MATERIA: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

ANLISIS DE PUESTOS
Integrantes:
1. ALVAREZ JIMENEZ VICTOR ENRIQUE
2. ELIA VEGA SANCHEZ
_________________________________________________________.

PROFESOR: MARIO LOPEZ SEGURA.

GRUPO: A5
AULA: B5

ANALISIS DE PUESTO

CONCEPTO:
Se denomina anlisis de puesto o de trabajo, el proceso de estudio,
investigacin e identificacin de todos los componentes del puesto, desde
tareas, responsabilidades y funciones hasta el establecimiento de los requisitos
de capacidad que demanda su ejecucin satisfactoria.
El anlisis de trabajo se define como el proceso por el cual se determina la
informacin pertinente relativa a un trabajo especfico, mediante la observacin
y el estudio. Es la determinacin de las tareas que componen un trabajo y de
las habilidades, conocimientos, capacidades y responsabilidades requeridas
del trabajador para su adecuado ejercicio y que diferencian el trabajo de todos
los dems. E.LANHANM
INFORMACIONES QUE SE DEBEN OBTENER:
Las informaciones que se necesitan para llevar a cabo un anlisis de puesto
efectivo se dividen en los (4) aspectos siguientes:
Identificacin y naturaleza del puesto.
Descripcin del puesto.
Requerimientos de capacidad.
Otros requerimientos.
IDENTIFICACIN Y NATURALEZA DEL PUESTO:
El analista de personal debe identificar el puesto y localizar su ubicacin
departamental y geogrfica. Deber definir el tipo de trabajo, si corresponde al
trabajo calificado en el rea de profesional universitario o del nivel tcnico, o es
trabajo manual o semicalificado, o de administracin general. En esta etapa se
determinara si l ttulo del nombramiento concuerda con la funcin especfica.
DESCRIPCIN DELTRABAJO:
Se trata de obtener informaciones referentes a que trabajo especfico tiene
signado el puesto y al esfuerzo fsico y/o mental requerido para realizar el
trabajo. La descripcin del trabajo deber proporcionar datos que permitan
determinar cmo se ejecuta el trabajo.
Una descripcin del trabajo debidamente elaborada, facilita la fase de anlisis.
Cuando sucede lo contrario, el anlisis del puesto resultara lo ms complejo y
arduo de todo el proceso de descripcin y valuacin.

REQUERIMIENTO DE CAPACIDAD:

El anlisis de puesto al valorar las diferentes tareas del trabajo y determinar su

nivel de complejidad y dificultad, permitir definir los requerimientos de
capacidad y experiencia necesarios para desempear efectivamente el trabajo.
OTROS REQUERIMIENTOS:
Un exhaustivo anlisis de trabajo debe procurar obtener otras informaciones,
tales como: Supervisin ejercida o recibida, Grado de discrecionalidad para
tomar decisiones, Responsabilidad del puesto, Relaciones pblicas,
Condiciones de trabajo, Riesgo de trabajo, Adiestramiento necesario.
ESPECIFICACIN DE CLASE:
Es la descripcin que hace el analista luego de haber obtenido y analizado las
informaciones referentes al puesto, a fin de enunciar las tareas,
responsabilidades y funciones comunes a los cargos agrupados en la clase,
indicando a la vez los requerimientos de idoneidad exigidos a la persona.
ELEMENTOS DE LA ESPECIFICACIN DE CLASE
El analista debe considerar los siguientes elementos, al momento de elaborar
la especificacin de clase:
Titulo.
Cdigo.
Naturaleza del trabajo.
Tareas tpicas.
Caractersticas especiales.
Conocimientos, habilidad y destrezas requeridos.
Periodo probatorio.
Valor en puntos.
Escala de sueldos.
VALORACIN DE PUESTO
CONCEPTO:
Este proceso est ntimamente ligado al anlisis de puesto y trata de justificar
el valor real de los cargos de una institucin para otorgarles la remuneracin
adecuada a las complejidades y dificultades de ejecucin de sus tareas.
La valoracin de puesto ofrece a los niveles normativos y decisorios de la
organizacin, elementos cientficos y consistentes para formular una poltica de
remuneracin justa.

Los mtodos de mayor uso y difusin para valorar puestos son los siguientes:

Mtodo de rango.
Mtodo de clasificacin.
Mtodo de comparacin de factores.
Mtodo de puntos.
METODO DE RANGO:
Consiste en ordenar los puestos de acuerdo a su importancia, comenzando por
el ms sencillo hasta el de mayor complejidad y dificultad en sus tareas y
responsabilidades. El puesto no se divide en factores, sino que se considera
como un todo y como tal es comparado con los dems para determinar su
jerarqua.
METODO DE CLASIFICACION:
Se fundamenta en una definicin previa de clases elaborada por el analista de
personal, lo que permite que los puestos sean clasificados y agrupados de
acuerdo con las especificaciones de dificultad, complejidad, experiencia e
idoneidad predeterminadas.
METODO DE COMPARACIN DE FACTORES:
Consiste en la identificacin y definicin de factores de evaluacin, los cuales
se dividen a su vez en niveles con su correspondiente valor monetario.
METODO DE PUNTOS:
Es el ms usado, tanto en organizaciones pblicas como privadas. Consiste en
el estudio de las partes componentes del puesto para clasificarlo de acuerdo a
la acumulacin de puntos factoriales.
El mtodo de puntos comprende (4) fases:
Identificacin y definicin de factores.
Valoracin de factores.
Gradacin de factores.
Valoracin de trabajo.