Estudio sobre

Gestin del talento

& Productividad

CRDOBA

2016

El estudio se ha realizado a Estudio sobre

97 EMPRESAS DE CRDOBA Liderazgo
entre dos pblicos bien diferenciados Gestin del talento
62 empresas que emplean menos de 50 trabajadores
35 empresas que emplean ms de 50 trabajadores.

Universo:
Tipo de encuesta:
Cuestionario:
Duracin aprox:

& Productividad
en la provincia de
CRDOBA

Empresas ubicadas en Crdoba y provincia.

Cuantitativa y cualitativa; encuestas online y entrevistas personales.
Totalmente estructurado con preguntas cerradas.
15-20 minutos.

UN VISTAZO
CRDOBA.
Un primer vistazo a los datos de nuestra provincia nos revela que nuestra realidad no
es extraa en nuestro entorno, es ms, guarda una estrecha correlacin porcentual con
los datos existentes a nivel nacional en cuanto a tipologa de empresa segn su nmero
de trabajadores.

ESPAA

CRDOBA

N EMPRESAS

N EMPRESAS

1.670.329

53,6

MICRO SIN

52,83

24.296

1.314.198

42,2

MICRO

43,35

19.933

107.784

3,5

PEQUEA

3,39

1.559

18.011

0,6

MEDIANA

0,41

188

99,9

PYME

99,98

GRANDES

0,02

3.110.522
3.839

0,1

1-9

10-49

50-249

+250

45.976
9

3.114.361 TOTAL 45.985

FUENTE: ELABORACIN PROPIA CON DATOS DEL DIRECTORIO CENTRAL DE EMPRESAS DEL I.N.E. RELATIVOS AL AO 2015

De esta forma, nos encontramos con que la mayor parte del tejido empresarial cordobs,
al igual que en el caso estatal, esta conformado por pequeas y medianas empresas
(Pymes) en un 99,9%.
De ellas, el colectivo ms representativo, a los efectos del estudio que realizamos sobre
gestin de capital humano, es el de Micropymes (1-9) que representa el 43% de las
Pymes y el 92% de las Pymes que poseen trabajadores a su cargo.

PARTICIPANTES EN EL
ESTUDIO
De las empresas participantes en el estudio, un 64% emplean menos de 50
trabajadores, frente a un 36% que emplean ms de 50 trabajadores.

MS DE 50 TRABAJADORES

36%

64%
MENOS DE 50 TRABAJADORES

DE RECURSOS HUMANOS
El Departamento de Recursos Humanos se configura como una herramienta clave en el
proceso de gestin del factor humano en la empresa.
El 58% de las empresas cordobesas no tienen departamento de Recursos Humanos en Crdoba.

SI TIENEN DPTO DE RRHH

42%
58%
NO TIENEN DPTO DE RRHH

 ?
Depende la existencia
del departamento de RRHH
del tamao de la empresa

CON

EMPRESAS
DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
EN CRDOBA

MENOS DE 50 TRABAJADORES

29%
71%
MS DE 50 TRABAJADORES

SIN

EMPRESAS
DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
EN CRDOBA

M
S
DE
5
0
T
RA
B
AJ
A
DO
R
ES

MENOS DE 50 TRABAJADORES

MENOS DE 50 TRABAJADORES

29%

91%
71%
MS DE 50 TRABAJADORES

9%

El 71% de las empresas que emplean ms de 50 trabajadores

cuentan con un departamento de Recursos humanos en sus organizaciones
El 29% de empresas que emplean menos de 50 trabajadores
cuenta con departamentode Recursos humanos en sus organizaciones.
El 91% de las empresas que emplean menos de 50 trabajadores no tienen
departamento de Recursos Humanos en sus organizaciones.
Slo el 9% de las empresas que emplean ms de cincuenta trabajadores no cuentan
con un departamento de recursos humanos en sus organizaciones

EN LA GESTIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Cules son los elementos que las empresas cordobesas consideran claves para la
gestin de sus recursos humanos?

