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Julho / 2002
A Osmar,
E as nossas famlias.
AGRADECIMENTOS
A Deus pela vida concedida e por sua presena constante em minha caminhada.
Aos meus pais, Sebastio e Iracy, por todo o apoio concedido durante esta caminhada.
A Osmar por acreditar em mim e pelo seu carinho, pacincia e compreenso em todos os
momentos.
Ao prof. Dr. Antnio Edsio Jungles pela orientao e, acima de tudo, pela aceitao da pesquisa
e confiana em mim depositadas.
Ao prof. Dr. Cludio Pietrobon pela ajuda na coordenao do curso em Maring.
Ao Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil da Universidade Federal de Santa
Catarina, pela oportunidade de realizao do mestrado.
Ao Departamento de Engenharia Civil da Universidade Estadual de Maring.
Ao amigo Edinaldo pela ajuda durante a execuo da dissertao.
Aos funcionrios da obra, especialmente ao mestre de obra Sr. Nilson Jorge, pela colaborao na
execuo das atividades.
A todos os colegas mestrandos da UEM (Universidade Estadual de Maring) pelo apoio e
empenho.
E a todos aqueles que, de maneira direta ou indireta, contriburam para a realizao deste
trabalho.
SUMRIO
LISTA DE FIGURAS
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura 10 - Curvas do custo programado (S), efetivo (B) e do valor do trabalho realizado
(C)........................................................................................................................ 94
Figura 11 - Curva D - Proporo de gastos em relao ao previsto..................................... 97
Figura 12 - Curva E - Proporo do avano da obra em relao ao previsto........................98
10
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 - Etapas da pesquisa................................................................................................ 49
Quadro 2 - Modelo de Controle de execuo........................................................................ 52
Quadro 3 - Exemplo de planilha para obteno do PPC........................................................ 54
Quadro 4 - Exemplo do carto de produo........................................................................... 54
Quadro 5 - Nmero geral de equipes de subempreiteiros no canteiro de obra...................... 89
Quadro 6 - Demanda de mo-de-obra (hh) por metro quadrado de rea construda.............. 90
Quadro 7 - Valores acumulados para a obteno das curvas B, S e C....................................94
11
EPI
CPM
INSS
JIT
Just In Time
LDB
Linha de Balano
MPA
Mega Pascal
PERT
PCP
TQC
PDP
PIN
PPC
12
RESUMO
13
ABSTRACT
The present study has for objective to analyze the rationalization process in housing units
through a new method of work programming and application of management techniques on site.
If is necessary due to the currently level of competition, that drives builders and engineers to
invest on planning and programming of works, through the production management, to quality
guarantee and costs reduction in their constructions.
To improve the productivity and to solve problems of scale, the companies have been opting for
the services. Partnesing this situation brings advantages and disadvantages for the production.
This work approaches production management, through planning techniques, mainly by
PERT/CPM to become visible the rationalization process on site.
On the site, the objective is to accomplish tasks that were planned with transparency, to collect,
to process, and to analyze information, to compare the activities accomplished with the planned
ones, using performance measurement to identify draw-backs in the construction and to
coordinate the work process.
14
1 INTRODUO
Neste tipo de contratao por empreitada global, a participao do engenheiro tem sido pequena
em obras de pequeno porte, pois a autoridade da obra passa para o empreiteiro, porque o
engenheiro no devidamente remunerado para este fim, limitando-se a visitar a obra uma vez
por semana, por exemplo. Este um problema de grande amplitude para a construo civil. Isto
tem acontecido porque os custos de construtoras para a construo de pequenas e mdias
residncias, com todos os encargos sociais inclusos, tm se tornado oneroso para o investidor
(proprietrio). Assim, surgiram outras linhas de obras em execuo, em que a prioridade
eliminar custos, sendo que o primeiro a ser eliminado a participao de um profissional na
execuo da obra.
Diante disso, surgiu a necessidade de melhorar a qualidade deste tipo de obra, para que ela possa
ser gerenciada por um profissional realmente habilitado e que tenha condies de aplicar tcnicas
de planejamento que produzam resultados para o proprietrio, pois tanto a indstria seriada
como a indstria da construo vive hoje a busca da eficincia produtiva, da qualidade de seus
produtos e uma melhor adaptao s mudanas que ocorrem em seus mercados (MELHADO,
1991). Diante desta realidade, tem-se a necessidade de elevar a qualidade e os nveis de
produtividade, devido baixa produtividade na construo civil ser histrica (BOGADO,1998).
Segundo NETTO (1998), os principais objetivos do gerenciamento de projeto so enfatizados
pela programao de obra, pela fiscalizao, pela garantia da qualidade e reivindicao de preos
e prazos. Em relao a estes itens, a indstria da construo civil tem que realizar mudanas para
se adequar s tendncias do mercado.
as
mudanas
de
carter
organizacionais
tecnolgicos
so:
3- alterao do perfil do consumidor brasileiro, o qual passou a exigir maior qualidade, menores
preos e menores prazos de entrega. Tal alterao cultural foi influenciada, de modo geral, pela
abertura do mercado nacional, pelo maior acesso informao, pela percepo e desnveis entre
qualidade e preo apresentados por diferentes empresas e engenheiros atuantes no mercado, e
pela instituio do Cdigo de Defesa do Consumidor;
4- aumento de programas de incentivo a qualidade e produtividade, por parte dos governos
federal e estadual e de sindicatos;
5- instituio da norma regulamentadora NR-18, a qual objetiva melhorar as condies dos
trabalhadores em canteiro de obra em termos de segurana e conforto.
Estas condies relatam a realidade da construo civil, que tem que se adaptar as necessidades
do mercado no contexto em que se apresenta para maior qualidade e competitividade no setor,
principalmente, em pequenas obras, em que no realizado nenhum tipo de controle e
gerenciamento .
1.1OBJETIVOS
O estudo foi desenvolvido para pequenas obras residenciais. Foi realizado um estudo de caso em
apenas uma obra.
Todos os dados referem-se a obra de dois pavimentos, constituda de dois apartamentos, tendo
como sistema de contratao de mo-de-obra por empreitada global; portanto, estes dados esto
limitados realidade desta obra.
1.4 ESTRUTURA DO TRABALHO
2 REVISO BIBLIOGRFICA
2.1 FUNDAMENTOS TERICOS DO PROCESSO DE INOVAO TECNOLGICA
fundamental que o empresrio da construo civil valorize a fase de projeto, pois o projeto
pode agregar eficincia e qualidade ao produto, incorporado ao processo construtivo, e ser um
redutor dos custos do empreendimento (MOURA,1998).
Atravs da integrao de forma correta dos trs nveis, obter-se- uma execuo de obra com
qualidade, visando a menores custos, pois a diminuio da renda do consumidor, na atualidade,
exige a maior racionalizao no processo construtivo (SOARES,1995).
Planejamento
Fixando objetivos, metas e estratgias,
procedimentos e padres
Revises
Ao
mensurao
Avaliao dos resultados
FIGURA 1 - Ciclo do planejamento (a)
(1987), o sistema de planejamento pode ser apresentado de forma mais detalhada, no que se
refere segunda fase apresentada na Figura 1, a ao. Conforme Figura 2:
Planejamento
do processo de
planejamento
Reunio da
informao
Preparao
de planos
Difuso da
informao
Avaliao do
processo de
planejamento
ao
A fase de preparao de planos muito importante, a que recebe maior ateno dos
responsveis pelo planejamento nas empresas de construo, considerada como a fase de
avaliao dos planos da etapa anterior. Nesta fase, o planejador ir escolher a tcnica que melhor
se apropria para a preparao de planos da construo. As tcnicas mais difundidas so as
baseadas no mtodo do caminho crtico e o diagrama de Gantt, devido ao grande nmero de
programas computacionais disponveis no mercado (MENDES JNIOR, 1999).
Na quarta fase, a difuso da informao: a informao deve ser transmitida aos usurios de
acordo com suas necessidades, e o responsvel pelo planejamento deve escolher o melhor
mtodo para transferir estas informaes e determinar para quem deve transmit-las (OLIVEIRA,
2000).
A mensurao dos dados obtidos faz parte da ltima fase: a avaliao do processo de
planejamento para tornar-se base para os prximos empreendimentos.
A primeira e ltima fase possui um ciclo intermitente, isto , ocorrem em perodos especficos
na empresa construtora, ou seja, por ocasio de novas construes e do trmino da construo.
As fases intermedirias devem ser realizadas continuamente durante toda a construo
(MOREIRA & BERNARDES, 1996).
2.2.2 Os Objetivos do planejamento
A principal funo do planejamento, segundo LAUFER & TUCKER (1987) apud
MARCHESAN (2001), controlar o empreendimento. O planejamento possui cinco funes no
seu processo:
25
Execuo: a primeira funo do planejamento, e tem como funo orientar a maneira que
segundo a qual os planos so especificados, e assim sendo, a forma de orientao e a de
procedimentos para a qual se direciona a produo;
previso: baseando-se em dados passados, como produtividade, qualidade etc., projeta-se as
realizaes para o futuro. Alguns dados importantes da previso so o seqenciamento e a
programao;
coordenao: o planejamento deve facilitar a comunicao entre nveis gerenciais e as
diversas partes envolvidas no projeto, bem como se manter consistentes ao longo das vrias
fases do empreendimento. Devido ao alto grau de interdependncia entre as equipes de
produo na construo civil, a funo de coordenao possui grande importncia;
controle: o controle envolve medir e avaliar o desempenho, bem como mudar o caminho
atravs de aes corretivas;
otimizao: envolve a seleo e avaliao de estratgias alternativas dentro do
empreendimento, com o objetivo de aumentar a exeqibilidade, a eficincia dos processos de
produo utilizados.
O planejamento utilizado por diversos intervenientes de um empreendimento. Os mais comuns
so os promotores do empreendimento, os clientes, os usurios, os projetistas, os engenheiros do
canteiro de obras, e tambm os subempreiteiros. Para todos, o planejamento cumpre os objetivos
especficos, e assim, as funes desempenhadas pelo planejamento podem ser desdobradas
levando-se em conta a necessidade de informao dos diversos usurios do planejamento
(MARCHESAN, 2001).
26
Para BALLARD & HOWELL (1996d), para melhorar o planejamento em nvel de projetos e
execuo, deve-se controlar a administrao do processo de execuo, no somente os resultados
do projeto. O indicador primrio de um bom planejador ter confiana no planejamento da
produo e reconhecer a preciso e a convenincia das propostas do seu planejamento.
27
Neste planejamento a longo prazo, definem-se as metas financeiras, podendo ocorrer variaes
ao longo da execuo do empreendimento, por exemplo da disponibilidade de recursos
financeiros (NOVAIS, 2000).
No planejamento a mdio prazo, considera-se uma janela mvel de tempo, dentro da qual os
pr-requisitos das tarefas vo sendo gradativamente satisfeitos, com o objetivo de garantir as
condies necessrias realizao das mesmas.(MARCHESAN, 2001).
Este planejamento depende do comprometimento dos responsveis pela execuo das atividades
e a observao dos critrios de qualidade (BALLARD, 2000). Segundo VARGAS (1998), o
planejamento a curto prazo o mais importante, devido existncia de muitos fatores nas obras,
que somente so identificados na fase de execuo, pois a construo civil um ambiente de
incertezas, assim, prtica corrente a efetivao dos planos (programao) somente quando se
aproxima o incio da obra ou at mesmo depois de iniciada.
BALLARD (1994a), em The last planner, coloca o mestre ou engenheiro como responsvel
pelo ltimo planejamento, em que o nvel de incertezas menor, e a avaliao do desempenho
do ltimo planejador deve ser direcionada para a qualidade da produo de planos. Uma
programao semanal deve ter os seguintes parmetros:
a) seqncia certa de trabalho selecionada (execuo, estratgia e construtibilidade);
b) quantidade certa de trabalho selecionada ( aquela que a equipe capaz de executar);
c) o trabalho selecionado prtico (pode ser realizado). A qualidade do plano semanal pode ser
revisada por um profissional habilitado, que poder fazer as correes necessrias, pois o
desempenho de um sistema de planejamento mais fcil de ser medido atravs de resultados
do plano de execuo.
O The last planner foi desenvolvido com o propsito de aumentar a confiabilidade dos planos de
curto prazo e proteger a produo, a qual constituda por planejamento a longo, mdio e curto
prazo.
29
Qualidade pode ser entendida como a satisfao que um dado produto pode proporcionar a seus clientes.
Deve-se ressaltar que por clientes deve-se entender no s os usurios finais do produto (clientes externos)
como tambm aqueles que participam do seu processo de obteno (clientes internos), na medida em que
recebem a obra numa dada fase atuando como clientes de uma fase anterior e a entregam para uma fase
posterior atuando como fornecedores para a continuidade do processo. A ausncia de especificaes na
construo em muito tem contribudo para a no consecuo de qualidade dentro desta conceituao
(MELHADO, 1991).
A qualidade tambm pode ser considerada como a ausncia de falhas ou desperdcios. Dentro
deste contexto tambm fcil perceber que a construo civil tem ainda muito a progredir em
relao ao desperdcio, verificando nas obras a quantidade de entulho gerada por uma obra (em
torno de um tero do material recebido) e a grande incidncia de manifestaes patolgicas
(MELHADO, 1991).
SLACK (1999) define qualidade como fazer certo as coisas, mas as coisas que a produo
precisa fazer certo, variaro de acordo com o tipo de operao. O bom desempenho de qualidade,
no apenas leva a satisfao de consumidores externos, mas tambm torna mais fcil as vidas das
pessoas envolvidas na operao, pois qualidade reduz custo.
Existe grande diversidade de pessoas envolvidas na indstria da construo, isto faz com que a
responsabilidade pelo seu desempenho insatisfatrio em relao produtividade e
conseqentemente qualidade seja diluda por todos, mas ningum assume seus prprios erros.
Assim, todos acabam perdendo (ADRIAN, 1987 apud CARRARO, 1998).
A qualidade tem grande importncia em nvel mundial, que j se consolidou a idia que ela a
base para toda e qualquer estratgia competitiva das empresas (BAIOTTO, 1999). SLACK
(1999) afirma que a qualidade a base de qualquer outra estratgia, e que, aliada a outros
objetivos de desempenho como flexibilidade, confiabilidade e velocidade, reduz os custos diretos
e indiretos da empresa, isto , qualidade poupa dinheiro.
2.3.2
Definio de produtividade
A produtividade, que tambm pode ser associada qualidade em muitos casos, pode ser
definida genericamente como o elo de relao entre as sadas geradas por um sistema e os
insumos necessrios produo dessas sadas. Pode-se particularizar o conceito acima definindo
a produtividade parcial de mo-de-obra como a relao entre uma dada medida de produo
(Exemplo: metros de revestimento em massa nica) e a quantidade de fora de trabalho
consumida (Exemplo: horas trabalhadas ou horas pagas) (MELHADO, 1991). Um dos mais
importantes sistema de medio de suporte de produtividade do trabalho :
a efetividade com que o trabalho usado no processo de construo;
a eficincia relativa do trabalho realizado, comparado ao que era exigido fazer em um
determinado tempo e lugar.
