ESTILOS DE DIRECCIN Y SU INCIDENCIA EN LA MOTIVACIN.

Los estilos de direccin y las teoras de liderazgo con su incidencia en la

motivacin son difciles de distinguir. Diversas investigaciones y estudios se han
concentrado en la conducta de los lideres, bajo la supuesta habilidad para dirigir y
la disposicin a seguir, es en eso que se basan los estilos de liderazgo; algunas de
las explicaciones sobre como los lideres utilizan los estilos de liderazgo, son
clasifican por la autoridad del lder.
A nivel terico se observa la clasificacin de los estilos de direccin en las
empresas, y como estas son un reflejo del carcter de las personas que las
dirigen. Al ser una organizacin compuesta por personas, medios y situaciones en
las cuales se crea una interaccin conjunta, de alguna forma se puede decir que
cada estilo de direccin genera reacciones o actitudes especificas en los
empleados.
En este sentido, se puede decir que el estilo de direccin, adquiere un conjunto de
rasgos complejos y determinaciones mltiples, que lo identifican hacia un papel de
constante comunicacin e interrelacin con el personal administrativo. 1
En este proceso de direccin se presentan conceptos de incidencia de la
motivacin de un lder sobre su grupo, orientados a la consecucin de objetivos,
es decir, se basa en guiar al grupo a objetivos predeterminados. La manera en que
este lder logre influir en el grupo determinara la actitud de este hacia los objetivos
y el xito de ellos.
Se podra decir que los mayores niveles de motivacin estn ligados con la
existencia de liderazgos de tendencia democrtica, donde la participacin, el
respeto y el compromiso, son parte fundamental del trato a los empleados y
administradores.

Rosales, Rosa. Estilos de direccin y clima organizacional.

[En Lnea]
<Disponible en:
http://revistacienciassociales.ucr.ac.cr/wp-content/revistas/77/rosales.pdf>
[Setiembre 1997]

En base a esto se puede afirmar que son varios los factores que influyen en la
actitud del empleado, tambin se podra considerar la influencia del equipo de
trabajo; otro aspecto importante es la motivacin individual que surge de las
necesidades del individuo que deben ser satisfechas. Las cuales tienen unos
grados o niveles de prioridad, y se va de una a otra a medida hasta que cada una
de ellas se satisface como se puede ilustrar en el siguiente diagrama:

Autorealizacin
Necesidades de
autoestima

Necesidades afectivas

Necesidades de
seguridad

Necesidades Filolgicas