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BUDGETAIRE DUNE
Juillet 2014
EPIGRAPHE
Musambaghani Veridique
ii
DEDICACE
iii
REMERCIEMENTS
Au seuil de ce travail de fin de cycle, quil nous soit permis
dexprimer notre reconnaissance au crateur de toute capacit, notre Dieu,
pre de grce pour son souffle de vie et sant accorde par son amour
incalculable et bont incommensurable depuis notre existence jusqu la
fin de notre premier cycle.
Nous adressons nos remerciements chaleureux et sincres tout
le corps professoral, administratif et scientifique de lUniversit Libre des
Pays des Grands davoir song la Facult des Sciences Economiques et
de Gestion, cadre dans lequel nous nous retrouvons pour acqurir les
connaissances.
Dans cet lan de gratitude, nous pensons au Chef des Travaux
Joel Neka MBASA et lAssistante Dnise KAVIRA MASINGO pour avoir
accept de nous confier de leur tem ps en vue de la direction et
lencadrement de ce travail.
Nos sentiments de gratitude sadressent particulirement nos
parents pour les sacrifices tant matriels que financiers consentis tout au
long de notre formation universitaire.
A tous nos camarades avec lesquels nous avons eu travailler
dur pendant ce premier cycle.
Nous
disons
grand
merci
nos
frres,
surs,
amis
et
iv
SIGLES ET ABREVIATIONS
AG
: Assemble Gnrale
CA
: Conseil dAdministration
CBCA
COOPEC
Ed.
: Edition
FSEG
IMF
MINESU
Op. cit.
: Opere citate
P.
: Page
RDC
ULPGL
RESUME
Ce
travail
est
intitul
LANALYSE
BUDGETAIRE
DUNE
vi
vii
En ce qui concerne la nature des carts dcoulant de lexcution du
budget en termes de produits, nous avons constat que des prouesses en ce sens que
la plupart des prvisions se trouvaient presque en harmonie avec les ralisations
sauf pour les 2 premires annes dtudes o lentreprise est alle mme jusqu
encaisser plus de produits que prvues allant jusqu 14 % dcart en 2010. Pour
les annes qui ont suivies les carts enregistrs ont t relativement moins
s i g n i f i c a t i f s a u s e u i l d e 5 % s o i t - 0 , 1 7 %, - 0 , 3 8 % e t - 0 , 1 3 % r e s p e c t i v e m e n t e n 2 0 1 1 ,
2012 et 2013.
Ce travail tant une petite exprience sur lanalyse des pratiques
budgtaire au sein dune Cooprative dEpargne et de Crdit, nous demandons aux
futurs chercheurs de prendre en compte les diffrentes faades non prises en
compte par cette tude et cela pour participer lavancement de la science dans sa
rubrique recherche.
viii
EXECUTIVE SUMMARY
This w ork is entitl ed "'BU DG ET AN A LYS IS OF A SA V IN G AN D
CRED IT CO OPER A T IV E, C ase o f s avi ngs an d credit LA SEME NCE, fro m
2009 to 2013".
Our aim in choosing this topic was about the problems that arise
during the development and implementation of the budget in the area of
micro-finance in general and the Cooperative Savings and Credit in
particular.
This work may thus help managers whose companies operate in the
ar e a o f m i cr o - c re d i t b u t a l s o i n a n en v i ro n m e n t o f e co n o m i c i n s t a b i l i t y. T h e y
will be armed with recommendations to be discussed at the end of this work
to save their production unit. Regarding our training, our choice was focus on
this matter for the purposes of soak up the budget management in a micro
fi n an c e com p a n y.
To achieve our goals, some questions were raised, the central
question was the assessment of budgetary practices at the Cooperative Saving
and Cred it LA S EMENCE/ Ag en c y of Gom a ? ''
This main question arises the following questions:
1. The C oop erativ e Savi ngs and C redit LA SEM ENC E is it
managed to achieve planned revenues and expenses?