31
ENTRADA
PROCESSO
SADA
A produtividade pode variar de acordo com o tipo de mo-de-obra, que pode advir de
funcionrios da prpria empresa ou construtora, ou de empreiteiros e subempreiteiros. Em
relao produtividade por empreiteiros, os autores sempre observam um grande desperdcio e
pouca qualidade, mas com grande velocidade de execuo, devido aos funcionrios serem
nmades e sempre executarem o mesmo trabalho.
a) determinar uma razo de produo, baseada na relao entre o nmero de unidades a serem
construdas e o tempo de construo das mesmas;
b) manter esse ritmo de trabalho constante;
c) manter a movimentao de mo-de-obra e equipamentos contnuos;
d) tirar benefcios da repetitividade do trabalho.
2.4.2 Mtodo do caminho crtico O PERT e CPM
No final da dcada de 50 e incio de 60, surgiram os diagramas tipo rede para gerncia de
projetos; todos fundamentaram a decomposio do projeto em atividades e na interligao entre
as atividades, segundo a seqncia de execuo, formando uma malha.
Em 1957, surgiu o CPM- Critical Path Method, cujo objetivo era desenvolver uma tcnica para
planejamento e controle de manuteno de grandes equipamentos. O CPM conhecido como um
processo determinstico. Em 1958, surgiu o PERT- Program Evaluation and Review Technique,
que tinha por objetivo desenvolver uma tcnica para planejar e controlar a execuo do projeto
de modo que o prazo e custos estimados fossem obedecidos, identificando a seqncia lgica das
operaes. O PERT pode ser considerado uma programao probabilstica. (PRADO, 1988).
Os sistemas PERT e CPM apresentavam diferenas em duas formas originais, mas aos poucos
foram se fundindo em um nico, o PERT-CPM. O CPM e o Grfico de Gantt so as tcnicas de
programao mais utilizadas em todo o mundo (EAST e KIM, (1933) apud OLIVEIRA (2000)).
34
2.5 PROGRAMA 5S
Este mtodo foi concebido por Kaoru Ishikawa, em 1950, no Japo do ps-guerra, inspirado na
necessidade que havia de colocar ordem na grande confuso a que ficou reduzido o pas aps a
derrota na Segunda Guerra Mundial. O mtodo demonstrou ser to eficaz enquanto
reorganizador das empresas e da prpria economia japonesa que, at hoje, considerado o
principal instrumento de gesto da qualidade e produtividade utilizada naquele pas.
Para se obter a melhoria contnua dos processos, o mercado da construo civil tem que se
adaptar aos novos padres culturais, como os novos programas de qualidade. Seu nome provm
das palavras SEIRI, SEITON, SEISOU, SEIKETSU E SHITSUKE, que so traduzidas como
(PRADO, 2001):
a) SEIRI- Senso de utilizao (separar o que necessrio do desnecessrio);
b) SEITON- senso de ordenao (arrumar, organizar);
c) SEISOU- Senso de limpeza (limpar);
d) SEIKETSU- Senso de sade, segurana (Manter o local limpo e higinico, praticando os 3S
iniciais);
e) SIKETSUKE- Senso de autodisciplina (Disciplina);
Este programa tem como objetivo principal melhorar a qualidade de vida dos funcionrios no seu
trabalho, atravs de constante aperfeioamento de detalhes que compe seu dia-a-dia.
Os conceitos do mtodo 5S devem ser incorporados em todos os nveis hierrquicos de uma
empresa (OSADA apud PRADO, 2001). O programa possui os seguintes objetivos especficos:
melhorar a qualidade dos produtos/servios;
melhorar o ambiente de trabalho e de atendimento ao usurio;
melhorar a qualidade de vida dos funcionrios/moradores;
educar para a simplicidade de atos e aes;
maximizar o aproveitamento dos recursos disponveis;
reduzir gastos e desperdcios;
otimizar o espao fsico;
35
servios.
IDENTIFICAO
Se for usado toda hora
Se for usado todo dia
Se for usado toda semana
Se no necessrio
As principais vantagens do Seiri so:
conseguir liberao de espao;
eliminar ferramentas, armrios, prateleiras e materiais em excesso;
eliminar dados de controle ultrapassados;
eliminar itens fora de uso e sucata;
diminuir risco de acidentes.
Para a execuo do Seiri, devem ser definidas e instaladas reas de descarte. Essas reas devem
ser devidamente sinalizadas para evitar que se tornem "reas de baguna". Todo material
descartado deve ser etiquetado e controlado (materiais para recuperao, alienao,
almoxarifado, materiais para outros rgos, reciclagem ou para lixo ou sucata).
A responsabilidade da pessoa que est descartando s termina no momento do destino final do
material descartado.
b) SEITON - Ordem, arrumao
uma atividade para arrumarmos as coisas que sobraram depois do Seiri. Seu conceito chave a
simplificao. Os materiais devem ser colocados em locais de fcil acesso e de maneira que seja
simples verificar quando esto fora de lugar.
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Vantagens:
rapidez e facilidade para encontrar documentos, materiais, ferramentas e outros objetos;
economia de tempo;
diminuio de acidentes.
c) SEISO Limpeza
Nesta etapa, deve-se limpar a rea de trabalho e tambm investigar as rotinas que geram sujeira,
tentando modific-las. Todos os agentes que agridem o meio ambiente podem ser englobados
como sujeira (iluminao deficiente, mau cheiro, rudos, pouca ventilao, poeira, etc.).
Cada usurio do ambiente e mquinas responsvel pela manuteno da limpeza. A prtica do
Seiso inclui:
no desperdiar materiais;
no forar equipamentos;
deixar banheiros e outros recintos em ordem aps o uso, etc.
Como vantagens da aplicao desse terceiro S, tem-se:
melhoria do local de trabalho;
satisfao dos empregados por trabalharem em ambiente limpo;
maior segurana e controle sobre equipamentos, mquinas e ferramentas;
eliminao de desperdcio.
d) SEIKETSU - Padronizao, asseio, sade
Aps ter-se cumprido as trs primeiras etapas do programa 5S deve-se partir para a
padronizao e melhoria contnua das atividades. Essa etapa exige perseverana, pois se no
houver mudanas no comportamento das pessoas e nas rotinas que geram sujeira logo volta-se a
situao inicial, antes da implantao do 5S.
Assim, atravs do Seiketsu conseguimos manter a organizao, arrumao e limpeza obtidas
atravs dos trs primeiros 5S. (Seiri, Seiton, Seiso).
38
40
Aplicao da Curva S
Curva B - Custo acumulado efetivo, isto , o custo acumulado real da obra nos intervalos
de tempo, estipulado pelo planejador;
Curva C - Valor do trabalho realizado, isto , o custo total ou proporcional das atividades
realmente realizadas no perodo considerando o valor previsto para a atividade;
Curva.D =
curva.B curva.C
100
Curva.C
curva.C curva.S
100
Curva.S
A produo enxuta (Lean Production) teve origem na indstria Japonesa, na Toyota Motor
Company, atravs do trabalho de Taichi Ohno e Shigeo Shingo. Diante de um ps-guerra, com a
escassez de recursos (humanos, financeiros, materiais e de espao fsico), que era a realidade
japonesa na poca, Ohno estudou o sistema de produo norte-americano, adaptando seus
conceitos para a realidade japonesa, diante da necessidade de produzir pequenas quantidades de
numerosos modelos e produto (HIROTA E FORMOSO, 2001). No ano de 1950, Ohno acabou
42
aperfeioando sua tcnica de troca rpida de moldes para produo de vrios modelos em pouco
tempo, esta troca de moldes era realizada em trs minutos. Havia duas razes para produzir lotes
pequenos:
a) eliminava custos de imensos estoques de peas acabadas;
b) produzir poucas peas antes de mont-la fazia com que os erros de prensagem aparecessem
quase instantaneamente.
Atravs deste sistema iniciou-se a preocupao com a qualidade eliminando o desperdcio
(WOMACK et al, 1992). A produo enxuta baseia-se em atividades que podem ser analisadas
nos termos em que elas agregam ou no valor. As atividades que agregam valor recebem o
material, o servio ou produto e o convertem de um estado para o outro. Aquelas que no
agregam valor constituem-se de movimento ou transporte de material, produto ou servio, mas
no geram mudana no seu estado que agregue valor para o ponto de vista do cliente (BETS et
al, 1995 apud MELLO et al ,1996).
Segundo BALLARD & HOWELL (1994 b), possvel reduzir o custo ou o tempo das operaes
na ordem de 25 a 50%, porm, no fcil perceber estes ganhos de custo atravs de poupanas
de tempo. Reduzir as variaes de fluxo traz benefcios adicionais e oportunidades de melhorar
operaes.
A administrao dos fluxos de trabalho muito importante para que durante a execuo do
trabalho no ocorra interrupo nestes fluxos, possibilitando uma melhoria de desempenho da
atividade, conseqentemente da obra.
A construo enxuta possui focos que se distinguem da construo tradicional baseados na
reduo do desperdcio. Quebrando o modelo do processo de converso, este processo revela o
tempo e o dinheiro que foi desperdiado quando materiais e informaes no esto no local
certo, na hora certa (BALLARD & HOWELL, 1994 c).
MARTIN (1999) caracteriza a produo enxuta como um termo utilizado para denominar um
novo paradigma de entendimento da funo da produo que envolve o desenvolvimento de uma
43
A nova filosofia de produo baseia-se na Total Quality Control (TQC) e sistema JIT Just in
Time. O conceito de desperdcio a base do JIT, no que se diz respeito ao modo de evitar o
excesso de tempo de produo, o tempo de espera e a produo de peas defeituosas. A segunda
base do JIT a eliminao de desperdcio atravs da melhoria contnua de operaes,
equipamentos e processos. A princpio, o controle de qualidade total baseava-se em inspeo de
44
Existem vrios conceitos relacionados ao JIT e no TQC, quais sejam: a manuteno produtiva
total e o envolvimento do funcionrio no programa, e os conceitos de melhoria contnua e de
Benchmarking, que comparam o desempenho da empresa com o melhor desempenho mundial
em qualquer rea. Os conceitos de competio so baseados no tempo de produo, na
engenharia simultnea, na reengenharia e na produo sem perdas (na verdade, a nova filosofia
de produo uma mistura de todos os conceitos).
Portanto, as idias provenientes do JIT (Just in Time) e TQC (Total Quality Control) so as
razes da nova filosofia de produo que, nos anos noventa, foi difundida para todos os setores
industriais e setores de prestao de servios, segundo KOSKELA, 1992 apud MELLO et al,
1996. Os princpios da nova filosofia de produo so conseqentes e resultantes dos princpios
JIT/TQC, e tm se estendido alm da esfera produtiva. De acordo com a nova filosofia de
produo de KOSKELA (1992), os processos devem se subdividir em subprocessos, sendo que
estes devem ser uma forma de otimizar o processo de produo.
Segundo CONTE (1996), o paradigma em que a Lean Construction se apia pode ser definido
por:
45
cliente e seus requisitos, levar adiante um projeto de fluxo sistemtico e definir em cada
cliente cada estgio do mesmo;
reduo da variabilidade: utilizar ferramentas e tcnicas de anlise de produo, tais como
dos lotes de produo, otimizar o layout reduzindo distncias, sincronizar os fluxos, mudar as
atividades de seqncias para paralelas, isolar a seqncia principal de adio de valor do
trabalho de apoio, simplificar o sistema e outras condicionantes;
simplificao atravs da minimizao dos nmeros de passos, partes e dependncias
(simplificao dos processos): reduzir o nmero de componentes do produto atravs de
tamanho dos lotes de produo para atender a demanda o mais tarde possvel no processo de
produo, reduzir a dificuldade dos ajustes iniciais de cada atividade e de mudanas na
produo, customizar o produto final o mais tarde possvel dentro dos processos de produo,
treinar operrios polivalentes, etc.;
aumento na transparncia do processo: utilizar as ferramentas do programa 5S, tornar o
autocontrole;
realizao de melhoria contnua no processo: monitorar e medir o melhoramento,
47
3 METODOLOGIA
O objetivo deste captulo ser realizar uma metodologia de programao e de execuo de uma
obra residencial, bifamiliar, tendo como proprietrios pessoas fsicas. Por se tratar de uma obra
particular, onde o interesse em economia de construo alto, foi necessrio um planejamento e
a execuo da obra com o menor investimento possvel. Pois, segundo NETTO (1988), a
implementao de um empreendimento envolve, cada vez mais, desafios pelas crescentes
dificuldades e problemas complexos que vo surgindo de forma ascendente em termos de
engenharia e gerenciamento.
Esta metodologia foi vivenciada dentro do ambiente da construo civil atual, com todas as
dificuldades de uma obra construda por empreiteiros e subempreiteiros, sem registro de
funcionrios e sem a garantia de emprego. Apesar de todas as dificuldades, foi possvel aplicar
os conceitos da construo enxuta.
SLAUGHTER (1998) apud TOLEDO (2001) coloca que o ambiente da construo apresenta um
contexto diferente em relao aqueles para os quais os principais modelos do processo de
inovao foram construdos, e que, muitos modelos de pesquisa e desenvolvimento se do nas
organizaes, tendo a empresa a possibilidade de escolher quais propostas se apresentam
48
promissoras.
A seguir, apresentam-se os procedimentos de planejamento e execuo a serem adotados pela
pesquisa:
Estudo de caso
Reviso da literatura
nacional e internacional
sobre gerenciamento,
programao e
administrao da
produo, de projetos e
obras.
Inovao no controle de
execuo, atravs da
adaptao do carto de
produo avaliado por
atividades, planilhas,
grfico de barras, dirio
de obra.
Gerenciamento de
projetos
Programao do
empreendimento por
atividades utilizando
tcnicas de Pert-Cpm
Oramento quantitativo
e qualitativo da obra
Planejamento de custo a
mdio prazo do
empreendimento
Acompanhamento da obra
conforme cronograma,
observando todos os itens de
servios.
Aplicao do mtodo 5s.
Acompanhar as etapas da
construo e medir resultados
da programao.
Medir parmetros de
conformidade.
49
A obra em estudo foi planejada desde o incio de sua execuo, incluindo a definio do projeto
arquitetnico, os projetos complementares, o planejamento e a execuo.
O prazo da obra foi programado para seis meses de execuo, com incio no ms de julho do
ano 2000 e trmino no ms de dezembro, sendo que na fase de projetos no foram utilizadas as
tcnicas de planejamento.
