VISIN DE LA GERENCIA ESTRATGICA

ESTUDIO DE CASO MOMENTO 1

Elaborado por:
Adan Leonardo Pinilla
Cdigo: 1013655624

Grupo: 332573_13

Tutor(a)
Andrea Isabel Barrera Siabato

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

BOGOT, D.C., Septiembre de 2016

Matriz de Evaluacin Factor Interno (M

Anlisis de
recursos

Anlisis de
actividades

Anlisis de
riesgos

Anlisis de
riesgos
Anlisis de
portafolio
Cules son
aquellos aspectos
donde cree que
supera
sus aquellos
Culesa son
principales
aspectos donde usted cree
competidores?
que sus competidores lo
superan?

Matriz de Evaluacin Factor Interno (MEFI)

FACTOR CLAVE

CALIFICAC
IN

PESO

FORTALEZAS
Capital: 100 millones de pesos

8%

Recursos humanos: se a logrado distribuir los empleados de una forma

tactica sin embargo en el interio de la empresa ademas esta creciendo en
numero de empleados

16%

sistemas de informacin: Claramente nos indica el Equipo encargado de

verificar las anomalias que el sistema software de gestin (ERP) estava
complicando las tareas ya que requeria mas tiempo en conocer la
informacion esto retrasaba toda la operacion

13%

Activos fijos y no tangibles: Los costos de administrativos cada vez

aumentaban ya que requeria mas tiempo para suministrar la informacion
por esto no se alcanzavan las metas deseadas

11%

Recursos gerenciales: La empresa tiene vastantes recursos como humanos o

personales tambien maneja varios equipos algo que es muy importante para
su crecimiento pero no se estan manejando bien ya que los recursos
humanos se estan biendo acabados gracias a el mal funcionamiento
industrial se requiere mas tiempo para el flujo de informacion adicional
como en su mayor parte se hace manual existe una alta probabilidad de que
la informacion llegue incorrecta

12%

recursos estratgicos: una empresa que tiene bajos recursos estrategicos

pues mantiene un desconocido nivel de accion pues los pocos recursos que
tiene no sirven para una practica elavoracion del producto ya que cada vez
va en en mayor decadencia

10%

18%

creatividad: la cratividad que tiene esta empresa es sobresaliente ya que

tiene nuevas alternativas de invercion y maneja un personal practico y
altamente considerable para el proceso de produccion que la empresa
maneja

s
d cree
s lo

Recursos y actividades de la empresa: La empresa tiene problemas con

Plantilla sobredimensionada debido a las ineficiencias provocadas por el
lay-out, manejo de materiales y la falta de procedimientos.

10%

Contribucin consolidada de las diferentes actividades de la organizacin:

la Organizacin mantiene una organizacin estatica que trabja bien pero
tenemos el problema del sotware que retraza todo el trabjo

5%

Lo importante es que la empresa es la pionera en el mercado tiene mayor

Fidelidad adicional es una empresa industrial de 100 millones de pesos de
facturacin mensual y que tiene el firme deseo de alinear su gestin logstica
y de almacenes hacia una filosofa Just in Time

2%

A difernefia de los competidores la empresa Tiene una carencia de una

Vicion Global de los prodesos logisticos que estan generanando ineficiencias
en todo el proceso, ya que tanto la informacion como los materiales no
fluyen correctamente

7%

Total

0%

22

PONDERAC
IN
0.32

0.48

0.52

0.44

0.1

0.18

0.1

0.05

0.04

0.07

2.3

Anlisis del entorno

Estructura de su industria

Grupos de inters.

El entorno visto en forma

ms amplia.

Cules son realmente las mayores

amenazas que enfrenta en el entorno?

Cules son realmente las mayores

amenazas que enfrenta en el entorno?
Cules son las mejores
oportunidades que tiene?

o?

Matriz de Evaluacin Factor Externo (

FACTOR CLAVE

Proveedores: la empresa maneja una serie de provedores de confianza las cuales

tienen una estructura Solida el Proble es que como no hay un correcto flujo de
comunicacin no es posible identificar la cantidad de mercancia que se Requiere
canales de distribucin: nuestros Clientes son Muy eficientes de echo se tiene la
posibilidad de hacer el pedido antes de su preparacion algo que nos genera
solidaridad en el momento de inicar con la produccion algo que es verdaderamente
bueno
Mercados: Se tiene un mercado puro de commodities, Materias Primas que generan
rentabilidad a diferentes provedores
Competidores Los competidores que han llegado ultimanete no conocen muy bien
el mercado algo que nos genera ventaja sobre ellos pero el servicio al gliente nos
deja a la ineterperie
Clientes: el tipo de clientes que tiene la empresa a Generado Fidelizacion con la misma
algo que sigue favoreciendo ya que es la empresa con mas clientes foijos tiene sonbre las
otras empresas, algo que es importante precervar por encima de otras cosas
Accionistas: Son la principal fuente de ingresos de la empresa este es el factor que mas se
detaca entre tantos competidores ya que ellos se encargan del crecimiento unilateral de la
empresa

