Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CAIET DE OBIECTIVE
n vederea organizrii concursului de proiecte de management pentru
OPERA NAIONAL BUCURETI
I.
I.1.
Subordonare
pag. 1
I.2.
Obiectivele instituiei
Obiectivele enunate sunt cele generale, conform legii i cele enunate explicit de
ctre managerul care a deinut mandatul precedent.
Opera Naional Bucureti are ca obiectiv principal promovarea valorilor
muzicale autohtone i universale, precum i ale artelor interpretative de oper i balet,
pe plan naional i internaional. Pentru atingerea acestui obiectiv, Opera desfoar
urmtoarele activiti:
I.3.
Misiunea instituiei
pag. 2
II.
Centrul de studii i cercetri n domeniul culturii, Sectorul cultural din Romnia - Infrastructur. Resurse.
Consum. , Editura Polirom, Bucureti 2007.
2
Studiul Cultura mersului la oper i o analiz a pieei Operei Naionale din Bucureti, realizat de Cultural
cmmunication SRL - 2007
3
Centrul de studii i cercetri n domeniul culturii, Sectorul cultural din Romnia - Infrastructur. Resurse.
Consum. , Editura Polirom, Bucureti 2007.
pag. 3
Structura existent
III.2.1. Scurt istoric:
Centrul de Studii i Cercetri n Domeniul Culturii, Sectorul Cultural din Romnia Infrastructur, Resurse,
Consum, Editura Polirom, Bucureti, 2007
5
Centrul de Studii i Cercetri n Domeniul Culturii, Sectorul Cultural din Romnia Infrastructur, Resurse,
Consum, Editura Polirom, Bucureti, 2007, p. 85
pag. 4
Dup 1850, n paralel cu teatrul italian, activeaz i unele trupe lirice romneti,
conduse de N. Luchian, Costache Caragiale, Matei Millo. Aceste stagiuni lirice formeaz
un public capabil s aprecieze titluri montate imediat dup premierele absolute, purtnd
semnturile unor compozitori precum Rossini, Bellini sau, dupa 1860, Verdi.
Figura cea marcant pentru dezvoltarea operei romneti n secolul al XIX-lea
este reprezentat de George Stephnescu care, n ntreita sa calitate de compozitor,
pedagog i dirijor, devine devine fondatorul i dirijorul trupelor Operei Romne, n
stagiunea 1885-1886, apoi al Companiei lirice romne (1892-1893) i, n sfrit, al
Societii lirice romne (1902-1904).
n 1921, Societatea Opera a primit fondurile necesare pentru a corespunde
criteriilor de instituionalizare a unui teatru muzical naional, devenind OPERA
ROMN. Spectacolul inaugural a fost un eveniment remarcabil, premiera operei
Lohengrin de Richard Wagner, montat de regizorul Adalbert Markowski, avnd la
pupitrul ansamblului pe George Enescu.
n 1924, la trei ani de la instituionalizarea Operei Romne, Anton Romanovski
se stabilete n Romnia, punnd bazele primei companii de balet. De origine polonez,
fostul prim-solist dansase alturi de Vaslav Nijinsky, Anna Pavlova, Tamara Karsavina i
Mathilda Kshesinskaia. Primele spectacole de balet pe care le pune n scena sunt
puternic influenate de stilul marelui coregraf Mihail Fokin.
Prima maestr de balet a companiei bucuretene a fost Floria Capsali, a crei
activitate ncepe din 1938. Ea reorganizeaz trupa de balet, mrind-o, promoveaz
tinerii interprei n rolurile principale i formeaz o generaie de asisteni de care se
ocup ndeaproape. n lucrari ca Taina de Mihai Andricu, Priculiciul de Zeno Vancea
sau Carnavalul de Robert Schumann, ea creeaz un autentic amestec ntre folclor i
dansul cult.
Dupa 1950, Opera a primit, n sfrsit, un sediu, menit a nlocui pe cel al Teatrului
Naional, distrus de bombardamentele asupra Capitalei din timpul rzboiului. Se ofereau
astfel condiii sporite pentru a realiza producii lirice i coregrafice de prim importan.
