de la Unidad.
Atender los reclamos y aclaraciones que por concepto de sueldos y ahorros se presenten para
elaborar el Cuadro de observaciones a la Nmina.

Elaborar los presupuestos de Licenciamiento.

Elaborar los Ceses Militares a todo el personal que salga trasladado a las distintas guarniciones del
Ejrcito.
Diligenciar y elaborar los documentos relacionados en la Directiva Permanente de Administracin de
Personal.

2.2.1.2 Suboficial de Disciplina, Ley y Orden

Sus funciones son:

Mantener estricto control sobre los procesos administrativos y disciplinarios.

Llevar la estadstica de la cantidad de procesos administrativos y disciplinarios y el estado en que se

encuentran elaborando el cuadro respectivo.
Notificar los fallos a los interesados de los procesos disciplinarios y administrativos.
Mantener un archivo organizado garantizando el cumplimiento de las normas de conservacin de los
documentos legales.

2.3 OFICIAL DE INTELIGENCIA

Oficial Subalterno o sargento Primero, su funcin fundamental es comandar, dirigir, instruir y orientar las
actividades del personal que integre su Seccin, de conformidad con los planes y directivas superiores.

Preparar y elaborar los planes de bsqueda de Informacin, en el rea de la Unidad.

Mantener al da las informaciones que ms adelante se detallan a fin de elaborar, con la mayor
anticipacin posible, planes de accin bien concebidos para el empleo de las tropas en los lugares
que puedan requerirse dentro del territorio de la jurisdiccin de la Unidad.
Mantener enlaces constantes con el B-2 de la Brigada y de las Unidades vecinas, con el fin de
efectuar intercambio de informacin.
Preparar y presentar la documentacin en forma oportuna.
Asistir a la reunin semanal de la Junta de Inteligencia Seccional.
Tener actualizadas las listas del personal especializado en Inteligencia de la Unidad.
Llevar bajo su control los documentos y material capturado.

2.3.1 Personal militar bajo su mando

2.3.1.1 Suboficial Analista

Desarrollar el proceso de la informacin de conformidad con los mtodos y tcnicas empleadas para
el anlisis de las mismas.
Elaborar los informes respectivos respecto al anlisis de los blancos emitiendo las recomendaciones
del caso para el desarrollo de operaciones.
Mantener actualizada la documentacin de responsabilidad y conocimiento de su seccin.

2.3.1.2 Oficial o Suboficial, Manejo de redes y fuentes

Mantener actualizada la base de datos de las agencias, fuentes y agentes que colaboran con la
seccin.
Elaborar los informes de recepcin y anlisis de informacin.
Desarrollar los planes de bsqueda de informacin y verificar la ejecucin de los mismos.
Mantener actualizada la documentacin de responsabilidad y conocimiento de su seccin.

2.3.1.3 Suboficial Administrativo

Elaborar los planes de inversin de la partida de gastos reservados y otros ingresos.

Verificar el cumplimiento de los pagos de las informaciones.
Elaborar los soportes contables de la ejecucin de las partidas.

Mantener actualizada la documentacin de responsabilidad y conocimiento de su seccin.

2.4 OFICIAL DE OPERACIONES

Oficial de grado Mayor o Capitn, tercero en la jerarqua de la unidad su funcin fundamental est
en lo relacionado con organizacin, instruccin, entrenamiento y operaciones de la unidad.
Reemplazar al Segundo Comandante en su ausencia cuando tenga la antigedad para ello.

Verificar constantemente las actividades que realiza el Oficial S-2 en busca de informacin de las
actividades del enemigo con el fin de planear misiones tcticas.
Desempear aquellas funciones que se relacionan con la organizacin, instruccin, entrenamiento y
las misiones tcticas.
Estudiar constantemente la Organizacin de la Unidad y proponer las reformas que impongan la
lgica.
Planear la organizacin para los movimientos, instrucciones, entrenamientos y misiones.
Coordinar con los dems miembros de la Plana Mayor la recuperacin del personal destinado a la
Unidad, su asignacin y su empleo.
Crear un comit de seguridad para las instrucciones que impliquen algn riesgo.
Organizar transitoriamente la Unidad de tal manera que en misiones especiales,
dicha
organizacin est estipulada en la TOE, sea perdurable y procurar que sean los mismos
comandantes que los entrenaron, los que dirijan las misiones de mantenimiento de orden pblico.
Proponer los cambios que se estimen convenientes para mayor eficiencia en el combate de
acuerdo
a las experiencias obtenidas en el entrenamiento.
Establecer coordinacin con la seccin tercera del Comando de la Brigada sobre todo lo relacionado
con la instruccin y misiones tcticas.
Elaborar los programas y horarios semanales de revista, rindiendo a la vez los informes
correspondientes en las fechas fijadas en el calendario respectivo.
Dirigir la instruccin de acuerdo a las directivas, planes y programas vigentes organizando la prelacin
y el desarrollo de la misma, tanto en el Cuartel como en el terreno, emitiendo rdenes para corregir las
fallas observadas.
Controlar y dirigir la preparacin de la Instruccin en las Unidades Fundamentales.
Elaborar, solicitar y presentar propuestas de reglamentos o modificaciones a los mismos.
Orientar el entrenamiento fsico en forma gradual entre el personal de cuadros para la presentacin
posterior de la Prueba Fsica, previo examen por parte del Oficial de Sanidad.
Supervisar que se efectu la prueba fsica bimensual segn el nivel entre el personal de cuadros de
su Unidad enviando los resultados al Comando Superior.
Apoyar y estimular al personal con actitudes deportivas especiales.
Elaborar las rdenes y planes de operaciones pertinentes de la unidad en desarrollo de los planes de
Seguridad Interna.
Preparar e implantar rdenes para el empleo de las tropas en misiones tcticas.
Mantener al da la informacin sobre la situacin de operaciones y su desarrollo.
Recomendar al Comandante, la prioridad para la asignacin del personal y equipo.
Hacer apreciaciones de situacin, presentando verbalmente o por escrito sus propuestas y
recomendaciones para el empleo de las unidades.
Supervisar la labor de las tropas empleadas en las misiones tcticas.
Elaborar el SOP de la Unidad.

2.4.1 Personal militar bajo su mando

2.4.1.1 Suboficial de Operaciones

Oficial Subalterno o sargento Primero, con experiencia vivida en orden pblico.

Archivar la documentacin de rutina y elaboracin de informes.

Controlar que la documentacin se rinda de forma oportuna y se presente al S-3 para su aprobacin.

Permanecer familiarizado con la situacin de las operaciones, para rendir informaciones y registrar
cambios en carta de situacin llevando hoja de trabajo de la seccin.
Preparar el material necesario para los planes y rdenes.
Responder por el correcto funcionamiento del archivo.
Alistar y preparar las ayudas y material de entrenamiento para la instruccin de las Unidades
Fundamentales.
Cumplir misiones especiales que le asigne el S-3 tales como: preparacin de detalles para la
elaboracin de planes y revisar los datos necesarios que deben sum inistrar las otras secciones, para
la elaboracin de directivas de instruccin.

2.4.1.2 Suboficial de Instruccin

Velar por la conservacin y funcionamiento de todos los elementos asignados a la Seccin.

Dar cumplimiento a las normas establecidas en la elaboracin, manejo y trmite de documentacin

clasificada.
Mantener actualizada la documentacin relacionada con la administracin de la Instruccin (planes de
la leccin, horarios, cuadros de evaluacin de la instruccin de la unidad).
Revistar el mantenimiento y conservacin de las reas de Instruccin informando al Jefe de la
Seccin las Novedades.
Revistar las Ayudas de Instruccin.
Destruir la documentacin que ha perdido vigencia

2.4.1.3 Suboficial de Organizacin y Estadstica

Sus funciones son:

Mantener el registro permanente de los resultados operacionales obtenidos por las unidades
actualizando la base de datos del comando superior.
Desarrollar el control operacional de las unidades subalternas mediante la elaboracin del INSITOP
envindolo al comando superior.
Recomendar la distribucin del personal de acuerdo a las tablas TOE para la unidad y coordinar con
el Oficial de personal para solicitar los reemplazos requeridos.
Establecer estadsticas de acuerdo a los indicadores planeados y esperados para la ejecucin de las
misiones tcticas.
Mantener actualizada la documentacin de responsabilidad y conocimiento de su seccin.

2.5 OFICIAL DE LOGSTICA

Oficial Subalterno del arma de los servicios su funcin fundamental es asesorar en todos los aspectos
relacionados con la adquisicin y suministro oportuno de los elementos necesarios para que las Unidades
puedan cumplir su misin.

Vigilar el funcionamiento de las comisiones administrativas, en las Unidades que no tienen

intendencia local y desempear las funciones de presupuesto.
Coordinar el trmite de los informativos administrativos por prdida o daos de material.
Mantener actualizada la carta de situacin de la seccin, indicando rutas de abastecimientos y centros
de acopio.
Elaborar el plan de adquisiciones con base en las partidas fiscales y especiales asignadas. Las
unidades centralizadas en el Batalln de ASPC, elaboran un plan de necesidades el cual debe ser
enviado oportunamente al B-4 de la Brigada para que all se elabore el plan centralizado de

adquisiciones con base en el cual se lleva a cabo el comit de adquisiciones tambin centralizado.
Intervenir en la realizacin de los cruces de cuentas
Determinar las necesidades de abastecimientos de las diferentes clases para las misiones de rutina o
para misiones en particular.

Recomendar las cargas bsicas y las requeridas en las diferentes clases de abastecimientos
Supervigilar el recibo, almacenamiento, seguridad, distribucin y empleo de los abastecimientos.
Verificar el estado de mantenimiento del material y equipo.
Recomendar las prioridades de mantenimiento al Comandante.
Supervisar la rendicin oportuna de los informes peridicos de los diferentes servicios tcnicos.

Asesorar al Comandante en aspectos tcnicos sobre procesos administrativos y dar

recomendaciones.
Mantener actualizados toda clase de registros estadsticos, grficos, tablas de marcha, disponibilidad
y capacidad de los medios de transporte, tiempo de cargue y descargue de acuerdo a las necesidades
de la Unidad.
Efectuar con el oficial de Operaciones, las coordinaciones necesarias para el empleo de los medios
de transporte: frreo, automotor, areo, fluvial, no orgnico de la Unidad pero disponible en el rea de
responsabilidad.
Planear, coordinar y supervigilar el empleo de la mano de obra y recursos orgnicos, agregados o en
refuerzo de la Unidad.
Determinar la mano de obra calificada y la mano de obra civil requerida para adelantar misiones de
apoyo logstico.
Planear, coordinar y supervigilar el empleo de los medios de evacuaciones mdicas y
hospitalizaciones orgnicas, agregados, asignados en refuerzo de la Unidad.
Recomendar la prioridad de empleo de los medios de evacuacin disponibles.
Planear, solicitar, coordinar y supervigilar que los servicios administrativos lleguen en forma oportuna
a las tropas.
Supervisar los servicios de tienda del soldado, bao y lavandera en cam paa.
Analizar y hacer recomendaciones de tipo tcnico sobre los procesos administrativos en trmite
dentro de la unidad.

2.5.1

Personal militar bajo su mando

2.5.1.1 Suboficial de Planes

Verificar en el Sistema de Informacin para la Contratacin Estatal (SICE), los cdigos de los bienes,
servicios u obras que la unidad tenga previsto adquirir mediante el plan de compras mensual.
Consolidar la informacin de adquisiciones a realizar por las cuentas de Fondo Interno, plan de
abastecimientos, alimentacin, licitaciones y contrataciones directas para enviarlo a la central
contable del Batalln de Servicios.
Consolidar y enviar el plan de compras de la Unidad a la central contable del Batalln de Servicios
para la elaboracin de los Contratos.
Elevar los Contratos al Sistema de Informacin para la Contratacin Estatal para su seguimiento por
parte de la Contralora.
Solicitar la publicacin de la documentacin requerida para contrataciones directas o licitaciones en el
Portal nico de Contratacin Estatal.

2.5.1.2 Suboficial de Abastecimientos

Elaborar las planillas de abastecimiento de las unidades que se encuentran en desarrollo de misiones
de conformidad con los requerimientos.
Supervisar el alistamiento y envo de los abastecimientos de acuerdo a las planillas elaboradas.
Enviar los dineros programados para la adquisicin de vveres frescos a las unidades que se
encuentran desarrollando misiones tcticas.

Asignar y programar las mejoras de alimentacin de acuerdo a lo ordenado por el Oficial de logstica.
Mantener el control con las partidas de ahorro de alimentacin y fondo especfico para que estas sean
consumidas de conform idad a las normas establecidas.

2.5.1.3 Suboficial Kardista

Elaborar las rdenes de pedido con base a las cotizaciones aprobadas por el S-4, Intendente Local, o
la Junta de Compras.
Llevar los libros carpetas y dems documentos ordenados en las disposiciones vigentes.
Llevar al da las tarjetas de control.
Llevar al da el Krdex pormenorizado de proveedores.
Elabora las rdenes de suministro de elementos.
Llevar actualizado el Krdex de deudores.
Registrar las rdenes de pedido en los libros de control respectivos.
Elaborar cuadros de material administrativo y fiscal en servicio.
Elabora inventarios de cargos generales del almacn de intendencia anualmente.
Actualizar las actas de material fuera de servicio.

2.6 INTENDENTE LOCAL O JEFE DE PRESUPUESTO

Oficial Subalterno del arma de los servicios, su funcin fundamental es la ejecucin de los planes emitidos
por el Oficial de Logstica. En ciertas unidades se desempea como el Comandante de la Compaa que
maneja las comisiones administrativas o Intendencia Local.

El Intendente Local tiene como funcin fundamental proveer control administrativo y apoyo logstico a
la Unidad Tctica.
Expedir los certificados de disponibilidad presupuestal a solicitud del Ordenador del Gasto y ejercer
control a los ya expedidos.
Firmar los cheques que se expidan por situaciones especiales, estos requieren que los pagos no
sean por consignacin a beneficiario final, especialmente para nminas de soldados regulares y
bachilleres, devoluciones de alimentacin, planillas de auxilios de marcha, entre otros; verificando
que estn debidamente registrados en el libro control de bancos de la seccin de presupuesto.
Efectuar los cruces de cuentas presupuestales y contables.
Evidenciar la recepcin de bienes coincidentes con cantidades y calidades y sus respectivos registros
en el movimiento diario de almacenes con los comprobantes de entrada, as como los bienes
entregados con los comprobantes de salida.
Proveer por medio del control administrativo y apoyo logstico los recursos necesarios para facilitar el
ejercicio de mando de la Unidad a la Unidad Tctica.
Ejecutar los planes de abastecimientos, una vez aprobados, adquirir, suministrar y distribuir toda clase
de abastecimientos a las Unidades Fundamentales.
Elaborar la documentacin administrativa necesaria y ejecutar los diferentes planes de la unidad.
Estimular al personal que se desempea eficientemente en las labores administrativas.
Coordinar permanentemente con el S-4 de la Unidad, la adquisicin, administracin y suministro de
los apoyos y abastecimientos requeridos.
Responder por los servicios de alimentacin, lavado y peluquera, conservacin de los alimentos,
abastecimientos y transporte de las Unidades que apoya.
Permanecer informado de la situacin administrativa y operativa de la Unidad, para coordinar sus
actividades con los dems Oficiales de la Plana Mayor y presentar al Comando la recomendacin
oportuna de lo relacionado a su cargo.
Responder por la rendicin de documentacin a su cargo, que presente informacin veraz, correcta,
oportuna y completa.
Organizar y dirigir el funcionamiento de las distintas Comisiones Administrativas que se requieren
para el buen funcionamiento de su Unidad.