Para o estudo de caso, (GIL, 1991 apud NOVAIS, 2000) no se pode determinar regras, mas
necessria uma organizao. Convm que os relatrios sejam fiis aos dados coletados, valendose de algumas tcnicas, tais como:
a) aproximao
o primeiro passo para com a realidade do projeto. Esta aproximao iniciou-se desde a visita
ao local da obra, observado os aspectos urbansticos at a concepo do projeto arquitetnico,
de acordo com o cdigo de obras da regio e a necessidade do cliente.
b) organizao
Nesta etapa, elabora-se a organizao das aes, faz-se uma anlise crtica das informaes
obtidas na primeira etapa. nesta etapa que se realizam reunies com a equipe responsvel pelo
trabalho, observando a anlise dos dados coletados, a elaborao do diagnstico, interpretao
analtica, levantamento de alternativas de aes e elaborao de proposta para discusso.
50
c) programao
OLIVEIRA (2000) observa os dados bsicos para a programao: lista de atividades,
precedncias e duraes estimadas. A lista de atividades a relao de servios a serem
executados de uma maneira melhor agrupada. Suas precedncias so servios que s podero ser
realizados se o anterior da lista j estiver concludo. A durao estimada ser o tempo de
execuo de cada atividade, e baseada em dados reais de obras j executadas. Esta lista de
atividades surgir aps o oramento da obra. Na programao ser utilizada a rede PERT- CPM.
d) execuo de projetos
Nesta fase, deve-se executar o que foi estabelecido na programao com a finalidade de alcanar
os objetivos propostos. necessrio o acompanhamento da ao para identificar os desvios com
relao ao plano: identificar novas necessidades e atividades que devem ser integradas ao
programa, verificar o rendimento e o cumprimento do trabalho.
Alm disso, deve haver reunies peridicas para a avaliao do trabalho, coleta de novos dados,
documentaes das aes executadas, observando os itens de servios.
e) avaliao
Podero surgir inovaes, novas metodologias, de acordo com as avaliaes dos resultados.
Sero colocadas em evidncia novas contradies, que sero a base da realizao dos novos
processos de ao profissional.
3.2 CARACTERSTICAS DO ESTUDO DE CASO PROPOSTO
O trabalho de mo-de-obra foi contratado por empreitada global, cujo valor foi fixado desde o
incio da construo, atravs de contrato. Esta uma forma do proprietrio construir sem incluir
neste perodo os custos de INSS, que podem ser quitados no trmino da obra, atravs da tabela
do INSS. Em caso de acidentes de trabalho e outros importunos, a total responsabilidade fica por
conta do empreiteiro.
As planilhas de controle de execuo, conforme modelo anexo, foram baseadas nas planilhas de
controle de qualidade de Execuo da Encol S.A. Esta planilha torna possvel um melhor
controle da obra, de forma global. Nela, consta as datas de incio e de trmino das atividades
realizadas, os materiais utilizados, a quantidade de materiais, o local da obra e o local do servio
a ser realizado. Nesta tabela, no item observaes deve-se colocar os fatos mais importantes
referentes ao servio executado (NOVAIS, 2000).
QUADRO 2 - Modelo de Controle de execuo
CONTROLE DE EXECUO
SERVIO:
OBRA:
Local da amostra:
INCIO:
Cdigo do Servio:
local do servio:
TRMINO:
Materiais:
Unidade
Quantidade do servio
Quantidade
TOTAL
OBSERVAES:
No quadro 2, possvel ser colocado os materiais utilizados e sua quantidade, como tambm a
52
quantidade de servio realizado. Esta planilha foi avaliada por atividade, cujo nmero total foi
oitenta e uma na obra em estudo. No campo observaes, coloca-se os imprevistos ocorridos
ou alguma mudana importante a mencionar.
3.3.2 Planilha PPC
Nesta planilha importante detectar os problemas que comumente podem acontecer para
adiantar ou atrasar uma programao de obra. A mesma foi separada mensalmente, como a
durao da obra prevista foi de seis meses, foram fornecidas seis planilhas diferentes. Esta nova
maneira de expor a planilha para que os funcionrios em uma pequena obra, no possuam
grande volume de pginas para poderem transcreveram as suas atividades.
53
PLANILHA PPC
ATIVIDADE : DATA
INICIO
OBRA:
DATA
nome
TERMINO equipe
Tarefa
precedente
PPC
Problemas encontrados
realizao da tarefa
para
no
Utilizou-se o sistema do carto de produo adaptado por MENDES JR.(1999). Neste carto,
encontram-se informaes necessrias para a execuo de uma tarefa, como: nome da equipe que
executa a tarefa, local programado, datas previstas e realizadas do incio e do trmino,
equipamentos utilizados e quantidade de servio NOVAIS (2000):
QUADRO 4 - Exemplo de carto de produo
CARTO DE PRODUO
Preparao da tarefa:
EQUIPE:
Equipamentos:
TAREFA:
LOCAL:
Quantidade prevista:
Quantidade realizada:
Data de incio:
Data de trmino:
Prevista: ----/-----/-----
Prevista:
-----/-----/----
Realizada: -----/-----/----
54
Esta planilha uma ferramenta para identificar os acontecimentos do dia-a-dia de cada obra onde
ele identifica os itens mais importantes em relao ao canteiro de obras. Os dados so transcritos
pelo mestre de obras. O dirio de obra tem como objetivo a realizao da melhoria contnua,
controlando o dia-a-dia da obra. Ele constitudo das seguintes informaes:
o nome da obra;
o local da obra;
a data do dia;
as condies climticas na parte da manh e da tarde para se verificar os atrasos ocorridos
por motivos climticos;
o total de dias programados para a execuo da obra e a quantidade de dias decorridos e
dias faltantes;
a quantidade de funcionrios e a quantidade de pessoas efetivas na obra, indicando as faltas
com o quadro de observaes no caso de algum problema com o funcionrio durante quele
perodo de trabalho, referente quele dia;
a quantidade de materiais recebidos e anotao dos materiais em atraso;
os servios executados no dia-a-dia da obra;
no final do boletim dirio de obra necessria a assinatura do mestre de obras e do
engenheiro responsvel;
O dirio de obra pode ser considerado como uma ferramenta de transparncia no canteiro de
obras, e est no anexo B.
55
56
4 ESTUDO DE CASO
4.1 DELIMITAO DA UNIDADE CASO
Primeiramente, foi escolhida uma obra para o caso em estudo. A escolha desta obra se constituiu
em uma tarefa simples. Procurou-se uma obra em que o proprietrio concordasse em executar
um planejamento e controle da qual a pesquisadora fosse responsvel tcnica pela execuo.
A pesquisa foi realizada em uma obra de edificao residencial na cidade de Maring-Pr, com
rea total de 281,81 m2. formada por duas residncias, sendo uma residncia no trreo e outra
no primeiro pavimento, perfazendo um sobrado com entradas de pedestres e veculos totalmente
separadas, conforme croqui no Anexo C.
Esta foi uma obra totalmente personalizada de acordo com a necessidade do cliente, sendo a
residncia trrea com dois quartos, sute, banheiro social, sala de estar, cozinha, despensa,
banheiro de empregada, garagem e rea de servio, com rea total de 137,62m2.
O apartamento superior constitudo de:
Sala de estar com sacada, dois quartos, sute, banheiro social, cozinha, copa, despensa, rea de
servio e garagem no trreo, com rea total de 144,19 m2. A obra se caracteriza por um bom
padro de acabamento residencial, cuja engenheira responsvel a prpria pesquisadora.
Segundo OLIVEIRA (2000), preciso facilitar a tomada de deciso por parte do engenheiro,
prevendo eventuais gargalos, pois as tomadas de deciso influenciariam no prazo final da obra.
Tambm houve necessidade que a programao fosse possvel de ser realizada pelo mestre de
obras, e tambm possvel para o trabalho de compra de materiais, que foi realizado pelos
proprietrios da obra.
Nesta obra, foram utilizados os conceitos da Construo Enxuta. Na fase de projetos, utilizou-se
o conceito referente identificao do cliente e seus requisitos, atravs do foco nas necessidades
do mesmo.
57
A contratao da mo-de-obra foi por empreitada global. O empreiteiro foi selecionado devido:
Preo mdio de mo-de-obra, em relao aos concorrentes;
estar na obra o tempo todo;
trabalhar como mestre no canteiro de obras;
ter interesse em trabalhar com programao de obra;
garantir a execuo da obra no prazo estipulado, mantendo a qualidade;
ser um empreiteiro aberto a novas tcnicas de trabalho com o compromisso de seguir a
programao de obra conforme quadro de programao e carto de produo;
j haver anteriormente trabalhado com a engenheira e com carto de produo.
Para organizar a estrutura hierrquica da obra, a relao entre o empreiteiro, o proprietrio e a
engenheira foi definida e foram estabelecidas algumas normas para a contratao por empreitada
global dos servios:
a) obrigaes do empreiteiro:
fornecer toda a mo-de-obra especializada e capacitada para executar os servios necessrios
para a edificao da residncia supra mencionada, tais como: pedreiros, carpinteiros,
armadores, eletricistas, encanadores, azulejista, ajudantes (serventes) e outras que porventura
se faam necessrias;
otimizar a utilizao racional dos materiais, responsabilizando-se por perdas ou pssima
utilizao do material;
fornecer todos os equipamentos e ferramentas necessrias para a boa execuo dos servios
ora contratados;
responsabilizar-se por todos os problemas de ordem trabalhista, de todo e qualquer
funcionrio que estiver trabalhando nos servios ora contratados;
58
seguir, para a execuo dos servios, os projetos especficos, bem como as orientaes,
verbais ou escritas, do responsvel tcnico pela execuo da obra;
fornecer todo e qualquer equipamento de segurana individual (EPI) aos trabalhadores
lotados na obra, executando todo e qualquer tipo de servio;
controlar diariamente a permanncia do pessoal lotado na obra para a execuo dos servios.
Responder pelas conseqncias de:
negligncia ou imprudncia, tanto sua quanto de seus funcionrios;
falta de solidez dos servios executados, mesmo aps o trmino dos mesmos;
furto, perda, deteriorao de materiais e equipamentos utilizados na execuo dos servios;
ato ilcito seu, de seus funcionrios ou prepostos, inclusive de subempreiteiros, caso existam;
acidentes de qualquer natureza, com materiais, equipamentos, veculos, funcionrios, quer
sejam da obra ou de terceiros, causados pela execuo dos servios;
acompanhar a execuo de todo e qualquer servio realizado.
Ficou determinado que at 06 (Seis) meses aps a concluso do empreendimento, o
empreiteiro/contratado continuar dando assistncia tcnica a obra, nada cobrando por esse
servio, ficando ao seu encargo a mo-de-obra e materiais necessrios.
b) Obrigaes do proprietrio:
fornecer materiais em quantidades suficientes de maneira a no comprometer o andamento
dos servios;
efetuar fiscalizao dos servios, podendo para isso credenciar terceiro para tal;
efetuar as apuraes dos servios executados.
Os seguintes itens foram contratados diretamente pelo proprietrio, no sendo de
responsabilidade do empreiteiro:
construes de muros frontais e laterais;
servios de pinturas em geral;
servios de assentamento de pisos de madeira;
servios de calamento externo;
59
incio da obra este tipo de subempreita foi utilizado para carpinteiros e pedreiros;
pagamentos por subempreitada: reboco de teto (m2); reboco interno e reboco externo
Houve vrios encontros com o mestre de obras e a engenheira, nos quais se tomavam as decises
sobre mudana na programao j que a fiscalizao da engenheira na obra era diria. Com a
lista de atividades concluda, perfazendo o nmero total de 81 atividades, estas atividades foram
transcritas para o carto de produo, ao qual os empreiteiros e subempreiteiros tinham acesso
durante a execuo da obra.
a) Planejamento a longo prazo aplicado na obra:
Nesta obra, em que o prazo de execuo foi relativamente pequeno, o planejamento a longo
prazo chegou a se fundir com o planejamento a mdio prazo, pois, neste tipo de construo, no
foi programado um prazo adequado pelo proprietrio para se efetuar o planejamento a longo
prazo, isso porque aps 50 dias de contactada a engenheira, j se iniciou a obra em estudo. Nesta
fase tambm foram executados todos os projetos complementares.
Portanto, o planejamento a longo prazo iniciou-se de forma simplificada, determinando-se as
datas de incio e trmino da obra, pr-estabelecidas no contrato com o empreiteiro. O
estabelecimento dos ritmos de produo foi baseado na experincia da engenheira em obras
executadas anteriormente.
A tcnica de programao utilizada foi o PERT-CPM, por se tratar de uma obra nica e
personalizada sem repeties. Este tipo de programao sofreu replanejamentos nas reunies
executadas com o mestre de obra. Tambm no planejamento a longo prazo foi estabelecido o
tipo de sistema construtivo a ser utilizado, o sistema sanduche: significa que aps a execuo
das vigas baldrames, executou-se em seguida a alvenaria. Esta foi executada anteriormente aos
pilares, que so concretados aps execuo da alvenaria.
Neste sistema, reduz-se o nmero de formas, sendo mais rpido e mais utilizado para pequenas e
mdias obras. Foi estabelecida tambm a utilizao de concreto usinado nas lajes e concreto
executado em obra para a fundao, blocos, baldrames e pilares. Tambm de acordo com a
experincia da engenheira, estimou-se o custo total da obra estar em intervalo de R$350,00/m2 a
R$380,00/m2 (no incluso os encargos sociais referentes mo-de-obra), baseado em custos de
obras anteriores. Este custo foi aprovado pelo proprietrio.
62
Os encargos sociais deveriam ser pagos pelo proprietrio, no trmino da obra ou quando fosse
escriturar a residncia, estando sujeito tabela utilizada pelo INSS para o clculo destes
encargos. Esta maneira de construir com todos os funcionrios trabalhando como autnomos
uma maneira de baratear a obra no seu custo. Como os encargos sociais encarecem em mdia
vinte por cento o valor total da mo-de-obra, o proprietrio prefere pagar estes encargos
futuramente.
b) Planejamento a mdio prazo
detalhou-se o custo total da obra, efetivamente esteve sujeito a alteraes devido aos materiais
serem escolhidos e comprados pelo proprietrio. Este valor apresentado de custo da obra sem o
custo do terreno relata bem a faixa em que est o custo total da obra em estudo.
A coleta de informaes para se realizar a programao foi feita atravs dos projetos
arquitetnicos e complementares concludos. A definio das atividades a serem programadas
teve como fonte bsica a experincia em obras anteriores do pesquisador e a sua prpria
experincia em execuo de sobrados residenciais, conforme lista de atividades programadas a
nvel ttico, no Anexo E.
Rede bsica de precedncias
Foram utilizadas as atividades como unidade bsica, atravs da Tcnica Rede PERT/CPM, em
que foram apresentadas as fases da construo, permitindo que os fluxos de trabalho estivessem
em paralelo (conforme anexo F), utilizando o conceito de caminho crtico. A visualizao das
atividades referente as datas de incio e trmino est no Grfico de Gantt. Utilizou-se folgas,
garantindo assim uma melhor execuo da obra, conforme anexo G. A grande dificuldade para
se realizar o Grfico de Gantt um bom conhecimento do projeto, de suas atividades e da
interdependncia entre as mesmas.
