LIDERAZGO EFECTIVO

ESTILOS DE DIRECCIN

DIRECTIVO: Transmite mensajes instrucciones y rdenes concretas.

ORIENTATIVO: Transmite su visin del trabajo.

AFILIATIVO: Incrementa las relaciones entre los empleados y transforma los

grupos en equipos.

PARTICIPATIVO: Pide opinin a los trabajadores.

IMITATIVO: Obliga a los dems a trabajar como l.

CAPACITADOR: Funciona con el personal fundamental, para que firme un contrato

con la empresa.

CREATIVO: Porque genera soluciones innovadoras que le den a la organizacin

elementos distintivos-nicos que atraen a los usuarios y o consumidores.

SINTETIZADOR: porque conceptualiza situaciones complejas e intangibles,

definiendo en pocas palabras, lo que sucede y por qu sucede.

ENTUSIASTA

Porque el director debe de estar convencido, e incluso apasionado por los

proyectos, de tal forma que motive y contagie a todos los miembros de la
organizacin, para jalarlo, no empujarlos hacia los objetivos.

QUE ES LIDERAZGO?
CONCEPTO PROPIO DE LIDERAZGO. Es el conjunto de capacidades que una persona
tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que esta persona y/o equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos
La palabra LIDERAZGO define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien
ejerce el liderazgo se conoce como lder.
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u ORGANIZACIN que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn.
El liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el LDER) y aquellos que lo apoyen
(LOS SUBORDINADOS/SEGUIDORES)
La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las
personas deseen y trabajen por alcanzarla
TIPOS DE COMPORTAMIENTOS DE UN LIDER
Comportamiento directivo.
Define las funciones y tareas de los subordinados.
Seala qu, cmo y cundo deben realizarlas.

 Controla los resultados.

Comportamiento de apoyo.
Centrado en el desarrollo del grupo.
Fomenta la participacin en la toma de decisiones.
Da cohesin, apoya y motiva al grupo.
El lder puede utilizar los dos tipos de comportamiento (de apoyo y directivo) en mayor o
menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo: asesoramiento,
supervisin, Delegacin y control.
Estilos de liderazgo
Estilo Autocrtico:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe
quien disea, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele
generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesndose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la mxima autoridad.
Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja
libertad de actuacin a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando
sus propias decisiones.
Este tipo de direccin conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las
pautas de trabajo.
Estilo Democrtico:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando
pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
Estilo Burocrtico:
La organizacin establece una estructura jerrquica, con normas, pautas de actuacin
rgidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con
confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participacin y sabe recompensar
el trabajo realizado.
Autoconocimiento: Conocer los propios estados internos, preferencias, recursos e
intuiciones.
Resultara paradjico un lder pretendiendo liderar a otros, inspirar a otros, guiar las vidas
de otras personas, manejar el negocio de otro, encaminar a sus seguidores hacia una visin
organizacional, si el mismo no es dueo de s mismo, si no es capaz de manejar y dirigir

adecuadamente sus emociones, si no est a cargo y se ha hecho responsable de su propia

vida, sino no tiene su propia definicin de visin y proyecto de vida.
Desarrollo del liderazgo
Se necesita madurar en la conciencia que puede tener de su propia interioridad, vale decir,
tomar contacto con su propia realidad interior: emociones, necesidades, mapas, etc. Esa
informacin que obtiene de su propia realidad interna es la que le faculta para realizar un
contacto nutritivo con el entorno que le rodea; es tambin la base de su efectividad
interpersonal. La vida interior es el sustento de la vida que desplegamos externamente:
trabajo, relaciones, etc.
NOCIONES BSICAS DE LDER
La capacidad de utilizar el poder con efectividad y de manera responsable.
La capacidad para comprender que los seres humanos tienen diversas fuentes de
motivacin en diferentes momentos y situaciones.
La capacidad para inspirar ideas, sentimientos y acciones a otros individuos.)
Capacidad de actuar de tal forma que se desarrolle un clima favorable para responder a las
motivaciones y para fomentarlas.
Un lder debe de tener los siguientes aspectos:
Flexibilidad, Credibilidad, Capacidad comunicativa, Responsabilidad, Lealtad.
Habilidad tcnica.- Conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso
o tcnica.
Habilidad humana.- Capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para obtener
resultados del trabajo en grupo.
Habilidad conceptual.- Capacidad para pensar en trminos de modelos, marcos de
referencia y relaciones amplias como en los planes estratgicos a largo plazo.
EL LDER Y EL MANEJO DE GRUPOS
Es la persona a la que un grupo sigue, reconocindola como jefe u orientadora. Un lder
debe tener la capacidad de influir en sus compaeros, en los otros sujetos; tanto su
conducta como sus palabras logran calar tan hondo en el resto de los individuos que
consigue incentivarlos para que tambin trabajen en la consecucin de un objetivo en
comn.
MOTIVACIN. Incrementar la identificacin con el grupo. Enfocar energas, atencin,
tiempo y recursos a la consecucin de
LOGROS. Para los individua se trabaja con menos tensin. Se comparte la responsabilidad.
Es ms gratificante. Se comparten los premios y reconocimientos. Puede influirse mejor en
los dems.
CONFLICTOS: El grupo experimenta discrepancia entre sus expectativas y la situacin real.
TOMA DE DECISIONES. - Hacer hablar - Hacer reflexionar -Guiar - Conservar una atmsfera
de colaboracin
FUENTES DE PODER EN EL LIDERAZGO

Posicin. Se fundamenta en la designacin para encabezar un grupo de personas.

