UNIVERSIDAD CATLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA DE CIVIL AMBIENTAL

Trabajo de
Investigacin:
EL CONTEXTO EN QUE OPERAN LAS
EMPRESAS.
Autor:
VSQUEZ GONZLES, PAL
ALEXANDER

2do trabajo
encargado

Chiclayo, setiembre del 201615.

1. RESUMEN:
El contexto de la empresa se divide en 2 partes: macro y micro. Sobre todo
tratndose de una Empresa pequea o mediana en cuanto a volumen de ingresos,
valor del patrimonio y nmero de trabajadores (Pyme), el primero de ellos no es
manejable de manera absoluta; en tanto que en el segundo, tendr una mayor o
menor influencia directa segn las caractersticas del sector industrial en el cual se
desempee.
El macro contexto est constituido por todo el ambiente poltico, institucional y
legal: las tendencias econmicas nacionales, regionales y mundiales; la evolucin
tecnolgica y los cambios socioculturales. El micro contexto, por los clientes,
proveedores, distribuidores, competidores, etc.

INDICE
1. RESUMEN:............................................................................................................. 2
2. INTRODUCCIN..................................................................................................... 5
3. CARACTERSTICAS DEFINITORIAS DE LA EMPRESA COMO UNIDAD ECONMICA...6
4. FUNCIONES DE LA EMPRESA EN LA ECONOMA DE MERCADO..............................6
5. La empresa como sistema..................................................................................... 7
5.1. SISTEMA.......................................................................................................... 7
5.1.1. SISTEMAS ABIERTOS.................................................................................7
5.1.2. SISTEMAS CERRADOS................................................................................ 8
6. POSIBLES AMENAZAS............................................................................................ 8
6.1. MACRO ENTORNO:.......................................................................................... 8
6.2. MICROENTORNO:............................................................................................. 8
7. RECURSOS EN LA EMPRESA PYMES.......................................................................9
7.1. Anlisis Interno................................................................................................... 9
7.2. EL CICLO DE VIDA:........................................................................................... 9
7.2.1 INTRODUCCIN.......................................................................................... 9
7.2.2. CRECIMIENTO:.............................................................................................. 9
7.2.3. MADUREZ:................................................................................................. 9
7.2.4. DECLIVE:................................................................................................... 9
8. AREAS DEL ANLISIS FUNCIONAL....................................................................10
8.1. COMERCIAL,............................................................................................... 10
8.2. ORGANIZACIN Y DIRECCIN,...................................................................10
8.3. ECONOMICO-FINANCIERO,.........................................................................10
8.4. LA CADENA DE VALOR...................................................................................11
9. MERCADOS EN LAS EMPRESAS PYMES...............................................................11
9.1. ETAPA FUNDACIONAL: EL HOMBRE EMPRESA................................................11
9.2. ETAPAS EVOLUTIVAS...................................................................................... 11
9.3. FAMILIA EMPRESARIA.................................................................................... 12
9.4. ESTRUCTURA SIMPLE Y PLANETARIA.............................................................12
9.5. LA FALSA ORGANIZACIN FUNCIONAL..........................................................12

9.6. EL EMPORIO O TRUST.................................................................................... 12

10. CONCLUSION..................................................................................................... 13
11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................13

2. INTRODUCCIN
Nuestro tiempo ha presenciado la realizacin de profundos cambios en el
contexto tcnico-econmico y socio-cultural de las organizaciones. Quizs la causa
de fondo de tales cambios est en la llamada revolucin cientfico - tecnolgica,
caracterizada por una acelerada evolucin tecnolgica de los productos y de los
mtodos de produccin; por un notable acortamiento del tiempo que transcurre

