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LA QUINTA DISCIPLINA

Rafael Vsquez rodrguez


Ingeniera en Gestin empresarial
Ensenada, B.C. Mxico, febrero 2016
Instituto tecnolgico de ensenada

Dame una palanca y mover al mundo.


(Peter Senge)

DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIN INTELIGENTE


Las organizaciones ya se han inventado pero an no se han innovado.
En la actualidad, cinco nuevas "tecnologas de componentes" convergen para innovar las
organizaciones inteligentes.
1. Pensamiento Sistmico
El pensamiento sistmico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas
que se han desarrollado en los ltimos cincuenta aos, para que los patrones totales resulten ms
claros, y para ayudarnos a modificarlos. Es comprender el sistema contemplando el todo, no cada
elemento individualmente. Cada uno de los componentes influye sobre el resto, influencia que
est habitualmente oculta.
2. Dominio Personal
Dominio puede sugerir la dominacin de personas o cosas.
Dominio tambin alude a un nivel muy especial de habilidad.
Es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visin personal, concentrar
las energas, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.
Ayuda a aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de
nuestras mayores aspiraciones.
3. Modelos Mentales
Los modelos mentales son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imgenes que
influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.
Las diferencias entre modelos mentales explican por qu dos personas pueden observar el mismo
acontecimiento y describirlo de maneras distintas: prestan atencin a distintos detalles. Los
modelos mentales tambin modelan nuestros actos. Por ejemplo, si creemos que las personas son
dignas de confianza, hablamos con ms libertad que si creyramos que las personas no son de fiar.

4. Construccin de una Visin Compartida


Disciplina para traducir la visin individual en una visin compartida: Un conjunto de principios y
prcticas rectoras.
Supone aptitudes para configurar visiones del futuro compartidas que propicien un
compromiso genuino antes que mero acatamiento. Propone metas o visiones de futuro
compartidas entre todos los miembros de la organizacin. Llmese misin o propsito, representa
la razn fundamental para la existencia de la organizacin.

5. Aprendizaje en Equipo
El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de aprendizaje en las
organizaciones modernas no es el individuo sino el equipo. Aqu es donde la llanta muerde el
camino: Si los equipos no aprenden, la organizacin no pueden aprender.
Hay un propsito comn, una visin compartida que permite complementar los esfuerzos.
Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una
figura ms amplia, superadora de la perspectiva individual.