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ALFREDO SAAVEDRA S.
CONFLICTO
esconden
conducir
posturas
What do
basndose
en
incompatibilidades percibidas.
estas
que
constituyen
el
Las consecuencias.
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Tipos de conflictos
Conflicto personal:
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Tipos de conflictos
Conflicto interpersonal:
* Diferencias individuales.
* Recursos limitados.
* Diferenciacin de roles..
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los
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CAUSAS DE LOS
CONFLICTOS
D. Dificultad para transmitir una mensaje
Si la informacin no es precisa, el
mensaje no ha sido comprendido, el
canal de comunicacin no fue bien
elegido; entonces, las formas de
comunicacin puede ser una fuente de
conflictos.
Con una adecuada poltica de
comunicacin se construye relaciones
estables y un buen trabajo en conjunto.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEL CONFLICTO
Ventajas:
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEL CONFLICTO
Desventajas:
El conflicto extremo puede llevar a la inestabilidad.
El conflicto rompe el flujo de las acciones
modifica a la organizacin.
El conflicto extremo reduce la confianza en
la razn y promueve el comportamiento
organizacional.
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Competir
Ceder
Colaborar
Transar
Evitar
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Caso
Ane y Elena, dos alumnas de 5 ciclo, son amigas desde hace
aos. Hoy en el recreo Elena se dirige a Ane acusndole de
ser una mentirosa y de hablar mal de ella. Se empiezan a
pelear pero una profesora consigue separarles justo cuando
Elena estira de los pelos a Ane, le empuja y sta cae al suelo.
No ha habido puetazos, ni ninguna est herida. Las mandan
donde la Jefa de Departamento Acadmico. Nunca antes
Elena o Ane se haban peleado con alguien ni agredido a
ningn compaero en la facultad.
Qu criterios hemos de tener en cuenta ante esta situacin?
Qu estilo de manejo de conflictos debe aplicarse?
Cul ser la decisin ms acertada?
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PODER
PODER
DERECHOS
INTERESES
Sistema
Frustrante
DERECHOS
INTERESES
Fuente: URY, BRETT, GOLDBERG. Getting Disputes Resolved. Cap. I, Jossey Bass. 1989.
Sistema
Efectivo
Criterios de seleccin
Costos de la transaccin.
Satisfaccin con el resultado.
Efecto en la relacin.
Recurrencia del conflicto.
Maneras de abordar
los conflictos
Abordaje
Estrategias
Habilidades
clave
Resultados
Control sobre
el proceso
Impacto
relacional
Poder
Coercin
Control de los
instrumentos
del poder
Ganar-perder
Bajo para el
que pierde
Perjudicial
Derechos
Juicio
Conocer la ley
Ganar-perder
Bajo para el
que pierde
Perjudicial
Arbitraje
Conocer la ley
Ganar-perder
Bajo para el
que pierde
Potencial de
ser perjudicial
Mediacin
Comunicacin
Ganar-Ganar
Alto para
ambos
Potencial de
ser beneficioso
Facilitacin
Comunicacin
Ganar-Ganar
Alto para
ambos
Potencial de
ser beneficioso
Negociacin
Comunicacin
Ganar-Ganar
Alto para
ambos
Potencial de
ser beneficioso
Intereses