entre que se obtienen los frutos de la investigacin pura y aplicada, se los utiliza en
nuevos productos y servicios, se satura el mercado y se los sustituye en muchos
casos por otros productos, con otras tecnologas.
En paralelo con este proceso de fondo, se ha producido una revolucin de las
expectativas, con cambios en los gustos y exigencias del pblico consumidor, en el
nivel de informacin al alcance del pblico y con una profundizacin del impacto
del efecto-demostracin, por va de los medios de comunicacin globalizados, de
las ofertas vigentes en otras regiones del planeta.
Hay en nuestros mercados actuales una sobreoferta de bienes y servicios con
respecto a la demanda efectiva. Por supuesto, esto no quiere decir que se hayan
satisfecho plenamente las necesidades de la Humanidad, como lo demuestra la
dolorosa presencia en todas partes de grandes masas de marginados del mercado,
pero con respecto a la demanda de quienes efectivamente estn en condiciones de
adquirir bienes y servicios hay una situacin de sobreoferta que convierte al cliente
en el rey de la situacin y produce un fuerte incremento de la competencia en
calidad, precio y plazo de entrega, con bsqueda de nuevos mercados y apertura
de los mercados propios a importaciones competitivas del exterior.
Frente a un mundo mucho ms competitivo y exigente, las organizaciones
necesitan asumir, por razones de supervivencia, un fuerte compromiso con la
Calidad, para mejorar los cuatro factores de la competitividad: los productos, la
organizacin, la tecnologa y los hombres.

3. CARACTERSTICAS DEFINITORIAS DE LA
EMPRESA COMO UNIDAD ECONMICA
a) La Empresa es una organizacin dotada de una estructura interna segn
determinada relacin de autoridad o con una jerarqua, es decir, con una funcin
directiva o empresarial por la que se pretende una obtencin de un excedente o
beneficio empresarial.
b) La Empresa es una unidad de produccin: combinando un conjunto de factores
econmicos, segn una accin planeada y que a travs de un proceso de
transformacin obtiene unos productos o servicios.
c) La Empresa es una unidad financiera, dotada de un capital, segn una
determinada estructura de propiedad, que invierte para actuar como sistema
abierto. Desarrollar un conjunto de transacciones financieras.

d) La Empresa es una unidad de decisin o direccin persigue unos objetivos a

travs del desarrollo de unas funciones caractersticas dirigida por una
determinada relacin de propiedad y control.
e) La Empresa es un Sistema Social, es un conjunto de personas que mantienen
unas relaciones formales e informales, una comunicacin, con sus correspondientes
motivaciones y comportamiento individuales y de grupo.
"La Empresa es la unidad Econmica que combina los diferentes factores
productivos, ordenados segn determinada estructura organizativa, localizadas en
una o ms unidades tcnicas (explotaciones) y fsico-espaciales y dirigidos sobre la
base de cierta relacin de propiedad y control, con el nimo de alcanzar unos
objetivos entre los que destaca el Beneficio empresarial".
En general, existe un relativo acuerdo en la ciencia econmica, en cuanto a que en
la empresa hay combinacin de capital, de trabajo humano y de organizacin, pero
en torno a esos elementos los economistas hacen mltiples elaboraciones, dispares
entre s, de tal modo que existen discrepancias en torno a la definicin de la
empresa. Preliminarmente, proponemos la definicin siguiente: la empresa es la
organizacin del trabajo ajeno y del capital, para producir bienes o servicios
destinados a ser cambiados.
Esto es: el capital puede ser propio o ajeno; en cuanto al trabajo, necesariamente
se debe organizar el trabajo ajeno, para ser considerado como empresa.

4. FUNCIONES DE LA EMPRESA EN
LA ECONOMA DE MERCADO
Las funciones que la empresa realiza en una economa de mercado son las
siguientes:
1) Interpretar los deseos de los consumidores respecto a los bienes a producir y se
dedica a producirlos. Con ello contribuye a la formacin del Producto Nacional
(suma de todo lo producido en un determinado perodo).
2) Poner los bienes producidos a disposicin de las unidades de consumo. Lo hace
a travs de los correspondientes mercados, percibiendo en compensacin la
cantidad de dinero correspondiente al valor de sus ventas.
3) Adquirir o contratar los factores productivos precisos. Se hace para poder
desarrollar su actividad productiva y se retribuye tambin con dinero. Es decir, que
genera una capacidad de pago que, precisamente, les sirve a las unidades de
consumo para adquirir parte de lo producido entre todas las empresas.

