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EVALUACIN CDIGO DE ETICA Y CONDUCTA PROFESIONAL

DIPLOMATURA EN GERENCIA DE PROYECTOS


1.

CURSO

CODIGO DE ETICA PMI E INDUCCION PARA LA CERTIFICACION


CAPM Y PMP

DOCENTE

Ing. Wilfredo Espinoza Guillen, PMP, PRINCE2

U
s
t
e
d

FECHA DE ENTREGA DE LA ACTIVIDAD:


ha revisado el cronograma y descubri que el proyecto se terminar ms tarde de lo que inicialmente
fue comunicado. Su jefe le ha pedido que no mencione esto al cliente hasta que el encuentre alguna
forma de reducir el cronograma. Usted va a tener una reunin de estado con el cliente ese mismo da.
Qu debera hacer?
a. Cancelar la reunin de estado con el cliente.
b. Llamar al cliente y explicarle en secreto su dilema
c. Explicarle a su jefe que no es tico reportar, a sabiendas, un informe de estado incorrecto.
d. Pedir a su jefe que ponga una solicitud por escrito.
2. Usted pertenece a un grupo de estudio para obtener la certificacin PMP, cuando una compaera del
trabajo, quien tambin es su amiga, le menciona que ha conseguido las preguntas del examen. Cul
sera la accin MAS
apropiada a tomar?
a. Estudiar las preguntas, compararlas luego con las preguntas del examen PMP y determinar si se
justifica cualquier otra accin
b. Pedirle a su compaera que entregue las preguntas a su jefe
c. Rechazar la oferta y cambiarse a un grupo de estudio diferente.
d. Contactarse con el PMI y explicarle la situacin.
3. Su cliente le indica que le gustara evitar la creacin de una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
para crear en su lugar una lista detallada de definicin de actividades. Usted ha expresado su
desacuerdo con el cliente sobre este punto, pero el cliente permanece insistente. Cul sera la MEJOR
manera esta situacin?
a. Documentar su desacuerdo con el cliente y hacerlo a su manera.
b. Hacer caso al cliente, pero crear la lista de actividades de tal forma que sea lo ms cercano posible
a una Estructura de Desglose del Trabajo.
c. Hacer que el patrocinador del proyecto (Sponsor) explique la necesidad de la Estructura de
Desglose del Trabajo al cliente.
d. Hacer que el PMI se comunique con su cliente.
4. Usted trabaja en el extranjero, y est tratando de adquirir una pieza de una maquinaria industrial
costosa. A medida que evala las ofertas, uno de los posibles proveedores lo llama y le menciona que
usted podra obtener un descuento del 25%, haciendo ms atractivo el precio. A cambio, el le pide que
le pague la quinta parte del monto como una muestra de su aprecio. Qu hara usted?
a. Hacer lo que sea necesario para garantizar la oferta ms baja para su cliente.
b. Ignorar el ofrecimiento y evaluar las ofertas como si esto no hubiera pasado
c. Eliminar la oferta de este proveedor, y notificarlo a la organizacin
d. Preguntar al proveedor si podra reducir an ms el precio, y asegurarle que ser bien
recompensado por su esfuerzo.
5. Dos de sus colegas le preguntan si pueden confiar en usted. Ellos le dicen que han estado usando
cierto producto qumico de laboratorio, que es parte de su proyecto de construccin, para producir

drogas ilegales. Las drogas le han dado a ellos muchsimo dinero, y desean saber si a usted le gustara
participar en este negocio con ellos. Qu debera hacer usted en esta situacin?
a. Tomar la oportunidad para aconsejar a estos recursos
b. Investigar la situacin y determinar si es o no realmente ilegal
c. Reportar la situacin a las autoridades
d. Insistir en que ellos busquen ayuda, pero no reportarlos porque ellos le confesaron esto en
confianza.
6. Usted acaba de descubrir que un nuevo proyecto de tuberas, el cual est dirigiendo, plantea una
amenaza no descubierta anteriormente par el medio ambiente. Cul es la accin MAS apropiada a
realizar?
a. Buscar orientacin de funcionarios del gobierno
b. Buscar orientacin de los medios
c. Buscar orientacin de un abogado
d. Renunciar al proyecto

7. Un colega le confa que l se ha estado haciendo pasar como PMP. Le dice que el prestigio es
maravilloso, pero que nunca le ha interesado conseguir la certificacin. Qu debera hacer usted en
esta situacin?
a. Contactar a la polica
b. Contactar al PMI y alertarlo de la situacin
c. Sugerirle a su colega conseguir la Certificacin PMP
d. Informar esto a la oficina de recursos humanos de su colega.
8. Usted est contratando a un tercero para completar una parte critica del trabajo, cuando el Director del
Proyecto (Project Manager) del subcontratista lo invita a salir, poniendo en claro que es un compromiso
personal y no afectar al negocio. Cul sera la MEJOR opcin a tomar?:
a. Aceptar la invitacin si usted tiene disponibilidad de tiempo
b. Rechazar cortsmente la invitacin
c. Pedirle permiso a su jefe para aceptar la invitacin
d. Consultar al departamento de recursos humanos y pedirles orientacin