Presidir las distintas comisiones administrativas

Tramitar oportunamente la documentacin soporte de los procesos de adquisiciones a las
dependencias que tengan relacin directa con el proceso dando cumplimiento al principio contable de
causacin.

Suministrar diariamente los reportes de ejecucin del presupuesto para ser contabilizados en la
Unidad.
Conciliar al cierre de vigencia la constitucin del rezago presupuestal, con contabilidad.
Dar estricto cumplimiento a las normas, procedimientos y polticas que en materia presupuestal
expidan los organismos competentes.
Responder por la conservacin de los predios y alojamientos.
Responder por la correcta ejecucin de construccin de obras e inversin de partidas especiales para
realizar adiciones, modificaciones, reparaciones o construcciones.
Coordinar el apoyo a todas las Unidades que estn agregadas, en todas las formas.

2.6.1 Comisiones Administrativas

2.6.1.1 Casinos
Los casinos son centros sociales y de cultura para proporcionar a sus miembros, dentro de las limitaciones
de servicio, un lugar de descanso y esparcimiento, donde adems se desarrollan actividades sociales
necesarias para fomentar y mantener una vinculacin con elementos de la poblacin civil, el cual se debe
regir por el reglamento de casinos actualizado.
2.6.1.1.1 Presidente del casino
De grado Sargento Primero en orden de jerarqua el ms antiguo de la Unidad

Verifica la administracin del casino.

Fiscalizar el correcto ejercicio de las funciones administrativas del personal del casino.
Inspeccionar que las dotaciones se encuentren de acuerdo con los inventarios.

Revistar todas las dependencias y tomar las medidas conducentes a la correccin de las
irregularidades halladas.
Controlar que el administrador del casino elabore la planilla mensual en la fecha prevista, en unin
con los miembros de la comisin.
Verifica que se elabore la documentacin mensual para pasarla al comando respectivo en la fecha
previamente ordenada.
Revisar que se manejen los libros y documentacin ordenada para los casinos.
Verificar que se consigne el valor de las cuentas y se hagan los movimientos en los libros
correspondientes.
Controlar que el administrador cobre oportunamente los servicios suministrados, en ningn caso se
debe aceptar que aparezcan deudas pendientes y menos cuando se efectan traslados de personal.
Solicita que se apliquen las medidas sobre seguridad de las instalaciones con el fin de evitar
prdidas de elementos y fiscalizar que estos sean destinados de acuerdo a las normas
administrativas de las fuerzas militares.
Servir de enlace entre el comandante de la unidad y los centros sociales militares o civiles de la
guarnicin.
Proponer al comandante de la unidad las actividades sociales de todo orden que deben ser llevadas
por parte del casino.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones complementarias dictadas por el comandante de la
unidad a fin de que todos los miembros y el personal auxiliar acaten las normas impartidas al
respecto.

2.6.1.1.2 Oficial o Suboficial ranchero

Fijar el men mensual de alimentacin, el cual debe ser aprobado por la comisin del casino.

Supervisar el aspecto sanitario de todas las dependencias del casino en unin con el Oficial de
Sanidad.

Intervenir en los contratos de suministro de artculos de consumo diario, en lo posible deben

adquirirse en las fuentes de produccin directas y fiscalizar su consumo.

Responder por el aseo de las dependencias del casino y la conservacin de todos los elementos de
dotacin.
Exigir al personal auxiliar el uso del uniforme ordenado y velar por su limpieza y pulcritud.
Concurrir frecuentemente al mercado para cerciorarse de los precios a fin de establecer vigilancia en
los gastos.
Controlar que se cobre al personal los precios ordenados al contado o por el sistema de extras a
crdito ejerciendo vigilancia.
Velar por el buen servicio de alimentacin, buena presentacin y aseo del comedor, cocina, despensa
y personal que trabaja en la comisin.
Llevar el libro auxiliar de administracin.
Solicitar al Oficial de sanidad que peridicamente se le practiquen exmenes mdicos y de salud
ocupacional al personal de cocineros y meseros del casino.

2.6.1.1.3 Oficial o Suboficial cantinero

Instruir al personal auxiliar de cantina sobre sus obligaciones y controlar su cumplimiento.

Responder por el aseo de las dependencias y la conservacin de los elementos de inventario.

Responder por el correcto funcionamiento del bar de acuerdo a los honorarios establecidos.

Proponer al presidente de la comisin, mediante listas, los elementos que en todo momento deben
existir.
Elaborar los pedidos de acuerdo a las instrucciones del presidente del casino.

Responder por el inventario de los lugares de recreacin (billar, bolos, juegos de saln) y los coloca al
servicio de los miembros de acuerdo a los horarios establecidos.
Tomar las medidas necesarias para que permanentemente exista en el casino un local con dotacin
de elementos de tocador para damas.
Recibir diariamente los dineros y vales por concepto de ventas de cantina, confrontando las
existencias y entregando las cuentas respectivas al administrador para asiento en los libros
correspondientes mediante expedicin de recibos y comprobantes.
Fijar en coordinacin con el presidente de la comisin los precios de los artculos y productos.
Responder por todas las cuentas que por omisin injustificada deje de presentar en la fecha de cierre.

Para su correcto funcionamiento los casinos y tiendas deben tener el siguiente personal:
2.6.1.1.4 Suboficial Administrador

Responder por el manejo contable del casino, ante el comandante del batalln, ejecutivo, intendente
local o jefe de presupuesto y presidente de la comisin.
Suministrar los servicios de alojamiento, alimentacin y bar, al personal transente o integrante de
una comisin o inspeccin ordenada por el comando superior.
Suministrar al Sargento mayor de la Unidad el peridico y los refrigerios dentro del plan de PyG. En
forma oportuna.
Informar a los jefes inmediatos acerca de los movimientos contables, novedades que ocurran tanto
del personal de socios como del material a su cargo.
Mantener en la oficina de la administracin del casino los libros de control de entrada de elementos
del oficial de servicio, con el fin de solicitarle a este efecte los respectivos registros de los artculos
que ingresan a la dependencia, previa supervisin de calidad, peso, cantidad y valores, con base en la
orden de pedido elaborada con antelacin por el administrador. Este registro lo debe hacer el oficial
de servicio con su puo y letra, indicando el nombre y firma legible.
Velar por el mantenimiento de las instalaciones y elementos de dotacin del casino.

Responder por el aseo y presentacin de todas las instalaciones del casino

Diligenciar a diario la planilla ventas de cantina acumulable, demostrando lo adquirido, lo vendido, lo
consignado y el crdito autorizado relacionando los elementos y el nombre del responsable del
mismo, con el fin de que el ejecutivo tome la accin del caso.

Elaborar el comprobante diario de alimentacin acumulable, con su planilla suministro de vveres a la

cocina, firmada por el jefe de cocina del da.
Consignar a diario los valores recibidos por concepto de ventas de cantina, extras de alimentacin,
cancelacin de planilla, deudores, abono para fondo de casino, cancelacin del alquiler del saln
social, etc, previa elaboracin del recibo de caja por conceptos varios.
Elaborar el comprobante diario del movimiento de las cuentas sin interesar festivos o feriados, con
sus respectivos documentos soportes como son: recibo de caja, planilla de ventas de cantina, planilla
de venta extras de alimentacin, comprobante de alimentacin, ordenes de pedido original y copia,
facturas comerciales, comprobantes de egreso, solicitudes autorizadas para devolucin fondo de
casino, y autorizaciones para constituir eventuales.
Conseguir los elementos necesarios y arreglar las diferentes secciones de su dependencia, cuando el
comando de la unidad ordena o autoriza reuniones sociales.
Efectuar el cierre contable el da 20 de cada mes sin interesar, si es festivo o feriado, ya que los
dineros recibidos por varios conceptos este da pueden quedar en la cuenta de caja, siendo
consignados el da inmediato de servicio de bancos.
Presentar los libros balances y dems documentos soportes para revisin del Intendente, Ejecutivo y
Comandante de la Unidad, el da 23 de cada mes, con base en el servicio que ofrece el sistema de la
informtica; a fin de que el primer comprobante del periodo contable siguiente se haga con fecha 21.

2.6.1.2 Ingenieros
Esta comisin tiene como propsito mantener en buenas condiciones de servicio y conservacin los
alojamientos, predios e instalaciones de la Unidad. Construir las edificaciones que sean del caso,
administrar y conservar el material tcnico de Ingenieros, rendir la documentacin correspondiente, velar
por el buen funcionamiento de los servicios de agua, luz, alcantarillado, telfonos. Asesorar al Comandante
y a su Plana Mayor en todo lo relacionado con la comisin.
2.6.1.3 Intendencia
Su propsito es el de prestar los servicios referentes a recibir, almacenar, conservar, mantener, distribuir y
controlar los elementos de intendencia.
2.6.1.3.2 Presidente de la comisin

Responder por el manejo adecuado de los elementos de intendencia asignados a la unidad.

Mantener control permanente de los inventarios fsicos de intendencia distribuidos y almacenados en

la unidad tctica
Emitir conceptos tcnicos en relacin con material de intendencia asignado a la unidad recientemente.
Dar recomendaciones en cuanto a material de intendencia a ser adquirido por la unidad tctica.
Regular el funcionamiento administrativo del material mediante la orientacin del trabajo del personal
de la comisin

2.6.1.3.2 Almacenista de Intendencia

Recibir, almacenar, mantener y distribuir abastecimientos.

Elaborar la documentacin fiscal de acuerdo a las normas emitidas por la Contralora General de la
Repblica.
Mantener una estrecha coordinacin con el Intendente local, a fin de que la tramitacin de solicitudes
y suministro de elementos sea rpido y efectivo.
Elaborar actas de recepcin de material enviado por los escalones superiores, constatando con las
planillas las cantidades, valores y calidad de los productos.

Elaborar las actas del material adquirido y suministrado, constatando en las rdenes de pedido las
cantidades y la calidad del material llegado al almacn.
Elaborar oportunamente los comprobantes de entradas, salidas y bajas de los bienes bajo custodia y
presentarlos dentro de los plazos a la Seccin de Contabilidad.
Elaborar y rendir el Estado Diario de Propiedad, Planta y Equipo, oportunamente de acuerdo con los
formatos establecidos a la oficina de contabilidad.
Llevar el control de los bienes que estn en el almacn y en servicio, mediante las tarjetas krdex o
programa sistematizado para el manejo de los mismos.
Controlar que los inventarios fsicos anuales de la Unidad o intendencia local sean elaborados en
forma correcta y oportuna por cada jefe de dependencia.
Responder por la operacin del almacn de acuerdo a las normas establecidas por la Contralora y
las rdenes emitidas por el Intendente local.
Llevar el control de los elementos entregados a cada una de las dependencias de la unidad operativa
o tctica.
Velar por la seguridad y conservacin del material que se encuentra en el depsito.
Solicitar el sum inistro de los elementos que la unidad necesite para ser abastecida.
Solicitar el transporte y escolta para movilizar los abastecimientos en los sitios y horas requeridos.
Mantener organizado el almacn para las revistas sobre existencia de elementos.

2.6.1.3.3 Kardista de almacn

Registrar los ingresos y egresos de los bienes y materiales en las tarjetas krdex individuales por
concepto de recepcin, donacin, compras, recuperaciones y sobrantes.
Mantener actualizado el krdex de almacenes, segn los comprobantes de entradas y salidas.
Elaborar y mantener actualizado el krdex de servicio por dependencias y cuentas de balance.
Elaborar el krdex de control administrativo y de vestuario, con la identificacin de responsables.
Realizar la liquidacin de las tarjetas krdex por reintegros y bajas.
Responder por la seguridad y conservacin del krdex, evitando el acceso de personas ajenas a la
dependencia.
Preparar la informacin requerida, cuando se lleven a cabo los procesos de confrontacin de cargos y
los inventarios de bienes.

2.6.1.4 Armamento
Su propsito es mantener el armamento en buenas condiciones de servicio, suministrar las municiones
necesarias y efectuar las reparaciones a que hubiere lugar, dentro del escaln de mantenimiento
correspondiente a la organizacin. Est conformada por:
2.6.1.4.1 Presidente de comisin

Responder por el manejo adecuado del material de guerra asignado a la unidad.

Mantener control permanente de la asignacin de armamento distribuido y almacenado en la unidad

tctica, mediante el control y verificacin de los partes de armamento.
Emitir conceptos tcnicos en relacin con material de guerra asignado a la unidad recientemente.
Dar recomendaciones en cuanto a material de guerra solicitado por la unidad tctica.
Regular el funcionamiento administrativo del material mediante la orientacin del trabajo del
personal de la comisin.

2.6.1.4.2 Suboficial Guardaparques

Responder por el almacenamiento adecuado del armamento, municiones y explosivos.

Inspeccionar los polvorines para verificar las medidas de seguridad.
Llevar los Krdex, listados de material y toda la documentacin reglamentaria.

2.6.1.4.3 Armero

Responder por el mantenimiento de tercer escaln del material de guerra asignado a las unidades y
que se encuentre almacenado en el depsito.
Elaborar la relacin de los repuestos utilizados en la conservacin del armamento y hace los
requerimientos de los repuestos necesarios.
Asistir a todas las revistas e inspecciones que se practiquen como tcnico de armamento y
municiones.
Elaborar conceptos tcnicos cuando el material presente daos por fallas del arma u operador,
asimismo del material de guerra que ha sido asignado a la unidad o aquel que requiera ser remitido al
escaln superior.

2.6.1.5 Sanidad
Su propsito es propender por el mantenimiento de las condiciones de salud e higiene del personal de la
Unidad. Est conformada por:
2.6.1.5.1 Oficial de Sanidad o Presidente de la comisin

Controlar el recibo de los elementos de sanidad y las medicinas entregadas por la Direccin de
Sanidad del Ejrcito.
Pasar revista de los elementos de sanidad solicitando las bajas y suministros de acuerdo a las
disposiciones vigentes.
Responder ante el comando de la unidad por la buena marcha de este servicio.
Intervenir para que la documentacin ordenada se rinda oportuna y correctamente.
Responder por el rgimen interno de estas dependencias controlando al personal que trabaja en la
comisin como la conducta del personal enfermo.
Atender en forma oportuna las solicitudes de presentacin del servicio.
Responder por el cumplimiento del horario establecido por el comando para el servicio de sanidad.
Asesorar a los diferentes comandantes en relacin con las medidas de bioseguridad que deben
observarse.
Propender por la instruccin y entrenamiento permanente del personal de sanidad y camilleros.
Planear y verificar las instrucciones que se requieren de acuerdo a la doctrina establecida.