A utilizao deste mtodo foi positivo para a obra, pois, atravs das datas de incio e de trmino
de cada atividade, foram gerados os cartes de produo. Estes dados foram baseados na
experincia da engenheira e do construtor. Pode-se identificar o caminho crtico, isto , uma
seqncia especial de atividades, visto que estas no podem ser atrasadas. Caso isto ocorra, o
projeto como um todo se atrasar, a menos que se faa uma correspondente reduo nas
duraes de uma ou mais das atividades sucessoras referente a que se atrasou (PRADO, 1988).
Na obra em estudo, utilizou-se o sbado para recuperar os atrasos de certas atividades, mantendo
desta forma o equilbrio do caminho crtico.
Segundo PRADO (1988), a grande desvantagem do diagrama de Gantt quando ocorre um
atraso em uma atividade, a qual no pode se sobrepor seguinte. Assim, o planejador deve
utilizar o conhecimento do projeto para resolver este problema, porque o diagrama no fornece
64
O processo construtivo utilizado para este tipo de construo considerado o tradicional tipo
sanduche, no qual os pilares so executados e concretados aps a alvenaria. Para o maior
66
rendimento nos emboos internos e externos da construo foram utilizados argamassa usinada
(cal e areia).
Com relao ao canteiro de obras, o mesmo era limitado devido construo ser em um terreno
de esquina, havendo somente as laterais de duas faces de trs metros de largura para o canteiro
de obras. O barraco de obra foi executado de forma retangular com dimenses de 4,5m x 3,0m
em uma das laterais, este espao foi utilizado para o armazenamento de ferramentas, cimento e
cal, tambm foi reservado um espao de 6m2 para colocao de projetos e o quadro de
programao da obra; tambm esta lateral frontal do trreo serviu para armazenamento de areia,
pedra e fixao da betoneira. O banheiro da obra foi localizado na lateral do barraco de obra. A
outra lateral da esquina (frontal do pavimento superior) foi reservada para o corte e dobra de
ferragem e para armazenamento de madeiras.
No havia lugar adequado para as refeies dos funcionrios, porque no incio da obra, no havia
um espao restrito para o canteiro, mas, aps o levantamento da primeira laje, a garagem da parte
frontal da obra foi utilizada para este fim. O pedido de material era feito pelo mestre de obras
com a autorizao do engenheiro. O escritrio na obra possua linha telefnica, facilitando a
cobrana de material, e tambm o contato com os proprietrios se tornou dirio, os quais se
encontravam na obra duas vezes por dia; o controle de entrada e de sada de materiais da
construo era feito pelo dirio de obra.
4.2 COLETA DE DADOS
A coleta de dados foi obtida pelo mestre de obra atravs de observao in loco, e estas
informaes transcritas para as planilhas de controle, relatando o dia-a-dia da obra. Os dados
coletados limitaram-se a uma nica obra em estudo desde a sua fundao at a pintura. A obra
foi totalmente planejada desde o seu incio.
Para a coleta de dados, a preocupao maior foi com o espao fsico, que era limitado devido
obra se localizar no centro do terreno. O acompanhamento da obra iniciou com a execuo do
projeto arquitetnico e foi at o seu trmino, na entrega dia 15/01/2001.
67
Atravs da execuo de uma obra com a nova metodologia de planejamento, pode-se ressaltar
algumas vantagens para as pequenas obras:
conhecimento das datas de incio e trmino da obra;
controle de nmero de trabalhadores em cada etapa da obra;
conhecimento das quantidades de servios a serem executados e tambm do tempo de
execuo de cada servio, de acordo com a produtividade no canteiro de obras, utilizando
como base obras anteriores e bibliografia;
poder contratar as equipes de trabalho ou os servios antes de sua execuo e poder
programar a colocao de peas (materiais) ou servios com antecedncia;
conhecimento do custo da obra;
comparao do planejado com o executado, no caso de atrasos, identificando as falhas
ocorridas na programao ou as falhas de execuo, que, aps identificadas, devem ser
ajustadas durante a execuo da obra nas prximas atividades;
atravs de um melhor controle de obras, o cliente (proprietrio) adquire confiana no
profissional de engenharia;
com a aplicao da metodologia, possvel controlar todas as atividades perante a execuo
dos servios, como por exemplo: uma boa execuo do esquadro das vigas baldrames garante
a qualidade do esquadro da alvenaria; atravs da execuo da alvenaria no prumo e no
alinhamento, o emboo de parede se torna de boa qualidade, com uma espessura adequada de
argamassa. Assim, com a boa qualidade do emboo, devidamente executado com areia
lavada fina, obter-se- uma economia de massa corrida durante a pintura. Desta forma, a
qualidade de uma atividade interfere na qualidade da atividade que depende dela para ser
executada. Sendo todas as atividades executadas com qualidade, o desperdcio com o gasto
de materiais evitado, garantindo uma economia para o cliente durante a execuo da obra;
com o conhecimento de cada procedimento de execuo dos servios, ocorre a melhoria da
qualidade, isto , diminui a quantidade de erros durante execuo das atividades.
Tambm o planejamento e controle de obras trazem algumas desvantagens:
aumenta o trabalho do profissional de engenharia;
aumenta o trabalho do mestre de obras, isto , ele se torna um administrador de obras, sem
ter muito tempo para poder trabalhar como pedreiro, o que acontece em muitos casos de
68
pequenas obras;
ocorre perdas de horas de trabalho com treinamentos;
aumenta a complexidade das pequenas obras com o preenchimento de planilhas, atravs do
controle das atividades;
existem restries de funcionrios em executar os servios de acordo com a programao.
Como a obra foi relativamente pequena, observou-se principalmente a programao a curto
prazo. A fim de observar o que realmente acontecia no canteiro de obras, a programao a curto
prazo foi executada na obra em sua totalidade.
A coleta de dados dos servios executados sugerida atravs de uma padronizao de execuo
de obra, que melhora a qualidade do empreendimento e reduz o desperdcio na construo.
importante aplicar toda a metodologia em todas as etapas da obra; desta forma, o engenheiro
garante a qualidade dos servios executados e economia para o cliente. Esta metodologia pode
ser aplicada em outras obras e utilizada como um caderno de encargos de obra que engloba os
seguintes itens:
4.2.1 servios preliminares e gerais (instalao do canteiro);
4.2.2 infra-estrutura e superestrutura;
4.2.3 fechamento de paredes e painis eltricos e instalaes hidrulicas;
4.2.4 cobertura e protees (impermeabilizao);
4.2.5 pavimentao;
4.2.6 revestimentos: emboo interno e externo, azulejo, colocao de esquadrias de ferro,
batentes e portas;
4.2.7 pintura interna e externa, colocao de vidros, ferragens e louas;
4.2.8 muros, caladas, grades frontais e limpeza final.
Estes itens tm como objetivo identificar as etapas da obra e facilitar na programao, execuo
e conferncia dos servios. Assim, ao iniciar a obra, o engenheiro deve analisar cada etapa, como
tambm a programao, verificando a compatibilidade entre a quantidade programada e a
possibilidade de sua execuo no canteiro, utilizando todas as planilhas de programao, na qual
cada atividade tem sua extrema importncia na obra como um todo.
69
70
Infra-estrutura
A locao de obra requer alguns cuidados: locao de estacas e blocos atravs de gabaritos em
madeira, conferncia de esquadros e demarcao da obra pelo engenheiro responsvel.
Na perfurao das estacas por bate estaca, verifica-se:
a) profundidade e dimetro da estaca e cota de arrasamento;
b) resistncia do concreto exigido pelo clculo estrutural (nesta fase de obra, o concreto foi
executado em obra);
c) colocao de ferragens;
d) para a concretagem de estacas, recomenda-se a utilizao de chapa compensada com um furo
no meio, colocando-a sobre a estaca perfurada, para que possa ser efetuada a concretagem,
para no ocorrer a mistura do concreto com a terra, conforme Figura 4 abaixo:
Chapa compensada
14cm x 50cm x 50cm
73
A obra em estudo utilizou cobertura em telha de barro tipo portuguesa, cor avermelhada, em
estrutura de madeira. Observou-se os seguintes parmetros:
a cobertura deve ser realizada conforme projeto arquitetnico;
o madeiramento do telhado deve ser executado com madeira de boa qualidade com a
utilizao de tesouras em madeira nos vos;
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Foi utilizado piso cermico na rea molhada: banheiros, cozinhas, rea de servio, sacada,
garagem e caladas internas. Na sala do pavimento superior foi utilizado piso porcelanato. A
equipe do piso cermico o cliente da equipe do piso cimentado, pois assentado sobre o piso
cimentado. Para o assentamento importante observar os seguintes itens:
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O piso carpete de madeira foi utilizado em todos os quartos e em seus corredores de acesso,
como tambm na sala da residncia trrea. Foi assentado sobre piso em cimento alisado (a
equipe do piso cimentado fornecedor da equipe do carpete de madeira). So importantes os
seguintes itens para o piso em carpete de madeira:
necessria a utilizao de manta de proteo que fornecida pelo fabricante do piso, esta
manta necessria para absorver impactos e para a impermeabilizao do piso. Para o melhor
acabamento prximo as soleiras foram utilizadas um filete de alumnio;
a manta colocada com cola prpria sobre o piso de cimento alisado e completamente limpo,
aps a colocao da manta, recomenda-se no ocorrer o trfego de pessoas sobre o piso para
a secagem da cola;
a rodap tambm deve ser colado aps a colocao do piso, fazendo parte do piso carpete de
madeira.
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O chapisco interno foi programado nesta obra junto com o emboo devido esta etapa ter sido
realizada somente em dias de chuva, para que os funcionrios no ficassem parados nestes dias.
A boa qualidade do emboo tambm dependente da sua espessura e de sua aparncia,
alinhamento e nivelamento; assim, os itens que garantem esta qualidade so o prumo e o
alinhamento da alvenaria (no caso de emboo de parede), o nivelamento da laje (no caso de
emboo de teto), o pedreiro e a boa qualidade da argamassa com areia fina. Deve-se ressaltar
tambm que o cliente da equipe do emboo a equipe de pintura.
O trao do chapisco deve ser 1:3 (cimento : areia lavada grossa), nas paredes e nos tetos.
O emboo interno foi iniciado aps a completa secagem do chapisco, depois de embutidas todas
as canalizaes eltricas e hidrulicas. O emboo do pavimento trreo foi executado na seguinte
ordem: Emboo de teto e emboo de parede.
No primeiro, foi efetuado o taliscamento dos quatro cantos do teto para o perfeito alinhamento
do emboo, conferido com rgua de alumnio, conforme Anexo I, Figura 6.
J no segundo, foi utilizado o trao 1:2:11(cimento: cal: areia lavada fina), em que importante:
observar a talisca e o esquadro dos ambientes;
a filtragem do emboo deve ser feita aps a sua pega, sem a incluso de uma massa fina, uma
vez a argamassa com areia fina produz emboo de excelente qualidade;
verificar o alinhamento atravs de rgua de alumnio, e o esquadro do ambiente. No que diz
respeito ao emboo de teto e de parede, sua espessura deve variar de 1,0 cm at 2,5 cm. Na
obra em estudo o emboo variou de 1 cm a 2cm ;
obter o esquadro da colocao das janelas de ferro e acompanhar o alinhamento do emboo
interno e externo. As esquadrias com batente de 14cm de espessura foram chumbadas com
massa forte, aps o taliscamento das paredes internas e externas;
77
O chapisco externo executado de cima para baixo, no mesmo sentido do emboo externo,
devido ao aproveitamento do andaime metlico. Abaixo esto relacionados alguns itens
importantes para execuo do emboo externo:
importante verificar o alinhamento horizontal e o esquadro das janelas para a execuo do
emboo. (Figura 7, no anexo I);
a colocao de pingadeiras ocorre junto com a etapa do emboo, e foi colocada pelo mestre
de obra;
foi utilizado a argamassa usinada para o trao para emboo externo 1:2:9 (cimento: cal: areia
lavada fina).
O emboo externo tambm depende da qualidade da alvenaria, da argamassa e do pedreiro.
c) Azulejos
Os azulejos foram escolhidos pelo proprietrio, sob orientao referente qualidade das peas
cermicas. Os azulejos so assentados antes do piso cermico e do piso de madeira e sobre o
emboo. Assim recomenda-se os seguintes cuidados para o assentamento de azulejo:
observar os esquadros do compartimento e os recortes de azulejo para evitar desperdcio de
material;
verificar a posio dos azulejos decorados;
Iniciar a colocao do lado contrrio posio do boxe, para que os recortes fiquem no boxe
do banheiro;
estudar na obra a altura das faixas decorativas nos banheiros de acordo com o tamanho da
78
As portas so os clientes da equipe de colocao de batentes; por isso, estes batentes devem ser
assentados no esquadro e com a altura correta para receberem as portas sem problemas de
colocao:
as portas internas so de madeira em chapa lisa e encabeadas, para acabamento de pintura
em verniz, as quais so aplainadas e ajustadas de acordo com o tamanho do vo das portas;
colocao das fechaduras de embutir com chave de cilindro, nos casos de portas internas e
externas, e chave simples no caso de portas de banheiro;
as guarnies so cortadas num tamanho adequado para cada porta. Depois, so pintadas com
verniz e colocadas com prego sem cabea.
e) Acabamentos eltricos
Os acabamentos eltricos das tomadas e interruptores devem ser colocados em duas etapas:
os miolos das tomadas e interruptores devem ser colocados antes da pintura para teste da
fiao eltrica, isto , so clientes do emboo;
aps a ltima demo de pintura so colocados os espelhos de interruptores, de tomadas e
luminrias, portanto, so clientes da equipe de pintura. Foram utilizados para iluminao
externa dois postes de jardim, assentados sobre base em concreto.
79
f) Forro de gesso
Foi utilizada a forrao de teto com gesso, nos ambientes do trreo: cozinha, banheiro de servio
e despensa, onde houve tubulaes de esgoto, alm de sanca decorativa nas salas e molduras nos
quartos e banheiros do pavimento superior. O gesso cliente do azulejo e do emboo interno,
isto , deve ser colocado aps a execuo destes dois itens, com os seguintes cuidados:
as placas de gesso devem ser amarradas com arame galvanizado e, para manter o
alinhamento das mesmas durante a colocao, foi utilizada como auxlio uma linha de nylon,
devidamente nivelada em todos os lados das paredes. Para melhor fixao das placas, e para
que no ocorresse deslocamento vertical durante a aplicao de massa corrida, foram feitos
calamentos com pedaos de gesso, apoiando sobre a placa colocada e, chegando at o teto,
sendo chumbada com sisal e gesso;
na utilizao de sanca decorativa nas salas, as molduras devem ser utilizadas como juntas
de dilatao;
nos quartos e corredores, foi utilizada apenas moldura de gesso de forma decorativa;
a colocao das molduras de gesso devem ser efetuadas com cola apropriada.
