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NEGOCIACIN COLECTIVA
SEMANA5
1.
Negociacin
colectiva
- Regulacin Derecho reconocido por el Estado Peruano
Artculo 28 C.P.P. 1993
Regulada por el Texto nico Ordenado de la Ley de
Relaciones Colectivas de Trabajo, aprobado por Decreto
Supremo N 010-2003-TR y Decreto Supremo N 011-92TR modificado por Decreto Supremo N 009-93-TR., en
calidad de disposicin reglamentaria.
Texto nico Ordenado de la Ley de Relaciones Colectivas
de Trabajo, aprobado por Decreto Supremo N 010-2003TR establece un procedimiento de negociacin voluntaria
entre trabajadores y empleadores, segn lineamientos del
Convenio 98 de la OIT, ratificado por Per - Resolucin
Legislativa N 14712
CONCEPTO
Proceso de dilogo entre representantes de trabajadores y
el empleador con
Objeto: llegar a un acuerdo destinado a regular las
relaciones laborales entre unos y otros, tales como :
Remuneraciones y
Condiciones de trabajo
Acuerdo tiene fuerza vinculante entre las partes que la
adoptaron
Acuerdo obliga a las partes, personas en cuyo nombre se
celebr y a quienes les sea aplicable
SUJETOS
1.- Una o varias organizaciones representativas de
trabajadores o de no existir, los representantes
correctamente elegidos y autorizados por stos
2.- Un empleador, un grupo de empleadores o una o varias
organizaciones de empleadores
NIVELES
1.
NIVEL
DE
EMPRESA
2.
NIVEL
DE
RAMA
DE
ACTIVIDAD
3. NIVEL DE GREMIO
1. Si no existe convenio colectivo anterior - en cualquiera
de
los
niveles:
- Las partes de comn acuerdo definirn el nivel, siendo
que en caso de no haberlo, la negociacin se llevar a cabo
a
nivel
de
empresa
2. Si existe convencin anterior - para negociar en nivel
distinto:
- Es necesario el acuerdo de partes, no es posible fijar nivel
de negociacin por acto administrativo o laudo arbitral

CAPACIDAD PARA NEGOCIAR

Segn niveles de negociacin:
De empresa: El Sindicato respectivo o, a falta de ste, los
representantes elegidos por la mayora absoluta de
trabajadores
De rama de actividad o gremio: La organizacin sindical o
conjunto de ellas de la rama o gremio correspondiente
Cuando existen varias organizaciones sindicales en un
mismo mbito, se le otorga legitimidad negocial, al
sindicato que afilie a la mayora absoluta de trabajadores, el
cual es responsable de la conduccin de la negociacin
colectiva

concluida, excepto la comisin de falta grave que produzca

la extincin del vinculo laboral por causal de despido
LIMITES A LA REPRESENTACIN DE LOS
TRABAJADORES

- 03 representantes: si pliego de reclamos fue planteado por

la
mayora
absoluta
de
trabajadores
- 03 dirigentes sindicales si organizacin sindical representa
menos
de
50
trabajadores
- Un dirigente sindical adicional y hasta de 12, por C/50
trabajadores
que exceden al nmero sealado
anteriormente
INICIO DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA Inicio: Presentacin del pliego de reclamos:
Al empleador - negociacin a nivel de empresa
A travs de la Autoridad Administrativa de Trabajo - a nivel
de rama de actividad o gremio

PLIEGO DE RECLAMOS Inicio: presentacin de un Proyecto de Convenio Colectivo

que debe contener:
1. Denominacin, nmero de registro y domicilio del organismo
sindical que suscribe el proyecto de convenio colectivo. Si no existe
este ltimo, la informacin que identifiqe a la coalicin de trabajadores
que
presenta