2. Do es LA S EMENC E records dis crep an ci es b etween fo recasts
and realizations? Whether these differences are significant?
3. How can we explain these differences?
S o m e h yp o t h es es h av e b e en r ai s ed t o t r y t o an s w er t h e ab o v ed
questions:
1. The Cooperative Savings and Credit LA SEMENCE would be
managed to achieve the planned spending and revenues.
2. The Cooperative Savings and Credit LA SEMENCE finds less
significant differences between forecasts and actual;
ix
and Credit
Cooperative
LA
requirements
of
the
theory
concerning
the
Budget,
but
also
m a cr o e co n o m i c s t ab i l i t y t h at h a s b e en ra g i n g fo r s ev er al ye a r s i n o u r c o u n t r y,
the DRC.
As
regards
the
nature
of
the
differences
arising
from
the
-1-
INTRODUCTION
entre
autres :
le
budget,
la
comptabilit
gnrale,
la
co m p t a b i l i t a n a l yt i q u e , l e t ab l e au d e b o rd , e n v u e d o b t e n i r l a ct i o n e t l a
prise de dcision.
De tous ces outils, le premier (budget) nous parat le plus
prpondrant car il touche toutes les activits de lorganisation et cest sur
bas e d e lui, qu e sl abo rent et sapp rci ent d aut res o utils d in fo rm ation . Il
permet aussi de prvoir lincertain et daboutir aux ralisations prochaines.1
Il es t e s s en t i el d e d i r e q u e t o u t s ys t m e b u d g t ai r e d o i t s a d a p t er au
con texte poli tiqu e, cono miqu e et s o ci al q ui s e p rs ent e lui . Le fait d e
vouloir adapt er le s ys tme budgt aire au cont ext e actuel
entrane certains
raj ust ements b udg t aires . Les bud g ets dent rep ris es v olu ant d ans u n
environnement mouvant et instable politiquement et surtout conomiquement
connaissent souvent des dficits
situation
est
encore
aggrave
plusieurs
autres
facteurs
tels
que
-2-
m o ye n s d i s p o n i b l es s u r l e co u rt t e rm e c o n v er g e n t l es b u t s d e l o n g t e rm e d e
lorganisation.2
Depuis sa prvision jusqu'au contrle de son excution en passant
par son adoption, le budget est un lment essentiel de la
entreprise quelle soit
petite ou grande.
gestion dune
Dterminant la capacit de
H. BOUQUIN, La matire des budgets dans les entreprises, dicef, Paris, 1992, p. 48
www.bzcongo.cd, portail du ministre de lconomie, article sur la crise_financire_internationale, consult le
25 septembre 2013
4
H. BOUQUIN, idem, p. 50
3
-3-
Un e h yp ot h se t a n t un e r pon se a nt i c i p e u n e qu es t i on 5 ; e u
gard aux interrogations souleves dans la problmatique, ce travail part des
h yp o t h s es s u i v a n t es :
1. La coo prativ e d Ep argn e et d e C rdit l a SEM ENC E serait parv enu e
raliser les dpenses et recettes prvues.
2. La C OOPE C LA SEMENC E const at erait des carts moi ns si gnificati fs
entre prvisions et ralisations ;
3. Cette situation serait due au respect des exigences de la thorie relativ e
au Budget mais aussi la stabilit macroconomique qui svit depuis
q u e l q u es a n n e s d an s n o t r e p a ys , l a R DC .
J. NEKA MBASA, Mthodes de Recherche Scientifiques, cours, Indit, ULPGL, Goma-FSEG, 2011-2012,
-4-
conomique
instable.