4.2.7 Pintura interna e externa, colocao de vidros, ferragens e louas
a) Pintura interna
A pintura interna, como cliente das equipes de emboo interno e gesso, foi efetuada com
acabamento em cores, nas paredes e nos tetos coloridos (Figura 9, Anexo I), sendo que as
molduras e sancas de gesso permaneceram na cor branca. Durante a execuo da pintura so
necessrios alguns cuidados:
deve ser executado o lixamento das paredes primeiramente, para retirar a areia sobre a
parede e, depois, passar a massa corrida PVA com esptula tipo celulide; primeiramente, a
massa corrida foi aplicada nos tetos e depois nas paredes;
aps a segunda demo de massa corrida, a parede deve ser lixada, para a iluminao utilizase o auxlio de lmpadas de 150 watts, para evitar ondulaes (devido boa qualidade do
reboco, foram necessrias apenas duas demos de massa corrida);
a primeira demo de tinta acrlica foi utilizada para corrigir as imperfeies que ainda
80
existiam nas paredes, utilizou-se lmpadas e lixas e, em seguida, a segunda demo de tinta.
A terceira demo deve ser aplicada aps a colocao do piso de carpete de madeira;
o verniz utilizado nas portas deve ser aplicado em duas demos com pistola, utilizando o
compressor. Antes da pintura final das portas de madeira, utiliza-se selador para madeira
para prevenir manchas. Aplica-se o selador no batente antes de assent-lo, e nas portas aps
a sua colocao e antes da pintura.
b) Pintura externa
Aplicou-se duas demos de massa corrida acrlica nos beirais e, em seguida, executou-se a
pintura dos beirais em tinta acrlica branca. A pintura externa cliente do telhado e do emboo
externo, devendo-se observar:
nas paredes externas, o revestimento Grafiatto (revestimento texturizado a quartzo com
agregados minerais e resina acrlica), foi utilizado como
Grafiatto deve permanecer sem receber gua no mnimo por duas horas aps sua aplicao,
para no comprometer sua aparncia. A pintura externa da obra ficou conforme Figura 10,
Anexo I.
4.2.8 Muros, caladas, grades frontais e limpeza final
A calada externa deve ser executada no mnimo com contra-piso em concreto com
Fck=13,5 MPA, lanado sobre quadros em forma de damas, respeitando o tamanho do
ladrilho hidrulico a ser assentado;
as grades foram executadas em ferro, sem muros de concreto ou alvenaria, com portes de
correr e acabamento em pintura automotiva e verniz, havendo uma harmonia com todas as
esquadrias de ferro das residncias;
os muros foram construdos somente para os fechamentos da obra nas laterais das garagens,
81
O maior ganho do planejamento a longo prazo o conhecimento das datas de incio e trmino da
obra. Desta forma, o proprietrio e o empreiteiro j tm sua programao pr-estipulada para a
execuo dos seus servios, pois o maior problema encontrado em pequenas obras a previso
de trmino das mesmas. Como os empreiteiros no possuem o compromisso com as datas de
entrega, os mesmos no disponibilizam funcionrios para acelerar a obra. Com a programao
isto no ocorre, causando economia para o cliente, pois ele pode programar a sua mudana para
o local, bem como programar as compras de materiais e a disponibilizao financeira para a
obra. O mtodo adotado para avaliar o planejamento a longo prazo foi a realizao da tabela de
atividades atrasadas, no prazo e adiantadas, em relao programao inicial.
A Figura 5 permite identificar todas as datas mais cedo e as datas mais tarde em relao
programao inicial da obra; desta forma, identifica-se o que ocorreu com a programao
comparada com o realizado na obra.
82
percentagem (%)
80
60
40
20
0
jul
ago
set
out
nov
% atividades adiantadas
5,88
5,88
6,25
14,28
dez
0
% atividades no prazo
64,7
64,7
68,75
66,67
71,44
66,67
% atividades atrasadas
29,42
29,42
25
33,33
14,28
33,33
meses
limpeza da obra.
O ms com menor ndice de atraso foi o ms de novembro, em que somente a atividade de piso
cermico do primeiro pavimento atrasou devido ao atraso na colocao do azulejo do mesmo
pavimento. Obtiveram-se, nesta etapa, srios problemas com o azulejista, pois no passou no
teste de qualidade e teve de ser substitudo duas vezes.
Em uma obra de pequeno porte observa-se que um pequeno atraso em uma atividade pode
significar muito na obra como um todo. No entanto, houve grande empenho das equipes e
principalmente do mestre de obra em corrigir estes problemas.
Os atrasos tambm ocorreram devido pouca experincia do mestre de obra em lidar com
problemas de atraso de servios e produtividade baixa no canteiro de obras.
4.3.2 O planejamento a mdio prazo
A anlise do planejamento a mdio prazo foi realizada atravs da medio dos indicadores de
percentual de tarefas iniciadas no prazo (PIN) e percentual de tarefas completadas na durao
prevista (PDP) (OLIVEIRA, 1999), conforme Figura 6.
Esta anlise foi para identificar onde ocorreram os problemas com a programao, anteriormente
observados no planejamento a longo prazo:
84
71%
93%
88%
82%
82%
86%
86%
89%
75%
67%
67%
65%
60%
PIN
PDP
40%
20%
0%
JUL.
AGO.
SET.
OUT.
NOV.
DEZ
O ndice PIN demonstrou uma alta eficcia do planejamento, que, em todos os meses,
permaneceu acima de 80%; mas, o ndice PDP demonstrou a baixa qualidade de mo-de-obra,
que no conseguiu executar muitas atividades no seu tempo programado. A Figura 6 foi
desenvolvida com base nos dados do Anexo J.
Tambm o ndice PDP revela a falta de comprometimento de alguns funcionrios, pois a
quantidade de trabalho designada estava dentro dos limites de realizao pelos mesmos. Este
dado revela que, alm da preocupao das atividades se iniciarem no prazo, deve-se
conscientizar os funcionrios que tambm
importante
estipulado.
No planejamento a mdio prazo, identificou-se que as atividades no concludas no prazo
previsto geram prejuzo para o proprietrio e para o empreiteiro, porque os recursos para se
efetuar estes servios j foram disponibilizados e tambm os funcionrios esto espera do
servio. Desta forma, pode-se imaginar os prejuzos que uma obra tem se no h uma
85
programao de incio e trmino dos servios, sem prazo para iniciar e para terminar. O custo
dos materiais de construo tem sido alterado mensalmente; assim, quanto maior o atraso da
obra sem planejamento, maior atraso na compra de materiais e, conseqentemente, o proprietrio
absorve o prejuzo. Tambm o mesmo no pode programar suas atividades para o uso da obra,
por exemplo, para moradia ou para locao etc.
4.3.3 O planejamento a curto prazo e a produo protegida.
0,65
0,65
0,69
0,67
0,71
0,67
60%
50%
PPC
40%
30%
20%
10%
0%
jul.
ago.
set.
out
nov
dez.
86
Entre as falhas ocorridas, para a no realizao das tarefas observou-se: condies adversas do
tempo, retrabalho, m qualidade de mo-de-obra, atraso na entrega de materiais, etc.
Com a visualizao dos problemas, observou-se que o PPC se manteve estabilizado em um
patamar mediano de 66,67%. O PPC adotado foi calculado por meses devido obra ser pequena,
e possuir semanas em que no havia concluso de atividades; e mais, o PPC foi analisado de
uma maneira geral por cada atividade em estudo.
Um dos problemas encontrados foi a grande rotatividade de mo-de-obra subempreitada, em
que os subempreiteiros, em alguns casos, no passavam no teste de qualidade do
empreendimento. Atravs do registro nas planilhas do plano a curto prazo, observou-se a
recorrncia de falta de mo-de-obra qualificada, em atividades subseqentes, como o azulejo e a
cobertura. Houve falhas tambm nas tomadas de deciso por parte da programadora. O ms de
dezembro foi o ms definitivo para as atividades.
O maior problema em relao falta de material ocorreu com as portas de madeira e com o
azulejo, isto devido ao atraso pelo fornecedor, que juntamente com a m qualidade de mo-deobra, fez com que o ndice do PPC diminusse. No houve tarefas reservas, mas vrios sbados
foram considerados dias teis para os funcionrios, para recuperar as atividades atrasadas, de
acordo com o planejamento, para conseguir cumprir a meta do tempo de execuo da obra.
O PPC permite identificar se as metas do planejamento esto sendo cumpridas. Nesta anlise,
coloca-se em discusso uma obra sem planejamento, questionando-se como ela poderia atingir
metas de qualidade e produtividade, como medir a responsabilidade do empreiteiro e do
engenheiro se a obra no possui nenhum planejamento ou compromisso de custo e de data de
entrega. Assim, atravs deste controle, o PPC traz a realidade do compromisso do empreiteiro e
do engenheiro em manter a programao, uma vez que as metas no so cumpridas, avalia-se o
motivo para que sirva de base em outras obras.
Uma das causas das falhas no planejamento a curto prazo foi a ocorrncia de alteraes na
programao, por exemplo: devido a chuvas, a seqncia do emboo de teto no primeiro
87
pavimento foi invertida em relao ao segundo pavimento, neste segundo pavimento, o emboo
da parede foi iniciado sem terminar o emboo de teto. O adiantamento da programao ocorreu
com os subempreiteiros de ferragem (armadores). Devido a estes possurem outras obras,
adiantaram a execuo das atividades.
Isto revelou que as maiores falhas de programao ocorreram com os subempreiteiros, devido
falta de comprometimento dos mesmos. Estas falhas podem ser observadas na Figura 8:
nmero de falhas
3
3
2
2
2
2
2
telhado foi classificada como de m qualidade para o servio de acabamentos em geral. A equipe
de pedreiros, de excelente qualidade, participou da realizao das atividades relacionadas
execuo de alvenaria, emboo interno e externo, contra-piso, execuo de piso cimentado, etc.;
na maioria das atividades, os pedreiros atingiram as metas relacionadas ao planejamento e
controle a curto prazo (PPC). Todos os pedreiros recebiam por medio de servios por metro
quadrado de reboco e de alvenaria, e apenas um pedreiro recebia por dirias de servios. No
Quadro 5, encontra-se os nmeros de equipes de funcionrios no canteiro de obras:
QUADRO 5 - Nmero geral de equipes de subempreiteiros no canteiro de obra
Equipes
Carpinteiro
Pedreiro
Armador
Eletricista
Encanador
Azulejista
Pintores
Colocador de piso madeira
Gesseiro
Colocador de portas
Oficiais
2
4
1
1
1
1
4
1
3
1
ajudantes
2
2
1
1
1
1
-
89
Demanda (hh/m2)
Funo
mdia obtida
Pedreiro
6,38
Carpinteiro
4,15
Mestre
4,31
Armador
1,27
Eletricista
2,39
Encanador
0,80
Pintor
2,55
Azulejista
Marceneiro
Outros
0,45
Servente
11,17
Total
33,47
90
4.3.4 O mtodo 5S
O mtodo 5S foi realizado com a equipe de encanadores da obra, os quais mantinham seu
ambiente de trabalho limpo e organizado, assim nenhum trabalho detes encanadores precisou ser
refeito. Utilizou-se o conceito de produo enxuta, no qual antes de emboar as paredes, as
tubulaes de gua fria e quente eram testadas anteriormente com gua para que no ocorressem
vazamentos aps o emboo.
Em relao obra com um todo, o mtodo 5S no foi efetuado com sucesso. Existe uma
grande dificuldade em aplicar estes mtodos a subempreiteiros, pois eles ganham por
produtividade, e no se interessam em manter a obra organizada, mesmo atravs das explicaes
da pesquisadora.
Devido grande importncia do planejamento 5S, sua explanao dever ser atravs de vrias
palestras, quinzenais, onde os trabalhadores tenham condies de aplicar as tcnicas explanadas
de organizao, sade e segurana do trabalho e para que os funcionrios da obra se torne como
uma famlia, e os mesmos se preocupem com o ambiente de trabalho e com os servios
executados. Somente desta forma possvel implantar o planejamento 5S, pois a
conscientizao ser adquirida em relao ao tempo de treinamento dos funcionrios; portanto,
preciso que os proprietrios e a equipe tcnica tambm valorizem este trabalho como um item de
grande importncia para a vivncia da obra.
4.3.5 Comparao do custo programado com o custo realizado da obra
Atravs do oramento de obra realizado anteriormente execuo de obra, o custo total previsto
com os encargos sociais foi de R$107.680,12, conforme o Anexo D. O valor da mo-de-obra
total contratada foi de R$38.037,89, e o custo dos materiais foi de R$69.642,23.
91
R$25.000,00
R$19.984,00
R$20.000,00
R$16.282,00
R$19.397,00
R$18.832,00
R$15.000,00
R$10.000,00
R$8.838,00
R$5.000,00
R$1.705,00
R$0,00
jul
ago
set
out
nov
dez
jan
foi pequena, mas houve etapas em que se economizou em relao ao oramento e etapas em que
os custos foram maiores, havendo um balanceamento dos custos.
No houve oscilao no preo referente mo-de-obra, devido ao mesmo ser fixo. Houve
variao no custo dos acabamentos em geral devido ao proprietrio escolher os acabamentos e
tambm escolher a forma de pagamento que lhe fosse adequada.
Muitos materiais foram comprados a prazo, e isso causou uma fluxo alto de caixa no ms de
dezembro. A retirada de caixa no ms de janeiro referiu-se apenas a alguns acertos de mo-deobra a alguns acessrios que o proprietrio solicitou posteriormente colocao. Ainda assim,
pela qualidade do empreendimento, o custo foi satisfatrio para o cliente.
O custo da obra, considerando o valor do INSS por metro quadrado, foi de R$411,85, que, em
comparao com o CUB do ms de dezembro de 2001(R$572,59), apresentou um custo menor
da obra em relao ao Custo Unitrio Bsico de 28 %.
4.3.6 Anlise da curva S, Curva B e Curva C
93
Curva B
(R$)
8807,00
16282,00
19472,01
25120,00
30069,76
44517,00
53068,36
64501,00
72026,00
83333,00
99967,19
108264,00
109969,00
15/julho
30/julho
15/agosto
30/agosto
15/setembro
30/setembro
15/outubro
30/outubro
15/novembro
30/novembro
15/dezembro
30/dezembro
15/janeiro
Curva S
(R$)
9901,25
17906,21
23562,65
28762,65
35685,63
43835,88
56010,23
65091,51
78178,00
88170,64
95677,57
101677,60
-
Curva C
(R$)
9901,25
17604,71
23864,15
28461,15
35985,63
43835,88
54810,23
66291,51
77900,10
88448,65
95229,57
99886,69
101677,60
Na figura abaixo, constam os dados da tabela, por meio dos quais os pontos formam as curvas:
Curvas de custo programado(S), efetivo(B) e
valor do trabalho realizado(C)
Valores Acumulados(R$)
120000
100000
80000
60000
curva b
40000
curva s
20000
curva c
n
ez
Ja
15
/
D
30
/
ez
D
ov
N
15
/
30
/
ov
N
ut
15
/
O
30
/
ut
O
15
/
Se
t
30
/
Se
t
15
/
ag
Ag
o
30
/
l
l1
5
Ju
30
/
15
/
Ju
Meses
FIGURA 10 - Curva do custo programado (curva S), efetivo (curva B) e do valor do trabalho
valor de R$1200,00;
na segunda quinzena do ms de outubro, foi absorvido o atraso da cobertura.
