SG- sistema de gestion

organizacin

Politica

Objetivos especificos de la

Interaccion
Objetivos

Que es un SGSST?
Es un instrumento para: organizar, planificar, Estructurar responsabilidades,
practicar, procedimientos, recursos ( con esto podemos implementar
actividades preventivas gestionar la identificacion de peligro y evaluacion de
riesgo (iper) y asi controlar)
Para que sirve?
Ventajas: Menor indemnizacion-Disminuir productos defectuosos y reducir
costos-aumentar productividad- reducir el costo de reemplazo- disminuir
accidentes laborales y enfermedades profesionales

Iper
(organizaci
on)

sgsst

gestion
ar

prevencion
de riesgos (
operacional
es)

Requisitos minimos para a

implementacion:
Promover la prevencion AT y EP
Control y eliminacion de riesgos
Minimizar los daos materiales
Complemento de legislacion aplicable
Minimizar los costos directos e indirectos AT
y EP
De que depende el xito de SGSSG
Depende de todos los niveles de la
organizacin de alta direccion
Recursos

nivel
jerarquico

Modelos SGSSO
Certificables: OHSAS 18001 2007 uk /// Anzi Z10 2012 EEUU
No certificables: BS 18004 2008 uk /// ILO-OSH 2001 oit (directrices oit) ///
directrices de la union europea UE

Ohsas 18001 2007 Requisitos para la implementacion

Ohsas 18001 2008 Directrices para la implementacion de OHSAS 18001
2007( preparacion de la organizacin)
Ohsas 18001 2007
Requisitos de algun cliente / sitema integrado (iso 9001; ISO14001; ilo, osh
2001) / no exime de cumplimiento legal/ certificable
Importancia y beneficios del sgsst: Ohsas 18001 es aplicable a todo tipo y
tamao de organizacin / Gestionar los riesgos (conocer las causas reales de
los accidentes) / mejorar la seguridad/ cumplir con politica sustentable /
demostrar conformidad (con certificacion) costo-beneficio esto ayuda a la
imagen corporativa/ cumplir con la legislacion
barreras frente a la implementacion de sgsst : Falta de compromiso
gerencia / resistencia al cambio- esfuerzo adicional- conflicto entre operacin y
lo teorico/ inversion adicional
Relacion NCH Y OHSAS
Nch 18000 of 2009 no existe en ohsas
Nch 18001 of 2009 es la traduccion de ohsas 18001 2007
Nch 18002 of 2010 no es equivalente con ohsas 18002 2008

Vocabulario
Evaluacion de riesgo: proceso de valoracion de riesgos)originado en una o
varios peligros
Identificacion de peligro: proceso de reconocimiento que existe un peligro
Incidente : accidente cuasi accidente situacion de emergencia ( evento
relacionado con l trabajo en el cual ocurre o podria haber ocurrido un dao a la
salud
Politica sst: demuestra el coompromiso de la alta direccion para la mejora
continua de la sst
Planificacion: Identificacion; analisis y control de riesgo / identificar legislacion
aplicable / objetivos plan de accion
Implementacion y funcionamiento : definir responsabilidades y autoridades
Verificacion y accion correctiva: identificar parametros claves del rendimiento
para dar cumplido a la politica establecida sst
Revision por la direccion: la alta direccion debe tener un rol para cumplir los
objetivos y propuestas y modificar las politicas si fuera necesario
Ohsas: se baja en el ciclo de mejora continua (ciclo deming) + phva
Planificar: establecer objetivos y procesos
Hacer: implementar procesos
Verificar: seguimiento y medicion. Informar los resultados
Actuar: acciones para mejora continua
Politica sst / objetivos sst / requisitos legales / miper
SGSST mejora
continua

Diagnostico de la organizacin fase 0

Formando un equipo de trabajo : formar un grupo interdiciplinado distinto
departamento de la organizacin
Tarea de equipo de trabajo revision inicial ( requisitos legales / iper / revision de
procedimientos /
Alcance actividades que afectan a toda la organizacin
Elaboracion del plan de implementacion
Objetivos persigue la implementacion
Plazos e hitos se estableceran
Plan de comunicacin
Responsable y coordinador del proyecto
Costo y rentabilidad beneficios de la implementacion
4 requisitos del sistema de gestion de la sst
4.1 la organizacin debe establecer documentar implementar y mantener y
mejroar continuamente sgsst
Definir y documentar el alcance sgsst
Documentacion de manera gerarquica
Manual del sgsst : organizacin descripcion del sgsst (directrices del sistema/
objetivos )
Procesimientos: descripcion de los procesos
Instrucciones tecnicas: tarea equipos, materiales
Registros; accion puntual

Requisitos del sistema de gestion de la sst

4.1 requisitos legales : La organizacin debe establecer documentar,
implementar, mantener y mejorar continuamente sgsst (definir y documentar
el alcance sgsst)
Documentar de manera jerarquica :
- manual del sgsst organizar, descripcion del sistema, estableciendo las
directrices y los objetivos
-procedimientos: descripcion de los procesos
- Instrucciones tecnicas: tarea equipos, etc
- registro. Son documentos presentan los resultados obtenidos o proporcionar
evidencia de actividades desempeadas
4.2 politica de sst: coherente a la realidad de la empresa
-definida y autorizada por la alta direccion
-identifica la naturleza de la organizacin ( peligro y riesgos)