5. La empresa como sistema

Hagamos algunas consideraciones que nos sirven como referencia para establecer
un concepto de la empresa como sistema. Este se refiere a la estructura de
actividades en la cual el administrador se encuentra para tomar adecuadamente
sus decisiones. Por ejemplo en una fbrica el sistema incluye las actividades de
produccin, el transporte de materiales, los presupuestos, etc.
Todo sistema tiene componentes e interacciones entre las mismas. Algunas
interacciones son controlables, por ejemplo la distribucin y organizacin interna

de la empresa, otras no, es el caso del incremento en los precios de los insumos o
la disponibilidad de los mismos en el mercado.
En un sistema el comportamiento de cualquiera de sus partes o de sus
componentes tiene efectos directos o indirectos con el resto.
Todo sistema es una estructura que funciona con elementos como recursos
humanos, materiales y financieros. En toda estructura existen componentes y
canales que comunican a estas, a travs de los canales fluye la informacin, que
interacciona los componentes de una forma determinada.
Tal como van las cosas, el mundo tiende a constituirse en una inmensa zona
franca, altamente promovida por la velocidad de las comunicaciones y de
la tecnologa. La competitividad se convierte en la palabra de moda y cobran
especial relevancia los programas de reingeniera, calidad total y cero defectos.
Todo lo anterior, implica que las empresas se estn desarrollando en un mundo
cada vez ms exigente y para poder evolucionar y mantenerse necesita adaptarse
a polticas internas, para transmitir sus planes como resultado de dichos cambios;
puesto que el medio les impone a stos sistemas abiertos su flexibilidad a las
fluctuaciones del mercado pero teniendo en cuenta la competitividad en un mundo
de globalizacin econmica.

5.1. SISTEMA
Es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinacin de cosas o partes
que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por
alguna forma de interaccin o interdependencia. Los lmites o fronteras entre el
sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad.
Un conjunto de elementos, dinmicamente relacionados, formando una actividad
para alcanzar un objetivo, operando sobre datos/energa/materia para proveer
informacin/energa/materia

5.1.1. SISTEMAS ABIERTOS

Presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas.
Intercambian energa y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir.
Su estructura es ptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza,
aproximndose a una operacin adaptativa. La adaptabilidad es un continuo
proceso de aprendizaje y de auto-organizacin.
Los sistemas abiertos no pueden vivir aislados. Los sistemas cerrados, cumplen con
el segundo principio de la termodinmica que dice que "una cierta cantidad
llamada entropa, tiende a aumentar al mximo". Ejemplo: una planta, un animal,
el cuerpo humano, una organizacin, etc.
Hoy en da son muchas las Empresas que estn cambiando a Sistemas Abiertos. La
necesidad de mover informacin libremente a travs y entre organizaciones es lo
que conlleva a este tipo de sistemas, y mientras ms rpido se conviertan en una
parte de este cambio, mejor.
La Empresa puede ser considerada como un "Sistema Abierto", que para ser
exitosa debe estar en equilibrio dinmico con el medio externo, generando riqueza
y posibilitando el crecimiento. La Empresa debe satisfacer dinmicamente los
intereses de Clientes, Accionistas, Empleados y Sociedad en su conjunto.

Este punto de vista nos permite considerar los subsistemas componentes del
Sistema Empresa: Subsistema Poltico o de Planeamiento, Estructural, Operativo,
Informativo y Decisorio, que actan integrando distintas funciones y no con la
visin clsica representada por Gerencias, Jefaturas, Sectores o Personas.

