Taller de "Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica e

Inteligencia: el manejo de la informacin como

herramienta competitiva.
Entre Ros-Argentina

Ivette Ortiz M. Dra. Ing.

IALE Tecnologa Chile
iortiz@iale.cl
Septiembre, 2011

Quines Somos?
IALE Tecnologa es una empresa de servicios de informacin de alto
valor aadido especializada en vigilancia tecnolgica e inteligencia
competitiva.
Nuestros orgenes:
Fundada por Pere Escorsa en 1998, IALE nace como un Spin-off de
la Universidad Politcnica de Catalua.
Donde estamos?
IALE est instalada en Espaa y Chile y tiene representantes en
Colombia, Argentina y El salvador.
Dispone de oficinas propias en Barcelona (sede central), Madrid,
Sevilla y Via del Mar.

Qu hacemos?
IALE dispone de cuatro lneas de servicios complementarios:
Estudios de Vigilancia Tecnolgica e
Inteligencia Competitiva
Diseo de Unidades de Vigilancia del Entorno
Implantacin de soluciones informticas a
travs de nuestra plataforma VIGIALE
Formacin especializada en Vigilancia Tecnolgica/ Inteligencia
Competitiva presencial y on-line.

Capacidades
Ms de 10 aos de experiencia en Vigilancia Tecnolgica
Cuenta con recursos humanos y tecnolgicos propios.
Cuenta con alianzas internacionales, particularmente en Francia.
Ha formado una Unidad de Tecnologas de la Informacin
especializada en recuperacin y tratamiento de informacin.
Cuenta con el primer desarrollo nacional de Plataformas Web
para la Vigilancia: VIGIALE.

Certificaciones
La primera empresa certificada de Latinoamrica en la norma UNE
166006 (noviembre 2009)
Bajo esta norma se certifica que IALE Tecnologa cuenta con un
Sistema de Vigilancia Tecnolgica para desarrollar esta actividad en
distintas reas entre las que se encuentran la Biotecnologa,
Nanotecnologa, Acuicultura, Tecnologas de los Alimentos y Energas
Renovables, entre otras.
InnoCash es un programa para identificar, valorizar y madurar
tecnologas y resultados de I+D generados, sobre todo, por los
centros pblicos de investigacin, con el fin de que puedan ser
transferidos al mercado a travs de proyectos de innovacin que
sean impulsados por inversores de carcter industrial y
financiero.

Homologada del Programa Innocmaras para el desarrollo de:

Estudios de viabilidad tcnica/econmica, Estudios de mercado,
Planes Estratgicos, Asesoramiento para la transferencia de
tecnologa,
Vigilancia
y
prospectiva
tecnolgica,
Implantacin/desarrollo de soluciones TIC., Desarrollo de
aplicaciones Web, Implantacin/certificacin de sistemas de
gestin.

Introduccin a la Vigilancia Tecnolgica e

Inteligencia Competitiva: Conceptos y
Metodologa.

La dura tarea del empresario

Aparicin de nuevos
productos
Aparicin de nuevas
tecnologas
Aparicin de nuevos
competidores

Necesidad de vigilar
Proveedores

Productos

Clientes

Oportunidades/
Amenazas
Tecnologas

Competidores
Entorno
Normativo

Vigilancia Tecnolgica (VT)

Realizar de manera sistemtica la captura, el anlisis, la
difusin y la explotacin de las informaciones tcnicas
tiles para la supervivencia y el crecimiento de la empresa.

Cules son las principales

lneas de investigacin
Qu tecnologas emergentes
estn apareciendo?
Qu hacen los competidores?
Quienes son los lderes?
(Centros de investigacin,
equipos, personas)

Ciclo de vigilancia
Planificacin y direccin

Acciones
Difusin
resultados

Fuentes
formales
Fuentes
informales

Obtencin de
informacin

Anlisis
Procesamiento

Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)

Informacin libre disposicin

La informacin y la capacidad de las instituciones en la
gestin de la informacin es uno de los elementos clave
de la competitividad.

El 90% de la informacin necesaria para

una institucin (patentes, mercados,
competencias, etc.) es de libre
disposicin.
Instrumentar los mecanismos adecuados
de localizacin y anlisis para que
repercuta de forma til en las decisiones
estrategicas.

Costo de la ignorancia
1994
Las empresas europeas pierden ms de
25.000 millones de Euros en investigar y
desarrollar productos ya patentados
2009
Las empresas europeas pierden ms de
60.000 millones de Euros en investigar y
desarrollar productos ya patentados

Se estima que el 80% de la informacin Tcnica est

almacenada en las bases de datos de patentes.

