Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Eficienta Manageriala Accelera Feb 2009 PDF
Eficienta Manageriala Accelera Feb 2009 PDF
managerial
- Cum se obine?
Eficiena
managerial
- Cum se obine?
Eficiena managerial
- 84,3% dintre companii consider
creterea eficienei manageriale o
soluie pentru perioada de criz!
n cadrul studiului efectuat de Accelera pe un eantion de
375 de companii din Romnia, referitor la soluiile pe care
le vor adopta n perioada de criz, 84,3% dintre companii
au optat, pe primul loc, pentru eficientizarea echipei
manageriale.
Cum se crete eficiena echipei manageriale pe plan
personal i organizaional, vom vedea mpreun!
Cuprins:
1. Extras din rezultatele studiului "Criz versus Training"
2. Studiul 4% cei mai eficieni manageri - Eficiena personal n
management (Psihologia Eficienei i Activitile Profitabile)
3. 3D EFFICIENCY - Eficiena organizaional
Chart 1
Chart 2
Chart 3
studiul complet pe
www.accelera.ro
2. Studiul:
Top
4%
cei mai
eficieni
manageri
Managerii
cu rezultate
medii n
munc
14,81%
5,56%
Motivarea colaboratorilor
9,26%
3,15%
Delegarea
7,41%
4,63%
Dezvoltarea relaiilor
6,48%
1,85%
Gestionarea resurselor
6,48%
0,74%
Depistarea oportunitilor
5,56%
0,93%
nvarea i Informare
5,56%
5,19%
Planificarea
5,19%
0,93%
Meninerea sntii
4,63%
3,33%
Altele
11,11%
16,67%
Deplasri
10,19%
12,04%
Administrative
4,63%
20,37%
4,63%
9,81%
Operaionale
4,07%
14,81%
Total
100%
100%
Dezvoltarea colaboratorilor
Desen 1
Cele 6 legi ale
PSIHOLOGIEI EFICIENEI
Desen 2
Cele 9
ACTIVITI MANAGERIALE
PROFITABILE
detalii la office@accelera.ro
Eficiena Managerial nu este acelai lucru cu Eficiena Organizaional. Eficiena Liderului sau a Top Managementului nu se "transmite", de la
sine, n organizaie.
Chiar mai mult, liderii foarte eficieni pot "paraliza"
organizaia pe care o conduc din cauza gap-ului dintre evoluia lor i evoluia
echipei pe care o conduc; cu alte cuvinte sunt prea rapizi pentru organizaia
lor. Asta genereaz multe frustrri de ambele pri:
Liderul are senzaia c echipa nu-l nelege, nu-l susine sau nu vrea
s lucreze.
Echipa ar vrea s in pasul cu el dar, fie nu nelege, fie, nelege dar
nu poate s o fac. Iar asta se ntmpl pentru c legile interne ale
organizaiei nu le permit s se mite att de repede pe ct i-ar dori.
Spre exemplu, liderul le spune efilor de departamente "Pn mine
vreau un scurt plan de aciune privind oportunitatea X" i echipa
managerial ar vrea s l realizeze dar:
- "obinerea datelor statistice de la IT se face printr-o procedur ce
presupune o cerere pe e-mail, punerea pe o list de prioriti, procesarea
datelor, etc..." i asta dureaz 2 zile
- "achiziionarea unor statistici de la INS presupune o procedur de
selectare ofert", care dureaz cam 3 zile
- "poimine trebuie nchis luna i toat echipa de la financiar este
prins n alte lucrri. Ce facem? Le lsm pe acelea i ..."
Echipa ar face dar ... sistemul intern al organizaiei nu-i permite.
Ca s cretem eficiena organizaiei, un lider foarte eficient nu-i
suficient, trebuie s acionm asupra organizaiei.
bogdan.comanescu@accorservices.com