2.6.1.5.2 Enfermeros de combate

Realizar acciones de enfermera de baja complejidad asignadas segn las normas y el plan de accin
del establecimiento de sanidad militar.
Apoyar en las actividades ordenadas por el oficial de sanidad.
Velar por el aseo de la enfermera, y elaborar propuestas para el mejor funcionamiento de la misma.
Prestar servicio interno de enfermera y elaborar propuestas para el mejor funcionamiento de la
misma.
Prestar el servicio interno en la enfermera de acuerdo al turno establecido por el oficial de sanidad.
Responder por la disciplina de los enfermos y hacer que estos cumplan las prescripciones mdicas.
Responder por las curaciones, suministro de medicamentos prescritos, aplicacin de inyecciones y
todos los procedimientos de enfermera que ordene el Oficial de sanidad o sean requeridos por el
personal de usuarios.
Llevar las hojas clnicas correspondientes a cada paciente.

Responder por el lavado de la ropa de la enfermera.

Llevar los libros ordenados.

Efectuar las desinfecciones necesarias, segn la orden del Oficial de Sanidad.

Recibir y verificar la documentacin para la elaboracin de trabajos de los diferentes usuarios,

encargndose de la preparacin e instrumentacin observando las normas sanitarias para destruccin
del material sanitario empleado (Jeringas, Agujas, Bistures).

Responder por la seguridad de los materiales empleados, esterilizacin y la adecuada disposicin de

los desechables.
Responder por el aseo del rea de trabajo y mantenimiento de los equipos.
Coordinar con los almacenistas el oportuno y suficiente suministro de los elementos para su labor y la
de los mdicos.
Desarrollar el entrenamiento de los camilleros y auxiliares.
Responder por el cumplimiento del horario establecido por el Comandante de la Unidad.

2.6.1.5.3 Farmaceuta

Llevar un estricto control sobre los medicamentos formulados al personal beneficiario del
subsistema de salud de las Fuerzas Militares y efectuar el reintegro de los medicamentos sobrante.
Asesorar al Oficial de Sanidad en lo concerniente a la elaboracin de pedido de medicamentos y
elementos fijos.
Controlar y supervigilar la permanencia de pacientes en clnicas y hospitales.

Llevar las tarjetas krdex de existencias de medicamentos anotando las salidas y entradas que se
produzcan en forma semanal.
Controlar los medicamentos con fecha de vencimiento y rotulo visible en las estanteras.
Rendir la documentacin fiscal a la Contralora General de la Repblica los cinco primeros das de
cada mes.
Coordinar con las diferentes instituciones hospitalarias para que rindan las cuentas por servicios
mdicos oportunamente.
Elaborar las actas de recepcin y entrega de los elementos, recibir el material enviado por los
escalones superiores o adquiridos directamente por la Unidad, constatando con las planillas las
cantidades correspondientes.
Cumplir con las disposiciones vigentes para entrega o cambio de materiales a su cargo.
Mantener organizados y listos para revista los materiales y elementos en servicio as como los que
estn fuera de este o excluidos.

2.6.1.6 Comunicaciones
Su propsito es el de planear, desarrollar, dirigir, operar y supervigilar, todo lo referente a las
comunicaciones de la Unidad.
2.6.1.7 Transportes
Su propsito es el de asegurar el transporte del personal y acarreo de materiales y vveres necesarios,
para el funcionamiento normal de la Unidad Tctica, y est conformado por:
2.6.1.7.1 Jefe de Transportes

Responder por el correcto funcionamiento de los automotores del Batalln o Grupo.

Ejercer un constante control para cada integrante de su seccin, para que cumplan con las funciones
asignadas.
Informar diariamente al S-4 de la Unidad sobre el estado de disponibilidad de los automotores.
Pasar revista de las herramientas que se encuentran en poder de los conductores, para verificar su
conservacin y existencia.
Velar por el cumplimiento de las normas dictadas por el Comando del Ejrcito y otras entidades
superiores, relacionadas con automotores y transportes.
Levantar los informativos cuando sea el caso para establecer la responsabilidad administrativa por

accidentes o daos en el material, de acuerdo con las disposiciones vigentes sobre la materia.
Organizar y dirigir el funcionamiento de los talleres y almacenes de repuestos y herramientas.

Elaborar los planes y programas para los transportes y someterlos a la aprobacin del S-4 para su
ejecucin.

Ejecutar los reconocimientos y elaborar los itinerarios de marcha para los vehculos cuando sea
necesario.
Servir como enlace entre la Unidad y las autoridades de Circulacin y Trnsito.
Controlar el cumplimiento de contratos en materia de transportes o reparaciones de automotores,
cuando deban ser efectuados por otras entidades oficiales o particulares.
Controlar el funcionamiento y mantenimiento de la maquinaria que se encuentra empleada en la
ejecucin de trabajos a entidades autorizadas con el fin de dar cumplimiento a los contratos.
Revisar basado en los Manuales los pedidos de repuestos que pasan al Suboficial de transportes
para las diferentes reparaciones verificando su correcta elaboracin.
Responder tcnicamente por las reparaciones que se efecten en su Seccin, as como controlar que
los repuestos nuevos sean colocados en la maquinaria.
Obtener todas las publicaciones emitidas por el Comando Superior referentes al mantenimiento y
operacin del equipo para colocarlas a disposicin del personal.
Mantener informado de todos los trabajos que se realizan en la seccin, necesidades de repuestos,
mano de obra y ordenar los cam bios que sean necesarios en los trabajos asignados.
Mantener una estrecha coordinacin con las Unidades que dependan estableciendo prioridades de
acuerdo con la capacidad de produccin de la Seccin.
Controlar el mantenimiento diario, mensual, trimestral, semestral y anual de todo el material de
vehculos de la Seccin.
Dictar todas las normas generales necesarias para el funcionamiento de la seccin relacionadas con
las actividades a cumplir por los vehculos ya sean tcticos o administrativos, asignacin de
conductores y entrega por actas; presentacin y aseo durante los movimientos, empleo de tablas de
abordo, actualizacin de documentos seguridad.
Llevar en forma actualizada toda la documentacin de la seccin de Transportes.

2.6.1.7.2 Conductor

Conducir el vehculo asignado de acuerdo a lo ordenado y a las necesidades del servicio.

Transportar todo tipo de material de intendencia, animales y dems elementos propios al servicio del
Ejrcito Nacional, de acuerdo a lo programado y ordenado por el jefe inmediato.
Mantener el vehculo asignado en perfectas condiciones de aseo y mantenimiento, reportando
cualquier falla presentada en el vehculo con el fin de evitar accidentes e inconvenientes en el
cumplimiento de las rdenes.
Identificar y reportar las necesidades de mantenimiento de primer y segundo escaln (preventivo) y de
tercer y cuarto escaln (correctivo) del vehculo asignado ingresndolo a los talleres.

2.6.1.8 Instalaciones
Su propsito es supervigilar el mantenimiento y estado general de las instalaciones de la Unidad y verificar
los planes de inversin que se generen para el mismo con el propsito de obtener un normal
funcionamiento de la misma y est conformado por:
2.6.1.9 Presidente de comisin u Oficial de Mantenimiento

Asesorar e informar al Comandante en las prioridades de mantenimiento de la Unidad Tctica.

Controlar la entrega de materiales de reparaciones para el mantenimiento programado.

Inspeccionar los materiales y herramientas a fin de determinar las condiciones de empleo en que
se
encuentren.
Revistar los lugares donde se trabaje con equipo para evidenciar el empleo de este y tomar la accin
correspondiente.

Dirigir cuando as se determine, la reparacin de maquinaria y equipo de Ingenieros.

Efectuar las pruebas del equipo que sean necesarias por trmino de reparacin para determinar las
condiciones de servicio o cualquier otro objetivo.
Supervisar y controlar que se cumpla el programa de mantenimiento de la Unidad Tctica.

2.6.1.10

Alojamientos

Su propsito es el de supervigilar el mantenimiento, conservacin y estado general de los alojamientos de

la Unidad y verificar los planes de inversin que se generen para el mismo con el propsito de obtener un
normal funcionamiento de los mismos.
2.6.1.11

Culto

El objeto primordial de esta comisin es la de asesorar al comandante de la unidad tctica en lo

relacionado con el sostenimiento de la moral del personal a travs de la enseanza de los valores y
principios ticos con los que se debe guiar la formacin permanente de los subalternos, respetando los
derechos fundamentales.
2.6.1.12

Deportes

La comisin de deportes est integrada por el oficial de deportes quien ejerce las funciones de presidente y
por los capitanes de los diferentes equipos de la unidad. La organizacin general y todas las disposiciones
pertenecientes a los deportes de la Fuerza estn contempladas en el SOP deportivo del Ejrcito y en las
directivas que reglamentan esta actividad. La designacin del oficial de deportes corresponde al
comandante de la unidad.
2.6.1.13

Remonta y Veterinaria

El objeto de esta comisin es mantener el ganado de la unidad en completo estado de servicio y listo para
ser empleado en campaa, y est conformada por:
2.6.1.13.1 Presidente de comisin

Controlar que la calidad y cantidad de los forrajes que sum inistren al ganado estn de acuerdo a las
prescripciones dadas por el veterinario, sobre la racin diaria y horario de alimentacin.
Controlar el trabajo de los herradores, enfermeros de ganado y palafreneros.
Visitar los potreros para cerciorarse del buen estado de los pastos.
Pasar frecuente revista a los abrevaderos y pesebreras.
Hacer que los animales enfermos sean presentados al veterinario con prontitud y que se cumplan las
prescripciones que este d al respecto.
Revisar el atalaje a su cargo asegurndose de su buen estado de conservacin y disponiendo de sus
reparaciones necesarias.
Controlar que el veterinario tenga al da las afiliaciones y que este permanezca reglamentariamente
marcado.
Velar por que se le quiten las herraduras al ganado que va al potrero por ms de un mes.
Controlar que al morir un animal se le haga la autopsia y quede claramente establecida en el acta de
defuncin las causas del fallecimiento.
Proponer al comando de la unidad la asignacin del ganado y controlar que esto se cumpla
estrictamente para poder establecer responsabilidades.
Presentar al comando todas aquellas propuestas que tiendan al mejoramiento del ganado y el alojam
iento.
Planear y proponer al comando el desarrollo de concursos, paso de pista y toda clase de
competencias por parte de oficiales y tropa con el fin de fomentar y mantener el espritu hpico de la
unidad.

2.6.1.13.2 Suboficial de Caballada

Efectuar el control del ganado en potreros y ayudar al mantenimiento y elaboracin de las afiliaciones
correspondientes especialmente en las Unidades que no cuentan con Mdico Veterinario.
Cuidar los almacenes de forrajes, atalajes en mano y apero de carguo, elementos de aseo y todo el
material que no se asigne a los Enfermeros o Herradores y que pertenezcan al servicio.
Suministrar los forrajes y suministrar su reparticin segn el horario de instrucciones impartidas
por
el Oficial Medico Veterinario y llevando al da el libro de material de consumo (forrajes).
Conducir la caballada a los potreros de la Unidad y su regreso a estos despus del servicio o
revistas.
Apoyar al Oficial Mdico Veterinario en la organizacin del personal de palafreneros, a fin de
garantizar el buen aseo y condiciones higinicas de la Seccin.
Responder por el aseo del atalaje que est al servicio directo de la Seccin.
Responder por el aseo de las pesebreras y picadero con el personal bajo su mando.
Intervenir de forma activa cuando el Mdico Veterinario ordena bao peridico y general para la
caballada.
Controlar directamente la abrevada y forrajeada del ganado, constatando la calidad y cantidad del
alimento sum inistrado.
Supervigilar el aseo del ganado que debe efectuar el personal de palafreneros e informar al
Presidente de la Comisin o Mdico veterinario, sobre las novedades encontradas en la caballada.
Vigilar los cultivos y predios de la Unidad, estado de las cercas y manejo racional de los potreros.

Mantener los depsitos de forrajes en ptimas condiciones de higiene y limpieza.

Almacenar sobre estibas los bultos de concentrados y sales con el fin de evitar el contacto con el piso,
evitar la humedad y facilitar su ventilacin.
Colocar en lugar visible el Cuadro de Raciones y el horario de alimentacin del ganado.
Elaborar un Plan de Administracin y Manejo de los potreros y prever la conservacin de pastadas de
emergencia en los veranos.
Velar por la construccin, conservacin y mantenimiento de saleros, en los potreros y por la provisin
de sales mineralizadas.

2.6.1.13.3 Veterinario

Llevar al da las historias clnicas del ganado enfermo comprobar la aplicacin de los tratamientos y
dar instrucciones sobre la forma de hacerlos.
Informar en los casos de ganado grave al comando de la Unidad sobre el estado del animal,
diagnstico, pronstico y tratamiento.
Practicar por lo menos dos veces por semana revistas de inspeccin a las pesebreras, bebederos y
depsitos de forrajes a fin de enterarse del estado de conservacin e higiene, aseo del ganado,
horario de las comidas y existencias.
Controlar el correcto almacenamiento y conservacin de los medicamentos, instrumental de ciruga y
dems elementos de farmacia.
Fiscalizar y supervisar los elementos e inventarios de la Seccin.
Controlar que los equipos de campaa se almacenen cuidadosamente y se mantengan con sus
dotaciones completas listos para ser usados.
Velar por que los medicamentos, instrumental de ciruga, herrera y dems instrumentos de
veterinaria, de dotacin de las Unidades, sean utilizados exclusivamente en las actividades del
servicio.
Revistar mensualmente con el Oficial ejecutivo, Intendente local, Presidente de la comisin y Herrador
una revista detallada de todo el ganado de dotacin, dejando constancia de ella en el acta

correspondiente y constatar especialmente los cargos, la sanidad, el estado de nutricin, aseo y

herraje.
Efectuar las vacunaciones, vermifugaciones y baos parasiticidas, dejando constancia en los libros
respectivos.

Fiscalizar la buena ubicacin del herraje en su Unidad y velar por la preparacin tcnica del personal
de herradores, refrescando sus conocimientos por medio de instrucciones de carcter tcnico.
Supervigilar los servicios de monta de los reproductores seleccionando tanto el semental como la
yegua.
Intervenir activamente en la inversin de la partida de Sostenimiento de Semovientes y Criaderos
haciendo las recomendaciones necesarias para una mejor inversin.
Asistir a las reuniones administrativas para enterarse del manejo que le est dando a la partida y
asistir a las adquisiciones de ganado que haga la unidad para asesorar a la Comisin de
Adquisiciones.
Programar y dictar conferencias a los Oficiales, Suboficiales y personal de tropa, e instruir al personal
de Palafreneros sobre tpicos de su especialidad y de acuerdo con el plan de academias que emita el
Comando de la Unidad.
Tomar las medidas profilcticas para contrarrestar la contagiosidad, informando a la jefatura del
servicio de salud oportunamente y enviar muestras con informe cuando se presenten muertes
sospechosas o por enfermedades infectocontagiosas.
Prestar servicios profesionales en caso de epizootias, ya sea en la guarnicin o en proximidades,
informando al Comando respectivo de la naturaleza, carcter y lugar donde se produjo el foco
epizotico.
Efectuar las inspecciones y exmenes de alimentos de origen animal, para el consumo del personal
de la unidad y constatar su sanidad, conservacin y calidad.