Los 4 elementos ms importantes:

El 71,20% de las empresas consideran que el ms importante en la gestin de los
recursos humanos es la formacin de sus trabajadores.
El 61,50% considera que el elemento ms importante
es la motivacin del personal que emplea.

Un 54,80% considera que es de vital importancia el reclutamiento

y seleccin de personal.
Un 51,9% considera un elemento clave el clima laboral.

Los 4 elementos menos importantes:

Un 20,20% de empresas considera que es importante en la gestin de los recursos
humanos las polticas de retribucin.
Un 28,80% de empresas considera que es importante la seguridad legal y el
cumplimiento normativo de los recursos humanos.
Un 30,80% considera que es importante la evaluacin del desempeo.
Un 32,7 % considera importante el liderazgo y la gestin de equipos.

FORMACIN
MOTIVACIN
DEL PERSONAL

RECLUTAMIENTO

Y SELECCIN DEL PERSONAL

CLIMA LABORAL
DISEO DE FUNCIONES
Y COMPETENCIAS DE LA PLANTILLA

LIDERAZGO

Y CREACIN DE EQUIPOS

EVALUACIN
DEL DESEMPEO

SEGURIDAD LEGAL

Y CUMPLIMIENTO NORMATIVO

POLTICAS DE RETRIBUCIN
80%

0%

ENCUENTRA MAYOR DIFICULTAD

EN LA GESTIN DE LOS RRHH
Cules son los elementos en los que las empresas cordobesas encuentran una mayor
dificultad en el mbito de la gestin de sus recursos humanos?

+
-

Los 4 elementos ms complejos son:

El reclutamiento y seleccin de personal adems de ser una de las tareas ms
importantes en la gestin de recursos humanos de las empresas, tambin es
considerada por el 57,60% de organizaciones como una de las tareas ms difciles
La evaluacin del desempeo es una de las tareas consideradas menos importantes
en la gestin de recursos humanos por las empresas cordobesas pero una de las tareas
ms difciles. As lo considera un 43,03% de las empresas cordobesas.
Las polticas de retribucin es una de las tareas ms difciles en la gestin de recursos
humanos de la empresa segn el 40,40%.
La motivacin del personal esta considerada como una tarea compleja por el 37,4%
de los encuestados.

Las tareas que entraan menor dificultad se encuentran:

La seguridad legal y el cumplimento normativo entraa dificultad solo para un
15,20%.
El clima laboral solo entraa dificultad para un porcentaje igual de mperesas, el
15,20%.
El diseo de funciones y competencias de la plantilla reviste dificultad para un
24,20% de las empresas.
La formacin, alcanzando porcentajes significativos, representa una dificultad para el
25,6% de los encuestados

TAREAS MS DIFCILES
EN LA GESTIN DE RRHH
EN CRDOBA

RECLUTAMIENTO
Y SELECCIN

EVALUACIN
DEL DESEMPEO

POLTICAS

DE RETRIBUCIN

MOTIVACIN
DEL PERSONAL

LIDERAZGO
Y FORMACIN

FORMACIN
DISEO

DE FUNCIONES

CLIMA LABORAL
SEGURIDAD LEGAL
70%

0%

TAREAS MS DIFCILES EN LA GESTIN

DE RECURSOS HUMANOS EN CRDOBA

Y SI COMPARAMOS...

