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ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO OPERATIVO
MONOGRAFIA:
OBJETIVOS EMPRESARIALES
AUTOR:
OCHOA RODRIGUEZ PEDRO PERCY
ASESOR:
LIC. JORGE LUIS GARCA CALDERN
CASMA 2016
CASMA-2016
INTRODUCCIN
Una organizacin que cuenta entre sus filas con empleados totalmente alineados
con la direccin, es una organizacin en la que las personas y los departamentos
tienen objetivos alineados. Todos reman en una misma direccin, con unos
objetivos empresariales claros y definidos. Tras la misin y la visin de la
compaa, aparecen los objetivos estratgicos. Y despus, los objetivos
individuales cuantificables del propio empleado. Estos son los que le van a
permitir llegar al destino correcto. Y adems, una prueba de que la mejora
continua est instaurada en la compaa. Y por supuesto, estos objetivos son
cuantificables y medibles. De lo contrario no tendra sentido.
Las
personas
necesitan
saber,
no
slo
cules
son
sus
objetivos,
I.
TTULO
II.
III.
OBJETIVOS
Objetivo general
Determinar y describir los objetivos empresariales.
Objetivos especficos
Determinar los objetivos empresariales.
Describir los Principales objetivos empresariales.
Explicar los objetivos empresariales.
Mejorar las caractersticas de los objetivos empresariales.
Conocer los objetivos empresariales.
IV.
JUSTIFICACIN
V.
BASES TERICAS
Expansin Geogrfica:
Segmento Demogrfico
Ubicacin:
Segmento Tecnolgico
Segmento Econmico
Las polticas econmicas aplicadas por parte del Estado venezolano pueden
influir de manera directa o indirecta sobre Fruproanca en aspectos como:
1. Devaluacin de la moneda.
2. Control cambiario
3. Barreras arancelarias
4. Reservas internacionales
5. Exportaciones no tradicionales
6. Tasa de desempleo
7. Disminucin de PIB
La devaluacin de la moneda, el control cambiario, las barreras arancelarias y
las reservas internacionales dificultan la importacin de insumos.
Segmento Global
VI.
CONCLUSIN
Para que toda la empresa se alinee con los objetivos establecidos es de vital
importancia comunicarlos de forma abierta y clara. No se trata de que cada
departamento sea conocedor de los detalles del resto, sino de que todos los
miembros de la compaa conozcan la direccin en la que se mueve la empresa
para que acten en sintona y favorezcan la consecucin de esos objetivos a
largo plazo, adems de los que cada departamento tenga dispuestos para un
futuro inmediato.
VII.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-2.pdf
http://es.workmeter.com/blog/bid/260219/Definir-objetivos-empresariales-un-m-todo-depensamiento-estrat-gico
http://trabajosdegestionadministrativa.blogspot.pe/2009/02/conclusiones-sobre-gestionempresarial.html
http://www.ceipa.edu.co/lupa/index.php/lupa/article/view/87/168