5.1.2. SISTEMAS CERRADOS

Aquellos que no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son
hermticos a cualquier influencia ambiental. No reciben ningn recurso externo y
nada producen que sea enviado hacia fuera. En rigor, podemos decir que no
existen sistemas cerrados.
Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es
determinstico y programado y que opera con muy pequeo intercambio de energa
y materia con el ambiente. Se aplica el trmino a los sistemas completamente
estructurados, donde los elementos y relaciones se combinan de una manera
peculiar y rgida produciendo una salida invariable, como las mquinas. Ejemplo:
un cadver, una empresa en quiebra, et

6. POSIBLES AMENAZAS
6.1. MACRO ENTORNO:
Fuerzas las cuales son externas del mundo industrial. El xito de una compaa
sera poder preverlas y consecuentemente sacar cosas positivas de ellas:
Entorno demogrfico: Factores de poblacin, tamao, crecimiento, edades,
natalidad, mortalidad.-Entorno

6.2. MICROENTORNO:
Conjunto de fuerzas presentes en el horizonte inmediato de la compaa, existen
seis tipos; la propia compaa, proveedores, intermediarios, clientes,
competidores y grupos de personas con intereses comunes.
Vamos a tratar de llevar todos estos conceptos a la prctica con un ejemplo
Tomamos la empresa que analizamos en clase, Eco knder; empresa de una
maestra jardinera y una psicopedagoga.
En el macro entorno se pueden ver afectados por un crecimiento demogrfico
desmedido, leyes, decretos o reglamentaciones que no las dejen realizar sus
tareas o se las limiten; restricciones ecolgicas de utilizar determinados
productos, situaciones fiscales o aumento desmedidos de los costos.
En cuanto al micro entorno, los proveedores (o en este caso los sponsors)
pueden ver un negocio nuevo y competirse en competidores; cambios
tecnolgicos que hagan variar las costumbres sobre los hbitos de consumos,
que las mismas grandes marcas de paales o productos para los bebes lancen
un stand similar al que ella desarrollaron en todos los supermercados o parques
de diversiones.
En el caso de las pymes son importante las alianzas estratgicas, como as
tambin la ubicacin de la empresa, su fcil llegada a los clientes y proveedores.

Esto es lo que hace marcar la diferencia entre una pymes y otra. Esto es lo que
la hace ms competitiva.

7. RECURSOS EN LA EMPRESA PYMES

7.1. Anlisis Interno
Sirve para describir la dimensin de los recursos y habilidades con que cuenta una
organizacin. Consiste en una observacin detallada de lo que ocurre dentro de la
empresa a base de analizar los resultados, estrategia y organizacin interna, los
recursos diversos segn los rendimientos alcanzados y su plasmacin en puntos
fuertes y dbiles, destacando su potencialidad y su grado de adecuacin frente a la
situacin del entorno y los condicionantes que se pueden encontrar en l.
El objetivo de realizar un diagnstico interno, recae en la identificacin de los
puntos fuertes y dbiles representativos de la posicin previa de la que parte la
contemplacin del futuro de una empresa, resaltando la actualidad competitiva,
sobre todo los recursos y capacidades distintivas que comparativamente se
poseen.
Pero adems, la realizacin de un anlisis interno supone una labor de gran utilidad
para la gestin de la marcha diaria, sobre todo en los tres campos de actuacin
principal: financiero, operativo y funcional.
Esta labor suele exigir un esfuerzo de eleccin y contrastacin de las fuentes de
informacin interna de la empresa. En este sentido suele ser un anlisis ms
detallado que el del entorno, por la mayor disposicin comparativa de informacin.
A continuacin, desarrollaremos un anlisis interno siguiendo, por analoga a lo que
luego constituir el plan estratgico y operacional, el esquema funcional de
producto-mercado y reas operativas referentes a: produccin, comercial,
organizacin y direccin y finanzas.