Ils
pourront
donc
sarmer
des
No t re t u d e p o rt e s u r u n e a n a l ys e b u d g t ai r e e t s i n t g r e d an s l es
proccupations du domaine
-5-
l o b j e c t i f c o m m a n d e l e s m o y e n s e m p l o y s p o u r l e f a i r e 6. C e s t a i n s i q u e
notre tude sappuie sur les mthodes et techniques ci-aprs : la mthode
comparative, la technique dentretien et la technique documentaire
La m th od e comp arative co nsist era co mparer l es bud get s ann uels d e
la C OOP EC LA S EMENC E/Gom a d u n e ann e un e aut re afi n d y
re ch e r ch er et a n al ys e r l es r es s em b l an c es e t l es d i s s em b l an ce s . E l l e n o u s
a donn un aperu global de la situation relative aux annes prcdentes
ca r en ef f et , u n s ys t m e b u d g t a i r e n e s i n t r e s s e p as s eu l em en t au x
faits prsents et futurs mais aussi et surtout lexploitation des
donnes relatives au pass.
E n o u t r e, l an al ys e d e l a n at u r e et d e s ca u s e s d es c art s en t r e l es
prvisions et les ralisations a t rendue possible grce lutilisation
d e l a m t h o d e a n a l yt i q u e.
La t echni qu e do cum ent ai re n ous
chapitre porte
l a n al ys e b u d g t ai r e
2. Le d eu xi m e Ch apit re prs ent e l a Co op rati ve dEp argn e et Crdit l a
SEMENCE agence de Goma et enfin
3. Le t roi si me chapit re est ess ent iel lem en t co ns acr la p rs en tatio n et
l a n al ys e d e s r s u l t at s
-1-
Franais, (PCGFr)
lments correspondants
un problme donn.
Le Di cti onn ai re Larouss e Ill ust r 2 010 dfi nit le b udg et comm e
t an t u n t a t d e p r v i si o n s d e s re c e t t e s e t d e s d p e n s e s d u n p a ys , d u n
dpartement,
dune
Commune,
dune
entreprise,
dune
famille,
dun
G. PILLOT, Gestion budgtaire, 3me d., actualis, Bordas, Paris, 1998, p. 120
-2-
organismes publics.8 Elie COHEN quant lui dfinit le budget comme tant
un ensemble de prvisions chiffres gnralement long terme relatif lactivit
dun individu ou dune organisation.9
Le t erme bud get nest don c p as nou veau dan s le l an g ag e cou rant, y
compris dans diffrents niveaux, tels que les collectivits publiques et les
mn ag es . Les mots prvis ion et cont rl e sont d j vo qu s p ar F AYOL d ans
lapproche classique. Mais la mthode budgtaire est diffrente de lapproche
cl assi qu e, en ce quelle est quantitative et sapplique toute lentreprise. La
mthode budgtaire a tendance tout traduire en chiffre, non seulement les
o b j ect i fs ( p r o d u ct i o n , i n v e s t i s s em en t , v en t es ) , m a i s e n c o r e l es m o ye n s
propres raliser ses objectifs (trsorerie, financement, personnel, matires
premi res , et c. ). La mth od e bu dg t aire est gnrale et synth tique. Ell e po se
lentreprise comme un tout. Si elle prend en compte un projet dexpansion, par
mthode
budgtaire
prsente
cette
notion
densemble
en
recourant la comptabilit qui lui fournit des donnes traiter. Notons aussi
que cette mthode, nest pas sous le contrle de la fonction administrative,
mais elle en est une aide.
A i n s i , P E R C H O N e t L U E R O N 11 c o n s i d r e n t q u e l e b u d g e t e s t u n
programme court terme dtaill, coordonn et valoris permettant datteindre,
grce aux moyens, antrieurement dfinis, les objectifs issus de la stratgie des
e n t r e p r i s e s .
responsables
oprationnels
et
leur
hirarchie
sur
des
consensus,
la
hirarchie
sassurant
seulement
de
leur
La p rvis ion con sist e co nn atre l av eni r et l e prp arer. Elle est
donc une tude pralable de lavenir : savoir ce que lon va faire dans le
future et comment le faire.