Inaugurarea noii cldiri a fost marcat de premiera, la 9 ianuarie 1954, cu Dama de
pic de Piotr Ilici Ceaikovski, spectacol urmat i de premiera baletului Copplia de
Lo Delibes (10 ianuarie 1954), ntr-o producie semnat de maestrul coregraf Anton
Romanowski. Firete, a urmat o perioad de mare expansiune artistic, n repertoriu
fiind cuprinse i creaii romneti de cert valoare. Nendoios, statutul teatrului liric se
impunea n actualitate, artitii operei participnd la evenimentele culturale naionale.
ncepnd din perioada de dup 1990, problemele politice au fost n mare parte
nlocuite de cele de management. S-a continuat reluarea unor titluri n montri noi, iar
echipa de interprei a fost n continuare completat cu voci tinere, n pleiada cntreilor
de frunte din acea perioad remarcndu-se Felicia Filip, Mariana Colpo, Roxana
Briban, Sorina Munteanu, Ecaterina uu, Oana Andra, Ionel Voineag, Sever Barnea,
Iulia Isaev, Marius Brenciu, Robert Nagy, Mihaela Stanciu, tefan Ignat, Iordache
Basalic, precum i interprei a cror carier se desfoar peste hotare, ca Ruxandra
Donose, Elena Mouc, Adina Niescu, Ruxandra Urdreanu, Alexandru Agache.
pag. 5
pag. 6
Personalul i conducerea
2011
631
500
Funcii de conducere
56
46
Funcii de specialitate
566
404
50
Funcii comune
pag. 7
TOTAL POSTURI
I.
II.
500
46
Director general
Director
ef secie
ef serviciu
14
ef birou
12
ef atelier
15
Personal/funcii de execuie de
specialitate, din care:
404
regizor artistic
dirijor
solist vocal
35
solist balet
22
ef partid
26
concertmaestru
scenograf
butafor
consultant artistic
artist instrumentist
72
66
pag. 8
balerin
37
sufleor oper
redactor
muzeograf
secretar literar
secretar muzical
secretar PR
impresar artistic
artist plastic
corist oper
maestru lumini-sunet
103
machior
peruchier
garderobier
plasator sal
50
economist specialist
economist
subinginer
inginer
consilier juridic
merceolog
contabil
pag. 9
funcionar
casier
auditor
consilier
referent de specialitate
referent
10
ef formaie pompieri
pompier
portar
ofer
muncitor calificat
pag. 10
renume sau persoane competente pentru asigurarea calitii actului artistic i evitarea
suprasolicitrii personalului existent.
Ca urmare a crizei economice, instituia a fost afectat de restructurare i
reorganizare. Restructurarea s-a realizat la nceputul anului 2011 prin desfurarea unui
proces de concediere colectiv.
Ca urmare a actelor normative generate de criza economic i de necesitatea
reorganizrii, Operei Naionale Bucureti i s-a aprobat un numr maxim de 500 de
posturi, o reducere de 131 de posturi fa de situaia anterioar apariiei crizei
economice. De asemenea posturile de conducere au sczut de la 56 la 46 de posturi.
Actualmente, reorganizarea instituiei este reflectat prin ultima structur
organizatoric dat de Organigrama i Regulamentul de Organizare i Funcionare,
aprobate prin Ordinul Ministrului Culturii i Patrimoniului Naional nr.2598/27.09.2011,
modificat prin O.M.C.P.N. nr. 2300/14.06.2012.
III.3.2. Conducerea instituiei
n prezent conducerea este asigurat de o structur format din manager
(director general), asistat de un director artistic, director economic, director tehnic i un
director.
Conform prevederilor art. 4 din Ordonana de Urgen nr. 189 din 25 noiembrie
2008, privind managementul instituiilor de spectacole sau concerte, muzeelor i
coleciilor publice, bibliotecilor i al aezmintelor culturale de drept public, aprobat cu
modificri i completri prin Legea nr. 269/2009 n vederea asigurrii managementului
instituiilor, conductorul instituiei managerul (directorul general) este desemnat n
urma ctigrii concursului de proiecte de management, organizat de Ministerul Culturii
i Patrimoniului Naional.