7.2. EL CICLO DE VIDA:

El ciclo de vida de un producto o servicio refleja la trayectoria que sigue su cifra de
ventas durante el tiempo que va pasando mientras permanece en el mercado de
referencia, es decir, la evolucin de la demanda potencial en el tiempo. La
constatacin de parecidas trayectorias en la mayora de los casos ha permitido
representar la manera ms comn de evolucin seguida por una curva en forma de
S donde es posible diferenciar cuatro etapas:

7.2.1 INTRODUCCIN: las ventas se incrementan lentamente y los ingresos

derivados de las mismas, por lo general, no cubren todos los costes en que se ha
incurrido. Prdidas que irn disminuyendo a medida que se ample la base de
mercado y el grado de conocimiento de la nueva oferta.
7.2.2. CRECIMIENTO: la oferta alcanza una presencia significativa que
ocasiona una fuerte expansin de las ventas y una marcha ascendente de los
beneficios derivados. Como consecuencia se empiezan a encontrar competidores.
7.2.3. MADUREZ: tambin llamada de saturacin, las ventas crecen
lentamente o se mantienen estticas. La razn hay que buscarla en la rivalidad
competitiva que ha alterado las condiciones o atractivos de la oferta y la demanda.

7.2.4. DECLIVE: como consecuencia de la saturacin del mercado y de la falta

de reaccin de las empresas concurrentes las ventas empiezan a caer. Por ello la
decisin a fundamental a tomar ser el momento del abandono o la apuesta por
relanzamiento de la oferta que buscara la explotacin ventajosa de un nuevo ciclo
de vida.
El modelo del ciclo de vida no tiene una validez universal, puesto que la duracin
de las etapas y la forma de la funcin logstica pueden variar ampliamente de unos
casos a otros, e incluso puede alterarse sustancialmente, dependiendo de la zona
geogrfica de mercado. Entre otras influencias, el perodo de tiempo que
transcurre, que puede durar semanas o dcadas, segn el tipo de producto y
mercado, de la evolucin de la tecnologa y de las propias actuaciones estratgicas
interesadas del esfuerzo de cada empresario en su empresa.
Por tanto, se le puede considerar como una herramienta de inters en la
formulacin de la estrategia que puede facilitar informaciones de inters para
actuar en consecuencia de forma reflexionada.
Este modelo puede ser muy ilustrativo para el planteamiento de alternativas sobre
la evolucin del sector.

8. AREAS DEL ANLISIS FUNCIONAL

PRODUCCIN, cuyo propsito por parte del anlisis interno ser determinar el
diagnstico sobre los procesos de aprovisionamiento y de fabricacin del producto,
o de prestacin del servicio. Aqu las fortalezas o debilidades se suelen
corresponder con aspectos relacionados con la capacidad de produccin, su nivel,
el acceso a las materias primas, el estado de los equipos productivos, etc. El
resultado del chequeo se debe acompaar del juicio sobre el nivel de eficiencia con
que se emplean los diferentes recursos o equipamientos, materiales y humanos, en
cuanto a su rendimiento y costes asociados.
8.1. COMERCIAL, se trata de concluir sobre la situacin de los factores que
inciden en la distribucin y venta de los productos en el mercado. Hay que precisar
la dimensin y el comportamiento real del mercado, tal y como se ha dado, as
como la correspondencia con la definicin de clientes perseguida. Adems hay que
juzgar si es efectiva la forma de vender y los costes asociados, tomando en
consideracin las habituales polticas comerciales de productos, precios,
distribucin y comunicacin.
Despus la adecuacin de los precios a los objetivos de mercado y financieros
perseguidos. El siguiente juicio debe recaer sobre los medios de distribucin
utilizados para la colocacin de la oferta entre los consumidores y los costes
relacionados por comisiones, descuentos, etc. Por ltimo, la conveniencia de los
soportes de venta en cuanto al grado de efectividad alcanzado en la accin
comercial y su traduccin en posicionamiento competitivo en el mercado.
8.2. ORGANIZACIN Y DIRECCIN, interesa conocer cmo actan los
distintos recursos humanos y su nivel de incardinacin en la estructura
organizativa y el grado de eficacia de los trabajadores y directivos en el
desempeo de sus particulares funciones, propias y en relacin con los propsitos
estratgicos de la empresa.
Los puntos que normalmente se abordan dentro de esta rea son:
Desempeo del personal empleado detallando su cualificacin y coste, para
cerciorarse de que se corresponden las competencias con los requisitos
perseguidos de calidad o nivel de costes establecidos.