Un
chef
dentreprise
doit
toujours
prvoir
lavenir
de
son
-4-
Le
la mthode budgtaire
sappl ique l ensem ble de lent rep rise ; ell e est gnrale et synthtique. El le
nest pas sous la direction dune fonction quelconque. Cette technique ne
12
-5-
toutes
les
fonctions
de
lentreprise
(vente,
production,
une domination
pensent
que
le
budget
est
une
affaire
des
chefs
I . 1 . 5 . L e s g r a n d e s r g l e s d e s y n t h s e b u d g t a i r e 14
1. Lannualit
Le bud get est ann u el, i l fix e l es d p enses et l es
anne dtermine ; le
recettes dune
conventionnel qui permet damnager des transitions dune anne sur lautre.
2. Le principe de lunit budgtaire
La rg le d e lunit budg t aire sig nifie que tou tes les recett es et
toutes les dpenses doivent figurer dans un seul document budgtaire, cest-dire quelle inscrit les recettes et les dpenses hors budget ou la
multiplicit du budget.
3. La rgle de luniversalit du produit brut
Le bu dg et doit tre univers el, cest --dire qu il doit ret racer la
totalit des dpenses et des recettes de lEtat. Cette rgle interdit la
contraction entre les dpenses et les recettes ainsi que laffectation de
13
S. MPEREBOYE MPERE, note des cours de Comptabilit Budgtaire, indit, FSEG, ULPGL, 2011-2012, p. 3
A. KAPETI, Elaboration et excution du budget pour une entit administrative dcentralise, cas de la Province
du Nord-Kivu, TFC, Indit, ULPGL, 2005, p. 12
14
-6-
-7-
E n e f f et , c et t e g es t i o n s ap p u i e s u r u n m o d e d e p i l o t ag e d e t yp e
boucle ferme avec rtroaction, savoir :
15
S o u r c e : Le contrle de gestion et lanalyse budgtaire, Dunod, Paris, 2010 ISBN 9782-10-055573-4, ISSN 1269-8792, p. 239
afin :
de rechercher la (ou les) cause(s) dcarts,
dinformer les diffrents niveaux hirarchiques,
de prendre les mesures correctives ventuellement ncessaires,
dapprcier lactivit des responsables budgtaires.
15
Le contrle de gestion et lanalyse budgtaire, Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055573-4, ISSN 1269-8792,
p. 300
16
M. GERVAIS, Contrle et excution du Budget, DALLOZ, Paris, 2003, p. 56
-8-
17
couvre
Il faut bi en co mp ren dre l es d eux lo giqu es qui coh ab itent en gest ion
budgtaire :
17
Le contrle de gestion et lanalyse budgtaire, Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055573-4, ISSN 1269-8792,
p. 260
18
Encyclopdia Universalis 2011, Le dictionnaire
-9-
laborer
tous
les
budgets,
en
partant
des
deux
budgets
- 10 -
19
19
- 11 -
O ct ro ye r d e s p r t s s o u s fo rm e d e cr d i t co u rt t e rm e ;
P art i ci p e r a u s s i a u d v el o p p em e n t i n t g r al d e n o t r e p a ys .
Le d pt vu e d es m emb res ;
Le vi rem en t d e co mp te com pt e.
n5, btiment
- 12 -
Contribuer lEvanglisation ;
O ct ro ye r d e s b o u rs es au x j eu n e s q u i en o n t l e s m ri t e s
- 13 -
E s t fo n d at e u r , t o u t e p e rs o n n e p h ys i q u e o u m o r al e a ya n t r em p l i e l es
conditions dfinies dans son statut.
E s t f o n d at eu r, t o u t e p e rs o n n e p h ys i q u e o u m o r al e a ya n t c o n t r i b u
la fo rm atio n du capi tal so ci al initi al et s ign les st atut s. Le fond at eu r est d e
droit membre effectif.