Atribuiile principale ale managerului sunt conform:
Art. 27, alin. (1), (2) i (3) din Ordonana de Urgen nr. 189 din 25 noiembrie
2008, privind managementul instituiilor de spectacole sau concerte,
muzeelor i coleciilor publice, bibliotecilor i al aezmintelor culturale de
drept public, aprobat cu modificri i completri prin Legea nr. 269/2009;
Art. 6 i Art. 7, din Hotrrea Guvernului nr. 1089/2006 privind stabilirea unor
msuri pentru reorganizarea i funcionarea Operei Naionale Bucureti, cu
modificrile i completrile ulterioare.
pag. 11
Nr.
Criteriile de performan
2010
2011
crt.
1.
91 producii
artistice
116 producii
artistice
2.
9 producii
artistice
8 producii
artistice
3.
4 participri
13 participri
4.
3 proiecte
5 proiecte
pag. 12
Nr.
Criteriile de performan
2010
2011
crt.
(a se vedea i Raportul final de activitate
20052010)
5.
Colaborarea cu instituiile/organizaiile
culturale care se adreseaz aceleiai
comuniti
9 colaborri
4 colaborri
6.
1 participare
1 participare
7.
- Construirea unei
strategii complexe
de promovare a
instituiei, prin
utilizarea unei
palete variate de
instrumente de
comunicare:
- mbuntirea
calitii
materialelor de
promovare
existente (la
nivel de coninut,
dar i la nivel
grafic) i
diversificarea
- ATL (above the
materialelor
line) canale de
publicitare ale
comunicare
ONB: fluturai
tradiionale:
lunari, fluturai
- Mass-media:
cu programul
presa scrisa,
transmisiunilor
radio, televiziune / live HD de la alte
comunicate de
opere europene,
pres,
mesh-uri, afie
organizarea de
etc.
conferine de
- organizarea de
pres pentru
activiti speciale
fiecare premier
cu scop educativ
sau eveniment
care au avut ca
special,
obiectiv
transmiterea de
machete n pres atragerea
publicului tnr
.a.;
(copii i
- Outdoor
adolesceni):
(publicitate
pag. 13
Nr.
Criteriile de performan
2010
2011
exterioar,
stradal): mesh
pe cldirea
instituiei, afie n
ora, panouri
publicitare etc.
- Direct mail:
transmiterea unui
newsletter ONB
ctre baza de
contacte a
instituiei;
programul
Cltorie n
lumea Operei
(tur ghidat cu
atelier interactiv
la final), atelier
practic de
desenat decoruri
i prezentare
interactiv pe
tema De ce
iubim opera?;
- ameliorarea
permanent a
relaiei cu massmedia prin:
- Organizarea de
evenimente
speciale (lansri,
expoziii etc.);
- Realizarea
revistei Operei :
OPERA
Magazin - n
parteneriat cu
ziarul Romnia
liber (SC Grupul
de pres romn
SRL)
- transmiterea
comunicatelor
(nsoite de
fotografii sau de
afiul
evenimentului) la
pres central i
local, conform
unei planificri
riguroase n
funcie de
programul
evenimentelor
ONB;
- Diversificarea
canalelor de
comunicate
utilizate i
folosirea noilor
tehnologii:
crearea i
permanenta
mbuntire a
site-ului ONB,
crearea unui cont
- mrirea
constant a
bazei de
contacte de
pres, astfel
nct materialele
trimise s ajung
la un numr ct
mai mare de
instituii de pres
i jurnaliti;
crt.
pag. 14
Nr.
Criteriile de performan
2010
2011
oficial de
Facebook,
transmiterea unui
newsletter
electronic
sptmnal .a.
- intermedierea
ntre instituiile
de pres i
artitii ONB sau
artitii invitai
pentru realizarea
de
interviuri/tiri/rep
ortaje etc.;
crt.
- Introducerea, n
foaierul instituiei,
a dou ecrane
care permit
vizualizarea
programului ONB
sub forma unui
montaj
multimedia, de tip
Power-point,
cuprinznd
fotografii i
imagini filmate din
repetiii /
spectacole etc.
- creterea
numrului de
parteneri media
pentru
asigurarea unei
vizibiliti ct mai
largi a
evenimentelor
ONB;
- organizarea de
conferine de
pres pentru
- Organizarea de fiecare
evenimente
eveniment
speciale cu target important al
pentru atragerea instituiei i
n special a
difuzarea, n
publicului tnr.
timpul
conferinelor, a
- ntlniri cu
unor montaje
publicul de
care s prezinte
mine
organizarea unor imagini de la
pregtirea
ntlniri ale
tinerilor spectatori evenimentului ce
constituie
cu artitii din
obiectul ntlnirii;
distribuie, dup
nchierea
- ameliorarea
reprezentaiei;
site-ului oficial al
instituiei prin:
- Opera Tour:
- sesiune de
vizite studeni ai
- dezvoltarea
componentei
multimedia
pag. 15
Nr.