Postura. Tiene su origen en la manera como una persona dice o hace las cosas
Premio. Est determinado por la capacidad de otorgar estmulos a los miembros de un
grupo
Promesa. Tiene su raz en la capacidad de ofrecer estmulos futuros a los miembros de un
grupo, los cuales pueden ser positivos, como recompensas, o negativos, como
amenazas.
Persuasin. Se genera en la capacidad de convencer a los dems.
Prestigio. Se produce con el respaldo de conocimientos o experiencias que ante los
miembros de un grupo
Pericia. Tiene su respaldo al demostrar con pensamientos, decisiones y acciones que se es
el ms capaz para conducir a un grupo.
La persona misma. Tiene su fundamento en la capacidad de cautivar de tal manera a los
miembros de un grupo que se les inspire a ser como uno.
SOCIO POLTICAS
Este factor consiste en tener habilidad para:

Mantener el juego del poder

Formar coaliciones
Buscar consensos
Saber que cartas mostrar y cuando

NEGOCIACIN
La negociacin es la habilidad para convenir, entre partes que tienen puntos o intereses
diferentes, acuerdos de beneficio mutuo
CARACTERSTICAS DE LOS LDERES

Favorecen al desarrollo personal.

Alientan la participacin en la planificacin
Establecen objetivos desafiantes.
Promueven las iniciativas personales.
Favorecen y valoran nuevas ideas e innovaciones
Alientan el pensamiento creativo.
Negocian y ensean a negociar.
Toman decisiones desafiantes

EL LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

Con la demanda de mayor participacin y de relaciones menos autoritarias las personas del
siglo XXI requieren lderes ms democrticos y concertadores, que basen su capacidad e
influencia en el poder del convencimiento ms que en la imposicin.
En este siglo se tendrn lderes caracterizados por una mayor conciencia tica y
corresponsabilidad con el medio ambiente y las comunidades con las que se interactan
QUE ES UN LDER?

Son personas que son seguidos por multitudes entusiastas, Son Dirigentes; verdaderos
estrategas que motivan y refuerzan positivamente y no por temor.
APRECIACIONES SOBRE TIPOS DE LIDERAZGO

El Administrador.

Cuida que se cumplan los planes, dirigiendo el mantenimiento de los Procesos de la

Organizacin

El Burcrata

Pone especial atencin en el control de los procedimientos desde la operacin misma

El Dirigente Poltico

Determina las normas de la organizacin, cuya orientacin se enfoca en el control de los

procesos, a menudo es idealista y debe tener carisma para ser elegido

El Experto

Acta como un asesor o especialista dentro del equipo sin tener una responsabilidad
directa sobre los resultados que se derivan de los esfuerzos del mismo
El Idealista
Es propiamente un especialista, pero no en la esfera tcnica, sino en las ideas y creencias.
El Dirigente Carismtico
Ejerce una atraccin emocional sobre sus seguidores, triunfa en gran medida por la
identificacin que tienen con l
El Dirigente Simblico
Representa a su grupo y habla por el, adems de representarlo simblicamente
La figura paternal
Puede llegar a ser dominante, prohibitiva, exigente y autoritaria o con tendencia a cuidar,
proteger, comprender, ayudar y tranquilizar
TIPOS DE LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
El Lder autocrtico

Su punto de vista debe prevalecer por encima de los dems

Mantiene claramente definidos los niveles jerrquicos

l es quien toma las decisiones importantes

Trata de aparentar que es experto en todo o que tiene ms experiencia que sobre
su equipo

El Lder carismtico.

Busca ser admirado

Obtener el afecto y/o reconocimiento de sus seguidores

Asume actitud autoritaria en caso de no obtener el trato, la respuesta o los

resultados esperados

Utiliza el chantaje como elemento para mantener un control sobre sus

colaboradores

El Lder situacional
Plantea que no existe un estilo de liderazgo que sirva para todas las ocasiones ni para todas
las personas

El Lder participativo

Busca oportunidades, experimentar, asumir riesgos

Inspira una visin compartida (visualizar el futuro y dar apoyo al equipo)
Desarrolla habilidades del equipo para impulsar la colaboracin y promover su
desarrollo

Establece ejemplos a seguir

Reconoce contribuciones y celebra los logros de su equipo

El Lder relacional
Se caracteriza porque la persona requiere de las cualidades y caractersticas de un lder, al
mismo tiempo de tener que desarrollar una relacin dinmica con los seguidores y el
entorno.
Un lder debe poseer talentos, conocimientos y habilidades, es decir,
competencias personales que le permitan sobresalir en su labor durante la mayor
parte del tiempo que convive con sus colaboradores.
CARACTERSTICAS DE UN LDER
Tener carcter de miembro del grupo que encabeza
Organizar, pero adems hay que dirigir, vigilar y motivar
Tener carisma
Son personas de accin.
Estn llenos de entusiasmo
Todo lder debe de generar la confianza del personal a su cargo. El fundamento
del liderazgo es la confianza. Es imposible ser lder de una persona la cual no le
tiene confianza. La confianza se logra por medio de: ser abierto, ser justo,

expresar los sentimientos, decir la verdad, mostrar consistencia, cumplir sus

promesas y mantener discrecin respecto a informacin sensible.