Novembro
Dos grficos das curvas S, B e C, geraram-se duas curvas para a anlise do avano da obra em
relao aos gastos (curva D) e em relao ao ritmo da obra, comparando com valores
programados (curva E):
-
Curva.D =
curva.B curva.C
100
Curva.C
96
CURVA D
Proporo de gastos em relao ao previsto
20
15
percentagem %
10
5
0
-5
-10
-15
-20
-25
jul
ago
set
out
nov
dez
jan
Percentagem -11,1 -7,5 -18,4 -11,7 16,44 1,55 -3,17 -2,7 -7,54 -5,78 4,97 8,38 8,154
Meses
Atravs da curva D, observou-se a maior variao no custo no ms de agosto, que ficou 18,40%
menor que o previsto na programao, enquanto o maior ndice aconteceu no ms de setembro,
16,44% maior que o previsto. O custo final tambm sofreu alterao de 8,15% acima do valor
orado.
A diferena entre valores dos meses de agosto e setembro aconteceu em relao ao desembolso
do pagamento do concreto utilizado na laje/piso, pois o seu custo estava previsto para o ms de
agosto e foi efetivado no ms de setembro.
Em relao ao ms de novembro, muitas atividades consideradas neste ms tiveram seu trmino
no ms de dezembro; desta forma, o pagamento foi efetivado no ms de dezembro, acarretando
uma proporo de gasto maior em relao ao previsto.
97
Curva.E =
curva.C curva.S
100
Curva.S
Curva E
Proporo do avano da obra em relao ao
previsto
2
Percentagem %
1,5
1
0,5
0
-0,5
-1
-1,5
-2
-2,5
percentagem
jul
0
ago
set
out
0
nov
dez
Meses
Na Figura acima, observou-se que a variao entre o programado e o realizado foi uma pequena
oscilao, na qual os valores positivos revelam uma recuperao dos valores e adiantamento em
relao aos ms anterior, que estava atrasado. No incio da obra, em relao aos custos, houve
uma variao negativa, ou seja, um pequeno atraso na obra. O maior ndice negativo foi
encontrado na primeira quinzena do ms de outubro, devido ao atraso no azulejo do primeiro
pavimento, e na execuo do madeiramento e cobertura. No final da obra, na segunda quinzena
do ms de dezembro, o atraso foi relacionado execuo da pintura externa e colocao do
corrimo da sacada e escada. Aps estes perodos de atrasos houve uma recuperao efetiva dos
mesmos, exceto no ms de dezembro.
98
gerenciamento em pequenas obras. Para a construo foi muito importante a utilizao desta
metodologia, garantindo qualidade ao empreendimento.
A partir do momento em que se tem uma metodologia e as ferramentas de controle disponveis,
possvel planejar uma pequena obra de forma satisfatria, isto , com produtividade e qualidade;
desta forma, as medidas de planejamento empregadas so viveis tanto para o planejador como
para o cliente.
99
5.1 CONCLUSES
A melhoria da qualidade nas empresas revelada na sua grande maioria pelos trabalhos na rea
de planejamento. Isso porque existem caminhos a serem traados pelo planejamento atravs das
pesquisas, buscando a aplicao direta das teorias, adaptando caracterstica de cada obra ou
empresas, das suas prticas e procedimentos.
A inovao conquistada por esta dissertao foi a de adaptar uma metodologia de planejamento e
controle de obras, colocando em prtica alguns indicadores de planejamento, por meio de
tcnicas simples, para que surtam efeito no planejamento de pequenas obras. Esta pesquisa relata
uma maneira de implementar uma pequena obra de dois pavimentos com as ferramentas da
programao atravs da rede PERT-CPM.
Por se tratar de uma obra nica, no repetitiva, observou-se a grande resistncia de alguns
funcionrios em realizar os servios de acordo com a programao, incidindo conseqentemente
em grande rotatividade de mo- de- obra.
De acordo com o oramento de obras, observou-se que no houve alterao significativa
referente a custos de construo do orado para o programado, com uma diferena de 7,22 % a
mais que o valor orado; isto se deve qualidade dos materiais adquiridos pelo proprietrio e
no variao de custo da mo-de-obra, do tempo de execuo e da qualidade do
empreendimento.
Como j mencionado anteriormente, o planejamento e o controle de obras no influem
significativamente no preo final da construo, isto , uma ferramenta que permite o
profissional cobrar de uma forma mais justa em relao aos preos atuais, que so muitos baixos,
devido grande concorrncia do mercado e baixa qualidade dos servios de engenharia.
A adoo de mtodos de programao, como o carto de produo, agrupado programao
100
total da obra, agilizou algumas atividades que estavam esquecidas, como impermeabilizao de
baldrames, etc. Isto fez com que o mestre e o engenheiro mesmo no se esquecessem das
decises a serem tomadas, anteriormente realizao das etapas.
Em relao ao programa 5S, obteve-se resultados positivos para a nova metodologia nos
servios dos encanadores, que j conheciam o contedo do programa. importante para a
adoo do mtodo 5S que o profissional que implemente o programa na obra no seja o
prprio engenheiro da obra, desta forma o mtodo poder obter resultados positivos em todos as
etapas construtivas.
Como a obra foi realizada por empreitada global, tambm aconteceu resistncia dos empreiteiros
em realizar as etapas do 5S, uma vez que a prioridade do empreiteiro produzir mais para
ganhar mais; no entanto, na sua concepo, a aplicao do mtodo pode retardar a execuo dos
servios, acarretando menor produtividade e menor ganho dirio para ele.
importante realizar a previso da obra somente com a interao entre a programao, a
execuo e o controle da obra, que o planejamento poder ser consolidado, e tambm a
construo civil resgatar a valorizao do profissional de engenharia.
Durante o tempo de execuo da obra, a engenheira esteve diariamente na obra, isto se deveu a
cautela da pesquisadora, mas, para um bom desempenho de programao referente nova
metodologia em pequenas obras, o acompanhamento do engenheiro em torno de trs vezes por
semana suficiente, podendo haver variaes na quantidade de acompanhamento de acordo com
a fase da obra. Isto se deve ao nmero mdio de funcionrios ser em torno de dez a catorze
pessoas, garantindo um ritmo para a construo civil e no sobrecarregando o engenheiro de
obras.
Observou-se, atravs dos ndices, que muitas atividades no iniciaram no prazo, mas a sua
concluso foi efetivada no prazo em razo da metodologia adotada; isto relata a preocupao do
mestre de obras em atender programao mesmo tendo sido iniciada com atrasos.
101
Na
programao
atende
satisfatoriamente
como
um instrumento
adequado
para
103
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BAIOTTO, Alexandre Cancian. Implantao de melhorias de qualidade: um estudo de caso
em uma microempresa de construo civil. (Dissertao de Mestrado em engenhariaUniversidade Federal de Santa Catarina, Programa de Ps Graduao em Engenharia Civil).
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Mestrado em engenharia - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo). 1998, 226p.
104
107
ANEXOS
LOCAL:______________________________________________________________________________________
Chuvisco
chuva fraca
chuva forte
bom
MANHA
TARDE
dias decorridos.........................
dias faltantes..............................
PESSOAL
Observaes
LOTADO
SEGURO
Eng.
Estagirio
Mestre
Contramestre
Apontador
Almoxarife
Pedreiros
Carpinteiros
Oficial
Serventes
Encanador
Eletricista
Pintores
Armador
Guardies
TOTAL
MATERIAIS RECEBIDOS
FALTAS
EFETIVO
MATERIAIS EM ATRASO
SERVIOS EXECUTADOS
Visitas na obra:
_________________
Mestre de obra
__________________
almoxarife
___________________
Eng. resp.
___________________
fiscalizao
Planilha oramentria
ITEM DESCRIMINAO
1.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.6.1
1.6.2
1.6.3
1,6,4
2.
2.1
3.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
4.
4.1
4.2
4.2
4.3
4.4
4.5
5.
5.1
5.2
5.3
5,5
5,6
6.
6.1
7.
7.1
7.2
7.3
8.
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
9.
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7
9.8
9.9
DESPESAS INICIAIS
Projeto Arquitetnico
Projeto estrutural
Projeto Hidro- Sanitrio
Projeto Eltrico/telefnico
Taxas de ART
TAXAS DE APROVAO DE PROJETO
Taxa de ISSQN
Taxa de Execuo
Alvar de Licena
servios tcnicos
ADMINISTRAO DA OBRA
Valor empreita
INSTALAO DO CANTEIRO
Placa da obra
Limpeza da obra
Ligao provisria de gua
Ligao de energia - Padro 3x50
Consumo de gua
Consumo de energia
FUNDAO
Estacas Strauss 25cm
Abertura de valas
Aterro do trreo
Reaterro apiloado de valas
Ao para concreto
Concreto estrutural 15mpa
SUPRA ESTRUTURA
Forma para estrutura
Ao para concreto
Concreto estrutural
laje pr-fabricada piso
laje pr-fabricada
ALVENARIA
Lajota 6 furos 10cm
IMPERMEABILIZAO
Impermeabilizao c/ manta da floreira
Argamassa rgida de Regularizao BWC
Impermeabilizao. Sika- Top. 107 BWC
COBERTURA
Estrutura de madeira p/ telha de barro.
Telhas de barro
Calhas de chapa galvanizada n. 28 C50
Rufos em chapa galvanizada n. 28 C50
Pingadeira em chapa Galvanizada n. 28
C25
ESQUADRIAS DE FERRO
Janela de correr 2 fls. 200x120
Janela de correr 2 flhs. 150x120
Janela veneziana correr2fls 180x120
Janela veneziana correr 4 fls 200x120
Janela mximo-ar 50x100
Janela mximo-ar 50x50
Porta de correr 2 fls 150x210
Porta de abrir 1 fl. 80 210
Tijolo de vidro
QUANT.
UNID.
PREO
UNITRIO
SUB TOTAL
TOTAL
281,81
281,81
281,81
281,81
1,00
m2
m2
m2
m2
gl
3,00
1,20
1,20
1,20
260,60
845,43
338,17
338,17
338,17
260,60
281,81
281,81
281,81
1,00
m2
m2
vb.
vb.
2,58
0,24
19,36
2.200,00
727,07
67,63
19,36
2.200,00
5.134,61
6,00 meses
3.757,48
22.544,88
22.544,88
1,00
m2
38,00
m3
1,00
vb.
1,00
vb.
6,00 meses
6,00 meses
20,00
9,00
25,00
350,00
50,00
75,00
20,00
342,00
25,00
350,00
300,00
450,00
1.487,00
308,50
3,52
1,00
3,00
395,00
19,43
ml
m3
gl
m3
kg
m3
1,40
20,00
311,20
8,00
1,60
114,98
431,90
70,40
311,20
24,00
632,00
2.234,06
3.703,56
252,50
2.304,00
24,45
136,12
140,28
m2
kg
m3
m2
m2
9,46
1,60
114,98
21,69
14,69
2.388,52
3.686,40
2.811,26
2.952,44
2.060,71
13.899,34
554,50
m2
6,23
3.454,54
3.454,54
10,00
19,50
5,60
m2
m2
m2
13,00
4,25
3,50
130,00
82,88
19,60
232,48
174,00
3.300,00
7,40
16,00
56,50
un
un
un
un
un
8,00
0,40
18,00
15,00
6,50
1.392,00
1.320,00
133,20
240,00
367,25
3.452,45
1,00
4,00
2,00
4,00
5,00
2,00
1,00
1,00
25,00
un
un
un
un
un
un
un
un
un
120,00
110,00
120,00
140,00
80,00
55,00
180,00
110,00
7,00
120,00
440,00
240,00
560,00
400,00
110,00
180,00
110,00
175,00
9,9
10.
10.1
10.2
11.
11.1
11.2
11.3
12.
12.1
12.1.1
12.1.2
12.1.3
12.2
12.2.1
12.2.2
12.2.3
12.2.4
12.3
12.3.1
12.3.2
12.3.3
12.3.4
12.3.5
13.
13.1
13.2
13.3
13.4
13.5
13.6
14.
14.3
14.4
14.5
14.6
15.
15.1
15.2
15.3
15.4
16.
REVESTIMENTO DE PAREDE
Externo
Chapisco
Emboo
Reboco
Interno
Chapisco
Emboo
Reboco
Azulejo Decorado
Forro
Chapisco
Emboo
Reboco
Gesso
Andaime para execuo dos Servios
PAVIMENTAO
Regularizao e apiloamento da base
Lastro de concreto esp. 5cm
Piso cimentado
Regularizao p/ piso cermico
Piso cermico
Piso madeira
RODAP SOLEIRA E PINGADEIRAS
Rodap de piso cermico 7cm
Soleira de granito 15cm
Pingadeira de granito 10 cm
Rodap de madeira
INSTALAES HIDRO SANITRIAS
Instalaes de gua fria
Instalaes de esgoto
Instalaes de gua pluvial
Acabamentos de hidrulica e pia
INSTALAES ELTRICAS E
TELEFNICAS
Tubulaes eltricas e telefnicas
Fiao, Quadros e disjuntores
Interruptores e tomadas
INSTALAES DE GS
Instalao completa com medidores
VIDRO
Vidro liso transparente 3mm
Vidro Mini-boreal
PINTURAS
Massa corrida PVA
Selador acrlico
Fundo preparador de parede sobre gesso
Pintura ltex PVA
Selador para madeira
Pintura em verniz sobre madeira
Pintura em Esmalte sinttico
Grafiatto nas paredes externas
CALADA EXTERNA
Regularizao e apiloamento da base
Grades externas
Lastro de concreto
Piso calada
SERVIOS FINAIS
Limpeza de pisos e revestimentos
16.1
16.2
16.3
17.
17.1
17.
17.1
17.2
18.
18.1
18.2
18.3
18.4
18.5
18.6
18.7
18.8
19.
19.1
19.2
19.3
19.4
20.
20.1
1,00
gl
1.350,00
1.350,00
3.685,00
14,00
7,00
un
un
51,00
51,00
714,00
357,00
1.071,00
7,00
10,00
5,00
un
un
un
45,00
45,00
35,00
315,00
450,00
175,00
940,00
331,20
331,20
331,20
m2
m2
m2
0,96
1,67
0,30
317,95
553,10
99,36
970,42
787,17
787,17
787,17
197,12
m2
m2
m2
m2
0,96
1,67
0,30
13,50
755,68
1.314,57
236,15
2.661,12
4.967,53
238,35
238,35
238,35
75,00
35,00
m2
m2
m2
m2
m2
0,96
1,67
0,30
15,00
25,00
228,82
398,04
71,51
1.125,00
875,00
2.698,37
133,68
133,68
5,50
192,30
192,30
92,88
m2
m2
m2
m2
m2
m2
2,00
6,17
4,44
4,44
16,50
35,00
267,36
824,81
24,42
853,81
3.172,95
3.250,80
8.126,79
55,00
16,90
23,30
111,80
ml
ml
ml
ml
3,50
14,70
11,00
2,50
192,50
248,43
256,30
279,50
976,73
1,00
1,00
1,00
1,00
vb.
vb.
vb.
vb.