2.6.1.13.4 Enfermero de ganado

Revisar diariamente el ganado de la Unidad.

Hacer los tratamientos y curaciones al ganado que lo requiera, que hayan sido ordenados por el
Veterinario.
Informar a diario las novedades ocurridas al ganado, para as mismo poder elaborar el parte diario.
Asesorar a los palafreneros y herradores en la sujecin de los animales explicndoles mejores
mtodos.
Trabajar en completa coordinacin con el Oficial Veterinario para los efectos de prcticas de
autopsias, operaciones quirrgicas y dems.
Velar por la conservacin de los elementos pertenecientes a la Remonta, informar al veterinario la
cantidad y clase de medicamento que haya sido gastada con el fin de poder hacer los pedidos con
anticipacin.
Informar de inmediato al veterinario cuando se tenga conocimiento de alguna enfermedad.
Atender los casos que se presenten de gravedad en ausencia del Veterinario e informar
inmediatamente al S-4 y al Oficial de Servicio.

2.6.1.13.5 Herradores

Responder por el taller de la herrera, herramientas, materiales, conservacin y el eo.

de herrar todos
as
Inspeccionar diariamente el estado del calzado del ganado de la Unidad, con el fin haberse salido,
aquellos que lo necesiten.
herrados con la
Reclavar las herraduras que se encuentren sueltas y recortar los clavos que por
presenten riesgo de herir otro miembro del animal.
Llevar la lista del ganado herrado, estipulando en forma clara la clase de miembros
al.
respectiva fecha en que se efectu el herraje.
Adaptar en forma correcta las herraduras para condicionarlas al casco de cada anim
Hacer la instruccin de herradores que sean destinados para este servicio.

Llevar a cabo los tratamientos que sean ordenados por el Veterinario.

2.6.1.13.6 Palafreneros

Mantener en perfecto estado de aseo el nmero de caballares que se les asigne.

Efectuar el aseo diario de pesebreras y mantener en buen estado el alojamiento y las camas de los
pisos.
Suministrar los forrajes y el agua de bebida del ganado de acuerdo a las disposiciones de la Seccin,
Efectuar el ejercicio diario del ganado, de acuerdo al horario correspondiente bajo la supervisin de
un Oficial adiestrador de ganado.
Prestar los servicios de Rgimen Interno que le corresponda.
Verificar que los forrajes y el agua que se sum inistra no estn alterados.
Responder por los elementos entregados para su servicio.
Dar aviso inmediato de cualquier novedad que encuentren en el ganado a su cargo.

2.6.1.13

Economato 2.6.1.13.1

Jefe de Rancho de tropa

Controlar diariamente los servicios de alimentacin en lo relativo a confeccin y distribucin.

Instruir al personal subalterno en el correcto desempeo de sus funciones.
Proponer al S-4 las medidas que considere necesarias para el mejoramiento de la alimentacin.

Responder por todos los enseres de su dependencia y solicitar oportunamente las reparaciones o
cambios de los elementos.
Mantener rigurosa exigencia en lo que respecta al aseo, presentacin e higiene del personal al
servicio de su dependencia.
Disponer la confeccin de los alimentos de conformidad con el men mensual.
Recibir diariamente del ecnomo los vveres y verificar que estos sean confeccionados y distribuidos
en su totalidad.
Informar al S-4 sobre la calidad y cantidad de los vveres suministrados.
Controlar la exactitud de los partes de Rancho.
Ordenar que la alimentacin de los enfermos, sea suministrada oportunamente y de acuerdo con las
prescripciones mdicas y dietas.

2.6.1.13.2 Ecnomo

Cumplir con las funciones de ecnomo de clase I de acuerdo a las disposiciones sobre ejecucin de
presupuesto vigentes para el suministro de vveres a la Unidad.
Efectuar el control sobre el almacenamiento y conservacin de vveres conforme a lo dispuesto en la
Directiva Logstica de Intendencia.
Controlar que se haga diariamente la entrega al jefe de Rancho de los vveres requeridos de acuerdo
a las partes de rancho firmados por la Seccin de Personal y el ordenador del gasto de la Unidad.
Controlar, responder y velar por el buen funcionamiento y uso correcto del material bajo su cargo.
Elaborar quincenalmente la relacin de los vveres necesarios y presentarlos a la Seccin de
logstica para su revisin, aprobacin e inclusin en el plan de abastecimientos de la Unidad.
Entregar los respectivos recibos y facturas de los elementos y vveres adquiridos al almacenista
para el control contable de acuerdo con las disposiciones vigentes.
Advertir al oficial de servicio y al revisor fiscal de la llegada de los vveres para su correcta
distribucin.

2.6.1.13.3 Calderista

Responder por el manejo de la caldera, aplicando las tcnicas necesarias para la optimizacin y
rendimiento.
Apoyar las labores de reparacin y mantenimiento de los equipos de la caldera, garantizando la
eficiencia en sus labores.
Realizar mantenimiento preventivo a la maquina e informar a su jefe inmediato cualquier anomala
registrada.
Efectuar mantenimiento de primer escaln a su equipo, con el fin de dar cumplimiento al desarrollo de
sus labores.
Solicitar oportunamente los combustibles y repuestos necesarios para la operacin del equipo de
calderas a su cargo.

2.6.1.13.4 Ranchero

Responder por la correcta elaboracin de los alimentos de acuerdo al men y horarios establecidos,
cumpliendo con las normas de higiene y manipulacin de alimentos.
Emplear los elementos de cocina, y operar las estufas, instalaciones a gas, a vapor y energa
elctrica, de acuerdo a los procedimientos y normas de seguridad establecidos, reportando cualquier
novedad en el funcionamiento.
Portar permanentemente los elementos de proteccin tales como gorros, guantes, tapa bocas, botas,
delantales y dems elementos de proteccin, a fin de evitar cadas, cortaduras, quemaduras e
inhalacin de gases y vapores, y contaminacin de los alimentos.

2.6.1.13.5 Panadero

Elaborar productos de panadera de acuerdo a las rdenes y requerimientos de sum inistro de la

Unidad para garantizar su oportuna distribucin.
Observar los procedimientos de higiene y elaboracin del producto descrito en los Manuales de
Calidad e Higiene para el adecuado consumo de la Unidad o dependencia.
Emplear en forma adecuada y responder por el cuidado y mantenimiento de estufas, instalaciones de
gas, agua y energa elctrica para el ptimo cumplimiento de las funciones.
Controlar las existencias y organizar el sum inistro interno de los productos realizando los pedidos de
materias primas con el debido tiempo y observando los procedimientos establecidos para el
cumplimiento de los planes de produccin.

2.6.1.14

Contadura y tesorera

Contabilizar los sueldos, primas, auxilio y ahorros de todo el personal de la unidad

Paga los haberes antes mencionados en las fechas previstas por el comando de la unidad respectiva.
Efectuar pagos de los haberes del personal que se encuentra en misiones tcticas.
Prestar facilidades y atencin para la remisin de giros con destino a las unidades en que se
encuentre personal en comisin.
Atender los reclamos y aclaraciones por concepto de sueldos y ahorros.
Pagar en tiempo oportuno las cuentas de cobro, facturas y haberes de pensiones.

2.7 OFICIAL DE ACCIN INTEGRAL

Oficial Subalterno: su funcin fundamental es el mantenimiento y fortalecimiento de las relaciones cvico
militares de la unidad con la poblacin civil y los medios de comunicacin.
Responder por la elaboracin, clasificacin y archivo de la documentacin de acuerdo a rdenes
vigentes.

Solicitar los recursos y elaborar los programas para las acciones cvicas militares, vinculando al
personal de oficiales de la reserva y crculo de amigos del Ejrcito (CIAME).

2.8

Mantener las relaciones institucionales con instituciones educativas y de formacin profesional

permitiendo la vinculacin de personal militar en dichos programas de capacitacin.
Brindar informacin acerca de las carreras de las armas al personal interesado.
Llevar las estadsticas de los delitos ms comunes en la jurisdiccin
Mantener actualizada la monografa de cada uno de los municipios de su jurisdiccin.
Llevar estadsticas de los monumentos, sitios histricos de la jurisdiccin y elaborar el plan de
mantenimiento y conservacin.
Llevar la relacin de las comunidades y agrupaciones religiosas existentes en la jurisdiccin.
Mantener actualizada la base de datos del personal de la reserva activa que reside en la jurisdiccin.
Responder por el direccionamiento, conduccin e instruccin del personal de Oficiales de la Reserva
y crculo de amigos del Ejrcito (CIAME).
OFICIAL DE CONTRAINTELIGENCIA

Oficial Subalterno: su funcin fundamental es el desarrollo y ejecucin de los planes de bsqueda de

contrainteligencia y la bsqueda de mecanismos de seguridad que impidan las acciones del enemigo en
contra de la estructura de la unidad.

Planear, coordinar y supervisar el esfuerzo de contrainteligencia para neutralizar la vigilancia,

reconocimiento y otras actividades de inteligencia del enemigo actual o potencial y para proteger la
informacin, las instalaciones, el personal y el material propio contra actividades de espionaje,
subversin y sabotaje.
Planear y desarrollar las medidas activas y pasivas destinadas a impedir o neutralizar el espionaje, el
sabotaje y la subversin por parte del enemigo.
Desarrollar medidas de contrainteligencia para prevenir el conocimiento por parte del enemigo de los
propios planes de operaciones.
Asesorar al Oficial de operaciones en el planeamiento de operaciones de cobertura y engao tctico,
por medio del anlisis y suministro de informacin.

2.9 OFICIAL DE COMUNICACIONES E INFORMTICA

Oficial Subalterno del arma de Comunicaciones Militares: su funcin fundamental, es el control de los
sistemas y medios de comunicacin de la unidad.

Administrar y controlar el uso de las capacidades y servicios del sistema de comunicaciones.

Velar por el funcionamiento de todas las redes de campaa de su Unidad (Red Satelital, Red de
Informtica, Red de MK, etc.) garantizando el enlace permanente con el Comando Superior.
Administrar la asignacin y distribucin de las frecuencias de radio que se emplean en el
desarrollo
de las operaciones.
Recomendar las prioridades de apoyo de comunicaciones para las misiones que requieran las
unidades comprometidas.
Recomendar la ubicacin de los puestos de mando dentro del rea de operaciones.
Coordinar con el Oficial de accin integral la disponibilidad de sistemas comerciales y servicios de
informacin para uso militar.
Administrar todo el enlace de apoyo de comunicaciones de las unidades orgnicas.
Elaborar el IOC (idioma operacional de comunicaciones), para el desarrollo de las misiones tcticas
teniendo en cuenta las frecuencias, indicativos de las unidades y claves secretas para la
comunicacin con las unidades subalternas y superiores.

Efectuar un anlisis detallado del campo de combate para optimizar el uso de los medios de com
unicaciones.
Efectuar los estudios necesarios para la ubicacin de las repetidoras y recomendar al Comandante su
empleo adecuado.

Establecer las medidas de inteligencia tcnica necesarias para contrarrestar la guerra electrnica.
Optimizar la transmisin de mensajes utilizando el sistema de cifrado de mensajes.

Organizar e impartir instrucciones para la distribucin interna y externa de los mensajes y

documentacin con la clasificacin y seguridad requerida.
Coordinar el enlace de las unidades con el sistema integrado de comunicaciones de cam paa.
Garantizar la disponibilidad de los medios de comunicacin para transmitir informacin entre las
unidades, con las unidades de apoyo de combate y de apoyo de servicios de combate.
Establecer procedimientos administrativos de los sistemas de comunicacin en red.

Administrar las medidas de seguridad de las comunicaciones.

Establecer seguridad del equipo y programacin de todos los sistemas de comunicacin que emplea
la fuerza.
Recomendar los requerimientos prioritarios de informacin para la proteccin del sistema de mando y
control.
Organizar el sistema de transmisin de mensajes estableciendo el horario y el medio con que se van
a transmitir
Coordinar la instruccin y entrenamiento del personal de comunicaciones en todos los niveles.

2.9.1 Personal militar bajo su mando

2.9.1.2 Jefe seccin comunicaciones operacional

Supervisar y dirigir el funcionamiento de la red de cam paa de la unidad.

Mantener el enlace radial con las unidades superiores y subordinadas garantizando el comando y
control.
Supervisar la aplicacin de las normas de disciplina de radio.
Verificar la actualizacin de indicativos de las unidades y el idioma oficial de comunicaciones del
Comando del Ejrcito para los programas radiales que se realicen.
Integrar los sistemas de comunicaciones con la red del sistema integrado de comunicaciones (SIC-M).

2.9.1.3 Jefe del Centro de Mensajes

Responder por el buen funcionamiento de los equipos bajo su cargo.

Seleccionar el medio por el cual se debe trasmitir un mensaje.
Constatar que los mensajes estn bien escritos y hacer todas las correcciones necesarias.
Ordenar la transmisin del mensaje de acuerdo con el orden de precedencia.
Llevar en forma correcta el registro de todos los mensajes llegados y transmitidos.

Velar en forma eficiente por la buena seguridad y distribucin de los mensajes recibidos y transm
itidos.
Responder por el trabajo, instruccin y disciplina del personal bajo su cargo.
Distribuir en forma correcta los diferentes servicios ordenados.

2.9.1.4 Almacenista de comunicaciones e informtica

Recibir, almacenar y distribuir el material de comunicaciones de acuerdo al plan de

abastecimiento.
Elaborar y rendir la documentacin de acuerdo a las normas emitidas en la directiva de
comunicaciones.
Velar por la seguridad y conservacin del material en depsito.

Mantener informado al Oficial de comunicaciones e informtica sobre la situacin del material.

Elaborar las actas de recepcin del material enviado por el escaln superior, verificando que coincidan
con las rdenes de baja o planillas de suministros.
Elaborar las actas de entrega de material dejando constancia del estado de los elementos.

Mantener actualizadas las hojas de vida de los microcomputadores, impresoras y perifricos en

cuanto a mantenimiento preventivo y correctivo, registrando la informacin sobre las novedades de
cada equipo, perifricos y dispositivos.
Mantener debidamente actualizadas las hojas de vida de los equipos de comunicaciones.
Llevar al da el krdex de material por Unidades.
Mantener correctamente clasificado y almacenado el material del depsito.
Supervisar que los cargos del BASPC y las Unidades orgnicas, coincidan con los listados
sistematizados de la Unidad Operativa.
Mantener actualizadas las actas del material enviado al Batalln de Mantenimiento de
Comunicaciones para recuperacin o baja.
Solicitar al Comando del Batalln de ASPC la reparacin de los elementos fuera de servicio.
Hacer parte de la Junta Tcnica que elabora el concepto del material fuera de servicio para envo al
Batalln de Mantenimiento de Comunicaciones.

2.9.1.5 Tcnico en mantenimiento de comunicaciones

Efectuar el mantenimiento de segundo escaln del material de telecomunicaciones de la Unidad.

