Squence n2

lenvironnement de lentreprise

dfinition
Lentreprise est un systme
Caractristique du systme entreprise:
organis, finalis, ouvert
Lenvironnement: ensemble dlments qui
sont externes lentreprise et qui peuvent
avoir un impact direct et/ou indirect sur son
activit.

Les composantes de lenvironnement

Lenvironnement englobe lensemble des variables qui

influencent les diffrents acteurs voluant sur le march

Ce sont des facteurs que lentreprise ne contrle pas (ou

trs peu) et auxquels nanmoins elle doit sadapter.

LES MTHODES DANALYSE

Environnement interne-externe
SWOT
PESTEL

Les composantes de lenvironnement

Lenvironnement est constitue de six grands
facteurs dinfluence:

Lenvironnement dmographique
Lenvironnement conomique
Lenvironnement technologique
Lenvironnement naturel
Lenvironnement socio-culturel
Lenvironnement politico-lgal

lenvironnement dmographique
La population constitue pour lentreprise le rservoir de
ses marchs (Kotler-2006) et lenvironnement
dmographique
dessine
les
potentialits
de
dveloppement des marchs.
Les analystes, les spcialistes de veille socitale, suivent
avec attention les moindres changements dans lvolution
de la dmographie :
vieillissement de la population (Sant; services: march des
aliments supplments en vitamines ou oligo-lments,
produits dittiques, thalassothrapie, etc. )
Taux de fcondit (jeux, couches)
croissance des mnages non familiaux, (clibats,
concubinage)
accroissement de la population active fminin (beaut, sport)

lenvironnement conomique
Lenvironnement
conomique
est
difficile

apprhender en raisons du nombre et des interrelations entre les acteurs

Le taux de chmage, linflation, lvolution des salaires,
celles des revenus sont autant dindicateurs prendre
en compte car ils influencent la demande sur le march
Pour une entreprise la variable volution du pouvoir
dachat est fondamentale car elle conditionne la
consommation

La technologie est un des moteurs de la

croissance des entreprises.
Lacclration du progrs techniques et
laugmentation croissante des budgets de
recherche influencent la plupart des
marchs.
Pour autant la course linnovation nest pas
permanente et se fait au gr des budgets de
recherche.

Exemple : Le march des produits dentretien

pour lave-vaisselle
La technologie du 3 en 1 (lavage+sel+rinage) modifie
totalement non seulement le march des pastilles pour lavevaisselle mais le march tout entier en supprimant deux des
trois produits de rfrences.
La socit Unilever (Sun) a oblig ses deux concurrents
principaux, Reckitt (Calgonit) et Henkel (Somat) rorienter
leurs investissements ddis la recherche vers cette
innovation pour ne pas sortir du march
adapt daprs LSA

LENVIRONNEMENT NATUREL
Le rchauffement de la plante, les catastrophes nuclaires, les pollutions
ptrolires, les accidents climatiques affectent profondment et durablement les
citoyens, les consommateurs donc les marchs.
Pnurie de matires , cot de lnergie, accroissement de la pollution, risque de
mauvaise condition climatique sont autant de composantes de lenvironnement
naturel que les hommes dentreprise ne peuvent ignorer.
Les acteurs de la production et de la commercialisation intgrent les
proccupations environnementales de leurs clients.
La plupart des entreprises y sont aujourdhui tenues.

lenvironnement naturel
Les acteurs conomiques ne peuvent plus sen tenir une simple
logique de cration de valeur.
La pression exerce par les consommateurs sajoute celle des
actionnaires et les entreprises intgrent de nouveaux axes dans leur
stratgie:

Lthique, le dveloppement durable et le respect de la

personne humaine sont en passe de devenir aussi importants
quun taux de profit en progression. La pression exerce par les
fonds thiques ou de type dveloppement durable comme Ethos
deviennent plus prsents.

Pour lentreprise cela signifie de rconcilier ce qui est pour

certains irrconciliable : rentabilit, respect de
lenvironnement et quit sociale.

Environnement et thique
lide de dveloppement durable Le dveloppement durable est la capacit des
gnrations prsentes pourvoir leurs besoins en
permettant aux gnrations de pourvoir aux leurs.
adapt daprs la dfinition de lONU

TEMOIGNAGE
Une stratgie de dveloppement durable est indniablement
un facteur pour recruter de futurs collaborateurs. Cela peut
aussi faciliter les rapports avec les collectivits locales : chez
Lafarge, nous avons obtenu un permis douverture dune
nouvelle carrire en communicant sur les rhabilitations des
anciennes carrires exploites par nos soins.

Chris Boyd-directeur environnement et affaires publiques

LAFARGE Constructions