TAREAS MS DIFCILES EN LA GESTIN

DE RECURSOS HUMANOS EN CRDOBA

FORMACIN

71,2%

MOTIVACIN

61,5%

DE RETRIBUCIN

RECLUTAMIENTO

54,8%

37,4%

MOTIVACIN

CLIMA LABORAL

51,9%

26,3%

LIDERAZGO

25,3%

FORMACIN

24,4%

DISEO

15,2%

CLIMA LABORAL

15,2%

SEGURIDAD LEGAL

57,6%
43,4%
40,4%

60%

RECLUTAMIENTO

ELEMENTOS MS IMPORTANTES EN LA
GESTIN DE RRHH EN CRDOBA

0%

Y SELECCIN

EVALUACIN
DEL DESEMPEO

POLTICAS
DEL PERSONAL
Y FORMACIN

DE FUNCIONES

DEL PERSONAL

Y SELECCIN

DISEO

DE FUNCIONES

43,3%

LIDERAZGO

32,7%

EVALUACIN

30,8%

SEGURIDAD LEGAL

28,8%

POLTICAS

20,0%

Y FORMACIN

DEL DESEMPEO

DE RETRIBUCIN

0%

80%

NECESITAN MEJORAR
LAS EMPRESAS DE CRDOBA

SELECCIN DE PERSONAL
La seleccin de personal es uno de los aspectos que
ha experiemnetado una mayor evolucin en los ltimos aos,
sin embargo, un 62,4% de empresas consideran que debe mejorar
los procesos de seleccin de personal en sus organizaciones
frente a un 37,6% de empresas que considera que
NO es uno de los aspectos a mejorar en su empresa.

37,6%
62,4%
NECESITAN MEJORAR

NO NECESITAN MEJORAR

DISEO DE LAS FUNCIONES

Y COMPETENCIAS DE LA PLANTILLA.
Un 39,8% de las empresas cordobesas considera que NO debe
mejorar en el diseo de funciones y competencia de la plantilla frente
a un 60,2% que considera que SI debe hacerlo.

39,8%
60,2%
DEBE MEJORAR

NO DEBE MEJORAR

EVALUACIN DEL DESEMPEO

DE LAS COMPETENCIAS DE LA PLANTILLA.

La evaluacin del desempeo constituye un aspecto bsico en la gestin de recursos

humanos en las organizaciones. Dicha tarea es esencial en las empresas, ya que al
evaluar el desempeo, el Departamento de Recursos Humanos
obtiene informacin objetiva para hora de tomar decisiones.
Si el desempeo es inferior al esperado, deben emprenderse acciones correctivas
(formacin, auditora interna...), si el desempeo es satisfactorio, debe ser alentado
(ascensos y promociones, subida de salario o cualquier otra mejora de las condiciones
de trabajo).

30%

NO DEBE MEJORAR

70%
DEBE MEJORAR

La mayora de empresas cordobesas considera que necesita

mejorar la evaluacin del desempeo de las competenciasde la plantilla.
Un 70% de organizaciones, considera que
tiene que mejorar la evaluacin del desempeo de competencias de la
plantilla frente a un 30% que no lo considera necesario.

MAYOR COMPROMISO EN LA IMPLICACIN

DE SUS RRHH CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

Se puede observar que el grupo ms numeroso responde a aquellas

organizaciones que consideran que tienen que mejorar
bastante o mucho el rendimiento y productividad de sus recursos humanos.
No obstante, se puede apreciar que existe un equilibrio en cuanto al compromiso
e implicacin de los trabajadores con los objetivos empresariales.

45,2%

MENOR COMPROMISO

54,8%
MAYOR COMPROMISO

Aun as, ms de la mitad de empresas

(54,8%) cordobesas considera que necesita aumentar el compromiso
e implicacin de sus recursos humanos con los objetivos de la empresa.

AUMENTO DEL RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD

DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Espaa se encuentra a la cabeza en no de horas trabajadas al ao en Europa.

Segn datos de la OCDE, los espaoles trabajaron en 2011una media de 1.690 horas
por encima de la media de los pases europeos considerados modelo como
Alemania, Dinamarca u Holanda, que suma 1.379 horas de trabajo.

30%

SI NECESITA MEJORAR

70%
NO NECESITA MEJORAR

Sin embargo, el 70% de las organizaciones cordobesas necesita

aumentar el rendimiento y productividad de sus recursos
humanos en beneficio de la organizacin. Slo el 30% de
organizaciones considera debe mejorar poco o muy poco este aspecto.

INCREMENTO DE LA MOTIVACIN
DE SU PERSONAL.

Ms de la mitad de empresas cordobesas (67,7%) considera que debe incrementar

la motivacin de los trabajadores en beneficio de toda la organizacin.
Existe, adems, relacin entre la necesidad de incrementar la
motivacin del personal y el tamao de la empresa.