Responder por la conservacin y funcionamiento de cada uno de los elementos entregados para su
trabajo.
Revistar peridicamente el estado de funcionamiento del material.
Realizar y revisar los planes de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de
comunicaciones y recursos informticos de la unidad.
Revisar y reparar hasta tercer escaln los equipos de comunicacin e informtica asignados a la
unidad.
Enviar los equipos de comunicacin e informtica que requieran reparaciones mayores al escaln
superior.
Mantener una reserva de materiales fungibles y repuestos para atender las necesidades de la Unidad.
Revisar todas las lneas y medios de comunicacin que estn funcionando correctamente.

2.9.1.6 Suboficial operador de repetidor

Verificar la programacin de los equipos de comunicaciones de acuerdo a lo ordenado por la

direccin de telemtica en coordinacin con el Oficial de Comunicaciones e informtica.
Verificar el estado de los equipos de comunicacin, cables de bajada, conectores, antenas, micro
telfonos, altoparlantes, sistema de alimentacin de energa con el fin de evitar daos en los
equipos de comunicacin.
Verificar las protecciones a tierra para evitar daos a los equipos por posibles descargas
elctricas.
Realizar el estudio de frecuencias ptimas junto con los repetidores adyacentes con el fin de
garantizar la comunicacin a las unidades comprometidas en las reas de operaciones.
Garantizar el enlace radial de la Unidad.

Verificar que los equipos de comunicaciones de empresas civiles instalados en el puesto de relevo
tengan los permisos legales para su funcionamiento.
Verificar y garantizar que las luces en las torres de comunicaciones se encuentren en perfecto estado
de funcionamiento.
Realizar las pruebas y monitorear los programas de los Comandantes en los diferentes niveles con el
fin de verificar el estado de funcionamiento de la repetidora.
Garantizar el funcionamiento del sistema de comunicacin alterno entre el puesto de mando atrasado
y el puesto de mando adelantado.

Realizar las solicitudes a la Unidad Correspondiente para el apoyo y mantenimiento de las plantas
generadoras de energa para garantizar su correcto estado de funcionamiento.

2.10 COMANDANTES DE COMPAA

Oficial Subalterno: su funcin fundamental es el ejercicio del comando de una unidad fundamental.

Supervisar, controlar y aplicar el PLINE emitido por el Oficial S-3 con el fin de que se cumplan todos
los procesos de Instruccin.
Planear y aplicar el plan de moral y bienestar emitido por el Comando de la Unidad, buscando motivar
al personal bajo su mando para que se desarrollen en un ambiente de cordialidad, respeto y
compaerismo, supliendo sus necesidades humanas.
Recepcionar, tram itar y orientar las necesidades e inconvenientes de los subalternos, canalizndolas
a travs del conducto regular para ser expuestos ante el Comandante del Batalln, con el fin de darle
solucin.
Registrar, consignar y actualizar los Folios de vida de los Comandantes de Pelotn, con el fin de
evaluar su desempeo durante los lapsos calificables.
Supervisar y controlar las diferentes comisiones, mediante revistas simultneas, con el fin de verificar
los cargos de la unidad, permitiendo de esta manera conservar en ptimas condiciones los recursos
de la Fuerza.
Aplicar y supervisar los procesos disciplinarios o penales que se requieran al personal de su Unidad.
Revisar y corregir la documentacin de rgimen interno estableciendo un control permanente a las
unidades fundamentales y a los servicios, evitando de esta manera la prdida o deterioro de los
recursos a cargo.
Revistar, ordenar, controlar y mantener las reas bajo responsabilidad, permitiendo su conservacin y
buena presentacin, buscando incrementar la buena imagen de la unidad.
Planear, revisar y dirigir la Instruccin buscando el cumplimiento y la optimizacin de los programas
de instruccin y entrenamiento.
Supervisar, ordenar y administrar los materiales necesarios requeridos para la instruccin, con el fin
de hacerla didctica, prctica y real, permitiendo incrementar los niveles del aprendizaje.
Promulgar , orientar y aplicar las normas del buen trato al personal, velando en todo momento por
el respeto absoluto de la dignidad del ser humano y sus derechos (normas DDHH y DIH) buscando
repercutir estas polticas a nivel institucional , generando la cultura del buen trato , factor
multiplicador del poder del combate.
Organizar, preparar e instruir una red de contrainteligencia en la Unidad, con el fin de detectar
posibles intenciones de la amenaza, con el fin de ser neutralizadas y de esta manera mantener la
integridad fsica y moral de los alumnos.
Desempear las dems funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la
naturaleza y el rea de desempeo del cargo.
2.10.1 Personal militar bajo su cargo 2.10.1.1 Ejecutivo de Compaa

Remplazar y asumir las funciones del Comandante de la Unidad Fundamental durante su ausencia,
con el fin de que se contine con el cumplimiento de las actividades programadas en el PLINE.
Asesorar al comandante en los aspectos relacionados con la instruccin, educacin y disciplina del
personal, coadyuvando de esta manera al logro de los objetivos y metas propuestas dentro del plan
de accin de la unidad, incrementando de esta manea los estndares de calidad.
Revisar y corregir la documentacin de rgimen interno, detectando las observaciones y novedades
encontradas, con el nimo de establecer un control permanente a las unidades fundamentales y a los
servicios, evitando de esta manera la prdida o deterioro de los recursos a cargo.
Supervisar e informar constantemente al Comandante de la Unidad Fundamental sobre las
novedades que se presenten, proponiendo soluciones acertadas y lgicas que conlleven al
mejoramiento de la Unidad.

Aplicar y supervisar los procesos disciplinarios o penales que se requieran al personal de su Unidad,
enmarcado en el cdigo penal y estatuto de rgimen disciplinario, con el fin de mantener la disciplina
y el orden.
2.10.1.2

Mantener correctamente su pelotn en todas las situaciones de servicio.

Motivar al reemplazante de pelotn y a los comandantes de escuadra para adelantar los detalles de la
instruccin.
Asistir a las formaciones de rgimen interno para verificar la puntualidad de la tropa, el cumplimiento y
la aplicacin de las disposiciones sobre el particular
Revistar las dependencias de la unidad fundamental para darse cuenta del orden y aseo.
Concurrir peridicamente en la consulta mdica, visitar al personal de la enfermera y hospitalizado
para verificar la atencin y tratamiento de los mismos para conocer las necesidades particulares.
Presidir cuando as se tenga dispuesto la formacin de salida de personal para verificar la correcta
presentacin de la tropa.
Supervigilar diariamente el comportamiento de sus subordinados en las distintas dependencias, el
arreglo de las prendas de vestuario y equipo.
Revistar del aseo de la tropa y aprovechar todos los momentos para inculcar en sus subalternos
nociones de orden enseando comportamiento en la mesa.
Ejercer solamente aquellas atribuciones disciplinarias que le hayan sido delegadas por el comandante
de la compaa, batera o escuadrn
Solicitar cuando sea necesario la ayuda y consejo del Comandante de la unidad fundamental.
Elegir el sistema ms apropiado de la enseanza para lograr los mejores resultados con el menor
esfuerzo posible.
Conocer a fondo las materias y lecciones a ensear a las tropas.
Tener aficin por la instruccin, los deportes y entrenamiento fsico.
Responder por los elementos vestuario, equipo, armamento asignados al pelotn, elaborando el
cuadro de material en mano.
Revisar frecuentemente las prendas en mano, para ordenar y solicitar las reparaciones necesarias.
Prestar los servicios estipulados en las rdenes del da del comando de la unidad tctica y unidad
fundamental.
Llevar al da la documentacin del comandante de pelotn estipulado por las directivas del Comando
del Ejrcito.
Conocer los reglamentos y disposiciones que regulan el ejercicio de su cargo.
Constituir el mejor ejemplo para sus subordinados.
Velar por el bienestar de sus subalternos.
Evidenciar que se le d buen trato.
Verificar que se le preste correcta y adecuadamente los servicios a que tienen derecho como
alimentacin, lavado, peluquera y servicios de sanidad.
2.10.1.3

Comandante de Pelotn

Reemplazante de Pelotn

Actuar como auxiliar del Comandante de pelotn en todas sus actividades (disciplina, instruccin,
abastecimiento y reemplazarlo en sus ausencias eventuales.
Pasar revista de presentacin del personal y de armamento evidenciando que se encuentre completo
y en buen estado de aseo, dar parte al Comandante de pelotn con las novedades encontradas.
Velar por que todo el personal de soldados tenga sus prendas completas y en buenas condiciones. En
caso de que les falte alguna cosa o que hayan daos de consideracin, deber dar parte

inmediatamente al comandante. Cuando el dao sea pequeo, deber tomar las medidas del caso
para su reparacin.

Llevar la libreta de Reemplazante de pelotn con las listas nominales datos personales, folios
individuales y cuadros de material de armamento e intendencia y dems elementos en mano del
personal.
Prestar los servicios dispuestos por las rdenes del da de la unidad tctica y fundamental.
Mantener contacto con los subalternos a fin de conocerlos en forma completa, como nico medio de
ayudar efectivamente a su comandante para ejercer el mando correctamente y conocer las
actividades desarrolladas.
Verificar la forma como aplican los subalternos las instrucciones recibidas.
Controlar que se suministren en forma completa los servicios a que tiene derecho todo soldado
(alimentacin, salud, pagos).
Ayudar a los soldados que estn atrasados en la instruccin haciendo que los Comandantes de
escuadra les hagan explicaciones adicionales.
Exigir el cumplimiento de las disposiciones de rgimen interno por parte de sus subordinados.
Coordinar las actividades de los comandantes de escuadra particularmente en el rgimen interno.
Velar por el prestigio de su pelotn y fomentar el espritu de arma y cuerpo.
Desarrollar las virtudes militares y cvicas en sus subordinados

2.10.1.4

Comandante de Escuadra

Responder por la disciplina, control instruccin y conduccin de su escuadra.

Procurar el bienestar de sus hombres en todos los aspectos morales, fsicos y psicolgicos.

Llevar los folios de cada uno de sus subalternos con los datos de personal detallando todas las
anotaciones que sirvan de base para su orientacin y formacin.
Llevar cuadros detallados de material de armamento y de intendencia en donde figuren todos los
hombres de su escuadra.
Pasar frecuentes revistas en las dotaciones de armamento e intendencia de su escuadra para revisar
su estado de conservacin y tomar las acciones correspondientes.
Desarrollar y mantener en el personal el sentido de aseo y buena presentacin.
Procurar el buen comportamiento social de sus hombres hacindoles las observaciones que estime
conveniente.
Colaborar en la instruccin y entrenamiento del personal bajo su mando.
Dar buen ejemplo en todo momento a sus subalternos para poder exigir con autoridad moral.
Presidir las formaciones de rgimen interno de su unidad y verificar que los servicios se cumplan
correcta y estrictamente.
Constatar que se preste la atencin mdica y se hagan los tratamientos necesarios a sus soldados.
Hacerlos ver del mdico cuando sea necesario.
Visitar a los subalternos que se encuentren en el hospital y la enfermera ayudando a solucionar los
problemas e informar a su comandante sobre aquellas cosas que se salgan de sus posibilidades o no
pueda remediar.
Vigilar el comportamiento de sus subordinados en todas las dependencias y su presentacin a todo
momento.
Apoyar a sus superiores directos en el aspecto disciplinario, vigilando el cumplimiento de las
disposiciones que emitan sobre el particular, exigiendo su cumplimiento e informando
oportunamente sobre las infracciones cometidas por sus subalternos por fallas observadas.
Desarrollar las materias de instruccin, de acuerdo con las normas recibidas de sus superiores.

Preparar en detalle y oportunamente la instruccin, buscando continuamente el mejoramiento de

sus condiciones y las de sus subordinados.
Responder por los elementos de vestuario, equipo y armamento.

Prestar correctamente los servicios estipulados por las rdenes del da de las unidades tcticas y
fundamentales.
Desarrollar o fomentar el amor a la patria y dems principios y valores al personal de su escuadra;
inculcar el espritu de cuerpo y de arma.
Recordar que se le ha dado el mando de su escuadra para instruirla, educarla y conducirla. Con buen
trato, tacto, exigencia y conciencia se consiguen mejores resultados que por otros medios.

2.10.1.5

Cumplir las rdenes del Comandante de escuadra o pieza y estar en condiciones de reemplazarlo.
Asistir a todas las formaciones de rgimen interno, instruccin y servicios especiales.
Llevar las libretas de Reemplazante de escuadra con los datos personales de los soldados.
Apoyar en todos los aspectos con el Comandante de escuadra y el Comandante de pelotn.
Convivir y conocer a fondo el personal de su escuadra.
Procurar el mejoramiento de sus conocimientos y los de sus subordinados.
Desarrollar el espritu de cuerpo en sus subordinados. Velar por el prestigio de su escuadra.
Constituir un ejemplo permanente para sus subordinados.

Cumplir con las obligaciones prescritas por el Comandante de escuadra cuando lo reemplace
transitoriamente.
2.10.1.6

Rgimen Interno

Responder por todas las actividades relacionadas con el rgimen interno y los abastecimientos de la
unidad fundamental.
Supervisar los diferentes servicios de rgimen interno de la unidad fundamental.
Hacer los pedidos oportunamente y elaborar las actas de recepcin y distribucin de los respectivos
abastecim ientos.
Revisar los elementos recibidos e informar las novedades anotadas en cuanto a cantidad y estado de
conservacin.
Colaborar con el oficial ejecutivo y comandante de la unidad en el desempeo de funciones
administrativas.
Desempear actividades en la instruccin que le determine el respectivo comandante directo.
Apoyar con el control y verificacin del cumplimiento de todas las disposiciones de rgimen interno,
de mando, administrativas y disciplinarias que determinen los reglamentos y directivas.
Elaborar y difundir la orden del da de la Unidad Fundamental.
Llevar al da la documentacin de la unidad fundamental, cumplimiento con los requerimientos
impuestos por las secciones de la Plana Mayor.
Velar por el aseo y conservacin de las instalaciones de su oficina
2.10.1.7

Comandante de Equipo

Soldado

Asistir puntualmente a todas las formaciones.

Velar por su buena presentacin y aseo personal.

Mantener su armamento y municin en buenas condiciones de aseo y conservacin, lo mismo que los
dems elementos a su cargo.
Observar las normas de cortesa militar para con sus superiores y compaeros.
Prestar correctamente los servicios de guardia de prevencin, centinela de dormitorio y dems
servicios asignados.
Informar a su Comandante de escuadra de novedades de prdida y dao de elementos de
armamento o intendencia por altas o bajas, de la enfermera por licencia o permisos, excusas de
servicio.
Cumplir con las normas de compaerismo y subordinacin.
Afrontar con valor y resignacin todos los actos del servicio que as lo demandan.
Emplear en forma debida las instalaciones construidas para su servicio (baos, lavamanos, duchas).
Ser reservado, no hablar de los actos del servicio y desempearse como un agente de inteligencia y

contrainteligencia en lo que observe para informar a sus superiores de aquellos asuntos que deban
conocer.
Velar por el prestigio del ejrcito y de su unidad.
Acatar en el cuartel y en la calle las disposiciones de la Polica Militar cuya funcin es ayudarlo y velar
por su comportamiento tanto dentro como fuera de la unidad.

