ADMINISTRACIN DE OPERACIONES II

Unidad 1. Planeacin agregada

1.1 Introduccin a la planeacin agregada

1.1.1 Definicin, objetivo, alcance y limitaciones de la planeacin agregada.

Definicin de la planeacin Agregada
La planeacin agregada denominada tambin planeacin combinada [Meredith & Gibbs, 1986], se encuentra
ubicada en el nivel tctico del proceso jerrquico de planeacin y tiene como misin fundamental, en aproximacin al
planteamiento de varios autores [Schroeder,1992; Chase & Aquilano,1995; Nahmias,1997; Heizer & Render,1997;
Rusell & Taylor,1998; Domnguez Machuca et al, 1995], la de establecer los niveles de produccin en unidades
agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo que, generalmente, flucta entre 3 y 18 meses, de tal forma que se
logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mnimos de
costos y un buen nivel de servicio al cliente. El trmino agregado, en este nivel de planeacin, implica que las
cantidades a producir se deben establecer de manera global o como lo expresa Schroeder [1992] para una medida
general de produccin o cuando mucho para algunas pocas categoras de productos acumulados. De acuerdo con
Nahmias [1997], puede ser aconsejable utilizar unidades agregadas tales como familias de productos, unidad de
peso, unidad de volumen, tiempo de uso de la fuerza de trabajo o valor en dinero. De todas maneras, cualquier
unidad agregada que se escoja debe ser significativa, fcilmente manejable y comprensible dentro del plan.
De otra parte, dentro del proceso de elaboracin del plan agregado y en reas del cumplimiento de su objetivo
fundamental, es importante el manejo de las variables que pueden influir en este, las cuales pueden ser clasificadas
en dos grandes grupos [Schroeder, 1992]: En primer lugar, estn las variables de oferta, las cuales permiten
modificar la capacidad de produccin a travs de la programacin de horas extras, contratacin de trabajadores
eventuales, subcontratacin de unidades y acuerdos de cooperacin; en segundo lugar, estn las variables de
demanda, las cuales pueden influir en el comportamiento del mercado mediante la publicidad, el manejo de precios,
promociones, etc.La planeacin agregada sirve como eslabn entre las decisiones sobre las instalaciones y la
programacin. La decisin de la planeacin agregada establece niveles de produccin generales a mediano plazo,
es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y
polticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario.
El conocimiento de estos factores nos permitir determinar los niveles de produccin que se plantean y la mezcla de
los recursos a utilizar.
Al igual que la planeacin agregada existen otros tipos de control y programacin que permite que la empresa
cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para la implementacin de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores
en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, as como tambin los recursos a ser utilizados a travs de la
planeacin agregada, en donde estos sistemas de planeacin y programacin de las operaciones darn cohesin a
las actividades de produccin y estarn dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organizacin.
Objetivo de la planeacin agregada
Proponer un plan general de produccin a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda
fluctuante.
Objetivos tpicos de la planeacin agregada.
La gran variedad que presenta la informacin de entrada desde las diferentes reas funcionales de la organizacin
empresarial, hace que la planeacin agregada se convierta en un plan de la organizacin y no simplemente en un
plan por reas funcionales [Wolfe, H. and Young J P., 1995]. Tpicamente, las diferentes reas funcionales tienen
objetivos que entran en conflicto
Tabla 2. Conceptos y enfoques sobre Planeacin Agregada de Produccin.
AUTORES

Buffa, E.S. and

Taubert W.H.

AO

1972

PAS

CONCEPTO

ENFOQUE

USA

La planeacin agregada de la
produccin se aplica en todos los
sistemas de productos
estandarizados con alto volumen de
produccin y en los sistemas
cerrados de talleres de trabajo.

Plan de produccin a mediano

plazo..
Comportamiento agregado.
Aspecto tctico del enfoque
jerrquico.

Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez; MAD.

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Unidad 1. Planeacin agregada
1.1 Introduccin a la planeacin agregada

Fundora, M y
otros

Lee, SM., and

Moore, LJ.

Krajesky, L.J.
and Ritzman,
L.P.

Machuca, D,
J.A. y otros

Riggs, J.L.

Torres, Acosta,
J.H.

La capacidad de produccin es la
cantidad mxima de produccin , en
la nomenclatura, surtido y calidad
previstos, que se puede obtener por
la empresa en un periodo previsto (
Por lo regular se toma un ao).

Plan de produccin a mediano

plazo..
Comportamiento agregado.
Aspecto tctico del enfoque
jerrquico.
Plan de produccin a mediano
plazo..
Comportamiento agregado.
Aspecto tctico del enfoque
jerrquico.

USA

La planeacin agregada es el
conjunto de actividades que
necesariamente se debe ejecutar
como una de las etapas componentes
del proceso de planeacin, para
cumplir con las metas de produccin
que permiten satisfacer las demandas
pronosticadas para cada perodo del
plan de produccin, utilizando de
manera integral y razonable todos los
recursos.

USA

El proceso de Planeacin agregada le

permite a la gerencia considerar una
gama amplia de soluciones en la
utilizacin de las instalaciones
considerando : Contratacin y
despido, manejo de inventarios,
manejo de capacidad externa, etc.

Plan de produccin a mediano

plazo.
Comportamiento agregado y
detallado de actividades.
Aspecto operativo del enfoque
jerrquico.