Para ser ms exactos, un 87,9% de

las empresas que emplean ms de 50 trabajadores necesitan incrementar la motivacin
del personal de su organizacin, al igual que el 60% de las empresas que emplean entre
10 y 50 trabajadores y el 54,3% de las empresas que emplean entre 1 y 10 trabajadores.

32,3%

NO NECESITA INCREMENTARLA

67,7%
SI NECESITA INCREMENTARLA

A MAYOR TAMAO,
MAYOR NECESIDAD DE INCREMENTAR LA
MOTIVACIN DEL PERSONAL.

MEJORA DE LAS POLTICAS DE RETRIBUCIN.

Tambin existe aqu una relacin con el tamao de la empresa. El 42,9% de

empresas que emplean entre 1 y 10 trabajadores, considera que debe mejorar
las polticas de retribucin de su plantilla, al igual que el
60% de organizaciones que emplean entre 10 y 50 trabajadores y el 75,8%
de aquellas empresas que emplean ms de 50 trabajadores.

LA NECESIDAD DE MEJORAR LAS POLTICAS DE RETRIBUCIN DE LA PLANTILLA

ES LIGERAMENTE MAYOR CUANDO AUMENTA EL TAMAO DE LA EMPRESA.

40,9%

NO NECESITA MEJORAR

59,1%
SI NECESITA MEJORAR

Ms de la mitad de empresas cordobesas

(59,1%) necesita mejorar las polticas de
retribucin de su plantilla.

CLIMA LABORAL

El clima laboral puede ser entendido como el conjunto de

atributos, cualidades o propiedades que se dan en una
empresa, organizacin o puesto de trabajo concreto y que son
experimentadas por las personas que componen dicha organizacin.

45,2%

SI NECESITA MEJORAR

54,8%
NO NECESITA MEJORAR

Aunque el 54,8% de empresas cordobesas no necesita mejorar el

clima laboral de su organizacin, casi la mitad de empresas
cordobesas (45,2%) si necesita mejorar este aspecto en su organizacin.

HABILIDADES PERSONALES Y PROFESIONALES.

Cules son las habilidades que necesitan mejorar los trabajadores de la empresa?
cules son las competencias que necesitan estos trabajadores?
cmo se puede saber?
Para conocer si determinada organizacin necesita mejorar las
habilidades personales y profesionales de sus recursos humanos, es necesario
apoyarse en la evaluacin del desempeo de los trabajadores.
Este sistema permite una medicin sistemtica, objetiva e integral
de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados
(lo que las personas son, hacen y logran).
La Evaluacin del Desempeo aportar datos objetivos que permitirn
conocer qu habilidades y competencias necesitan desarrollar los trabajadores.

34%

NO NECESITA MEJORAR

66%
SI NECESITA MEJORAR

Un 66% de empresas cordobesas

considera que necesita mejorar las
habilidades personales y profesionales
de sus recursos humanos.

TENER CONFIANZA Y TRANQUILIDAD

EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES LABORALES.

Casi la mitad de empresas cordobesas necesita tener confianza y tranquilidad en el

cumplimiento de las leyes laborales.

45,2%
54,8%
NO NECESITA CONFIANZA

SI NECESITA CONFIANZA

CONCILIACIN DE LA VIDA
PERSONAL, FAMILIAR Y LABORAL.

Cules son las principales ventajas de apostar por las polticas de conciliacin de la
vida personal, familiar y laboral en la empresa?
Algunas organizaciones implantan polticas de conciliacin de la vida laboral y familiar
en sus organizaciones porque estn convencidos de que, adems de ser una
herramienta para motivar al trabajador y facilitar la comodidad de ste en su puesto de
trabajo, aumenta la productividad, por lo que es rentable econmicamente.
Los horarios flexibles y el teletrabajo son algunos ejemplos de buenas prcticas en la
conciliacin de la vida personal, familiar y laboral.