1.200,00
650,00
250,00
2.500,00
1.200,00
650,00
250,00
2.500,00
4.600,00
1,00
1,00
1,00
vb.
vb.
vb.
850,00
2.500,00
850,00
850,00
2.500,00
850,00
4.200,00
1,00
vb.
1.500,00
1.500,00
1.500,00
18,36
4,50
m2
m2
28,00
25,00
514,08
112,50
626,58
828,40
67,62
25,00
828,40
67,62
67,62
35,00
331,20
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
2,05
1,84
2,33
3,70
3,78
5,08
9,20
8,00
1.701,53
124,42
58,25
3.065,08
255,83
343,58
322,00
2.649,60
8.520,30
104,00
70,40
104,00
104,00
m2
m2
m2
m2
3,00
30,00
6,17
15,20
312,00
2.112,00
641,68
1.580,80
4.646,48
281,81
m2
0,35
98,63
20.3
Limpeza da obra
21.
TOTAL GERAL
ENCARGOS SOCIAIS
TOTAL COM ENCARGOS SOCIAIS
281,81
m2
0,50
140,91
239,54
101.677,,60
281,81
m2
21,30
6.002,52
107.680,12
Nome da tarefa
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
Demolio
Terraplanagem
Instalao provisria
Locao
Armao ferragem da estaca
Perfurao das estacas
Concretagem estaca e
colocao de armadura
Escavao dos blocos
Armao de ferro para blocos
e espera de pilar
Execuo das formas dos
blocos
Concretagem blocos
Montagem da forma da viga
baldrame
Armao de ferro da viga
baldrame
Concretagem da viga
baldrame
Desforma e
impermeabilizao da viga
Baldrame
Armao de ferro dos pilares
do trreo
Alvenaria do trreo
Colocao de terra
Colocao de Ferragem:
Pilares do trreo
Concretagem dos pilares do
trreo
Formas das vigas da 1. Laje
Armao Ferro das vigas da
1 laje
Forma da escada
Armao de ferro da escada
colocao de ferro nas vigas
da 1 laje
Colocao da 1. laje prfabricada
Tubulao eltrica e
hidrulica da 1. laje
Concretagem laje piso e
escada
Marcao de alvenaria 1. piso
Armao de ferro dos pilares
do 1. piso
Alvenaria do 1. Pavimento
Data de
trmino
Predecessoras
Seg 02/07/01
Qui 05/07/01
Sex 06/07/01
Ter 10/07/01
Qua 11/07/01
Qui 12/07/01
Sex 13/07/01
Qua 04/07/01
Qui 05/07/01
Seg 09/07/01
Qua 11/07/01
Qua 11/07/01
Ter 17/07/01
Ter 17/07/01
1
2
3
3TT
4
6II+1d;5
2d Seg 16/07/01
2d Qui 12/07/01
Ter 17/07/01
Sex 13/07/01
7II+1d
5
2d Seg 16/07/01
Ter 17/07/01
3TI+4d
2d Qua 18/07/01
3d Sex 20/07/01
Qui 19/07/01
Ter 24/07/01
8;10
10;11
3d Sex 20/07/01
Ter 24/07/01
9;12II
1d Qua 25/07/01
Qua 25/07/01
13
1d Qui 26/07/01
Qui 26/07/01
14
2d Qua 25/07/01
Qui 26/07/01
13II
9d Qui 26/07/01
6d Qua 01/08/01
1d Qua 01/08/01
Ter 07/08/01
Qua 08/08/01
Qua 01/08/01
15II
17II-2d
16;18II;14
2d Seg 06/08/01
Ter 07/08/01
19TI+2d;17TT
5d Qua 08/08/01
4d Qui 02/08/01
Ter 14/08/01
Ter 07/08/01
20
19TI-1d
3d Seg 13/08/01
3d Qui 16/08/01
1d Qua 15/08/01
Qua 15/08/01
Sb 18/08/01
Qua 15/08/01
22
23
21
1d Qui 16/08/01
Qui 16/08/01
25
1d Sex 17/08/01
Sex 17/08/01
26
1d Sb 18/08/01
Sb 18/08/01
27;24TT
1d Seg 20/08/01
1d Qua 08/08/01
Seg 20/08/01
Qua 08/08/01
28
22
8d Ter 21/08/01
Qui 30/08/01
29
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
Concretagem de pilares do 1.
pavimento
Retirada de escoras da laje to
trreo
Desforma das laterais das
vigas do trreo
Formas das vigas da laje teto e
beiral
Armao ferro das vigas da
laje teto
Colocao de ferro vigas do
teto
Colocao de laje prfabricada para a laje teto
Tubulao eltrica e
hidrulica da laje teto
Concretagem laje teto
Alvenaria dos oites da
cobertura
Execuo e concretagem do
beiral
Madeiramento e cobertura
Tubulao hidrulica da
Cobertura
tubulao eltrica e
hidrulica do trreo
Retirada das escoras da laje
teto
Contra-piso do trreo
Emboo (chapisco) de teto
do trreo
tubulao eltrica e hidrulica
do 1. piso
Colocao de janelas de ferro
no trreo
Colocao de batentes do
trreo
Colocao de janelas ferro:
1.pavimento
Emboo de parede do trreo
Emboo teto: laje teto
Colocao de batentes: 1.
Pavimento
Emboo de parede do 1
pavimento
Colocao da porta de ferro
da sacada
Emboo (chapisco) externo
Impermeabilizao da floreira
Pingadeiras de granito
Piso cimentado do 1
pavimento
Piso cimentado do pavimento
trreo
Azulejo do trreo
Azulejo do 1. pavimento
Piso cermico do 1
Pavimento
2d Qua 29/08/01
Qui 30/08/01
31TT;30
1d Sex 31/08/01
Sex 31/08/01
32
1d Seg 03/09/01
Seg 03/09/01
33
5d Ter 04/09/01
Seg 10/09/01
34;33II
2d Qui 09/08/01
Sex 10/08/01
30
1d Ter 11/09/01
Ter 11/09/01
35;36
2d Qua 12/09/01
Qui 13/09/01
37
1d Sex 14/09/01
Sex 14/09/01
38
1d Sb 15/09/01
3d Seg 17/09/01
Sb 15/09/01
Qua 19/09/01
39
40
Sex 05/10/01
41
5d Seg 08/10/01
3d Ter 16/10/01
Seg 15/10/01
Qui 18/10/01
42TI-4d
43II+5d
5d Seg 03/09/01
Sex 07/09/01
33
2d Ter 25/09/01
Qua 26/09/01
40II+6d
3d Seg 10/09/01
5d Qui 13/09/01
Qua 12/09/01
Ter 18/09/01
45
47
4d Qua 19/09/01
Seg 24/09/01
45TI+2d;48
2d Qui 20/09/01
Sex 21/09/01
42II;48II
3d Seg 24/09/01
Qua 26/09/01
50II-5d
3d Ter 09/10/01
Qui 11/10/01
50;54TI-3d
9d Qua 26/09/01
4d Seg 08/10/01
2d Qui 04/10/01
Sex 05/10/01
Qui 11/10/01
Sex 05/10/01
48;50TI-6d;51TI-2d
48;46TI+7d
51;53II+6d
6d Seg 15/10/01
Seg 22/10/01
54;53;49;55
1d Qua 31/10/01
Qua 31/10/01
54
Ter 09/10/01
Qui 08/11/01
Ter 30/10/01
Ter 23/10/01
Seg 05/11/01
Sex 09/11/01
Seg 05/11/01
Ter 30/10/01
52II;43II-2d
58
58TT
56
5d Qua 31/10/01
Ter 06/11/01
47
9d Qui 11/10/01
9d Qui 25/10/01
7d Qua 07/11/01
Qua 24/10/01
Ter 06/11/01
Sex 16/11/01
53II+11d
56;63
64;61
22d
2d
5d
6d
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
10d
3d
21d
10d
4d
17d
8d
Seg 19/11/01
Seg 03/12/01
Qui 25/10/01
Ter 23/10/01
Sex 14/12/01
Sex 16/11/01
Qua 21/11/01
Sex 30/11/01
Qua 05/12/01
Ter 20/11/01
Seg 05/11/01
Qua 19/12/01
Seg 10/12/01
Sex 30/11/01
65;62;55
66TI+2d
63
56
66TI+9d
66TT;58TT
66TT
21d
15d
2d
3d
Ter 13/11/01
Qua 05/12/01
Qui 13/12/01
Seg 17/12/01
Qua 12/12/01
Qui 27/12/01
Sex 14/12/01
Qua 19/12/01
68;43;64TI+2d;69
58TI+13d;59;60
73;67;44"
70II-1d
5d
15d
4d
2d
1d
Seg 10/12/01
Qui 29/11/01
Seg 17/12/01
Sex 21/12/01
Qui 27/12/01
Sex 14/12/01
Qua 19/12/01
Qui 20/12/01
Qua 26/12/01
Qui 27/12/01
73II+22d
71II+3d
73TI+2d
79
"80TI+3d;77;75;78;67
;72;74;76"
7
9
10
Pgina 1
Pgina 2
13
14
16
11
12
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15
17
18
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19
20
21
22
30
23
25
24
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26
27
28
36
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32
33
34
35
45
47
29
62
31
48
Pgina 7
37
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49
62
48
54
57
52
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46
37
38
39
40
41
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42
50
51
43
44
56
64
65
73
79
77
69
61
66
52
58
60
74
59
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53
63
68
55
51
44
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80
75
67
81
70
76
71
78
72
Pgina 13
Pgina 14
Crtica
Resumo crtica
Resumo do projeto
No crtica
Resumo
Marcada
Crtica realada
Etapa crtica
Inserido crtico
Crtica externa
No crtica realada
Etapa
Inserido
Externo
Pgina 15
Nome da tarefa
Incio
Demolio
Terraplanagem
Instalao provisria
Locao
Armao ferragem da estaca
Perfurao
Concretagem estaca e colocao de armadura
Escavao dos blocos
Armao de ferro:blocos e espera de pilar
Formas dos blocos
Concretagem blocos
Montagem da forma da viga baldrame
Armao de ferro da viga baldrame
Concretagem da viga baldrame
Desforma e impermeabilizao de Baldrame
Armao de ferro dos pilares do trreo
Alvenaria do trreo
Colocao de terra
Colocao de Ferragem:Pilares do trreo
Concretagem dos pilares do trreo
Formas das vigas da 1. Laje
Armao Ferro das vigas da 1 laje
Forma da escada
Armao de ferro da Escada
Colocao de Ferro nas vigas da 1 laje
Colocao da 1. laje pr-fabricada
Tubulao Eltrica e hidrulica - 1. laje
Concretagem laje piso/escada
Marcao de alvenaria piso 1
Armao de ferro dos pilares do 1 piso
Alvenaria do 1. Pavimento
Concretagem de pilares do 1. pavimento
Retirada de escoras da laje to trreo
Desforma das Laterais das vigas do trreo
Formas das vigas da laje teto e beiral
Armao ferro das vigas da laje teto
Colocao de ferro vigas do teto
Colocao de laje pr-fabricada para a laje teto
Tubulao Eltrica e Hidrulica da laje teto
Concretagem laje teto
Alvenaria dos oites da cobertura
Execuo e concretagem do beiral
Madeiramento e cobertura
Tubulao hidrulica da Cobertura
Tubulao Eltrica e Hidrulica do Trreo
Retirada das escoras da laje teto
Contra-piso do trreo
Emboo (chapisco) de teto do trreo
Tubulao eltrica e hidrulica do 1. piso
Colocao de janelas de ferro no trreo
Colocao de batentes do trreo
Colocao de janelas ferro: 1.pavimento
Emboo de parede do trreo
Emboo teto: laje teto
Colocao de batentes: 1. Pavimento
Emboo de parede do 1 Pavimento
Colocao da Porta de ferro da sacada
Emboo (chapisco) externo
Impermeabilizao da floreira
Pingadeiras de granito
Piso cimentado do 1 pavimento
Piso cimentado do pavimento trreo
Azulejo do trreo
Seg 2/7/01
Qui 5/7/01
Sex 6/7/01
Ter 10/7/01
Qua 11/7/01
Qui 12/7/01
Sex 13/7/01
Seg 16/7/01
Qui 12/7/01
Seg 16/7/01
Qua 18/7/01
Qui 19/7/01
Sex 20/7/01
Qua 25/7/01
Qui 26/7/01
Sex 20/7/01
Seg 30/7/01
Sex 27/7/01
Qua 1/8/01
Seg 6/8/01
Qua 8/8/01
Qua 1/8/01
Seg 13/8/01
Qui 16/8/01
Qua 15/8/01
Qui 16/8/01
Sex 17/8/01
Sb 18/8/01
Ter 21/8/01
Qua 8/8/01
Ter 21/8/01
Qua 29/8/01
Sex 31/8/01
Seg 3/9/01
Ter 4/9/01
Qui 9/8/01
Ter 11/9/01
Qua 12/9/01
Sex 14/9/01
Sb 15/9/01
Seg 17/9/01
Qui 20/9/01
Qui 4/10/01
Ter 16/10/01
Seg 3/9/01
Seg 24/9/01
Seg 10/9/01
Qui 13/9/01
Qua 19/9/01
Ter 25/9/01
Seg 24/9/01
Ter 9/10/01
Qua 26/9/01
Seg 8/10/01
Qui 4/10/01
Seg 15/10/01
Qua 31/10/01
Ter 9/10/01
Qui 8/11/01
Ter 30/10/01
Ter 23/10/01
Qua 31/10/01
Qui 11/10/01
Trmino
Qui 5/7/01
Sex 6/7/01
Seg 9/7/01
Qua 11/7/01
Qua 11/7/01
Ter 17/7/01
Ter 17/7/01
Ter 17/7/01
Sex 13/7/01
Qua 18/7/01
Qui 19/7/01
Qua 25/7/01
Ter 24/7/01
Qua 25/7/01
Qui 26/7/01
Qua 25/7/01
Ter 7/8/01
Qui 9/8/01
Qua 1/8/01
Ter 7/8/01
Qui 16/8/01
Seg 6/8/01
Qua 15/8/01
Sb 18/8/01
Qua 15/8/01
Qui 16/8/01
Sex 17/8/01
Sb 18/8/01
Ter 21/8/01
Qua 8/8/01
Seg 3/9/01
Seg 3/9/01
Sex 31/8/01
Ter 4/9/01
Seg 10/9/01
Sex 10/8/01
Ter 11/9/01
Qui 13/9/01
Sex 14/9/01
Sb 15/9/01
Sex 21/9/01
Sex 5/10/01
Sb 20/10/01
Seg 22/10/01
Sex 7/9/01
Qua 26/9/01
Qua 12/9/01
Seg 24/9/01
Seg 24/9/01
Sex 28/9/01
Qua 26/9/01
Qui 11/10/01
Sex 5/10/01
Sb 13/10/01
Seg 8/10/01
Seg 22/10/01
Qua 31/10/01
Seg 5/11/01
Sex 9/11/01
Seg 5/11/01
Ter 30/10/01
Ter 6/11/01
Qua 24/10/01
1 Jul 01
8 Jul 01
D S T Q Q S S D S T Q Q S
100%
15 Jul 01
D S T Q Q S
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100
1
Crtica
Linha de base
Resumo do projeto
Diviso crtica
Tarefas externas
Andamento crtico
Etapa externa
Tarefa
Etapa
Prazo final
Diviso
Andamento do resumo
Andamento da tarefa
Resumo
Pgina 1
Id
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
Nome da tarefa
Incio
Azulejo do 1. Pavimento
Piso cermico do 1 Pavimento
Piso cermico do trreo
Colocao de pias granito
Colocao de gesso
Fiao eltrica
Piso cermico da escada
Muros e grades frontais
Colocao de portas completas
Pintura interna
Pintura externa
Colocao de louas e metais
Colocao do corrimo escada e sacada