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Contribucin de la estructura organizativa mediante la constatacin de sus

elementos y la idoneidad de la asignacin de funciones de cada miembro junto a
los mecanismos de comunicacin interna y las relaciones de dependencia bajo su
necesaria consideracin conjunta
Capacidad y estilos de direccin para fijar los objetivos e idoneidad de los mismos.
8.3. ECONOMICO-FINANCIERO, relacionada con la marcha llevada por la
empresa. Aqu el cometido del anlisis es primero recoger de las reas anteriores
todos los datos que le afectan, para despus centrarse en el diagnstico sobre la
adecuacin patrimonial y la solvencia financiera precisa, para acometer retos
estratgicos que se pueden poner de manifiesto al cruzar los anlisis internos y
externo.
Las implicaciones de estas observaciones estn en la posibilidad de alimentar las
ventajas competitivas en trminos de costes y fundamentar las estrategias en esta
direccin. La efectividad ser mayor cuando se observe su menor incidencia sobre
el resto de empresas con las que se compite en un mismo mbito o campo de
actuacin. Es conveniente sealar que si en una empresa se diera la coexistencia
de productos o servicios, con variada diferenciacin en relacin a los mercados
atendidos, el contenido del anlisis interno debera seguirse para cada uno de ellos
en particular.

8.4. LA CADENA DE VALOR

Es una herramienta que sirve de ayuda para determinar los fundamentos de la
ventaja competitiva al centrarse en el valor a transmitir desde la empresa a los
clientes.
Bajo el razonamiento que entiende que la bsqueda y mantenimiento de las
ventajas competitivas no pueden ser comprendidas mirando a la empresa como un
todo, Porter utiliza el concepto de cadena de valor y lo aplica tanto para un
sector como para cualquiera de las empresas que lo forman.
Es un anlisis disgregado del conjunto de actividades y tareas que se desempean
hasta que la oferta es vendida a los clientes, pero poniendo siempre el nfasis en
el hecho de crear el valor que luego se ofrece al mercado.

9. MERCADOS EN LAS EMPRESAS PYMES

Es importante para hablar de mercados en las empresas Pymes, saber en qu tipo
de estructura podemos clasificar hipotticamente a la pymes.

9.1. ETAPA FUNDACIONAL: EL HOMBRE EMPRESA

Es comn que el inicio de una empresa pyme sea el de la empresa familiar, donde
en esta primera fase la empresa no es ms que un hombre y un sueo. En su
bsqueda de oportunidades, el fundador se gua ms por la intuicin que por un
proceso analtico. Por lo cual termina ubicando a la empresa en un nicho
suficientemente simple como para poder gerencial l solo.
El mismo proceso lo gua hacia nichos riesgosos y dinmicos pues suelen ser los
nicos no dominados por empresas burocrticas establecidas. La agresividad, la
innovacin y la desesperacin motivan a este hombre a aceptar el desafo.

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En general, la empresa pide por la lgica econmica, la familia, por el contrario

privilegia la lgica del afecto.

9.2. ETAPAS EVOLUTIVAS

La evolucin de la empresa en el tiempo presenta peculiaridades que la diferencian
con nitidez de las empresas abiertas. Suelen organizarse en sus primeros aos de
vida alrededor de lo que Mintzberg da en llamar estructura simple.
Tienen poca o ninguna Teno estructura, poco staff de apoyo, una divisin del
trabajo desprolija, mnima diferenciacin entre sus unidades y una pequea
gerencial.
Si entendemos por estructura a la forma en que el trabajo es dividido y luego
coordinado, en la estructura simple, la coordinacin se har a travs de la
supervisin directa, la comunicacin fluir informalmente, adoptando una red
comunicacional designada como estrella y el poder estar centralizado en una
sola persona.
El fundador carga, los primeros tiempos, con todas las responsabilidades de la
firma: es a la vez gerente, accionista y empleado. Realiza todas estas tareas
simultneamente. La dimensin del negocio le permite hacerlo y la necesidad de
bajar costos lo obliga. Incluso se convierte en el primer inversionista, pues los
primeros aos financiar a su empresa a costa de sacrificios en el nivel de vida de
su familia.