Conocer las disposiciones referentes a las zonas prohibidas en las localidades y evitar el paso por
estas.
Mantener correspondencia con sus familiares hacindoles saber su estado de salud y lugar donde se
encuentra.
Estar prevenido y bajo ningn riesgo comprometerse con el trfico de estupefacientes; recordar que
est prohibido por la ley, constituye un delito su consumo y comercializacin.
Solicitar consulta o atencin mdica siempre que se encuentre enfermo, pues al ocultar una
enfermedad puede perjudicarse o contagiar a sus compaeros.
Evitar los pretextos de enfermedad para aludir los actos del servicio.
Ser corts con la poblacin civil.
Evitar toda clase de juegos de azar o todos aquellos que atenten contra la seguridad del personal.
Estar disponible para lo que se le ordene

2.11 PLANA MAYOR ESPECIAL

2.11.1 Oficial de Sanidad

Responder por el mantenimiento de las condiciones de salud e higiene del personal de la Unidad y
toma de las medidas para lograr este objetivo.
Tomar las medidas para prevenir las enfermedades y epidemias.
Asesorar al Comandante en todos los aspectos Mdicos, mdico-legales y otros relacionados con su
profesin.
Participar en las campaas sanitarias relacionadas por las Unidades, como tambin en las campaas
de accin cvica.
Revisar, recomendar y ejercer control sobre el rgimen de alimentacin de la Unidad.
Realiza mensualmente una conferencia con todo el personal sobre normas preventivas de
enfermedades y otros aspectos de inters sanitario.
Formular nicamente a quienes hayan examinado personalmente, previa identificacin con el carnet
de servicios mdicos, abstenindose de formular a terceras personas mediante intermediarios. Esta
norma debe ser cumplida estrictamente y no da lugar a excepciones.
Controla al personal que asiste a consulta sin causa justificada, informando al respectivo
Comandante.
Semanalmente rinde al Comandante de la Unidad, la relacin del personal atendido por grupos de
clasificacin efectivos.
Para el envo del personal al Hospital Militar Central el paciente debe haber sido valorado
previamente en medicina general y que se le haya elaborado correctamente el resumen clnico. Es el
responsable de las fallas que se presenten en la remisin de los pacientes.
Cumplir estrictamente las instrucciones dadas por el Hospital Militar Central despus de
deshospitalizar un paciente, para continuar el tratamiento adecuado.
Elaborar las historias clnicas para el envo de pacientes a interconsulta con los especialistas del
Hospital Militar Central, u otras instituciones hospitalarias.
Determinar por escrito, el personal que debe pasar a la enfermera, lo mismo que el que es dado de
baja de ella, indicando la fecha de la novedad y si continua o no, con incapacidad parcial o total y el
tiempo de ella.
Controlar la partida mensual de medicinas. Ninguna de estas puede adquirirse exclusivamente
cuando est formulada por el Oficial de Sanidad y tiene el nombre de la persona a quien ha sido form
ulada.
Atiende en forma oportuna las solicitudes de prestacin del servicio que se le hagan.
Responder por el cumplimiento del horario establecido por el comandante de la Unidad.

Responder por la instruccin y entrenamiento permanente del personal de sanidad y cam illeros.
Pasar revista peridica al rancho de tropa, peluquera y dorm itorio.
Con el farmaceuta y el odontlogo, elaborar las solicitudes de medicinas.
Controlar el personal hospitalizado en clnicas e instituciones particulares.
Responder por el mantenimiento del material de campaa.

2.11.2 Oficial de Derechos Humanos

Asesorar en materia de derechos humanos y derecho internacional humanitario al Comandante de la

Unidad.
Participar como delegado del Comando de la Unidad para formar parte en las comisiones y comits
de derechos humanos y derecho internacional humanitario que las entidades gubernamentales
convoquen.
Mantener la coordinacin con el grupo de derechos humanos y asuntos polticos del Ministerio de
Defensa, Ministerio del Interior, Ministerio de Relaciones Exteriores, Consejeria Presidencial,
Defensora del Pueblo, Oficina de Derechos Humanos de la Procuradura General de la Nacin,
Procuradura Delegada para los Derechos Humanos, Procuradura Delegada para las Fuerzas
Militares, Direccin de Polica Nacional, Departamento de Seguridad (DAS), Unidad Nacional de
Fiscalas de Derechos Humanos y dependencias homlogas en las respectivas jurisdicciones.
Poner en conocimiento del Ministerio de Defensa las infracciones al Derecho Internacional
Humanitario as como el protocolo II adicional a los convenios de Ginebra aprobado por la ley 171 del
16 de Diciembre de 1994, cometidas por las organizaciones terroristas, por intermedio del
departamento de derechos humanos del Comando General.
Atender las quejas y reclamos que cualquier persona o institucin le hagan llegar siempre que est
conforme al artculo 27 de la ley 24 del 92, no se trate de escritos annimos o carezca de
fundamentos para su trmite referente a la violacin de derechos humanos o infracciones al derecho
internacional humanitario.
Requerir a las Unidades subordinadas las informaciones necesarias para hacer seguimiento de los
casos denunciados por su gravedad y trascendencia institucional o para atender solicitudes de
organismos nacionales o internacionales.
Dar aviso de las capturas en flagrancia al Comandante de la Unidad que reporten las Unidades
subordinadas para conocimiento del Comit Internacional de la Cruz Roja y la Cruz Roja Colombiana
por intermedio del Ministerio de Defensa Nacional y Organismos Judiciales competentes.
Promover la accin jurisdiccional en los casos que por violacin de derechos humanos o infracciones
al DIH, sean vctimas y ofendidos los miembros de la institucin.
Enviar los boletines diarios con los reportes de las Unidades subordinadas acerca de la violacin de
los derechos humanos o infraccin al derecho internacional humanitario.
Promover, instruir y difundir con los organismos judiciales sobre la actuacin de las Fuerzas Militares
con respecto al conflicto armado y la aplicacin del derecho internacional de conflictos armados
(DICA) en desarrollo de las operaciones militares

2.11.3 Jefe de Control Interno

Verificar que el Sistema de Control Interno est formalmente establecido dentro de la organizacin y
que su ejercicio sea intrnseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y en particular, de
aquellos que tengan responsabilidad de mando, de acuerdo con los parmetros establecidos por el
Departamento Administrativo de la Funcin Pblica.
Aplicar los procedimientos establecidos en el Reglamento de Revistas de Inspeccin, para verificar el
cumplimiento de las leyes, normas, polticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas
de la Institucin, con el fin obtener los resultados educativos esperados.
Servir de apoyo a los diferentes niveles del mando en materia de control interno de conformidad con
las normas legales vigentes para contribuir en el proceso de toma de decisiones y fortalecer el
sistema de control Interno de la institucin.
Analizar, proyectar, recomendar y verificar las acciones y procesos que deban adoptarse para el logro
de los objetivos y metas de las Unidades y dependencias inspeccionadas, de acuerdo con el
planeamiento estratgico y las polticas de la Fuerza.
Fomentar el desarrollo y fortalecimiento de la cultura del autocontrol y mejoramiento continuo para dar
cumplimiento a los propsitos del Gobierno Nacional en materia de Control Interno.

2.11.4 Contador y/o Revisor fiscal

Llevar los libros de contabilidad ordenados por la Contralora General de la Repblica y Departamento
Financiero del Comando del Ejrcito.
Cumplir estrictamente las normas fijadas por las entidades antes mencionadas sobre el control fiscal y
rendicin de cuentas y documentos en el tiempo y los plazos establecidos
Asesorar al comandante y a su plana mayor en todo lo relacionado con la elaboracin y ejecucin
presupuestal.
Llevar el archivo reglamentario de acuerdo a las directivas expedidas por los comandos superiores.
Informar al oficial ordenador que corresponda sobre el recibo de los respectivos fondos.
Contabilizar los sueldos, primas, auxilio y ahorros de todo el personal de la unidad.

2.11.5 Asesor Jurdico Operacional

Oficial del cuerpo administrativo, su actividad fundamental es asesorar al Comandante en materia
operacional y sobre la aplicacin de los Derechos Humanos, Derecho Internacional Humanitario y Derecho
Internacional en los Conflictos Armados durante el desarrollo de misiones tcticas.

Elaborar la apreciacin jurdica de la Unidad Tctica con base a los acontecimientos marcados en la
jurisdiccin, poblacin afecta, desafecta, orientar al Comandante en las actuaciones de la tropa para
minimizar el dao colateral en una misin tctica.
Mantener, incrementar o buscar enlaces en las diversas entidades estatales de seguridad para
buscar objetivos colectivos, facilitar las labores de las unidades en el rea de operaciones.
Orientar al personal de cuadros en aspectos de orden jurdico con las ltimas modificaciones en
cuanto a procedimientos y procesos.

2.11.6 Oficial o Suboficial de Sistemas e Informtica

Oficial o Suboficial del cuerpo administrativo con conocimiento en sistemas y redes, su funcin
fundamental es administrar la informacin, las plataformas tecnolgicas de almacenamiento de bases de
datos y el personal de la dependencia garantizando el adecuado manejo de la informacin de la Fuerza.

Evaluar y analizar las necesidades de manejo de informacin de las diferentes dependencias, con el
fin de determinar y disear proyectos de sistematizacin para nuevas implementaciones a corto,
mediano y largo plazo.
Dirigir la administracin de las plataformas tecnolgicas de almacenamiento de datos, sobre las
cuales reside la informacin ms sensible y crtica para la Unidad Tctica a fin de salvaguardarla y
garantizar sin error el servicio de los sistemas de informacin a los usuarios.
Liderar el diseo de proyectos de software de acuerdo con la metodologa vigente, para suplir las
solicitudes realizadas por las diferentes dependencias.
Administrar los recursos fsicos, lgicos y de personal de manera eficaz y efectiva.
Ejercer control sobre el inventario de equipos con que cuenta la seccin mediante la permanente
verificacin de su estado y de acuerdo con las normas vigentes sobre este particular.

2.12 PLANA MAYOR PERSONAL

2.12.1 Ayudante de Comando

Su funcin principal es la de ser asistente personal del Comandante.

Preparar, tramitar y distribuir la orden del da del Batalln y todas aquellas rdenes que no sean de
operaciones, de acuerdo con las autorizaciones del Comandante, las normas y reglamentos
aplicables.

Tramitar la correspondencia oficial llegada y salida garantizando su puntual respuesta, organizacin,

registro, archivo de copias y distribucin oportuna a las secciones correspondientes, de acuerdo con las
normas sobre gestin documental vigentes.

Tramitar ante el Comando del Batalln los planes, rdenes y documentos elaborados por las
secciones de la Plana Mayor una vez sean aprobados por el Ejecutivo de la Unidad.
Llevar el Libro Histrico de la Unidad Tctica consignando los hechos sobresalientes ocurridos en
la
unidad.
Dirigir y controlar la gestin documental del Batalln, manteniendo al da el archivo de gestin de la
Ayudanta, as como el archivo central e histrico de la Unidad Tctica de acuerdo con las normas
vigentes sobre gestin documental.
Responder por la evacuacin de las oficinas de comando y Ayudanta, en caso de desastre o incendio
teniendo en cuenta el plan de evacuacin.
Acompaar al Seor Comandante de Batalln en los actos protocolarios oficiales y ceremonias
militares.
Llevar al da la agenda del Comandante del Batalln e informarle diariamente las actividades
programadas.
Desempear las dems funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la
naturaleza y el rea de desempeo del cargo.

2.12.2 Sargento Mayor de Comando

Sus funciones son:
Supervisar las polticas y normas que ha emitido el Comandante sobre manejo de personal,
entrenamiento, presentacin y conducta del personal de tropa.
Mantener informado a los suboficiales subordinados de la unidad sobre las polticas del comando.

Ofrecer asesoramiento institucional a los suboficiales y soldados para un mejor desempeo.

Asesora en las incorporaciones y seleccin del personal.
Asesorar al Comandante sobre el empleo del personal de suboficiales.
Desempear otras funciones que determine el Comandante.
Efectuar las inspecciones que el Comandante le asigna.
Recomendar acciones segn sea necesario sobre aspectos de moral y disciplina de la unidad.
Mantener informado al Comandante de cualquier anomala administrativa y operacional de la unidad.

2.12.3.Capelln o Asesor Espiritual

Efectuar los servicios religiosos de la Unidad. Asesorar al Comandante en todos los asuntos religiosos
y morales dentro y fuera de la Unidad.
Organizar con solemnidad las ceremonias religiosas de tradicin y costumbres tales como Semana
Santa, Navidad y Fiestas de Guarda.
Proponer los programas para los ejercicios espirituales en las fechas determinadas por el Comando.
Constituirse en el mejor confidente para solucionar o aconsejar las cuestiones personales o privadas
del personal de la Unidad.
Auxiliar al Oficial de Personal para el sostenimiento de la moral.
Actuar como presidente de la Comisin de Culto

2.13 FUNCIONES Y REQUISITOS

2.13.1 Personal Civil Profesional
2.13.1.1

Psicloga

Asesorar al Comandante en todos los aspectos mdicos, mdico- legal y otros relacionados con su
profesin.
Participar en las campaas sanitarias programadas por la Unidad, como tambin en las campaas de
accin cvica y otras.

Establecer las pruebas psicomtricas que van a ser realizadas en los diferentes procesos de
seleccin, de acuerdo a lo avalado y aprobado por Direccin de Sanidad del Ejrcito.
Garantizar que el personal orgnico de la unidad est en ptimas condiciones de salud mental
segn el cdigo de inhabilidad.
Rendir informe de las actividades ejecutadas antes, durante y despus de los procesos de
incorporacin, dando cumplimiento a lo exigido en las Directivas Transitorias de Incorporacin.
Llevar estadsticas sobre el desempeo del personal de oficiales, suboficiales y soldados del
batalln y dar los conceptos respecto a capacidad mental.
Asesorar en valores y liderazgo al personal orgnico de la unidad.
2.13.1.2

Medico General

Brindar atencin al personal de Oficiales, Suboficiales, Soldados y Civiles de la Unidad en el rea

de
medicina general, previa cita programada, excepto en los casos de urgencia o emergencia mdica.
Emitir frmulas mdicas y las remisiones para consultas externas o de especialistas que sean del
caso.
Asesorar al Oficial de Sanidad cuando sea requerido en la adquisicin de medicamentos, equipos o
procedimientos necesarios para mejorar el servicio en el dispensario mdico.
Atender en forma oportuna las solicitudes de prestacin de servicio.
Responder por el cumplimiento del horario establecido por el Comandante de la Unidad.
Responder por la instruccin y entrenamiento permanente del personal de sanidad y camilleros, a fin
de que la Unidad pueda operar en campaa.
2.13.1.3

Odontlogo

Brindar atencin al personal de Oficiales, Suboficiales, Soldados y Civiles de la Unidad en el rea

de
odontologa, previa cita programada, excepto en los casos de urgencia o emergencia mdica.
Emitir las frmulas mdicas y las remisiones para consultas externas o de especialistas que sean
del caso.
Asesorar al Oficial de Sanidad cuando sea requerido en la adquisicin de medicamentos, equipos o
procedimientos necesarios para mejorar el servicio en el dispensario mdico.
Velar por el mantenimiento de las condiciones de salud e higiene bucal del personal de la Unidad y
tomar las medidas del caso para lograr este objetivo.
Adelantar campaas preventivas de odontologa, cumplir normas establecidas y efectuar tratamientos
de odontologa general, operatoria, endodoncia, exodoncia (cuando sea indispensable) y trabajos
completos de prtesis.
Asesorar al Comandante en todos los aspectos odontolgicos y otros relacionados con su profesin.
Participar en las campaas sanitarias realizadas por la Unidades, como tambin en las campaas de
accin cvica y otras.
2.13.1.4

Especialistas

Brindar atencin al personal de Oficiales, Suboficiales, Soldados y Civiles de la Unidad en su rea

de conocimiento, previa cita programada, excepto en los casos de urgencia o emergencia mdica.
Asesorar al Oficial de Sanidad cuando sea requerido en la adquisicin de medicamentos, equipos
o
procedimientos necesarios para mejorar el servicio en el Dispensario Mdico.