COMISION NEGOCIADORA DEL PLIEGO DE

RECLAMOS
En
caso
de
trabajadores:
*
Designada
en
Asamblea
General
* Nmina (relacin de trabajadores) consignada en Pliego
de reclamos presentado al empleador y Autoridad
Administrativa
de
Trabajo
* Si falta requisito la Autoridad Administrativa solicita a
representantes
regularicen
- En el caso de empleadores: designacin sujeta a forma
establecida
para
otorgamiento
de
poderes
- Nmero de integrantes no supera a de los trabajadores
REPRESENTACIN:
Empleador
Mandatarios legales nombrados en constitucin- PJ
Apoderados nombrados en formas permitidas para el
otorgamiento de poderes - incluido poder por acta ante
Autoridad Administrativa de Trabajo encargada del trmite
del petitorio.
Para trabajadores y empleadores debe sealarse
expresamente facultades de participar en:la negociacin,la
conciliacin
Practicar los actos procesales propios de estas-Suscribir
cualquier acuerdo-La Convencin colectiva
AMPARO DEL FUERO SINDICAL
Miembros de la comisin negociadora gozan del amparo
sindical desde inicio de negociacin hasta 3 meses de

2. Nmina de los miembros de la comisin negociadora, segn

requisitos establecidos por el Artculo 49 (segundo prrafo) de la
L.R.C.T.
3.Nombre o denominacin social y domicilio de cada una de las
empresas u organizaciones de empleadores que integran
4. Peticiones formuladas sobre remuneraciones, condiciones de
trabajo y otros temas propios de la relacin laboral que se propongan y
debe ser como una clusula insertada dentro de un slo proyecto de
convencin

5. Copia de comunicacin dirigida al empleador en

negociaciones
en
mbito
de
empresa

6.
Firma
de
dirigentes
sindicales
nombrados por la asamblea, o de los representantes
asignados,
si
no
hay
sindicato
- PLAZO DE PRESENTACIN PLIEGO DE RECLAMOS
No antes de 60 ni despus de 30 das calendarios
anteriores a la fecha de caducidad de la convencin vigente
La presentacin posterior al plazo establecido, la vigencia
se postergar en forma directamente proporcional al retardo
TRAMITES

Solicitud segn requisitos se presenta a la Oficina de

Trmite Documentario, dirigida a la Sub-Direccin de
Negociaciones Colectivas.
Sub-Direccin de Negociaciones Colectivas decreta
apertura del expediente convoca a partes a dar inicio a
negociacin colectiva conforme a ley
La Sub-Direccin de Negociaciones Colectivas se
pronuncia en primera instancia en caso se interpongan
recursos impugnatorios.
El auto emitido en primera instancia es apelable dentro del
tercer da hbil de notificado
En segunda instancia y ltima instancia, la Direccin de
Prevencin y Solucin de Conflictos emite pronunciamiento
sobre lo resuelto por la Sub-Direccin de Negociaciones
Colectivas
MERCADO LABORAL
SEMANA 7

DEFINICION
Mercado donde concurren la demanda y la oferta de trabajo
Vinculado con la libertad de trabajadores y necesidad de garantizarla
Regulado por el Estado mediante el derecho laboral y convenios
colectivos
de
trabajo
POBLACIN EN EDAD DE TRABAJAR
Poblacin en edad de trabajar (OIT):
Desde los 14 aos.
Incluye a la:
* Poblacin Econmicamente Activa
(PEA) y,
*Poblacin Econmicamente Inactiva
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA PEA

Poblacin Econmicamente Activa (PEA):

Desde los 14 aos
Se encuentran trabajando (ocupados)
buscando un trabajo activamente (desocupados)
- POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA OCUPADA

Poblacin con empleo adecuado y poblacin subempleada

POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA OCUPADA
SUBEMPLEADA

Trabajadores con ocupacin no adecuada cuantitativa ni

cualitativamente

Nro. de horas semanales: 35 horas

Ingresos: menor al mnimo sealado

POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA OCUPADA
ADECUADAMENTE EMPLEADA