Tomadas e interruptores
Calada externa
Piso em lmina de madeira
Rodap de madeira
Limpeza da obra
Qui 25/10/01
Qua 7/11/01
Seg 19/11/01
Seg 3/12/01
Qui 25/10/01
Ter 23/10/01
Sex 14/12/01
Sex 16/11/01
Sex 30/11/01
Ter 13/11/01
Qua 5/12/01
Qui 13/12/01
Seg 7/1/02
Seg 10/12/01
Qui 22/11/01
Seg 17/12/01
Sex 21/12/01
Qui 27/12/01
Trmino
1 Jul 01
D S T Q Q S
8 Jul 01
S D S T Q Q S
Qua 14/11/01
Seg 26/11/01
Sex 30/11/01
Qua 5/12/01
Ter 20/11/01
Seg 5/11/01
Qua 19/12/01
Seg 10/12/01
Sex 14/12/01
Qua 12/12/01
Sex 11/1/02
Sex 14/12/01
Qua 9/1/02
Sex 14/12/01
Qua 19/12/01
Qui 20/12/01
Qua 26/12/01
Ter 15/1/02
Crtica
Linha de base
Resumo do projeto
Diviso crtica
Tarefas externas
Andamento crtico
Etapa externa
Tarefa
Etapa
Prazo final
Diviso
Andamento do resumo
Andamento da tarefa
Resumo
Pgina 2
15 Jul 01
D S T Q Q S
22 Jul 01
D S T Q Q S
29 Jul 01
5 Ago 01
S D S T Q Q S S D S T Q Q S
12 Ago 01
19 Ago 01
26 Ago 01
2 Set 01
9 Set 01
16 Set 01
S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q
00%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Crtica
Linha de base
Resumo do projeto
Diviso crtica
Tarefas externas
Andamento crtico
Etapa externa
Tarefa
Etapa
Prazo final
Diviso
Andamento do resumo
Andamento da tarefa
Resumo
Pgina 3
22 Jul 01
D S T Q Q S
29 Jul 01
5 Ago 01
S D S T Q Q S S D S T Q Q S
12 Ago 01
19 Ago 01
26 Ago 01
2 Set 01
9 Set 01
16 Set 01
S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q
Crtica
Linha de base
Resumo do projeto
Diviso crtica
Tarefas externas
Andamento crtico
Etapa externa
Tarefa
Etapa
Prazo final
Diviso
Andamento do resumo
Andamento da tarefa
Resumo
Pgina 4
Q S S
23 Set 01
30 Set 01
7 Out 01
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S
14 Out 01
21 Out 01
S D S T Q Q S S D S T Q Q S
28 Out 01
S D S T Q Q S
4 Nov 01
11 Nov 01
18 No
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Crtica
Linha de base
Resumo do projeto
Diviso crtica
Tarefas externas
Andamento crtico
Etapa externa
Tarefa
Etapa
Prazo final
Diviso
Andamento do resumo
Andamento da tarefa
Resumo
Pgina 5
Q S S
23 Set 01
30 Set 01
7 Out 01
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S
14 Out 01
21 Out 01
S D S T Q Q S S D S T Q Q S
28 Out 01
S D S T Q Q S
4 Nov 01
11 Nov 01
18 No
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S
100%
100%
Crtica
Linha de base
Resumo do projeto
Diviso crtica
Tarefas externas
Andamento crtico
Etapa externa
Tarefa
Etapa
Prazo final
Diviso
Andamento do resumo
Andamento da tarefa
Resumo
Pgina 6
01
T Q Q S
25 Nov 01
D S T Q Q S S
2 Dez 01
9 Dez 01
D S T Q Q S S D S T Q Q S
16 Dez 01
23 Dez 01
30 Dez 01
S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S
6 Jan 02
13 Jan 02
S D S T Q Q S S D S T Q Q S
Crtica
Linha de base
Resumo do projeto
Diviso crtica
Tarefas externas
Andamento crtico
Etapa externa
Tarefa
Etapa
Prazo final
Diviso
Andamento do resumo
Andamento da tarefa
Resumo
Pgina 7
01
T Q Q S
25 Nov 01
D S T Q Q S S
2 Dez 01
9 Dez 01
D S T Q Q S S D S T Q Q S
16 Dez 01
23 Dez 01
30 Dez 01
S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S
6 Jan 02
13 Jan 02
S D S T Q Q S S D S T Q Q S
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Crtica
Linha de base
Resumo do projeto
Diviso crtica
Tarefas externas
Andamento crtico
Etapa externa
Tarefa
Etapa
Prazo final
Diviso
Andamento do resumo
Andamento da tarefa
Resumo
Pgina 8
Mo de obra
Atividades
Programada
oficiais
oficial
servent
e
1. Demolio
02
02
2. Terraplanagem
01
01
3. Instalao provisria
02
02
4. Locao
03
02
5. Armao ferragem da estaca
02
6. Perfurao
02
03
7. Concretagem estaca e colocao de 02
02
armadura
8. Escavao dos blocos
01
02
9. Armao de ferro:blocos e espera
02
de pilar
10. Formas dos blocos
02
01
11. Concretagem dos blocos
02
03
12. Montagem da forma da viga
02
02
baldrame
13. Armao de ferro da viga baldrame 02
14. Concretagem da viga baldrame
02
02
15. Desforma e impermeabilizao da 02
01
viga baldrame
16. Armao de ferro dos pilares do
02
trreo
17. Alvenaria do trreo
03
03
18. Colocao de terra
02
19. Colocao de Ferragem: Pilares do 2
trreo
20. Concretagem dos pilares do trreo 03
03
21. Formas das vigas da 1. Laje
02
02
22. Armao ferro das vigas da 1. laje 02
23. Forma da escada
01
24. Armao de ferro da escada
02
25. Colocao de Ferro nas vigas da 1. 02
laje
26. Colocao da 1. laje pr-fabricada 03
03
27. Tubulao Eltrica e hidrulica - 1. 01
01
laje
28. Concretagem laje piso e da escada 07
07
Realizada
oficiais
oficial
servente
02
02
02
02
02
04
02
01
01
01
01
01
02
02
01
02
03
01
04
01
01
02
01
02
02
01
02
01
02
04
-
03
01
02
01
03
02
02
01
01
02
02
02
-
03
02
03
-
06
04
01
mestre
30. Armao de ferro dos pilares do 1. 02
piso
31. Alvenaria do 1. pavimento
03
32. Concretagem de pilares do 1.
02
pavimento
33. Retirada de escoras da laje do
trreo
34. Desforma das laterais das vigas do trreo
35. Formas das vigas da laje teto e
02
beiral
36. Armao ferro das vigas da laje teto 02
37. Colocao de ferro vigas do teto
02
38. Colocao de laje pr-fabricada
03
para a laje teto
39. Tubulao Eltrica e Hidrulica da 02
laje teto
40. Concretagem laje teto
06
41. Alvenaria dos oites da cobertura
02
42. Execuo e concretagem do beiral 02
43. Madeiramento e cobertura
02
44. Tubulao hidrulica da cobertura 02
45. Tubulao eltrica e hidrulica do 02
trreo
46. Retirada das escoras da laje teto
01
47. Contra-piso do trreo
02
48. Emboo (chapisco) de teto do
02
trreo
49. Tubulao eltrica e hidrulica do 02
1. piso
50. Colocao de janelas de ferro no
02
trreo
51. Colocao de batentes do trreo
01
29. Marcao de alvenaria do 1. piso
01
01 mestre 01
02
03
03
03
02
03
03
02
02
02
01
02
02
02
02
01
01
03
01
02
01
01
01
06
02
02
01
01
01
06
02
02
02
02
02
04
02
03
01
01
02
02
02
02
01
02
02
01
02
01
02
01
01
02
01
01
01feito pelo
01
mestre
01
01
02
03
02
Iniciou com 02
e terminou com
03
03
02
01
02
01
02
02 feito pelo
03
-
mestre
03
02
03
03
01
01
02
03
02
03
03
01
01 mestre
02
02
01
01
01
01
01
02
01
01
01
01
04
04
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
02
02
02
01
01
01
01 mestre
02
01
01
01
01
01
02
01
01
01
01
04
04
01
01
01
01
01
01
01
01
02
02
02
01
01
01
01
02
02
-
01
02
02
01
01
02
02
-
01
02
02
Figura 4 - Corte de paredes para a colocao das instalaes eltricas; aps a colocao foi
efetuado o chapisco.
Figura 6 - Rgua de alumnio utilizada para emboo de teto e para conferncia do alinhamento
do mesmo.
Figura 8 - Azulejo do banheiro da sute com faixa decorativa, visualizando a posio das caixas
eltricas sem interromper a faixa decorativa.
Figura 09 - Ilustrao do quarto da sute com pintura em duas tonalidades de parede com o teto
e moldura em gesso na cor branca.
Figura 10 - Ilustrao da fachada com pintura em Grafiatto e as grades com pintura metlica na
cor marrom.
atividades
1. Demolio
2.
3.
4.
5.
Terraplanagem
Instalao provisria
Locao
Armao de ferragem das
estacas
6. Perfurao de estacas
7. Concretagem da estaca
8. Escavao dos blocos
9. Armao ferro dos blocos e
espera de pilar
10. Formas dos blocos
11. Concretagem blocos
(armadura)
12. Montagem da forma
baldrame
13. Armao de ferro da viga
baldrame
14. Concretagem da viga
baldrame
15. Desforma e
impermeabilizao da viga
baldrame
16. Armao de ferro: pilares do
trreo
17. Alvenaria do trreo
18. Colocao de terra
19. Colocao de ferragem: Pilar
do trreo
20. Concretagem dos pilares
21. Formas de viga 1. Laje e
colocao das guias da laje
22. Armao ferro das vigas 1
laje
23. Forma da escada
24. Armao da escada
programado
inicio
trmino
Realizado
inicio
PIN
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PDP
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02/07 1
05/07 0
05/07
06/07
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11/07
05/07
09/07
11/07
11/07
05/07
06/07
10/07
11/07
1
1
1
1
06/07
09/07
11/07
11/07
0
1
1
1
0
1
1
1
12/07
13/07
16/07
12/07
17/07
17/07
17/07
13/07
02/07
13/07
16/07
12/07
1
1
1
1
17/07
17/07
17/07
13/07
1
1
1
1
1
1
1
1
16/07 17/07
18/07 19/07
16/07 1
18/07 1
18/07 0
19/07 1
0
1
20/07 24/07
19/07 0
25/07 0
20/07 24/07
20/07 1
24/07 1
25/07 25/07
25/07 1
25/07 1
26/07 26/07
26/07 1
26/07 1
25/07 26/07
20/07 0
25/07 0
26/07 07/08
01/08 08/08
01/08 01/08
30/07 0
27/07 0
01/08 1
07/08 1
09/08 0
01/08 1
0
0
1
06/08 07/08
08/08 14/08
06/08 1
08/08 1
07/08 1
16/08 0
1
0
02/08 7/08
01/08 0
06/08 0
13/08 15/08
16/08 18/08
13/08 1
16/08 1
15/08 1
18/08 1
1
1
atividades
39. Tubulao eltrica e
hidrulica da laje teto
40. Concretagem da laje teto
41. Alvenaria dos oites da
cobertura
42. Tubulao eltrica e
hidrulica do trreo
43. Execuo e concretagem do
beiral
44. Retirada escora da laje teto
45. Contra-piso do trreo
46. Emboo (chapisco) teto do
trreo
47. Tubulao eltrica e
hidrulica do 1.piso
48. Colocao de janelas ferro:
trreo
49. Emboo (chapisco); parede
do trreo
50. Batentes do trreo
15/08 15/08
15/08 1
15/08 1
16/08 16/08
16/08 1
16/08 1
17/08 17/08
18/08 1
17/08 1
18/08 18/08
18/08 1
18/08 1
20/08 20/08
21/08 0
21/08 0
08/08 08/08
08/08 1
08/08 1
21/08 30/08
09/08 10/08
21/08 1
09/08 1
03/09 0
10/08 1
0
1
29/08 30/08
29/08 1
03/09 0
31/08 3108
31/08 1
31/08 1
03/09 03/09
03/09 1
04/09 0
04/09 10/09
04/09 1
10/09 1
11/09 11/09
11/09 1
11/09 1
13/09 1
Realizado
inicio
trmino
inicio
PIN
termino
PDP
PPC
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14/09
14/09 1
15/09 15/09
17/09 19/09
15/09
17/09
1
1
15/09 1
21/09 0
1
0
03/09 07/09
03/09
07/09 1
20/09 05/10
20/09
05/10 1
25/09 26/09
10/09 12/09
13/09 18/09
24/09
10/09
13/09
0
1
1
26/09 1
12/09 1
24/09 0
0
1
0
19/09 24/09
19/09
24/09 1
20/09 21/09
25/09
28/09 0
26/09 05/10
26/09
05/10 1
24/09 26/09
24/09
26/09 1
1
8
08/10 15/10
09/10 11/10
04/10
09/10
0
1
20/10 0
11/10 1
0
1
08/10 11/10
04/10 05/10
15/10 22/10
08/10
04/10
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1
1
1
13/10 0
08/10 0
22/10 1
0
0
1
16/10 18/10
16/10
22/10 0
31/10 31/10
11/10 24/10
23/10 30/10
31/10
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23/10
1
1
1
31/10 1
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30/10 1
1
1
1
09/10
30/10
31/10
25/10
23/10
25/10
08/11
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05/11
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20/11
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25/10
08/11
1
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1
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07/11
26/11 0
19/11
16/11
21/11
13/11
29/11
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05/12
13/12
30/11
10/12
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12/12
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05/12
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14/12
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19/12
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20/12
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