Le cons eil d admi nis tration p eu t aut oriser ladh s ion , en q ual it d e
m em b r e au xi l i ai r e l a C OOP EC d u ne pe rso nn e ph ys i qu e o u m o r al e q u i ne
remplit pas les conditions prvues par larticle sous rserve des dispositions
des statuts relatives aux membres.
Ce dernier peut assister aux assembles gnrales mais na pas droit
au vo te. Il n est lig ible aucun e fo nctio n au s ein d e l a CO O PEC, le m emb re
auxiliaire a accs aux services de la COOPEC selon les modalits prvues par
le rglement dordre intrieur.
II.7.2. Perte de la qualit des membres
La qu alit de m emb re s e perd p ar :
1. La dm issio n d onn e d ans l es co ndit i ons p rvu es par l e Rgl em ent
d'ordre int rieur ;
2. Lex clu sion
dfinitive
prononce
par
lAssemble
Gnrale
sur
conseil
dAdministration
peut
suspendre
ou
exclure
- 14 -
Sil pose des actes ou adopte des comportements dont la gravit est de
nature porter atteinte la rputation de la COOPEC ou mettre en
pril le bon fonctionnement de celle-ci.
Toutefois, la suspension et lexclusion temporaire nentraine pas la
et dtient les
- 15 -
activits
contraires
aux
intrts
de la
COOPEC ;
-
financire des membres est engage concurrence de leurs parts sociales sauf
pour le minimum requis pour garder la qualit de membre.
II.7.6. Droits et obligations des membres auxiliaires
1. Droits des membres auxiliaires
Chaque membre auxiliaire a le droit de :
-
- 16 -
Assemble Gnrale
Conseil dadministration
Conseil de surveillance
Commission de crdit
Grance
Comptable
Service du personnel
Caisse
Dpt
Chauffeur
Huissier
Sentinelle
Retrait
Visa
Source : AMIDA S., rapport de stage effectu la Cooprative dEpargne et de crdit la Smence, novembre 2014, p. 9
Service opration
- 17 -
- 18 -
- 19 -
Il
reoit
les
plaintes
des
membres
et
les
soumet
aux
organes
comptents ;
-
Il s u s p e n d l es d i ri g e an t s o u l e s em p l o y s d e l a C O O P E C d e l e u r s
fonctions, pour une dure ne dpassant pas 3 mois, en cas de faute
estime grave.
- 20 -
doit remettre aux commissaires aux comptes les pices avec un rapport sur les
oprations de linstitution.
II.8.6. Le service du personnel
Le s ervi ce d u pers on nel est exerc par le chef du perso nn el s ous la
tutel le du g rant. Le ch ef du pers onn el affect e le p ers onn el , sassu re d u bo n
climat de travail et assure le respect du rglement dordre intrieur.
II.8.7. La comptabilit
Ce s ervi ce d e l a compt abilit es t ex erc par l e co mpt ab le. Le
com pte d e l a C OOP EC LA SEM ENC E j ou e l e rl e ci -ap rs :
-
II.8.8. La caisse
La cais se est g re p ar un trs orier, ce derni er est ch arg d e o u d :
- 21 -
- 22 -
an al ys e r p o u r a b o u t i r a u x r s u l t at s d e n o t r e t u d e p o r t a n t s u r l an al ys e d u
budg et d ans l a Coop rati ve d p argn e et de crdit LA S EME N CE. Il sagit des
d i f f r en t es co n cl u s i o n s a u x q u el l e s o n ab o u t i r a ap r s a n al ys e e t i n t e rp r t a t i o n
des donnes relatives aux budgets de la cooprative susmentionne et cela
dans une priode allant de 2009 2013.
Ce chapitre constitue donc la base empirique de ce travail dans la
mesure o il se focalise plus sur
u n e ap p ro ch e p r at i q u e d an s l an al ys e d u
budget.