Vigilancia tradicional
Ferias de muestras

Productos de los competidores

Revistas especializadas

Clientes y proveedores

Informacin actual
Crecimiento exponencial
informacin

2.000.000 artculos
60.000 revistas
1.000.000 patentes/ao
7.000.000 pginas web/da

Globalizacin de la informacin
Heterogeneidad de las fuentes

Infoxicacin
Saturacin
Ruido informativo

Vigilancia avanzada
Afortunadamente, en los ltimos aos la vigilancia a tenido un
fuerte impulso gracias a diversos factores que se han
desarrollado simultneamente:
Bases de datos (artculos tcnicos, patentes...)
Internet Invisible

Minera de datos, minera de textos...

Web invisible o profunda

Bsquedas con buscadores
tradicionales

Web Invisible

80%

Vigilancia avanzada: Niveles

1
Obtencin/captura de la informacin (Internet, bases
de datos, proveedores de noticias)
Softwares de captura de la informacin

2
Tratamiento de la informacin (recuentos,
coocurrencias, visualizacin con mapas..)
Software de tratamiento de la informacin

Enfoque de Vigilancia

Vigilancia
competitiva
competidor actual
y potencial

Vigilancia
comercial
clientes, mercados,
proveedores

Vigilancia tecnolgica
tecnologas disponibles
y/o emergentes

Vigilancia del entorno

sociologa, poltica,
reglamentaciones,
medio ambiente...

Para que sirve la Vigilancia Tecnolgica

Mejorar el aprendizaje de nuevas ideas

Guiar la eleccin de tecnologas
Detectar a tiempo tecnologas emergentes
Conocer a los competidores/posibles partners
Conocer alternativas de diversificacin
Para No re-inventar la rueda!

Para que sirve la Vigilancia Tecnolgica

COMPETIDORES

Seales de
diversificacin?

TECNOLOGAS

Con similar tecnologa y

materiales, se patentan
nuevos productos?

MATERIALES

Con los mismos

materiales , se patentan
nuevos productos?

APLICACIONES

Farmacia, jardinera,
agricultura, 3. edad

Diversificacin tecnolgica
Con nuestro saber y tecnologa, qu otras cosas podemos hacer?
Qu transformaciones podemos hacer en nuestros productos
para seguir compitiendo?

Qu nuevos productos podemos fabricar y comercializar?

Cmo desarrollar esos nuevos productos?.
Qu informacin necesitamos conocer para orientar nuestros
productos a nuevos mercados?
Qu debemos de hacer para mantenernos en un mercado
competitivo y global?

Diversificacin Tecnolgica
Ejemplo de estudios
Identificacin de ideas/oportunidades de diversificacin tecnolgica
en sectores tradicionales de la regin de Alicante: Textil, Calzado,
Juguetes, Plstico, Mrmol y Qumico (financiado por PROFIT,
desarrollado por IALE y FUNDEUN)

Metodologa

Vigilancia
Tecnolgica
Identificar listas de
tecnologas emergentes
asociadas con TIC,
nanotecnologia,
biotecnologa, conocimiento
(NBIC) por sector estudiado

Diagnostico
(cuestionario)
Conocer uso de estrategia
diversificacin en sector
Identificar tecnologas
emergente de mayor inters
sectorial

Vigilancia
Tecnolgica
Estudio detallado de las
tecnologas emergente de
mayor inters sectorial
Lista de ideas y
oportunidades por sector

VIGILANCIA TECNOLGICA EN TRES

SECTORES TRADICIONALES
Textil
Textiles tcnicos en Automocin
Textiles electrnicos (e-Textiles)
Nano-textiles
Calzado
Biotecnologa aplicada al cuero. Tecnologas enzimticas
Sistemas Hot-Melt
Juguete-Plstico
Tecnologas RFID (radiofrecuencia)
Plsticos inteligentes (Smart plastic)
Composites metal-plstico para automocin

Textiles electrnicos. Tecnologa Softswitch

Dos productos desarrollados por Laboratorios de Investigacin de

Philips, y una chaqueta musical de Levis

Ejemplo: Relevamiento, Panorama,

Caracterizacin
http://www.iale.es/downloads/BiotecnologiaX/map.htm

Vigilancia Tecnolgica y otras

disciplinas

Modelo de Kline
INVESTIGACIN
CUERPO DE CONOCIMIENTOS CIENTFICOS-TCNICOS EXISTENTES
IDEAS

MERCADO POTENCIAL INVENCIN Y/O DISEO

Viabilidad Tcnica
DISEO
DETALLADO
Econmica
ANALITICO
Y PRUEBA
Seleccin de ideas
Proyectos

