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Ventajas y Desventajas
DESARROLLO
Estructuras Organizacionales
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una
forma de organizacin de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus
fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los
procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
Es importante conocer qu clase de estructuras organizacionales utilizan las
diferentes empresas, saber por qu y cmo funcionan, que ventajas y
desventajas poseen, que inters persiguen cada una de ellas y si se acomodan
a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos
desarrollado abarca los aspectos ms importantes de cada una de las
estructuras de organizacin empresarial, su aplicacin y saber diferenciar
adecuadamente las caractersticas de cada una de ellas para poder ser
aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad. El secreto del
xito en cualquier campo est en la organizacin, lucha constante para
conseguir el objetivo deseado.
Estructuras organizacionales son los diferentes patrones de diseo para
organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el
objetivo deseado.
En la bsqueda de la mejor forma de organizacin de la empresa se han
establecido
cuatro
estructuras:
lineal,
matricial,
circular
por
departamentalizacin e hbrida.
1 Segn
Segn GALINDO Munch, "Las reas funcionales son .", TRILLAS, Mxico,
D.F., 1991.
Eficiencia y productividad
Un trabajador que es un experto en su rea funcional puede realizar tareas con
un alto nivel de velocidad y eficiencia, lo que mejora la productividad. Los
trabajadores que conocen sus empleos bien pueden actuar con confianza y con
una cantidad mnima de errores.
Debido a que sus caminos de carrera dentro de la unidad funcional son claros,
los empleados pueden estar altamente motivados para avanzar en sus carreras
alcanzando el siguiente rango en la escalera, lo que tambin los hace ms
productivos.
Eficacia es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado.
En cambio, Eficiencia es la capacidad de lograr ese efecto en cuestin con el
mnimo de recursos posibles o en el menor tiempo posible.3
Desventajas
Una estructura divisional tambin tiene sus debilidades. Una compaa
compuesta por las divisiones que compiten puede permitir que la poltica en la
oficina en lugar del pensamiento estratgico afecte su punto de vista sobre
asuntos como la asignacin de recursos de la empresa. Por lo tanto, una
divisin a veces acta para socavar otra. Adems, las divisiones pueden atraer
la compartimentacin, que puede llevar a incompatibilidades
Control de supervisin difcil
Otra desventaja potencial de la estructura de organizacin funcional es que
puede poseer un desafo para los niveles superiores de supervisin para
mantener el control mientras la organizacin se expande.
Dado que las organizaciones se hacen ms grandes y el manejo superior
necesita delegar ms responsabilidades de toma de decisiones a cada rea
funcional, el grado de autonoma tambin puede incrementar, haciendo que la
coordinacin de actividades sea ms difcil. Si la compaa se expande en
nuevas reas geogrficas, mantener el control y manejar las funciones
separadas puede ser incluso un desafo ms.
Segn HERNNDEZ SERGIO, " Eficacia es la capacidad de.", Mc. Graw Hill,
Anlisis
Estructuras Organizacionales
Cualquier organizacin debe contar con la estructura organizacional esta
estructura va de acuerdo a sus necesidades y su complejidad organizacional es
decir su tamao por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los
procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
Es importante tener en cuenta que clase de estructuras organizacionales
utilizan en cada empresa, determinar por qu y cmo funcionan, que inters
persiguen cada una de ellas, si para la empresa traer ventajas o desventajas
si se acomodan a las necesidades, objetivos, metas de las organizacin, de
cada una de las estructuras de organizacin empresarial.
Estructuras organizacionales son los diferentes patrones de diseo para
organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el
objetivo deseado.
El secreto del xito en cualquier campo est en la organizacin, lucha
constante para conseguir el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada
empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que ms se
acomode a sus prioridades y necesidades es decir, la estructura deber
acoplarse y responder a la planeacin, adems debe reflejar la situacin de la
organizacin por ejemplo, su edad, tamao, tipo de sistema de produccin el
grado en que su entorno es complejo y dinmico, entre otros.
Relacin con reas funcionales
La relacin que tiene las reas funcionales con la estructura organizacional es
que la estructuras organizacionales son los procesos estructurados, en donde
intervienen muchos colaboradores los mismos que estn encargado de realizar
tareas en especfico y diferenciadas para lograr una meta, con el fin de
alcanzar objetivo esto har que sea un trabajo en equipo para lograr un objeto
en especfico y las reas funcionales son grupos de actividades que tienen las
mismas caractersticas operativas.
Por ello podemos determinar que las organizaciones se pueden definir desde
un punto de vista operacional, como un conjunto de reas funcionales que
actuaran en forma ntegra con el objeto de lograr un resultado eficiente y se
puede decir que la agrupacin entre dos o ms personas o reas, con el
deseo de cooperar, y tener un fin en comn de alcanzar un objetivo son las
condiciones ms eficiente que debe de realizar para que e un organismo social
funcione efectivamente y alcanzar los objetivos.
Bibliografa
1. Jos A. Fernndez Arenas Estructuras organizacionales son ED 02
2. GALINDO Munch, "Las reas funcionales son .", TRILLAS, Mxico,
D.F., 1991.
3. HERNNDEZ SERGIO, " Eficacia es la capacidad de.", Mc. Graw Hill,
Mxico D.F., 1994.
4. http://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/
5. http://pyme.lavoztx.com/beneficios-y-desventajas-de-una-estructuraorganizacional-funcional-5328.html
6. http://sistemasdeinformacionuv.weebly.com/areas-funcionales.html