Pour ce faire, nous allons axer ce chapitre sur trois sections
essentielle savoir le rappel de lapproche mthodologique (section 1), la
prs ent ation et anal ys e des donnes (s ection 2), et enfi n, prs ent ation des
r s u l t at s r el at i f s l a n a l ys e b u d g t ai re d e l a C o o p rat i v e d E p a rg n e et d e
crd it LA S EME NCE, Agence de Gom a (s ection 3 ).
relatives
aux
budgets
de
la
SEMENCE/Goma
sur
base
des
- 23 -
pourquoi,
nous
allons
juste
an al ys e r
le
budget
des
diverses
commissions, intrts reus, des frais transferts mais aussi des charges
con senti es p ar l a C OOPEC LA SE MENCE dans lex ercice de s es act ivit s
(prvisions et ralisations).
C o m m e s i g n a l d an s l e s l i g n es q u i p r c d en t , n o u s a n al ys o n s j u s t e
le budget des produits et celui de charges. De manire pratique, deux points
font lobjet de cette section respectivement la prsentation de donnes dune
pa rt , et so n an al ys e d aut r e p a rt .
III.2.1 Prsentation de donnes
Prvisions
265050
285012
282040,2
320050
330206,7
296471,78
265050
330206,7
Ralisations
275820,967
324950,267
281547,67
318836,7
329766,667
306184,454
275820,967
329766,667
produits
p en d a n t l a p r i o d e s o u s an al ys e , s o i t 5 an n es ; v o u s c o n s t a t er ez p a r ai l l e u r s
que l entrep ris e a en regist r l e plus d e produit s au cou rs de lann e 201 3. Les
p r v i s i o n s m o ye n n e s d es p r o d u i t s d u r a n t c es an n e s d t u d es o n t t d e
- 24 -
Prvisions Ralisations
245213
227548,5
229520
237763
265032,5
287295
275032,4
254431
309020,1
308514
264763,6
263110,3
229520
227548,5
309020,1
308514
- 25 -
S o u r c e : R e q u t e a n al ys e cr o i s e d an s ap p l i c at i o n g es t i o n d e l a
Semence
Ce tableau
- 26 -
prvues pendant trois ans de nos 5 annes dtudes. Ce qui nest pas une
situation garantir les bonnes performances dune institution.
III.2.2 Analyses et interprtation des rsultats
Da n s c et t e s ec t i o n , n o u s e s s a yo n s d a n al y s e r l es d o n n es re cu ei l l i es
au p r s d e l a C O O P E C LA S E M E N C E , ap r s an a l ys e i l s e r a q u e s t i o n
dinterprter les rsultats.
Ralisations Valeurs
%
275820,967
10770,967
4,06
324950,267
39938,267
14,01
281547,67
-492,53
-0,17
318836,7
-1213,3
-0,38
329766,667
-440,033
-0,13
1530922,27
48563,371
Nature des
carts
Favorable
Favorable
Dfavorable
Dfavorable
Dfavorable
1530922,27
Sources : Nos calculs sur base des donnes recueillies dans lapplication
gestionnaire de la SEMENCE / Goma
- 27 -
Nature des
carts
Favorable
Dfavorable
Dfavorable
Favorable
Favorable
Sources: Nos calculs sur base des donnes recueillies dans lapplication
gestionnaire de la SEMENCE / Goma
17 664,5,
20 601,4
et
506,1)
et
dfavorables
pour
- 28 -
budgtaire
telle
que
fait
au
niveau
de
la
COOPEC
LA
en
tenant
compte
des
prvisions
pour
pallier
aux
alas
de
p ri o ri n o t r e p r e m i r e h yp o t h s e q u i s t i p u l e q u e l a c o o p rat i v e d E p ar g n e et
de Crdit la SEMENCE serait parvenue raliser les charges et produits
prvues.