Integrada en nuestro pas por dos grupos:

Trabajadores que trabajan 35 horas o ms semanalmente

con ingresos mayor al mnimo vital
Quienes trabajan menos de 35 horas a la semana y no
quieren trabajar ms
CARACTERISTICAS

Aumento de la asistencia de la mujer en ms segmentos

profesionales

Incremento de produccin disminucin de puestos laborales

Presencia de profesiones nuevas

Sector servicios requiere ms personas

Incremento de pequeas empresas por descentralizacin

productiva

Gran competencia empresarial

Incremento de mecanizacin - uso robots a gran escala

Involucramiento de trabajadores en el funcionamiento de

empresa valoracin: capacidad de organizacin e
iniciativa

Es vital aprender y adaptarse a la tecnolgicos cambiante profesiones u oficios

Disminucin de jornada laboral

Incremento de puestos de trabajo en sectores que laboran

con informacin, grficos, datos, estudios
COMPORTAMIENTO DEL MERCADO LABORAL

Banco Mundial (BM): al crecimiento econmico peruano lo

ha acompaado reformas estructurales de trabajo - de
agricultura a servicios; de lo rural a lo urbano

Productividad laboral - produccin promedio por trabajador

en un periodo - creci en promedio 3.7% cada ao entre el
2002 y el 2013, esta se desplom en el 2014, creciendo
apenas 0.5%

Cadas drsticas en pesca (-16.6%), electricidad, gas y

agua (-15.4%) y construccin (-8.2%); en menor medida la
agricultura (-3.3%), minera (-1.8%) y manufactura (-1.8%)

Sectores de comercio (2%) y servicios (4.9%) nicos en

obtener resultados positivos - informe Instituto de Economa
y Desarrollo Empresarial (Iedep)

Banco Mundial: mercado laboral peruano caracterizado por

desigualdad de oportunidades (mujeres ganan 60% menos
que hombres aunque perfiles y habilidades son los mismo
para los dos sexos)

INEI: existe mejora en ritmo de generacin de empleo

Poblacin adecuadamente empleada y dependiente (con

ingreso mensual estable) repunt entre diciembre 2015
febrero 2016, creciendo un 4.9%, refleja la creacin de
-

100,000 nuevos puestos de trabajo de este tipo en ese

tiempo

Por sectores - reporte del INEI:

Empleo adecuado aument en:

Servicios en 6.6% (111,900 personas)
Manufactura 3.4% (16.100 personas)

Empleo adecuado disminuyo en:

Comercio 5.1% (26.100 personas)

Construccin en 1.7% (5,000 personas)

Tendencia positiva en generacin de empleo se mantendra

Se observa mayor confianza de los agentes econmicos

(encuesta de expectativas empresariales del Banco Central
revela mejor nimo de empresas en nuevas contrataciones)
OFERTA Y DEMANDA EN EL MERCADO LABORAL

Oferta: compuesta por los trabajadores - venden venden su

servicio

Demanda: integrada por empresas o empleadores compran servicios

En Per falta por cubrir el 68% de la demanda laboral de

los empresarios

Los jvenes peruanos no tienen las competencias

adecuadas para cerrar la brecha entre la demanda y la
oferta de trabajo - Ex Ministro de Trabajo Daniel Maurate

Educacin y mercado laboral deben ir de la mano para que

jvenes puedan estudiar las carreras que demanda las
empresas

Mayora de jvenes en el pas se equivoca al momento de

elegir una carrera.

Es necesaria una oferta formativa, acorde a la demanda

Ex Ministro de Trabajo Daniel Maurate
FODA
SEMANA 8

Instrumento de anlisis factible a aplicarse indistintamente a

un hecho, persona, producto, sociedad comercial u otros,
en un momento especfico estudiado
ALCANCES
Semejante a radiografa del hecho estudiado
Anlisis: variables dadas en ese momento
Diagnstico arrojado sirve para la toma de decisiones
futuras al respecto en base a objetivos y directrices
elaboradas
RECOMENDACIONES
Posteriormente al primer anlisis FODA:

1.

