1.

Un comerciante instala un local para la venta de pinos para navidad. La 1ra tarea
es decidir cuantos pinos ordenar al inicio de la temporada navidea. Suponiendo
que se debe pagar $100 por cada rbol, se pueden ordenar solo lotes de 100 y se
planea venderlos a $300 cada uno. Si los pinos no se venden al final de la
temporada, el comerciante los remata a fabricantes de lea por $10 cada uno. El
comerciante debe elegir entre comprar 100, 200 o 300 pinos, debido a que es la
primera vez que se instala en la feria del pino y a la incertidumbre de las
condiciones econmicas no tiene informacin de los niveles de demanda
esperados, sin embargo, se estima que la demanda fluctuara entre 50, 100, 200 y
300 pinos y se considera que es una demanda equiprobable. Elabora matriz de
pagos y seleccionar alternativa optima con cada uno de los modelos.

Pedida
100
200
300

$5500
-$3500
-$12500

Demanda
$20000
$20000
$11000
$40000
$2000
$31000

$20000
$40000
$60000

MAXIMIN
Pinos Ordenados
100
200
300

Peor Edo. Del Mundo

50
50
50

Premio en el peor edo.

$5500
-$3500
-$12500

MAXIMAX
Pinos Ordenados
100
200
300

Situacin que produce

MAX.
100, 200, 300
200, 300
300

Materia: INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

Alumno: LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
N Control: IS14110371

Mejor Resultado
$20000
$40000
$60000

ARREPENTIMIENTO MINMAX
10
0
20
0
30
0

50

100

200

300

$5500=0

$20000=0

$20000=2000
0

$20000=4000
0

-$3500=9000

$11000=9000

$40000=2000
0

$40000=2000
0

$12500=18000

$2000=1800
0

$31000=9000

$60000=0

$4000
0
$2000
0
$1800
0

CRITERIO DE VALOR ESPERADO

P.
Ordenado
s
100
200
300

Recompensa Esperada
1/3 ($5500+$20000+$20000+$20000) = $218333.33
1/3 (-$3500+$11000+$40000+$40000) = $29166.66
1/3 (-$12500+$2000+$31000+$60000) = $26833.33

Materia: INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

Alumno: LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
N Control: IS14110371

2.
Un vendedor puede comprar pantalones a precios referenciales. Si compra 100
unidades, el costo unitario es $ 10; Si compra 200 unidades, el costo unitario es $
9: Si compra 300 o ms unidades, el costo es $ 8,5. El precio de venta es de $ 12,
los que quedan sin vender al final de la temporada se rematan a $ 6. La demanda
puede ser de 100, 200 o 300 unidades, pero si la demanda es mayor que la oferta
hay una prdida de prestigio de $ 0,50 por cada unidad no vendida.

Pedido
100
200
300

Demanda
200
150
600
450

100
200
0
-150

300
100
550
1050

MAXIMIN
P. Orden
100
200
300

Peor edo. Mundo.

100
100
100

Mejor Resultado
200
0
-150

Sitio que Prod.

100
200
300

Mejor Resultado
200
600
1050

MAXIMAX
P. Orden
100
200
300

ARREPENTIMIENTO MINMAX
100
200
300

100

200

300

200=0
-200=0
-150=350

150=450
600=0
450=150

100=950
550=500
1050=0

Materia: INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

Alumno: LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
N Control: IS14110371

950
500
350

Criterio de Valor Esperado

P.
Ordenado
s
100
200
300

Recompensa Esperada
1/3 (200+150+100) = 150
1/3 (0+600+550) = 383.33
1/3 (-150+450+1050) = 450

Materia: INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

Alumno: LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
N Control: IS14110371

3.
Una empresa puede elegir entre tres estrategias de marketing
A) agresiva, altos inventarios y gran campaa de publicidad nacional
B) bsica, solo los productos bsicos y publicidad regional
C) cautelosa, inventarios mnimos y publicidad a cargo del vendedor
El mercado puede ser fuerte o dbil (probabilidades = 0,45 y 0,55). La matriz de
pagos es la siguiente:

Acciones
A
B
C
Probabilidades

Fuerte
30
20
50
0.45

Dbil
-8
7
5
0.55

MAXIMIN & MAXIMAX

Acciones
A
B
C

Fuerte
30
20
50

Dbil
-8
7
5

MAXIMAX
30
20
15

MAXIMIN
-8
7
5

Segn el criterio de MAXIMAX se debe decidir aplicar una estrategia de marketing

agresiva.
Segn el criterio de MAXIMIN se debe decidir aplicar una estrategia de marketing
bsica.