Criteriile de performan
2010
2011
crt.
seciei
Teatrologie
UNATC martie
2010 pentru
ntocmirea unui
studiu de caz;
fotografii din
spectacole/de la
repetiii etc.,
montaje care s
prezinte imagini
de la repetiii
(permind
- Vizite ale
publicului s
elevilor Liceul
Francez Anna de cunoasc lumea
din spatele
Noailles n
cortinei),
perioada
noiembrie 2009 interviuri cu
echipa de creaie
februarie 2010
a noilor producii
- Lunea la oper etc.
promovarea
tinerilor artiti din - schimbarea
interfeei grafice
toate domeniile.
a site-ului.
- Conferin de
- conceperea
pres 8;
sau gzduirea
- Comunicate de
de evenimente
pres 66;
speciale
adiionale
- Apariii pres
activitii de
scris i online
baz a ONB,
200;
care s atrag
- Apariii radio
spectatori mai
90;
puin obinuii cu
- Apariii radio tv genul liric sau cu
dansul, dar care
30.
sunt atrai de
alte forme de
art: expoziii de
pictur,
fotografie,
bijuterii .a.,
lansri de carte,
prezentri de
mod, proiecii
de film etc.;
- conferin de
pag. 16
Nr.
Criteriile de performan
2010
2011
crt.
pres 1;
- comunicate de
pres 62;
- apariii pres
scris i online
364;
- apariii radio
113;
- apariii radio
tv 40.
8.
- studiu O.N.B.
- studiu O.N.B.
Preferinele
utilizatori pagin
publicului O.N.B.; oficial
Facebook.
- Chestionarul
unic distribuit la
spectacolele
instituiei de la
nceputul anului
calendaristic 2010
i pn n iunie
2010;
- studiu O.N.B.
utilizatori pagin
oficial Facebook.
9.
83,60%
88,58%
1.190
6.524
- amenajarea a 3
spaii de fumat,
cu perei
din
termopan.
9 proiecte
2 proiecte
10 spectacole
2 spectacole
pag. 17
Nr.
Criteriile de performan
2010
2011
78 persoane
84 persoane
45 persoane
38 persoane
crt.
misiunea acesteia, altele dect cele din
programul minimal
13. Perfecionarea personalului cursuri de
perfecionare pentru conducere i restul
personalului
Personal de execuie
Personal de conducere
(plus persoanele
care nc
urmeaz
programul
studiOpera)
- Expoziii;
- Maratonul
revelionului la
- Lansri de carte;
Opera
- Maratonul
Naional
revelionului la
Bucureti ;
Opera Naional - Expoziii,
Bucureti
lansri de
devine marc
carte, concerte
nregistrat;
i evenimente
speciale
- Opera Tour:
gzduite (gale
- sesiune de
de excelen,
vizite studeni ai
aniversarea
seciei
unor instituii
Teatrologie
de prestigiu,
UNATC martie
evenimente cu
2010 pentru
scop caritabil
ntocmirea unui
sau educativ
studiu de caz;
.a.);
- vizite ale elevilor - iniierea
programului
Liceul Francez
de
Anna de
transmisiuni n
Noailles n
pag. 18
Nr.
Criteriile de performan
2010
2011
perioada
noiembrie 2009
februarie 2010
direct, prin
satelit, n
condiii High
Definition, a
unor
spectacole de
marc de la
cele mai
importante
teatre lirice
europene;
- organizarea
de activiti
speciale cu
scop educativ
care au avut
ca obiectiv
atragerea
publicului
tnr (copii i
adolesceni):
programul
Cltorie n
lumea Operei
(tur ghidat cu
atelier
interactiv la
final);
- Stagiunea de
art - Lunea
la Oper este rezultatul
unui
parteneriat
demarat la
sfritul
stagiunii 2009
2010 ntre
ONB i
Designyourse
lf i
Artyourself.