2.
3.
4.

Realizar otros peridicamente a fin de comprobar

cumplimiento de objetivos trazados
* Razn:
+ Condiciones externas e internas varan
+ Factores cambian constantemente o modifican
ligeramente
OBJETIVO
Conocer la manera de cmo el objeto de anlisis
responder a los cambios u oportunidades y amenazas en
base a sus fortalezas y debilidades
PASOS DE ANALISIS
Conocer la manera de cmo el objeto de anlisis
responder a los cambios u oportunidades y amenazas en
base a sus fortalezas y debilidades
Plantear estrategias
Distinguir variables y elementos de c/u
Plantear anlisis FODA futuros - estrategias
CASUISTICA
SEMANA 9
1. Vulneracin de derechos laborales
Incumplimiento de una norma laboral contenida en la
legislacin de trabajo y conexas
2. Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
Institucin pblica encargada de:
Promocin de la empleabilidad
Autoempleo
Trabajo decente
Garantiza el respeto irrestricto y la vigencia de los derechos
socio laborales y fundamentales laborales
Consolida el dilogo y concertacin socio laboral, para el
desarrollo socio econmico descentralizado con inclusin
social
3. Carta Notarial
Documento a travs de cual se exponen los hechos
sucedidos precisando la vulneracin de los derechos y
requiriendo a la parte responsable la solucin o
indemnizacin o reposicin en el puesto laboral dentro del
plazo que se le asigne en la misiva debidamente
fundamentada con la legislacin laboral pertinente
4. Proceso laboral
Instrumento a travs del cual el juez evala y resuelve
sobre las pretensiones solicitadas de acuerdo a las normas
de Derecho laboral
5. Demanda

Accin peticin o solicitud presentada ante el juez de una

determinada jurisdiccin para el cumplimiento de un
derecho vulnerado
6. Medios probatorios
Documentos que tienen por finalidad acreditar los hechos
expuestos por las partes, producir certeza en el juez
respecto de los puntos controvertidos y fundamentar sus
decisiones Art. 188 Cdigo Procesal Civil
7. Sentencia
Resolucin emitida por el juez que pone fin a la instancia o
al proceso en definitiva, pronuncindose en decisin
expresa, precisa y motivada sobre la cuestin controvertida
declarando el derecho de las partes, o excepcionalmente
sobre la validez de la relacin procesal. Art. 121 3er.
prrafo, Cdigo Procesal Civil

Admitir un error, reconocer que se ha cometido una falta, demuestra

nicamente generosidad de espritu
FIESTAS PARA NIOS
Una reunin infantil es siempre una situacin informal, y por lo tanto
las invitaciones pueden ser hechas por telfono o mediante el envo de
una
tarjeta
ya
empresa

ETIQUETA Y PROTOCOLO
SEMANA 9
CMO PEDIR EXCUSAS
La excusa tiene un valor extraordinario y debe ser reservada
exclusivamente para momentos y situaciones en las que tenga un
efecto
apropiado
Una
excusa
debe
ser:
sincera
genuina
basada
sobre
un
verdadero
motivo
una promesa a no cometer nuevamente el mismo error
una demostracin de generosidad de espritu

2. los cumpleaos infantiles, casi siempre, se celebran por la tarde,

preferiblemente
los
sbados
y
los
domingos

Reglas

para

pedir

excusas:

1. no excusarse por todo lo que se considere mal hecho

2.

no

excusarse

3.
4.

en

todo

momento

ser
emplear

un

nmero

sncero
mnimo

de

palabras

5. hacer referencia muy leve a la situacin que ha llevado a tener que

pedir excusa
Toda excusa debe ser aceptada e interpretada como el punto final de
una
posible
e
hipottica
situacin
de
conflicto
La excusa genuina lleva implcito el arrepentimiento y el deseo de
remediar
una
situacin,
de
enmendar
un
error.