2.13.1.5

Contador

Realizar el anlisis y seguimiento de la ejecucin presupuestal a travs del Mdulo Contable del
Sistema Integrado de Informacin Financiera (SIIF), para identificar posibles errores, corregirlos en
forma oportuna y evitar que ingrese a dicho sistema informacin que no sea razonable.
Elaborar y presentar a la Central Contable, los anexos consolidados de la cuenta fiscal a nivel
Batalln, para sustentar las cifras de los Estados Financieros.

Efectuar un adecuado control de los registros contables que procesa la Unidad, suministrando
informacin adecuada, completa, oportuna y veraz, para que la informacin y los soportes contables
presentados por estas reflejen la realidad econmica, financiera y patrimonial del Batalln.
Auditar el rea administrativa, de acuerdo a las normas, garantizando el mnimo de error para
comprobar que las cifras presentadas sean razonables y estn debidamente soportadas.
2.13.2 Personal Civil Asistente o Auxiliar
2.13.2.1

Recibir las solicitudes de giro de los diferentes rubros presupuestales, revisar que cum plan los
requisitos estipulados, hacer los descuentos correspondientes y confrontarlas con el Programa Anual
de Caja aprobado mensualmente para realizar los pagos correspondientes.
Consolidar, analizar y revisar los documentos de soporte contable, para llevar el control de la
adecuada asignacin y utilizacin de los giros realizados por los diferentes conceptos y rendir los
informes correspondientes.
Recibir las solicitudes de descuentos por nmina, analizar y verificar que cumplan los requisitos
correspondientes para poder efectuar los trmites para el pago final.
Procesar y alimentar toda la informacin pertinente en los sistemas de informacin financiera
correspondiente, para dar cumplimiento a las directrices impartidas por el Gobierno Nacional en
cuanto al manejo contable en las entidades pblicas.
Controlar verificar y registrar cada uno de los movimientos contables en los libros correspondientes
aprobados por la Contadura General de la Nacin.
Cruzar y analizar los saldos de las diferentes cuentas del balance CNT y Sistema Integrado de
Informacin Contable para que sean iguales y se de cumplimiento a lo dispuesto por el Plan nico de
Cuenta.
Consolidar los cupos mensualizados del Plan Anualizado de Caja, verificar constantemente las
modificaciones por los diferentes conceptos del gasto, recursos de la vigencia y rezago presupuestal,
para llevar el control actualizado de la ejecucin presupuestal.
Gestionar la expedicin de certificados de disponibilidad presupuestal para legalizar los contratos y
pagos a que haya lugar durante la vigencia.
Consolidar las necesidades futuras, estableciendo los montos para cada uno de los conceptos,
apoyando la elaboracin del presupuesto requerido para la siguiente vigencia
2.13.2.2

Auxiliar Contable

Secretaria

Recibir, revisar, clasificar, radicar, distribuir, elaborar, controlar y archivar documentos, radiogramas
informativos, actos administrativos de personal de competencia de su rea de desempeo, de
acuerdo al marco legal de archivo y correspondencia.
Tram itar y dar respuesta a todas las solicitudes internas y externas de los procesos que estn bajo
su responsabilidad, de acuerdo a los plazos fijados y a la normatividad legal aplicable
Elaborar, organizar y manejar la agenda del Jefe inmediato, de acuerdo a los compromisos y
plazos
fijados.
Elaborar tarjetas personales de felicitacin, invitacin, presentacin, saludo, condolencia ordenadas
por el jefe inmediato.
Responder por la seguridad de los elementos, documentos y registros encomendados adoptando
mecanismos de control para evitar prdidas, deterioros y usos inadecuados de estos recursos.
Registrar, controlar y actualizar los boletines diarios de las entradas y salidas de documentacin de
su rea de desempeo, de acuerdo a las polticas fijadas por cada Comandante.

2.13.2.3

Realizar mantenimiento de II y III escaln al parque automotor de la Unidad de acuerdo a la Directiva

de Transportes.
Asistir a las revistas de transportes para verificar el estado y el mantenimiento del parque automotor
con el fin de que se encuentre siempre en excelente estado.
Mantener las herramientas a cargo en buen estado y de acuerdo con el acta de entrega existente.
Inspeccionar las partes de los vehculos para detectar fallas por mal funcionamiento u operacin,
informar y proceder a la reparacin.
Mantener actualizadas las necesidades de repuestos identificadas con anterioridad.
2.13.2.4

Mantener actualizadas las necesidades de repuestos identificadas con anterioridad

Enfermero

Prestar sus servicios profesionales a todo el personal, atendiendo la consulta en las horas fijadas por
el horario y cuando las circunstancias imprevistas lo requieran y emitir los conceptos mdicos sobre
diagnstico, pronstico y manejo de patologas.
Exam inar al personal de la Unidad que lo necesite.
Dictar mensualmente al personal de la unidad conferencias sobre normas preventivas de
enfermedades y otros aspectos de inters sanitario.
Participar en las campaas mdico sanitarias para evitar brotes epidemiolgicos.
Asesorar al Comandante en todos los aspectos mdicos legales y otros relacionados con su
profesin.
Participar en las Brigadas de Salud y Acciones cvico militares.
Formular nicamente a quienes haya examinado personalmente previa identificacin con carnet de
servicios mdicos, abstenindose de formular a terceros.
Responder por la correcta elaboracin de informes y documentos relativos a la prestacin de los
servicios mdicos, en especial la historia clnica.
2.13.2.6

Electricista Automotriz

Efectuar el mantenimiento de II escaln al parque automotor de la Unidad asignada para que se

mantengan en ptimas condiciones de movilidad.
Asistir a las revistas de transportes para verificar el estado y el mantenimiento del parque automotor
con el fin de que se encuentre siempre en excelente estado.
Inspeccionar las partes de los vehculos para detectar fallas por mal funcionamiento u operacin,
informar y proceder a la reparacin.
Mantener las herramientas a cargo en buen estado y de acuerdo con el acta de entrega existente.

2.13.2.5

Mecnico Automotriz

Carpintero

Realizar labores de reparacin en carpintera dentro de la unidad o dependencia, propendiendo por el

orden y decoro de las instalaciones de la Unidad o dependencia.
Realizar labores de pintura de artculos de madera, garantizando su funcionalidad por parte del
personal de la Unidad.
Solicitar el material y elementos para la elaboracin y reparacin de muebles, de acuerdo con las
normas internas establecidas por la institucin.
Mantener las herramientas a cargo en buen estado y de acuerdo con el acta de entrega existente,
facilitando el cumplimiento de su labor.
Aplicar las normas de seguridad industrial en el rea de trabajo, propendiendo por la eficiencia

laboral.

2.13.2.7

Cumplir con los planes de produccin fijados por el Jefe de la Seccin de Mantenimiento para la
adecuada prestacin de los servicios.
Verificar la calidad del material a emplear de acuerdo a la reglamentacin interna vigente.
Emplear los elementos de seguridad industrial asignados por el Jefe de la Seccin de
Mantenimiento para la adecuada prestacin de los servicios de acuerdo a las normas vigentes.
Realizar el mantenimiento preventivo a la maquinaria asignada de acuerdo a las normas sobre
seguridad industrial.
2.13.2.8

Albail

Realizar labores de construccin, mantenimiento, reparacin y reconstruccin de las instalaciones de

la Unidad Tctica segn lo ordenado por el jefe inmediato.
Solicitar los materiales necesarios para efectuar el mantenimiento de las instalaciones, manteniendo
una reserva en los inventarios que garanticen permanentemente el ptimo estado de las
instalaciones.
Realizar inspecciones permanentes del estado de las instalaciones para detectar filtraciones, fugas,
daos efectuando las reparaciones necesarias de acuerdo a lo ordenado por el jefe inmediato.
Responder por el mantenimiento y conservacin de la herramienta y equipo asignado de acuerdo
a
lo ordenado por el jefe inmediato.
2.13.2.9

Pintor

Plomero

Instalar y reparar los sistemas de aguas residuales y sanitarias de las instalaciones de la Unidad para
su adecuado funcionamiento.
Solicitar los materiales necesarios para efectuar el mantenimiento de la red y sus puntos,
manteniendo una reserva de repuestos que garanticen el normal funcionamiento en cualquier
eventualidad.
Responder por el funcionamiento permanente de la red hidrulica de la Unidad para el ptimo sum
inistro de agua potable.
Realizar revistas e inspecciones peridicas en la red para verificar fallas, fugas y daos, efectuando
los correctivos necesarios para el funcionamiento de la red hidrulica.
Responder por el mantenimiento y conservacin de la herramienta y equipo asignado para el
cumplimiento adecuado de sus funciones.
2.13.2.10 Electricista

Responder por el funcionamiento permanente de la red elctrica del rea designada en las unidades
de la Fuerza.
Realizar la instalacin y mantenimiento de redes de media y baja tensin, y redes residenciales
pertenecientes a la Unidad asignada.
Solicitar y administrar los materiales fungibles y repuestos para atender casos de emergencia o
interrupcin elctrica.
Realizar la reparacin y mantenimiento de alumbrados, motores elctricos, plantas, hornos y calderas
de acuerdo a las necesidades que se presenten.
Constatar la red de alumbrado, contadores, transformadores, circuitos, interruptores para detectar y
reparar los daos encontrados a tiempo.
Solicitar oportunamente el material y elementos necesarios para reparaciones o cambio de lneas.
Responder por el mantenimiento de la herramienta y equipo asignado.

2.13.2.11 Operador Lavandera

Recepcionar y entregar los uniformes del personal de soldados que tengan la posibilidad de emplear
el servicio.
Lavar los elementos de tela empleados en los casinos y otras dependencias.
Solicitar oportunamente los elementos necesarios para lavar ropa.
Responder por el mantenimiento de las maquinas y equipo asignado.
2.13.2.12 Sastre

Ejecutar labores de arreglo y mantenimiento de prendas militares de acuerdo al Manual de Distintivos

y Prendas Militares de la Fuerza.
Solicitar con la debida antelacin las materias primas necesarias para el desarrollo de la labor de
arreglo y mantenimiento de prendas militares para el adecuado cumplimiento de sus funciones.
Informar al Jefe inmediato de cualquier deterioro o falla de las mquinas y las herramientas de
sastrera para garantizar el adecuado funcionamiento de las mismas.
Dar cumplimiento a las rdenes de trabajo de acuerdo a las rdenes del superior inmediato.
2.13.2.13 Zapatero

Efectuar el mantenimiento y reparacin de calzado a fin de que se encuentre en adecuadas

condiciones para el uso por parte del personal de la Unidad.
Mantener las herramientas asignadas en buen estado y de acuerdo con el acta de entrega existente
para el adecuado cumplimiento de sus funciones.
Mantener actualizadas las necesidades de material identificadas con anterioridad para garantizar el
adecuado cumplimiento de las tareas de elaboracin y mantenimiento de calzado del personal de la
Unidad.

2.13.2.14 Talabartero

Ejecutar labores de talabartera sobre elementos de cuero y de Intendencia en general de acuerdo a

los requerimientos de la Unidad para su adecuada conservacin y cuidado.
Utilizar en debida forma y responder por la integridad, conservacin y funcionamiento de la
maquinaria asignada a su cargo para el adecuado cumplimiento de la funcin de talabartera.
Practicar las medidas y recomendaciones de manejo, proteccin y seguridad industrial para el
adecuado desempeo de sus funciones.
Solicitar con la debida antelacin las materias primas necesarias para el desarrollo de la labor de
talabartera y el adecuado cumplimiento de sus funciones.
2.13.2.15 Cocinero

Responder por la correcta elaboracin de los alimentos de acuerdo al men y horarios establecidos,
cumpliendo con las normas de higiene y manipulacin de alimentos.
Emplear los elementos de cocina, operar las estufas, instalaciones a gas, a vapor y energa elctrica
de acuerdo a los procedimientos y normas de seguridad establecidos, reportando cualquier novedad en
el funcionamiento y estado de las mismas.
Portar permanentemente los elementos de proteccin tales como gorros, guantes, tapa bocas, botas,
delantales y dems elementos de proteccin, a fin de evitar cadas, cortaduras, quemaduras e
inhalacin de gases y vapores, y contaminacin de alimentos.

Informar al jefe inmediato las novedades de faltantes en los alimentos, verificando permanentemente
las fechas de vencimiento de los alimentos perecederos y no perecederos, a fin de evitar
descompensaciones y retardos en el men e intoxicaciones masivas.

2.13.2.17 Aseador/ Servicios Generales

Realizar el aseo de las diferentes dependencias de la unidad tctica, para evitar enfermedades e
infecciones en el personal que all labora de acuerdo a lo establecido y ordenado por el jefe
inmediato.
Realizar el aseo de los baos y dems zonas hmedas de la unidad tctica de acuerdo a lo
establecido y ordenado por el jefe inmediato.
Realizar el aseo de los pasillos y zonas perifricas de la unidad tctica, manteniendo la buena imagen
institucional.

2.13.2.1 7Conductor

Conducir el vehculo asignado y transportar al Comandante de la Unidad Tctica dentro y fuera de

la unidad de su competencia, de acuerdo a lo ordenado y a las necesidades del servicio.
Transportar todo tipo de material de intendencia, animales y dems elementos propios al servicio
del Ejrcito Nacional, de acuerdo a lo programado y ordenado por el jefe inmediato.
Mantener el vehculo asignado en perfectas condiciones de aseo y mantenimiento, reportando
cualquier falla presentada en el vehculo con el fin de evitar accidentes e inconvenientes en el
cumplimiento de las rdenes.
Identificar y reportar las necesidades de mantenimiento de primer y segundo escaln (preventivo) y de
tercer y cuarto escaln (correctivo) del vehculo asignado ingresndolo a los talleres.
2.13.2.18 Peluquero

Prestar el servicio de corte de cabello (peluquera) al personal de la Unidad dentro de los turnos y
horarios establecidos para la adecuada presentacin del personal uniformado.
Solicitar con la debida anticipacin los elementos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
Informar oportunamente las necesidades de material y de mantenimiento para garantizar el
funcionamiento de los equipos y el adecuado servicio de corte cabello del personal uniformado de la
Unidad.
Mantener las herramientas a cargo en buen estado y de acuerdo con el acta de entrega existente
para el ptimo cumplimiento de sus funciones.
Mantener en permanente estado de aseo la dependencia y los elementos a su cargo para garantizar
la adecuada prestacin de los servicios de corte de cabello y la higiene del personal en el
procedimiento de corte de cabello.
El derecho de la guerra en relacin con las funciones, competencias y requisitos para el personal
militar y civil que labora en una Unidad Tctica dice: Slo se encomendarn a los subordinados
misiones que puedan cumplir de con formidad con el derecho de la guerra.
Las misiones encomendadas a los subordinados, incluirn las oportunas particularidades para
garantizar el respeto del derecho de la guerra.
En pro de la claridad y para evitar todo riesgo de inadecuado uso de la informacin los jefes de los
niveles apropiados impartirn instrucciones precisas para la bs queda de informacin y la decepcin.
Cuando se encomienden misiones a los subordinados se impartirn, si es necesario, reglas de
enfrentamiento y/o instrucciones para el comportamiento compatible con el derecho de la guerra.