9.3. FAMILIA EMPRESARIA

Si hay suerte y el negocio crece, el fundador requerir ayuda para todo tipo de
tareas. La incorporacin de familiares es la fuente de recursos ms cercana,
confiable y econmica. A esposas, sobrinos estudiantes, cuados desempleados, se
les asignan tareas operativas. El fundador coordina las mismas y marca adems el
rumbo estratgico.

9.4. ESTRUCTURA SIMPLE Y PLANETARIA.

Con el crecimiento ulterior del negocio, el fundador buscar cubrir ciertos aspectos
formales de la actividad: la adopcin de un vehculo legal conveniente (i.e. a
efectos impositivos), el establecimiento de un sistema contable, etc.
Este tipo de exigencias son resueltas de forma prctica y econmica. Parientes y
amigos conformarn el directorio que la ley exige para la empresa, pero el
organigrama formal poco tendr que ver con la realidad. Contadores y abogados
sern consultados peridicamente, a efectos de supervisar el cumplimiento de los
requerimientos legales.

9.5. LA FALSA ORGANIZACIN FUNCIONAL

En aquellos casos en que el crecimiento obliga a ir ms all de la estructura simple,
la E.F. suele organizarse siguiendo los lineamientos de la Organizacin Funcional.
La cabeza de la empresa, incapaz de afrontar la excesiva carga de tiempo y trabajo
que la empresa demanda se rodea de un squito de colaboradores formalmente
encargados de manejar las distintas reas de la empresa.

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9.6. EL EMPORIO O TRUST

Aquellas pocas empresas familiares que mantienen alta su tasa de crecimiento,
enfrentan problemas de difcil solucin. El mayor volumen de negocios exige una
estructura organizativa acorde y difcilmente la estructura simple pueda satisfacer
los requisitos, del caso. Se impone pues, el rediseo de la estructura
organizacional.
Lamentablemente el nico sujeto con poder y visin suficientes para hacerlo, suele
resistirse al cambio. Su idiosincrasia no es compatible con la delegacin, la
burocratizacin o una divisin funcional rigurosa.

10. CONCLUSION
Hoy el mercado ofrece a las pymes un men variado de opciones tanto en el rea
de recursos (financieros, tecnolgicos, capacitacin, etc.) Como de desarrollo de
nuevos mercados, principalmente externos, esto es consecuencia del modelo
productivo reinante en el pas donde las pymes debido a las reas que manejan
(agropecuarias, servicios, manufacturas, etc.) tienen un elevado potencial de
crecimiento.
La capacitacin hacia los empleados ayudara a la empresa a tener ms logros, ya
que un empleado bien capacitado podr hacer mejor su trabajo.
Conforme la empresa crezca se deber reorganizar la organizacin de la empresa
para prepararse para los nuevos cambios y as seguir creciendo.
El objetivo que nos proponemos como futuros profesionales es el de llevar nuestros
conocimientos sobre gestin y ponerlos al servicio de las Pymes, para apuntalar a
ste sector ya que son las mayores generadores de empleo en el pas.

11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.taringa.net/post/ciencia-educacion/13887717/ContextoOrganizacional.html
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/333/El%20contexto%20de%20las
%20empresas.htm
http://www.monografias.com/trabajos96/empresa-y-su-contexto/empresa-y-sucontexto.shtml

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http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/333/El%20contexto%20de%20las
%20empresas.htm

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