-compromiso prevenir lesiones y enf prof

-Cumplir con el marco legal vigente y otros requisitos que suscriba la empresa
-mejora continua
- mantener formato fisico
4.3 planificacion: establecer una estrategia para desarrollar el sgsst /
direccion realizara planificacion dispondra de recursos= 6m+T
4.3.1 Identificacion de peligros, evaluacion de riesgos y determinacion de los
controles
IPER proporciona medio
actualizar

Ejecutar:

controlar:
nuevas actividades
modificar
-Iper linea base
-eliminar
- Iper continua
-sustitucion
( I. V . C)
-Iper especifica
-control ing
identificar, evaluar,
controlar)
- control admin
- epi (epp)

Interno/externo
Operacin de
aplicacin:normal/anormal/ de emergencia
4.3.2 requisitos legales y otros
Identificar leyes ejecutar (todo mundo) seguimiento control (nuevas
leyes, modificiacion de las leyes)
Otros requisitos (voluntario)
4.3.3 Objetivos y programas especificos
|
plazo

medibles
|
recurso
cuantificable
alcanzables
|
responsable

realistas
|
Coherentes con
Fechados
|
La politica sst
4.4 Implementacion y operacin
4.4.1 recursos, funciones, responsabilidad, rendicion de cuentas y autoridad
Alta direccion delegar autoridad designar para implementacion sgsst

responsable sgsst
Proporciona los recursos
Sgsst todos los miembros de la organizacin

Estipular siagrama cargo del sistema

4.4.2 Competencia, formacion y tema de conciencia

Programa de capacitacion la organizacin establece implementar y mantener
varios procedimientos las competencias las cuales tiene impacto en sst
4.4.3 comunicacin, participacion y consulta
Plan de comunicacin sst interno y externo
4.4.4 documentacion :politica de sst/objetivos indicados y metas /normativa /
procedimientos/ planes y programas (manuales sgsst) / documentos auxiliares
(planes, diagrama flujo, etc) / registro
4.4.5 Control documentacion
Revisar, actualizar y reaprobar legibles eliminar documentos obsoletos
crear un estado de documentos todos iguales (letra,tamao, impresin)
4.4.6 control operacional
La organizacin debe identificar las operaciones y actividades con peligros para
aplicar medidas de control
Materiales peligrosos/ trabajo en altura/ maquinaria pesada/ sustancias
radioactivas/mantencion/ adquisicion nuevas maquinas / residuos
eliminacion sustitucion control ing control administrativo ( inspecion
observacion) epp (basico o especifico)
4.4.7 preparacion y respuesta ante la emergencia
Emergencia natural o tecnologica
Plan de emergencia simulacro de emergencia mejora continua
4.5 verificacion
4.5.1 medicion y seguimiento del desempeo: la organizcion, implementa y
mantener uno o varios procedimientos para hacer el seguimiento y medir de
forma regular el desempeo sst
Cuantitativo : estadistica ( indice accidente) / calibracion de equipo y
dispositivos de medidas (exige disponer de un registro) / muestra de agente
Cualitativo; evaluacion personal
4.5.2 evaluacion del cumplimiento legal ( varia segn requisitos legales)
Organizacin: establecer- implementar-mantener = procedimientos
implementados ( requisitos legales aplicables u otros que suscriban
4.5.3 investigacion de incidentes, no conformidades, acciones correctivas y
acciones preventivas
Investigacion de incidentes = arbol causalidad/ diagrama poreto / 5 por que /
diagrama de ishikawa / dupont

No conformidades
No conformidad real: accion correctiva
preventiva

no conformidad potencial: accion

4.5.4 control de registro

La organizacin (procedimiento) identificacion / almacenamiento/ proteccion/
recuperacion/ tiempo de redaccion = REGISTROS
4.5.5 auditoria
Analizar el funcionamiento a lo largo del tiempo y cubrir todos los aspectos del
sgsst
Cliente
auditado auditor

Alta direccion
organizacin
Principio de auditoria
-Enfoque basado en evidencia / integridad/ presentacion economica / debido
cuidado profesional / confidencialidad / independiente
Tipo de auditoria
Interna = primera parte organizacin
Externa = segunda parte (auditoria proveedor) tercera parte (agencia
certificada)
ISO 19011 2011 auditoria
Revision por la direccion =Revision del sistema completo /Politica
sst/Identificacion peligro y evaluacion de riesgo/Requisitos
legales/Objetivos/Capacitacion etc
Certificacion (optativa)
Realizado por un 3ro / beneficios / gestionar IPER (mejora continuacumplimiento legislacion) / mercado (imagen empresa- mejorar
posicionamiento) / social ( mejora relacion parte externa)