En ce qui concerne les prvisions et ralisations des produits, il a
t remarqu que les carts qui dcoulent de lexcution du budget des
charges durant la priode sous tude ont t non significatifs au seuil de 5%
sauf pour lanne 2011. Tout au long de cette anne prcite, les ralisations
ont t suprieures aux prvisions en termes des charges et atteignant jusqu
plus de 8%. Se basant sur la tendance gnrale des carts nous affirmons
notre d euxi m e h ypoth s e q ui s tipu le qu e l a C OOP EC LA SEM ENC E
constaterait des carts moins significatifs entre prvisions et ralisations.
Le ch an g ement d e situ ation d e 2 011 s e ju sti fie p ar un e rform e
instaure par la Direction au cours de cette priode. Aprs ce changement de
situation interne, les activits ont repris leur allure conduisant ainsi latteinte
de plus de 7% dconomie en termes de dpenses en 2012.
Tenant donc compte de la situation globale des carts, nous pouvons
dd ui r e qu e l e s ys t m e m i s en pl a ce po u r l est i m at i o n de s ch ar ge s p a r l e bi ai s
de lexprience du pass mais aussi faisant allusion au jugement selon lequel
le gestionnaire de cette institution fournit des efforts normes pour arriver
raliser les objectifs fixs par la Direction de la cooprative, nous concluons
en a f fi rm a n t n o t re p r em i r e h yp o t h s e q u e c et t e s i t u at i o n s er ai t d u e au
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CONCLUSION
N o u s v o i c i au t e rm e d e n o t r e t r av ai l d e fi n d e c yc l e, q u i a p o r t s u r
LANALYSE BUDGETAIRE DUNE COOPERATIVE DEPARGNE ET DE CREDIT, Cas de
la cooprative dpargne et crdit LA SEMENCE de 2009 2013
La proccu pat ion p ri nci pal e la b as e d e cette tud e a tou rn aut our
de cette interrogation : Quelle valuation pouvons-nous dgager des pratiques
budgtaires au sein de la Cooprative dEpargne et de Crdit la SEMENCE, Agence
de Goma ?
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situation interne, les activits ont repris leur allure conduisant ainsi latteinte
de plus de 7% dconomie en termes de dpenses en 2012.
Tenant donc compte de la situation globale des carts, nous pouvons
dd ui r e qu e l e s ys t m e m i s en pl a ce po u r l est i m at i o n de s ch ar ge s p a r l e bi ai s
de lexprience du pass mais aussi faisant allusion au jugement selon lequel
le gestionnaire de cette institution fournit des efforts normes pour arriver
raliser les objectifs fixs par la Direction de la cooprative, nous conclure
en a f fi rm a n t n o t re p r em i r e h yp o t h s e q u e c et t e s i t u at i o n s er ai t d u e au
respect des exigences de la thorie relative au Budget mais aussi la stabilit
m a cr o co n o m i q u e q u i s v i t d e p u i s q u el q u es an n es d an s n o t r e p a ys , l a R D C .
En ce qui concerne la nature des carts dcoulant de lexcution du
budget en termes de produits, nous avons constat que des prouesses en ce
sens que la plupart des prvisions se trouvaient presque en harmonie avec les
ralisations sauf pour les 2 premires annes dtudes o lentreprise est alle
mme jusqu encaisser plus de produits que prvues allant jusqu 14%
dcart en 2010. Pour les annes qui ont suivies les carts enregistrs ont t
relativement moins significatifs au seuil de 5% soit -0,17%, -0,38% et -0,13%
respectivement en 2011, 2012 et 2013.
C e t r av ai l t an t u n e p et i t e e x p r i e n c e s u r l an al ys e d es p r a t i q u es
budgtaire au sein dune Cooprative dEpargne et de Crdit, nous demandons
aux futurs chercheurs de prendre en compte les diffrentes faades non prises
en compte par cette tude et cela pour participer lavancement de la science
dans sa rubrique recherche.