La tarjeta de invitacin debe incluir las siguientes informaciones:

se dirije la tarjeta al nio que se invita (no a los padres)
fecha
de
cumpleaos
del
nio
nmero
de
aos
que
cumple
el
lugar
de
la
fiesta
Sugerencias
para
el
cumpleaos:
1. una fiesta de cumpleaos para nios debe tener un lmite de 3
horas de duracin (en la propia invitacin se puede especificar que la
fiesta se prolongar por 3 horas, a partir de la hora fijada)

3. la comida a servir debe ser sana y fcil de comer

4. se puede presentar en forma de buffet, aunque es aceptable que los
platos sean pasados a los diferentes invitados
AGRADECIMIENTOS
Despus de la fiesta, corresponde enviar una nota para agradecer la
invitacin y tambin para agradecer la participacin.
Se
puede
agradecer
por
telfono.
Se puede agradecer la invitacin personalmente, delante del nio para
ir fomentando hbitos de cortesa positivos en l.
Situaciones a resolver
Existen algunas reglas precisas que se suele respetar y se aconseja
seguir
en
mbito
de
eventos
sociales
1.

si una persona es divorciada, no debera invitar a su expareja a ningn evento social en el que es anfitrin/a (que
se haya casado de nuevo o que siga soltero/a)
2. si hay hijo del matrimonio anterior y si la ocasin social
es muy importante y est directamente relacionada con
ellos (primera comunin, graduacin, boda, etc.), es
aceptable
invitar
al
ex-partner
3. si el ex y la pareja actual coinciden en el mismo lugar y el
encuentro es inevitable, se debe presentar el ex a la actual
pareja, otorgando jerarqua social a este ltimo
4. en el caso de la boda de un hijo del matrimonio anterior,

la invitacin formal debe ser hechas por ambos padres

(madre y padre, es decir ex-matrimonio); en el caso que
uno de los dos o ambos se hayan casado nuevamente,
cercirese solamente que el apellido de su actual pareja
sea
incluido
en
la
invitacin
5. si la recepcin despus de la boda se ofrece en lo que
pudiramos considerar un territorio social neutral (un lugar
pblico, la residencia de un amigo, etc.), ambos ex-cnyuge
pueden
asistir
a
la
misma
6. sin embargo, si esta recepcin tiene lugar en la
residencia de uno de los cnyuges, el otro puede
presentarse brevemente para la ceremonia relacionada con
el pastel de bodas y despus marcharse
7. los amantes solteros pueden ser considerado como una
pareja de buenos amigos y as es cmo deben ser
presentados; no es necesario aclarar el tipo de relacin que
existe
entre
ambos
8. lo mismo vale para las parejas homosexuales
La confirmacin (o declinacin) de la invitacin es
imprescindible.
Las normas de discrecin y de buen gusto deben regir toda
situacin
social.
El

abuso

de

confianza

es

siempre

deplorable.

Se debe siempre observar ciertas reglas de consideracin y

cuando la situacin se pone animosa, evitar la provocacin
sutil.
CUNDO ESCRIBIR UNA CARTA
Existen varias situaciones y acontecimientos en los que la
mejor
opcin
es
enviar
una
carta
1. para contestar a una invitacin formal que se haya
recibido
(sea
igualmente
formal)
2. para dar las gracias por cualquier atencin de la que
haya sido objeto (alguien que se ha interesado por el
estado de salud cuando la persona estaba enferma, por
unas flores que se hayan recibido, por una felicitacin
recibida,
etc.)
3. todas las expresiones de felicitacin deben ser
respondida con una carta o una nota breve (en situaciones
de
cumpleaos,
aniversarios,
promocin,
etc.)
4. las tarjetas postales que se reciben cuando los amigos
viajan, deben ser contestadas (una vez que la persona
regresa a su lugar de origen) con una breve nota
informando que las mismas fueron recibidas y dando las
gracias
por
la
atencin