NDICE
Pg.
INTROD
UCCI
N
OBJETI
VO
ALCAN
CE
GENER
ALIDAD
ES

03
05
07
09

CAPTULO PRIMERO 1.
RGIMEN INTERNO
1.1
SERVIC
IOS DE
RGIM
EN
INTERN
O
1
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1
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1
O
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15
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16
16
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1.1.7
Subofici
al
Relevan
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1.1.8
Subofici
al
Radiope
rador de
servicio
1.1.9
Subofici
al COT
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1.2.4
Servicio
de
Armame
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Alojamie
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1.3HOR
ARIOS
DE
RGIM
EN
INTERN
O PARA
LA
UNIDAD
TACTIC
A
1.3.1
Horario
de
Activida
des
1.3.2
Horarios
de Alm
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1.3.3
Horarios
Especial
es
1.4ORD
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1.5LIMI
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1.6.1
Persona
l Militar
1.6.1.1
Oficiales
y

Subofici
ales
1.6.1.2
Persona
l
femenin
o
1.6.2
Persona
l Civil
1.6.2.1
Persona
l civil
femenin
o
1.6.2.2
Persona
l
masculi
no

1.7ASUNTOS ADMINISTRATIVOS
1.7.1
Presentacin y traslados del personal
1.7.2
Ingresos y retiros
1.7.3
Ascensos y promociones
1.7.4
Rgimen disciplinario y penal
1.7.5
Nombramiento de funcionario de instruccin
1.7.6
Manejo de documentacin oficial
1.7.7
Servicios
1.7.7.1
Servicio de sanidad
1.7.7.2
Servicio de ambulancia
1.7.7.3
Servicio funerario
1.7.7.4
Capilla
1.7.7.5
Servicio de peluquera
1.7.7.6
Servicio de lavandera
1.7.7.7
Servicio de sastrera, zapatera y talabartera
1.7.7.8
Gimnasio, piscina y tienda
1.7.7.9
Sueldos y viticos

17
17
17
17
17
17
17
18
18
18
18
18
18
18
18
19
19

1.8ASUNTOS PROTOCOLARIOS

19

1.9NORMAS DE SEGURIDAD
1.9.1
Seguridad de Personal
1.9.1.1
Fichero de identificacin personal
1.9.1.2
Fichero de parqueo
1.9.2
Seguridad en Instalaciones
1.9.2.1
Normas para el ingreso a las instalaciones
1.9.2.2
Ingreso a las instalaciones en horas no laborales
1.9.2.3
Uso de parqueaderos
1.9.2.4
reas restringidas
1.9.2.5
Normas para el empleo de llaves de las dependencias
1.10 POLICA MILITAR
1.10.1
Generalidades
1.10.2
Deberes y Responsabilidades

20
20
20
20
20
20
21
21
21
21
21
21
22

CAPTULO SEGUNDO
2. FUNCIONES, COMPETENCIAS Y REQUISITOS
2.1 FUNCIONES Y COMPETENCIAS
2.1.1
Comandante de la Unidad Tctica
2.1.2
Ejecutivo y Segundo Comandante
2.1.3
Plana Mayor de Coordinacin
2.2 Oficial de Personal
2.2.1
Personal militar bajo su mando
2.2.1.1
Suboficial Administracin de Personal
2.2.1.2
Suboficial Disciplina, Ley y Orden
2.3Oficial de Inteligencia
2.3.1
Personal militar bajo su mando
2.3.1.1 Suboficial Analista
2.3.1.2 Suboficial Manejo de Redes y fuentes
2.3.1.3 Suboficial Administrativo
2.4 Oficial de Operaciones
2.4.1
Personal militar bajo su mando
2.4.1 .1 Suboficial de Operaciones

25
26
26
26
27
27
27
28
28
28
28
28
28
29
29
29

2.4.1.2
Suboficial de Instruccin
2.4.1.3
Suboficial de Organizacin y Estadstica
2.5Oficial de Logstica
2.5.1
Personal militar bajo su mando
2.5.1.1
Suboficial de Planes
2.5.1.2
Suboficial de Abastecimientos
2.5.1.3
Suboficial Krdista
2.6 Intendente Local o Jefe de Presupuesto
2.6.1
Comisiones administrativas
2.6.1.1 Casinos
2.6.1.1.1 Presidente de la comisin
2.6.6.1.2 Oficial o Suboficial ranchero
2.6.1.1.3 Oficial o Suboficial cantinero
2.6.1.1.4 Suboficial Administrador
2.6.1.2
Ingenieros
2.6.1.3 Intendencia
2.6.1.3.1 Presidente de la comisin
2.6.1.3.2 Almacenista de Intendencia
2.6.1.3.3Krdista de almacn
2.6.1.4
Armamento
2.6.1.4.1 Presidente de la comisin
2.6.1.4.2 Suboficial Guardaparque
2.6.1.4.3 Armero
2.6.1.5 Sanidad
2.6.1.5.1 Presidente de la comisin o Oficial de Sanidad
2.6.1.5.2 Enfermero de combate
2.6.1.5.3 Farmaceuta
2.6.1.6
Comunicaciones
2.6.1.7 Transportes
2.6.1.7.1 Jefe de Transportes
2.6.1.7.2 Conductor
2.6.1.8
Instalaciones
2.6.1.9
Presidente de comisin u oficial de mantenimiento
2.6.1.10 Alojamientos
2.6.1.1.1 Culto
2.6.1.12 Deportes
2.6.1.13 Remonta y Veterinaria
2.6.1.13.1 Presidente de comisin
2.6.1.13.2 Suboficial de caballada
2.6.1.13.3 Veterinario
2.6.1.13.4Enfermero de ganado
2.6.1.1 3.5Herradores
2.6.1.1 3.6Palafrenero
2.6.1.13 Economato
2.6.1.13.1Jefe de rancho
2.6.1.13.2 Ecnomo
2.6.1.13.3 Calderista
2.6.1.13.4 Ranchero
2.6.1.13.5 Panadero
2.6.1.14 Contadura y Tesorera
2.7 Oficial de Accin Integral
2.7Oficial de Contrainteligencia
2.8 Oficial de Comunicaciones e informtica
2.9.1
Personal militar bajo su mando
2.9.1.1
Jefe seccin de comunicaciones operacional
2.9.1.2 Jefe del centro de comunicaciones

30
30
30
31
31
31
32
32
33
33
33
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44
44
44
44
44
45
45
46
46
46

2.9.1.3
Almacenista de comunicaciones e informtica
2.9.1.4
Tcnico de mantenimiento de comunicaciones
2.9.1.5
Suboficial operador de repetidor
2.10
Comandante de Compaa
2.10.1
Personal militar bajo su mando
2.10.1.1 Ejecutivo de Compaa
2.10.1.2 Comandante de Pelotn
2.10.1.3 Reemplazante de Pelotn
2.10.1.4 Comandante de Escuadra
2.10.1.5 Comandante de Equipo
2.10.1.6 Rgimen Interno
2.10.1.7 Soldado
2.11
Plana Mayor Especial
2.11.1
Oficial de Sanidad
2.11.2
Oficial de Derechos Humanos
2.11.3
Jefe de Control Interno
2.11.4
Contador o revisor fiscal
2.11.5
Asesor Jurdico Operacional
2.11.6
Oficial o Suboficial de sistemas e informtica
2.12
Plana Mayor Personal
2.12.1
Ayudante de comando
2.12.2
Sargento Mayor de comando
2.12.3
Capelln o Asesor Espiritual
2.13
FUNCIONES Y REQUISITOS
2.13.1
Personal Civil Profesional
2.13.1.1 Sicloga
2.13.1.2 Medico General
2.13.1.3 Odontlogo
2.13.1.4 Especialistas
2.13.1.5 Contador
2.13.2
Personal Civil Asistente o Auxiliar
2.13.2.1 Auxiliar Contable
2.13.2.2 Secretaria
2.13.2.3 Mecnico Automotriz
2.13.2.4 Electricista Automotriz
2.13.2.5 Enfermero
2.13.2.6 Carpintero
2.13.2.7 Pintor
2.13.2.8 Albail
2.13.2.9 Plomero
2.13.2.10 Electricista
2.13.2.11 Operador Lavandera
2.13.2.12 Sastre
2.13.2.13 Zapatero
2.13.2.14 Talabartero
2.13.2.15 Cocinero
2.13.2.16 Aseador/Servicios Generales
2.13.2.1 7Conductor
2.13.2.1 8Peluquero

46
47
47
48
48
48
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49
50
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52
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60
60
60
60
60
61
61
61

GLOSARIO

67

BIBLIOGRAFA
APENDICE A Poltica Ambiental

69
71

G LOSARIO

1. Comando y Control: Puede ser definido como el ejercicio de la autoridad y la direccin de

un comandante debidamente designado quien junto a su fuerza cumple una misin. Esta
funcin se desarrolla a travs del adecuado manejo de personal, equipo, comunicaciones,
instalaciones y procedimientos que un comandante emplea en su planificacin, direccin,
coordinacin y control de los medios disponibles para el cumplimiento de la misin. Tam bin
es conocido como C2.

2. Mando: Es el ejercicio de la autoridad otorgada al comandante para que ejerza plenamente

el total de sus funciones para el cumplimiento del deber, sin embargo la autoridad solo es
reconocida y admirada por el subalterno cuando su superior hace gala del buen ejemplo y de
la autoridad moral.

3. Liderazgo: Es la capacidad de influir en los dems con honor, con el nico propsito de
alcanzar los objetivos y metas institucionales. El liderazgo es el arte de lograr ms de lo que
la ciencia de la administracin dice que es posible.

4. Plana Mayor: Es un grupo de elementos, sencillo y cohesionado que ayuda al comandante

de la Unidad tctica en el cumplimiento de la misin.

5. Rgimen Interno: Conjunto de disposiciones que regulan el funcionamiento de una unidad.

BIBLIOGRAFA

DE MULINEN, Frederic. Manual sobre el derecho de la guerra para las Fuerzas Armadas. Ginebra,
Suiza. Segunda edicin. 1991, 284 p.
EJRCITO NACIONAL. Reglamento de Rgimen Interno del Cuartel General del Comando del
Ejercito EJC 3-30. Primera edicin. 2004, 64 p.
EJRCITO NACIONAL. Manual Organizacin del Estado Mayor y Operaciones EJC 3-50.Segunda
edicin. 2005. 256 p.
FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA, Reglamento de Publicaciones Militares FF.MM 3-1. Tercera
edicin. 1977, 250 p.
FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA. Reglamento de Servicios de Guarnicin. FF.MM 3-9.Sexta
edicin. 1982. 84 p.
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TCNICAS, Normas Colombianas para la presentacin de
trabajos de investigacin, Segunda actualizacin. Santa Fe de Bogot D.C. ICONTEC, 2006, 126 p.
NTC 1486.

Apndice A Poltica Ambiental

La Ejercito Nacional se empea y defiende al medio ambiente controlando los diferentes impactos
que se producen en los mltiples tipos de operaciones y entrenamiento militar, desarrollados por las
diferentes unidades, para tal fin y para mitigar los posibles aspectos de dao o deterioro ambiental se
implementara los siguientes aspectos sensibles, as:
Durante el desarrollo de Operaciones Militares:

1.
2.

Evitar al mximo la tala innecesaria de bosques

3.

Control con las basuras, en caso de tener la posibilidad evacuar los desperdicios orgnicos e
inorgnicos, si no se tiene la facilidad enterrar adecuadamente estos elementos y lejos de
fuentes de agua

4.

Evitar la propagacin de enfermedades derivadas del manejo inadecuado de desechos

orgnicos y materia fecal

5.

Manejo adecuado del agua, en especial evitar la contaminacin de las corrientes de agua y
particularmente en el nacimiento de la mismas

6.

Emplear adecuadamente las estufas, verificar que no permitan la salida de gasolina hacia
lugares crticos

7.
8.
9.

No dejar abandonado material de guerra como municin de guerra, granadas o explosivos.

Reutilizar cuando las condiciones operacionales lo permitan los helipuertos establecidos en

reas selvticas

Evitar dejar elementos que puedan provocar un incendio forestal

Prohibir al personal la tala de rboles para fabricar las reas de descanso, se debe buscar la
posibilidad que no se dae el entorno

10. Durante el desarrollo de operaciones de asalto areo evitar al mximo la construccin de

zonas de desembarco mltiples

11. Durante la ejecucin de apoyos de fuego indirecto y apoyos de fuego areo cercano buscar
disminuir los efectos ambientales, batiendo nicamente las reas objetivo

12. Cualquier otra actividad que el Comandante de la Unidad terrestre o area estime conveniente
1.
2.

y que favorezca a la conservacin del medio ambiente.

Durante el desarrollo de la Instruccin Militar:

3. Respeto y control de normas de cada rea asignada
Recoleccin de basuras por gneros
4. Manejo adecuado de los residuos slidos convencionales y de residuos peligrosos generado por
5. vehculos de transporte
6. Especial atencin a fugas de aceite y gasolina en reas de instruccin
7. Reforestacin de zonas que lo requieran
8. Racionar el consumo de agua de ser necesario
9. Adecuar lugares apropiados para efectuar higiene de alimentos y bao
10. Efectuar procedimientos adecuados con las basuras
11. Evitar cualquier tipo de accidente en el tema de incendios por error en el control No
efectuar quemas en ningn lugar
12. Almacenar debidamente los residuos de comida y evacuarlos de las reas de vivac en completo
13. aseo
14. Disponer de canecas improvisadas de plstico en todas las reas de instruccin
15. Adecuar reas organizadas y bien elaboradas para letrinas y orinales
Prohibir la tala y corte de arboles o cultivo
Adecuar los cam inos para no daar los potreros o aproximaciones en las reas de instruccin

16. Pasar revistas espordicas de salud ambiental

17. No dejar que se empocen charcos en ningn sector
18. Se recogern las diferentes vainillas, colillas, seguros que se empleen en los entrenamientos
militares

19. Se verifica por parte del oficial de instruccin o delegado en forma diaria las reas que deben
estar aseadas en los entrenamientos militares

20. Se tendrn equipos y sistemas adecuados para tratar incendios

21. Se fumigaran peridicamente las reas evitando concentracin de plagas