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E P I G R A P H E ....................................................................................................................................... i
D E D I C A C E ..........................................................................................................................................ii
R E M E R C I E M E N T S ........................................................................................................................iii
S I G L E S E T A B R E V I A T I O N S ..................................................................................................... iv
I N T R O D U C T I O N ....................................................................................................................... - 1 .................................................................................................................... - 1 .......................................................................................................................... - 3 ................................................................................................. - 4 ................................................................ - 4 .................................................................................................. - 4 ................................................................................ - 5 C h a p i t r e I e r . C O N S I D E R A T I O N T H E O R I Q U E S S U R L E B U D G E T ................... - 1 .............................................................................................................................. - 1 I . 1 . 1 . E v o l u t i o n h i s t o r i q u e d u b u d g e t ............................................................................ - 1 I . 1 . 2 . D f i n i t i o n s d u c o n c e p t b u d g e t .............................................................................. - 1 I . 1 . 3 . D e l l a b o r a t i o n d u b u d g e t ..................................................................................... - 3 I . 1 . 4 . C h a m p d a c t i o n d u b u d g e t d a n s u n e e n t r e p r i s e ............................................. - 4 I . 1 . 5 . L e s g r a n d e s r g l e s d e s y n t h s e b u d g t a i r e ...................................................... - 5 ......................................................................................................... - 6 I . 2 . 1 . N o t i o n s s u r l a g e s t i o n p a r l e b u d g e t ................................................................... - 6 I . 2 . 2 . A n a l y s e o u c o n t r l e b u d g t a i r e ............................................................................ - 7 I . 2 . 3 . T h o r i e s r e l a t i v e s l e x c u t i o n d u b u d g e t ....................................................... - 8 Chapitre IIme. PRESENTATION DE LA COOPERATIVE DEPARGNE ET
D E C R E D I T L A S E M E N C E ................................................................................................ - 10 ........................................................................................................................ - 10 -
- 35 ................................................................... - 11 ....................................................................................................... - 11 ........................................................................................................ - 11 ............................................................................................................................... - 12 ................................................................................................................ - 12 ................................................................................................. - 12 I I . 7 . 1 . C a t g o r i e s d e s m e m b r e s ...................................................................................... - 12 I I . 7 . 2 . P e r t e d e l a q u a l i t d e s m e m b r e s ...................................................................... - 13 I I . 7 . 3 . R e m b o u r s e m e n t d e s m i s e s .................................................................................. - 14 I I . 6 . 4 . O r d r e d e r e m b o u r s e m e n t .................................................................................... - 14 I I . 7 . 5 D r o i t s e t o b l i g a t i o n s d e s m e m b r e s e f f e c t i f s .................................................. - 14 I I . 7 . 6 . D r o i t s e t o b l i g a t i o n s d e s m e m b r e s a u x i l i a i r e s ............................................. - 15 ...................................................... - 16 I I . 8 . 1 . A s s e m b l e g n r a l e ............................................................................................... - 17 I I . 8 . 2 . L e c o n s e i l d a d m i n i s t r a t i o n ................................................................................. - 18 I I . 8 . 3 . L e c o n s e i l d e s u r v e i l l a n c e .................................................................................... - 18 I I . 8 . 4 . C o m m i s s i o n d e c r d i t ............................................................................................ - 19 I I . 8 . 5 . L a g r a n c e ................................................................................................................. - 19 I I . 8 . 6 . L e s e r v i c e d u p e r s o n n e l ........................................................................................ - 20 I I . 8 . 7 . L a c o m p t a b i l i t ........................................................................................................ - 20 I I . 8 . 8 . L a c a i s s e ..................................................................................................................... - 20 I I . 8 . 9 . L e g u i c h e t d p t ..................................................................................................... - 21 I I . 8 . 1 0 . L e g u i c h e t r e t r a i t ................................................................................................. - 21 I I . 8 . 1 1 . L e c h a u f f e u r ........................................................................................................... - 21 I I . 8 . 1 2 . L H u i s s i e r ................................................................................................................ - 21 I I . 8 . 1 3 . L a s e n t i n e l l e ( P o l i c i e r d e g a r d e ) ..................................................................... - 21 -
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ANNEXES
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