Sunteți pe pagina 1din 9

Model 1

1. Care dintre urmatoarele concepte apartin nivelului individ din cadrul modelului
pe 3 nivele ale comportamentului organizational?
Proiectare post
Conflict
Perceptie
Norme
Valori
Comunicare

2. Printre functiile managementului resurselor umane se numara si instruirea si


dezvoltarea care inseamna:
Derularea programelor de instruire profesionala corelate cu volumul resurselor
organizatorice
Derularea programelor de instruire profesionala corelate cu programele scolare si
universitare
Proiectarea si delurarea programului de instruire profesionala corelate cu ceritele
posturilor si asigurarea conditiilor necesare pentru realizarea pe plan al carierei

3. Perceptia este influentata de:


Valori
Atitudini
Fluctuatie
Conflict
Personalitate
Conducere

4. Pentru prevederea cererii de resurse umane se pot folosi ca metode:

Metoda Delphy
Metoda drumului critic
Studiul muncii
Analiza tendintelor
Diagrama ABC
Estimarea manageriala

5. Criteriile de recrutare a resurselor umane sunt:


Orientarea politica si religia
Vechimea-experienta
Trasaturile fizice si sexul
Competenta
Potentialul de dezvoltare

6. Succesul procesului de selectie depinde de:


Nivelului procesului intern brut
Analiza postului
Rezultatele planificarii resurselor umane
Nivelul datoriilor organizatiei
Procesul de recrutare

7. Interviul pentru selectie poate fi:


De profunzime
Preliminar
Monitorizat
Restructurat

Paranormal
De stres

8. Validarea empirica presupune:


Validarea deliberativa
Validare concurenta
Validare analitica
Validare predictiva
Validare constructiva

9. Factorii echipotentiali ce influenteaza nivelul performantei pe post sunt:


Competenta postului
Pregatire profesionala si culturala
Disciplina in munca
Variatia comportamentala
Receptivitatea fata de normele etice

10. In cadrul procesului de instruire categoriile de obiective instructionale cuprind:


Concepte
Rezultate
Principii
Comportament
Metode
Atitudini

11. In relatia de determinare a performantei intra:

Motivatie
Perceptie
Abilitati
Personalitate
Rol

12. Componentele compensarii intrinseci sunt:


Statut
Salariu de baza
Securitate loc de munca
Satisfactie de bine
Recompensa sociala
Ajutor de somaj

13. Principiile noi aparute in management sunt:


Rationalitatea multipla
Proportionalitatea intre decizie si conflict
Interventie prin pro-actie si inter-actie
Centrarea prin angajament inplicativ
Orientarea excesiva spre control
Optiune strategica spre centralizare, dirijare si paternalism
Optiune strategica spre comunicare, motivare, participare si formare

14. Barierele de mediu in calea schimbarii sunt:


Homeostazia

Ignoranta
Neacceptarea criticii
Substitutia
Lipsa sprijinului
Profesii autorealizabile
Sefii atotcunoscatori

15. Strategiile aplicabile in porcesul schimbarii sunt:


Manipulative
Restrictive
Conjucturale
Rationale
De putere
Conservative

16. Cultura organizatiei reprezinta:


Perceptiile resursei umane
Ideile resursei umane
Locuintele resursei umane
Obiceiurile resursei umane
Orientarea politica a resursei umane
Patrimoniul organizatiei

1. Printre funciile managementului resurselor umane se numr i


stabilitatea i meninerea care nseamn:
Stabilirea i respectarea drepturilor lucrtorilor i asigurarea celor
mai mari salarii

Stabilirea i respectarea drepturilor lucrtorilor, organizarea


acestora i negocierea relaiilor
dintre acetia i ntre ei i organizaie
Stabilirea i respectarea drepturilor lucrtorilor cu scopul asigurrii
circulaiei libere a forei de munc i susinerii managementului
autoritar
2. Comportament organizaional nseamn modul n care se
integreaz n organizaie:
Lucrtorii
Tehnologia
Grupele/echipele
Structura organizaional
Sistemul de salarizare
Activitatea sindical

3. Dinamica grupului este influenat de :


Productivitate
Roluri
Norme
nvare
Statute
Personalitate

4. Cererea net de resurse umane este influenat direct de:


Aciuni ale guvernului
Cererea de resurse umane
Schimbri anticipate
Concuren

Evidena aptitudinilor
Selecia resurselor umane

5. Criteriile candidailor n alegerea postului sunt:


Economic
Psihologic
Trsturile fizice, vrsta i sexul efului
Sociologic
Percepia
Orientarea politic a managerului

6. Documentele minime necesare pentru determinarea pregtirii


profesionale la angajare sunt:
Certificate, diplome etc.
Curriculum vitae
Certificatul de natere i de botez
Formular de angajare
Scrisoarea de intenie
Certificatul de cstorie

7. Specificaia postului cuprinde n principal:


Nivelul abilitii n comunicare i educaia
ndatoriri pe post
Experiena n domeniu

Rspunsuri interviu i punctaj teste


Condiii de lucru

8. Variabilele ce influeneaz performana profesional sunt:


De munc
Manageriale
Individuale
Politice
Organizaionale

9. Sisteme de criterii grupate pentru evaluarea instruirii cuprinde:


Rezultate
Reacia la instruire
Motivarea
nvarea
Schimbri

10.
Teoria ateptrii speranei (Vroom) are la baz c motivaia
este un produs ntre:
Valori i valen
Personalitate i percepie
Ateptare i valen
Ateptare i rezultate teste

11.

Componentele cmpensrii extrinseci directe i indirecte sunt:


Concediul medical
Salariul de baz i prime

Ajutor de omaj
Statut
Concediu, pensie

12.

Percepia este influenat de:

Valori
Atitudini
Fluctuaie
Conflict
Personalitate
Conducere