REDISEO Y COMERCIALIZACIN
PRODUCCIN

PRODUCTOS

PROCESOS

Innovacin abierta
Investigacin

Desarrollo

Mercado
Nuevo
Lmites de la empresa

Proyectos de
investigacin

Henry Chesbrough, 2003

Mercado
Actual

Vigilancia K M
Gestin de la
informacin externa

Gestin de la
informacin interna

Inteligencia Econmica

Knowledge
Management
Vigilancia Tecnolgica

En el exterior de la empresa
Carcter anticipativo.
Orientacin al futuro

Busca detectar oportunidades y

amenazas

Dentro de empresa
Mira al pasado
Busca que los conocimientos se
compartan

Adaptado de Intelligence conomique. Un guide pour dbutants et praticiens

Roadmapping

Roadmapping

Instrumentos de previsin utilizados para apoyar el desarrollo

de nuevos productos, destacando las etapas necesarias para
alcanzar el mercado con el producto adecuado en el momento
adecuado (Groenveld, 1997)

Documento que identifica los requisitos crticos, los objetivos

tcnicos de los productos y los procesos, las tecnologas
alternativas y los hitos para conseguir estos objetivos (Sandia,
Albuquerque).

Qu es el TRM
El Roadmapping tecnolgico es una herramienta que permite
representar en un horizonte de tiempo las tecnologas
actuales de la empresa o sector y las diferentes opciones
tecnolgicas que puede desarrollar o adquirir en el futuro

(programas de I+D) y alinearlas con las necesidades del

mercado y con los productos o servicios que las satisfacen,
de tal manera que se facilita la toma de decisiones y, en
general, todo el proceso de gestin.

Roadmapping
Roadmapping
Requerimientos del cliente
rea tecnolgica
bsica

AO PASADO

PRESENTE

AO +2

AO +1

AO +3

VISION

Import.

Compet.
Position

Peso/Tamao
Interface ASIC

ACA

5735 Chip

DSP
Audio codec

PF

Integrated Call
signal proc.

1832

Single Baseband
Chip

CMOS

Audio front end

Soft Radio

Bipolar discretes

Microcontroller

8 bit CSIC

16 bit CSIC

Microcontroller

1.7 mm. thick

Housing

1.4 mm.

6 layer 1.5mm

PWB
Facilidad de uso

6 layer 1mm

2-line LCD

Display

1.2 mm.

4 layer 0.8mm flex

4-line LCD

VGA

Touch Sensitive

Voice interface

Navigation Keys

User interface
Software

Menu driven

Tiempo de llamada
Battery

Customer adaptative

Configurable

Power Supply

Linear 50% efficient

Power amp

Switching (80%-efficient)

Module

Radio

Triple conversion

Antenna

Dual band, High gain

Altern Tech.

NiMH-3.6

NiCd-4.8

100% eff.

MMIC-3V
Double conversion

Tunable Homodyne
Homodyne

Calidad de sonido
Voice coders

Vceip

DSP noice algorithms

Expander

Microphone

ITU Zcelp13
IS-99 Data BER

First order gradient

Fuente de la tecnologa
Desarrollada

Proveedor

En desarrollo

L M H
- 0+
P = Presente
F = Futuro

PROSPECTIVA
Largo plazo de la
Ciencia, Tecnologa,
Economa y Sociedad

VIGILANCIA
Estado de la Tcnica,
Evolucin de la Tecnologa,
Tecnologas Emergentes

ROADMAPPING
Planificacin Trayectorias
Alternativas Tecnolgicas

Anticipa, explora el futuro

Deplhi, expertos,
Escenarios, etc.

El presente y pasado, lo conocido

Bases de Datos (patentes,
publicaciones, proyectos,...)
Cartografa, bases de datos

Corto, mediano y largo plazo

Visin Accin: planificacin y
evaluacin de alternativas
FODA, Costo/Beneficio, Make or
buy

PROSPECTIVA
Largo plazo de la
Ciencia, Tecnologa,
Economa y Sociedad

VIGILANCIA
Estado de la Tcnica,
Evolucin de la Tecnologa,
Tecnologas Emergentes

ROADMAPPING
Planificacin Trayectorias
Alternativas Tecnolgicas

Relacin TRM, VT, Prospectiva

Retrospectiva
(evolucin)

Actual
(reflexin)

Prospectiva
(visin)

Vigilancia Tecnolgica
Prospectiva Tecnolgica
Roadmap tecnolgico

Componente retrospectivo
del TRM: estudio de la
evolucin y relacin de toda la
ciencia y la tecnologa que ha
llevado a la tecnologa de
inters actual.

Componente prospectivo del TRM:

reflejar la visin de los planificadores,
incorporar todas las reas crticas de
ciencia y tecnologa relacionadas con la
tecnologa de inters y a los objetivos
proyectados.

Muchas Gracias
Ivette Ortiz M. Dra. Ing.
IALE Tecnologa Chile
iortiz@iale.cl

Entre Ros, Septiembre 2011