9. Como Director de Proyecto (Project Manager) usted ha sido invitado a participar en el comit de
seleccin de cierto producto. Cuando se ne al comit, usted descubre que uno de los productos que la
compaa est evaluando es fabricado por la compaa donde su esposa trabaja como Directora de
Ventas. Cul es la MEJOR forma de manejar esta situacin?
a. Revelar esta situacin al comit de seleccin del proyecto.
b. Retirarse del comit
c. Permanecer completamente imparcial hasta el final de la seleccin del producto
d. Votar en contra del producto en aras de la equidad.
10. El proyecto que actualmente usted est gestionando es muy similar a uno que realiz para otro cliente
aproximadamente seis meses atrs. En el proyecto anterior, usted realiz un estudio de factibilidad
detallado que le permitir ahorrar 2 meses calendarios si es que usa dicho estudio para su proyecto
actual. Adems, usted fir, un acuerdo de no divulgacin con el cliente. Qu es lo MEJOR que usted
podra hacer en esta situacin?
a. Ignorar el estudio de factibilidad anterior y realizar un nuevo estudio de factibilidad para su actual
cliente.
b. Pedir permiso a su anterior cliente para poder utilizar este estudio de factibilidad
c. Usar el estudio de factibilidad del proyecto anterior, ya que tales acuerdos de no divulgacin no son
legalmente exigibles
d. Pedir orientacin a su oficina de proyectos.

11. Una importante negociacin con un posible subcontratista est prevista para maana, cuando usted
descubre que hay grandes posibilidades de que se cancele el proyecto. En esta situacin, Qu debera
hacer?
a. No prepararse demasiado para la negociacin
b. Terminar la negociacin prontamente
c. Solo negociar elementos principales
d. Posponer las negociaciones.

12. Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) de uno de los proyectos de un gran e importante
programa. En una reunin de alto nivel, usted noto que otro Director de Proyecto ha reportado que su
proyecto est dentro del cronograma. Sin embargo, usted recuerda que en las ltimas semanas,
muchos entregables del proyecto del otro Director de Proyecto llegaron tarde. Qu debera hacer
usted?
a. Reunirse con el director del programa
b. Desarrollar un plan de control de riesgos
c. Discutir el problema con su jefe
d. Reunirse con el otro director del proyecto
13. Usted est a la mitad de un proyecto cuando descubre que un proveedor de software de su proyecto
est teniendo grandes dificultades con sus empleados debido a una disputa laboral. Otros proyectos en
su empresa tambin estn usando los servicios de dicho proveedor. En esta situacin, Qu debera
hacer?
a. Intentar mantener a las personas requeridas en su proyecto
b. Informar a los otros directores del proyecto (Project Managers) de su empresa sobre dichos
problemas
c. Contactarse con la empresa del proveedor y notificarle que usted cancelar el contrato de su
proyecto, a menos que resuelva dicha disputa laboral.
d. Dejar que hacer negocios con la empresa

14. Para completar los trabajos en sus proyectos, a usted le han proporcionado informacin confidencial de
todos sus clientes. Una universidad se contacta con usted para que le apoye con su investigacin. Dicho
apoyo requiere que usted proporcione a la universidad ciertos datos de sus clientes. Qu es lo MEJOR
que usted debera hacer?
a. Proporcionar dicha informacin, pero quitar toda referencia a los nombres de sus clientes.
b. Proporcionar solo informacin de alto nivel.
c. Contactarse con sus clientes y pedir permiso para revelar la informacin
d. Revelar la informacin.
15. La Gerencia le ha prometido parte de los honorarios de incentivo si es que usted termina el proyecto
antes de lo planificado. Mientras usted est finalizando un entregable importante, un miembro de su
equipo le informa que el entregable cumple con los requerimientos del contrato, pero que no
proporcionar la funcionalidad que necesita el cliente. Si el entregable se retrasa, el proyecto no se
completar a tiempo. Qu accin debera tomar?
a. Proporcionar el entregable tal como est
b. Informar al cliente sobre la situacin y elaborar una solucin mutuamente aceptable.
c. Empezar a elaborar una lista de retrasos causados por el cliente para prepararse para las
negociaciones.
d. Reducir otras actividades de forma inadvertida para proporcionar mas tiempo para arreglar el
entregable.