ARREPENTIMIENTO MINMAX
Acciones
A
B
C

Fuerte
30=0
20=10
50=25

Dbil
-8=23
7=8
5=0

Materia: INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

Alumno: LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
N Control: IS14110371

MINMAX
23
10
25

Criterio de Valor Esperado

P.
Ordenado
s
A
B
C

Recompensa Esperada
0*0.45 + -23*0.55 = 12.65
10*0.45 + 8*0.55 = 8.9
25*0.45 + 0*0.55 = 11.25

Materia: INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

Alumno: LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
N Control: IS14110371

4.
Mnica Britt ha disfrutado la navegacin en barcos pequeos desde que tena 7
aos, cuando su madre comenz a navegar con ella. En la actualidad Mnica
considera la posibilidad de comenzar una compaa para fabricar veleros
pequeos para el mercado recreacional. A diferencia de la produccin de veleros
en masa, estos veleros se haran especficamente para nios de entre 10 y 15
aos. Los botes sern de la ms alta calidad y extremadamente estables, y el
tamao de las velas se reducir para evitar que se volteen.
Su decisin bsica es si construir una planta de manufactura grande, una pequea
o no construir ninguna. Con un mercado favorable, Mnica puede esperar un
ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta ms
pequea. Sin embargo, si el mercado es desfavorable, Mnica estima que
perdera $30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con una planta
pequea. Debido a los gastos para desarrollar los moldes iniciales y adquirir el
equipo necesario para producir veleros de fibra de vidrio para nios, Mnica ha
decidido realizar un estudio piloto para asegurase de que el mercado de veleros
ser adecuado. Estima que el estudio piloto le costar $10,000. Asimismo, el
estudio puede ser favorable o desfavorable.
Mnica estima que la probabilidad de un mercado favorable dado que el estudio
piloto fue favorable es de 0.8. La probabilidad de un mercado desfavorable dado
que el estudio fue desfavorable se estima en 0.9. Mnica piensa que hay una
posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea favorable. Desde luego, Mnica
puede saltarse el estudio piloto y simplemente tomar la decisin de construir una
planta grande, una pequea o ninguna. Sin hacer pruebas con un estudio piloto,
estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.6. Qu le
recomendara? Calcule el VEIM.

Materia: INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

Alumno: LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
N Control: IS14110371

NODO K= 60000*0.1 +(-20000)*0.9= 6000 1800=$4,200

NODO J = 60000*0.8 +(-20000)*0.2= 48000 4000=$44,000
NODO I = 60000*0.6 +(-20000)*0.4= 36000 8000=$28,000
NODO H = 44000*0.65 +4200*0.35= 28600 + 1470=$30,070
NODO G = 90000*0.1 +(-30000)*0.9= 9000 2700=$6,300
NODO F = 90000*0.8 +(-30000)*0.2= 72000 6000=$66,000
NODO E = 90000*0.6 +(-30000)*0.4= 54000 12000=$42,000
NODO D = 66000*0.65 + 6300*0.35= 42900 + 2,205=$45,105

Por lo tanto, puede observar el rbol de decisin, la decisin obvia para tomar la
mejor decisin es Construir la Planta Grande sin estudio piloto, la que generara
una utilidad de $42,000.00

Materia: INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

Alumno: LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
N Control: IS14110371

5.
La GOFERBROKE COMPANY es duea de unos terrenos en los que puede haber
petrleo, un gelogo consultor ha informado a la administracin que piensa que
existe una posibilidad de 1 de 4 de encontrar petrleo. Debido a esta posibilidad,
otra compaa petrolera ha ofrecido comprar las tierras en $90000. Sin embargo,
la Goberfroke considera conservarla para pensar ella misma. El costo de la
perforacin es de $100000. Si encuentra petrleo, el ingreso esperado ser de
800 mil dlares; as, la ganancia esperada para la compaa (despus de deducir
el costo de la perforacin) ser de $700000. Se incurrir en una prdida de
$100000 (el costo de barrenar) si no se encuentra petrleo.

.25

PETROL
$90,000
EO

Vender
Terreno

9000
0

.75
SECO

$90,000

PERFORA
R

.25
125,0
00

PETROL $800,00
EO
0

3
.75
SECO

$100,00

NODO 3 = (800000*.25) +(-100000*.75) = $125,000

La mejor decisin es perforar ya que as se puede obtener una mejor ganancia y mejor provecho

Materia: INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

Alumno: LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
N Control: IS14110371