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Correction de l'examen de Comptabilit Analytique

(Prof: Akrich)
Rsolue par: Dnns Bllntni
* Le Calcul du montant du total de la rpartition primaire:
C.C.A = C.C.G + C.N.I - C.S
C.C.A = ##########
Donc:
* Le Calcul de Distribution:
= 154,300.00

A = 140 000 + 0,2E

E = 280 000 + 0,1A
A= 140 000 + 0,2(280 000 + 0,1A)
A= 140 000 + 56 000 + 0,02A
A= 196 000 + 0,02A

* On a:
* Donc:

A=196 000 / (1-0,02) = 200 000,00

E=280 000 + (0,1*200 000)= 300 000,00

Rsolue par: Dnns Bllntni

1)- Tableau de Rpartition:

Element
Rpartition
Primaire

Montant

Centre Auxiliaires
Admini
Entretien

2,466,400

140,000

Administration
Entretien

-200,000
60000

Total Rp. Secondaire

280,000

Approvi
126,000

Centre Principaux
B

255,000

Rpartition Secondaire
20000
10000
80000
-300,000
90000
0

Nature d'U.O
Nombre d'U.O
Cot d'U.O

136,000

425,000

Kg de
matire
achete
2,500
54.40

Kg de
matire
traite
2,000
212.50

Qt

M2
P.U

870,000

Distribution
154,300

621,100

60000
120000

10000
30000

20000

1,050,000

661,100

174,300

Produits
fabriqus

Produits
fabriqus

100 Dhs de
C.A

15,000
70.00

10,000
66.11

25,000
6.97

Qt

M3
P.U

2)- Cot d'achat des matires premires:

Elements
Px d'achat
Approvi.
Total

Qt
1500
1500
1500

M1
P.U

16
54.40
70.4

Montant
24000
81600
105600

600
600
600

35
54.40
89.4

Montant
21000
32640
53640

400
400
400

25
54.40
79.4

Montant
10000
21760
31760

3)- Variation de stock des matires premires:

Entre

S.I
Achat
Total

Entre
S.I
Achat
Total
Entre
S.I
Achat
Total

Qt

500
1500
2000

Qt

Qt

300
600
900

304
400
704

14
70.4
56.3

M1
Montant
Sortie
7000 Consomat.
105600 S.F
112600 Total

30
89.4
69.6

M2
Montant
Sortie
9000 Consomat.
53640 S.F
62640 Total

20
79.4
53.75

M3
Montant
Sortie
6080 Consomat.
31760 S.F
37840 Total

P.U

P.U

P.U

Qt
2000
0
2000

P.U

56.3
56.3
56.3

Montant
112600
0
112600

Rsolue par: Dnns Bllntni

Qt

Qt

840
60
900

700
4
704

P.U

69.6
69.6
69.6

Montant
58464
4176
62640

P.U
53.75
53.75
53.75

Montant
37625
215
37840

3)- Cot de production :

Elements
Ch.Directes
Matire 1r
M1
M2
M3
M.O.D
A
B
C
Ch.indirectes
Production
Atelier A
Atelier B
Atelier C
Total

P1
P.U

Qt

Montant

P2
P.U

Qt

Montant

900
840

56.30
69.60

50,670
58,464

1,100

56.30

61,930

700

53.75

37,625

1,200
500

15.00
20.00

18,000
10,000

800

15.00

12,000

380

25.00

9,500

900
15,000

212.50
70.00

191,250
1,050,000

1,100

212.50

233,750

15,000

91.89

1,378,384

10,000
10,000

66.11
101.59

661,100
1,015,905

Montant
1015905
69720
1085625

Montant
1,000,000
1,085,625
-85,625

Rsolue par: Dnns Bllntni

Remarque: L'entreprise GAMA ne dispose pas de stocks des P.F

3)- Cot de Revient :
Elements
Cot de Prod.
Ch. De distrib.
Total

Qt
15000
15000
15000

P1
P.U
91.89
6.97
98.86

Montant
1378384
104580
1482964

Qt
10000
10000
10000

P2
P.U
101.59
6.97
108.56

P1
P.U
Montant
100.00
1,500,000
98.86 ##########
1.14
17,036

Qt
10000
10000
10000

P2
P.U
100.00
108.56
-8.56

3)- Rsultat Analytique:

Elements
C.A
Cot de Rev.
Total
Rsultat =

Qt
15000
15000
15000

Rsolue par: Dnns Bllntni

-68,589.00 Dhs

3) Commentaire de rsultat, et les solutions proposes:

On constate que l'entreprise GAMA affiche un rsultat globale dficitaire de (-68 589,00 Dhs)
Mais ce rsultat ngatif est seulement cause de produit 2, qui affiche un rsultat dficitaire de (-85 625,00 Dhs),
Donc, pour rsoudre ce problme le rsponsable de l'entreprise doit prendre l'une des dcisions suivantes:
* Abandonner la production de produit 2.
* Minimiser les cots de produit 2.
* Augmenter le prix de produit 2, mais cela dpend de la concurrence sur le march.
* Chercher d'autres nouveaux march pour augmenter les ventes, mais cela n'est pas
favorable car il entre la concurrence du march ce qui peut caus de nouvelles pertes.

Bonne chance

ZZZIVMHVDJDGLULQIR