Aunque la mayora de empresas consideran que necesitan avanzar en la conciliacin

de la vida personal, familiar y laboral (56%), existe un porcentaje importante de
empresas (44%) que parecen tener resuelto este aspecto.

44%
56%
SI NECESITA AVANZAR

NO NECESITA AVANZAR

GESTIN DE LAS EMOCIONES DE LAS PERSONAS

QUE TRABAJAN EN LA ENTIDAD
EN BENEFICIO DE TODA LA ORGANIZACIN.

La inteligencia emocional es lahabilidad para percibir,

asimilar, comprender y regularlas propias emociones y las de
los dems promoviendo uncrecimiento emocional e intelectual. En otras palabras,
la inteligencia emocional muestra la habilidad de una persona para conocerse
a s misma, controlar sus estados de nimo, tener una gestin eficaz
de sus emociones para poder vivir con una mayor serenidad.

GESTIN DE LAS EMOCIONES DE LAS PERSONAS

QUE TRABAJAN EN LA ENTIDAD
EN BENEFICIO DE TODA LA ORGANIZACIN.

Para gestionar las emociones es necesario controlar, comprender y modificar

sentimientos y emociones propias y de otras personas; y esto, puede tener numerosas
ventajas en la gestin de los recursos humanos y en la marcha de la empresa.
Empresas de pequeo y gran tamao son conscientes dela importancia que tienen este
aspecto ya que consideran necesario gestionar las emociones de las personas que
trabajan en la entidad en beneficio de toda la organizacin.
No obstante, este procentaje es mayor en las empresas que emplean a ms
de 50 trabajadores (81,8%), mientras que en las empresas de menor tamao oscila
entre un 48% (entre 10-50 trabajadores) y un 54% (entre 1-10).

Ms de un 60% de empresas cordobesas, necesita GESTIONAR LAS EMOCIONES

de las personas que trabajan en la entidad en
beneficio de toda la organizacin.

38%
62%
SI NECESITA GESTIONARLAS

NO NECESITA GESTIONARLAS

MEJORAR EL LIDERAZGO EN LA GESTIN

DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Un lder es una persona que inspira, gua y dirige a un grupo de personas

para alcanzar un propsito o por una causa en comn. Es alguien a quien
se le asigna una autoridad moral y a quien se le sigue por cuenta propia.
Numerosas son las ventajas que presenta el liderazgo empresarial;
MEJORA DEL RENDIMIENTO
SE CONSIGUEN OBJETIVOS A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO,
AUMENTO DE VENTAS EN LA EMPRESA
MEJORA DEL CLIMA LABORAL
MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD...

Las empresas cordobesas son conscientes de estos beneficios, pues, ante la pregunta
necesita tu empresa mejorar el liderazgo en la gestin de los recursos humanos un
67% de empresas cordobesas consideran que necesitan mejorar bastante o mucho el
liderazgo y gestin de sus recursos humanos.

33%
67%
SI NECESITA MEJORAR

NO NECESITA MEJORAR

CONFORMAR EQUIPOS HUMANOS

EFICACES Y PRODUCTIVOS.

La competencia trabajo en equipo es una de las ms demandadas

por las empresas a los candidatos en los procesos de seleccin.
AUMENTO DE LA CREATIVIDAD,
MAYOR GRADO DE EFICACIA Y EFICIENCIA EN LA EJECUCIN DE TAREAS,
MEJOR DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y
MAYOR CRECIMIENTO PERSONAL
son algunas de las ventajas de trabajar en equipo en las organizaciones.
Cuando se trabaja en equipo se anan las aptitudes de los miembros y se potencian
sus esfuerzos, disminuye el tiempo invertido en las labores
y aumenta la eficacia de los resultados.

Necesitan las empresas cordobesas

conformar equipos humanos
eficaces y productivos

La formacin de equipos de trabajo en una empresa es esencial para las empresas,

pero ms lo es an para las pequeas y medianas organizaciones.
Realizar una apuesta por el trabajo en equipo puede potenciar la
productividad y eficiencia de cada individuo que colabora para un fin comn.