Espaa

El Plan agregado de Produccin

puede considerarse como la misin a
cumplir por el departamento de
operaciones para apoyar la
consecucin del plan de la empresa.

Plan de produccin a mediano

plazo..
Comportamiento agregado.
Aspecto tctico del enfoque
jerrquico.

1999

USA

En la organizacin sana, los

planificadores elaboran planes
detallados de alcance intermedio para
las operaciones que realizarn en un
periodo de un mes a un ao. La
planeacin Agregada busca la mejor
combinacin para minimizar los
costos.

Plan de produccin a mediano

plazo.
Comportamiento agregado y
detallado de actividades.
Aspecto tctico-operativo del
enfoque jerrquico.

Plan de produccin a mediano

plazo..
Comportamiento agregado.
Aspecto tctico del enfoque
jerrquico.

1999

La Planeacin Agregada en la
organizacin manufacturera, genera
como resultado que sta utilice en
forma razonable los recursos
disponibles. Esta buena disposicin
en la utilizacin de los recursos,
genera beneficios de nivel econmico
para la organizacin empresarial,
Colombia
pues causa una reduccin de los
costos en el sistema, mejorando su
condicin financiera y la condicin
econmica y social de su componente
humano, lo cual puede trascender
como una forma de mejoramiento a
otras organizaciones de su sector
empresarial.

1978

1995

1996

1998

Cuba

Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez; MAD.

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Unidad 1. Planeacin agregada
1.1 Introduccin a la planeacin agregada
Entre s por el nivel requerido de utilizacin de los recursos de la organizacin.
A continuacin se relacionan los seis objetivos comnmente considerados en el desarrollo de un plan agregado
[Krajewski, L. and Thompson H., 1995].
1. Minimizacin de costos/ maximizacin de utilidades.
2. Maximizacin de servicio al cliente.
3. Minimizacin del costo de inventario.
4. Minimizacin de los cambios en los niveles de produccin.
5. Minimizacin en los cambios de los niveles de fuerza de trabajo.
6. Maximizar la utilizacin de la capacidad de planta.
Una reflexin del autor, tomando como marco referencial la literatura existente sobre el tema, denota que estos seis
objetivos revelan conflictos naturales entre ellos. Por ejemplo, la maximizacin del servicio al cliente, puede entrar en
conflicto con el objetivo de minimizacin de los costos de inventario, pues satisfacer con rapidez al consumidor
requiere aumentar el inventario de productos terminados. A pesar de estos conflictos que se presentan en los
objetivos, la planeacin agregada contextualizada al entorno colombiano y aplicada como una tcnica para mejorar
la gestin tctica y operativa, es adecuado para su implementacin en las empresas del pas, mejorando en primer
trmino su gestin financiera y en forma general permitiendo un alto nivel de beneficio en el contexto econmico y
social del pas [Torres Acosta, J H., 1997].
Otros objetivos comunes de la planeacin agregada
Analizar las condiciones generales de la economa actual y futura dentro del sector industrial.
Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los) ao(s) siguientes
para expresar en trminos monetarios el volumen de ventas de la empresa.
Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeacin de la empresa.
Establecer un programa general de rdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la produccin y su
distribucin.
Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la produccin.
Alcance
La planeacin agregada se refiere a la relacin existente entre la oferta y la demanda de produccin a mediano
plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.
El trmino agregada implica que esta planeacin se realiza para una sola medida en general de produccin y en
dado caso, en algunas categoras de productos acumulados.
Por lo tanto, la planeacin agregada, tiene un alcance establecido, tanto en lmite de tiempo, como a nivel de
productividad, en el que deber abarcar un tiempo no mayor de un ao, al igual que slo se aplica para una sola
medida general de produccin, y cuando mucho pudiera realizarse para algunas categoras de productos ya
existentes.
Lo extenso y amplio de la investigacin y sus mltiples aplicaciones en otras reas, a nivel de industrias, empresas u
organizaciones, es una limitante para profundizar ms en el tema, es por esto que se recomienda aplicarlo slo en
un rea especfica dentro de las mismas.
De igual forma las decisiones tomadas de acuerdo con la planeacin agregada en relacin con el tiempo extra,
contrataciones, despidos, etc. representa una limitante para desarrollar otros puntos relacionados con sta.
Planeacin Agregada
La planeacin y programacin de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de produccin de los
productos, la utilizacin de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y
la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente. Los sistemas de administracin para
hacer todas estas cosas implican la existencia de diversos niveles jerrquicos de actividades, que se enlazan de
arriba hacia abajo para apoyarse las unas a las otras tal como se muestra en la figura 1. La orientacin del tiempo va
de largo hasta corto plazo, a medida que se avanza de arriba hacia abajo en la jerarqua. En la misma manera el
nivel de detalle en el proceso de planeacin oscila de lo general en lamparte superior a lo particular en la parte
inferior.
Fuentes
http://www.monografias.com/trabajos2/planagregada/planagregada.shtml#_Toc440180581
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/planagreg.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/plaprocon.htm#agre
Adam, Everett. 1991. Administracin de la Produccin y las Operaciones. Editorial PHH Prestince Hall. Mxico.
Shoroeder, Roger. 1992. Administracin de Operaciones. Editorial Mc. Graw Hill. Mxico.
Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez; MAD.