Comunidad: se represanta un mercado el cual maneja las altas y bajas demandas y

producciones industriales ya que ayudan a consumir el producto y hacen que se
presente con mayor eficiencia
Aspectos demogrficos: La empresa se hubica en un sector competitivo algo que
ayuda a la superacion e inovacion continua igualmente para que siempre permaneca
a la vanguardia esto convierte a la empresa en la necesidad de siempre innovar
Polticos: contribuye a la economia del pais con la cantidad de transacciones que la
empresa ayuda a hacer se convierte en un pais social de invercion y mayor
importancia para quienes estan en el o para quienes lo habitan
legislativos: con el paso del tiempo debe aplicar normas y estamentos para la correcta
produccion de su producto o servicio para que asi se trabje con estandares legales
conformados por la ciudad

o?

Las amenazas identificadas segn el p,lan de accion es la posibilidad que la sociedad no este
satisfecha con las actividades que se realizan es por eso que es necesario que la comunidad
este siempre enterada de las actividades para generar confiablidad en ellos

Esta empresa tiene la oportunidad de ser una de las mas reconocidads en diferentes paises
por el progreso economico y por el conocimineto del mercado, tambien ser una de las mas
influyentes porque como toda empresa empezo con algo muy poco pero lo impoertante es
conocer la forma correcta para manejar una organizacion ya que es una empresa que se da
cuenta de sus herrores a Tiempo e invierte en ellos para solucionarlos

acin Factor Externo (MEFE)

PESO

CALIFICACIN

PONDERACIN

20%

0.8

10%

0.4

10%

0.4

5%

0.2

5%

0.15

3%

6%

0.0018

12%

0.12

30%

0.3

8%

0.16

103%

23.06

2.5318

OPORTUNIDADES
1. Es un mercado atractivo para los inversionistas ya que son
productos vitales para la produccin de bienes.
2. Ampliacin de exportaciones

3. Capacitacin a los empleados

4. Productos poco sustituibles.
5. Disposicin de las tecnologas de informacin.
AMENAZAS
1. Cambio climtico puede afectar la cosecha (trigo, maz,
caf, etc).
2. Entrada de competidores internacionales.
3. Volatilidad de los precios

MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
1. No tiene definido un tipo de inventarios adecuado a su actividad
econmica los que dificulta la rotacin de inventarios
2. Procesos inadecuados y repetitivos en el rea logstica
3. No existe un flujo de informacin entre los distintos departamentos
4. Manual de datos desorganizado
5. software de gestin con poca capacidad.
6. Incorrecta distribucin del inventario en la planta
ESTRATEGIAS DO
1. Implementar los sistemas de inventarios PEPS con el fin de utilizar
adecuadamente la mercanca y no tener productos obsoletos.
2. Realizar un manual de datos con el equipo de trabajo, esto con el fin
de que sea organizada y entendible la informacin.
3. solicitar a la empresas prestadora del software ERP capacitacin para
verificar si cubre las necesidades de informacin de la compaa, de lo
contrario cambiar de software actualizado.
4. Realizar capacitacin a los empleados sobre la distribucin correcta y
el manejo de los materiales de almacn.
ESTRATEGIAS DA
1. Instruir manejo del clima
2. Capacitar al personal peridicamente.
3. A travs de las tics estar informados sobre los cambios en los precios.
4. Implementar la filosofa Just in Time con el fin de generar ventajas
competitivas en el mercado nacional e internacional.

FORTALEZAS
1. Personal calificado
2. Toma de decisiones en equipo.
3. Empresa competitiva y en permanente sentido de superacin.
4. Calidad en los productos.

ESTRATEGIAS FO
1. La empresa a travs de un grupo de consultores externos buscara
implementar planes de mejora en el rea logstica.
2. La empresa realizara alianzas con empresas extrajeras con el fin de
aumentar las exportaciones.
3. A travs de las tics dar a conocer los productos y su calidad.
4. Capacitar al personal en particular al del rea logstica.

ESTRATEGIAS FA
1. Buscar nuevos nichos en mercado
2. Implementar un programa de fidelizacin de clientes y proveedores.
3. Trabajar en equipo e implementar estrategias en el rea logstica con el fin
de disminuir costos.