27%
NO NECESITA CONFORMAR

73%
SI NECESITA CONFORMAR

El 73% de empresas cordobesas necesita conformar

equipos humanos eficaces y productivos.

AHORRAR COSTES APROVECHANDO

LAS OPORTUNIDADES DEL MARCO LEGISLATIVO

Existen en la actualidad numerosas ayudas, incentivos, subvenciones,

y bonificaciones en las cotizaciones de la seguridad social.
Cunto podra ahorrarse determinada empresa si
aprovechara las oportunidades del marco legislativo-laboral?
Estn al tanto las empresas de los incentivos y
bonificaciones que existen en la actualidad?

Se puede observar en el siguiente grfico que solo el 38% de empresas cordobesas

consideran que no necesitan ahorrar costes aprovechando las oportunidades del marco
legislativo frente a un 62% que si lo creen necesario.

38%
62%
SI NECESITA AHORRAR

NO NECESITA AHORRAR

PROCESOS DE TRABAJO.

La evolucin en los hbitos de los clientes, la reduccin en el ciclo de vida de los

productos, y la competencia en un mercado global, exige que cada da las empresas
diseen nuevas estrategias que permitan optimizar los procesos tanto internos como
externos, innovar y mantener la calidad, sin incurrir en grandes costos.
Cuando se habla de optimizar procesos de trabajo, se hace referencia a buscar mejoras
en los procesos de trabajo con la finalidad de aumentar el rendimiento y perseguir que
la productividad sea eficaz y eficiente.

Cuntos recursos (tiempo, dinero...) podran llegar a ahorrar una determinada

empresa optimizando los procesos de trabajo.

19%
NO NECESITA OPTIMIZAR

81%
SI NECESITA OPTIMIZAR

Optimizar procesos de trabajo es la ecesidad ms fuerte

que presentan las empresas cordobesas.
Ms del 80% necesitan optimizar los procesos de trabajo.

APOSTAR POR LA FORMACIN DE SUS RRHH

El mercado es cambiante y la competitividad agresiva.

Es por esto que la formacin se ha convertido en una herramienta esencial
en el departamento de recursos humanos.
Tener trabajadores formados y actualizados es esencial para que una determinada
organizacin sea competitiva y se garantice adems su supervivencia.
Por tanto el beneficio de apostar por una formacin de calidad
no es slo para el trabajador, sino tambin para la empresa,
ya que para ambos supone una inversin para enfrentar los retos del futuro..

Necesitan las empresas cordobesas

apostar por la formacin de sus
recursos humanos

Parece que las empresas cordobesas son conscientes de la importancia de la

formacin. El grfico anterior muestra que ms de un 70% de empresas cordobesas
necesita apostar bastante o mucho por la formacin de sus recursos humanos.

26%
NO NECESITA APOSTAR

74%
SI NECESITA APOSTAR

ASPECTOS SOBRE LOS QUE EXISTE

ENTRE LAS EMPRESAS CORDOBESAS
EN LA GESTIN DE LOS RRHH

ASPECTOS DONDE SE APRECIAN

MENOS NECESIDADES

NO

SI

100

42

REDUCCIN DEL GASTO GENERAL

DE RECURSOS HUMANOS

58

39

REDUCCIN DEL COSTE

DE FORMACIN

61

37

INCORPORACIN DE
HERRAMIENTAS INFORMTICAS

63

24,7

REDUCCIN DEL
ABSENTISMO LABORAL

75,3

16,1

REDUCCIN DE LA
CONFLICTIVIDAD LABORAL

83,9

100

9%

58%

de empresas cordobesas no tiene

departamento de recursos humanos.

de las empresas que no tienen departamento

de RRHH emplea ms de 50 trabajadores

elementos ms importantes
en la gestin de recursos humanos

Formacin
Motivacin del personal
Reclutamiento y seleccin
Clima laboral

elementos en los que encuentran una mayor

dificultad las empresas cordobesas son:
Reclutamiento y seleccin
Evaluacin del desempeo de la plantilla
Polticas de retribucin
Motivacin del personal.