re adninistratie al Allgood, care a aparut in departanentul sau octombrie 1987, Samuel Potnick, Gepresedinte cu finantele la Allgood Products Inc 5 ae i siliului de 2 i Glton, presedinte si ef a1 consiliu e feats Beet Aiizoos, ee consulta intr-o problema La inceputul lunii “Totul aparea ca o- probleni ninord, un rspuns la 8 eteefete = spuse Potnick, "der scum este extren ae tensionat®. $i nici nu-mi dau seana ce ar fi de facut’. : Geeeye cre mai t&rziu, Potnick l-a vizitat pe Hilton 3p biroul sau, pentru a vedea daci inpreund vor putea sé 38 0 eslirs care si-irezolve lui Potnick problena. Raspunzand cererii lui Hilton, Potnick a relatat faptele si situatia Eiitctesptamind inainte, Potnick a primit o cerere de audient din, partea lui John Thornton, un tan: extren de Promitator .din departamentul de control finan Thornton este absolvent al unei proeminen i ceri de pe Goasta de vest si a lucrat ingul_celor 2 ani de Cand este engajat la Allgood Procucts plans de felul i simte Venit la Allgood $/an si an asteptat $1.000 $/an. Hai mu Specializare. fn eompanie - chiar Gneeput cu 32.000 #/ e. Mu Aligood Products doe de nunc va ereste su superioars Pentru mine ar fi de 36.000 Potnick Johnson ¢ control finan : Bday! a uns Thorntor Si vi vorbesc. Hainile lui este stabilit? pentru aga companie Pe departamente. Mi-a : aproape ul posibil pentru vechinea nea $i c. oameni au fost angajati eu un saler nai nare ara, printr-o exceptie special faeutd de dl. Hilton" Era adevarat. Piata absolventilor a fost foarte strénsd. Competitia pentru noii absolventi trebuit Isrii D) ascuzits. De cénd Allgood Products ere o acut& nevoie de n )managerii din conducerea de varf, au autorizat uteze tineri, la un-salar atat de mare c4t este necesar. fost angajati 5 noi absolvent 2. dintre ei fiind sizati direct la departamentul de control financiar. Mai cestia au“ fost scutiti de cursul de specializare au afirmat ci nu au auzit lucruri bune despre pregatire ale lui Allgood gic& ar dori sd le c& Thornton era unul le ciror ‘ypanie!, ar putes of ce cintt 1a fel oa "oun 8-2 exprinat Thornton, un ealar. de cel putin “incepind din martie urnitor, ar putea fi o - echitabild in comparatie cu plata noilor angajati. , Hilton a estinat costul egalizirii sefrii salarului "5.000 $/an de persoans, pentru cei aproxinativ 50 de eri din prinul egalon (low-level managers) direct vizati. "$i atunci ? a continuat Hilton, “intervalul dintre plata managerilor din primu] esalon si respectiv a managerilor We nivel mediv (higher-level managers) de la Allgood Products Sicasa a fost micsorat in ultinii ani, ca rezultat a cresterii ontinue as salarului de debut, datorat conditiilor de pe piaty ibsolventilor. Cresteres cu aproximativ 5.000 $/an a salarului Mansgerilor din prinul esalon, peste nivelul normal bazat pe Politics actuali de salarizare, aproape va elinina intervalul @xistent Ja sal Costu bihar stualului interval la Salar implicd desigur $ salariilor angajatilor in v: De asemenea 90% din pe Thornton H @2 sslariile lo companii ceast considerabile Hilton e& profitur crescut cu Lichiditatile timp ce in modernizarea produ Ancurajatoare pentru a P r mii erau linitati i hibitiva 2 0 daté care putea preciz a < le monetare. In it, Hilton stia cd geri rea de vérf nu “sccepta cresterea lichiditatilor 2 de actiuni, irece piate este in depresiune puternicd gi va raméne aga fru mult timp, ca urmare a reducerii masei nonetare din tia c& el ar trebui s&-i recomande o solutie lui food ©=5i ci probabil Allgood ar prezenta fata consiliului-de administratie, dacd suma- i mare, asa cum pare sa fie. expus acestea lui Potnick si i-a spus, “San, acestei probleme urgente, dar tu esti cel estinesi iapactu] finaneiar al fieodr care O eputen dua in gone {ies