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Este documento proporciona 10 preguntas clave que los emprendedores deben hacerse para definir correctamente su mercado meta y evitar sobrestimarlo. Algunas de las preguntas clave incluyen identificar quién pagará por el producto o servicio, analizar a los clientes existentes, determinar el modelo de ingresos y estrategia de ventas, e investigar a la competencia y cómo encontrar a los clientes objetivo. Definir bien el mercado desde el inicio es fundamental para el éxito del negocio.
Este documento proporciona 10 preguntas clave que los emprendedores deben hacerse para definir correctamente su mercado meta y evitar sobrestimarlo. Algunas de las preguntas clave incluyen identificar quién pagará por el producto o servicio, analizar a los clientes existentes, determinar el modelo de ingresos y estrategia de ventas, e investigar a la competencia y cómo encontrar a los clientes objetivo. Definir bien el mercado desde el inicio es fundamental para el éxito del negocio.
Este documento proporciona 10 preguntas clave que los emprendedores deben hacerse para definir correctamente su mercado meta y evitar sobrestimarlo. Algunas de las preguntas clave incluyen identificar quién pagará por el producto o servicio, analizar a los clientes existentes, determinar el modelo de ingresos y estrategia de ventas, e investigar a la competencia y cómo encontrar a los clientes objetivo. Definir bien el mercado desde el inicio es fundamental para el éxito del negocio.
Conforme mejor entiendas a tus clientes, ms rpido crecer tu negocio.
Sin embargo, los
emprendedores suelen batallar al definir su mercado y de hecho, muchas veces lo sobrestiman. Por eso, te compartimos 10 preguntas que debes hacerte para saber si tu proyecto en realidad tiene mercado y cul es ste: 1. Quin pagar por mi producto o servicio? Primero, trata de entender el problema que tu producto o servicio puede resolver, dice Greg Habstritt, fundador de SimpleWealth.com, un sitio web para pequeos empresarios. Despus, usa esa informacin para determinar quin estara dispuesto a pagar por esa solucin. Los clientes no slo necesitan tener el problema, sino saber que tienen el problema, dice Habstritt. l recomienda usar Google Adwords keyword tool para ver cuntas personas estn buscando en internet palabras relacionadas con tu idea de negocio. 2. Quin ya me ha comprado? Para refinar ambas, tu estrategia de marketing y de precios, observa quin ya te ha comprado tu producto o servicio. Puedes obtener panoramas valiosos lanzando el producto en una fase de prueba y dejando que los consumidores potenciales hablen a travs de su cartera. Cunto pagaron por ello? Consideraron justo, bajo o exagerado su precio? 3. Estoy sobrestimando mi alcance? Es fcil asumir que mucha gente necesitar tu servicio o producto. Pero en lugar de hacer suposiciones, acrcate a grupos de consumidores potenciales para obtener una imagen ms realista de tu audiencia y reducir tus esfuerzos de marketing. Puedes hacer estudios de mercado y entrevistas en la calle o en tiendas u organizar focus groups. Muchas veces nos apasionamos tanto por una idea y lo buena que creemos que es que sobrestimamos el tamao del mercado. 4. Qu piensa mi red de contactos? Mientras intentas entender a tu pblico meta, puede ser retador --y bastante caro-- buscar retroalimentacin de consumidores potenciales a travs de estudios, focus groups y otras estrategias. Pero puedes acercarte a tus contactos en redes sociales para obtener retroalimentacin gratuita. Muchas personas en tu red extendida estarn dispuestas a tomarse unos minutos de su tiempo para dar su opinin y retroalimentacin, dice Vryan Darr, fundador de Mosaik Solutions, una empresa de anlisis de informacin. 5. Estoy haciendo suposiciones basndome en mi experiencia personal? Tu conocimiento y experiencia personal pueden hacerte creer que entiendes a tu target, incluso antes de hacer cualquier investigacin, afirma Habstritt. Por ejemplo, si eres un fantico del ejercicio y quieres iniciar un negocio relacionado con la salud, podras asumir que conoces a los clientes. Nunca asumas que puedes pensar como tu pblico meta, dice el empresario. Debes preguntarles y hablar con ellos para realmente entenderlos. 6. Cul es mi modelo de ingresos? Identificar cmo generar ingresos podra ayudarte a encontrar a tu pblico meta. En el caso de las empresas sociales, esta estrategia puede resultar difcil, debido a que por la falta de un plan especfico para generar ganancias es mucho ms fcil sobrestimar el tamao de la base de clientes. Pero si, en cambio, tu modelo de ingresos se trata
simplemente de vender tu producto en internet, ser ms fcil definir a tu target.
7. Cmo vender mi producto o servicio? Tu estrategia de retail puede ayudarte a definir tu mercado meta. Tendrs una tienda, un sitio Web o ambos? Estars dirigiendo tu negocio slo a tu localidad, a tu pas o a todo el mundo? Por ejemplo, un negocio online tendr consumidores ms jvenes que uno en tiendas. 8. Cmo iniciaron mis competidores? Evaluar la estrategia de marketing de tu competencia podra servirte para definir tu propio mercado, afirma Darr. Claramente no se trata de slo copiar el acercamiento que han usado tus mayores competidores una vez que sepas quines son tus consumidores. Debes tener una forma de diferenciar lo que haces a lo que ofrecen los dems, dice. 9. Cmo encontrars a tus clientes? Conforme empieces a definir a tus consumidores, intenta determinar cmo llegars a ellos. Necesitars hacer una investigacin de mercado y estudiar los aspectos demogrficos, geogrficos y los hbitos de compra de tu target. Si ests vendiendo en una tienda necesitars saber cuntas personas de tu target viven cerca. Si vendes desde un sitio Web, necesitas aprender cul es el comportamiento online de tus consumidores prospecto. Entender cmo localizar a tus clientes desde el principio puede ayudarte a establecer tu plan de marketing. 10. Hay espacio para expandir mi mercado? Debes estar preparado para redefinir tu target o expandirlo con el tiempo, dice Darr. Por ejemplo, entender si ests dirigindote a consumidores locales o globales es un buen comienzo.