Proiectul
crt.
- ntlniri cu
publicul de
mine
organizarea unor
ntlniri ale
tinerilor spectatori
cu artitii din
distribuie, dup
nchierea
reprezentaiei:
- Stagiunea de
art - Lunea la
Oper - este
rezultatul unui
parteneriat
demarat la
sfritul stagiunii
2009 2010
ntre ONB i
Designyourself
i Artyourself.
Proiectul implic
organizarea de
manifestri
culturale n
foierul teatrului,
in serile de luni,
n care nu sunt
programate
spectacole ONB.
Aceste
evenimente
reunesc mai
multe forme de
art (proiecii de
filme, prezentri
de mod,
concerte,
expoziii etc.);
Caiet de obiective Opera Naional Bucureti
pag. 19
Nr.
Criteriile de performan
2010
2011
crt.
- Sistem
de
vnzare online a
biletelor;Expoziii
;
- Lansri de carte;
- Maratonul
revelionului;
- Tur de vizitare
O.N.B.;
- Faciliti pentru
accesul
la
spectacolele
O.N.B.;
- Sistem
de
vnzare online a
biletelor;
- ntlniri
publicul
mine
cu
de
implic
organizarea
de manifestri
culturale n
foierul
teatrului, in
serile de luni,
n care nu sunt
programate
spectacole
ONB. Aceste
evenimente
reunesc mai
multe forme
de art
(proiecii de
filme,
prezentri de
mod,
concerte,
expoziii etc.)
III.3.2.2. Concluzii
n perioada analizat se observ activitatea concertistic susinut a Operei
Naionale Bucureti i un grad ridicat de ocupare a slii de spectacole a instituiei. De
asemenea, se remarc activitatea constant depus pe website-ul instituiei, precum i
extinderea conceptului online prin crearea unui cont de facebook care s menin
utilizatori la zi cu orice nou activitate desfurat.
n fiecare an s-au fcut investiii, n dotri i s-au adus mbuntiri spaiilor aflate
n exploatare, acestea urmnd s continue i n viitor pentru asigurarea unui confort
sporit spectatorilor i personalului.
pag. 20
III.4. Bugetul
n perioada 2010 2011
a) au fost prevzui i realizai indicatorii economici din tabelul de mai jos:
2010
2011
Aprobat n
fila de
plan
Realizat
Bilan
Aprobat n
fila de
plan
39.610
36.222
35.102
33.242
374
374
319
319
2.123
Realizat
Bilan
3.907
2.398
3.162
3.162
5.419
6.636
6.685
2.732
29.910 26.814
2010
24.936
24.906
2011
Aprobat n
fila de
plan
Realizat
Bilan
Aprobat n
fila de
plan
39.610
19.847
13.333
33.067
19.650
7.964
35.102
16.618
11.662
32.065
16.553
11.249
5.530
900
4.557
896
6.822
0
4.263
0
Realizat
Bilan
pag. 21
Gradul de acoperire din surse atrase i/sau din venituri proprii a cheltuielilor
instituiei (%):
2010
2011
7,25
9,86
Ponderea veniturilor proprii realizate din activitatea de baz sau surse atrase, n
total venituri
2010
2011
6,62
9,51
2010
2011
100%
100%
2010
2011
42,06
33,24
2.810.609
3.009.952
782.666
944.469
pag. 22
Cheltuieli pe beneficiar,
2010 (lei)
2011 (lei)
276,86
262,35
din subvenie
254,13
232,8
22,73
29,55
Cheltuieli pe spectator,
din care:
Modul de calcul
-Subvenie/numrul anual de
spectatori
-Venituri proprii/numrul anual de
spectatori
105.512 persoane
106.983 persoane
pag. 23
III. 5. PROGRAMELE
n perioada 2008 2010 (pn la data de 1 iulie 2010, conform Raportului final
de activitate a managerului) Opera Naional Bucureti a desfurat urmtoarele
programe i proiecte:
Nr.
crt.
1.
Denumire program
Creaia naional
Numr
de
proiecte
2
Promovarea
titlurilor
repertoriul romnesc;
din
Reticiena
nejustificat
a
puplicului fa de lucrri romneti
considerate mai slabe dect cele
din repertoriul internaional.
2.
Noi producii
mprosptarea
O.N.B..
3.