5. todos los regalos que se reciben deben ser agradecidos

por escrito; si quien lo hace es una persona ms ntima,
tambin llmela por telfono para agradecer su atencin
6. las expresiones de psame por la prdida de un familiar
querido deben ser agradecida por medio de una nota muy
breve,
preferiblemente
en
una
tarjeta
7. las tarjetas de felicitacin por Navidad, Ao Nuevo o
cualquier otra festividad similar deben ser reciprocadas
inmediatamente
con
otra
tarjeta
similar
8. despus de una invitacin a una fiesta, a una cena o a
una reunin, es muy apropiado enviar una nota dando las
gracias
por
el
rato
pasado
9. si alguien le hace una favor, agradzcalo personalmente,
pero tambin enve una breve nota confirmando sus
sentimientos; muestre tener clase y un alto sentido de la
cortesa
TARJETAS
DE
NAVIDAD
A quin se debe enviar la tarjeta de Navidad ?
1. a todas sus amistades, incluyendo aqullas hace algn
tiempo que no ve o con las cuales no mantiene un contacto
peridico
2. a todos los miembros de su familia y los de la familia de
su
pareja
3. a aquellos compaeros de trabajo o personas que
tengan algn tipo de contacto directo con usted; dirija sus
tarjetas a sus domicilios personales y haga la tarjeta
extensiva
a
su
familia
4. a los asociados de negocios de su pareja, con los cuales
usted tambin haya tenido algn tipo de contacto social; su
pareja
debe
firmar
la
tarjeta
5. otras personas relacionadas en el campo de los negocios
con su pareja, pero a los cuales usted no conozca
personalmente; deben ser felicitado directamente por su
pareja
6. a todos sus asociados en cuestiones de negocios y a sus
clientes
7. felicite a todos los maestros de sus hijos; se firma la
tarjeta
8. los nios debe felicitar a sus amiguitos ms allegados y a
sus familias; son ellos que deben firmar la tarjeta

9. su jefe debe recibir una tarjeta de Navidad dirigida a l y

a su familia; frmela usted y su familia
10. sus subalternos, todos, deben recibir una postal de
felicitacin en sus domicilios personales, firmada por usted
11. no olvides felicitar a su mdico, abogado, dentista,
contador y otros profesionales que le ofrezcan sus servicios
durante el ao; recurdense de su personal domstico
12. los polticos y figuras del gobierno, en general, no se
felicitan, a menos que usted no mantenga contacto directo
con
ellos
13. todas las postales de Navidad que se reciban, deben
ser
respondidas
14. los sobres de la tarjeta de Navidad, as como cualquier
mensaje interior deberan ser escritos a mano
la
hora
cualquier otra informacin pertinente (la mejor forma de
llegar
al
lugar)
INVITACIONES
FORMALES
La etiqueta recomienda que todas las invitaciones formales
sean
impresas
1. redactar la invitacin formal siempre en tercera persona
2. enviar dos semanas antes del evento anunciado
3. las abreviaturas no son correctas en la invitacin formal
4. por lo general anuncia una boda, un bautizo, una
graduacin, una inauguracin u otro evento importante
5. si la invitacin es enviada por una sola persona, se debe
mostrar
el
nombre
completo
6. es posible que la invitacin sea extendida por un club,
una institucin o una organizacin determinada; en ese
caso deber aparecer el nombre completo de la
organizacin
que
hace
la
invitacin
7. el tamao de la invitacin formal sigue un patrn
tradicional, y el impresor puede orientar la eleccin
8. las iniciales R.S.V.P. (tomadas de la frase
francesa Rpondez S'il Vous Plat) indica a la persona que
recibe la invitacin que el anfitrin espera su respuesta para
confirmar su asistencia o declinacin; en espaol es "Se
Ruega Confirmar Asistencia"