Opera Revival
4.
Cappo dOppera
5.
6.
Oper rar
repertoriului
pag. 24
Nr.
crt.
7.
8.
9.
Denumire program
Accademica
Neoclasico
Cappo dOpera
10. Degeel
Numr
de
proiecte
Spectacole, ce au ca scop
atragerea spre oper i balet a
publicului de mine.
11. Coproducii
40
pag. 25
Nr.
crt.
Denumire program
Numr
de
proiecte
25
14. Repertorio
60
Meninerea
n
repertoriu
a
spectacolelor care s-au bucurat
de succes.
15. Recital
10
Atragerea de non-public.
16. Promenad
17. Concertato
18. Spettacollo
19. Concurs
pag. 26
Nr.
crt.
Denumire program
Numr
de
proiecte
seam ai O.N.B.;
-
III.6.
SITUAIA PROGRAMELOR
Mici
pn la 180.000 lei
Medii
Mari
pag. 27
pag. 28
IV.
IV.1.
pag. 29
IV.2.
OBIECTIVE
pag. 30
V.
pag. 31
VI.
A)
pag. 32
B)
C)
D)
Devizul
Nr. Programul
crt.
Tipul
proiectului
Denumirea
proiectului
Devizul estimat
realizat
Observaii,
comentarii,
concluzii
pag. 33
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Total:
Total:
(7)
Proiecte mici
Proiecte medii
Proiecte mari
Total:
Total:
pag. 34
ocazionale, care prin natura lor nu fac parte din activitatea curent a instituiei,
dar prin care managerul apreciaz c va putea facilita realizarea sarcinilor i
obiectivelor manageriale.)
F)
(2)
(3)
mici
medii
(de la ..... lei pn la ........ lei) (de la .... lei pn la ........ lei)
mari
_______
34
pag. 35
35
n lipsa altor informaii, pot fi utilizate datele din subcap. III.5 i III.6 din caietul de
obiective (dup caz, completate cu informaii solicitate de la instituie).
37
pag. 36
ANEXA NR. 3
Tabelul investiiilor n programe38
Nr. de
Total42
Investiie40
Investiie
Categorii proiecte
Nr. de
investiie n
n proiecte
n
Nr. Programe/Surse
de
n
proiecte
program
n primul
proiecte
crt.
de finanare
investiii39 primul
n anul
an
n anul Primul Anul
n proiecte an (anul
"x"41
(anul ...)
"x"
an
"x"
....)
(0)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(mici)....lei
1.
Programul a)....
43
(medii)....lei
(mari)....lei
Total
Total
investiie
Total nr. investiie n Total nr.
n
proiecte proiecte n proiecte
proiecte
n primul primul an n anul
n anul
an
(lei), din
"x"
"x" (lei),
care:
din care:
2.
3.
Surse atrase45
4. Bugetul autoritii
46
38
Anul "x" reprezint al doilea, al treilea, dup caz, al patrulea i/sau al cincilea an de
management, n funcie de perioada de management stabilit de autoritate. Coloanele
(5) i (6) se vor multiplica n funcie de numrul de ani pentru care se ntocmete
proiectul de management. n coloana (5) candidatul trebuie s precizeze cte proiecte
aferente unei categorii dorete s realizeze n fiecare an al managementului, iar la
coloana (6), valoarea estimat a investiiei n realizarea proiectului.
42
pag. 37
44
45
Finanarea care se solicit a fi asigurat din subvenia, dup caz, alocaia bugetar
acordat instituiei de ctre autoritate.
ANEXA NR.4
Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baz,
specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate
Perioada
Nr. de proiecte47
proprii
Nr. de
beneficiari48
Nr. de bilete49
Venituri propuse
(mii lei)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Anul de
referin50
Primul an
Anul x
TOTAL51:
47
Beneficiarul specific instituiei: vizitatori, cititori, spectatori etc., dup caz. Coloana (3)
va conine estimarea privind numrul beneficiarilor, inclusiv cei care acceseaz gratuit
sau cu bilete onorifice/invitaii.
49
Cifrele reprezint scopul realizabil n privina veniturilor proprii realizate din activitatea
de baz.
Anexele 14 fac parte integrant din proiectul de management.
pag. 38
VII.
ALTE PRECIZRI
1.
2.
pag. 39